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抢工措施方案

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美国小镇二期工程

抢工措施

建设单位：潍坊市信悦房地产开发有限

公司

施工单位：河北华祥建筑工程有限公司

编制人：

审核人：

审批人：

时间：

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

（1）项目部增加管理人员和作业人员。

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的

各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，两班倒。

（1）土建班组

土建班组将于10月1日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋，混凝土浇注等一系列工程，原班组的工人人数为：混凝土工15人；钢筋工25人；木工30人；测量工4人；电焊工5人；架子工8人；水电工10人；塔司4人。根据紧缩工期的要求，从10月1日起，增加一套相同班组，昼夜24小时抢工轮流作业，确保工程不间歇，保证工期的顺利完工。

（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为技工260元每人每班，壮工180元每人每班。

2、机械物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。

（1）木工班组

由于工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部为一次性投入，无法周转使用。支模用钢管及顶丝等材料全部为一次性租赁，无周转利用。新购小五金设备：角磨机5台，电锤4台，低速钻2台。现场管理人员、施工人员保证24小时在场，严格管理各项工程的质量。

（2）砼班组

为确保工程进度按时按量完成，为保证混凝土浇筑后因强度达不到要求不能进行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早强剂。

（3）现场临电

场地主电缆增加，电缆 KVV 4×150+1×70 150米；电缆KVV 4×95+1×50 300米。两芯 m2照明电缆 12根，每根100米，碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。

三、班组力量及工期协调安排保证

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量。

（2）28#楼、7#楼都分成两个流水施工段，每个施工班组进行一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，每晚加夜班施工。

（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。

2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的部位，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后返工。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

抢工措施(精选.)

第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工：（1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。项目抢工组织机构幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一

些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。四、物资供应选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。五、抢工阶段各管理人员职责 1、赶工阶段项目经理职责赶工项目经理、副经理职责是按合同要求全面负责幕墙施工工作,组织幕墙安装管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向总承包、业主汇报工程进展，接受业主、总承包的指令。 2、赶工阶段工程经理职责工程经理在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组

抢工方案

目录一、影响工期预测分析及其对策二、工期动态控制三、工期保证措施四、施工高峰期进度保证措施五、冬季施工保证措施六、机械组织

抢工方案一、影响工期预测分析及其对策（1）、影响工期预测分析 ①、本工程施工的相互干扰因素园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、大树种植、灌木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广。 ②、其他影响因素甲方的图纸提供时间节点，拆迁工作缓慢之后，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度，施工安全、质量影响因素。（2）、施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免工序相互干扰，保证工期按计划正常进行。按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查施工

地区材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。二、工期的动态控制采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。三、工期保证措施（1）、确保工期的组织措施 ①、组建一个精干、高效的项目管理班子我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，将具有丰富施工实践经验和项目管理经验的技术人员中选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。

完整word版抢工施工方案定稿

抢工方案开发区凉水河公园管理用房目录 1．工程概况 (2) 2．工程重点和难点 (4) 2.1工程重点 (4) 2.2工程难点 (4) 3．抢工期间增加费用比较 (6) 3.1人员增加方面 (6) 3.2材料投入增加方面 (7) 3.3设施、设备投入增加方面 (8) 3.4施工降效方面 (8) 3.5对参建人员的奖励制度 (9) 4．主要抢工措施 (9) 4.1劳动力组织 (9) 4.2现场设置临时中转堆料场 (10) 4.3建材及建筑渣转运 (10) 4.4施工管理措施 (10) 4.5特殊工艺 (10) 4.6受天气影响的赶工措施 (11) 4.7赶工中设计文件管理沟通措

施 (11) 4.8夜间施工措施 (11) 4.9冬季施工措施 (12) 4.10墙体烘干措施 (12) 4.11雪天施工的措施 (12) 5．赶工阶段的质量保证措施 (12) 5.1工期履约的组织保证措施 (13) 5.2工期履约的制度保证措施 (13) 5.3工期履约的资源保证措施 (13) 6．赶工阶段的安全保证措施 (14) 页14 共页1 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房1．工程概况总建筑面积：3402.99㎡，其中：办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡.

