施工企业成本控制存在的问题与对策

ＣＯ－ＯＰＥＲＡＴＩＶＥＥＣＯＮＯＭＹ＆ＳＣＩＥＮＣＥ

一、施工企业成本控制的必要性

首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。他们只有研究成本控制，找出问题所在加以解决，才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥，才能在其他建筑领域站住脚。

其次，随着建筑市场的开放，工程承包大都实行招投标的方法。业主往往把标的压得很低，施工企业要想创造效益唯一的出路就是降低成本。因此，一方面要苦练内功，向成本要效益；另一方面要丰富成本管理的内容，改变只对施工过程中发生的成本进行控制的做法，从多个方面关注成本控制。

最后，加强成本管理可以强化职工的成本意识，有利于形成企业内部科学的、规范的成本管理体制。如果施工企业把成本控制同责任挂钩，并落实到各个责任中心中去，必然会增强全体员工的责任感和主人翁精神，为企业的发展创造良好的文化环境。

二、施工企业成本控制存在的问题

近年来，施工企业已经逐渐认识到搞好项目成本控制对其生存发展的重要性，所以他们都很重视项目成本控制。但是，我们不难看到，目前正在实施的成本管理方法中依然存在非常严重的问题，这些问题不解决的话将在很大程度上制约企业的经济效益。笔者认为，下面三个问题非常突出也不容易解决：

