生命周期创新型企业成长_以沈阳机床为例
The Theory of Life Cycle and the Growth of Innovative Enterprises
———By Shenyang Machine as an Example
XU Jing 1,LI Zhan-fang 1,2
（1.Liaoning University,Shenyang Liaoning 110032，China;
2.Development Research Centre of Liaoning Provincial Government,Shenyang Liaoning 110032，China ）
Abstract ：According to the data of Shenyang M achine Tool Group Co.,Ltd.,the growth process can be divided into three parts.Based on that,the paper analyzes the growth track deeply through introducing relative hazard rate and relative acceleration and using the relevant data from 1996to 2009.It shows that the stage of highly-growing is superexponential.Then the paper compares the strategy goals,characters,innovation emphases and mode of different stages.At last,the paper summaries the essential rule of innovative enterprise's growth :innovative activities run through the whole process of the growth.Innovation emphases and mode are consistent with each stage's manufacturing property,technology property and strategy goals.Quick response is the key ability of innovative enterprise.
Key words ：Innovative enterprise ；Life cycle ；Superexponential growth ；Enterprise growth 摘要：文章以沈阳机床（集团）有限责任公司为例，根据销售收入及其增速的数据特征，对沈阳机床成长进行初步的阶段划分。在此基础上，引入相对风险率和相对加速度等指标，结合沈阳机床1996-2009年的相关数据，对该企业的成长轨迹进行更细致的分析和判断，发现其快速成长阶段呈现出超指数方程的特征。文章还进一步对沈阳机床各成长阶段的战略目标、成长特征、创新重点和创新方式进行比较和归纳。对创新型企业成长的本质规律给予如下结论：创新活动贯穿了创新型企业成长的始终；创新重点、创新方式的不断升级，是与企业成长过程中的阶段性生产特征、技术特征、战略目标息息相关的；“快速反应”则是创新型企业生存发展的关键能力。
关键词：创新型企业；生命周期；超指数增长；企业成长中图分类号：F062.9
文献标识码：A
文章编号：1004-292X （2011）05-0041-05
收稿日期：2010-10-21
基金项目：国家软科学计划重大项目：“自主创新带动经济发展方式转变研究”（项目编号：2008GXS1D020）；辽宁省教育厅项目：
“R&D 全球化下的辽宁创新型企业成长与政策支持研究”（项目编号：2008JD40）。
作者简介：许静（1981-），女，辽宁盘锦人，博士研究生，研究方向：产业组织、技术创新；
李占芳（1980-），男，河北保定人，博士研究生，研究方向：产业组织、技术创新。
生命周期创新型企业成长
——
—以沈阳机床为例许静1，李占芳1,2
（1.辽宁大学，辽宁沈阳110032；2.辽宁省人民政府发展研究中心，辽宁沈阳110032）
一、引言
当前，任何一个领先的经济体都是以不断创新为基础的。创新能力是一个国家竞争力的核心。我国已经提出在2020年建成创新型国家的目标，而拥有大批的创新型企业是实现这一目标的关键因素和主要力量。企业自身也日益意识到创新的重要性，纷纷将创新作为其生产、经营和企业文化的核心要素，努力将自己打造成创新型企业，以提高在全球化经济中的竞争力。对于创新型企业的内涵、特征、评价体系、成长模式等问
题，已有诸多学者进行过探讨，但国内对创新型企业的实证研究很少。本文拟通过解剖一个创新型企业的成长过程，来考察创新型企业生命演化中所展现出来的特征。
二、创新型企业与生命周期理论的简单回顾
本文的研究涉及两个主要概念：创新型企业和企业生命周期。创新型企业的内涵可以追溯到熊彼特的创新概念，他指出创新就是指建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，具体包括5
种情况：(1)引进新产品；(2)引用新技术；(3)实现企业的新组织；(4)开辟新市场；(5)控制原材料的新供应来源。威廉·拉佐尼克(2008)从经济学角度区分了“创新型”企业和新古典的“最优化”企业。他认为，“最优化”企业是利用既有的技术能力和市场价格，并在这些技术和市场制约基础上，寻求利润的最大化。与此相反，创新型企业则致力于改进技术和市场条件。这表明，创新型企业的典型行为并不是在现有约束条件下追求最优化的均衡行为，而是不断地打破均衡，在“创造性破坏”中不断提高自己的竞争力。国内学者郑刚(2006)则从管理学的角度概括了创新型企业的显著特征，即：创新成为企业的核心价值观和关注的焦点，企业通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源，在全时空范围内实现技术与战略、组织结构与流程、文化、制度、市场等的全面协同创新，并拥有自主知识产权和核心技术，从而赢得持续竞争优势。这表明创新型企业的“创新”并不单纯指技术的创新，而是包含多个层次的、全方位的创新。上述观点与熊彼特对创新涵义的开创性论述相一致。
企业生命周期理论是将企业视为有机生命体，研究其从创生到灭亡所经历的阶段及特征。“生命周期”形象地描绘了典型企业的成长特征：如果忽略企业成长过程中的具体细节，则每个企业的发展都将呈现出相似的轨迹。区别只在于每个生命周期内企业规模的大小、发展速度的快慢、生命周期的长短、所经历生命周期数目的多少以及企业演变动力等方面的不同。
自20世纪50年代以来，以格雷纳(Greiner，1972)、弗莱姆兹(1998)、爱迪斯(1997)等为代表的学者，已发展出数十种生命周期模型。格雷纳根据组织的年龄、组织的规模、演变的各阶段、变革的各阶段、产业的成长率，建立了组织发展模型，提出了企业成长五阶段理论。弗莱姆兹将一个企业的生命周期划分为7个阶段，即：新建阶段、扩张阶段、专业化阶段、巩固阶段、多元化阶段、一体化阶段以及衰落或复兴阶段。爱迪斯认为，虽然不同企业的寿命长短有差异，但各个企业在生命周期的不同阶段却表现出一些共性特征。爱迪斯将企业生命周期分为10个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。尽管模型众多，但本文认为，它们要解决的问题是相似的，即：(1)什么是生命周期阶段？(2)企业成长经历多少阶段？(3)每个阶段的特征是什么？(4)什么决定了企业成长阶段的可辨析特征？(5)什么引导着企业从一个阶段演变到下一个阶段？到目前为止，生命周期阶段还没有明确定义，对阶段的划分也存在一定差异，但在本质上，大致可将企业生命周期分为初生期、发展期、成熟期。成熟期后，若企业能成功地突破发展限制，则可进入下一轮更高级别的生命循环周期；否则，企业将进入衰退期，直至倒闭消亡。第四个问题主要侧重各个阶段的影响因素，第五个问题主要是指企业在不同阶段之间转换的动力。本文认为，正是这后两方面的差异，使得企业之间具体的生命轨迹形状表现迥异。
