安全生产责任制考核管理办法
安全生产责任制考核管理办法
（征求意见稿）
1总则
安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。
2考核机构
2.1 公司成立安全生产责任制考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。
2.2 各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组，负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。
2.3 各级人力资源、安全监督管理部门负责考核的具体工作。
3考核程序
3.1公司安全生产责任制考核领导小组对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司经理进行考核；
3.2分公司经理负责组织对分公司领导班子成员、本单位各项目的项目经理、管理部门负责人进行考核。项目经理负责组织对项目部各岗位人员进行考核。
4考核内容与依据
4.1 考核内容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况。
4.2 考核依据：安全生产责任制，各层级安全生产管理目标。
5考核办法
5.1 公司安全管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。
5.2分公司负责建立本单位项目部、管理部室、岗位人员考核表。
5.3 考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值，每项扣分累计不超过该项应得分。
5.4 考核流程：被考核人自评—安全管理部门考核—考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档（各级人力资源管理部门）。
6考核频次
公司考核每年一次、分公司的考核每半年进行一次；项目部的考核每月进行一次。
7.考核数据来源
7.1公司级考核：
①每年年末质量安全大检查结果（年度发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；
②期间组织进行的内审、安全等其他检查结果。
7.2分公司级考核：
①每半年的质量安全检查结果（半年内发生的不良行为记录
或安全事故等情况累计计算）；
②期间每月组织对项目部进行的安全检查结果。
7.3项目级考核：
①每月末质量安全检查结果（当月发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；
②期间项目部组织的周检结果。
8考核结果
8.1 考核采取量化评分和定性评分相结合的办法，结果分为优良、合格和不合格三个等级。考核分在85分以上的为优良；考核分在75（含）-84分的为合格；考核分在75分以下的为不合格。
8.2 考核结果将作为以后聘任、晋升、承包兑现的依据。
附件1：安全生产责任制考核程序图
附件2：安全生产责任制考核流程图
附件3：安全生产责任制考核表
附件1：
安全生产责任制考核程序图
一、公司级别考核：
（组织）
二、分公司级别考核
（组织）
三、项目部级别考核
（组织）
附件2：
安全生产责任制考核流程图
价公示
双方签字
复议
安全生产责任制考核制度和考核标准
安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核
评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。 2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。
最新 企业安全生产责任制大全
安全生产责任制单位：
总经理安全生产责任制 Ⅰ、岗位职责 1、总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理化工事故的能力，依法经过培训，取得安全资格证。 2、总经理是单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任，负责组织贯彻执行国家及上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、规定和标准，要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针。 3、建立并落实全员安全生产责任制，并组织生产安全事故应急救援预案制定和实施。 4、建立健全安全管理机构和组织，形成本单位的安全管理网络，根据实际情况配备充实安全管理人员，提高安全管理水平，稳定安全专业队伍。定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 5、定期主持召开安全领导小组会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级相关人员提出报告。 6、审定安全年度计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。 7、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 8、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。 9、检查并考核安全领导小组和安全管理员的安全生产责任制落实情况。 10、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。本企业发生事故时，总经理要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向相关人员报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。 11、督促安全管理员做好分管范围内的安全工作。 责任追究 1、有下列行为之一的，给予总经理警告处分；造成严重后果的，追究其责
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
仅供参考[整理] 安全管理文书 工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共3 页
仅供参考[整理] 工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度 一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。 二、局属各单位要根据谁主管、谁负责、管生产必须管安全和安全生产、人人有责的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。 四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。 五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。 第 2 页共 3 页
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企业安全生产责任制管理制度三