（一）忽视投标过程对成本的影响。工

程的竞标是工程建设市场经济中的一种

竞争方式。工程通过招投标，进行公平竞

争，有利于确保和提高工程质量、降低成

本、缩短工期。

当前，建筑行业竞争激烈，各个建筑

企业为了中标花费大量的人力、物力，致

使工程投标费用过大，而这部分费用并未

纳入成本核算的范围之内。

（二）材料物资管理控制不力。近几

年，随着施工企业责任成本管理的不断加

强，项目经理部在材料成本管理上也采取

了一定的措施，但总的来说仍停留在粗放

的管理思路上，材料成本控制没有落到实

处。具体表现如下：

有些施工企业没有用料领料制度，或

有制度无人执行，致使材料进场无数，出

库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严

重。尤其是实行计件承包后，工人班组忙

于出产量，材料物资过量消耗，机构设备

过度磨损，小型手动工具无人爱护，有时

借出有手续，还回无验收；下料计算不准

确，废品率超标，钢材堆放无人看管，遗失

时有发生，造成闲置浪费，材料供应记录

不全，供货量与实际不符。有些项目由于

人手紧没有专职的材料管理人员，没有供

料计划或供料计划无人执行，出了问题往

往找不到责任人，这也是造成项目成本失

控的主要原因。

另外，作业现场平面设计不合理，导

致重复搬运材料。这样一来既增加运输费

用又容易造成材料遗失。

（三）成本管理水平低。受传统管理观

念的影响，施工企业的成本管理水平低，

尤其成本管理中的基础工作做的不到位，

不能为以后的控制提供良好的基础。另

外，成本管理的内容没有涵盖全部工程成

本管理内容。

三、解决问题的对策

（一）把投标费用纳入责任成本管理

的范畴。现在，大多数工程项目都是通过

招投标方式承包的。投标工作做得是否到

位直接关系到一个项目的盈亏。目前，建

筑市场僧多粥少，竞争激烈，所有施工单

位都面临订单短缺的局面，有些单位为承

揽工程不惜一切代价，投标成本占管理费

的比重很大，造成管理费不能真实反映企

业的管理水平，这就非常有必要把投标费

用纳入成本管理的范畴。一是要把投标费

用与工程项目的预算利润挂钩。任何项目

的投标费用都不能超过该项目的利润预

算，否则工程还没有干就已经亏损；二是

要把经营成本列入投标工作责任制中，实

行标价与项目含金量相关联的总额控制，

规范开支范围和数额，并落实到投标责任

人进行管理；三是要提高企业整体的市场

开发能力。杜绝盲目投标，系统策划好投

标的各个环节，提高中标率，减少不必要

的成本支出；四是科学合理地确定工程报

价，既要确定中标，又不能因降低幅度大

而造成先天性亏损。

（二）加强材料物资成本控制。材料物

资成本是工程项目重要的成本项目。从购

料审批开始，采购、运输、验收、保管、领用

到最后报废，涉及到公司、项目部、生产管

理中心、材料管理中心、施工队、施工班组

等多个责任中心。所以，在进行物料成本

控制时，各个责任中心要相互协作，抓好

每一个环节的控制工作。

有些项目部对材料发放管理不严格，

施工人员要多少给多少，使多发的材料乱

扔在工地上，甚至被一线工人偷偷卖掉，

更有许多可回收利用的材料被遗弃，这都

造成了很大的浪费。所以，材料管理部门

施工企业成本控制存在的问题与对策

□文／秦燕

管理／制度

５０

《合作经济与科技》２００８年５月号下（总第３４５期）

ＣＯ－ＯＰＥＲＡＴＩＶＥＥＣＯＮＯＭＹ＆ＳＣＩＥＮＣＥ

资金相对于企业，好比血液对人体一样重要，是企业生存发展的命脉。资金管理作为企业财务管理的中心，管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。随着市场经济日益发达，建筑市场竞争日趋激烈，企业每年账面完成施工产值很大，但实现利润很小，行业利润率在低位运行并持续走低，资金越来越紧张，不少企业出现了资金严重短缺，经营陷入困境。各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展，资金紧缺已成为施工企业做强做大的瓶颈。结合多年从事财务工作的实践，本文就施工企业资金短缺的主要原因和对策谈点粗浅认识，以与同行共

勉。

一、施工企业资金紧缺的主要原因

随着我国加入ＷＴＯ，国内外市场一

体化，市场竞争主体行业垄断的打破，使

得各施工企业面临的竞争对手越来越多、

越来越强，工程项目的竞争很大程度上取

决于价格的竞争，再加上业界大多采用低

价中标且评标办法的种类繁多，要揽到工

程更是不易，施工企业要在当今市场中揽

到工程，就不得不频繁的“找米下锅”，与

之相伴发生的经营费用也就越来越多。施

工企业为保证投标经营活动的顺利进行，

需配备大量的经营业务人员和办公硬件

设备（彩色打印机、扫描仪、多功能复印机

等），差旅交通费、购买标书费、标书制作

费、公证费、报送电子资料光盘或移动优

盘费、办公费和业务活动费、投标担保费

（银行信贷证明、投标保函、履约保函、预

付款保函、资信证明）等，这些费用不管中

标与否是必须要发生的。

施工垫资与注入各类存出保证金过

大。近年来，建筑市场施工队伍急剧膨胀，

建筑工程供不应求，一些建设单位在工程

发包时，将各类保证金（投标保证金、资审

保证金、诚信保证金、现金履约保证金、民

工工资保证金等）由原来的银行保函形式

改变为货币资金形式，投标人在投标担保

方式上没有选择权，加大了施工企业货币

资金的额外沉淀。

施工企业资金短缺原因与对策

□文／谢永宽

要严格按照责任预算进行材料的领发，对于超限额领用的情况必须查明具体原因，并且要有项目部和施工生产管理部门的证明。发出材料要详细做记录，把材料名称规格，领用部门及数量要登记清楚，以便清查。另外，对多领的或散落在工地上的材料要及时回收利用。

（三）加强工程项目质量管理。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用之和。从整体来看，加强工程质量与降低成本是统一的。在施工中，如果频频出现质量问题，就不得不花费人力、物力进行返工，使得企业在经济上和信誉上受损失；相反，抓好质量，不但向社会展示了良好的信誉，还有可能得到业主经济上的奖励，从而从另一方面降低了项目成本。因此，在施工过程中，要加强工程项目的技术质量检验及人员技术，提高操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免质量