页14 共页2 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内装修内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊

页14 共页3 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房防水工程厚聚酯胎Ⅱ型）mm屋面防水等级二级，为SBS改性沥青防水卷材（3+4 月25压天,月2012年1130日竣工，总工期87月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求 75天。缩工期本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、2012日。因月灌木、花卉地被等植物；待园林

抢工措施方案

一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。新增人员名单：付秋涛现场经理总协调孙振山结构工程师钢结构进度曾永红结构工程师钢结构技术培世才高级技工钢结构工长杨军魁土建工程师土建技术张国红助工土建工长张显良高级技工土建工长申刚管道工程师管道进度刘长海高级技工管道安装工长金凤波高级技工管道安装工长王志霞库管材料出入库李娜库管材料出入库（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安

全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切

抢工措施施工方案

抢工措施施工方案一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

抢工施工方案定稿

目录 1.工程概况................................................... 错误!未定义书签。2．工程重点和难点............................................ 错误!未定义书签。２.1工程重点................................................. 错误!未定义书签。２.２工程难点................................................ 错误!未定义书签。３．抢工期间增加费用比较?错误!未定义书签。３.1人员增加方面............................................. 错误!未定义书签。 3.2材料投入增加方面.......................................... 错误!未定义书签。 3.3设施、设备投入增加方面?错误!未定义书签。 3.４施工降效方面?错误!未定义书签。 3．５对参建人员的奖励制度?错误!未定义书签。 4.主要抢工措施?错误!未定义书签。 4．1劳动力组织?错误!未定义书签。４.2现场设置临时中转堆料场................................... 错误!未定义书签。 4.3建材及建筑渣转运.......................................... 错误!未定义书签。 4.４施工管理措施............................................. 错误!未定义书签。４.5特殊工艺................................................. 错误!未定义书签。４.6受天气影响的赶工措施..................................... 错误!未定义书签。 4.7赶工中设计文件管理沟通措施?错误!未定义书签。 4.8夜间施工措施.............................................. 错误!未定义书签。 4.９冬季施工措施............................................. 错误!未定义书签。 4.1０墙体烘干措施............................................ 错误!未定义书签。４.11雪天施工的措施?错误!未定义书签。 5．赶工阶段的质量保证措施.................................... 错误!未定义书签。5．１工期履约的组织保证措施.................................. 错误!未定义书签。５.2工期履约的制度保证措施?错误!未定义书签。５.３工期履约的资源保证措施?错误!未定义书签。６．赶工阶段的安全保证措施................................... 错误!未定义书签。?1．工程概况

抢工措施方案

秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。新增人员名单：付秋涛现场经理总协调孙振山结构工程师钢结构进度曾永红结构工程师钢结构技术培世才高级技工钢结构工长杨军魁土建工程师土建技术张国红助工土建工长张显良高级技工土建工长

申刚管道工程师管道进度管道安装工长高级技工刘长海．金凤波高级技工管道安装工长王志霞库管材料出入库李娜库管材料出入库（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

抢工施工方案定稿

抢工施工方案定稿 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

1．工程概况总建筑面积：㎡，其中：办公楼㎡、宿舍楼㎡、犬舍㎡、门卫㎡. 办公楼宿舍楼

外装修蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑板幕墙以消除冬施影响。内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶犬舍门卫

