强化“五个坚持” 践行“五个注重”
强化“五个坚持”践行“五个注重”
在月度例会上，党委书记、董事长强调，要注重“高站位”、注重“高标准”、注重“责任担当”、注重“执行落地”、注重“协同配合”，确保解放思想大讨论活动取得实实在在的效果。
全面启动“新时代新担当新作为——解放思想大讨论”活动，我们要始终保持昂扬向上、勇于进取的精神状态，按照“五个注重”的要求，有破有立，大开大合，使思想观念冲破习惯势力的禁锢和束缚，用创新精神解决前进中的困难和问题，真正做到扬正气、振精神、促和谐、助发展，切实做到解放思想、锐意进取。
一、坚持政治导向，注重政治站位
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。
国家电网事业发展是习近平新时代中国特色社会主义思想在能源电力领域的生动实践。我们解放思想必须从讲政治的高度出发，坚持“四个自信”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到思想上高度认同、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随；必须充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，“把方向、管大局、保落实”，强化政治责任，保持政治定力，把准政治方向，牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”，切实解决好“两张皮”的问题。我们要围绕电网和公司发展目标，认真落实国网公司“旗帜领航、三年登高”计划，以党委标准化建设和党支部标准化建设为抓手，找准党建工作的切入点和着力点，深入开展党建工作对标管理和量化计划管理，努力提升党建工作绩效考核评价指标，把党建工作优势转化为政治引领力、企业凝聚力、核心竞争力和发展保障力，在围绕中心上创造价值，在攻坚克难上体现价值，在品牌形象上提升价值，切实提升党建专业管理和价值创造能力，全面推动党要管党、从严治党落到实处。
二、坚持发展主题，注重争先进位
作为曾经的省会城市、长江“五虎”之一的XX，因为省会北移、政策屡变、思路不清、举措失当等内因错失了发展时机，经济发展缺乏原动力，沉疴积弊较多，XX电力事业也深受影响。国网XX供电公司历经原地区局拆并、电力技校、热电厂合并，人员结构复杂，各类思想碰撞，小富即安、小进则满、不思进取等思想观念和不作为、慢作为，甚至乱作为的
处事行为或多或少地在不同领域有所表现。习近平今年六月在考察万华烟台工业园时说，国企一定要改革，抱残守缺不行。如何让百年老店重焕青春，是我们这代XX电力人的使命担当。
困难重重，问题多多，只有在发展的进程中解决问题，才是我们的正确选择。我们要将紧紧围绕这次解放思想大讨论主题，重点讨论和思考“七个方面”的问题，深入思考当前面临的形势与管理中的不足——既有市域经济发展动力不足，电网基础差等客观因素，也有干部员工思想观念固步自封、干事能动性不足的主观原因。我们要通过解放思想，围绕发展主题，坚持问题导向，敢于直面问题，坚决破除“差不多、过得去”的敷衍交差、凑合应付粗放管理思维，树立精益求精的较真精神，瞄准目标发力，争先进位。我们要针对查摆出的问题，深入剖析，抓住问题实质，深挖思想根源，找准问题症结，以刮骨疗毒的勇气，对症下药，靶向治疗。我们必须脚踏实地，撸起袖子加油干，一步一个脚印，才能善作善成，久久为功。
三、坚持以人为本，注重履责担当
国家电网有限公司2018年“两会”确立了新时代“一六八”战略新体系，实现了发展战略的与时俱进和优化提升。蓝图绘就，需要各级领导干部具有更加强烈的担当精神，在新时代中国特色社会主义事业发展中体现“国网担当”。舒印彪在国家电网有限公司2018年党建暨干部工作会议的总结讲话中强调：要勇于担当。敢不敢担当、能不能担当，最能检验干部的操守和品格。