事故的发生，降低质量成本，提高经济效

益。

（四）加强工程施工安全管理。施工现

场管理的重要内容之一就是确保项目施

工现场人员的人身安全和机械设备安全。

一次安全事故的发生，会给项目带来巨大

损失，甚至一切努力都将白费。在项目施

工中，要加强现场安全管理，防止安全事

故的发生，从而减少项目成本开支。一些

工程项目赢得工程利润往往被一两次事

故损耗一空。因此，在项目施工中，千万不

能忽视安全管理工作，切实防止因安全管

理工作不到位而影响工程项目的经济效

益。

（五）加强工程项目合同管理。目前，

许多铁路施工项目采用的是工程量清单

报价低价中标。但实际实施过程中，有些

子项的工作内容往往会有所改变，是投标

所不能预料的，甚至有些子项市场报价是

工程量清单所不包含的，项目经理部必须

认真研究投标报价的编制办法，熟悉合同

条款，结合现场实际，分析合同单价组成

以及报价外各子项的实际支出费用，积极

向业主和设计部门反映，力求得到业主及

设计部门的认可，调整概算，签订补充合

同，增加预算外收入。合同管理是一项重

要的工作，项目部必须履行施工合同，在

施工合同及补充合同签订以后，对合同的

内容、风险、重点或关键问题做出特别说

明和提示，向各职工职能部门人员交底，

落实施工合同约定的目标，依据施工合同

指导工程实施和项目管理工作，避免因合

同纠纷而造成经济损失。索赔是挽回经济

损失的重要途径之一，是合同管理的重要

环节。项目部在履行施工合同期间，应注

意收集、记录对方当事人违约事实的证

据，作为索赔的依据。按施工合同的有关

规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔

时间和费用，撰写索赔文件，及时提出高

质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得

较好的经济效益打下坚实的基础。■

管理／制度

５１

《合作经济与科技》２００８年５月号下（总第３４５期）

浅析施工企业的成本控制

浅析施工企业的成本控制 建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施成本控制合理降低工程成本是施工企业追求卓越绩效的有效措施。通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工承包方的角度，就施工项目的成本控制谈一些看法。 1、投标阶段的成本控制投标阶段，施工方成本控制的主要目标是：编制适合的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。 首先，在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等。以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，要首先运用企业定额并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。 哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的 总价招标）。五是对先期施工的项目，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周 转；对后期施工的项目，其单价应定得低一些。不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。

浅谈施工企业成本控制要点

浅谈施工企业成本控制要点 近年来，随着我国社会经济的高速发展，越来越多的建筑工程项目开始出现，市场竞争也越来越激烈，这些施工企业要想在这激烈的市场竞争中占有一席之地，对于施工成本的控制在很大程度上决定着它们的发展状况，如何通过有效的管理策略来控制施工成本，最大限度的通过最小的成本投入来获得最大的经济效益，是提高企业竞争力的关键，是企业做大做强的根本，本文就结合个人多年实践工作经验，对建筑施工成本管理问题及措施进行一个简单的分析和探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。 标签：施工企业；控制；成本 一、当前我国建筑施工成本管理现状 （一）建筑工程的设计方案存在问题 建筑工程的设计方案的好坏直接影响着施工过程的质量及最终的造价成本，如果设计方案存在着很大的不合理，那么在施工过程中，必然会出现组织混乱，施工工期出现延误等问题。而在某些时候，由于企业部门只单纯的要求施工方便，没有合理考虑到工期和造价成本问题，那么就很容易出现造价成本过高，导致损失大部分经济效益等问题。目前来看，许多企业在对高层建筑的造价成本无法合理控制的原因都在于没有一个合理完善的设计方案做前提。 （二）对施工速度的过度要求 施工速度，即工程工期。在施工过程中，工期的长短也影响着工程的造价成本，合理缩短工期，可以减少人员和工程客观条件方面的开支，对控制工程成本有一定帮助，但是，现在有很多企业在施工过程中都单纯的要求缩短工期，只盲目的追求工程进度，以求降低开销，其实，工程的造价成本与工期的关系是呈开口向上的抛物线发展关系，如果单纯追求施工速度，那么势必会加大人员的投入和机械设备的增加，这样工程的造价成本会变得更不易控制，所以说，对施工速度的过度要求是导致高层建筑造价成本增加的一大原因。 （三）双方合同的签订不够完善 甲乙双方合同的签订也影响着工程的造价成本，合同的签订如果很完善，那么施工过程就可以按部就班的进行，工程造价也容易控制，而如果双方合同签订的不是很严谨，出现一些漏洞，那么实际施工过程中，就会不可避免的延长工期，施工变得混乱，而如果一些施工队缺乏良好的道德意识，就很容易与企业部门利用合同漏洞进行纠缠，导致工程造价失控。 （四）对施工材料缺乏合理选择和管理

毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本

. . 毕业设计（论文） 题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理 系（部） 专业班级 学号 学生 指导教师职称讲师 2016年 3 月 20 日

目录 前言 (1) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1) 1.2成本管理意识淡薄 (1) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3) 1.5成本管理方法和手段落后 (3) 1.6成本管理的容不全面 (3) 1.7成本管理的方法落后 (4) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (4) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4) 2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) 2.3丰富和完善成本管理的容 (5) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6) 2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6) 第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8) 总结语 (9) 参考文献 (10)

浅谈建筑施工企业成本控制管理 摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施 工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由 项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 关键词：建筑施工企业成本管理成本控制

施工企业成本控制与管理体系

施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定

各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4、以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5、成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图

三、项目成本管理措施 (一)组织措施： 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

浅谈施工企业成本管理与控制

浅谈施工企业成本管理与控制 摘要：成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的，本文从成本控制的内容开始，论述了成本控制的过程和成本控制的途径。 关键词：施工企业；成本管理；成本控制 abstract: the cost management is the enterprise survival and the development foundation and the core, do well cost control, to increase revenue and reduce expenditure is the ultimate goal of enterprise management, this article from the content of cost control, discussed the process of cost control and cost control. key words: construction enterprise; cost management; cost control 中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 1.成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实

施工企业成本控制分析

电力施工企业成本控制剖析 电力施工；成本控制；责任制：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大，建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。1?前言目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状 况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果。因而寻找出电力施工企业工程 项目管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与控制，是很有必要的。下面仅就工程项 目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。 S3I2橫世圈 2?工程建设中的成本控制内容2.1合同成本 电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以 及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理 不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式；违约责任及 索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在 的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地 了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。 2.2进度控制 进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作，由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。 2.3技术管理 根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。 2.4质量成本和安全管理 质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。 2.5机械管理 根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2 个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。 2.6材料管理 电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。

浅谈施工企业的成本管理中存在的问题以及对策

［摘要］成本管理对于任何一个企业的经营都是至关重要的，对于施工企业，提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗，但是在施工企业中也存在一系列的问题，本文主要是从施工企业中存在的问题出发，针对预算和责任成本方面分析了问题，最后提出了一些对策。 ［关键词］施工企业全面预算责任成本管理 成本管理的主要目的是降低成本，提高资金的使用绩效，促进企业利益最大化的实现，但是成本管理中出现的一般性问题比如重视程度不够、预测和执行脱钩以及管理手段落后等问题在我国施工企业中也普遍存在，同时在我国的施工企业中也存在一些特有的问题，下文主要论述了施工企业在成本管理中存在的问题，并指出了一些相应的解决办法。 施工企业的成本管理主要存在于贯穿于施工项目开始前、执行过程中和完工后三个阶段中，每一个阶段都存在特有的问题，并针对这个阶段的成本治理提出了相应的对策。 一、施工企业成本管理过程中存在的问题 （一）重视程度不够 各个部门、项目部和施工单位对各自的职责分工不是非常的明确，都认为财务部门是成本管理的主要部门，其他部门对成本管理的重视程度不够，只打自己的小算盘，有些管理人员受传统成本管理思想的影响，对成本管理没有摆到影响企业整体利益的地位上去，造成施工部门只重视施工进度，采购部门只重视某项目的原材料的余