夜间施工措施及抢工措施方案

夜间施工措施及抢工措施方案XX项目部4#、9#楼工程，甲方通知要在XX年12月31日全面峻工，接到通知后，我项目部立即动员提来，项目经理立即召开了，由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议，经过周密按排，在保证安全和质量的前提下，加班、加点及增加夜间加班，加强夜间管理，在规定时间内，为了确保实现甲方的要求，完成4#、9#楼的全面竣工。需加班、加点、大干快干。特制定夜间施工措施及抢工措施如下: 1、抢工措施 1.1当工程可能会提出抢工要求时，调整工期的关键线路，加强对关键部位控制和施工段的调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。 1.2在保证现场劳动力充足投入的同时，再与和本公司长期合作，关系良好的建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量的劳动力，为可能出现的工期提前抢工作准备。 1.3需要抢工施工时，夜间不休息，实行夜间施工，确保全天24小时施工。 1.4抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。 2、夜间施工方案本工程原则上在早晨6时至夜间22时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张，同时考虑到特殊部位施工必须连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。 2.1夜间施工组织机构根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》，编制项目夜间施工组织方案，成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监为副组长，劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组，在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，组织夜间施工。 2.2夜间施工岗位职责建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。（1）项目经理是夜间施工的第一责任人，对整个工程项目的夜间施工生产负责。

抢工措施施工方案

抢工措施施工方案(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

抢工施工方案定稿

抢工施工方案(定稿) 目录 1．工程概况 (2) 2．工程重点和难点 (4) 2.1工程重点 (4) 2.2工程难点 (4) 3．抢工期间增加费用比较 (6) 3.1人员增加方面 (6) 3.2材料投入增加方面 (7) 3.3设施、设备投入增加方面 (8) 3.4施工降效方面 (8) 3.5对参建人员的奖励制度 (9) 4．主要抢工措施 (9) 4.1劳动力组织 (9) 4.2现场设置临时中转堆料场 (10) 4.3建材及建筑渣转运 (10) 4.4施工管理措施 (10) 4.5特殊工艺 (10) 4.6受天气影响的赶工措施 (11) 4.7赶工中设计文件管理沟通措施 (11) 4.8夜间施工措施 (11) 4.9冬季施工措施 (12)

4.10墙体烘干措施 (12) 4.11雪天施工的措施 (12) 5．赶工阶段的质量保证措施 (13) 5.1工期履约的组织保证措施 (13) 5.2工期履约的制度保证措施 (13) 5.3工期履约的资源保证措施 (13) 6．赶工阶段的安全保证措施 (14) 抢工施工方案(定稿) 1．工程概况总建筑面积：3402.99㎡，其中：办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡. 宿舍楼

) (抢工施工方案定稿楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内装修内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶

抢工施工方案(定稿) 年月压87天,30日历天；现业主要求2012年11月日竣工，总工期3月日竣工，总工期162天。缩工期75本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、20125日。因9灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年月日还在清理绿地和硬化施月69月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9年日302012年11月月工现场路面，所以实际开工日期为97日，现建设单位要求我方在；在此施工期间又逢中秋46%（总工期87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到2012中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期（国庆、（秋收）、日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划11月30年重新进行了调整和编排。为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。 2．工

抢工措施

抢工措施编制人:_______ 审核人:_______ 审批人:_______ 河北建设集团有限公司第三分公司 2014年10月

目录一、工程概况及分析 (3) 1、工程概况 (3) 2、工程各项目标 (3) 二、工期控制说明 (5) 1、工期控制节点说明 (5) 2、抢工施工组织部署指导思想 (5) 3、抢工施工安排总则 (5) 三、施工作业方式优化及调整 (6) 1、施工划分优化 (6) 2、工序合理优化安排 (6) 3、施工作业方式优化 (6) 4、劳动力优化组合 (6) 四、抢工措施施工方案 (7) 五、冬季抢工措施 (8)

