工程代建工作方案67303

余杭街道中南社区农居点二期工程

工程项目管理规划

（代建制）

编制：

审批：

河南建基工程管理有限公司

2014年6月

目录

一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………

4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………

二、代建计划…………………………………………………………………

1.工作目标……………………………………………………………………

2.质量控制的措施及流程……………………………………………………

3.进度控制的措施及流程……………………………………………………

4.费用控制的措施及流程……………………………………………………

三、管理制度…………………………………………………………………

1.项目组岗位责任制…………………………………………………………

2.项目办公会议制度…………………………………………………………

3.工程文档资料管理制度……………………………………………………

4.签证制度……………………………………………………………………

四、资金分配表………………………………………………………………

五、项目部考核表……………………………………………………………

六、合作须知告知表…………………………………………………………

一、项目管理班子组织机构

1．组织结构图

2

建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。

项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有

丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。

3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表

4.各阶段具体工作事项及管理人员分工

二、代建计划

1、工作目标

1）质量目标：合格

2）进度目标：总工期天。

3）投资目标：总投资万元

4）安全文明目标：无安全事故

2、质量控制的措施及流程

1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。

2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：

①总公司对项目部的管理方法。

②项目部主要人员的素质及责任。

③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。

3）检查监理单位的质量保证体系：

①监理单位对监理部的质量保证体系。

②监理人员的水平与责任。

③监理部的体系。

4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。

5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。

单位工程验收基本流程图

3

1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。

2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。

3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。

4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖

惩，督促其提高工程进度。

5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制

在5天内。 ）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工每月

进

行

检

查

直

至工

程

竣

工

程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。

2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。

3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。

6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。

8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。

工程计量和支付基本程序

双

方

协

商

三

方

协

商

修

改

三、管理制度1．项目组岗位责任制 不同意

1）项目管理（代建）经理

①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。

②提名并授权代建项目组各专业工程师。

③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。

④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。

⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。

⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。

⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。

⑧协调与项目有关的各方之间的关系。

2）土建工程师职责

①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。

②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。

③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。

④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。

⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。

⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。

⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。

3）安装工程师岗位职责

①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。

②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。

③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。

④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。

⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。

⑥完成项目代建经理布置的临时性工作。

2．项目办公会议制度

（1）设计技术交底会

由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。

（2）工程例会

开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员

①建设单位所有人员（或代表）。

②代建单位有关人员。

③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。

④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。

⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

④检查工程量核定及工程支付情况。

⑤解决需要协调、协商的有关事项。

⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。

会议议程：

一．施工方汇报：

（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。

（2）施工中所碰到的问题和困难。

（3）需要业主、代建协调解决的问题。

二．监理单位汇报：

（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。

（2）要求施工方执行整改的内容。

三．代建方汇报.：

（1）对上星期工作的评价。

（2）下星期总体工作计划部署。

（3）具体问题答复。

四.业主方总结。

五.要求

<1>参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。

<2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。

<3>无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。

<4>遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知

<5>每次监理例会形成会议纪要。

3.付款制度

施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。

施工方工程款支付申请表组成:

1.浙建监.工程款支付申请表。

2.已完工程量清单明细表。

4.签证制度

一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。要求附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。

二．必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。

三．所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。

5.设计变更制度

在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。

工程款支付证书

6．工程文档资料管理制度

1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。

2）由土建工程师按要求收集及归档。

3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。

4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。

6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。

7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。

档案移交目录

四、资金分配表

五、项目部考核表

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项目部考核表

考核得分：考核人：

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公路建设项目代建管理办法

公路建设项目代建管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条【目的依据】为推进现代工程管理，提高公路建设项目专业化管理水平，根据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本办法。 第二条【代建定义】本办法所称代建，是指专业化的项目管理企事业单位（以下简称“代建单位”）受公路建设项目的项目法人委托，承担项目建设管理及相关工作的一种建设管理模式。 第三条【代建要求】项目法人缺乏相应的建设管理能力时，应按有关规定，通过招标等方式选择代建单位组织建设项目的实施，依法承担项目质量、安全、投资及工期等管理责任。 第四条【阶段划分】公路建设项目代建工作可以从施工阶段开始，也可以从初步设计或施工图设计阶段开始。 第五条【基本原则】公路建设项目代建管理应当遵循“择优选择，责权一致，界面清晰，目标管理”的原则。 第六条【市场管理】各级交通运输主管部门应当依法