缺，管理部门只负责日常生产管理，财务部门只负责材料的支出和日常的记账和核算，表面上各司其职、分工明确，实际上却各自为政，每一个部门的工作相孤立，财务部门不清楚施工单位的实际支出和材料剩余，这样不利于材料的精确核算，容易造成资产流失；如果施工人员为了赶工期而盲目增加施工人员的数量，必然会导致发生“磨洋工”现象而增加施工成本；技术人员为了保证工程质量，采用了成本颇高的技术检验措施，或者为了保证质量增加工程量，都会增加施工的成本；如果材料管理人员只知道按要求采购，不主动调查市场行情进行盲目采购，必然会使采购的成本增加。这些成本都是可以降低的。 （二）忽视全过程管理 成本管理是一个全过程的管理体系，从事前的预测到事中的执行控制，再到事后的反馈，每一个环节都必须经过严格的执行，但是在我国目前的施工过程中，成本管理过于重视事中的执行控制，将大量时间的经历耗费在凭证的审核、领用材料的数量、材料存量等方面上，这样的管理方法在成本管理初期起到了非常重要的作用，但是随着市场经济的放开，商品数量和质量都比较多样化，这也就加大了成本管理的难度，因此只通过事中执行控制，不能够加大成本控制的强度，因此一定要加强成本管理的事前控制和事后反馈，但是由于对事前控制的重视程度不够，导致材料、人工的定价、设计的施工图纸出现了不合理的现象，想依赖事中的执行控制来起到成本管理的目的是远远不够的，另外在执行完毕后出现的问题不进行反馈上报，对下一阶段的问题阶段不进行纠正，往往错上加错，不对整个成本管理体

建筑企业成本控制方法53046

建筑企业成本控制 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。 二、施工项目的成本构成 施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。 三、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。 建立责任成本中心、加强业绩考核 建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。 确定目标成本、进行成本预测 施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与

施工企业的项目成本控制

施工企业的项目成本控制 近年，建设事业在我国得到了迅速发展，对于现在的建筑施工企业而言，价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的一些方面做出探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 标签：项目施工项目成本成本控制 1 成本控制的基础 1.1 牢固树立成本意识在项目的推进过程中，成本意识是施工项目全员都必须树立的一个标杆，在项目管理的各个方面都要突出成本意识的重要性，将对成本控制的意识落实到施工项目的各个方面和整个施工过程。 1.2 建立健全完善的组织机构在施工项目开始或者进行中，施工项目部一定要成立由以下有关本门的人员组成的成本管理领导小组，来完成对项目部的成本管理还有指导和考核：①工程技术；②施工管理；③财会；④合同；⑤物资； ⑥审监；⑦人力资源等。 由以上各业务部门人员组成的成本管理小组，在工作中要加强横向联系和配合，使业务部门的职能作用得到充分的发挥，让项目部的各项工作有条不紊的顺利进行，项目内工作人员自觉做好项目部成本管理工作。 1.3 完善的制度建设及相应的配套措施施工时，若要使项目成本管理由死板的管理制度转化成员工的日常工作行为，在项目建设过程中得到实践，首先要使项目成本管理在项目中制度化，进一步细化成本管理制度，同时采取一定的配套措施，从而增强成本管理制度的可操作性，更好的应用在工程实践中。以责任成本管理为主要方式，建立一套合理的财务管理体系，加强制定会计关于固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等的内部控制规范。为切实推行成本管理，要对预算管理、效绩考核、项目部财务管理、资金账户管理等方面的办法进行制定和完善，使成本管理的方法和程序具有可操作性和实践性。 2 施工过程中以及竣工验收阶段的成本控制 2.1 工程施工中的成本控制 2.1.1 人工、材料、机械及其它间接费控制在成本控制中，一些基本消耗费用要进行全面的控制，主要进行以下几方面的费用控制：①人工费用的控制：施工中雇佣劳务人员数量的多少决定了人工费用的消耗量，施工初期，施工企业成本核算部门要根据劳动的定额量计算出相对准确的定额用工量，尽量避免在用工环节的浪费。在具体的施工过程中，要组织企业高技术人员有效的监督和提高施工人员的工作技术水平，在组织管理施工班组方面有所加强，提高劳动效率，做