国内外研究企业生命周期的文献较多，但将企业生命周期理论运用到创新型企业分析的则不多见，对具体企业进行案例分析的更少。其中有代表性的是，李浩田等(2009)对创新型企业及各成长阶段的特征进行了理论上的探讨；刘立(2010)分析了市场创新、技术创新、制度创新和战略创新在创新型企业生命周期的不同阶段的组合演替关系。接下来即参照相关理论，通过沈阳机床的详细分析来管窥创新型企业成长的典型特征。
三、案例分析
本文选取的研究对象是沈阳机床（集团）有限责任公司（下文简称“集团”或“沈阳机床”），它是由原来的沈阳第一机床、中捷友谊、沈阳第三机床等三大机床厂资产重组而成，组建于1995年。1996年，集团下的沈阳机床股份有限公司（下文简称“股份公司”或“机床股份”）上市。选择该企业原因有三：首先，沈阳机床是科学技术部、国务院国资委和中华全国总工会三部门依照创新型企业评价指标体系的标准命名的第二批创新型企业之一，符合创新型企业的基本条件，具有足够的特殊性和典型性，这正是案例选择的标准(Eisenhardt，1989)其次，沈阳机床是大型的基础装备制造企业，分析其成长规律对整个行业都有启示意义；第三，沈阳机床自组建至今经历了14年左右的发展过程，呈现出相对完整的生命周期，具有比较明显的生命阶段特征。
1.沈阳机床成长的总体趋势与阶段划分
本文依据销售收入及其增速数据对沈阳机床的成长过程进行描述，并在此基础上进行各个阶段的划分。集团和股份公司的销售收入及其增速的数据见表1和图1。
年份
机床集团机床股份
销售收入(亿元)
增速%销售收入(亿元)增速% 1996 5.77——
— 5.19——
—1997 6.3610.34 4.70-9.43
1998 6.78 6.54 5.159.59
1999 5.85-13.76 3.49-32.29
20008.1439.26 5.6361.41
200110.4928.847.4231.70
200213.5328.9810.7544.92
200322.2764.5217.5363.05
200440.1080.0931.1277.55
200555.4838.3543.4939.74
200677.0438.8553.1822.30
2007101.1331.2759.6112.08
2008112.8211.5665.459.81
2009120.62 6.9259.78-8.67
表1沈阳机床集团和机床股份的销售收入及增速
数据来源：集团销售收入由沈阳机床集团公司提供，股份公司销售收入根据其历年公报整理。
由图1可见，沈阳机床（集团）有限责任公司销售收入的变化轨迹呈现出明显的阶段性特征。此成长过程历时约14年，基本经历了一个完整的生命周期过程（不考虑衰退阶段）。本文把这一过程划分为三个大阶段。
第一阶段（集团孕育或萌芽期）：1995-1999年。这一阶段的销售收入曲线非常平缓，表明收入增长缓慢，甚至在1999年增速还出现较大的下降。这是集团发展的萌芽期。
第二阶段（快速成长期）：2000-2004年。这一阶段的销售收入曲线整体呈现“下凸”状，增长速度极快。由于1999年增速为负，使得2000年的增速陡然直升，在2001年有所下降，之后便逐年递增。2003年增速超过64%，2004年更达到惊人的80%有余。此为集团发展的成长期。
第三阶段（调整转折期）：2005-2009年。这一阶段又可分为两个小的阶段，即2005-2007年和2008-2009年。
2005-2007年，2005年集团销售收入的增速开始下降，虽然2006年增速略有增长，但从整体上看，增速是趋于下降的，这预示着集团发展进入一个调整期。
2008-2009年，这两年销售收入增速继续下降，且下降幅度很大，此阶段较为关键，可视作集团发展的转折期，当有效运用各种创新手段时，企业可能进入新的、高一级的生命周期，否则，将进入衰退期。
2.进一步的分析
上文只是大略地勾勒出沈阳机床生命周期的轮廓，验证其成长确实经历了萌芽、成长和成熟（转折）的过程，但并不清楚其成长轨迹具体表现出什么特征。本文尤其关注其快速增长阶段，因为这个阶段对于任何一个企业而言都是至关重要的，只有突破了某种瓶颈，企业才能进入这一阶段，否则企业在萌芽期就可能消亡。快速成长期的具体轨迹特征，即此阶段的成长速度和持续时间等，不但直接关乎企业规模（生命周期曲线的高度），而且体现着企业在创新内容和深度、成长模式、发展战略等方面的特性，这些特性是企业经营管理决策的重要依据。因此，本文接下来详细分析沈阳机床成长轨迹的具体特征。
如上所述，沈阳机床演化生命周期具有明显的“萌芽、成长、成熟”三阶段特征，但很多方程都可呈现出类似的轨迹，常用的如刻画种群增长的Logistic方程、模拟产品扩散过程的Bass方程等，而具体到某个阶段，其轨迹又可能有不同的增长模式。一般地，对于连续方程而言，其具体形状可通过其各阶导数及其之间的关系来反映。本文依据此原理，通过引入相对风险率和相对加速度指标，对沈阳机床的成长轨迹进行更细致的分析。
首先借鉴传染病模型中风险率(Hazard Rate)的概念。
如果用(x)t表示到t时刻一个群体中已经患病的人的比例，则风险率为：
h(t)=x·(t)
1-x(t)
(1)
相对风险率为：
H(t)=h(t)
x(t)=x·(t)
x(t)(1-x(t))
(2)
离散情形时计算公式为：
H(t)=x t+1-x t
x(t)(1-x(t))
(3)
简单计算可知，指数型方程x·(t)=λx(t)的相对风险率为λ
1-x
，是x的增函数；Logistic方程x·(t)=rx(t)(1-x(t))的相对风险率为常数r。
为借用上述方法，本文把沈阳机床1996-2009年的销售收入之和作为整体，然后计算各年销售收入占整体的比例，再计算到各年的累积比例即x(t)，结果如表2所示。再根据公式(3)计算相对风险率H(t)。机床集团及机床股份的相对风险率变化趋势见图2。
年份
机床集团机床股份
累积比例相对风险率累积比例相对风险率19960.98——
— 1.39——
—1997 2.06 1.12 2.650.92
1998 3.220.57 4.030.54
1999 4.220.32 4.970.24
2000 5.610.34 6.480.32
20017.400.348.470.33
20029.700.3411.360.37
200313.500.4316.070.47
200420.340.5924.420.62
200529.800.5836.100.63
200642.940.6350.370.62
200760.190.7066.380.64
200879.430.8083.950.79
2009100.00 1.26100.00 1.19
表2沈阳机床集团及股份公司销售收入的累积
比例和相对风险率
数据来源：作者根据表1数据及相关公式计算得出
集团
股份
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
1997199819992000200120022003200420052006200720082009图2沈阳机床集团及沈阳机床股份公司的相对风险率
可见，相对风险率并非常数，因此，沈阳机床集团销售收入的增长不符合Logistic模型。另一方面，相对风险率并非在整个时期内都是x的增函数，而是存在波动，如2001-2004、2006-2009年是递增的。
为了更加准确地判定沈阳机床成长的特征，我们再引入相对加速度(RA)的概念，定义如下：
RA=
x··
(4)
简单计算可知，指数型增长模型x·(t)=λx(t)的相对加速度为常数λ。
Logistic方程x·(t)=rx(t)(1-x(t))的相对加速度为r(1-2x)，是x的减函数。
下面计算沈阳机床销售收入的相对加速度。由于沈阳机床
集团销售收入的数据较少，不能精确计算其相对加速度，但可以进行一下粗略估计，方法如下：首先，每3年为一个时间段，
计算平均增速以对数据进行平滑，公式为Δi =x t -x t -33；然后，按
公式Δi +1/Δi -1计算出的数值即为相对加速度的估计值。我们根据三种不同的分组方式分别计算沈阳机床集团和沈阳机床股份的销售收入的相对加速度，结果见表3。从中可以看出，相对加速度既不是常数，也不是x 的减函数，因此，沈阳机床的增长既不符合指数型，也不符合Logistic 型。进一步，在第一、二种分组方式中，第二时期到第三时期的相对加速度都出现显著增加。以机床集团为例，第一种分组方式中，Δi +1/Δi -1的数值从0.69增加到2.66，第二种分组方式中，Δi +1/Δi -1的数值从1.23增加到2.73。这与超指数型(Superexponential)增长模式是一致的。换言之，沈阳机床的快速成长阶段符合超指数型特征。