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，实现“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和厂内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以厂长全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责冶炼厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定冶炼厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每月召开两次专门会议，研究和安排安全生产工作。每周的安全学习会，必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理三违现象；对查出的隐患按“三定、四不推”的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经矿安委批准后组织实施，保护安全生产设施完整。 7、负责落实矿里有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门的联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。 8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。 9、发生事故积极组织现场抢救，采取相应措施，减少事故损失，组织事故分析，并按有关规定上报。
项目安全生产责任制考核制度
项目安全生产责任制考核制度 一、总则 1、为明确规定项目部各级领导，各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。 2、本制度根据“管生产必须管安全”“安全生产人人有责”的原则、项目制定的安全生产文明环保施工管理目标依据国家、部门有关的标准、规范而编制。 3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。 二、指导方针和安全管理目标 （一）指导方针“安全第一，预防为主，综合治理”。 （二）安全管理目标： 1、发生特大事故、重大事故、较大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率为零，事故隐患整改率100%，事故及时结案率100%。 2、安全达标：100%。 3、文明施工：优良。 4、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；特种设备定期检验检测合格率100%。 5、施工人员岗前三级安全教育合格率达到100%；特种作业人员持有效证件上岗率达100%。 6、无特种设备一般及上等级事故。
7、防火、消防符合项目所在地地方规定。 8、交通甲方责任事故为零；机动车交通违规率控制指标为零。 9、保护土地资源，节约临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方和业主满意。 10、施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到当地政府和业主的要求。 11、无新增职业病人，无食物中毒事故。 12、无地下管线破坏事故。 13、无生产安全事故直接经济损失。 三、成立项目安全生产责任制考核小组 组长：魏军 副组长：江涛王贺起邢冠林吕志强 组员：徐建华施钰王涛张耀磊王磊 四、考核内容和方法 根据安全管理目标的分解，每月由项目领导对各部门责任人进行考核。采用检查表法，实行百分制考核。各部门主管再对安全目标分解后对本部门人员进行考评。 五、奖励与处罚 按照检查表内容和安全、环保责任书内容进行百分制考核，得分数乘以奖金基数。 六、考核表的归档有安质部负责收集。 七、专职安全员的考核由安质部按照检查表法进行考核。
企业安全生产责任制管理制度范文
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安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理“三违现象”注；对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后组织
工地安全生产责任制度
安全生产责任制
1、项目经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家及企业的各项劳动保护和安全生产方面的政策、法规和规章制度。 2、项目经理为项目部生产安全第一责任人，须将安全寓于生产之中，建立完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织地开展安全管理活动。 3、建立健全各级售货员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并定期检查安全责任落实情况。 4、坚持实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，通过对生产中人、物、环境状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者安全和健康的目的。 5、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在安排和布置生产工作时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。 6、经常组织由项目经理为首、业务部门人员参加的安全检查(包括普通检查、专业检查、季节性检查)，通过查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患来发现不安全行为和不安全状态，发现问题后，定人、定时、定措施加以整改，防止伤亡事故的发生，改善劳动条件。 7、定期对职工进行安全知识、技能、意识三个方面的教育，使职工了能操作过程中潜在的危险因素，掌握防范措施，增强职工的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少操作中的失误。
8、发生事帮后，在积极抢救负伤人员的同时，保护好现场，以严肃、认真的态度去认识事故，实事求是的按照规定要求报告，依据“四不放过”的原则来自处理。 9、不间断地摸索新的规律、控制办法与管理经验，指导新的变化事管理，从而使安全管理不断上升到新的高度。 10、（可再补充）
公司安全生产责任制