建筑企业成本控制方法

成本控制方法 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。 二、施工项目的成本构成 施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施

建筑施工企业项目成本控制分析

建筑施工企业项目成本 控制分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

建筑施工企业项目成本控制分析 【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业

合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 1 成本控制的基础 当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。 牢固树立成本意识 在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。推

建筑施工企业成本控制

建筑企业成本控制方法_建筑施工企业成本控制 建筑企业成本控制 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制 是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管 理的全过程，是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综 合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力 的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核 算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业 发展的促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了 该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中 存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业 的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实 施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成 本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的 生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产 品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了 发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是 增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资 增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本 控制工作。 二、施工项目的成本构成 施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接

浅析施工企业成本控制

浅析施工企业成本控制 要：近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取节支增收的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。本文从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并有针对性的提出了对应的改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。关键词：施工企业；质量成本控制；工期成本控制 施工企业成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动，不仅仅需要公司财务部门制定相应的成本控制方案，更需要企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合，只有这样才能最大程度的发挥成本控制的作用。 1施工企业成本控制的现状分析 施工企业成本控制活动是一个从思想到行动，从财务到公司整体协调统一的过程，忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效果大打折扣，在实际成本控制工作中施工企业存在以下问题。 ①成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程。成本控制是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工建设的组织等方面，能否在这些具体的只能部门之中推行成本控制的方案措施，能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。成本控制必须建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，需要公司领导层的指导与支持，也离不开各个部门之家的协调。当前施工企业的成本控制显然没有达到这种要求，成本控

制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定出来，在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生，使相关控制制度无法得到贯彻实施，从而各种规章制度成为一种形式，部门领导对成本控制的不重视使得成本控制在单位的推广实施难度加大，成本控制工作也无法发挥实际成效。 ②成本控制涉及的控制内容不够全面。长期以来，企业财务人员认为成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部，忽视了成本控制的质量成本、工期成本以及对成本控制风险的考察，会使成本控制片面追求低支出而影响施工工程的质量，最终影响到企业的实际收益，并对企业的形象产生不利影响。最终结果就是成本支出减少了，但公司收益却下降的更多，这种本末倒置的做法给企业的长期发展带来了极大危害。 ③忽视成本控制的全员性。成本控制的关键在于执行，执行的过程则是由企业全体员工来完成的工作。全员参与的成本控制在当前施工企业中基本没有做到，成本控制的目标制定以及实际实施和考核基本完全由财务部门来完成。财务部门在制定成本控制方案是更多的依靠历史数据的统计和整理，这样制定的控制目标缺乏可操作性，具体的控制方法和过程需要各个职能部门的人员来完成，但各部门的职能人员对这种缺乏可执行性的控制方案肯定存在抵触情绪，这必然降低了成本控制的实施效果。成本控制需要所有施工人员、工程建筑人员、管理人员和财务人员的通力配合，仅仅依靠财务部门通过历史数据进行控制目标的编制和过程控制是无法做好企业成本工作的。

施工企业成本控制措施浅析

施工企业成本控制措施浅析 摘要：工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下，通过对实际成本与目标成本的比较分析，将工程成本控制在计划范围内，实现企业利润最大化。成本控制是提高施工企业管理水平、实现企业利润最大化、提高企业竞争力的一项重要手段。文章对施工企业成本控制措施进行了分析。 关键词：施工企业；成本控制；控制措施；工程施工；项目目标成本文献标识码：A 中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2017） 07-0232-03 DOI：10.13535/https://www.wendangku.net/doc/4f16782857.html,ki.11-4406/n.2017.07.111 当前市场经济条件下，建筑市场竞争异常激烈，提高总承包企业管理水平，加强成本控制工作，在保证安全、质量及工期的情况下，实现企业利润最大化，是所有工程施工企业的共同目标。然而，目前仍有大量施工企业成本控制工作不够细致深化或流于表面，导致工程项目利润低下甚至亏损。本文结合笔者多年工程施工成本控制方面的经验，主要通过对成本控制内容的阐述，针对工程成本的各影响因素，提出自己对成本控制措施的一系列浅见。