表3相对加速度的估计
数据来源：根据表1数据及相关公式计算所得。
3.沈阳机床集团各阶段成长特征分析
第一阶段：集团孕育或萌芽期
集团新组建不久，生存下去并在市场上站稳脚跟是企业亟待解决的首要问题。企业产品品种比较单一，技术处于低端。企业目标主要是保持和提高现有产品质量，逐步扩大市场。这一阶段的创新主要表现在局部技术改造和市场销售上。创新方式主要是学习模仿基础上的引进吸收再创新。
第二阶段：快速成长期
上文分析表明，沈阳机床的快速成长阶段具有超指数型特征，本文认为原因有三：首先，企业创新水平的提高和创新能力的增强。从2002年起，沈阳机床每年投入新产品研发费用均达到销售收入的5%，这种高强度的研发投入，使得企业产值突飞猛进，更积累了雄厚的技术实力。在这一阶段，沈阳机床开发了大量新产品，市场份额不断提高。从2000-2002不到3年的时间里，销售收入就翻了一番。2003年沈阳机床进入世界机床20强，2004年又跻身15强。此阶段的企业创新主要是围绕技术研发进行，包括产品创新、技术创新和研发体系创新。创新方式上，不但加强了对引进技术的消化吸收再创新，更加大了原始创新力度。持续高强度的创新有效提升了沈阳机床的内涵式增长能力。
其次，沈阳机床集团在这一阶段还进行了一次较大的战略调整。2004年初，公司根据企业内外部因素、条件的变化，明确提出了“三大战略转变”，即：由“内涵式增长”到“内涵式增长+外延式扩张”，由“本地经营”到“跨地区、跨国经营”，由“产品经营”到“产品经营+品牌经营+资本经营”。在此战略指导下，公司先后完成了一系列扩张行动，如2004年10月，沈阳机床集团全资并购德国希斯(SCHIESS)公司；2004年12月又重组了云南的CY 集团。正是这些“外延式”扩张使得2004年沈阳机床的收入增速暴涨。
第三，2000年以后，中国重化工进程极大地刺激了对作为制造业“母机”的机床的需求，是内外合力推动沈阳机床呈现出超指数增长势头。
第三阶段：调整转折期
(1)2005-2007年。这一阶段，沈阳机床的收入增速虽然放缓，但公司地位已经稳固，进入稳步上升期。企业不断扩张，市场进一步扩大，产品结构不断优化，自主创新能力持续增
强。2005年，沈阳机床继续2004年的扩张势头，9月控股了昆明机床。同时，公司资产债务重组取得重大突破。通过缩水偿债、政策性减债、债转股、资产置换等综合措施，实现了资产债务重组的重大突破，从而彻底解决了长期困扰公司发展的债务包袱，为公司新的跨越夯实了基础。2005年，迈进世界机床10强行列。2007年公司又成功实现了搬迁重组。公司以这次搬迁为契机，果断实施了企业结构重组和业务流程再造，这是公司发展史上最大范围、最深层次的重大变革，在本质意义上、体系范围内、制度层面上实现企业的升级。2007年，销售收入突破100亿元，位列世界机床企业第8名。
在这一阶段，沈阳机床延续前期积累起来的资本、技术实力，开始大步伐改革和深层次创新。这一阶段除了继续产品、技术等层面的创新外，主要进行了企业组织结构、管理和制度层面上的改革和创新。在方式上也综合采用了引进吸收再创新、原始创新和集成创新，尤其是开辟了集成创新的“沈机模式”：国内，与北京航空航天大学、上海同济大学等院校合作，在北京和上海分别建立研发分部；与中科院沈阳计算所联合成立沈阳高精数控技术有限公司；国外，与柏林工业大学合作，在德国柏林建立海外研发中心，成为沈阳机床研发高档数控机床产品的平台、培养高级研发人才的基地、跟踪世界机床领域前沿技术的窗口。
(2)2008-2009年。2008年，集团销售收入仍在增长，但由于受到世界金融危机影响，收入增速大幅下降。尽管如此，沈阳机床仍坚持技术至上原则，不但加大研发投入，提高自主创新能力。2008年，研发总投入达5.75亿元，同比增长9%，占销售总额的5%。其中，投入数控机床的研发总额为5.23亿元，增长9%，占数控机床销售总额的8.6%。
与此同时，沈阳机床开始全面的战略转型和升级，开启了新一轮范围更广、程度更深的改革。2008年，沈阳机床集团领导班子换届后，制定了5年内基本实现“国际化、世界级”企业的战略目标。届时集团销售收入将达到300亿元，跻身世界机床行业前三强。为实现这一目标，企业开始全面转型，进行二次创业。改革涉及公司战略、研发体系、组织管理、公司财务、用人制度、企业文化、市场等各个层面。综合起来，重点
在于决策体系、研发体系和组织体系三大方面。决策体系方面，沈阳机床吸收西门子事业部决策体系的优点，成立由内外部专家组成的集团技术委员会，制定未来5年的技术研究规划，并赋予其对这个规划的决策权。经理层不参与技术决策，而是更多地面向当前市场需求。在研发体系方面，沈阳机床建立了研究、开发、应用三层体系，分别着眼于前瞻研究、产品开发和工艺改进三个领域，员工各司其职。为保障该体系健康运转，沈阳机床于2008年通过了新的薪酬改革方案，实现了技术和管理人员的薪酬序列完全分离。在组织体系方面，沈阳机床明确将人才储备等作为部门经理的考核指标，促使其切实培养后备干部。此外，沈阳机床近年来还大量招聘营销、音乐、美术等各类专业人才，为其5到10年后的爆发积蓄能量。
沈阳机床集团各个阶段的主要特征总结见表4。
阶
段
时间战略目标阶段特征创新重点创新方式
一1995-1999初步占有市场产品单一，技
术处于低端，
增速缓慢
市场开拓为
核心，进行局
部技术改造
引进模仿
为主
二2000-2004把企业做大，提
升技术实力，开
始国际化
大量开发新
产品，增长迅
速，技术实力
大增
技术创新为
核心，开发新
产品、完善研
发体系
引进吸收
再创新，加
强原始创
新
三2005-20092005-2007
把企业做强，稳
中求升，进一步
国际化
稳步上升，市
场进一步扩
大，产品结构
优化，自主创
新能力增强
管理、制度创
新为核心，并
涉及产品、技
术、组织结构
等广泛的创
新
综合运用
引进吸收
再创新、原
始创新、集
成创新2008-2009
克服危机，继续
做强企业，开始
向国际化、世界
级企业迈进
增速暂时下
降，内外环境
剧变，开始战
略调整
战略创新为
核心，进行决
策体系、研发
体系、组织体
系等全方位
创新
综合运用
引进吸收
再创新、原
始创新、集
成创新表4各阶段的成长规律
资料来源：作者根据相关资料整理
四、结论及启示
以上根据企业生命周期理论，以沈阳机床为例，分析了创新型企业成长的阶段特征。实际上，我们还考察了沈阳新松机器人自动化股份有限公司的发展，该公司是首批创新型企业之一。公司成立于2000年，至今已有10年时间。大致上经历了三个阶段：2000-2003、2004-2006、2007-2010。公司是在自主研发的核心技术基础上发展而来，通过技术创新抓住了市场。2004年公司实施了新的管理体系和流程再造，逐步塑造起自己的品牌。2007年以后，公司加快实施国际化战略，成功实现出口；同时，成立了国家级的研发中心，2009年又在深圳创业板上市，迈出了走入资本市场、做强做大的历史性步伐。可见新松的发展体现了创新型企业的典型特征，技术、市场、管理、战略等多方面的创新渗透于公司的整个发展历程。
从这些案例中，可以得到如下几点启示：
1.创新活动贯穿始终，充分体现了创新型企业的内涵和本质。不论生命周期各个阶段的具体特征如何，却都是以创新为主线的。创新内容（范围）方面，从初生阶段的产品、技术单维度创新，不断扩大、深化到企业的组织、管理、制度、文化等多维度、全方位的创新。创新方式方面，从技术引进、消化吸收再创新逐步提升为原始创新和集成创新；从部分员工创新不断扩展为全员创新；从技术到产品的直线式创新演进为多线程、非线性的网络式创新；从企业内封闭式创新拓展为全球化、社会化、开放式的创新。
2.创新重点、创新方式的不断升级，是与企业发展过程中阶段性的生产、技术特征、战略目标息息相关的。最初，企业产品单一，技术水平较低，生存是企业的重要目标，创新活动只是局部的改造，而且以引进吸收再创新为主。第二阶段，企业为实现迅速发展，重点突破产品创新、技术创新、研发创新，在引进吸收再创新的基础上已经具备了原始创新的能力。在第三阶段，企业战略目标是稳中求生、战略升级并向世界一流迈进，除了产品、技术创新外，还必须进行更深层次的管理创新、组织结构创新、制度创新、文化创新等，以适应企业发展的需要。
