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项目章程模板

修订历史记录

中国移动通信集团

《XXXXXXX》项目章程

一、项目概述：

1、项目名称：___________________

2、项目背景：

2.3费用目标：

本项目总预算为：￥_______元整。费用预算明细请见______________。

三、项目管理团队:

3.1项目赞助人：__________；

3.2项目经理：__________；

3.3项目PMO代表：__________；

3.4项目技术负责人：__________；注：项目技术负责人主要是指“”

四、项目主要阶段及里程碑

本项目主要分为以下几个阶段和里程碑：

六、项目利害关系者名单

------全文完

软件开发项目计划模板(参考后编制)

XXX软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录

目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i

项目章程模板

项目章程密级：★★ 版本：XXX股份有限公司 XXX软件（中国）有限公司 2020年6月8日

文档控制更改记录分发目录 cui1项目章程介绍错误!未定义书签。总览错误!未定义书签。项目目标错误!未定义书签。总体应用目标错误!未定义书签。具体应用目标错误!未定义书签。 hu2 实施策略错误!未定义书签。实施策略错误!未定义书签。实施策略的考虑错误!未定义书签。hu3项目范围错误!未定义书签。功能范围错误!未定义书签。实体范围错误!未定义书签。技术范围错误!未定义书签。 cui4项目组织结构错误!未定义书签。项目组织结构图错误!未定义书签。职责错误!未定义书签。 hu5项目计划错误!未定义书签。

项目阶段划分及关键任务错误!未定义书签。时间表错误!未定义书签。里程碑错误!未定义书签。项目计划执行和报告错误!未定义书签。 cui6项目文档管理错误!未定义书签。项目文档管理的重要性错误!未定义书签。项目文档体系错误!未定义书签。项目文档管理环境错误!未定义书签。 cui7项目沟通管理错误!未定义书签。项目决策流程错误!未定义书签。项目列会错误!未定义书签。 hu8项目风险管理错误!未定义书签。实施周期延期的风险错误!未定义书签。实施范围风险错误!未定义书签。人员的风险错误!未定义书签。管理变革的风险错误!未定义书签。 cui9项目变更管理错误!未定义书签。提出变更错误!未定义书签。接收方的响应错误!未定义书签。申请方的认可错误!未定义书签。变更实施错误!未定义书签。变更程序流程错误!未定义书签。 hu10知识转移错误!未定义书签。 cui11质量控制错误!未定义书签。 cui12验收标准错误!未定义书签。验收方式错误!未定义书签。验收标准(根据项目情况修改)错误!未定义书签。 13文件签署错误!未定义书签。文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。 1项目章程介绍总览 XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统（以下简称K/3 生产制造系统），并选择金蝶公司进行K/3 生产制造系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。

软件项目计划(模板)

[项目名称] 项目计划 [xx]信息技术有限公司

版本历史文件控制本文档的任何内容变更需要SEPG审批。本文档存储在公司的SEPG配置库中，以供软件部以及相关人员查询使用。

目录 1. 项目介绍 (4) 1.1项目范围与目标 (4) 1.2客户与最终用户介绍 (4) 1.3开发方介绍 (4) 1.4制约 (5) 2. 项目过程定义 (5) 2.1过程模型 (5) 2.2方法与工具 (6) 3. 人力资源计划 (6) 4. 软硬件资源计划 (7) 5. 任务与进度计划 (8) 6. 下属计划 (8) 附录A. 审批《项目计划》 (10)

1. 项目介绍 1.1 项目范围与目标提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。（2）简要说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。（3）简要说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。（4）简要说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。 1.2 客户与最终用户介绍 1.3 开发方介绍

1.4 制约提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。（3）说明一些假设和依赖。 2. 项目过程定义 2.1 过程模型提示：描述、绘制本项目的过程模型。项目经理根据本项目的特征，适当裁减公司的软件过程规范，认可后在本项目中使用。

2.2 方法与工具提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。 3. 人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。

(项目管理)项目章程模板

项目章程 1. 文档简介此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标通过本次项目升级，达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生产效率。 4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求

说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。 2.4 项目主要干系人厦门机场货站：项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛主要责任： 1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司：项目经理刘浩瀚主要责任： 1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得到用户方认可。 2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。项目组成员：产品顾问：刘伟货运核心业务开发组负责人：顾翠霞货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓接口功能开发组负责人：陈绍健接口功能开发组成员：王强富张庆华

软件项目开发计划,模板

软件项目开发计划,模板篇一：软件项目计划书模板 XXX系统软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)

标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................

