保安管理作业指导书2
目录
1、SF—01保安内务管理作业指导书 (2)
2、SF—02保安队列、技能训练管理作业指导书 (11)
3、SF—03业务学习培训管理作业指导书 (21)
4、SF—04保安设施、设备、器材管理作业指导书 (25)
5、SF—05保安执勤管理作业指导书 (29)
6、SF—06小区治安管理指导作业书 (36)
7、SF—07小区交通管理作业指导书 (42)
8、SF—08停车场及停放车辆管理作业指导书 (46)
9、SF—09突发事件处理作业指导书 (50)
10、SF—10小区消防管理作业指导书 (56)
11、SF—11保安大队自检工作作业指导书 (63)
12、SF—12保安大队办公室工作作业指导书 (67)
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保安内务管理作业指导书
1.0目的和适用范围
1.1目的
通过对保安大队及队员的内务管理，提高保安队员的自身素质，维护保安工作的正常运行，树立物业公司的良好形象。
1.2适用范围
适用于保安大队全体保安员的内务管理。
2.0职责、权限
2.1保安队员负责执行保安大队内务规定。
2.2保安班长负责本班日常内务秩序的管理；并负责对本班队员的内务进行检查。
2.3保安分队长负责本分队内务管理的组织实施、检查和评比工作。
2.4办公室负责协助保安大队长对内务工作进行管理。
2.5保安大队长负责大队内部内务管理工作组织实施、监督、检查，对保安大队的内务管理工作负总责。
3.0引用标准
北京市公安局保安管理处《保安服务质量标准》。
4.0警容风纪管理
4.1保安着装
4.1.1除不易或因私外出时，应着便服，工作时间必须穿制服；
4.1.2着保安制服时，应佩带保安标志；
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4.1.3保安制服不准与便服混穿,不同季节的保安制服不准混穿；
4.1.4着保安制服应干净整洁,不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤足；
4.1.5爱护和妥善保管保安制服和保安标志，严禁将保安制服和保安标志变卖、转赠或借给他人，服装丢失，照价赔偿。
4.2仪容仪表
4.2.1头发要整洁，不准留长发、大鬓角和胡须，帽沿下发长不得超过1.5厘米；
4.2.2不得染发，戴首饰。
4.3礼节
4.3.1在下列场合行举手礼：
4.3.1.1着装遇领导时：
a.工作上不构成隶属关系时：
—开发集团公司领导检查工作时，应面向职务最高的领导敬礼，并有报告词；（报告词内容见队列管理作业指导书）
—开发集团公司领导的车辆通过小区卡口时，应面向来车敬礼，并迅速起杆让车辆通过；
—开发集团公司领导乘车在小区巡视时，应面向来车辆敬礼；
b.当工作上构成隶属关系时：
—每天第一次遇见公司部门以上领导时；
—公司部门以上领导检查工作时；（并有报告词）
—保安大队领导检查执勤情况时；（并有报告词）
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4.3.1.2站岗、执勤、交接班时；
4.3.1.3纠正违章时；
4.3.1.4受到领导接见、慰问时；领导检查工作时；
4.3.1.5着装在大会上发言开始和结束时，接受颁奖时。
4.3.2在下列场合行注目礼：
4.3.2.1在室内休息，遇领导检查工作时，第一个发现领导的应下达“起立”口令，其余人员应迅速起立，面向领导成立正姿势。
4.3.2.2在参加大型集会、大型活动奏国歌、升国旗时，要自行立正行注目礼。
4.4举止
4.4.1精神饱满，姿态端正，动作规范，举止文明；
4.4.2着装外出工作、执勤和出入公共场所时，不准袖手或将手插入衣兜。不准搭肩、挽臂、伸懒腰、边走边吸烟、吃东西、嘻笑打闹，不准随地吐痰、乱扔废弃物；
4.4.3不准着制服在公共场所饮酒,严禁酗酒；
4.4.4自觉遵守《首都市民文明公约》，尊重少数民族的风俗习惯。
5.0内务卫生管理
5.1要自觉维护环境卫生,保持执勤区域整齐清洁；
5.2内务卫生标准
5.2.1床单、被褥应整齐干净，床下无杂物；
5.2.2地面不得有烟头、痰迹、纸屑；
5.2.3门窗应保持洁净，玻璃明亮；
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5.2.4生活配套设施、用品等应统一规范，摆放整齐；
5.2.5宿舍内不准私自张贴、悬挂图片、画报；
5.3娱乐室、厕所、浴室的管理
5.3.1娱乐室、厕所、浴室的卫生必须每天打扫，保持干净整洁，每班轮流打扫一周，每天设一名值日员随时打扫，周一由分队组织交接。
5.3.2保安员在使用娱乐室、厕所、浴室时，应自觉遵守使用规定，爱护公物，注意保持厕所、浴室的卫生，厕所使用后应随手放水冲洗。
5.3.3分队每周对娱乐室、厕所、浴室卫生检查不少于两次。
6.0一日生活制度
6.1早7:00听到起床信号后,保安队员应立即起床，整理内务和洗漱，准备开饭。
6.2早7:30集合开饭,做好接哨准备。
6.3执勤上岗。(执勤标准见《执勤管理作业指导书》)
6.4午休：听到午休信号后,除执勤人员外,均应当卧床休息,保持肃静,不得进行其它活动。午休时间由个人支配，但不得私自外出，不得影响他人休息。
6.5点名
6.5.1分队每日晚间20：50点名，由分队长或内勤实施；
6.5.2点名的主要内容应包括：当天的工作完成情况、布置次日工作、工作中应注意的问题及改进方法；
6.5.3点名的内容应在分队队务会记录本上做好记录。
6.6就寝：晚21:00就寝，值班班长应提前10分钟发出就寝信号，听
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到熄灯信号后，立即就寝，保持肃静。分队值班员应检查队员就寝情况，每夜不少于二次，其中一次必须在午夜进行，并做好记录。
7.0会议管理
7.1班务会管理
7.1.1班务会每周至少召开一次，本班全体人员参加。
7.1.2会议的主要内容应包括：本周工作讲评、传达上级的指示、布置下周工作、组织队员业务学习；
7.1.3分队各班应建立班务会议记录。
7.2分队队务会管理
7.2.1队务会通常每半月召开一次，班长以上人员参加，内勤负责记录；
7.2.2队务会的主要内容应包括：半月工作讲评、传达上级指示、布置下半月工作、组织班长培训、研究制定工作措施；
7.3大队队务会管理
7.3.1大队队务会通常每月召开一次，办公室主任主持，队长、内勤以上人员参加，保安大队内勤负责记录；
7.3.2大队队务会的主要内容应包括：讲评月工作考评情况、布置下月工作、分析人员思想及小区安全形势、研究制定改进措施。
8.0请销假管理
8.1保安队员有事必须按级请假，归队后及时销假；
8.2请假2小时内由班长批准，请假8小时内由分队长或内勤批准。
8.3请假超过8小时以上，由大队批准，办公室备案。
8.4任职满一年的队员，原则上给予7天的探亲假，探亲期间按正常出
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勤考核,由分队统计上报大队办公室备案。
9.0值班管理
保安大（分队）应建立24小时值班制度，建立值班记录。
9.1分队值班员由分队长、内勤、各班长轮流担任；主要工作如下：
9.1.1每班查铺查勤不得少于2次。
