施工组织设计方案样本

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组

织

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目录

第一章编制讲明

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章施工预备

第五章施工现场规划及平面设计

第六章工程项目组织机构情况

第七章施工机械设备及工器具和施工人员配备第八章要紧工程项目的施工程序和施工方法

第九章质量保证措施及质量操纵程序

第十章施工进度保证措施

第十一章安全生产保证措施

第十二章文明施工及环境爱护措施

第十三章雨季施工措施

第一章编制讲明

一、编制原则：

1、认真贯彻国家和地点有关差不多建设各项方针、政策，遵守国家和地点的法律，严格遵守施工程序，信守合同规定的工程竣工日期。

2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置。做好施工部署各项施工生产工作。

3、采纳流水施工方法和网络打算技术组织有节奏、均衡和连续施工，做到工期不间断的情况发生。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行ISO9002标准化治理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工、安全施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价操纵。

8、积极利用国内外的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

二、编制依据：

1、施工图纸。

2、本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：

（1）《都市道路设计规范》（CJJ37-90）

（2）《室外排水设计规范》（GBJ14-87）

3、我公司ISO9002质量保证体系的有关文件。

4、现行的施工验收规范、规程和标准，有关绿化、建筑技术、质量和安全的规定。

5、依照工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在市地区的工程经验。

三、讲明：

1、编写好的施工方案应严格执行。

2、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求。而因修改施工方案造成进度或其他方面的阻碍，应制定具体的补救措施。

第二章工程概况

1.工程名称：南部县新安路、蜀北大市场路道路改造工程；

2.打算工期：240日历天（接到开工令后进场）；

第三章施工部署

第一节施工目标

一、实行目标：

依照上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套治理严格、施工精心、指挥的有力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并依照该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术治理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各时期劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

二、治理目标：

针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施

工治理目标：

质量目标：保证合格、确保优良、争创样板。

安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故操纵在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

工期目标：依照甲方招标文件要求，并结合我公司施工力量，工期操纵在180日历天内。

文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创市样板工地。

环境爱护目标；保证工地现场整洁，杜绝污染，要依照现场情况合理安排施工人员和器具，幸免灰尘和噪音阻碍附近居民正常生活和工作。

第二节组织机构

工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的治理班子，按照项目法施工治理模式，采纳科学的治理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工。

在本工程施工中，采纳项目施工的方法，对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的治理与操纵。施工中，组建项目经理部，项目经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作。同时下设项目技术负责人一名，负责技术治理工作。下设质检工程师一名，负责整个工程的质量操纵和治理。

依照本工程特点配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个治理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织治理机构，对工程负有治理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目治理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

第三节施工安排

一、组建强有力的领导班子

依照本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

二、确定工程治理方向

依照业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时刻内提早完成。并通过有效治理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

三、建立一套行之有效的治理组织

建立一套行之有效的治理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、市政等班组组成组织机构。各职员负责治理到位。项目经理部行使打算、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术治理、协调一切事物、确保工程打算的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工

程的质量要求。

第四章施工预备

第一节技术预备

一、做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，设置水准点。

二、组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工合理化建议。

三、讲明施工工艺和要紧项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

四、在工程开工前，项目总工程师分不组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部分和施工难点的质量要求，操作要求及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，

即工程师同班组长和质检人员同意交底后要认真反复学习，班组长同意交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。

五、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供预备。

六、提出机械、构件加工、材料和外托付加工打算，力求保证工期进度的需要。

七、依照预算提出的劳动力打算，做到组织落实，保证施工要求。

第二节其他资源预备

1、人员组织

我公司选派富有此类工程施工经验的施工治理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部要紧组成人员具有相应的专业资质，持证上岗。

2、施工用水及消防

以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ80主管道，在

施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。

3、施工用电

现场施工用电采纳三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，要紧用电为混凝土、钢筋加工机械等。为防止临时停电，备用75KW的发电机一组。

4、施工道路

依照整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。

5、施工机具预备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

施工机具包括勾机、运输车、洒水车、绿篱修剪机等及其他施工配套设备。

6、劳力预备

公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业

队伍。

7、物资预备

开工前做好物资预备工作，对工程材料的来源进行考察，落实，以便依照工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。

8、资金预备

预备充足的启动资金，确保本工程的正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。

第三节预备工作打算

一、施工治理人员进场后，做好如下预备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。

二、本工程各项预备工作打算见下表《预备工作打算表》。

序号项目内容进场后第承办单位

一、施工平面布置原则

我公司依照工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：

1.紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；

2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生

产成本；

3.尽量幸免对周围环境的干扰和阻碍；

4.符合安全生产、文明施工的要求；

二、场地现状及临时设施的布置

为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建，现场施工生产临时设施要紧包苗木场地、机

械设备停放场、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。（详见施工总平面布置图）

三、供水、供电方案

1、工程开工前，我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系当地有关供水、供电部门，按照就近原则接入。

2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采纳硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯穿。为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备1台160kw发电机。

3、临时要紧供水管道采纳φ100镀锌钢管，引水线路全线贯穿。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。

第六章工程项目组织治理机构情况

第一节组织机构

随着社会的进展，行业的竞争是越来越激烈，市场的治理也走向严格化、科学化、规范化迈进。因此要求施工企业必须提高自身素养，加强科学治理、科学施工。采取一切有力措施确保工程质量。安全施工，施工工期有保证。提高自身的竞争力，制造良好的经济效益和社会效益。我公司在进行任务分工时，认真考虑工程要求，施工难度，选择一支曾参加过以往多项环境工程施工，并完成任务较好的队伍承担此项施工任务。公司要求承担本项目的施工队伍向建设方承诺。我们的施工操纵目标是：项目工程达优良，工期保证120日历天。

高效运作、治理有力的组织机构，是实现我们目标的全然保证。

为了充分调动参与施工者的积极性，减少中间的治理环节，提高治理的效率，增强参与者的责任风险意识，加大治理力度，本工程按“工程项目治理”组织施工，实行项目经理负责制本工程的人、财、物等施工资源实行动态治理。

第二节项目组织机构图

项目经理

项目技术负责人

施

工

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员

材

料

员

资

料

员设

计

员

安全负责人

安

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员

质量工程师

第三节项目治理及技术负责人员职责

1、项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督治理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

2、施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施打算实施、施工规范、验收及现场治理等的具体事务。

3、质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定操纵，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

4、采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格操纵苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

5、材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

6、各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量治理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

第七章施工机械的配备及工器具和施工人员配备

第一节要紧机具装备安排打算

一、加强对施工机械设备的治理优化，按优化原则进行选择、

合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，

减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济

合理。在本项目中要紧机械设备的安排为：

（一）人机固定，专机专门人员操作。

（二）机械设备安全作业、定期维修和保养

二、进场施工机械设备打算

机具的预备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。依照本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时刻和进场后的存放地点。见《附表一拟投入本标段的要紧施工设备表》

第二节本工程打算投入劳动力及分配

依照施工安全条例的规定考虑，电工、起重工等专门工种均持

证上岗。