软件项目计划书(模板)

赤峰学院软件项目计划书项目名称酒店客房管理系统年级专业信息与计算科学专业10级3班组长谢明敏小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、韩永亮、张瑞刚指导教师秦晓薇二零一三年十月二十二日目录 1 概述 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1项目概述.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目交付的产品 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3SPMP的演化 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4参考资料 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5定义、缩写词以及简写.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2 项目组织 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1外部接口.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2内部组织结构.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3角色与职责划分.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3 管理过程 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

软件项目管理计划模板

软件项目管理计划 Version1.2

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本：软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author

Page1

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Page2

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本：软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］ 1.3 SPMP的演化 [说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。］ 1.4参考资料 [说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。］ 1.5术语与缩写［说明：定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。］ 2.项目组织 2.1过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2组织结构［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］

软件项目计划书模板2

XXX系统软件项目计划书 2009-10-12 10:10

目录 1 引言 (1) 1.1 背景 (1) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 1.5 标准、条约和约定 (2) 2 项目概述 (2) 2.1 项目目标 (2) 2.2 产品目标与范围 (3) 2.3 假设与约束 (3) 2.4 项目工作范围 (3) 2.5 应交付成果 (3) 2.5.1 需完成的软件 (3) 2.5.2 需提交用户的文档 (3) 2.5.3 须提交内部的文档 (3) 2.5.4 应当提供的服务 (4) 2.6 项目开发环境 (4) 2.7 项目验收方式与依据 (4) 3 项目团队组织 (4) 3.1 组织结构 (4) 3.2 人员分工 (4) 3.3 协作与沟通 (5) 3.3.1 项目团队内部协作 (5) 3.3.2 项目接口人员 (5) 3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (5) 4 实施计划 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.1 风险评估及对策 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.2 工作流程 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.3 总体进度计划 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4 项目控制计划 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.1 质量保证计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.2 进度控制计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.3 预算监控计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.4 配置管理计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 5 支持条件 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.1 内部支持 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.2 客户支持 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.3 外包（可选） .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 6 预算 ..................................................................................................................................... 错误！未定义书签。 6.1 人员成本 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.2 设备成本 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.3 其它经费预算 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 7 关键问题 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。8专题计划要点 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。

项目章程模板

项目章程（版本号*：）一项目名称简要地写出项目名称二项目的重要性从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系人知道为什么要开展这个项目三项目目标总目标概述项目的总体目标分目标列出支持总体目标的分目标四项目范围概述主要的项目范围概述主要的项目范围主要的可交付成果流出项目必须提交的高层次可交付成果五项目经理项目经理人选列出项目经理的姓名及基本信息项目经理的职责明确项目经理的权利和责任六主要项目干系人内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人七项目总体进度安排项目开始时间规定项目的开始时间项目结束时间规定项目的结束时间主要里程碑列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及其实现时间八项目总体预算列出项目的总体预算九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应给予项目何种配合十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由谁做出哪些重要的审批十一本章程的批准指出项目章程的审批人（包括姓名、职务等），并由批准人签字，注明批准时间