公司安全生产责任制 一、公司安全生产管理机构： 为加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障职工人身安全和公司财产安全，根据《国家安全生产法》和《广东省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，公司成立安全生产管理机构。 公司安全生产管理机构由公司总经理、副总经理、主管安全生产直接责任人和安全生产管理部、工程部、设备部、人事部、安全保卫部、厂义务消防队、以及各车间负责人组成。 二、安全生产管理机构图：（见附图） 三、公司安全生产管理机构分工及职责： (1)总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司安全生产全面管理。总经理必须接受政府安全生产管理部门组织的企业安全生产管理知识培训，并取得合格证书，持证上岗。 (2)安全生产委员会由总经理任主任，各部门主管共人组成，全面参与公司的安全生产管理，协调工作、主持召开生产例会、分析重大决策、处理重大生产安全问题。 (3)主管安全生产直接责任人是安全生产的直接责任人，协助总经理具体负责公司安全生产管理。副总经理必须接受政府安全生产管理部门，组织的企业安全生产管理知识培训并取得合格证书，持证上岗。 (4)安全生产管理部是公司安全生产专职管理部门，该部门负责人由具备安全主任资质的人员担任，具体负责安全生产全面统筹管理工作，是公司安全生产主要责任人。 (5)安全生产管理部设安全主任名和安全监督员名，由安管部主任根据生产需要将安全员分配到各车间、各生产组，负责具体安全生产监督工作。安全生产监督员必须接受公司安全生产管理部门培训，合格后方可上岗。 (6)人事管理部及培训部负责招聘管理工作、劳动合同管理、职工安全培训和资质管理、安全保护和工伤保险管理等工作。 (7)设备管理部负责公司场地管理、厂房、车间及设备管理、维护管理、安全检
项目部各类人员安全生产责任制
各类人员安全生产责任制
项目经理安全生产责任制 1、对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督实施； 3、在组织工程项目施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4、健全和完善用工管理管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底的设备、设施验收制度的实施； 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检醒，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实； 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 技术负责人安全生产责任制 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技
术交底； 3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4、主持制定技术措施计划的季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故； 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 8、认真落实安全责任目标； 9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 施工员安全生产责任制 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 3、经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执
企业安全生产责任制管理制度
安全生产职责汇编 编制： 审核： 批准： 批准日期： XXXXX公司
部门安全生产责任制 安全生产领导小组安全职责 1．每月一次安全生产调度例会，总结上次会议问题的解决问题并安排安全生产计划。 2．组织建立总体安全生产目标及年度安全生产目标并将目标分解至各个部门，每年年底对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。。 3．组织学习上级关于安全生产方面的文件，同时作出公司关于安全生产方面的重大决策。 4．审核本单位的生产安全事故应急救援预案。 5．批准审核本单位安全生产投入实施计划。 6．按事故“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，及时如实向上级有关部门报告生产安全事故。 7．对各自所属所管部门的安全管理方面建立有关制度，并进行日常检查、监督和指导；
1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养方面的安全规程和规定。做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度； 2、负责机械设备、电气、动力等装置，使其符合安全技术要求； 3、负责组织对各种机械和电房装置等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作； 4、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目； 5、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理的领导下负责公司安全生产工作； 2、负责对职工，进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人公司进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，做好劳动保护用品的发放； 3、组织制订，修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划提出安全技术措施方案，并检查执行情况； 4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作； 5、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥，违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理； 6、监督检查安全禁烟管理制度的执行情况； 7、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案按规定参加事故的调查处理工作 8、负责对公司的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理办法； 9、检查督促生产部搞好生产设备的维护保养和管理工作。 10、协助安委会组织制定公司年度安全生产管理目标并组织考核； 11、负责组织安全生产例会，使安全文明生产工作持续改进； 12、组织参加安全检查，随时掌握公司安全生产动态；
项目部安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理： 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 湖南省工业设备安装有限公司 湘雅附一医院改造项目部
项目经理安全生产责任制考核表
