工程项目奖惩措施

工程项目奖惩措施

一、目的：

1.1为激起项目部员工的义务心、积极性和主动进取肉体，全面提升项目团队素质和项目管理程度，进步每一个工程项目的盈利程度，加强公司的中心竞争力，增加企业经济效益，特制定本方法。

二、范围：

2.1公司项目部全体员工。

三、准绳：

3.1 项目综合奖励坚持经济效益的准绳，即以工程项目完成的经济效益为根底，以项目管理的综合状况为分配根据。

3.2 对工程项目的经济效益实行目的本钱控制，坚持市场倒逼本钱准绳，向项目管理要效益。

3.3 项目目的本钱肯定树立在对每个工程项目科学的工料剖析

根底上，坚持合理、可控准绳，充沛发掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、工程项目奖励基金项设立

4.1公司管理层依据项目性质与经济指标，按工程造价5‰——20‰设立

五、项目奖励基金管理

5.1项目奖励基金经公司管理层依据项目性质与经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。

六、项目奖励基金发放额度的构成

6.1以项目奖励基金为根底。

6.2分离工程项目目的义务完成状况。

6.3分离工程项目处分条例处分状况。

六、项目奖励金额计算

6.1 奖金发放参考值为实践利润额-目的利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。

6.2特别经济效益奖金：（实践利润额-目的利润额）*10%

6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金

七、项目奖励分配办法

7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的中心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配倡议权，分配奖金计划由项目部提交，主管副总经理审批。

7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配计划由总经理制定。

7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突收工作业绩员工的特别奖金，奖励计划由总经理制定提交公司董事会批准。

八、项目奖励基金提拨程序

8.1工程项目完工退场后，管理部依据核准的考评表和财务部提供的材料，计算

该工程实践项目奖励金额，报批核准。

8.2 项目奖励按完工与工程回款状况分期提拨，详细方法规则如下：

8.2.1 项目总结考评完毕后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实践

项目奖励×50%

8.2.2 商定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额

8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。

8.4对有突收工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。

九、管理阐明：

9.1 项目运转期间非公司正常调动而分开工作岗位（包括各种辞职、解雇、开除）

的人员，不参与考评。

9.2 项目运转期间因公司正常调动分开项目部，现已在其它部门效劳的原项目部

员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3 见习期和试用期员工不参与考评。

9.4 新进员工依照转正天数核算项目有效天数

9.5 本奖励方法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。

9.6 本规则解释权在公司董事会。

工程项目管理处分条例（试行）

1、施工消费短少防护设备、存在事故隐患

1）对随意拆毁消费施工设备设备、平安防护设备的义务者不采取处分措施的项目管理人员，罚款100~500 元；

2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无平安措施，对工程项目技术担任人罚款500元；

3）对存在严重事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不处理的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款300~500元；

4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或辅佐处理防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。

2、现场管理与检查

1）对不戴平安帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂平安带等违纪者，不采取遏止纠正措施的，项目经理与管理人员罚款200元。

2）塔吊、龙门架、脚手架、平安网等的搭设无施工计划、无平安技术交底，运用前未经历收，对项目经理、平安员、工长和技术担任人处以每人300~500元罚款；

3）关于施工现场紊乱，资料糜费严重，影响文化施工的，罚工地项目经理、项目工长1000-3000元；

3、工伤事故

1）发作重伤事故，每重伤一人次罚项目班子每人1000~3000元；

2）发作重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款2000~5000元；

3）发作死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。

4、设备事故和隐患

1）设备无平安设备形成事故隐患，罚工长1000元；

2）发作机械设备事故，罚项目经理2000元。

5、火灾事故与隐患

1）普通隐患请求整改，逾期不改者，罚项目班子每人200元；2）严重隐患请求整改，逾期不改者，罚项目班子每人300元；3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防捍卫员200元；

4）对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的；

5）对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩办。

6、对有下列状况之一的，对项目经理与其他项目班子人员加倍罚款

1）违章指挥；

2）发作事故坦白谎报事故状况，毁坏现场，阻碍事故调查；3）发作伤亡事故，不认真汲取经验，采取措施，一年内又反复发作相似事故；

4）接到“停工通知书”后，逾期不处理而又发作伤亡事故。

工程项目部奖罚制度2017-08-14 12:26 | #2楼

一、平安文化管理方面

1、进入施工现场，必需按规则佩戴好平安帽，系好帽带，但凡施工现场不带平安帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处分；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处分。