实例：项目章程（版本号1.0）一项目名称中国科大第一多媒体网络教室建设项目二项目的重要性随着在校学生的数量增加，目前学校机房的计算机数量已经不能满足学生的上机需要。由于计算机更新速度极快，原有的计算机已经比较乱落后，学校需要配置较新的计算机来满足教学要求。计算机和网络技能已经成为考查学生能力的重要指标，因此，学校需要建设新型网络教室来实施新的教学计划，培养学生的计算机和网络应用技能。随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被大多数教师所采用，而多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量。多媒体教室作为学校基础硬件设施，有利于提高学校的竞争力。本项目将为后续的大规模多媒体网络教室建设积累经验。三项目目标总目标在投资不超过35万元的前提下建成一间能容纳50名学生上机的多媒体网络教室，确保春季开学时投入使用。分目标 ●45天内完成第一多媒体网络教室建设； ●成本控制在35万元以内； ●50名学生可以同时上机上网； ●多媒体网络教室符合学校机房的建设要求； ●教学软件流畅运行，多媒体设备维护方便； ●积累相关经验，为今后建设类似项目提供借鉴。四项目范围概述主要项目范围教室装修；招标购买电脑桌椅、计算机、多媒体设备、教室配套设施、网络设备等；对所有硬件设施进行安装调试；调试完成后进行验收交接。主要可交付成果验收合格的网络教室；操作手册；设计图纸；规范的项目管理文件。

软件研发项目计划模板

{项目名称} 项目计划

文件历史记录

目录 1.项目介绍 (4) 1.1 项目定义 (4) 1.2 项目概况和范围 (4) 1.3 项目目标 (4) 1.4 项目约束或制约条件 (4) 2.项目定义过程 (4) 2.1 项目开发模型 (4) 2.2 项目过程裁剪 (4) 2.3 方法与工具 (5) 3. 项目总体计划 (5) 4.人力资源计划 (5) 5.培训计划 (5) 6.干系人计划 (6) 7.工作环境 (6) 8.软硬件资源计划 (6) 9.财务计划 (7)

1.项目介绍 1.1 项目定义提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。（2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面： (1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征； (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求； (3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。

项目章程范本

实施项目项目章程作者: 日期: 版本: 目录实施项目项目章程1 文档目的2 关键联系信息2 1.项目章程介绍2 1.1总览2 1.2实施服务合同2 1.3项目目标2 1.4系统实施后的预期效益4 2.实施策略7 3.实施X围8 3.1功能X围8 3.2实体X围11 3.3技术X围11 4.项目组织结构12 5.实施方法12 5.1项目准备12 5.2业务流程蓝图设计12 5.3业务流程实现13 5.4最后准备13 5.5系统上线和支持13 5.6项目交付的文件13 6.项目计划14 6.1第一实施阶段14 7.X围管理14 8.问题管理14 9.风险管理15 10.项目的标准与程序15

11.项目的计划与跟踪15 12.质量控制15 13.知识转移15 14.文件签署16 文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。关键联系信息 1.项目章程介绍 1.1总览贵公司决定在实施mySAP.企业管理系统，并选择公司进行mySAP. 系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。 1.2实施服务合同实施服务合同是贵公司和信息技术XX双方签署的具有合同效应的文件。有关项目实施X围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。具体内容参见实施服务合同。 1.3项目目标 1.3.1总体应用目标 ?引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。 ?灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来发展的需要。

软件项目计划任务书模板.doc

软件项目计划任务书模板1 《XXX软件项目计划任务书》作者：完成日期：签收人：签收日期：修改情况记录：目录 1. 项目背景、范围及目标(3) 2. 项目可行性分析(3) 3. 项目的软件开发生命周期模型(3) 4. 项目实施计划(3) 5. 项目任务分解结构（WBS）(3) 1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义，系统的基本功能，以及要解决的问题和达到的目标。 2. 项目可行性分析

包括经济可行性、技术可行性、运行可行性等 3. 项目的软件开发生命周期模型（包括选择生命周期的理由、生命周期模型的描述与概要解释、生命周期模型各阶段说明（阶段目标、输入、阶段的行为与任务、输出） 4. 项目实施计划利用甘特图、网络图或表格描述（按照项目开发周期描述） 5. 项目任务分解结构（WBS）包括：1.任务分解图（基于需求分析的功能模块划分） 2.任务分解列表（根据任务分解图描述） 3、编制《项目总体计划》

