轨道工比武方案
轨道工教学方案
1、煤矿窄轨铁路轨距可分为三种：900 mm、762 mm、600 mm三种。我矿为600 mm轨距轨道
2、主要线路包括：井下主要斜井绞车道、井底车场、主要运输大巷
和主要运输石门的轨道；井上主要运输线路有运煤、运矸的干线和集中装卸线及甩车车场的轨道。
3、上螺栓时，须注意加上弹簧垫圈且开口向下。
4、起道的目的是将线路局部低洼处抬高调整轨面前后高低，使线路在各种坡度斜坡都保持平顺。
5、栽钉时，应按要求栽成八字形，道钉的位置应在轨枕宽度的1/3处；栽钉时，钉尖不要紧靠轨底边，要离开轨底边约为道钉厚度1/2的距离；
6、八害道钉指：浮、俯、仰、斜、离、歪、磨、弯。
7、轨道扣件齐全，牢固并与轨型一致，轨道接头的间隙不得大于5 mm，高低和左右错差不得大于2 mm；
8、轨道纵向的不平顺，出现坑洼或凸起的现象，称为轨面前后高低。
造成轨面前后高低的原因有：
（1）、矿井巷道内存有积水，路基状况发生变化；
（2）、道床捣固紧实程度不同，轨枕掉板；
（3）、连接零件松紧不同；
9、道岔的质量检查：共有21项，其中5个（轨距、水平、接头平整度、尖轨、心轨至护轨工作边间距）主要检查项目。
10、单开道岔转辙部分：由两根基本轨、两根尖轨和各种连接零件及转辙机械等组成；
11、曲线方向是否良好，就是看它是否园顺。曲线园顺用正失检查，即在外股钢轨顶部内侧轨顶下13mm处，所测点间拉一根弦线，弦线中点至钢轨工作边的距离即为正失。正失计算：f=L2*1000/8R (R：曲线半径，米；L：弦长，米；f：曲线正失，mm)
12、不回电的轨道和架线电机车轨道连接处，必须在不回电的轨道上加以绝缘。第一绝缘点设在两种轨道的连接处，第二绝缘点距第一绝缘点必须大于一列车的长度。
13、在无极车场（顺槽口）前15~20米处，两轨绝缘点平行接头，误差不大于10mm，设置绝缘点应在干燥，不易积水的地方，设置绝缘时应选用良好的绝缘物，确保绝缘良好。
14、绞车道附近两绝缘点，应保证被绝缘分开的钢轨不被钢丝晌所短路。
15、新建或改扩建的矿井中，对运行7吨及其以上机车或3吨及其以上矿车的轨道应采用不低于30kg/m的钢轨。
16、生产矿井现有运输巷道一侧，从道喳面起1.6米的高度内，必须留有1米以上的人行道，另一侧宽度不小于0.5米。
17、在双轨运输巷道中，两轨中心线之间的距离，必须使两对开列车最突出部分之间的距离不小于0.2米，在采区装载点，两列车车体的最突出部分之间的距离不小于0.7米，在矿车摘挂钩地点，两列车车体的最突出部分之间的距离不小于1米。
18、运输巷道高度应符合电机车架空线悬挂高度(自轨面算起)要求：
(1)在行人的巷道内、车场内以及人行道与运输巷道交叉的地方不小于2m；在不行人的巷道内不小于1.9m。
在井底车场内，从井底到乘人车场不小于2.2m。
电机车架空线与巷道顶或棚梁之间的距离不得小于0.2m。
在地面或工业场地内，不与其他道路交叉的地方不小于2.2m。
(2)采区内的上山、下山和平巷的净高不得低于2m，薄煤层内不低于1.8m。
(3)综采工作面运架巷道高度在满足运输支架要求的前提下净高不低于2m 其它巷道高度必须满足矿车上沿距棚梁(锚杆、锚索、锚喷外端)的高度不小于0.5m。
19、为使车辆能平稳地通过接头，直线部分的两股钢轨要对接，错距误差不大于50mm，为保证曲线圆顺，曲线部分的钢轨要错接，错距不小于3m。短轨长度不小于3m，短轨的插入应在曲线头尾2m以外的直线段进行。曲线与直线的切点处不得有接头；
20、每节钢轨应有三种不同的轨枕间距，即：接头轨枕中心间距，接头与中部相邻的过渡轨枕中心间距，钢轨中部轨枕中心间距
二、选择题
1、放枕木时，（B）A、耸肩摔下即可，B、严禁耸肩摔下
2、捣固时，前脚站在被捣固的枕木上，与钢轨成5度角，距钢轨中心约（A）范围内进行移动
A、250mm~350mm
B、350mm~450mm
3、捣固范围：自钢轨中心线向两侧各（B）A、１00~2０0mm B、
200~250mm
4、（B）为道岔主要检查项目。A、轨距、水平、接头平整度、方向、心轨至护轨工作边间距B、轨距、水平、接头平整度、尖轨、心轨至护轨工作边间距
5、先左股比右股高，后右股比左股高，水平差超过（A）为三角坑。A、5 mm B、１０mm
6、道岔轨距及水平测量：（A）A、6处轨距，5处水平B、5处轨距，6处水平
7、曲线方向是否良好，就是看它是否园顺。曲线园顺用（A）检查。A、正失B、轨道尺
8、正失计算：f=L2*1000/8R其中Ｒ为（B）A、弦长B、半径
9、上水平运输巷道与斜坡轨道的绝缘位置是：（A）A、一处设在小巷口水平运输轨道上，另一处设在斜坡轨道上。B、设在小巷口水平运输轨道上即可。
10、根据实际情况，若外轨磨耗，内轨压渍并有切压道木的现象，说明超高（B）
A、过小；
B、过大
11、道岔“DK”表示（C ）道岔。A、对称B、渡线C、单开
12、道岔“DX”表示（B ）道岔。A、对称B、渡线C、单开
13、道岔DX918-5-2019表明（A）。A、道岔曲线半径20 mm B、道岔曲线半径19mmC、道岔曲线半径5mm
14、道岔DX918-5-2019表明（A）A、道岔轨距900mm B、道岔轨距918mmC、道岔轨距1800mm
15、道岔DK615-4-2表明（B）。A、道岔曲线半径4mm B、道岔曲线半径12mmC、道岔曲线半径4-2mm
16、道岔DK615-4-2，表明（A）。(A、道岔轨距600mm B、道岔轨距615mmC、道岔轨距610mm
17、井下人车场上下人侧，管线吊挂高度不得低于（C ）米。A、1.4 B、1.6C、1.8 D、2.0
18、井下人车场上下人侧必须留有（D ）米以上的人行道。A、0.5 B、0.6C、0.8 D、1
19、轨道的曲线半径越小,允许的行驶车辆速度就越(B)A、大B、小C、不变
20、轨道铺设时其枕木规格与数量应符合标准，检查间距误差不超过（B ）mm。
A、20
B、50
C、90
D、100
三、判断题
1、1、运煤、运矸的干线和集中装卸线及甩车车场的轨道为一般线路。（×）
2、上螺栓时，须注意加上弹簧垫圈且开口向上（×）
３、起道的目的是将线路局部低洼处抬高调整轨面前后高低，使线路在各种坡度斜坡都保持平顺。（√）
４、拨道是将线路平面位置不直顺的拨成正直园顺（√）
５、栽钉时，应按要求栽成八字形，道钉的位置应在轨枕宽度的1/２处；（×）
６、栽钉时，钉尖不要紧靠轨底边，要离开轨底边约为道钉厚度1/2的距离（√）
７、扣件齐全，牢固并与轨型一致，轨道接头的间隙不得大于5mm，高低和左右错差不得大于５mm；（×）
８、两股钢轨顶面高低差不得大于5mm，曲线段外轨按标准抬高后，误差不得大于２mm；（×）
９、轨道纵向的不平顺，出现坑洼或凸起的现象，称为轨面前后高低（√）１０、两钢轨相接之处称为接头，钢轨接头相对于枕木的位置分两种：悬接式和对接式。（√）
四、问答题：
1、怎样检查外轨超高的大小？
答：根据实际情况，若外轨磨耗，内轨压渍并有切压道木的现象，说明超高过大；若轨距扩大，外轨垂直磨耗严重并压渍，外轨侧面磨耗说明超高太小。如果发现超高设置不当，必须进行调整。
2、什么是三角坑？三角坑为什么容易掉道？
答：就是在延长两米的范围内，两股钢轨顶面的水平向相反变化，先左股比由股高，后有股比左股高，水平差超过5mm为三角坑。在不足两米的范围内出现超过5mm水平差的三角坑，就会有四个轮中的三个紧铁钢轨，一个悬空，成三条腿的现象，如果恰好在这个轮上有很大的横向力，就可能使浮起的车轮轮缘沿钢轨爬上轨面，引起脱轨掉道现象。