2、

3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。施工人员进入施工现场必需走平安通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝止的罚款50元，并且如发作物体击打事情结果自傲。

4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人停止相同处分。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发作，轻者严厉处置，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处置。

7、施工过程中，各分包人员要依照现场平安防护规范请求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的平安防护，必需按技术交底请求搭设外脚手架，违者罚款500元。

8、脚手架在运用期间，严禁随意撤除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设备作为他用，违者罚款100-500元。如有特殊状况需求改动，必需经现场指导和管理人员批准并有可

靠地平安措施后才干改动。

9 、在施工期间要做好废品维护，为避免施工时穿插污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮盖措施，如未做遮盖措施者一个污染处分款50元并且清算洁净。

10 、现场设置的平安防护设备必需平安有效，施工预留洞口、临边的平安防护要严厉按规程和设计计划请求停止施工。任何人严禁随意撤除和更改，如发现者，除批判教育外罚款50-100元。

11 、现场暂时用电必需按临电计划和标准请求停止设置，各种用电设备必需有专职电工停止操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不标准接线，违者罚款50元。

12 、暂时用电线路必需架设划一或埋地设置，契合标准请求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。

13 、现场的各种消防器材和设备，严禁随意动用，对违者且不听劝止者罚款50-200元。

14 、生活区宿舍内，严禁私自运用各种大功率电热设备或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批判还处分50-200元。

15 、严禁在运用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。

16 、运用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自运用，对非操作人员运用机械罚款10-50元一次，呈现事故结果自傲。

17 、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自分开岗

位，更不能私自换人，否则对操作人员做出10-50元一次的罚款处置。

18 、项目管理人员应随时检查施工现场的平安、文化作业，争创每一项目无事故。如若施工项目呈现伤亡事故，按事故大小、义务划分来扣除项目担任人在此项目中的勤劳奖金，情节严重者以自动离任处置。

二、工程质量管理方面

1、请求劳务分包人严厉依照工艺规范标准、规程、技术交底的请求停止施工作业，工程质量必需满足各项施工验收标准请求。关于不契合请求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承当。

2、项目管理人员与劳务分包人专业工长、劳务领班组担任人等必需认真阅读施工图纸、设计变卦与洽商等的内容，不可自觉施工，如若违背形成返工，一切费用由相关义务人承当，并处以200-1000元每人的经济处分。

3、在项目部组织每月一次平安质量大检查，关于名列第一的分包人，将给于2000元的经济奖励，关于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处分。在公司组织的平安大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁担任的准绳，对相关义务人与劳务分包人处以同等金额的罚款。

三、工程进度管理方面

1、劳务分包单位工人数量缺乏或因工人专业素质不能到达请求形成返工率过高而构成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处分。

2、如劳务分包单位依据项目部总进度方案与劳力方案，积极组织人员进场作业，按时完成总进度布置任务，将给予2000元经济奖励。提早完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的根底上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超越5000元

四、资料管理方面

1、一切原资料、半废品、扣件必需于指定地点分类堆放划一，不得随丢乱放，如若发现对班组担任人实行罚款200元一次。

2、一切工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定请求的处以资料价5-50倍的经济处分。

3、资料不得糜费，在施工作业过程中，要留意施工办法，不得蛮横施工，根绝资料糜费现象，一经发现，处以资料价的5-50倍的经济处分。

五、项目部施工项目奖励方面

1、以项目实践施工的面积为根底（小区：按同一小区同时开工的一切建筑为一项目工程）

5000㎡（含）以内X1.1%

5000—20000㎡（含）X1%

21000—50000㎡X0.9%

大于50000㎡X0.8%

计算公式为：工程实践面积X合同单价X奖励百分率

2、以上工程奖励率按每个项目完工结算与回款停止，年终有未完成项目按合同的回款节点停止奖励，未完成局部的转入下年完工结算回款后停止奖励。

3、每个施工项目奖励必需恪守无严重伤亡事故、无经济纠葛的准绳停止奖励。

4、项目部的施工项目奖金由项目部担任人对各项目在职人员停止按劳、按功分配。

徐州华润涂料工程部

工程项目综合奖励方法2017-08-14 20:42 | #3楼

一、目的

为激起项目部管理层与员工的义务心、充沛发挥项目部员工的积极性和主动进取肉体，表现“多劳多得”的分配准绳与项目管理过程中权、责、利统一的管理准绳，全面提升项目团队素质和项目管理程度，进步工程项目的盈利程度，增加企业经济效益，特制定本方法。