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。

4、启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。

项目章程范本

实施项目项目章程作者: 日期: 版本:

目录实施项目项目章程错误!未定义书签。文档目的错误!未定义书签。关键联系信息错误!未定义书签。 1.项目章程介绍错误!未定义书签。总览错误!未定义书签。实施服务合同错误!未定义书签。项目目标错误!未定义书签。系统实施后的预期效益错误!未定义书签。 2.实施策略错误!未定义书签。 3.实施范围错误!未定义书签。功能范围错误!未定义书签。实体范围错误!未定义书签。技术范围错误!未定义书签。 4.项目组织结构错误!未定义书签。 5.实施方法错误!未定义书签。项目准备错误!未定义书签。业务流程蓝图设计错误!未定义书签。业务流程实现错误!未定义书签。最后准备错误!未定义书签。系统上线和支持错误!未定义书签。项目交付的文件错误!未定义书签。 6.项目计划错误!未定义书签。第一实施阶段错误!未定义书签。 7.范围管理错误!未定义书签。 8.问题管理错误!未定义书签。 9.风险管理错误!未定义书签。 10.项目的标准与程序错误!未定义书签。 11.项目的计划与跟踪错误!未定义书签。 12.质量控制错误!未定义书签。 13.知识转移错误!未定义书签。 14.文件签署错误!未定义书签。

文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。关键联系信息姓名组联系号码电子邮件地址

项目章程介绍总览贵公司决定在实施企业管理系统，并选择公司进行系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。实施服务合同实施服务合同是贵公司和信息技术有限公司双方签署的具有合同效应的文件。有关项目实施范围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。具体内容参见实施服务合同。项目目标总体应用目标引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来发展的需要。为贵集团构建先进的信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流，减少重复工作量，提高工作效率。增强宏观调控和科学决策水平。为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。通过项目实施，培养一支贵集团自己的信息管理专家队伍，满足持续发展战略的需要。为将来企业信息技术应用做准备，例如，电子商务，客户关系管理等。具体应用目标公司管理目标：提高企业管理集成度；实施灵活的组织结构，适应企业快速发展和变革的需要；给予员工信息技术及先进管理经验方面培训；提高企业整体供应链效率; 加强企业运作的决策支持; 财务及成本管理目标：与业务系统高度集成的帐务系统，最大化减少手工操作工作量，提高工作效率和帐务准确性；变简单的事后核算为完善的事前计划、事中控制及事后核算功能，提高财务管理水平；应用系统提供的强大的应收、应付及各种明细帐与总帐的集成管理功能，提供符合国家法律法规且灵活的审计追溯功能；提供方便及时的报表编制功能和准确实时的财务分析数据，缩短月末财务结帐时间，增强信用控制和资金回笼；规范成本中心等基础数据管理，提高成本核算的工作效率及准确性，降低成本核算的工作量。对责任区域进行成本计划和控制，又可对特定事件或项目进行成本计划和控制；系统能够支持固定资产从购置、增值、结算、报废的整个生命周期管理；加强销售资金回拢管理，确保良好的现金流量；提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性，确保数据流转畅通；细化财务成本核算，找出成本差异症结所在，当好企业决策层的助手；采购供应、仓库管理目标：优化采购流程和供应链管道，节省采购时间和成本，为计划提供重要的交货情况和市场供应情况;建立完善库存管理机制，降低存货，加快库存周转率，减少库存损耗，减少缺货，提高仓库综合利用管理。建立明确的供应商评估策略及考评体系；生产管理目标：