3、八害道钉的危害是什么？
答：（1）、道钉失去作用，造成轨距不合格，钢轨爬行，方向水平不好，致使线路质量下降；
（2）、破坏枕木的夹持力和劈裂枕木，缩短枕木寿命；
(3)、损坏道钉等材料。
4、上鱼尾板时应注意哪些事项？
答：（1）、鱼尾板与钢轨接触部分及螺栓要涂油；
（2）、穿鱼尾板螺栓时，螺栓帽的位置须内外相互错开；
（3）、上螺栓的次序，如用四孔鱼尾板，先上紧中间两个，再紧两边的，两边上紧后，再把中间的经一次；
（4）、在拧螺栓时，以一只手使用55厘米螺丝扳手为准，不能用太长的螺栓扳手或二人同时紧；
(5)、螺栓穿不上时，应用手锤敲打鱼尾板两端头，把眼对准，不允许用手锤将螺栓打入；
(6)、上螺栓时，须注意加上弹簧垫圈且开口向下。
5、起道的目的时什么？
答：目的是将线路局部低洼处抬高调整轨面前后高低，使线路在各种坡度斜坡都保持平顺。
6、什么叫拨道？
答：拨道是将线路平面位置不直顺的拨成正直园顺
五、计算题
1、轨枕配置间距计算公式如下：
I—C—2b
a =
n — 3
式中：a——钢轨中部轨枕中心距；(m)
b——a与c之间过渡间距；(m)
c——钢轨接头的轨枕中心间距(m)；其值根据螺栓位置，轨枕配置根数及鱼尾板类型而定，18kg／m及以下钢轨为440mm，22kg／m及以上钢轨为480mm；
L——每节钢轨长度(m)(包括一个轨缝)；
n——每节钢轨下的轨枕根数；
如果采用b＝（a+b）/2，即a>b>c
则a=（L—2c）/（n-2）
L—c一(n一3)a
b= ————————
2
2、曲线上外轨超高(无极绳内轨超高)的顺坡．要在曲线两端的直线段进行，到曲线段达到超高规定的数值。顺坡率不应大于1‰，困难情况下不大于3‰，顺坡长度应为：L＝h／i
式中：L ——顺坡长度；
h ——外轨超高；
i——顺坡率，一般情况下 i＝1‰,困难情况i=3‰。
本表未包括的部分按下式计算：
100SV2
H=
R
式中：H——表示外轨超高(mm)；
S——表示轨距(mm)；
R——表示曲线半径(m)；
V——表示电机车牵引平均速度(m／s)。
外轨超高值尾数应以5mm进位，进位后不足10mm者不设超高。
公司岗位练兵技术比武活动方案[精品文档]
……公司岗位练兵技术比武活动方案 根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。 一、指导思想 深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。 二、活动方式 以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。 三、主要措施 （一）提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。 （二）完善制度，强化激励。随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。 四、总体要求 （一）广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。 （二）注重实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。 （三）突出特色。在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。 五、活动考核 为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。领导小组人员组成如下：组长：副组长：成员：
职工技能比武方案
关于开展岗位练兵暨技能比武的通知 为了切实提高我公司职工的操作技能水平，通过学习培训与实际操作，动员职工练好基本功，促进职工学技术、强业务、提素质，养成比学赶帮超的良好精神风貌，充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性，激发掌握基本技能的热情，形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动，活动具体安排如下： 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动，公司成立技能比武领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理总工程师副总工程师? 成员：各部门负责人 技能比武活动下设办公室，办公室设在人力资源部，主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责： 1、人力资源部负责活动的组织协调工作，同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式，做好本次活动的宣传、报道，营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种（岗位）的理论及实践考试 内容，并制定出比武规则及评分标准. 4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全 保障工作。
5、各车间配合实践操作比武筹备小组，做好实践考核的现场布置工作。 三、工种（岗位）设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主，共设置八个工种（岗位），分别为：天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 （1）经过各车间技术培训后，由各车间内部评比筛选推荐产生。 （2）本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求，结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核，按3：7 的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3 名，设一、二、三等奖，奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元 五、基本要求： 1、各车间将内部组织技能比武的优秀人员及时上报人力资源部。 2、认真做好宣传发动工作。利用各种宣传载体、各种会议，宣传开展职工技术比武的目的和意义，做到人人参与；组织学习有关法律法
驾驶员岗位技能竞赛方案
2015年驾驶员岗位技能竞赛方案为了提高公司专职驾驶员的安全驾驶技能水平，发扬爱岗敬业、尽职尽责的优良作风，充分调动驾驶员的工作积极性、主动性，营造和谐稳定的企业氛围，为公司各项工作提供有力、安全、可靠的行车保障，特制定本方案。 一、岗位技能竞赛组织机构 （一）成立岗位竞赛领导小组： 组长：*** 副组长：*** 成员：*** （二）成立岗位竞赛工作小组： 组长：** 副组长：** 成员：** 专职驾驶员 （三）竞赛裁判组成员由活动领导小组组长指定。 二、活动安排： （一）时间：为避免影响工作用车出行，活动分两次进行，定于2015年11月19日上午9时、下午15时。 （二）地点：管理中心停车场 （三）内容：拆装轮胎（占总分30%），时间控制在8分钟以内；倒车入库（占总分70%），时间控制在3分钟以内，每位参赛选手取上述分数的总分作为最终竞赛成绩。 （四）参赛人员：公司专职驾驶员