项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：湘雅医院电网、蒸汽管道、给排水、道路改造工程 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣20分； 未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单独编制专项 安全施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分，对施工 中存在的不安全因素，未从技术方面提出整 改意见和办法的扣10分。 10 4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未 组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的 应用进行安全技术培训扣5分。 10 5 分部（分项） 工程安全 技术交底 无书面安全技术交底扣15分。15 6 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分； 不符合标准要求的防护设备、设施投入使用 的扣10-15分。 15 7 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术 相分析事故原因的扣5~10分。 10 合计100 被考核人考核人考核日期
安全生产责任制考核要求
安全生产责任制考核要求 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (一) 安全生产责任制的考核分五个层次：店长、部门经理、部门主管和特殊工种人员、岗位人员。 (二) 对店长的考核由上级进行，每年一次；对部门经理的考核由店长进行，半年一次；对部门主管和特殊工种人员的考核由部门经理进行，每季度一次；由此类推逐级考核，层层落实。 (三) 考核内容为：安全生产责任制、各岗位操作规程等。 (四) 考核方法为：口头提问、笔答、具体工作表现等，考核成绩90分以上为优秀、70分
以下为不合格。 (五) 每季度各部门将考核情况以表格或文字形式上交给安全生产管理部门，店长、安全生产领导小组对全店安全生产考核进行抽查。 (六) 对履行安全生产责任制尽职到位，成绩显著的，给予表扬和奖励。对未履行安全生产责任制或履行安全生产责任制不到位的同志，提出批评或给予经济处罚，情节严重的，追究法律责任。 (七) 考核结果通报全体员工。 (八) 安全生产管理部门对全酒店安全生产考核材料统一归档、存档。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
企业安全生产责任制(全套)
----- . 安全生产责任制 一安全生产责任制 一、企业法人是安全生产的第一责任人。对安全生产负 总的责任。负责贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政
策、法规、规程和规范，主编制公司生产、财务计划的同时， 制订安全技术措施。有步骤地改善劳动条件，杜绝重大事故 的发生，消防事故隐患，消除粉尘毒害，负责督促安全和措 施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任的各种安全。
对各级干部和有关人员，每年进行一至二次安全生产政策、 法规教育。 三、在发生重大伤亡事故时，要亲自组织有关人员，按 照“四不放过”的原则，调查分析，找出原因，查明责任， 提出处理意见。
四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教 训，表彰先进，分析事故规律，制订防范措施，研究解决安 word 范文 ---- . 全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时协调和组织安全生产
工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 二、安全生产经理安全生产责任制 一、在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 二、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件，并
以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 三、每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 四、检查安全保障体系运行的有效性，
项目安全生产责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 项目安全生产责任制(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6140-82 项目安全生产责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强建筑工程安全管理，保证职工在生产过程中安全和健康，促进生产的发展，根据国家和省有关规定，结合项目部与分公司签订安全生产责任状，加强管理落实责任，制定本责任。 ???? 项目经理安全生产责任 1、负责施工项目全面的安全生产管理工作； 2、对承包项目工程生产过程中的劳动保护和安全生产负领导责任； 3、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程情况，制定项目工程各项甘泉生产管理办法或提出要求，并监督实施； 4、落实施工组织设计中安全技术措施，全权负
责施工的安全、质量管理，处理安全质量事故，解决技术问题； 5、经常组织人员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； 6、主持施工项目开工、施工、竣工验收的全过程管理，严格按设计要求、施工规范及验收标准、施工组织设计的规定，加强施工管理，平衡调度，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量、工期、文明施工、安全等各项指标的实现； 二、项目技术负责人安全生产职责 1、协助项目经理做好全面安全生产管理工作； 2、根据施工组织设计，制定和实施本项目的安全技术措施，对项目工程中的安全生产负技术责任; 3、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术操作规程、规范、标准； 4、督促工长做好质量、安全技术交底； 5、组织上岗人员的安全技术培训、教育； 6、掌握操作帮助思想动态，防患于未然，对工
项目安全生产责任制度
项目安全生产责任制 项目经理安全生产责任制 项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。 1．对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划。 2．负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行，贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标； 3．组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育； 4．组织项目安全生产检查,落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态； 5．各分包项目的安全生产工作，由总包项目经理纳入总包安全管理体系中。对于业主直接分包的项目，要与其建立书面约定，阐明各自的安全生产职责。 6．及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