9.1.2查铺时应检查的内容包括：队员在位情况、队员睡眠情况、服装和执勤设备的放置情况、宿舍纪律。
9.1.3查哨时应检查的内容包括：
9.1.3.1检查哨兵执勤情况，有无座哨、睡哨、听收录机、看报纸杂志、吸烟、将道杆撩起、计时单保管不善等现象；
9.1.3.2检查哨兵在车辆进出登记和执勤登记本上是否认真登记，有无漏登、补登和乱写乱画的现象；
9.1.3.3查哨兵处理问题情况，包括：查小区内“三无”闲杂人员、查小区内车辆停放秩序、查小区内有无随便摆摊设点。发现以上三种情况应及时组织力量进行清理整治。
9.1.4及时接听电话，记载上级的指示和来电内容，组织协调各项工作落实。
9.1.5接待业主的来访和投诉。
9.1.6督促分队保持良好的工作、生活秩序。
9.2大队值班员由大队主管以上领导和各分队长轮流担任；主要工作如下：
9.2.1值班期间查勤不少于2次；检查内容包括：
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9.2.1.1检查分队值班员履行职责情况；
9.2.1.2检查分队辖区内工作秩序管理情况；
9.2.1.3接听电话，及时做好记录，督导分队落实。
9.3值班要求
9.3.1值班人员应坚守岗位，不得离开，有事离开时要指定代理人。
9.3.2大（分队）每日查铺查勤不少于二次，其中午夜后必须检查。遇有刮风、下雨等恶劣天气及节假日要跟班检查。
9.3.3查勤人员要着装整齐、佩带胸卡，以免发生误会，查勤后要在执勤登记本上签字。
9.3.4各分队值班员每日16:30分和次日8:30分向保安大队汇报当日和夜间保安执勤情况。大队值班员当日19：00时向公司总值班员请示工作，次日8:30分向公司总值班员汇报当班情况。遇有重大问题及时报告。
9.3.5保持值班室内卫生整洁，秩序正规。
9.3.6接待业主来访和投诉要态度和蔼，服务热情。
9.3.7大队办公室每月对值班情况进行抽查。
10.0请示报告管理
10.1本单位无权决定或无力解决的问题，应当及时向上级请示，请示通常采取书面或者口头形式，逐级进行。
10.2请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。
10.3下级应主动向上级报告情况，分队向大队、大队向公司，应当每天报告一日工作情况。发生事故、案件和遇到特殊情况时，要立即报告。
10.4报告通常逐级进行，必要时也可以越级报告。
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11.0印章的管理
11.1印章由大队办公室统一管理。
11.2需要加盖印章的文字材料，必须由办公室提交大队长审批后，方可盖章。
11.3业主需要出具证明材料时，由分队提交申请，大队审查同意后，方可在证明上加盖公章。
11.4印章的每次使用应由办公室做好登记。登记的主要内容包括：时间、使用部门、申请事由、批准人、承办人。
12.0内务管理秩序检查
12.1保安班长每日检查一次内务管理秩序；检查内容包括：
12.1.1上哨前检查着装、警容风纪、带队换哨、哨兵交接等内容；
12.1.2上哨后应检查哨兵执勤动作、执勤程序、处理问题、礼貌用语、岗亭设施、消防设施、车辆停放等内容；
12.1.3下哨后应检查执勤登记和车辆进出登记、计时单回收、收费统计等情况。
12.2分队每周检查一次内务管理秩序，由分队长或内勤实施；检查内容包括：
12.2.1 组织班长检查内务卫生，进行评比；
12.2.2检查警容风纪，分队全体人员参加；
12.2.3检查室内公用物品管理情况；
12.2.4检查队员一日生活制度遵守情况；
12.2.5检查班务会记录；
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12.2.6检查完毕后，应记录在分队周检表内。
12.3每月大队长或办公室主任组织对各分队内务管理秩序检查一次，内容包括：
12.3.1检查分队队务会议记录；
12.3.2检查小区内交通秩序、小区治安、车辆管理、消防设施管理情况；
12.3.3检查各分队宿舍卫生，组织评比观摩活动，颁发卫生流动红旗。
13.0征询客户评价
13.1大队每季度向业主发放一次《物业管理公司征求意见表》，发放办法见《回访工作作业指导书》。办公室负责回收后的统计、分析和处理工作。
13.2在小区公示栏和保安岗亭公布保安服务质量监督电话，随时接受业主对保安服务方面的投诉。
13.3办公室受理客户投诉，协助大队长处理违纪行为，并做好记录。
14.0记录表格
14.1《保安大队值班日志》SF—01—R01
14.2《保安分队值班日志》SF—01—R02
14.3《分队周检表》SF—11—R02
14.4《大队月检表》SF—11—R03
14.5《物业管理公司意见征询表》PM—08—R02
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保安队列、技能训练管理作业指导书
1.0目的和适用范围
1.1目的
通过严格的队列训练，培养一支训练有素，纪律严明，文明执勤的保安队伍。树立保安良好的执勤形象。
1.2适用范围
适用于保安大队队员的队列、技能训练管理。
2.0职责、权限
2.1保安队员参加保安分队组织的队列和执勤技能训练，完成规定的训练内容。
2.2保安班长负责本班保安员的训练及考核。
2.3保安分队负责制定保安员训练计划，组织分队训练、检查、考评保安队员的队列和执勤技能。
2.4保安大队办公室负责协助大队长制订培训计划，监督培训落实，建立大队培训台帐，检查分队培训台帐。
2.5保安大队长负责监督、指导保安分队的队列、执勤技能的训练及考评，进行阶段性考核验收，并讲评各分队施训情况。
3.0引用标准
中国人民解放军《队列条令》中部分条款。
4.0工作程序和管理办法
4.1分队的训练组织
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4.1.1单人队列训练内容包括：立正、稍息、停止间转法、齐步、正步、跑步、踏步、立定、敬礼、礼毕、脱帽、戴帽、坐下、蹲下、起立、报告词，达到的标准见《队列考核评分标准》。
4.1.2班组队列训练内容包括：集合、解散、整齐、出列、入列, 达到的标准见《队列考核评分标准》。
4.1.3执勤技能训练内容包括：示意停车、检查验证、发放计时单和发票、放行、登记、常见问题处理等内容。达到的标准见《执勤技能考核标准》。
4.2训练时间安排：
4.2.1每周一、三、五进行队列训练。
4.2.2每周二、四、六进行执勤技能训练。
4.2.3每天训练不得少于一小时。
4.3分队的队列和执勤技能训练通常由分队长或内勤组织实施。程序如下：
4.3.1由分队长制定月（周）训练计划，培训教练员，编制训练教案。
4.3.2训练开始前，由分队值班员提前10分钟带到训练场地，整队完毕后，向分队长或教练员报告，报告词如下：
“队长同志，×分队参加××训练，应到××人，实到××人，执勤、病号××人，请指示，值班员×××。”报告完毕后，分队长下达“入列”口令。
4.3.3 分队长或教练员在值班员报告完毕后，跑步到队列前适当位置，下达课目，内容包括：课目、内容、目的、时间、方法、要求。
4.3.4讲解动作要领，示范人员配合，讲解完毕后，各班跑步带到指定
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位置开始训练。