3.“快速反应”是创新型企业生存发展的关键能力。持续创新升级背后，是企业对外部复杂环境“快速反应”的结果。沈阳机床在第二阶段的迅速发展和近两年增速的迅速下降，都受到了企业外部因素的影响。2000年以来，随着中国经济进入重化工阶段，作为制造业“母机”的机床行业，对其需求持续旺盛，沈阳机床审时度势，凭借其前期基础和持续创新迅速扩张。2008年至今，沈阳机床的增速大幅下降，主要是源于世界金融危机。因此，对产业发展机遇和经济危机的快速反应，是创新型企业持续创新、不断发展的关键。
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优秀企业价值观标语大全
优秀企业价值观标语大全 迪斯尼 健康而富有创造力； 吉百利 竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感； 美林 客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实； 惠普 尊重个人； 宜家 创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力； 路透社 准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本； 美国军队 忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
摩托罗拉公司 保持高尚的操守，对人永远地尊重 IBM公司 成就客户、创新为要、诚信负责 Intel 客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。 Yintl 因为执着，所以专业。 将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念. 执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,
更是我们完成使命、体现知识价值的原动力 执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力; 执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发; 执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标; 执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终; 因为执着,我们的精神世界才会精彩. 联想公司 成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直
成就客户 致力于客户的满意与成功 创业创新 追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实 基于事实的决策与业务管理 诚信正直 建立信任与负责任的人际关系 万科 创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本
阳光照亮的体制 4. 持续的增长和领跑 啊里巴巴 客户第一： 关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长 团队合作： 共享共担，以小我完成大我 拥抱变化： 突破自我，迎接变化 诚信： 诚实正直，信守承诺 激情： 永不言弃，乐观向上
我与企业共成长文章多篇
我与企业共成长文章(精选多篇) 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。 我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于
的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心
小微企业金融创新趋势分析
小微企业金融创新趋势分析
一、中国可以做好小微金融 北京时间10月14日，印度裔美国学者阿比吉特·班纳吉（Abhijit Banerjee）、法国出生的埃斯特·迪弗洛(Esther Duflo)、美国学者迈克尔·克雷默(Michael Kremer)三人获得2019年诺贝尔经济学奖，以表彰他们”在减轻全球贫困方面所提出的实验性方案“。?三人采用随机实验的方法，证明了“应对全球贫困问题，可分解成较小的、更易于管理的问题。”实验在一些发展中国家取得良好的效果，比如在印度超过500万儿童在学校的补习辅导计划中受益。但是，三人的理论更多是方法论、实验性上的贡献。 ?中国改革开放以来的渐进式改革，特别是2015年以来卓有成效的扶贫工作，才真正大规模解决了贫困问题。 ?小微金融领域也同样。尽管理论上没有西方研究那么透，但实践中，中国解决小微企业融资难题的力度之大、范围之广、创新之多、发展之快，世界未有。
2019年6月末，全国小微企业贷款余额35.63万亿元，其中普惠型小微企业贷款余额10.7万亿元，较年初增长14.27%，比各项贷款增速高7.14个百分点；有贷款余额户数1988.31万户，较年初增加265.08万户。
小微金融外部条件金融机构内在需求 政府 政策技术 手段 企业 行为业务发展经营转型
数据变革 ?数据运算能力提升?数据存储方式转变?数据获取方式转变?数据连接互通增强 1、大数据创新与全数据创新 创新变革 ?以财务数据为核心?转变为大数据创新 ?再转变为全数据创新 最新实践 ?同业开始全面布局全量数据 ?发改委信易贷平台的探索
系统提升价值创造能力的战略思考(一)
系统提升价值创造能力的战略思考(一) 摘要：持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标，公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考，综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论，系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略，从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力，建立企业发展的长效机制，实现企业长期的可持续发展。 关键词：经济增加值；战略；计划；价值创造 财务资源是稀缺的，财务管理的核心就是在各种投资机会之间分配资源，并为这些投资机会或增长机会融资，以实现企业价值最大化。如何让稀缺的资源创造最大的价值？如何提升企业价值创造能力？不仅是财务首席执行官CFO思考的事情而且是企业首席执行官CEO密切关注的事情。 运筹帷幄，决胜千里，战略定位的高低和执行能力，决定了是否能实现组织的价值最大化，组织的基业是否长青。信息化、知识化和全球化时代，应该以相对科技时空意识、全球视野和科技知识为坐标组成一个立体的坐标轴，前瞻思考，系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略是在增加企业价值还是损耗企业价值，以及如何从价值管理角度提升企业价值创造能力，协助决策层建立企业发展的长效机制，实现企业长期的可持续发展。 登高一尺天地宽。在传统精工细作的财务管理平台下，即使已经取得成绩，但如引入先进管理和经营理念，一旦价值管理与战略管理相融合，财务管理平台立即提升，在提升价值创造能力方面立即焕发巨大的威力。 面对全球经济一体化浪潮，国内企业需要优化资源配置流程，并改善用以确定、评估及权衡不同战略利弊的管理工具。EVA就是这种工具。以EVA为基础的绩效评价体系和激励约束体系的有效性已被国际众多现代企业的经营管理实践所证实，它们为这些企业的快速发展、稳健运营和价值创造提供了不竭的机制性动力。 因此，以经济增加值为主线，以建立持续提升企业价值、培育先进经营理念、构筑EVA企业文化的动态机制为平台，基于价值的管理，从战略高度沿着“目标——战略——计划——绩效”脉络，围绕价值创造，理顺企业目标和价值创造与激励约束机制、战略、资源、业绩评价和考核之间的关系，让企业资源配置实现收益最大化，全面提升企业核心竞争能力，建立企业可持续发展的长效机制。 一、实施基于价值的管理，从战略和执行两个层面，打造企业长效发展机制 经济增加值是从税后净营业利润扣除资本成本之后的经济利润，英文名称为：EconomicValueAdded，简称EVA。EVA综合了价值驱动因素、投资资本回报率和增长率。以价值为基础对公司进行管理叫做基于价值的管理（VBM）。EVA是业绩考核的关键指标，代表的是一种长期管理体系，对企业理念引导、培育、构筑以及实施科学的考核和资源有效配置有重大意义。因此，引入经济增加值，改变传统的财务管理和各级经营管理者的经营理念，提升企业价值创造能力；并以经济增加值管理为平台，以资本约束和管理约束为依据，以价值流程为主线，以价值最大化为目标，以战略目标为出发点。站在战略的高度，着眼企业文化和机制的培育和构筑，从战略、资源配置、绩效等方面，建立企业发展的客观评价和长效发展机制。 价值基础管理是一种万能胶，它将战略目标、战略计划和营运业绩一起粘在以价值创造为核心的综合框架里。实施VBM关键有四个步骤：进行价值分析，理解价值驱动因素；找出创造价值或破坏价值的地方，评估战略方案和计划；把价值驱动因素和评价指标联系起来，采取基于价值的决策；建立业绩评价体系并运用VBM管理。 将价值规律融入企业文化，协调目标和措施之间的关系，推动基于价值管理的全面交流是实施VBM管理成功的关键。