项目技术负责人安全生产责任制 1.项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。 2.在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规X。 3.组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 4.组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续。 5.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 6.参加安全检查工作。 7.指导、检查和考核项目全体管理人员的安全 职责执行情况，支持和督促项目安全员的工作。 8.参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定 防X措施。
安全生产责任制考核管理办法
安全生产责任制考核管理办法 （征求意见稿） 1总则 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。 2考核机构 2.1 公司成立安全生产责任制考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。 2.2 各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组，负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。 2.3 各级人力资源、安全监督管理部门负责考核的具体工作。 3考核程序 3.1公司安全生产责任制考核领导小组对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司经理进行考核； 3.2分公司经理负责组织对分公司领导班子成员、本单位各项目的项目经理、管理部门负责人进行考核。项目经理负责组织对项目部各岗位人员进行考核。 4考核内容与依据 4.1 考核内容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况。
4.2 考核依据：安全生产责任制，各层级安全生产管理目标。 5考核办法 5.1 公司安全管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。 5.2分公司负责建立本单位项目部、管理部室、岗位人员考核表。 5.3 考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值，每项扣分累计不超过该项应得分。 5.4 考核流程：被考核人自评—安全管理部门考核—考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档（各级人力资源管理部门）。 6考核频次 公司考核每年一次、分公司的考核每半年进行一次；项目部的考核每月进行一次。 7.考核数据来源 7.1公司级考核： ①每年年末质量安全大检查结果（年度发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）； ②期间组织进行的内审、安全等其他检查结果。 7.2分公司级考核： ①每半年的质量安全检查结果（半年内发生的不良行为记录
(完整版)企业安全生产责任制度
一、各级安全生产责任制 公司经理 第一条公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 第二条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。 第三条组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 第四条主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 第五条保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。 第六条组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 第七条经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 第八条主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 公司副经理 第一条在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 第二条认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 第三条每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 第四条检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查 机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。 第五条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作，组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。 第六条负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。 第七条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析、按照“四不放过”的原则进行处理和上报。 第八条审批一级工程项目质量计划和参加其他施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核。 第九条按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患，指定整改措施并负责
项目安全生产责任制标准版本
文件编号：RHD-QB-K6811 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 项目安全生产责任制标 准版本
项目安全生产责任制标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强建筑工程安全管理，保证职工在生产过程中安全和健康，促进生产的发展，根据国家和省有关规定，结合项目部与分公司签订安全生产责任状，加强管理落实责任，制定本责任。 ???? 项目经理安全生产责任 1、负责施工项目全面的安全生产管理工作； 2、对承包项目工程生产过程中的劳动保护和安全生产负领导责任； 3、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程情况，制定
项目工程各项甘泉生产管理办法或提出要求，并监督实施； 4、落实施工组织设计中安全技术措施，全权负责施工的安全、质量管理，处理安全质量事故，解决技术问题； 5、经常组织人员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； 6、主持施工项目开工、施工、竣工验收的全过程管理，严格按设计要求、施工规范及验收标准、施工组织设计的规定，加强施工管理，平衡调度，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量、工期、文明施工、安全等各项指标的实现； 二、项目技术负责人安全生产职责 1、协助项目经理做好全面安全生产管理工作； 2、根据施工组织设计，制定和实施本项目的安