软件项目计划书模板

学生成绩管理与选课推荐系统软件项目计划书

目录 1 引言 (1) 1.1 背景 (1) 1.3 定义 (1) 1.4 参考资料 (2) 1.5 标准、条约和约定 (2) 2 项目概述 (2) 2.1 项目目标 (2) 2.2 产品目标与范围 (2) 2.3 假设与约束 (2) 2.4 项目工作范围 (2) 2.5 应交付成果 (2) 2.5.1 需完成的软件 (2) 2.5.2 需提交用户的文档 (3) 2.5.3 须提交内部的文档 (3) 2.5.4 应当提供的服务 (3) 2.6 项目开发环境 (3) 2.7 项目验收方式与依据 (3) 3 项目团队组织 (3) 3.1 组织结构 (3) 3.2 人员分工 (4) 3.3 协作与沟通 (4) 3.3.1 项目团队内部协作 (4) 3.3.2 项目接口人员 (4) 3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (4) 4 实施计划 (4) 4.1 风险评估及对策 (4) 4.2 工作流程 (4) 4.3 总体进度计划 (5) 4.4 项目控制计划 (5) 4.4.1 质量保证计划 (5) 4.4.2 进度控制计划 (6) 4.4.3 预算监控计划 (6) 4.4.4 配置管理计划 (6) 5 支持条件 (6) 5.1 内部支持 (6) 5.2 客户支持 (6) 5.3 外包（可选） (6) 6 预算 (6) 6.1 人员成本 (6) 6.2 设备成本 (6) 6.3 其它经费预算 (6) 7 关键问题 (6) 8专题计划要点 (7)

学生成绩管理与选课帮助软件项目计划书根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容如下： 1 引言 1.1 背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： (1)项目的名称学生成绩管理与选课推荐系统开发 (2)项目的委托单位四川大学计算机学院 (3)项目的用户（单位）：四川大学在读本科生 (4)项目的任务提出者侯泽宇李俊达 (5)项目的主要承担部门项目需求分析，框架构建侯泽宇项目目标定位，软件开发李俊达 (6)项目建设背景本系统的功能是完成学生课程成绩的导出以及有关选课的推荐，这个功能也提供了不同老师所教授课程的给分情况，通过直观的成绩分布饼状图使学生了解各个老师的打分情况。我们的设计是通过提供学生最需要的绩点查询功能，查询成绩的同时记录成绩，然后通过大量的数据给出客观的成绩分布图，使学生了解到老师以往课程的打分情况以便于学生根据自身的时间情况进行选课。 (7)软件系统与其他系统的关系四川大学教务管理系统提供学生的课程信息和成绩信息 (8)软件系统与机构的关系该系统和学校教务系统进行课程数据来往,由本系统向教务系统保证师生信息的保密性,安全性，实现系统的正常运行。 1.3 定义 Python：是一种解释型、面向对象、动态数据类型的高级程序设计语言。自从20世纪90年代初Python语言诞生至今，它逐渐被广泛应用于处理系统管理任务和Web编程。 MySQL：是一个可扩展的、高性能的、为分布式客户机/服务器计算所设计的数据库管理系统。 JavaScript：是一种基于对象和事件驱动并具有相对安全性的客户端脚本语言。同时也是一种广泛

IT项目计划模板

目录 1内容简介 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2文档范围 (4) 2项目概况 (4) 3项目组织结构 (4) 4项目依赖关系分析 (5) 5.1项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2项目依赖关系分析 (5) 5.3项目关键成功因素 (6) 5.3技术方法和工具 (6) 5交付件 (6) 6项目计划 (7) 6.1项目的里程碑计划 (7) 6.2项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7人力资源和技能需求 (9) 8项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (11) 9资料开发计划 (11) 10对外合作计划 (12) 11外包任务 (12) 10.1子承包商资料 (12) 10.2外包任务的范围 (12) 10.3里程碑、交付件 (12) 12预算/分配（可选） (12) 13验收标准（可去掉） (12) 14质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1项目过程定义 (13) 12.2质量目标 (13) 12.3通过技术手段保证质量 (14) 12.4质量控制活动 (14) 12.5质量保证活动 (15) 15项目沟通计划 (16) 14.1项目组会议 (16) 14.2项目报告机制 (16) 16项目的重用计划 (16) 15.1现有重用构件 (16) 15.2新增重用构件 (17) 17配置管理计划 (17) 18问题 (17) 19风险管理计划 (17) 20客户的参与 (18) 21培训计划 (18) 2/19