二、适用范围

本方法适用于与公司签署劳动合同的各项目全体员工。

三、准绳

１. 项目综合奖励坚持经济效益准绳，即以工程项目完成的项目利润为奖励根底。

２. 项目综合奖励坚持以完成项目管理协议中平安、质量考核目的与工期目的为前提，未达成此三项考核目的不予停止综合奖励。

３. 项目综合奖励采用二次分配准绳，即一次分配：依据本方法中奖励系数停止的奖励分配；二次分配：项目奖励总额与一次分配后的差额局部由项目经理直接停止二次分配。

四、奖励规范

１. 项目奖励总额:总额为工程项目利润值的2%—6%,详细比例依据项目考评会议研讨肯定，项目奖励总额为项目部全体人员的奖金总额度。

２. 奖励基数：基数＝项目奖励总额/（参与项目总人数+8）３. 奖励系数：

项目经理：系数＝5

项目副经理：系数＝3

项目总工：系数＝3

其它岗位人员：依据项目部考核结果肯定

４. 奖励金额：奖励基数×奖励系数/项目总工期天数×缺勤天数

五、项目部考核

１. 项目部其它岗位人员奖励系数依据考核成果划分规范，考核成果90分以上系数为1，81－90分系数为0.9，71－80分系数

为0.8，61－70分系数为0.7，60分以下（含60分）系数为0.5（考核评分表见附件1）。

２. 项目经理、项目副经理与项目总工共同停止项目部考核，考核成果为考核评分均匀值。

六、二次分配

１. 二次分配奖励额度：项目奖励总额与一次分配奖励总额的差额内。２. 二次分配由项目经理直接肯定分配数值。

３. 项目经理、项目副经理与项目总工不参与二次分配。

七、其它规则

１. 参与项目总人数为在本项目缺勤超越公司核定总工期1/3

的项目人员，其它人员不参与奖励。

２. 由公司派遣的储藏人员不参与本奖励方法。

３. 项目奖励执行前离任人员不参与本奖励方法。

４. 实践缺勤天数超越公司核定总工期的人员以公司核定总工

期为计算规范。

５. 项目部考核过程中严禁以参与项目时间作为考核评分根据。６. 奖励发放依据项目实践结算回款比例发放分次发放。

７. 项目完工后由项目部向公司上报《项目部综合奖励发放额度统计表》（附件2）与由项目指导班子签署的《项目部考评统计表》（附件

3），经总经理批准后发放。

８. 项目奖励发放由总经理工作部代扣个人所得税。

八、本方法自2012年1月1日起生效，解释权与修订权归总经理工作部。

市政环境类工程项目奖励制度2017-08-14 9:33 | #4楼

1. 本制度是基于公司施行的设计部门项目管理形式，对设计部门各项目团队（或个人）的项目（或工作内容）消费与管理状况停止考核并依据考核结果给予相应奖励的管理制度。

2. 本制度设计的目的是为了完善项目管理制度，促进项目团队的项目管理程度，进步消费设计质量和消费效率。并完善内部鼓励体系和分配体系。

3. 项目管理考核的根本准绳：即时、公开、透明、力图公正。

3.1 项目管理考核应当在项目达成考核条件后立刻停止，即时考核，即时发布。

3.2 项目管理考核全程公开透明，被考核人可理解全部考核过程和成果计算统计办法。

3.3 项目管理考核力图公正，考核由多部门分工协作，互相监视。并提供申述和复核平台。

4. 项目管理考核与奖励的根本形式。公司在一个考核周期内，对到达一定完成条件的项目和工作内容，以项目或工作内容的合同金额以与项目完成的不同阶段核定的消费产值为基数，分离项目或工作内容的完成状况考核结果，按一定奖励比例发放现金奖励给项目团队（或个人）与项目担任人。项目担任人再根据项目