（五）奖项设置：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、 鼓励奖若干名。获奖选手成绩作为年终绩效考核、评级、评先的重要依据。 三、驾驶员岗位技能竞赛方法及要求： （一）公司专职驾驶员通过实操进行岗位技能竞赛，内容包括拆装轮胎、连续通过障碍物、侧方入库三个项目，实操车辆统一用皮卡车。 （二）参赛选手成绩取三项竞技项目总分的平均分；若同等分数，以用时少者排名次。 （二）将参赛选手分为两组，按抽签顺序依次出场。 （三）参赛选手按规定时间进场，迟到15分钟者，取消该项参赛资格；各参赛选手在实操竞技场里，应将移动电话调为震动，不得大声喧哗，不得随意走动；不听劝阻者，取消参赛资格。 （四）各参赛选手应有良好的职业道德，赛出水平、赛出风格。 附件1：机动车驾驶员拆装轮胎评分标准 附件2：机动车驾驶员连续通过障碍物评分标准 附件3：连续通过障碍物示意图 附件4：机动车驾驶员倒车入库示意图 2015年11月5日 附件1 机动车驾驶员拆装轮胎评分标准 参赛选手号码：姓名：
XX公司第三届技术比武活动实施方案
xx公司第三届技术比武活动实施方案 为深入贯彻落实集团公司和矿一系列文件精神，扎实推进全员素质提升工作的落实，进一步提高我公司主要专业岗位工种人员的业务技能素质，激发职工学技术、练技术、用技术的热情，努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质队伍，经公司研究决定，在胜利项目部组织开展大联公司第三届技术比武活动，现将方案通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻以人为本，人才强企的战略，通过开展职工技术比武大赛，选拔矿井技术精湛人才，建立长效的人才培养机制，在公司营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，为公司的可持续发展提供保障。 二、组织领导 为做好大联公司第三届技术比武工作，确保比武活动的顺利开展，经研究决定，成立技术比武大赛领导小组。 组长：董事长、总经理 副组长：公司其他班子成员 组员：公司副总师、项目部经理及相关人员 领导小组下设技术比武办公室，安全技术部主任任办公室主任，具体负责此次技术比武活动的组织、协调工作。领导小组另外下设三个专业组，具体分工如下： （一）后勤保障组：
组长：xx 组员：xx 相关职责： 1.负责开（闭）幕式策划工作及现场的指挥调度。 2.负责开（闭）幕式的准备工作（证书、颁奖礼仪、音响、桌布、胸牌、宣传横幅、彩旗、秒表等，赛前召开现场平衡会确定）。 3.xx办公室负责参赛员、裁判员、服务人员的就餐、茶水供应、摄像工作及下井人员的洗浴保障工作。 4.财务部和行政后勤部分别负责活动经费、宣传报道工作。 5.xx办公室负责活动现场环境卫生、治安保卫工作，安监科负责比武活动安全管理工作。 6.比赛所需材料、设备、仪器、仪表等，由xx经管科10月5日前上报计划，公司规划经营部负责落实到位。 7.比赛期间车辆调度由公司行政后勤部及各项目部办公室负责。 （二）技能标准组： 组长：xx 组员：xx 相关职责： 1.负责分管专业比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障工作。
公司技能比武方案
关于开展工艺纪律教育和技能比武活动的 通知 （二0一三年四月） 高强丝车间、磷化车间、质检科： 高强丝车间是公司重要的生产车间，目前新员工比较多，工作操作技能参差不齐，为了尽快提升高强丝车间工作水平，锻炼提高车间员工工作技能，增强员工遵守工艺纪律的自觉性，培养员工产量、质量意识，营造比学赶帮超的良好氛围，经公司研究决定，在高强丝车间开展员工工艺纪律教育和技能比武的活动，望车间及相关单位认真组织实施。 一、开展员工工艺纪律教育和技能比武的目的意义 培训新进厂的车间员工，通过车间工艺纪律教育和技能比武，加深新员工对自身工作岗位素质的要求，使其尽快掌握岗位操作技能，来适应车间工作岗位；强化新老员工重视岗位技能提高，重视车间工艺技能要求，培养员工严格遵循工艺、流程，要按照工艺标准做事；进一步引导车间员工重视车间产品质量，激发大家生产干劲，以便在高强丝车间迅速掀起比学赶帮超的工作热潮，努力为公司实现较好的经济效益。 二、员工技能比武阶段安排 为进一步重视高强丝车间技能比武，以及强化巩固好技能比武效果，本次开展的技能比武活动大体分为两个阶段：
第一阶段：学习发动阶段（4月26—5月6日）本阶段由车间主任组织全车间人员进行车间员工工艺纪律教育和业务知识的学习培训，灌输和强化本次技能比武的重大意义，要让每一个员工、每一个生产班组都能在思想上重视，在工作上强化理论与实践，树立好岗位练兵是为了锻炼、提升自己的技能水平。要进一步引导车间个人、班组争先进、争第一的集体荣誉观念，来达到车间重视生产任务的完成和车间产品质量的稳定提高。 第二阶段：理论知识竞赛和现场技能比武阶段（初步计划5月7—10日，具体时间由车间确定）本阶段分为车间理论知识竞赛和车间现场技能项目比武两部分。理论知识竞赛（分为填空题和问答题两部分内容），要求车间全体人员进行参与，由公司评价小组出题考试。现场技能比武，则由车间班组指派员工代表对参赛项目进行比赛，由公司评价小组进行打分测评。
单位技能比武活动实施方案
单位技能比武活动 实施方案
XX单位 技能比武活动实施方案 根据《XXXXXX》（XXXX发〔XXXX〕XXX号）精神，为全面提升员工队伍整体素质，激发员工爱岗敬业、比学赶超的工作热情，根据公司工会安排，XX单位决定开展以“XXXXX”为主题的劳动竞赛。为保证竞赛活动的顺利开展，特制订如下实施方案： 一、参赛对象 范围：XX单位全体员工 时间：20XX年X月X日 二、组织领导 为确保业务技能比武活动的顺利开展，特成立活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在综合办公室，办公室负责本次业务技能比武的活动组织、安排等事宜。 三、活动具体安排 本次比武活动按照各部门分组进行。各业务口技能比武细则详见附件。 四、奖项设置 为激励先进，XX单位将对参加本次技能比武活动中，各业务
口取得优异成绩的员工进行表彰奖励：比武成绩前三名各1人。一等奖XXX元，二等奖XXX元，三等奖XXX元，合计XXXXX元。 五、活动要求 1、各业务口要高度重视，认真做好此次业务技能比武的各项工作。 2、业务技能比武期间，各业务口要合理安排好工作，保证日常工作和业务技能比武活动顺利开展。 XXXX单位 二〇XX年X月XX日 附件一： XX技能比武活动实施方案 一、时间和对象 比武时间：
比武对象： 二、比武内容及具体细则 本次竞赛活动分为事件填报和文字录入两部分。其中事件填报比武得分占总成绩的60%，文字录入比武得分占总成绩的40%。 1、文字录入 根据打字测试程序事先统一选定文章，每位选手自主选择汉字输入法进行文字录入，时间为3分钟。根据打字测试程序自动统计的平均每分钟输入字数、正确率计算成绩。 文字录入成绩＝速度/分*0.5*正确率。 满分100分，输入法（五笔、拼音、联想），录入法（单字、词组、句子）不限。 注：文字录入程序对输入文字过程中的文字更改、输入位置错误、标点格式错误等行为均记入错误率。 2、事件填报 模拟一起重大突发交通事件，向选手提供事故在信息报送流程中的关键节点，选手根据关键点写出每个节点信息需上报、传递、下达的过程，并填写在记录表中。限时40分钟每答对1个知识点得3分，错答、漏答或记录不完整该知识点不得分。 满分100分，知识点必须严格按事件发生时间顺序记录，字迹清晰、整齐。 三、成绩测算 （一）成绩测算