深圳前海金融创新政策全文
深圳前海金融创新政策全文
深圳金融创新政策文件全文 关于改善金融服务支持实体经济发展的若干意见 为深入贯彻落实中央经济唯物主义和全国金融工具主义精神，进一步发挥金融对实体经济发展的支持和服务作用，加强经济发展方式转变和产业转型升级，着重解决实体产业企业融资难、融资贵问题，有效抑制社会资本“脱实向虚”，努力实现全市经济有质量的稳定增长和可持续的全面发展、结合深圳实际，提出如下意见： 一、充分认识金融服务实体经济的重要性和紧迫性 （一）金融发展的根基是实体经济，金融业要时钟坚持服务实体经济的本质要求，当前，深圳正处于加快转变经济发展方式，突破资源承载能力环境制约实现经济可持续发展、推动创造“深圳质量”的关键时期和攻坚阶段，迫切需要金融业重点加大对自主创新、转型升级、低碳发展和社会民生等领域的支持，推动深圳整体产业布局调整和优化升级，立足新起点、把握新趋势，深圳金融业必须增强机遇意识、忧患意识、责任
意识和创新意识，深刻认识金融在服务实体经济转型和结构调整中的重要性，不断提升服务功能，创新服务手段，充分发挥金融在经济发展中的重要功能作用，为新时期深圳经济新一轮跨越式发展做出更大贡献。 （二）市、区政府以及个有关部门、驻深金融监管机构和金融机构要将引导金融更好服务实体经济作为当前重点工作，加快构建多层次、多部门共同参与的统筹协调工作机制和信息沟通长效机制，积极采取有效政策措施加大金融资源对实体产业的支持服务力度，市政府相关职能部门要定期主动向社会公布重大发现规划、产业布局规划、重大政策、重点工程立项等信息，提高信息对称性和透明度；各区（新区）要大力支持银企合作，切实做好各项服务，构建银企合作对接平台，组织覆盖面广、多层次的银企洽谈会和对接活动，驻深金融监管机构要坚持“审慎宽容、有扶有控”的监管原则，引导金融机构加强对实体经济特别是一些重点领域和关键环节的资金支持，推动实现金融业与实体产业的共生发展、互利共赢。
浅谈创新与企业发展的关系
浅谈创新与企业生存发展的关系 当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化的趋势日益明显,世界范围内的市场竞争日趋激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存与发展的重要基础,不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。 一.创新对企业生存的重要性 在知识经济时代,知识的创新越来越快,出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时,知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制,不学习掌握新的知识,不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新,最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济与激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。 从当今世界500强企业的变化趋势瞧,现代管理就是企业保持长盛不衰的手段,科技水平就是企业核心竞争力的决定因素,必须从企业战略高度来认识技术创新与管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点,最鲜明的时代特征就就是:科技已从真正意义上成为了经济发展与结构调整的主要驱动力。科学与技术迅猛发展,科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密,影响更深远。科技进步与创新的巨大驱动力,促进了生产力发展质的飞跃,带动着世界范围内经济结构特别就是产业结构的重大调整与优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强,其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别,导致了企业竞争力与企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要,同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素,成为国际竞争的制高点。 目前我国许多国有企业就是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来,在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天,由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识,很多企业已退出市场竞争的舞台。也正就是因为过去几十年计划经济体制的影响,以及目前市场经济环境尚不十分完善,企业在观念与认识上滞后,企业
树立价值创造理念
树立价值创造理念引领升级发展之路 王世峰 进入?十三五?以来，面对我国经济进入中高速增长和国有企业深化改革的新常态，二航局结合自身优势和发展方向，明确提出了在中国交建?全面建设具有国际竞争力的世界一流企业?的进程中走在前列，成为核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司，这意味着在新一轮改革大潮中我们要敢于担责、主动转型、加快升级，做?五商中交?的先行者、开拓者和领先者。贯彻落实?五商中交?和公司?十三五?发展战略，提升企业发展品质，必须牢固树立?价值创造者为本?的理念，让机会和资源向价值创造者倾斜，提升价值创造能力，激发价值创造活力，统筹利用好内外部资源，努力迈向产业链中高端，推动价值链增值，实现公司在?十三五?时期的转型升级发展。 一、凝聚共识，深刻理解价值创造的内涵。 今年年初公司工作会上提出?以提高企业价值创造能力?为中心，就是在大幅增长经济总量的同时，坚持效益、规模动态均衡发展，就是追求有效益的规模和有规模的效益，就是通过转变发展理念和工作方式，用调结构的思路谋发展，在持续发展中调结构，不断提高企业的发展质量和效益。 ——坚持质量、效益协调发展至少有三层含义。一是企业要走有质量的?效益兼顾规模?发展道路，增强盈利能力，提升综合实力；二是产品质量要过硬，要做精品工程、良心工程、品牌工程，增强企业的核心竞争力；三是员工要过上幸福、体面的生活，稳步提升工作生活质量，实现和谐发展。 ——把质量和效益放在中心位臵，并不意味着放弃对规模的追求。发展是硬道理，近几年公司的稳健发展离不开规模的支撑，每年保证足够的订单量和营业额，这样才能骑驴找马，促进良性循环；公司要保持一定的发展规模，保持增长速度高于行业内、集团内平均水平以上的增长，力争各项业务稳居集团第一梯队，这有利于公司在集团深化改革的进程中占据有利位臵，有利于在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，有利于增强在本行业中的话语权。 ——抢抓机遇，利用良好的品牌效应拓展市场。中央提出?一带一路?、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，并坚定不移地推进西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先四大板块发展，更多新的需求增长点和区域增长带，将为企业发展提供新的机遇。?十三五?