团队各成员对项目的奉献大小，工作质量等表现停止奖金再分配。

5. 本制度中所指的项目和工作内容是指以下两类：

5.1 独立的合同（包括附件）中所商定的全部消费设计任务与设计效劳的各个阶段。普通包括可行性研讨、初步设计、施工图设计和设计效劳四个阶段。

5.2 其它暂时性咨询、设计等任务。

6. 可作为独立项目的工作任务、以与项目性质、能否应组建项目团队等事项的认定工作由总工办担任。（能否依据合同签署状况来判别）

7. 考核与发放奖励时间。

7.1 每个项目从各阶段开工程序启动后即进入考核程序，考核内容包括过程考核和最终考核。项目停顿全过程由总工办和项目关联人员为担任记载考核事项，项目各阶段或工作任务完成后，由总工办启动内部评审考核为最终考核。

7.2 项目团队考核在内部评审考核完毕后由项目担任人对项目组成员的工作量、工作表现状况停止考核并提交总工办存档。

7.3 每年1月和7月由人力资源部组织一次汇总考核。将上一个半年一切项目考核记载停止汇总统计。

7.4 人力资源部和财务部依据汇总考核成果计算对应奖金并按方案发放奖励。

8. 考核和奖励的根本前提。在以下条件下，项目或工作任务视为完成并进入考核程序：

8.1 项目消费设计工作一个阶段完成后，设计工作阶段成果完成了内、外部评审程序与废品审核程序。但尚未修正并托付给客户的。

8.2 项目消费设计工作完成后，完成了修正和终审流程并已将设计成果正式托付给客户的。

8.3 施工效劳阶段的考核在项目完工验收完成后进入考核程序。

8.4 其它无合同商定的任务经过了总工办的竣工确认程序并已

托付给客户的。无合同商定的任务应如何肯定其产值与有效性8.5 以上条件达成后，项目成果必需按公司请求办理终了内部存档手续。方可进入考核程序。未办理或未到达存档请求的项目一概不进入考核程序。

9. 项目管理考核的主要内容包括以下四个方面。

9.1 消费产值考核——项目团队（个人）完成的设计项目或任务消费产值和效劳产值。单个合同中含多阶段的项目分阶段计算考核产值。

9.2 项目质量考核——项目或工作任务完成质量（设计质量）与设计效劳质量。质量问题应如何停止评价

9.3 项目进度考核——项目总体进度控制和阶段进度控制状况。

9.4 项目管理程度考核——项目担任人对项目过程的管理质量。

9.5 项目团队考核——项目团队成员对项目的奉献大小和工作表现。

10. 消费产值考核。在到达本制度第8条规则的相关考核条件后，即可进入消费产值考核统计。消费产值考核包括项目阶段产值核定和项目阶段完成水平产值核定两局部。

10.1项目各阶段的产值核定准绳：

由于各合同商定的消费设计任务不同，因而依据各合同所包含的设计阶段不

10.2 各阶段完成水平的产值核定准绳

10.2.1 到达本制度8.1条规则的条件的项目消费产值按阶段核定产值的60%计

算。

10.2.2 到达本制度8.2条、8.3条规则的条件的项目消费或效劳产值按阶段核定产值的100%计算。10.2.3若在上一考核年度该项目已按8.1条规则计算了产值的，则按阶段核定产值的40%计算。

10.2.4 暂时性设计项目的产值由总工办按相关制度予以核定。

10.2.5 已计提过奖励的正式版本若有修正工作由原项目团队人员担任，不再计算产值。

10.3消费产值考核由总工办根据财务部提供的合同以与本制度的相关规则停止统计核定，财务部担任审核。

11. 项目奖励根底比例规范。

11.2 局部设计难度较大，设计条件较差但因特殊缘由合同金额又相对偏低的非独立可研项目团队奖励可恰当上浮0.5%或1%的根底比例。项目担任人管理奖励比例不上浮。

11.3 根底比例的核定权归总工办，上浮比例由总工办担任提请，经相关技术专家和运营部副总经理睬同审核同意后肯定。

12. 项目质量考核。

12.1 项目质量考核由总工办担任组织，到达本制度第7条规则的相关条件的项目，总工办可启动项目质量考核程序。项目质量考核成果对应项目团队（个人）总奖金。

12.2 项目考核方式有专家组内部评审与相关专家组成员单独考核两种方式，详细采用何种方式，由总工办参考项目范围、项目难度和专家组专业配置等状况根据项目管理制度相关规则肯定。

