人力资源考核指标KPI表
1
2
3
1 7
日常基础工
作
公司内部
档案的完整性
及数据更新的
及时性
公司内部档案
的完整性及数据更
新的及时性
工作记录、档案
记录及内部资料记录
(已归档人数/应归档人数)*100%
1 8
学习发
展类
员工流失
员工流失
率
自动离职员工
的数量
人员流动报表(离职人数/平均人数)*100%
1 9劳动生产率
人均运营
收入
当年公司的全
部运营收入与全年
员工平均人数之比
财务报表及人员
统计表
(全年运营收入/全年平均人数)*100%
年度
2 0
部门内部管
理
部门内部
员工的满意度
员工对该部门
的工作氛围、领导风
格等的满意程度
下属员工用满意
度评价
对员工进行满意度调查的算术平均值
2 1员工培训
部门培训
完成率
部门的培训完
成情况
培训记录
(部门培训实际完成情况/计划完成
量)*100%
2 2
部门员工
培训参加率
部门内部员工
参加培训的情况
培训记录/培训
出勤记录
(实际参加培训数量/应参加培训总
量)*100%
4
人力资源部各岗位KPI指标考核表1
人力资源经理KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训开发人力资源成本控制率10 培训计划的效果和完成率10 内部员工培养提升人数10 人员储备中高级人才的引进人数10 人员流失率 5 核心员工的流失率和保有率10 薪酬绩效员工考核的覆盖率和差错率10 员工对薪酬福利的满意度10 日常管理公司人力资源管理制度贯彻与执行率10 工作计划完成率和准时性10 劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率 5 考核评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明人力资源成本控制率=% 100 计划人力成本 实际人力成本 权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。
考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 人力资源主管KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训开发费用预算控制达成率10 培训计划的效果和完成率10 员工对公司的满意度10 人员储备招聘计划完成率10 招聘人员适岗率 5 人员流失率10 薪酬绩效绩效考核数据准确率10 薪酬核发出错次数10 日常管理管理体系和制度的完整率10 工作计划的完成率10 劳动纠纷协调解决率 5 考核评分汇总100
行政人事部绩效考核指标
行政人事部的考核指标 1、财务类 部门费用预算达成率=本年度部门实际发生费用与预算费用的比例（部门编制的下一年度的日常费用预算） 统计资料：部门费用实际及预算资料 计算公式：实际部门费用/计划费用)*100% 计算周期：年度 2、招聘完成率/符合率 招聘完成率=实际发生招聘人员与计划招聘人员的比例 统计资料：招聘申请表及入职人员数量 计算公式：(实际招聘人员/计划招聘人员)*100% 计算周期：每季度 招聘符合率=招聘岗位要求符合人员与计划招聘岗位的比例 统计资料：招聘申请表及面试人员统计 计算公式：（参加面试人员/计划招聘岗位）*100% 计算周期：每月 3、培训完成率 培训完成率=当年实际发生培训次数与计划组织培训次数的比例 统计资料：培训记录表 计算公式：(实际组织培训次数/计划组织培训次数)*100% 统计周期：每月/每年 4、员工流失率 员工流失率=已转正员工离职人数与总人数的比例 统计资料：离职表 计算公式：(离职人数/总人数)*100% 统计周期：月度/季度/年度 5、办公用品延误使用次数 统计资料：各部门口头或书面联络文件 统计周期：季度 6、活动组织完成率 活动组织完成率=实际组织的次数与计划组织次数的比例 统计资料：员工外出活动的实际次数 计算公式：（实际组织的次数/计划组织的次数）*100% 统计周期：年度 7、福利保险管理 员工四险一金办理的及时性和计算出错率 统计资料：员工福利记录和福利保险缴纳记录 计算公式：(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100% (错误办理的人数/办理的工资人数)*100% 统计周期：月度/季度/年度 8、员工管理 劳动合同的管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性 统计资料：员工档案信息
人力资源部各岗位KPI指标考核表1.doc
is res ponsibl e for Org a nization tr aini ng, a nd im plementation, a de speci al i chec12, master wor shops a nnual e conomic indi cators of i mpleme s busine ntation, reporti ng t o fi nanci al oje health on a regul d in the ar basis; 13, is r esponsibl e for the dail y ov ersig ht i n t he all ocati on a use of funds; 14, re cost control, ca sponsi ble for all De partment s tatistics, c ollecti nal si s, pr ov ng, s orting, reporti ng of a ccounting re ports; 15, t he com pa ss of the ny esponsi ble for the super sion of the Treas ur, incl uding the "thir d grade" li br y, librar y of materials, produc s for regul ar h the inv ent or ha ndli ng, sampli ng, st Department of the company organi zed on a company -wi nspec ti on of asset manageme nt; 20, a ccordi ng t o the c ompany ss a cti ities, mont hly pr nv ol ve busi ne ss ac itie s of the company (incl udi ng ex pens es, busi nes s management, sh fl ow, revenue, etc) financi al a de a ba sis for decisi ons for the company, the busi ne compa ny esponsibl e for monitori ng, forec a sting and ris a nal sis; 21, responsi ble for the settl ement of tr ansa ctions wit Bank22, is 人力资源经理KPI指标考核表