4.3.5训练完毕后，分队长或教练员讲评训练情况。
4.4训练的检查、考核方法
4.4.1分队训练的检查、考核
4.4.1.1单人动作考核
a.分队组成考核组，按单人动作训练的内容，依据评分标准，逐项进行考核，可设一名指挥员负责下达口令，配合考核组。
b.考核完毕后，要对队员的考核成绩进行汇总统计，60分为及格，75分以上为良好，90分以上为优秀。对考核不及格的，停止其上岗资格，重新培训考核；待补考合格后，方可上岗。
4.4.1.2班组动作考核
a.采取队列会操的形式进行，按建制班的顺序对训练的内容逐项进行考核。
b.班组成绩评定：从精神面貌、整齐程度、动作要领、指挥程序4个方面把握。其中精神面貌10分，整齐程度30分，动作要领50分，指挥程序10分，考核完毕后，考核组进行汇总统计，评定班组会操名次。80分为及格，对考核不及格的，重新培训考核。
4.4.2大队的训练、检查、考核方法
4.4.2.1保安大队成立监督、指导、检查小组，由大队长指定相关人员参加。
4.4.2.2施训前，检查各分队训练教案，场地、器材及教练员的备课情
况。
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4.4.2.3施训中，检查各分队训练的组织情况，适时纠正训练中存在的问题。
4.4.2.4每一个训练课目结束后，及时组织各分队会操、评比，总结阶段训练情况，对好的单位和个人实施奖励。考核标准见《队列、执勤技能评分标准》
4.4.2.5大队会操通常每季度一次，组织会操时，可对各分队以建制班形式抽查，也可按花名册抽点人员临时编班参加会操。
4.4.3大(分队)检查、考核均应记录在月检(周检)表中
5.0评分标准
5.1队列考核评分标准
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续表
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续表
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续表
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5.2值勤技能考核评分标准。
5.2.1内部车辆通过卡口
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5.2.2无证车辆进入小区
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5.2.3无证车辆驶离小区
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作业指导书的管理规定
作业指导书的管理规定 1 目的 采用PDCA/过程方法/基于风险的思维，规范作业指导书的管理，规定了作业指导书编制内容、有关部门人员管理职责及其要求。 2 适用范围 适用于工艺系统涵盖的生产过程（进货检验、组焊、精加工、装配过程等）。 3 定义 作业指导书：用于指导现场作业人员正确、安全、规范操作的工艺文件。 4 职责 4.1 编制部门（工程技术部、筛选车间、组焊车间） 4.1.1 负责本部门主管过程“作业指导书”的编制、审核，对作业指导书的适用性负责； 4.1.2 筛选车间/组焊车间负责组织、实施进货检验/组焊岗位培训，使员工能较快掌握和达到操作要求。 4.1.3 工程技术部负责进行精加工/装配岗位培训，使员工能较快掌握和达到操作要求。 4.2 品质管理部 负责对各部门所编制作业指导书工序管理及控制要求的符合性进行会签。 4.3 工程技术部部长 负责对各部门所编制作业指导书的批准。 4.4 各使用部门 4.4.1 负责组织对批准后的作业指导书进行宣贯，并按作业指导书要求执行。 4.4.2 作业指导书在操作岗位悬挂，维护其清洁。 5 工作程序 Q/1QAG112-11-2017 6 控制要求 6.1 作业指导书编制总则 6.1.1 要求作业指导书图文并茂、重点突出、可视化强，员工易学易懂；
6.1.2 作业要领一目了然，以期达到实操性强、易懂、工艺要求明确的目的。 6.1.3 编制作业指导书，执行Q/1QAG102《文件控制》。 6.2 作业指导书编制内容要点 6.2.1 组焊车间/精加分厂/装配分厂 6.4 作业指导书的更改 6.4.1 作业指导书的更改控制 附录1 精加工序作业指导书模板 附录2 装配工序作业指导书模板 附录3 筛选车间入检作业指导书模板 （G01）附录4 组焊工序作业指导书模板 7 相关文件 Q/1QAG102 文件控制 Q/1QAG112 生产过程控制 Q/1QAG102-03 工艺文件的有效管理规定 8 记录 附表1 112-11-J01 作业指导书更改单 9 附则 9.1 本办法由工程技术部提出。 9.2 本办法需宣贯到公司品质管理部、工程技术部、精加分厂、装配分厂、组焊车间、筛选车间等部门的相关人员。 9.3 本办法由工程技术部管理，并负责解释。 9.4 本办法自2017年8月1日起实施。
安全带的使用管理规定
编号：SM-ZD-90781 安全带的使用管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全带的使用管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 安全带是用来保护高空及高处作业人员人身安全的重要防护用品之一，正确使用安全带是防止现场高空工作人员高空跌落伤亡事故，保证人身安全的重要措施之一，因此加强安全带的日常使用管理，对保护工作人员人身安全具有十分重要的意义。 一、使用安全带的规定： 1、凡进入生产工作场所，在距地面1.5米及以上的工作都应视作高处作业。 2、凡在没有脚手架或者没有栏杆的脚手架上的高处作业，必须使用安全带或采取其他可靠的安全措施。 3、凡在架构、主变、杆塔及其它高处作业而又有换位的工作，不但应使用安全带还应使用安全绳。 4、安全带及安全绳不得用于吊送工具材料或其它工作
用具。 二、安全带的日常管理规定： 1、安全带应在每次使用前都应进行外观检查。 2、对使用中的安全带每周进行一次外观检查。 3、安全带每年要进行一次静负荷重试验。 4、安全带每次受力后，必须做详细的外观检查和静负荷重试验，不合格的不得继续使用。 5、安全带上的各种部件不得任意拆掉，更换新绳时要注意加绳套。 6、使用频繁的绳，要经常做外观检查，发现异常时，应立即更换新绳。带子使用期定为3至5年，发现异常，应提前报废。 7、安全带使用2年后，按批量购入情况，抽验一次，围杆带做静负荷试验，以2206N（225Kgf）拉力拉5min，无破断可继续使用。悬挂安全带冲击试验时，以80kg重量自由坠落试验，若不破裂，该批安全带可以继续使用，对抽试
作业指导书管理办法
佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称：作业指导书管理办法 文件编号： 版本：A/0 生效时间：2017.10.30 总页数：6页 制订：__________________ 会签：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________
佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：1/6 生效日期：2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30