我与企业共成长文章(精选多篇)
我与企业共成长文章(精选多篇) 第一篇：我与企业共成长 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺
牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的成长中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养。同时我也相信企业的明天会更好！ 我与企业同发展 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 让我感悟到一句话：责任重于泰山！奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢？ 一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。 新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。 日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，
应用文-上市公司盈利、现金流量与价值创造能力比较
上市公司盈利、现金流量与价值创造能力比较 ' 内容摘要：公司盈利能力主要反映企业经营业务创造利润的能力，现金流量能力主要反映公司经营业务利润带来经营活动现金流量的能力。而价值创造能力指标EVA和REVA则是以股东财富最大化为目标，考察的是企业的营运利润是否足以抵偿所有资本包括股权资金的机会成本。本文对此三方面的能力指标进行了对比分析。 关键词：盈利能力现金流量能力价值创造能力 增加值 盈利能力分析 传统的财务分析主要是从公司的偿债能力、盈利能力、营运能力、 能力四个方面来考核企业的整体财务状况，而盈利能力可以说是这四个方面的指标中最重要的一类。“上市公司盈利是永恒的话题”，公司盈利能力主要反映企业经营业务创造利润的能力，它一方面直接表现为企业实现利润的多少和利润的稳定程度，另一方面也通过企业投入资金的收益能力或企业资产周转和消耗的盈利能力等经济效益指标反映出来。我们主要利用成本费用净利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产净利率、每股盈余、净资产收益率等经济效益指标来分析。成本费用净利率反映企业每付出单位成本费用所取得利润的大小，也可判断企业对成本费用的控制能力。主营业务利润率指标剔除了其他业务、投资和营业外收支的影响，反映企业主营业务本身的获利能力和竞争能力。只有主营业务发展稳健，企业才能实现净利润的可持续增长，才能在激烈的市场竞争中取胜。每股收益反映发行在外的普通股每股获取收益的能力，它是上市公司的年报指标。净资产收益率，也称为股东权益报酬率，即资本金净利率，主要反映企业经营业务创造利润的能力，是衡量投资者（股东）资本金收益能力的重要指标，一直是投资者和 者关注的重点。同时也是杜邦分析体系的核心指标，可以将其分解为权益乘数、销售净利率、资产周转率等分别反映偿债能力、盈利能力和营运能力方面的指标具体分析。 尽管以盈利为核心的评估指标能在一定程度上反映公司的经营状况，具有较大作用，但它也容易受公司高层管理者利润粉饰或操纵的影响。从而对投资者正确评估公司价值以作出正确的投资决策，产生干扰，对投资者的利益造成损失。 现金流量能力分析 公司的现金流量能力主要反映企业经营业务利润带来经营活动现金流量的能力，能从另一个角度反映上市公司盈利能力以及盈利质量高低。由于现金流量同盈利能力指标相比受估算和分摊的影响较小，因此公司的现金流量能力分析，可以一定程度上检验上市公司是否有盈余粉饰和操纵现象，识别盈利能力强弱的真伪。这也是近些年来，现金流量表以及现金流量能力分析日益备受关注的原因之一。盈利能力指标是以权责发生制为基础的；而现金流量分析则是以现金收付实现制为基础的。一般而言，收入增加迟早会带来现金的流入，费用的增加迟早会带来现金的流出。因此，如果公司盈利较好，应该也有较好的现金流入，特别是较好的营业现金流量。我们主要利用营业现金流量、主营业务收入现金含量和自由现金流量等指标来分析，并将其与盈利能力指标对比分析。如果盈利能力和现金流量能力都较好，说明盈利能力有其营业现金流量作为保障，其盈利质量较好。而通过利润操纵而显示较高的盈利水平，一般是没有营业现金流入作保障的。 营业现金流量是指公司正常经营活动所发生的现金流入和现金流出之间的净额。主营业务收入现金含量反映主营业务收入带来营业活动现金流量的多少，其指标越高，表明主营业
金融创新报告
平安银行广州分行2012年度金融创新报告 2012年，面对复杂的国际国内经济环境，平安银行广州分行在总行的领导下，沉着应对、迎接挑战，业务运行整体平稳，经营成果显著提高。同时，以整合深圳发展银行为新的起点，紧密围绕国家相关政策及规划，在发展中加强金融创新，无论是在新业务、新产品的研发，还是在银行战略目标的推动中，均取得新的进展。 一、提升服务质量，开发多层次、多功能的创新产品。 2012年，平安银行广州分行产品创新以提升客户服务质量为中心，积极开发不同层次的金融产品，尽力满足客户多元化的服务需求，金融产品逐渐由量到质、由创新产品单一式向组合式转变，形成了更加灵活多样的产品供应链。 本年度，平安银行广州分行在理财业务、电子银行业务以及一些中间业务上积极开拓进取，产品和服务的创新度得到不断提升。 本着加强“一站式”综合金融服务的服务宗旨，我行在信用卡业务方面持续为客户提供专业贴心的服务，“安全、实惠、好用”的品牌形象深入人心，得到持卡人的广泛好评。例如在总行指导下推出的“校园卡”系列，实现了金融功能和校园功能的物理介质和系统功能的无缝链接，将金融服务、校务管理、校内服务做到了最佳整合。同时，在个人理财及公司理财方面，不断提升中高端客户的专业产品和服务能力，持续为客户创造价值；继续推进以“新一贷”为代表的个贷产品，为客户提供更为便捷、简化和创新的服务；此外，推动“结售汇”对公理财的发展，在理财产品的创新上做出了重大贡献。对于银行业未来发展的主要条线电子银行业务的拓展上，推出“S-EBANK”企业网上银行业务，以“专业”、“安全”、“节约”的网上银行办理理念为中小企业在网上融资上做出了很大的贡献。“线上供应链金融”通过银行服务平台与供应链协同电子商务平台、物流仓储管理平台无缝衔接，将供应链企业之间交易所引发的商流、资金流、物流展现在多方共用的网络平台之上，实现供应链服务和管理的整体电子化。为满足金融创新品种的策略交易、辅助客户进行基金投资，提供了有效的技术支持。 不仅如此，在不断的推陈出新的金融创新前提下，平安银行广州分行继续推进总行的各项业务开展，很大程度上提升了银行业务效率，并且在加强风险管理为目的的相关制度、系统创新。 二、积极落实国家经济金融政策 为响应国家经济转型的需求，平安银行广州分行在制定发展战略，开拓战略产品等方面，以中小企业为主，大力拓展以国家相关政策为主导的业务及活动。 首先，开拓了小企业为主的小微金融业务，本着高效、快速、灵活的服务理念，为小微企业提供贷款融资、结算、理财等服务。其次，在二十一世纪科技创新为主旋律的社会发展中，我行也加大了在科技金融创新上的投入力度，铺展电子化金融产业线，建设和完善线上电子产品。此外，为了支持企业客户的发展，我行还开展了“投融资及财务顾问服务”，利
(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系
如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。 创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不