驾驶员岗位练兵方案
驾驶员岗位练兵方案 根据青银处“岗位练兵，技能比武”方案的总体要求，为锻造一支高素质的驾驶员队伍，现制定驾驶员“岗位练兵，技能比武”活动实施方案。 一、活动主题 驾驶员岗位练兵、技能比武 二、组织机构 成立本次活动领导小组： 组长：刘建奇 副组长：翟文君 成员：闫丽艳、汪排房 办公室负责本次活动组织实施 三、参加岗位练兵、技能比武人员范围： 处机关、收费站、监控中心、养护（小车司机）、在驾驶员岗位工作的职工. 四、活动安排 第一阶段：学习知识、钻研业务（4月11日—7月10日） 各单位根据下发的驾驶员岗位技术练兵活动实施方案，要制定活动安排计划，组织职工学习相关业务知识面，努力钻研业务。根据处办公室确定的练兵时间、地点，进行实地驾驶技能练兵。 第二阶段：考试比武（7月11日—8月10日）
1、理论考试（占总成绩30分） （1）岗位练兵项目内容 基础知识部分：青银文化建设、安全文化手册、社会保险知识（见青银网综合管理位练兵资料）、青银处职工请销假制度； 专业知识部分；一、《道路交通安全法》；二、《青银处车辆与驾驶员管理规定》（冀高青银办〔XX〕35号）第二、三、四章；三、车辆保养常识。 （2）试卷构成。考试有填空、判断、选择、看图识标、问答题五种题型。采用闭卷笔答方式。 （3）时间及考点安排。7月11日—8月10日进行。地点：窦妪电教室。 2、技能比武（占总成绩70分） 技能比武在7月下旬进行，时间、地点另行通知。 主要内容：倒杆移库、压铁饼、过独木桥、半坡起步、定位停车等项目。 五、表彰名额：技术状元1名、技术标兵2名。 六、要求活动 此项活动是处今年的重点工作之一，各单位领导要提高认识，高度重视，精心组织，切实加强领导，根据驾驶员岗位的技术练兵比武安排制定出详细方案。活动组织不能走过场，要处理好日常工作与岗位练兵、技能比武活动的关系。对活动涌现出的先进典型和好的经验做法进行宣传总结。 七、由我方责任出现重大交通事故及个人严重违纪，一票否决。 八、本方案由办公室负责解释，并负责指导落实。 联系人：电话：
技能比武实施方案
文献华都酒店 2009年度职工技能比武活动方案 一、活动目的： 为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也 为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动： 二、活动主题：“比、学、帮、赶、超” 活动口号：学技术、练本领，岗位成才 活动时间：2009年3月1日—2009年5月31日 三、活动方案： 第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵） 时间：2009.3.1—2009.3.31 内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3 月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经 办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组 织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与 优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求：此阶段由各部门管 理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口 号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵） 时间：2009.4.1—2009.4.30 内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10 日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门 业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责 监督检查。 要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样 标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学 习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛 中取得优异成绩。 第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星） 时间：2009.5.10—2009.5.20 内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务 技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及 内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比 赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总 经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两 名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。 要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作； 第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元） 时间：2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据 各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。 汇演基本流程： 1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌， 2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出2009年
关于技能比武方案_检讨书_范文大全