一、工程概况及分析 1、工程概况：该工程建筑面积：211760.7㎡，基底面积：8738.65㎡，±0.000对应的绝对高程为19.500m，室内外高差：0.00m。建筑高度：A座108.00m，B/C座108.10m。该工程为地下三层；A座地上二十五层，局部二十六层；B座\C座地上二十八层，局部二十九层。地下二、三层为汽车库，层高均为3.8米；地下一层为车库、车库坡道、商业，层高为5.7米（主楼下）、5.1米（内院）、4.8\4.2米（沿街局部）；首层层高5.4米，二～四层层高5.1米，五层层高4.8米；A座六层层高3.8米，七层～二十五层层高均为3.7米；B座六层层高3.8米，七层～二十八层层高均为3.2米；C座六层层高3.8米，七层～二十八层层高均为3.2米；基础形式为平板式筏形基础。主楼为框架剪力墙结构，裙房为框架结构。屋面主要为刚性防水混凝土面层不上人屋面及卷材涂膜防水上人屋面。防水层为3+3厚SBS（II 型）高聚物改性沥青防水卷材。游泳池上方钢结构屋面为自防水加涂料防水，由专业公司进行二次设计。保温采用70厚阻燃型挤塑聚苯板保温。地下防水做法为抗渗钢筋混凝土结构主体外加设3+3厚SBS（II型）高聚物改性沥青防水卷材，防水层外贴50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。基础施工完毕后应及时夯实回填，房心回填土应分层夯实，地下室外围回填土，待地下室顶板施工完毕后用3:7灰土分层夯实至室外地坪，对于以回填土做为地基的位置压实系数均为0.95。 3、工程各项目标 1）、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创“安济杯”工程。 2）、安全目标： --杜绝死亡事故、重伤事故； --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； --不发生现场治安伤亡事故； --施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%； --定期安全生产检查执行率100%。 3）、文明目标： --确保“河北省安全文明工地”。

抢工施工方案报告

西瑞水木兰亭二期示范区抢工施工方案报告中国华西编制单位：中国华西企业股份有限公司编制时间：2019年12月

目录 1工程概况 (2) 1.1各责任单位 (2) 1.2工程设计概况 (2) 2工期节点概述 (3) 3工程重点和难点 (4) 3.1工程重点 (4) 3.2工程难点 (4) 4抢工期增加费用情况 (5) 4.1人员增加方面 (5) 4.2点工作业劳动力成本增加 (5) 4.3无施工许可证多次停工费用增加 (5) 4.4图纸滞后及返工的费用增加 (6) 4.5施工降效的费用增加 (6) 4.6垂直运输设备台班费高费用增加 (7) 4.7材料未招标及加急定货费用增加 (7) 4.8砼等级提高的费用增加 (7) 4.9发泡砼替代回填土及割除支模架的费用增加 (7) 4.10钢筋外加工费用增加 (8) 4.11材料投入增加的费用 (8) 5主要抢工措施 (8) 5.1劳动力组织 (8) 5.2现场设置临时中转堆料场 (9) 5.3外架反复搭拆措施 (9) 5.4施工管理措施 (9) 5.5特殊工艺措施 (9) 5.6防止天气影响的抢工措施 (10) 5.7设计文件管理沟通措施 (10) 5.8夜间施工措施 (10) 6保证工期的其它措施 (11) 6.1组织措施 (11) 6.2制度保证措施 (11) 6.3资源保证措施 (11)

示范区抢工施工方案报告 1工程概况 1.1各责任单位建设单位：兴平西瑞置业有限责任公司勘察单位：信息产业部电子综合勘查研究院设计单位：四川洲宇建筑设计有限公司监理单位：天津广源恒信建设工程项目管理有限公司施工单位：中国华西企业股份有限公司建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。 1.2工程设计概况西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。