分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司 文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：2/6 生效日期： 2017.10.30
一、目的 为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即WI （Working Instruction ）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制： 5.1.1 编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进行 编制。 5.1.2 编制内容： 5.1.2.1 文件信息： 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称：填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码：填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期：填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息： 5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法页次：3/6
作业指导书管理制度教程文件
文件编号：《作业指导书》管理制度 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 济南华鲁实业有限责任公司
1. 目的及范围 本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。 本制度适用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。 2. 相关文件 《技术管理手册》 《工程质量管理制度》 《施工组织设计管理制度》 《施工图纸会审管理制度》 《施工技术交底制度》 《文件包管理制度》 《作业指导文件编码原则》 3. 管理职责 3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、 监督、考核工作。 3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项 工程师（或单项技术负责人）、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。 3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目 部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。 3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容， 编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息
共享。 3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息 界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。 4. 管理流程 4.1. 《作业指导书》目录建立 4.1.1.对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规 划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。(见《施工组织设 计管理制度》)。 4.1.2.按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案 （见《文件包管理制度》），确立单位工程对应的所有《作业指导书》目 录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。批准后的《作业 指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。 4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性 强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。 4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。 4.1.3. 按《作业指导书》编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各《作业 指导书》的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项 目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定 的技术经验或施工经验。 4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准： 4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、 安全工程师审核，项目部总工批准。 4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制，其他专 业专工配合提供对应资料。编制完成后，由项目工程部主任或分部试运 指挥审核，再交项目总工批准。 4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导 书》，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，
最新综合管理部作业指导书
航空安全保卫部 综合管理部作业指导书 二○一一年十月
目录 一. 目的 (1) 二. 适用范围 (1) 三. 定义 (1) 四. 职责 (1) 4.1 综合管理部职责 (1) 4.2 主管职责 (1) 4.3 主管助理职责 (2) 4.4 党群行政助理岗位职责 (2) 4.5 人事助理岗位职责 (3) 4.6 设备维修工程师岗位职责 (3) 4.7 设备维修助理工程师岗位职责 (3) 五. 综合管理部设备维修岗位工作流程 (5) 5.1 设备维修流程 (5) 5.2 设备维护流程 (6) 5.3 安检分层管理系统应急处置流程 (7) 5.4 安检信息管理系统应急处置流程 (8) 5.5 大面积断电应急处置 (9) 5.6 手提行李安全检查系统应急处置流程 (10) 5.7 道口和贵宾通道设备故障应急处置流程 (11) 六．综合管理部常用文件记录表 (12) 6.1 航空安全保卫部文件发放/回收登记表 (12) 6.2 航空安保部车辆维护保养记录表 (13) 6.4 安检设备维修员值班工作记录 (15) 6.5 安检设备维护保养记录 (16) 6.6 安检设备维修记录 (17) 6.7 航空安全保卫部员工信息登记表 (18) 6.8 航空安保部车辆维修表 (19) 6.9 航空安全保卫部文件发放∕回收登机表 (20)