1 成本控制的内容 工程施工成本控制，是指在项目目标成本的约束指导下，对工程实际成本进行控制。本文结合项目管理中的PDCA 循环管理方式，将成本控制也分为四部分，即P（计划）、D （执行）、C（检查）、A（纠偏），主要内容如下： 1.1 P（计划成本的编制与分解） 计划成本也就是目标成本，一般来说，工程中标后，就应开始计划成本的编制，也就是本公司中的项目责任成本。计划成本的编制，应集合造价、技术、管理等各方面人员，在实地勘察项目情况后，结合本公司内部定?~、招标文件、工程合同、工程当地市场材料价格、劳务分包、机械行情等各方面资料，由项目经理主持编制责任成本。同时制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。责任成本（计划成本）编制完成后，根据施工计划将计划成本按年、或季度、或月度分解，并将分解后的月度（或季或年）计划，按项目部组织结构分解落实到具体部门具体人员。 1.2 D（计划成本的执行） 在施工过程中，我们应根据分解的月度成本计划，严控各项支出。物资部门根据材料单价控制表，将材料价格控制在成本预算之内；机械部也应根据自由机械和租赁机械的不同，严控各项机械费用；工程经济部则根据成本计划，严控

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施 作者：杨伟单位：云南同力环境艺术工程有限公司 摘要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。 关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段 一、引言 近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。 二、建筑项目成本控制的主要原则和实施措施 要想做好建筑工程项目的成本控制，必须从根本上了解建筑项目成本控制的原则以及控制措施，只有这样，才能保证项目成本控制顺利进行。 2.1 建筑项目成本控制的主要原则 建筑项目成本控制的主要原则有以下几个原则组成：最低化成本的原则，加强全过程控制的原则，实施动态控制的原则，建设目标控制原则，实施责、权、利相结合的原则。 1、最低化成本的原则 最低化成本的原则从字面意思上就能看出其要求，就是通过各种有效的方式和手段，使得实施的建筑施工项目成本最低化。当然，在这个过程中，前提必须是保证施工项目的质量和安全。 2、加强全过程控制的原则 在对建筑施工项目实施成本控制时，还要保证全过程控制的原则，就是要求对建筑施工项目的每个阶段：包括设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工阶段等等实施全过程的控制，从整个项目全面把握成本，将成本控制在预算的目标范围之内。 3、实施动态控制的原则 所谓动态控制原则就是对于施工的整个环节进行成本控制时，制定各种有效的成本控制目标，成本计划书，成本控制方案，这样通过制定这些有效的成本控制书，做到有章可循，让其成为成本控制的依据，这样可以从宏观上进行把握，有效的实施整个成本控制。 4、建设目标控制原则 目标控制原则就是要求在成本控制的起初阶段就要制定整个项目成本预算的目标，在此

浅谈建筑施工企业的成本管理(新编版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑施工企业的成本管理 (新编版)