能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。 企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。 技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。如日本企业所
智力资本对企业价值创造能力的影响研究
智力资本对企业价值创造能力的影响研究 在知识经济时代背景下,劳动力、土地等物质资源发挥的作用日益减弱,科技的进步和发展、知识的摄取和有效利用逐渐取代物质资源的优势成为主导经济发展和企业价值增值的生产要素,知识经济充分知识化的特征决定了当今时代主要依赖无形资产去创造价值。同时,从企业内部价值构成来看,企业在实物资产上的投资日益减少,实物 资产已经不再是其价值的主要构成部分,无形资产成为企业的主要价值所在。因此,智力资本作为以知识为基础的无形资产,在企业价值增值方面发挥更为显著的作用,逐渐引起企业管理者的广泛关注。企业要想在竞争日益激烈的市场中取得竞争优势,获得价值增值,需要重 视智力资本的开发和有效管理,提高企业的核心竞争力,而还未能意 识到智力资本重要性的企业最终将会被市场淘汰。2009年我国创业板正式启动,为一批高成长性和高创新性的高新技术企业提供发展平台。与主板市场不同的是,创业板企业具有更为集中的智力资本,且其对企业的影响更明显,同时,创业板企业的价值创造能力较强。据创业板的总市值来看,创业板从2009年36家公司,市值仅1610.08亿元发展到现在744家上市公司,市值高达49587.97亿元,公司数量增长1966.67%,市值增长达2979,85%,发展速度之快说明了创业板上市公司的价值创造能力空间之大。那么智力资本各要素对创业板上市公司的价值创造能力是否存在影响?其影响分别是积极的还是消极的?这 是值得研究的课题。本文首先对探究智力资本、智力资本与企业价值创造能力二者之间的关系等研究进行了总结归纳,并对智力资本和企
业价值创造能力的概念进行界定。同时,分别阐述了社会网络分析的基本理论、资源基础理论、人力资本理论、企业价值创造理论为下文的研究提供理论支撑。在四个理论的支撑下,首先运用社会网络分析法定量地识别出智力资本四要素,分别是人力资本、结构资本、关系资本和创新资本,并对其概念进行定义。然后,再分析四要素分别对企业价值创造能力的作用机理,并提出假设。为验证前文所作的假设,首先同样应用社会网络分析法识别出智力资本四要素的测度指标,然后选取测度企业价值创造能力的指标以及控制变量,并构建模型为下文实证部分做准备。在实证部分,以我国创业板上市公司2015-2017年的数据为样本,首先运用主成分分析法分别测算出样本公司人力资本、结构资本、关系资本和创新资本的综合得分,然后在此基础上运用Pearson相关性检验、多重共线性检验、多元线性回归等进行实证分析。实证结果表明:创业板上市公司的人力资本、结构资本和创新资本均能促进企业价值创造能力提升,且其对企业价值创造能力的贡献度有所不同,人力资本的影响最显著,其次是结构资本,最后是创新资本,然而关系资本则与企业价值创造能力呈负相关关系,目前并不能有助于提高企业价值创造能力。最后,本文根据实证结果对我国创业板上市公司人力资本、结构资本、关系资本和创新资本的管理提出有针对性的政策建议。
创新与新企业成长
创新与初创企业的成长 作者：文建辉310681933@https://www.wendangku.net/doc/4915986870.html, 2016年7月8日星期五 学习目标 知识目标 1.了解什么是企业管理创新、初创企业管理创新的主要内容。 2.了解什么是产品创新、初创企业产品创新的常用技巧。 3.了解什么是企业文化与企业文化创新、初创企业如何进行企业文化创新。能力目标 1.能在企业管理方面有所创新。 2.能在企业产品上有所创新。 3.能在企业文化建设上有所创新。 情景导入 案例： 海尔的开放式创新 海尔开放创新的基本理念 智慧生态圈需要一流的解决方案，一流的解决方案需要开放的创新体系来支撑。海尔在全球建成美国、欧洲、日本、澳洲、中国五大研发中心，每个研发中心都延伸出众多的触角，形成遍布全球的创新资源网络；同时海尔建立开放的HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）线上平台，全球的用户和资源在平台上零距离交互，持续产出创新的解决方案。 一、为什么要开放式创新？
“用户个性化”倒逼开放式创新。互联网时代，信息获取越来越简单，用户非常容易获取到详尽的产品信息，同时随着互联网原住民的成长，用户的需求越发个性化、碎片化，个性化定制产品的呼声也越来越高。因此企业必须改变传统的创新方式，为了满足用户的个性化需求，需要和用户、一流资源一起创新。 “产品创新加速”倒逼开放式创新。正如《大爆炸式创新》一书中所描述的，技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。创新产品以迅雷不及掩耳之势不断冒出，倒逼企业缩短产品研发周期，持续迭代产品，提升用户体验，只有利用全世界聪明人的智慧才能做到。 “产业颠覆”倒逼开放式创新。互联网时代，各个行业都受到互联网的冲击，颠覆式创新无处不在。企业的颠覆往往出现在“意料之外”，又在“意料之中”，封闭系统注定消亡。只有变成开放的平台，建立开放的创新生态系统，才能持续创新，涅槃重生。 二、海尔开放创新的基本理念 海尔开放创新的基本理念是“世界就是我们的研发中心”，其本质是全球用户、创客和创新资源的零距离交互，持续创新。 三、海尔开放创新的目标 建立全球资源和用户参与的创新生态系统，持续产出指数科技产品。 海尔全球开放创新平台发展历程 自20世纪90年代，海尔集团就展开了对开放创新模式的探索，成立了中央研究院，目的是加强与外部的创新合作。2009年，海尔成立开放创新中心，设置独立的团队拓展线下开放创新业务。发展至今，海尔已经形成了以五大研发中心为节点、辐射全球的创新资源网络。 2013年10月，海尔开放创新平台(Haier Open Partnership Ecosystem，简称HOPE)正式上线，由海尔开放式创新中心开发并运营。海尔的开放创新体系从线下发展为O2O并进。 2014年6月，Hope平台改版升级。平台遵循开放、合作、创新、分享的理念，通过整合各类优秀的解决方案、智慧及创意，与全球研发机构和个人合作，为平台用户提供前沿科技资讯以及创新解决方案。 2015年5月7日，海尔开放创新平台HOPE迎来首家跨界第三方客户--佛吉
创新是一个企业生存和发展的灵魂
