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事业单位在科研项目中绩效考评方法初探

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事业单位在科研项目中绩效考评方法初探

作者:高飞

来源:《消费导刊》2012年第01期

一、简介

“我国近海海洋光学调查与研究”项目调查范围涉及渤海、北黄海、南黄海、长江三角洲、东海、台湾海峡、珠江三角洲、南海及北部湾九个区块,国家海洋技术中心作为项目总体负责单位。项目科研人员是科学研究的主体,是项目顺利开展的关键因素。由于该项目存在调查范围广,历时时间长,研究难度大等情况,因此在项目研究当中,管理者如何管理好人力资源、充分发挥人才优势将是能否顺利完成任务的关键。为了更好的完成科研任务,国家海洋技术中心的海洋遥感与测绘技术研究室将绩效考评纳入到管理当中,在项目中开展了绩效考评方法的研究与尝试,形成了可行的绩效考评方法,引入了绩效考评理念、加强人力资源管理制度的建立与健全,促进科研项目顺利完成。在事业单位的科研项目中绩效考评方法进行了有益的尝试,具有重要的现实意义。

二、事业单位绩效考评现状

目前,对于事业单位来讲,其员工绩效考评内容缺少量化指标,考评程序过于简单,缺乏科学性和可操作性,大多存在仍凭印象打分的现象。考评工作浮于形式,重视程度不够。一方面表现为对绩效考评认识不深,只重视业务工作,对绩效考评工作也只不过由领导直接打分或临时拼凑人员仓促进行,影响考评质量,往往年终时由人事部门发放年度考评表,各部门及员工应付了事。另一方面表现在考评结果没有同员工的工资分配、职位的变动及奖惩直接挂钩,且没有考评结果的反馈与工作改进,使得绩效考评流于形式,未发挥其应有作用。

绩效不仅是对员工工作结果的考核,也是对人才使用的监控与激励,是单位战略管理的一个重要组成要素。针对事业单位中的具体科研项目,绩效考评需要建立起较为具体的考评方法、考评标准与指标,形成完善的考评机制,激励员工工作的积极性与主动性,促进科研项目顺利开展。

三、绩效考评方法

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