关于技能比武方案_检讨书_范文大全 为切实提高关键岗位的的业务水平和综合素质,在全全公司形成“学业务、练绝活活、当能手”的良好氛围,特制定技能比武方案，以下是WTT分享给大家的关于技能比武方案，欢迎参考阅。 篇一：技能比武方案 为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案 一、指导思想 以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。 二、基本原则 按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。 三、组织领导 为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。 比武领导小组： 组长：吕学进经理 副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理 成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军 比武评审小组： 组长：谷体元书记 成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲 为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。 四、参加比武人员
关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工喷涂工 五、时间：20XX年5月15日-20XX年6月25日 六、具体步骤 1、准备阶段( 20XX年5月15日-5月17日)： 培训材料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集; 培训人员准备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室; 评审材料的准备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责; 2、培训阶段(20XX年5月18日-6月22日) 集中培训阶段(20XX年5月18日-6月20日)：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训; 自学自练阶段(20XX年5月21日-6月22日)：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。 3、评审阶段(20XX年5月23日-6月25日)：由评审小组具体负责评审得分。 七、评审方式 操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。 为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。 八、相关奖惩 1、不参加学习培训的每次考核50元; 2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元; 3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。 4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。 九、相关要求 1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和综合素质，形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证业务比武活动顺利开展。
技能比武活动方案
技能比武活动方案 篇一:青年岗位技能比武活动方案(592字) 为了配合近期服务公司开展的安全整顿活动，有机结合当前的安全自查工作，配合服务公司逐步进行的安全复查验证和跟踪落实。服务公司团总支将于4月底前举办青年岗位技能比武竞赛活动，以加强青年员工的安全理论知识，促进安全规章制度的有效落实，保持服务公司安全工作的长久平稳发展。活动的具体方案: 一、活动的目的 通过本次活动切实提高公司的安全管理水平，同时结合公司”安康杯”活动，要求各部门通过学习抓落实，“抓班组，提高管理水平;重教育，推进安全文化”的主题，安全工作从我做起、从班 组做起，不断提高职工安全生产知识和自我防护能力;教育干部员工吸取安全教训，加强事故防范，提高安全生产意识，提升公司安全管理水平，加强企业安全文化建设。 二、活动具体内容 针对服务公司点多面广，每个部门业务相对独立，拟在各部门以“安全生产、规范操作流程”为主题进行安全考试。要求各部门提供具体的《安全规章制度》、《工作流程》、《作业指导书》等一系列与安全相关的内容，由服务公司团总支针对每个部门的具体情况进行选题，有专业知识题、有通用题、有安全法律法规题等等。考试分为三个阶段，备题阶段、组织各部门分别考试、评分列出团体一、二、三名。 三、活动具体安排 通过本次活动，服务公司团总支拟让团员青年以点带面，进一步明确自己的岗位职责、落实安全责任制，规范操作流程，将安全工作切实落到每个人。
青岛东航综合服务公司 团总支 20XX.3.31 篇二:供电企业技能比武活动方案(1194字) 为进一步提升供电企业员工的技术、技能水平，并进一步深化供电企业专业人员教育培训，强化作业现场安全和质量管控，夯实供电企业生产安全基础管理，更好地服务好经济发展。特制定本方案。 一、指导思想 紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以提高员工业务能力为目的，做到“工作现场就是练兵场、工作现场就是检验场”，不断激发员工勤奋学习、钻研业务的热情，全面提升工作质量。 二、组织机构 1、变电运行专业评比组: 2、配电检修专业评比组: 3、营销专业评比组 三、参赛对象 供电公司各供电所(站)、生产专业二级机构及鹏润公司宁兴分公司工作的员工。各供电所、营业站必须以所属供电所为单位挑选人员(水东、竹笮、田头合并为一个单位组队，青塘、赖村合并为一个单位组队)参加变电运行专业、配电检修专业、营销专业的技能比武，每个项目选派3人;生产专业二级机构必须按照自身专业特点选派人员参加变电运行专业、配电检修专业、营销 专业的技能比武，每项3人;鹏润公司宁兴分公司必须选派3人参加配电检修专业技能比武;变电工区必须选派6人，分2个队参加变电运行专业技能比武，并选派3人参加配电检修专业技能比武;线路工区必须选派9人，分3个队参加配电
职工技能比武方案
关于开展岗位练兵暨技能比武的通知为了切实提高我公司职工的操作技能水平，通过学习培训与实际操作，动员职工练好基本功，促进职工学技术、强业务、提素质，养成比学赶帮超的良好精神风貌，充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性，激发掌握基本技能的热情，形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动，活动具体安排如下： 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动，公司成立技能比武领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理总工程师副总工程师 成员：各部门负责人 技能比武活动下设办公室，办公室设在人力资源部，主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责： 1、人力资源部负责活动的组织协调工作，同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式，做好本次活动的宣传、报道，营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种（岗位）的理论及实践考试内容，并制定出比武规则及评分标准.