6.10 民航局/华北局收文登记表 (21) 6.11 内蒙古民航机场集团公司/呼和浩特机场公司收文登记表 (22) 6.12 首都机场集团公司收文登记表 (23)
一. 目的 规范综合管理部各岗位操作流程,使各岗位工作流程有章可循；对内、对外提供文件化的证据；作为持续改进部门管理的基础文件和依据；用作各级员工学习与培训的教材，以提高员工素质和技术水平。 二. 适用范围 综合管理部全体工作人员。 三. 定义 将目前综合管理部所涉及的各管理类岗位，按照规章制度进行工作流程的统一梳理，使各管理类岗位的工作标准化、统一化、规范化，形成一份书面的工作标准及要求——《综合管理部作业指导书》。 四. 职责 4.1 综合管理部职责 1)综合管理部负责对航空安全保卫部进行行政、党群、人事、企业文化等工作 的管理。 2)综合管理部负责协助领导制定航空安全保卫部的年度计划，并对计划实施情 况经行督办、监控和组织考核。 3)综合管理部负责信息系统的使用和维护和管理工作。 4)综合管理部负责航空安全保卫部职工绩效、考勤、奖罚、统计、车辆等各项 财务工作。 5)综合管理部负责文秘、档案、物资采购、领取、分发和资产管理等工作。 6)综合管理部负责承办航空安全保卫部领导交办的其它事项。 4.2主管职责 1)根据集团公司安全管理工作指示和航空安全保卫部规范化管理手册、行政管 理规范等规章制度，组织计划、实施航空安全保卫部行政管理工作； 2)主持航空安全保卫部行政事务工作，组织、管理航空安全保卫部人事、行政、 党群、企业文化等各项工作； 3)组织检查各项规章制度的落实情况，检查、监督车辆驾驶、安检设备安全操 作规程，消除安全隐患，杜绝违章操作，确保人身、车辆安全和安检仪器设备安全运行；
2020年安全带使用管理制度
安全带使用管理制度 1.目的：为加强和规范安全带的监督管理，保证安全带的使用规范，安全可靠，保障使用人员的安全，根据GB6095-2009《安全带》、GB/T-6096-2009《安全带测试方法》及集团公司有关制度，特制定本规定。 2.管理范围：本规定明确了本公司安全带的采购、验收、保管、使用、报废的具体规定。 3.管理内容： 3.1采购 3.1.1安全带的采购由仓库采购计划，生产部审核后提报采购部采购。采购部采购的安全带必须在正规的劳保商店购买。不准从小商贩手购置，不得采购和使用无安全标志的安全带。 3.1.2公司必须为从业人员提供的安全带，必须符合国家标准或者行业标准，不得超过使用期限。 3.1.3新购买的安全带须经本单位的生产技术部门或者管理人员检查验收。 3.2日常保管及使用 3.2.1 库房管理人员负责公司安全带的管理工作。生产部负责对公司安全带的使用进行管理。安全带存放点必须干燥通风，禁止存放在潮湿环境中，禁止沾有油污。 3.2.2仓库保管人员负责仓库区存放的安全带每季度一次的定期
检查和每次使用前的检查。使用前检查由使用人员检查。 3.2.3公司各级管理人员应当督促、教育从业人员正确佩戴和使用安全带。 3.2.4凡能在地面预先作好的工作，都应在地面完成，尽量减少使用安全带作业。 3.2.5凡在离地面2米及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业，作业人员必须佩戴安全带。 3.2.6在没有脚手架或在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.8米，应使用安全带。 3.2.7使用安全带作业的工作人员应身体健康。患有精神病、癫痫病及经医生鉴定患有高血压、心赃病等不宜从事高处作业病症的人员，不宜使用安全带作业。 3.2.8使用安全带作业人员在现场工作前，必须对周围的安全设施进行检查，周围如有孔洞、沟道等，应铺设盖板、安全网。如上方有带电设备及输电线时，要注意安全距离。在夜间或光线不足的地方进行高处作业，应有足够的照明。 3.2.9凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，不得使用安全带进行高空作业。 3.2.10使用安全带作业的工作人员必须穿戴好安全帽、软底鞋等劳动保护用品，严禁穿背心、短裤、裙子、高跟鞋和拖鞋。3.2.11安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上，或专为挂安全带用的钢丝绳上。不宜挂在移动或不牢固的物件上。禁止低
操作规程、作业指导书管理办法
企管法规处20XX年发布
文件管控信息
操作规程、作业指导书管理办法 （制度编号：XXX） 1适用范围 本办法规定了XX股份有限公司XX分公司（以下简称“公司”）库站操作规程、作业指导书的管理内容及要求。 本办法适用于公司、分公司、油库、加油站。控股公司、参股公司参照本办法执行。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1《XX集团公司销售企业成品油库操作规程编写规范》（Q/SY 1789-2015） 3术语和定义 本文件采用以下定义： 3.1操作规程 指工艺系统或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态的一系列准确的操作步骤、规则和程序，而非作业票控制的程序。执行操作过程中遇到异常可以退守到上一个稳定状态，确保安全地逐渐过渡到最终状态。 4风险
5职责 5.1质量安全环保处是公司生产操作规程、作业指导书的监督管理部门，主要负责督促相关业务部门组织操作规程评审和执行过程监督检查。 5.2业务运作二部主要负责监督检查加油站业务中与加油、加气有关的操 作规程、作业指导书的制（修）订、审核及执行过程。 5.3非油品业务处主要负责监督检查加油站与非油业务作业指导书的制 （修）订、审核及执行。 5.4仓储分公司主要负责监督检查所属油库操作规程、作业指导书的制（修） 订、审核及执行过程。 5.5企管法规处主要负责操作规程、作业指导书的发布。 5.6人事处主要负责监督检查操作规程、作业指导书的培训管理。 5.7分公司主要职责为： 5.7.1负责加油站、油库操作规程和作业指导书的（分级）审批； 5.7.2安全投资工程部门负责参与操作规程、作业指导书的审核和评审， 监督检查公司相关制度在本单位的执行。 5.7.3业务运作部门负责组织加油站作业指导书的编制、审核及执行过程 的监督检查。 5.7.4人事、企管部门负责参与操作规程、作业指导书的评审。 5.8油库主要职责为： 5.8.1负责组织操作规程的编制、初审、上报； 5.8.2负责审批后操作规程的执行及日常管理过程的检查。
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；
5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进
各部门部工作中存在的问题汇总
各部门部工作中存在的问题汇总