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2.. 1?工程概况 2. 工程重点和难点 2.1工程重点 2.2工程难点 3. 抢工期间增加费用比较 4. 主要抢工措施目录 4. 1 劳动力组织 9. . 4.2 现场设置临时中转堆料场 10 4.3 建材及建筑渣转运 10 4.4 施工管理措施 10 4.5 特殊工艺 10 4.6 受天气影响的赶工措施 11 4.7 赶工中设计文件管理沟通措施 11 4.8 夜间施工措施 11 4.9 冬季施工措施 12 4.10墙体烘干措施 12 4.11雪天施工的措施 .12 5.赶工阶段的质量保证措施 12 5.1工期履约的组织保证措施 13 5.2工期履约的制度保证措施 13 5.3工期履约的资源保证措施 13 6.赶工阶段的安全保证措施 14 6. 3.1 人员增加方面 6.. 3.2 材料投入增加方面 3.3 设施、设备投入增加方面 3.4 施工降效方面 8.. 3.5 对参建人员的奖励制度 9. 9.

1 ?工程概况总建筑面积：3402.99 rf,其中：办公楼1509.3卅、宿舍楼1590.84讥犬舍264.6 itf、门卫38.25 rf. 办公楼宿舍楼

楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶 50mn 岩棉复合板，屋面保温采用50mn 岩棉复合板外墙外保温采用犬舍采用烧结页岩砖，外墙为370mn 厚，其它承重墙为240mn 厚，非承重墙为墙体内装修踢脚：地砖踢脚 120mn 厚保温工程

在具备施工条件的情况下，本工程合同约定工期为2012年8月25日开工，2013年2 月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求2012年11月30日竣工，总工期87天,压缩工期75天。本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日。因2012 年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面，所以实际开工日期为9月7日，现建设单位要求我方在2012年11月30日（总工期87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到46%在此施工期间又逢中秋（秋收）、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期（2012 年11月30日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。 2?工程重点和难点本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装，装修、电气，消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进。 2.1工程重点本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的87天内完成全部结构和装饰内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。 2.2工程难点2.2.1劳动力的制约

抢工施工组织方案

广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案一、编制目的由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺。根据以往的施工经验，确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件，并合理的安排抢工计划，否则本工程在在此期间施工进度将滞后，难以保证总体施工进度。二、施工节点安排从目前施工进度进展情况可以推测，抢工期间我方将进行地下室底板及地下室负一层或负二层结构施工，为确保施工进度能够满足或接近合同的节点工期要求，各区段部位在抢工期间需要全面同时进行施工，我方将充分做好人、料、机、资金等准备工作。根据目前桩基施工情况、合同节点工期要求，并结合拆迁影响、土方工程和设计图纸的出图状况，我方拟计划抢工期间施工完成主要工作节点见下表，详细的施工进度计划见附表。抢工期间主要节点计划三、主要措施影响工程进度的因素有很多，主要有劳动力、材料、机械、资金四大因素；其中劳动力和材料保障最为关键，因此，较好的解决劳动力、材料问题，对确保本项目抢工期间的节点工期的目标及工程的总体进度起到极其重要的作用，对此，我项目部针对这四个问题，提出如下解决办法，以保工程进度。 3.1 劳动力根据施工进度进展情况，充分做好劳动力准备，在地下室结构施工所需劳动力（初步测算需1495人各分区劳动力人数详见附表）。我方将同各分包谈判组织劳动力，将根据各区施工情况进一步将各区所需要配备的劳动力详细化（分六

个区段A1、A2、B1、B2、B3、C各工种需要配置多少劳动力），以保证各区劳务分包队在抢工期间地下室结构施工时满足节点工期要求。 3.2 材料抢工期间，为保证材料供应，我方提前做好物资需用计划，满足抢工期间的材料使用。 3.3 机械我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 3.4资金土方、支护业主支护工程款，桩基工程款单独支护。四、工期保证其他措施 4.1工期的控制措施 4.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。 4.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。 4.1.3项目经理部同时要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。 4.2保证工期的技术措施我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一 4.2.1设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项

抢工措施方案

抢工措施方案最新(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

美国小镇二期工程抢工措施建设单位：潍坊市信悦房地产开发有限公司施工单位：河北华祥建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：时间：

美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5日正式施工，12月份封顶，B-28#楼9月1日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地10月1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的

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