4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全保障工作。 5、各车间配合实践操作比武筹备小组，做好实践考核的现场布置工作。 三、工种（岗位）设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主，共设置八个工种（岗位），分别为：天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 （1）经过各车间技术培训后，由各车间内部评比筛选推荐产生。 （2）本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求，结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核，按3：7的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3名，设一、二、三等奖，奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元。 五、基本要求：
汽车驾驶员技术比武方案
汽车驾驶员技术比 武方案
驾驶员技术比武技术操作比赛方案 一、时间： 5月12日 二、地点：驾训公司教练场地 三、方式：场地、道路综合驾驶按分值比例计算得分，分值计算权重比例为：“S”型倒车40%、倒车侧位停车30%、过限宽门30%。 四、内容：综合驾驶及操作，共计四项。 1、“S“型倒车。科目设置目的：考核驾驶员运用方向和车轮运行轨迹的掌握及判断能力。 （1）场地设置：如图路宽2.5m,半径为6.75m，弧长1/2个圆周。 （2）车辆以一端倒驶到另一端，行驶中不得碰杆压线，方向运用自如。 （3）操作时限:2分钟 （4）评分标准
2、限宽门。科目设置目的：考核驾驶员掌握过狭窄路段的技能。 （1）场地设置： a.门宽=2m（车宽+30cm）。 b.三门面各相距13.5m（3倍车长）。 c. 3门交错。 （2）经过要求： a.在场地上共设三道限宽门，间距为3倍车长，1门、3门为同一水平位，2门交错一个车宽位置。要求车辆从三门之间穿过时，不得停车，不得擦碰门悬杆。 b.攻略要点：要以二档速度经过，当车头经过第1门时，方向向左打1/4；过第2门时，方向向右打半圈；过第3门时，方向向左打半圈。整个过程注意，不要让车窗后视镜碰到标志杆。
（3）经过要求： 车速平稳，以不低于20公里/小时的速度连续经过，不得擦碰门悬杆。 （4）评分标准 3、倒车侧位停车。 科目设置目的：考核驾驶员掌握将车正确停于道路右侧车位中的操作技能。 （1）场地设置：如图，车位长 1.5倍车长；车位宽=车宽+80cm；车道宽=3.5m。 （2）经过要求，车辆在不碰、擦库位碰杆，车轮不压碰车道边线、库位边线的情况下，采用一进一退的方法，将整车移入右侧库位中。 （3）评分标准
维修技能比武方案
物业管理中心第四届技能比武方案 为调动员工学习、钻研技术的积极性，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，促进物业管理、服务的规范化、标准化建设和整体水平的提升，拟在中心范围内开展各工种的技能比武，具体有关事项如下： 一、比武项目： （一）维修工技能比武（含电工、木工、管工） （二）消防技能比武 （三）公寓员工识别技能比武 （四）清卫员技能比武（教学区清卫员） 二、比武时间： 2010年6月3日下午1：30开幕式，4：30闭幕式 三、比武方案： （一）维修工技能比武 时间：6月3日下午2：00，家和堂四楼多功能厅 （笔试在6月3日前自行完成，并统计好分数） 方式：基础知识（20%）与操作比武（80%）相结合； ★电工： 一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 两部各选派5名选手，10名。 总评委：孙立军；评委：蔡军、程震宇、褚孟义 ★木工： 一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 两部各选派3名选手，6名。 总评委：褚孟义；评委：孙立军、程震宇、褚孟义 ★管工： 一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 两部各选派3名选手，6名。 总评委：蔡军；评委：孙立军、程震宇、褚孟义 （二）消防技能比武 1、时间：6月3日下午3：00 2、地点：家和堂广场前 3、方式：操作比武
4、评委：屏峰消防科长、陈卫纲、徐伟健 5、参赛人员：6部门各派一组，一组两名员工 6、工作人员及工具：由徐伟建具体安排 7、奖项：一、二、三等奖各1组。 （三）公寓员工识别技能比武 1、时间：6月2日（朝晖），6月3日下午2：30（屏峰） 2、地点：综合楼前（朝晖），家和堂广场前（屏峰） 3、方式：笔试（50%）与现场辨认（50%）相结合 4、参加人员：各公寓班组推选1—2名员工（管理员或值班员），约22人 5、评委：凌亚娣，保卫处治安科老师、FOR YOU学生代表。 6、程序： 1）笔试（50分）。（赛前自行考试，并统计好分数） 2）现场辨认（50分）。 7、奖项：一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名。 （四）清卫员技能比武 1、时间：6月3日下午2：30 2、地点：屏峰语林楼 3、方式：操作比武 4、参加人员：朝晖和屏峰教学区服务部各选派5名选手参加比赛。 5、评委：徐美萍（总评委）、李新华、葛贤林 6、程序：洗手间清洁（70%）和玻璃窗清洁（30%） 7、奖项：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 四、比武奖励 一等奖奖励价值300元，二等奖奖励价值200元，三等奖奖励价值100元，其他参赛人员为鼓励奖：奖励价值20元左右礼品一份。 各行业比武评分标准 一、学生公寓员工识别技能比武 1）笔试（50分）。 笔试的内容从值班员应知应会知识和日常操作内容中出题，赛前试题要注意保密； 2）现场辨认（50分）。 由FOR YOU组织每个参赛的员工所在楼的学生5名，给每位学生进行编号。学生集合后，比赛选手当场辨认是否为本楼学生。比赛选手到位后，先发放指定表格，将具体的辨认情况填写在表
汽车驾驶员技术比武方案
驾驶员技术比武技术操作比赛方案 一、时间：2018年5月12日 二、地点：驾训公司教练场地 三、方式：场地、道路综合驾驶按分值比例计算得分，分值计算权重比例为：“S”型倒车40%、倒车侧位停车30%、过限宽门30%。 四、内容：综合驾驶及操作，共计四项。 1、“S“型倒车。科目设置目的：考核驾驶员运用方向和车轮运行轨迹的掌握及判断能力。 （1）场地设置：如图路宽2.5m,半径为6.75m，弧长1/2个圆周。 （2）车辆以一端倒驶到另一端，行驶中不得碰杆压线，方向运用自如。