公司各部门工作中存在问题汇总 一、电气事业部工作中存在的问题 1、运行人员的责任心还需要加强，后续工作中要严格、认真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题及早发现，及早处理。 2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨，需要花长时间，大力气去做培训。 3、重抓员工思想工作，提高员工的工作积极性，发挥基层员工的主观能动作用，力争将检修、运行工作做的更出色。 4、辅助材料的采购及时性不能满足要求，采购力度需要加大。 5、生产设备自动化程度越来越高，对电气人员的技术素质要求更高，高技术人才缺口很大，熟练工招收困难。 6、部门管理范围越来越大，管辖的设备也越来越多，人员分布广泛，管理权限交叉且不明确。 7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大，工作责任和安全越来越重，但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗位工资自2014年8月以来，几乎未做调整，员工调整工资待遇呼声较高，从目前套改薪酬薪档上来看，调整幅度不均衡，不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。 8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法
做到请进来，走出去。 1、生产现场管理:产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准，都是边摸索边改进，造成生产现场胡乱，从业人员专业水平教低，现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。 措施：随着生产线不断投产，现急需聘请一位经验丰富，管理能力强的生产厂长，并尽快培养一批管理技术人才，规范现场指导生产。 2、生产人员管理：工作现场环境差，员工健康和安全存在隐患，其次是薪资水平满足不了车间员工期望，造成人员流动性大，投产到目前为止又200-300人流失，生产车间新员工较多，对设备构造、性能不能完全掌握，必然存在较大的安全隐患，最近矿棉车间发生两起安全事故，其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。人员紧缺，部分岗位出现一人多职现象，员工个人精力有限，不能保质保量的完成工作。生产线安装人手不足导致安装进度缓慢，拖延了正常投产时间。 措施：及时了解员工的诉求，尽力满足员工生产生活需求，投入设备整治现场卫生状况，调整岗位薪酬，做到能者多劳，劳者多得。提高加班费用，减少工人对加班的抵触情绪，既保证工作质量，同时也变相的增加工人工资。
安全带使用管理规定(精编版)
安全带使用管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
安全带使用管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1范围 本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司安全带的管理、检查、试验和使用规则。 本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司安全带的管理。 2引用文件 GB 6095－85国家标准安全带 电力安全工器具预防性试验规程国电发（2002）777号 电力安全工作规程（热力和机械部分）电安生（1994）227号 3管理 3.1安监部应监督计划部购买符合国家、行业标准, 有质量合格证的安全带。 3.2计划部购买的安全带应符合如下要求： --金属配件上应打上制造厂的代号； --安全带的带体上应缝上永久字样的商标, 合格证和验证； --安全绳上应加色线代表生产厂, 以便识别；
--合格证应注明：产品名称、生产年月、拉力试验4412.7N（450kgf）、冲击重量100kg、制造厂名、检验员姓名等； --每条安全带装在一个塑料袋内, 袋上印有：产品名称、生产年月、静负荷4412.7N（450kgf）、冲击重量100kg、制造厂名称及使用保管注意事项。 3.3各风场应有安全带清册：序号、编号（不能重复使用）、领用日期、定期试验时间、保管单位（人）、报废周期（安全带使用日期使用单位从领用日期计算, 不超过5年, 到5年后报废）。 3.4安全带在使用过程中, 如不符合下列条件之一者, 为不合格： --组件完整, 无短缺破损； --绳索, 编织带无脆裂, 断股或扭结； --皮革配件完好, 无伤残； --金属配件无裂纹, 焊接无缺陷, 无严重锈蚀； --挂钩的钩舌咬合口平整不错位, 保险装置完整可靠； --活梁卡子的活梁灵活, 表面滚花良好, 与边框间距符合要求； --铆钉无明显偏位, 表面平整； --配备的防坠器应制动可靠。 3.5安全带应储存在干燥、通风的仓库内, 不准接触高温、明火、强酸和锐利坚硬的物体, 也不准长期暴晒。 3.6不合格或到期的安全带必须上交安监部, 由安监部统一报废, 不准使
作业指导书管理办法
佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称：作业指导书管理办法 文件编号： 版本：A/0 生效时间：2017.10.30 总页数：6页 制订：__________________ 会签：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________
佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：1/6 生效日期：2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30
分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：2/6 生效日期： 2017.10.30
一、目的 为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即 WI （ Working Instruction ）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管 理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制： 5.1.1 编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进 行编制。 5.1.2 编制内容： 5.1.2.1 文件信息： 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称：填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码：填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期：填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息： 5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0
企业行政作业指导书
企业行政作业指导书 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