全技术措施，对项目工程中的安全生产负技术责任; 3、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术操作规程、规范、标准； 4、督促工长做好质量、安全技术交底； 5、组织上岗人员的安全技术培训、教育； 6、掌握操作帮助思想动态，防患于未然，对工程施工提出奖惩意见和管理措施； 7、主持安全防护设施和设备的验收； 8、参加安全检查，对施工中安全隐患提出整改意见； 三、工长（施工员）安全生产职责 1?? 做好安全管理工作和检查工作的监督； 2?? 贯彻执行安全生产的宣传、管理工作； 3?? 掌握安全生产情况，对工程中的隐患提出整改措施，并监督其整改；
全员安全生产责任制考核奖惩制度
全员安全生产责任制及考核奖惩制度 一、全员安全生产责任制 第一条安全生产委员会职责 1、统一领导项目部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策项目部安全生产的重大问题； 2、督促各部门和分包单位落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。 3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。 4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。 5、保证工程项目安全生产投入有效实施； 6、组织开展项目部安全生产考核，定期开展分包单位平安工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖罚； 7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。 8、法律、法规规定的其他安全生产职责。 第二条项目经理安全职责 1、对项目部安全生产工作负全面管理责任，为项目部安全生产第一责任人；
2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程； 3、建立、健全项目部安全生产责任制，建立项目部安全生产保证体系； 4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入； 5、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施； 7、主持召开项目部安全生产会议，掌握安全生产形势； 8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划； 9、及时、如实上报项目部安全生产事故。 第三条项目部党支部书记安全职责 1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人； 2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见； 3、掌握项目部生产一线人员的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题；
安全生产责任制度
安全生产责任制 第一章总则 第一条为加强我公司的安全生产管理，明确各级责任人、各职能部门和各生产岗位的工作要求和应负的责任，确保生命和财产安全，依据“安全第一预防为主”方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立我公司安全生产责任制。 第二条安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、监察、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、监察、总结、评比安全工作。安全生产责任制的目的是把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到各级人员、横向到各个部门，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。 第二章安全生产管理体系 第三条公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任；分管副总为安全生产管理人，代表总经理行使安全生产统筹管理职责；各部门经理为本部门安全生产责任人；班组长（或部门副经理）是所有安全生产规章制度的执行者，是安全生产的关键，全面负责本班组（或片区）的安全生产；职工对本岗位的安全生产负直接责任。 第四条公司的生产调度指挥中心负责统筹管理各生产、建设部门的安全生产任务，协调各部门的工作配合、衔接关系，行使分管副总的部分管理职责；安全检查监督部是安全生产监督机构，负责各项安全生产规章制度的检查落实，保障安全生产责任制的贯彻执行。职工群众也应积极发挥检举监督作用。 第五条公司每年度与相关部门鉴定《安全生产责任状》，作为安全生产保障体系的一个重要措施。 第三章安全生产职责 第六条总经理是公司安全生产管理的第一责任人，对安全生产工作全面负责，其职责如下： 1、建立、健全公司安全生产责任制并组织实施； 2、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，成立相应监督管理部门，保障各项制度有效实施。 3、编制公司年度安全生产投入预算，并落实到位； 4、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本公司的生产安全应急预案； 6、全面负责公司消防安全管理，统筹安排生产、经营等活动中的消防安全管理工作，批准实施年度消防工作计划，为消防安全管理提供必要的经费和组织保障。 7、及时、如实报告安全生产事故。 第七条分管安全生产的副总经理是公司安全生产工作的管理人，代表总经理行使安全生产管理职责，其职责如下： 1、建立健全公司各项安全生产、消防管理制度及操作规程，组织拟定公司年度安全、消防工作计划。 2、组织全体职工进行安全教育培训，积极开展安全宣传活动。 3、安排布置公司各项安全生产工作，监督、检查、落实各项安全生产管理制度及操作规程。 4、组织制定隐患排查及治理方案，积极消除生产安全事故隐患。 5、负责组织事故应急救援预案修订、管理及演练。组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。 6、负责各类作业方案的审批及一般性安全事故的调查处理。 7、积极学习先进的安全生产管理理念，应用先进的安全生产技术，全力做好公司安全生产管理工作。 第八条生产调度指挥中心是公司安全生产的管理机构，代表分管副总经理行使部分管理职责，包括： 1、统筹管理、布置各生产建设部门的工作任务，协调解决生产运行中存在的矛盾和问题，保障生产建设各环节的高效运转。 2、监督、评价各生产建设部门的工作完成情况，进行安全生产责任状和限时办结制度的考核管理，促进各部门严格履行岗位职责和工作规范。 3、负责应急救援的全面管理：制定应急抢险联动机制，组织实施应急救援行动，协助分管副总搞好应急演练，提升应急救援能力。 4、协助分管副总做好安全生产的计划、审查、督导、调查、评价、管理等工作，在分管副总外出时代为行使相关职责。 第九条安全检查监督部是公司安全生产监督机构，主要职责如下： 1、检查督促各部门安全生产法律、法规、规程、制度和安全生产责任制的落实。