大多数干部的精神状态是好的，但也有一些干部精神懈怠问题严重，精神不振、动力不足、不敢担当，争先进位的思想意识、精神状态不能适应当前发展的要求。主要表现在：缺乏干事激情，不思进取，敷衍应付，得过且过，不求有功，但求无过，乐于当“撞钟和尚”；工作瞻前顾后，犹豫不决，裹足不前，本领恐慌，怕干事“南郭先生”原形毕露。解放思想必须直抵灵魂深处，敢于揭露皮袍下的“小”字，振聋发聩，改革自新，否则也是“雨过地皮湿”，热热闹闹走过场。
小事难事看担当，逆境顺境看胸襟。干事创业的表现是衡量精神状态好坏的重要依据，我们要以务实举措克服精神懈怠危险，紧紧咬住“责任”二字，抓住“问责”这个要害，层层传导压力，逐级压紧压实。要结合这次解放思想大讨论的七个方面，认真对照检查十种形式主义和官僚主义的表现，认真查摆自己思想认识和行为举止方面的问题，正确认识到干工作一定要有钻劲、韧劲，体现“钉钉子”精神，最终形成脚踏实地干事业的良好风尚。
四、坚持精细管理，注重执行落地
拥有足够的执行力，是企业发展的不竭动力。在电力体制改革持续推进、市场竞争越来越激烈的大背景下，由于管理粗放，少数干部职工缺乏应有的工作责任感和使命感，工作等靠要的思想还很严重，“节气表”类常规性工作还要等部署、听安排，最终导致执行力层层衰减，管理要求无法穿透，规章制度形同虚设。
精细化管理是执行力的基础。企业精细化管理,是为适应集约化和规模化生产方式而建立的一种科学管理模式。多年来，国网系统推行精细化管理，成效明显。我们应一如既往地坚持精细管理，将目标任务层层分解，指标落实到人，建立规范清晰、有机衔接的流程并规范运转，才能体现管理制度、标准、要求的执行落实不折不扣、不搞变通。
每一项工作计划和具体措施，只有执行落地才能见成效。调动员工工作的积极性、主动性和创造性尤为重要。首先，必须全面贯彻新时代国家电网有限公司基本价值理念体系和“一六八”发展战略体系丰富内涵，增强员工对企业的获得感和归属感，以“主人翁”的姿态主动参与企业的改革发展进程中。其次，必须加强员工教育，加强政治形势教育和业务技能培训，提升岗位适应性，培育执行理念，提升执行效率推进重点工作习惯于“马上就办”，不拖泥带水，要干净利落，真正实现上级管理要求一贯到底。再次，要改进人力资源管理模式和选人用人机制，充分发挥绩效工资的激励作用，真正起到奖勤、治庸、罚懒的效果。
五、坚持优化流程，注重协同配合
解放思想的根本目的是破除陈旧观念条条框框的束缚。要彻底解放思想，就必须突破体制和机制的限制，敢于断臂求生，改革创新，简政放权，尽量简化工作流程。
查摆阻碍发展、不合时宜的条条框框，通过积极思考，辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对流程进行简化优化。如在电网规划方面，要积极思考如何优化缩短项目前期到竣工投运的周期，实现投资早日见效；在安全生产方面，要积极思考如何制订好安全措施为切实提升生产管理水平提供可靠保障；在优质服务方面，要积极思考如何牢固树立以客户为中心的理念，变“坐等服务”为“主动服务”，畅通服务客户“最后一百米”，优化营商环境等等。只有通过优化完善流程，提升运转效率，在成本控制、安全生产、服务质量等方面取得显著改善，才能促进企业最大限度地发展。
好的流程取决于各环节的运转效率。兄弟同心，其利断金。部门、单位间如果各自为政，协同配合差，各打各的“小九九”，遇事“踢皮球”，缺少团队合作精神，产生管理“内耗”，必将导致重点工作推进不力，工作效果开展不佳。只有相互守望、协同配合，才能共谋发展、齐驱并进。因此，部门、单位间一定要冲破思想观念障碍，突破利益固化藩篱，只有心往一处想，劲往一处使，才能众人拾柴火焰高，众人划桨开大船，推动企业发展。
解放思想就是要集思广益达共识，凝心聚力谋发展。国网XX供电公司有辉煌的过去，也必将有璀璨的未来。我们当代人必须永葆初心，履责担当，奋发有为，不辱使命。总之，我们将认真开展好解决思想大讨论活动，切实把思想摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真查摆和整改存在的问题，持续引导党员干部解放思想，锐意进取，不断激发干事创业正能量，严守“规、纪、法”三道防线，紧紧围绕国家电网有限公司新战略，勇担使命，主动作为，展现新时代党员干部的新担当新作为。