目录 第一节接听电话作业指导书 第二节来访接待作业指导书 第三节固定文件制作业指导书 第四节档案立卷作业指导书 第五节档案管理作业指导书 第六节档案调配作业指导书 第七节图书入库作业指导书 第八节图书盘点作业指导书 第九节文件收发作业指导书 第十节受理员工申诉作业指导书 第十一节物资设备盘点作业指导书 第十二节行政库房盘点作业指导书 第十三节提案管理作业指导书 第十四节计划、总结、监控作业指导书 第十五节会议组织作业指导书 第十六节查场作业指导书 第十七节查岗作业指导书 第十八节车辆派单作业指导书 第十九节固定资产及耐用品建档作业指导书 第二十节物品采购作业指导书 第二十一节物品调配作业指导书 第二十二节物品报废作业指导书 接听电话作业指导书 任务接听电话部门综合办 适用职位行政文秘及所有接听电话人员 批准人 部门经理总监总经理 日期编号 标准： 1.使用规范标准的普通话； 2.记录信息的准确度达到100%。 程序：
1.电话响起。电话铃响起3声内接听； 2.接听电话。左手拿起电话，右手准备纸和笔，微笑的问候：“您好，” 3.了解对方情况。包括：姓名、单位、来电的目的等； 4.确定需接听电话人员是否在。30秒内确定该人员是否在； 5.如果在，请需接听电话的人员接听接话；如果不在，礼貌告知对方并询问是 否需要留言。 6.记录留言信息。完整，无偏差的记录信息内容； 7.回馈留言内容。第一时间与相关人员沟通，确保信息传递不失真、不拖延。注意事项： 1.适当提醒接听电话的人员必须言简意赅，尽量在节约时间； 2.规范的普通话，语言清晰，控制说话的声音，避免影响其它人员的工作；相关表格： 无 来访接待作业指导书 任务来访接待部门综合办 适用职位行政文秘及所有接待人员 批准人 部门经理总监总经理 日期编号 标准： 1.标准的普通话； 2.热情、礼貌的接待来访者； 3.杜绝访客无人问津的情况发生； 4.来访办理的事情不论是否属于自己负责的范围，都不能说“不知道”、“不 清楚”。 程序： 1.迎接访客。看到有访客进入公司，必须主动起身微笑、问好； 2.了解来访目的。与访客沟通明确来访的原因、寻找的对象、访客的基本信 息； 3.引导访客至来宾休息区； 4.及时与被访部门沟通，确定被访人、是否接见以及见面时间； 5.如果被访人暂时不能接见，应告知来访者原因以及等待时间，并准备茶水和 报纸、杂志等供其翻阅； 6.引导访客去相应部门； 7.访问结束，应送别访客。
安全带的使用管理规定正式样本
文件编号：TP-AR-L2741 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全带的使用管理规定 正式样本
安全带的使用管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全带是用来保护高空及高处作业人员人身安全的重要防护用品之一，正确使用安全带是防止现场高空工作人员高空跌落伤亡事故，保证人身安全的重要措施之一，因此加强安全带的日常使用管理，对保护工作人员人身安全具有十分重要的意义。 一、使用安全带的规定： 1、凡进入生产工作场所，在距地面1.5米及以上的工作都应视作高处作业。 2、凡在没有脚手架或者没有栏杆的脚手架上的
高处作业，必须使用安全带或采取其他可靠的安全措施。 3、凡在架构、主变、杆塔及其它高处作业而又有换位的工作，不但应使用安全带还应使用安全绳。 4、安全带及安全绳不得用于吊送工具材料或其它工作用具。 二、安全带的日常管理规定： 1、安全带应在每次使用前都应进行外观检查。 2、对使用中的安全带每周进行一次外观检查。 3、安全带每年要进行一次静负荷重试验。 4、安全带每次受力后，必须做详细的外观检查和静负荷重试验，不合格的不得继续使用。 5、安全带上的各种部件不得任意拆掉，更换新
作业指导书制定管理规定
XXXXXXXX有限公司 作业指导书制定管理规定 文件编号： 版本： 编制： 审核： 批准： XXXXX有限公司发布
作业指导书编制管理规定 1.目的 确保生产按操作规范作业，辅料、工具、物料的合理使用，保证产品质量及生产过程顺畅，和作业指导书的制作和管理。 2.范围 管理办法规定了制造生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。 本管理办法适用于制造中心现场管理的作业指导书的编制和管理，其它二级企业可参照执行。 3.规范性引用文件(无) 4.定义 4.1现场标准化作业 以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。 4.2全过程控制 针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照技术标准、工艺标准、规程规定的要求，对制造现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 4.3现场作业指导书 对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件 5.作业指导书的编制原则 5.1体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反 措要求等内容；体现对现场作业的全过程控制。 5.2现场作业指导书的编制应依据工程部提供的流程图、控制计划、PFMEA、特殊特
性清单，防错计划书等工艺文件内容和技术标准内容，应施行刚性管理，变更应严格履行审批手续。 5.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作 业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据。 5.4针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。 5.5应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。 5.6围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，提高效 率、降低成本。 5.7每工序的作业任务编制一份作业指导书。 5.8应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。 5.9以人为本，贯彻安全生产健康环境质量管理体系（XXXEQ）的要求。 5.10概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。 5.11每工序的作业任务应体现工程操作所需时间，应含宽放时间的设定体现。 5.12应结合现场实际由专业技术人员编写（IE），由相应的主管部门审批。 6.作业指导书的编制依据 6.1、流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书、BOM清单、包装要求等工艺文件和技术指标，总成图等技术标准编制现场的作业指导书。 6.2.在流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书、BOM清单、包装要求等工艺文件和技术指标，总成图等冻结后，开始编制作业指导书，编制作业指导书按照产品复杂程度不同所需时间也不同，时间范围一般在3-7天内完成。 7．现场作业指导书的应用与管理 7.1应用 7.1.1 各单位按照本导则，参照范本，结合现场实际，具体编写现场作业指导书。 7.1.2 作业指导书须进行专题学习，作业人员应熟练掌握工作程序和要求。 7.1.3 现场作业应严格执行指导书，逐项打勾或签字,并做好记录，不得漏项。 7.1.4指导书在执行过程中，如发现不符合实际、图纸及有关规定等情况，应立即停止