（3）操作时限:2分钟（4）评分标准
2、限宽门。科目设置目的：考核驾驶员掌握过狭窄路段的技能。 （1）场地设置： a.门宽=2m（车宽+30cm）。 b.三门面各相距13.5m（3倍车长）。 c. 3门交错。 （2）通过要求： a.在场地上共设三道限宽门，间距为3倍车长，1门、3门为同一水平位，2门交错一个车宽位置。要求车辆从三门之间穿过时，不得停车，不得擦碰门悬杆。 b.攻略要点：要以二档速度通过，当车头经过第1门时，方向向左打1/4；过第2门时，方向向右打半圈；过第3门时，方向向左打半圈。整个过程注意，不要让车窗后视镜碰到标志杆。 （3）通过要求： 车速平稳，以不低于20公里/小时的速度连续通过，不得擦碰门悬杆。 （4）评分标准
3、倒车侧位停车。 科目设置目的：考核驾驶员掌握将车正确停于道路右侧车位中的操作技能。（1）场地设置：如图，车位长1.5倍车长；车位宽=车宽+80cm；车道宽=3.5m。
（2）通过要求，车辆在不碰、擦库位碰杆，车轮不压碰车道边线、库位边线的情况下，采用一进一退的方法，将整车移入右侧库位中。 （3）评分标准
职工岗位技能竞赛方案
沃顿印刷有限公司 2014年首届岗位技能竞赛活动方案 一、目的 为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。 二、竞赛时间：2014年5月31日AM10:00～11:00，验证时间：11:00～ 12:00。 三、竞赛地点：各部门工作场所和食堂为赛场 四、参赛人员：沃顿全体人员 五、项目设计（共八项）：点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、 网版机操作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛 时间活动安排 4月15日早会宣传动员 4月30日竞赛方案确定 5月4日公示竞赛方案，开始接受报名 5月15日参赛人员的确定 5月20日召开赛前讨论会议，确定各赛项的具体事宜 5月25日完成竞赛宣传横幅的制作 5月31日首届技能大赛正式举办（AM10:00--11:00）
6月2日公布获奖名单，并颁发奖金 6月3日完成技能大赛相关稿件，并上传至warton首页。 六、活动策划 七、竞赛规则 1、每个项目参赛人数至少八人； 2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛； 3、参赛选手需在指定的工位号进行操作，不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品，也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品； 4、比赛完成的选手应举手示意，由裁判员记录完成时间，选手在原工位等待本组比赛全部结束后，统一离场，等待期间不得喧哗； 5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令，因停电、停水和非人为因素造成设备故障，参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛，经裁判员确认后，视解除情况所需时间长短，决定延续或调整比赛时间； 6、比赛期间，由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时，将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理，对非人为因素造成仪器设备故障时，不影响选手成绩，延误的时间可以通过延续比赛时间等方式予以弥补； 7、参赛选手不得向裁判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题，如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时，可向裁判员询问，裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。 8、参赛选手对临场裁判有异议时，不得影响比赛现场秩序和赛事进程，可事后由向总裁判长提出申诉，否则不予受理； 9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为，该项目成绩作零分处理。
职工岗位技能比武大赛方案计划
内蒙古XX矿业有限责任公司 2017年第XX届岗位技能比武实施方案 为了加强公司文化建设，公司机电动力部和办公室共同组织开展一次以“学标杆、当能手”为主题的岗位技能比武。旨在充分发挥职业技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用，进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动创新型企业的建设而服务。 一、宣传口号 把握机遇、展示风采、享受成功 大力发展职业教育、努力造就高素质技能人才 就业靠竞争、上岗凭技能 展示技能、选拔人才、提升素质、促进发展 以赛促学、以赛促练、以赛促干 赛出水平、赛出风格、展现光彩 开展职业技能竞赛，培养造就优秀人才 实施人才强化战略，加快人才培养步伐
二、参赛范围 本次岗位技能比武由公司各生产单位的电工（所有）、钳工、电焊工、装载机司机参加。参加比赛人员须持有本工种的职业资格证（电工证、电气焊工证、装载机操作证）方可报名参加。 三、比赛时间 2017年X月XX日 四、比赛地点 XXXXXXX 五、报名方式 岗位技能比武报名表由机动部发放至各车间，车间需认真做好参赛宣传工作，预参赛的职工在车间填写报名表，由车间统一将报名表报到机动部。（报名表见附件） 六、会务组成员及职责 1、岗位技能比武评委（4人） 评委：XXX 职责：对参赛的各职工选手从比赛完成作品质量、安全文明操作、操作所用时间等方面进行现场评分。 2、岗位技能比武现场主持人（1人） 主持人：XXX 职责：负责岗位技能比武现场主持工作，包括比赛项目、比赛规则、参赛选手等方面。 3、岗位技能比武筹备组（8人） 组长：XXX 成员：XXX 办公室成员：XXX 职责：负责比赛现场的布置，比赛所用工器具、材料、车辆的供应。
有限公司职工安全技术比武活动方案