创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。 组织需要创新，是因为（一）技术创新是经济增长的动力。首先，企业经济增长的方式有两种：一是依靠资本、劳动力等要素的投入而使总量增加，即数量型增长；另一种是依靠技术进步提高要素的生产效率来使总量增加，即质量型增长。这两种增长方式的根本区别在于技术作用不同。在数量型增长方式中，要素投入是主要的，总量增长只是要素投入的倍数。在不考虑边际效益递减情况下，两倍于原来要素投入将获得两倍总量，而技术在其中的作用是微乎其微。在质量型增长方式中，在相同要素投入的情况下，依靠技术进步可以获得产出数量持续不断地增长。其次，技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮更高更多的技术创新。如此不断循环，推动经济增长。（二）技术创新有利于产业结构的调整和升级。创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能使更多模仿者的生产效率提高。在印刷企业中，正是计算机在印前技术中的成功的应用，由“铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。（三）技术创新有利于企业生存与发展。在一个完全竞争的市场中，企业只有获利才能生存。技术创新就是使企业在竞争中占有优势，获得高于平均利润的最重要的途径。随着全球经济一体化进程加快，尤其是我国加入WTO以后，企业之间的竞争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。 创新组织有以下特征：（1）共同的远景规划和共同的创新意愿：管理层有清晰的理念和创新目标。（2）适当的组织结构：有利于组织创造和学习、互动的组织设计。（3）核心人物：推动创新的角色。（4）有效的团队：集中优势的专业团体。（5）持续性和拓展型的个人发展环境：致力于人员的终身教育与培训。（6）广泛的沟通：组织内外的充分沟通。（7）创新的广泛认可和积极参与：组织创新活动的持续性和参与性。（8）外部良好的关注与评价：善于发现市场需求与变化。（9）创造性氛围：鼓励创新的制度和机制。（10）良好的组织学习：积极探索、发现、体验、解决问题，并分享获得的知识和经验。 中兴企业发展20年来，从一个原始投资300万元的小企业发展成为一个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业，并且逐渐成为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线产品供应商。在国内通信标准领域，中兴通讯主导了800MCDMA、移动软交换、光传输、宽带接入、IP视讯、网络管理等通信领域标准的制订，在国际通信行业标准领域，中兴通讯目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多个国际标准化组织，这些技术自主创新结果正是中兴成就的关键，而这些自主创新能力是公司的研发团队、研发组织、市场策略、管理战略等多方配合才得到的。 中兴十分重视资源投入和全球化研发战略的布局，这些都是为了跟踪和开发最先进的技术这一目标，因为中兴明白，企业安身立命的根本在于技术。中兴在全国范围乃至全球范围内公司都不断建立技术研发的根据地，进行100多种产
浅谈商业银行在中小企业融资方面的金融创新(一)
浅谈商业银行在中小企业融资方面的金融创新(一) 具体而言,资产规模大于兆元新台币的台湾本地银行为12家,5000亿新台币至兆元新台币的本地银行5家,1000亿新台币至5000亿新台币银行17家,小于1000亿新台币的银行3家。相比而言,大陆国有商业银行资产总额40.1兆元,四大银行资产均已超8兆人民币;大陆股份制商业银行,城市商业银行的资产规模大于台湾最大银行者也不在少数。 与营运规模相联系的一个特征是:台湾银行业市场集中较低。以前五大银行的市场占有率来衡量,台湾2009年的市场占有率为34.6%(以资产总额计),39.7%(以净资产计),21.4%(以分行数量计),32.9%(以存放款余额计)。更有占银行总数量1/4左右的台湾本地小型银行,每家市占率不到1%。从国际横向比较来看,我国台湾地区前五大银行的市场占有率是较低的。 (2)本地银行的市场占有率非常高。在2009年,以资产总量占银行业总量的比重来看,台湾本地银行的占比达到了74.96%;其净资产占整个银行业比重为82.91%;本地银行当年的存款余额为214463亿元新台币,占总量的75.51%;贷款余额为168038亿元新台币,占比高达91.68%。以这四个指标来衡量,外国银行在台分行的市场占有率都不超过6%。台湾银行业的市场竞争主体是台湾本地银行。造成如此状况的原因:一是因为对外国银行的进入有严格的审查,对外银在台能够从事的业务也有一系列规定;二是外银在台更多地选择了存贷款之外的其他业务。 (3)银行整体规模增长平稳。以总资产、净资产、存款余额、贷款余额四个指标来衡量,台湾本地银行和外国银行在台分行2001年至2009年的复合增长率在5%左右。两者总资产从23兆元新台币增长至32兆元新台币,净资产从1.6兆增长至1.9兆元新台币,存款余额从15兆增加到22兆元新台币,贷款余额从13兆增加到17兆元新台币。 (4)资产质量较好,基本渡过“双卡风暴”。对银行资产质量的指标之一是逾期贷款比例。逾期贷款的定义是:到期未偿还,已达相当时日的贷款。而逾期贷款比例是以逾期贷款金额除以贷款总金额。 2005年以来台湾由于信用卡和现金卡的发放数量过多,造成了呆账转销率的上升,甚至部分银行的亏损,这种情况在2008年后得到较大改善,不良资产对银行业的影响减小。 2.其他指标。 (1)信用风险。以不动产为担保抵押品的比重持续上升。由于经济增长前景仍然不明确,与不动产相关贷款的信用风险可能上升。 2008年台湾银行业贷款总量约7.5兆元新台币,其中最大部分为对制造业的贷款,占总量的47%;而这其中又以对电子电机机械相关产业贷款为最多,约为1.65兆元,占贷款总量约20%。台湾在2008年的出口下降约40%,中小企业偿债及再融资的能力都有所下降。银行的信用风险也因此可能上升。 (2)流动性风险。相比外国银行在台分行,台湾本地银行的存款保持了平稳增长,资金供给充裕。对于要求的7%的法定流动比率,台湾本地银行与外国银行都大大超过这个标准。 从资金来源和运用的分析中同样可以看到,本地银行以较稳定的客户存款为主要资金来源(占资金来源总量的80%);在资金运用方面,除了贷款占总量的53.9%(外银为23.3%),台湾本地银行更多的将资金置于中央银行及同业存款(占总量的23%,外银为14.8%),表明本地银行资金运用相当谨慎。 (3)资本充足率。2008年底台湾本地银行的自有资本占风险性资产比率为11%,这比世界其他地区稍低。 二、对我国台湾本地银行的盈利性分析 1.盈利性较差的台湾本地银行。2009年台湾本地银行的税前盈余为755亿元新台币,ROE(净资产收益率)在2001-2009的九年间基本上低于10%,在2002年甚至低至-6.9%。国际上公认银行业ROE的正常水平在15%~20%,台湾银行业明显低于这个水平。 2.本地银行盈利性较差的原因。
创新与企业发展的关系
创新与企业发展的关系
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浅谈创新与企业生存发展的关系 当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。 一．创新对企业生存的重要性 在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时，知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。 从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。 目前我国许多国有企业是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来，在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天，由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识，很多企业已退出市场竞争的舞台。也正是因为过去几十年计划经济体制的影响，以及目前市场经济环境尚不十分完善，企业在观念和认识上滞后，企