浅谈建筑施工企业的成本管理(新编版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析

施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施

施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施 发表时间：2016-11-03T10:30:23.187Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：邹南昌[导读] 摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 中国建筑第四工程局有限公司广东广州 510000 摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 关键词：施工企业；成本控制；存在问题；对策措施 0 前言 随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步，施工企业要不断重视自身的成本控制，科学的成本控制能够有效地降低建筑施工成本，提高建筑企业的利润，使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。基于此，本文就施工企业成本控制存在的问题及对策措施进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。 1 施工企业成本控制存在的问题 1.1 缺乏对施工企业成本控制的正确认识 成本控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参与生产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。我们不能简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。例如管理者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导致人工费的浪费；又如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施，也会增大成本。财会人员应该仅仅只是成本管理的组织人员，而不是成本管理的唯一主体。但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成本控制的意义，不能真正认识到做好成本控制其实就是做好项目的“目标责任成本管理”的前提，有些人认为项目经理才是管理的主主体，成本控制是项目经理才需要操心的事，导致整个项目部的成本控制意识淡薄，要控制好施工企业的成本，必须尽快走出这个认识上的误区。要坚持责权利相结合的原则，奖罚分明。建筑企业各部门、每个岗位责权利要对应，要严格考核每个人员的业绩，并且要奖罚分明，不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。如果企业不考核员工工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，就会给成本管理工作造成障碍。坚持责权利相结合这一原则有利于员工成本控制积极性的调动，达到成本控制的目的。 1.2 目标成本没有和工程实际相结合 目标成本是工程成本控制的依据。它是由企业根据业主所能接受的价格和企业要求的目标利润率来确定的，一般采用倒挤的方法，是预计收入减相关税金和目标利润后的结果，施工企业因为它们的规模、结构和施工环境都大不相同，所以各项目间成本没有可比性。如何针对具体项目制定出目标成本变得尤为关键。目前很多企业制定的目标成本太过简单，一般目标成本都只简单地参照历史成本，通过以往项目的成本乘以降低率来确定新项目的成本，这样就忽略了工程具体的施工条件、现场环境以及工期的要求。项目经理部又会进一步将这一目标成本按照成本项目按同比例套算下来，而部考虑工程的具体情况。通过这样程序产生的目标成本可操作性差，从而起不到控制的作用，更无法在事后分析出产生产成本差异的原因。 1.3 忽视工期成本 工期成本指为实现工期目标而采取的相应措施，或因延误工期而发生的工期索赔等相关费用。众所周知项目施工进度和施工成本间有着紧密的联系，工期的安排是否合理和工期的长短直接影响着该工程的最终成本，其具体表现在： 1.3.1 项目的成本支出直接受工期长短的影响 在具体施工项目中，项目前后各工序之间存在着严密的逻辑关系和组织关系，一旦工期发生变化，那么与工期有关的费用支出也将随之发生变化，从而最终影响到工程的总成本。 1.3.2 子项目间不同的工期安排同样影响工程项目的最终成本支出 对于某些工期比较长，又包含较多子项目工程的施工项目，各子项工程的不同工期安排，往往对最终的施工成本产生不同的成本结果。 每个工程项目都有自身的工期要求，保证如期完工往往会增大成本。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。但是现实情况是我国施工企业并没有足够重视起工期成本，虽然项目经理部对工期有严格的要求，但对保证工期和成本投入的关系少有研究，常常为了赶进度，而造成额外增加成本。另外建设项目在进行招标时，其合同条款都有着比较苛刻的规定，同时发包方再另行分割发包的情况也比较常见，这些都会造成施工企业在经营和管理上的诸多困难。更为严重的是施工企业在这样的情况下，往往忽视合同的签订，认为合同条款在招投标文件中都有了相关约定，就简单的套用招标文件的合同条款。而且，在项目施工中不可避免的会产生由于工期延误问题导致的费用增加，如果项目经理部不够重视索赔问题，不合理及时的处理就会对以后的竣工结算产生麻烦，使企业蒙受经济损失。 2 施工企业成本控制的措施 2.1 树立全员的成本意识 降低生产成本首先要亮出人的思想成本这张底牌，真正在人的思想上牢固树立起成本意识的概念。如果管理主体思想上成本概念模糊或淡薄必然导致管理制度的错位，最终会使企业利益白白地流失。施工企业成本控制涉及很多方面，需要全员参与，需要全员有较强成本意识观念。因此，在落实成本管理的过程中必须首先动员企业全体员工树立竞争意识，转变观念，才能为企业做好成本控制工作打下坚实的群众基础。 2.2 加强合同预算管理，加强目标成本和工程实际的结合 企业在编制预算时，要充分考虑到可能发生的费用，要把合同上明确规定的是属于包干性质的定额外补贴全部列入预算，在工程结算时向甲方取得补偿。应该坚持凡是政策内的，要做到颗粒归仓，保证预算的收入。但不能将因管理不善等原因造成的损失列入施工图预算。另外在控制施工成本的同时要注重前期费用的控制，前期招投标费用的控制。众所周知施工企业的项目一般是通过招投标获得的，施工企业在招投标过程中会不定期地发生很多