XXXX有限公司员工安全技术 比武活动方案 公司各单位： 为全面贯彻落实《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，切实加强落实企业安全生产主体责任，夯实安全基础，深入开展安全生产年、规范管理年活动主题，强化全员安全意识和规范员工安全行为，提高员工的岗位安全技术操作水平，根据XXXX【2011】38号文件指示，结合矿井安全生产实际情况，经公司领导研究决定，于2011年5月至6月10号在公司内部组织开展“安全技术比武活动”。具体方案如下： 一、活动目的 为提高各工种岗位的安全操作技能，引导员工上标准岗、干标准活，开展“岗位无安全隐患、行为无违章、安全无事故”竞赛活动，将各自的工作岗位搭建成安全作业平台，从而实现安全生产。同时进一步加强广大干部员工爱岗敬业的精神，提高履行岗位职责能力和业务工作水平，促进各项任务的圆满完成。 二、组织领导 组长：XXX 执行组长：XXX 副组长：XXXXX 成员：各单位行政正职 领导小组下设办公室，办公室设在XXX，由XXXX兼任技术比武活动办公室主任，负责技术比武活动日常事务。
三、实施阶段 （一）、准备阶段 1、各工种比武的准备工作由活动办公室指挥，各单位负责组织。 2、理论知识试题库由活动办公室于5月16日前下发到各单位参赛选手手中。 3、实践操作的各项设备、材料、工具由活动办公室协调各职能部门于5月25日前安排完毕。 4、各单位参加技术比武人员名单于6月6日前报XXX。 （二）、比武时间及地点 1、比武预赛时间：2011年5月30日至6月5日。 2、比武决赛时间：2011年6月7日至8日。 3、比武地点详见细则（附件）。 （三）、比武内容 1、理论知识 （1）、采掘修专业：采掘修专业知识、巷道掘进的施工要求及采煤工艺和《煤矿安全规程》、《作业规程》的相关知识。 （2）、机电专业：《煤矿安全规程》有关电器设备方面的规定，电器设备防火、防触电及有关安全知识。工具仪表：电流表、电压表、验电笔使用方法。 （3）、运输专业：《煤矿安全规程》有关运输方面的规定。 （4）、通风安全专业：通风安全方面的专业知识题；《煤矿安全规程》有关“一通三防”方面的规定；扑灭火灾、瓦斯检查方面的知识。2、实践操作考核：参赛专业及比武工种、人数 采煤、掘进、维修、机电运输、通风五个专业比武项目：
员工技能比武方案
员工技能比武方案 1.技能比武目的 为提高员工专业化水平，营造积极向上、奋发图强的学习精神，激励员工创新、实干，打造相互赶超、创先争优的工作氛围，特制定本技能比武实施方案。 2.比武时间 每季度最后一个工作日 3.比武地点 公司会议室及装配室 4.参与范围 技术部、销售部员工。 5.会务组成员及职责 5.1.评审组成员及职责 5.1.1.评审组成员 组长： 成员： 5.1.2.评审组职责：根据比武项目要求，对参加比武的员工进行现场打分。 5.2.服务组成员及职责 5.2.1.服务组成员：综合办 5.2.2.服务组职责： 5.2.2.1.负责比赛现场所需试卷、器具等准备； 5.2.2.2.比武现场主持工作； 5.2.2.3.负责收发试卷，统计分数等。 6.比武内容及形式 6.1.理论比武：采取闭卷考试答题形式，满分为50分。
6.2.实操比武：主要考察员工实际操作公司产品技能。满分为50分。 6.3.比武理论试题、实操题目均有技术总监负责。 7.具体步骤 7.1.准备阶段 每季度，技术部根据公司情况，对参加比武员工进行比武内容培训。 7.2.比武阶段 7.2.1.理论比武时间为30分钟，结束后由综合办负责阅卷。 7.2.2.实操比武采取抽签形式，确定比武顺序及题目，每人现场演示20分钟，演示结束后，由评审组进行现场打分。 7.3.统计分数 比武内容全部结束后，由综合办负责统计总分并公布成绩。 8.比武要求 1.技术部、销售部全体员工均须按时参加比武，原则上不准请假。 2.参加比武的员工需高度重视此项活动，认真准备，严格遵守比武纪律，不得有作弊行为。 9.奖项设置 每次季度比武对总分第一名获得者进行奖励（证书及价值200元奖品） ******************有限责任公司 2019年9月26日
2017年技能比武方案
提高职工队伍技能素质促进企业快速稳定发展 固废公司职工技能比武活动方案 一、活动目的 为激发职工学习意向，提高自身理论水平和操作技能，激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”热潮，通过技能比武进一步，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动公司快速稳定发展而服务，公司研究决定开展职工技能比武活动。 二、领导小组 为使此次活动顺利开展，达到预期效果，决定成立技能比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。 三、技能比武种类： 办公自动化PPT使用技能比武；大小车司机技能比武；电工、电焊工、钳工、CAD制图技能比武；行车、主控、锅炉、尾气岗位技能比武；挖掘机、叉车安全技术操作比武；压滤机操作、废酸桶清洗技能比武；技术中心技能比武；消防安全比武；市场业务技能比武。 （一）领导小组成员： 杨淑堂蔡乾燕聂宏林 （二）技术评判小组成员： 张磊张云峰李纪权牛永忠丁卫东张延堂王涛晁海浪 （三）协调保障组： 组长：田延生张海涛尉吉化吴忠权 成员：白玉川李俊杰 四、参赛人员 固废公司及各子公司员工（注:部分特种工种作业需有证人员或受过同等工种安全教育人员参加，其他比武项目员工均可报名参加）。 五、比武活动安排 1、4月24-5月3日技能比武参赛人员报名 2、5月4日技能比武动员会，以消防安全技能比武拉开帷幕； 3、5月5日-5月15日技能比武大练兵，部门负责人一对一或一对多地帮助、指导技术能力较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。 4、5月16日-6月15日技能大比武 5、6月16日技能比武表彰 6、6月19日-6月23日技能比武总结交流 六、竞赛活动内容 1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武 1）理论知识比武 小车司机理论知识比武：参照驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试，时间为45分钟，总分为100分。大车（货车）司机理论知识比武参照2013年道路交通安全法规和相关知识（安全文明试题）题库中随机抽取一套试卷笔试，时间45分钟，总分100分。危险品押运员理论知识比武：随机抽取危险品押运员考试题库中50道题笔试，总分为100分，时间为45分钟。 2）大小车驾驶技能比武 大小车连续直角转弯、侧方停车、过单边桥、快速换轮胎比武（详见比武细则）。 2.电工、电焊工、钳工技能比武； 1）电工比赛项目及内容： 1、理论知识：先绘出单回路控制的接线图。（包括主回路和控制回路） 2、实际操作：