公司各部门管理制度
公司各部门管理制度 综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查 实施情况及时向总经理作出汇报。 负责公司的对外公关接待工作。 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 负责公司公务车辆管理。 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。 负责公司办公用品的管理。 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 员工绩效考核，薪酬管理。 员工社会保险的各项管理。 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 人员档案管理及人事背景调查。 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 负责公司员工工伤事故的处理。 公司员工工资的核算、编制和发放工作。 完成总经理交办的各项工作。 财务部 公司财务预算、决算、预测。 编制财务计划。 编制会计报表。 拟写财务状况分析报告。 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 对各种单据进行审核。 负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 处理应收、应付货款等有关业务工作。 负责公司税务处理工作。
安全带(绳)、脚扣(升降板)的管理规定
编号：SY-AQ-06951 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全带(绳)、脚扣(升降板)的管 理规定 Management regulations of safety belt (rope) and foot buckle (lifting board)
安全带(绳)、脚扣(升降板)的管理规 定 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1目的 为了切实保障职工在生产中的安全和健康，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，加大反习惯性违章的力度，进一步加强安全带（绳）、脚扣（升降板）的管理，特制定本规定。 2安全带（绳）、脚扣（升降板）的采购 安全带（绳）、脚扣（升降板）的采购统一由物资部门负责；购置的安全带（绳）、脚扣（升降板）必须是安监部认可的并具有省公司核发的“入网许可证”的合格产品；对于已通过省或部以上鉴定的暂无“入网许可证”的合格产品可以经过安监部审批后少量试用。 3安全带（绳）、脚扣（升降板）领取、使用、维护和保管
3.1安全带（绳）、脚扣（升降板）以班组为单位进行编号、登记，并建立台帐，做到帐物相符。 3.2新领用的安全带（绳）、脚扣（升降板）必须进过检验合格后方可使用。 3.3每人使用的安全带（绳）、脚扣（升降板）由个人负责保管，班组公共的安全带（绳）、脚扣（升降板）由班组材料员负责保管，并由安全员根据规定进行定期检查。 3.4安全带（绳）、脚扣（升降板）应存放在干燥处、洁净处，防止受热变形、机械损伤，不可接触各种酸碱物质，以防腐蚀。 3.5禁止将安全带（绳）、脚扣（升降板）挪做它用，并不得外借。 3.6安全带（绳）、脚扣（升降板）报废或因质量问题造成损坏，凭原物给予更换。非正常使用条件下造成损坏或丢失需重新领用的，应按原值付款。 3.7因工作需要，非本单位职工（临时工、厂家等）需用安全带（绳）、脚扣（升降板）由用人单位负责提供，工作结束后如数收
作业指导书管理规定
目录 1目的和范围 2引用标准 3定义 4职责 5规定 6说明 7附表 8作业指导书审批流程
1目的和范围 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。 2引用标准 下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。在本规定出版时，所示版本均为有效。所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。 国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》 FJDJZD-002《文件管理制度》 FJDJZD-010《工程项目施工质量管理制度》 建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 3定义 本规定中采用下列定义。 重大工程项目 重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。 重要工程项目 重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。 一般工程项目 一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。 4职责
综合管理部工作内容
精心整理 综合管理部工作内容 一、负责公司行政管理： 1、营业执照、维保检测资质、评估资质、计量认证证书、质量体系认证证书、环境体系证书、职业健康证书、资信证书等证照管理、年检及换证。 二、 9、根据公司招聘计划，发布、收集人员招聘信息，初选符合条件人员并组织面试，发布新员工录用通知、公司员工上岗及人事安排通知，编制公司员工花名册、通信录。 10、办理员工入职、离职手续，组织劳动合同、保密合同、培训协议签订，工作服、个人工具及办公用品发放、登记，属于发放到员工个人保管、列入移交的工
具、物品记录在其《员工工作卡》上，按公司规定核查《员工工作卡》登记的工具、物品并提交处理意见。 11、保管员工档案、学历证书、资格证书、职称证书等公司经营必须的员工个人资料，未经公司领导审批不得外借，需外借时应约定归还时间并及时收回；组织员工职称评定、上岗培训、资格考试、年终考核等。 12、与公司经营相关的各类资格培训、考试信息收集、通知，组织考试报名、准考证领取，按规定采购培训资料、考试用品并发放、回收，办理资格证书领取相 三、 已定稿的宣传资料（包括公用信封、信笺等），组织安排批量印制，并接收、保管、登记、发放。 19、组织安排公司汽车购置、保险购买、车辆年检，处理因公用车导致的违章、维修、理赔；管理公司用车。 20、安排公司员工单身的宿舍。
21、其他零星工作（如：快递、购票、文件打印、废旧物品清理、废旧档案清理等工作）。 四、组织实施公司质量管理： 22、在质量负责人指导下，组织质量体系文件修订、各类质量记录格式编制、归档、保管，编制年度培训计划、质量监督计划、内外部比对计划、测量设备定期检定/校准计划、内部审核计划并报质量负责人批准。 五、 31、发票及相关票据管理与出具。 32、财务年检与审计。 33、其他现金管理。 六、其他相关事项 34、公司领导交办及临时出现的行政人事及管理事务。