12.3 项目质量考核的内容包括计划和技术合理性、设计（图纸）缺陷和失误数量、设计计划的性价比，技经深度和科学性等。依照项目的不同类型和不同难度，

由总工办担任选取详细考核内容（要素）。

总工办另行出台相关文件标准选取考核方式的条件（包括谐和好不同版本时的考核方式与考核内容）12.4 以上要素的考核分别由总工办技术专家组各专业技术专家停止评价考核。各单项内容的评分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取均匀分（取小数点后1位）为考核最终分数。评价考核规范参见附件一。12.5 各专家组依据考核规范停止评分并给出简短阐明。

12.6 评价考核允许被考核项目团队或个人停止申辩，评审人员可依据申辩人申辩理由决议能否调整评价分数。

12.7 自身参与了项目团队或直接消费工作的专家组成员应当采取逃避准绳，不能参与考核工作。

12.8 项目质量考核最终分数与项目奖励挂钩。4分（含4分）以上的，项目奖励按100%计算。3.5分（含3.5分）~4分的，项目奖励按90%计算。3分（含3分）~3.5分的，项目奖励按80%计算。3分以下的，项目奖励按50%计算。

12.9 依据项目核定的产值乘以质量分数对应的奖励比例，即为项目团队总奖金基数。

13. 项目进度考核。项目质量考核完毕后，再由总工办对项目进度控制表现停止考核。进度考核包括总进度考核和阶段进度考核。主要考核项目团队能否按方案进度完成生成设计任务。

13.1 消费进度考核的根据是总工办留存的各项目的进度方案表。总工办消费方案管理人员全程记载各项目实践消费进度并与方案进度停止比照。

13.2 总进度考核的内容为项目各阶段的最终完成时间能否契合进度方案。项目总进度延迟一天，则项目团队总奖金额扣减5%，在此根底上，每多延迟一天，增加扣减5%。延迟十天以上，扣减全部项目总奖金额。

13.3 在项目进度方案表内明白列出的重要工作节点为阶段进度，任一阶段进度有延迟的，总工办有权扣减1%的团队总奖金额。

13.4 总进度和阶段进度延迟扣减比例兼并计算。在团队总奖金额中累计扣减。13.5总进度和阶段进度均无延迟的项目，项目团队总奖金按总奖金基数的100%发放。

13. 项目管理程度考核

13.1 项目管理程度考核是针对项目团队担任人的考核，主要考核其在整个项目开发全过程中的管理工作表现。并依据其管理表现给予相应的管理奖励。

13.2 项目管理程度考核内容包括项目担任人对项目时间进度管理、项目流程管理、谐和效劳管理、设计成果管理等项目。详细考核项目与评价规范参见附件二13.3 项目管理程度考核依据考核项目的不同由各相关部门和人员依据实践记载状况考核。依据详细条款采用扣分制。即被考核人在项目管理过程中有呈现考核项目中列明的违规行为、客观错误、差错、不当行为等。考核人即依据该行为的扣罚规范停止扣罚。

13.4 项目管理程度考核总分100分，一切考核项目扣罚的分数累计。从总分中扣除。最后得到项目管理考核成果。

13.5 项目管理程度考核成果在100分的，项目管理奖励可按100%领取。100分以下的，每少一分，项目奖励扣减2%。50分

以下，取消项目管理奖励。13.6 项目管理程度考核的成果统计和计算由人力资源部担任。

14. 项目团队考核

14.1 项目团队考核是项目担任人对参与项目开发的项目组全体成员停止的考核。

14.2 项目团队考核的主要内容是肯定和评价项目组成员的工作量和工作质量。14.3 项目成员的工作量以百分比的方式表示。全部工作量为100%。项目担任人依据项目组各成员在项目中工作量的几停止评价分配。分配结果与项目组成员沟通并达成分歧认可。

14.4 项目团队中若有成员有技术指导人，且技术指导人在该项目中对被指导人停止专业技术指导工作量较大的，项目担任人可依据实践状况将技术指导人划入项目奖励分配人员中，并酌情在被指导人分配比例中分配局部给技术指导人。技术指导人的工作量认定

14.4 依据工作量的比例分配结果和项目团队奖励总额计算出各组员的根底奖金额。

14.5 项目组成员的工作质量评定内容包括两个主要方面，一是组员担任的局部工作成果的质量。项目担任人对该局部的考核可根据内部评审结果对对应局部的评分与评价，以与工作过程和成果中有无失误来评价。二是组员在项目施行过程中的工作表现，