加强代建市场管理和信用管理，将代建单位和代建管理人员纳入公路建设市场信用体系，促进代建市场健康发展。 第二章代建单位选择 第七条【代建单位条件】代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立事业或企业法人资格，有完善的组织结构、健全的管理制度； （二）承担过5个以上高速公路、一级公路或独立桥梁、隧道工程的建设管理相关工作，具有良好的履约评价和市场信誉； （三）拥有专业齐全、结构合理的专业技术人才队伍，工程技术系列中级以上职称人员不少于50人，其中具有高级职称人员不少于15人； （四）企业法人注册资金应不少于1000万元，近三年年平均营业额应不少于5000万元，资产负债率不高于40%。 省级交通运输主管部门可根据本地区具体情况细化代建单位条件。鼓励符合代建条件的公路建设管理单位及公路工程监理企业、勘察设计企业进入代建市场，开展代建工作。 第八条【代建现场管理人员条件】代建单位派驻工程现场的建设管理机构、专职管理人员应当满足项目建设管理工作需要。拟任代建项目负责人、技术负责人、工程管理部门负责人应当在代建单位工作3年以上，且具有10年以上的公路建设行业从业经验、高级以上专业技术职称，以及至少

代建工程管理方案

青山湖科技城大园新城南区工程 项 目 管 理 方 案 临安中天房地产开发有限公司青山湖大园新城项目部

1、项目概况 青山湖科技城大园新城南区工 2、项目管理的工作内容 2.1本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理； 2.1.3协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案； 2.1.5协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续； 2.1.6协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理； 2.1.7进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制； 2.1.8按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金使用情况； 2.1.9审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见； 2.1.10处理施工中出现的工程设计变更的报批手续；

2.1.11协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续； 2.1.12代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见； 2.1.13在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任； 2.1.14其他与本项目工程有关的项目管理工作。 3、总体目标 3.1质量目标 对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到100%。 3.1安全、文明生产目标 根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管理要求达到市级文明工地标准。 3.1工期目标 根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660 天。 3.1投资目标 严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。 4、项目管理理念 4.1实现有组织的管理 一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确，二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。通过组织管理，做到处处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监督（谁监督管理）。 4.2实现全过程计划监控 任何工作都制定相应计划，并且计划要经过审批，避免反复以影响工程建设。包括项目管理方案，各部门管理细则，实施方案，实施流程等。排定各里程碑时间节点，编制阶段分解计划，要求各方监督实施。

工程代建工作实施方案

余杭街道中南社区农居点二期工程 工程项目管理规划 （代建制） 编制： 审批： 建基工程管理 2014年6月

目录 一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………

五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表………………………………………………………… 一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工

新建项目代建前期工作主要工作流程

项目代建前期工作主要工作流程 一、初步设计文件报批报审工作流程 1、将初步设计文件报建设主管部门和投资主管部门进行审批。投资主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容，建设主管部门根据投资主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。 2、跟进落实初步设计文件审查批复意见。 二、施工图设计文件编制、审查工作流程 1、初步设计审批通过后，设计单位进行施工图设计。 2、根据设计单位要求地质勘察单位进行地质详勘和工程测量单位进行工程测量。 3、跟踪地质勘察报告、工程测量成果，并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位，审查落实设计文件的编制并进行初步审核。 4、将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。 5、跟进落实施工图设计文件审查批复意见。 三、建设工程规划报建程序 1、申请项目规划设计条件。 申请项目规划设计条件应提供的资料： (1)规划审批申报表； (2)建设单位申请报告； (3)土地红线或国有土地使用证，建设用地规划许可证、选址定点和规划要点通知单(均须持原件核对)； (4)1/500工程位置现状地形图1份，且标明拟建工程的位置； (5)建设项目可行性研究报告批准文件。

2、申请审批报建图（施工图） 报审施工图应提供的资料： (1)规划设计条件阶段所有资料及审查通知单； (2)本年度基建计划； (3)含技术经济指标的建筑总平面图、各平、立、剖面建筑施工图(或要求的透视效果图)、设计说明书等各1份； (4) 市建设工程项目方案审查纪要和初步设计审查批文等； (5)其它。 3、取得施工图审查通知单后到规划管理部门联系放线定位、建筑面积复核、上定位红线图，同时征求相关职能部门意见。 4、申请核发“规划许可证”(副本) 申请“规划许可证”审批应提供的资料： (1)报建图审查阶段所有资料； (2)平、立、剖面建筑施工图3份(含消防已审查签章1份)，定位红线图3份； (3)放线回单； (4)规划管理部门核发建筑面积复核单； (5)建设工程规划许可证申请审批表及要求取得的有关批复、签章协议等资料； (6)其它。 四、建设工程人防、消防、环保、建筑防雷申报程序 1、工程人防申报程序 ⑴资料准备： 申请报告； 项目立项批文；

代建管理方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 XXXX商业中心项目代建方案 XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX 商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。 一、委托代建的工作范围和内容： （一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计； （二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、

施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； （三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购； （四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订； （五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续； （六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算； （七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续； （八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； （九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。 二、双方的权利义务关系 （一）集团公司的权利与义务 1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性

工作进度计划和资金使用计划； 2、审核批准项目的初步设计； 3、审定项目的概、预算书和工程决算报告； 4、审核批准项目的招投标方案； 5、审核项目的重要合同； 6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款； 7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续； 8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查； 9、按合同约定支付代建管理费； 10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。 （二）开发公司的权利与义务 1、代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审

工程项目代建方案

中国长青树开发项目 代建实施方案 中国长青树置业有限公司 2015年11月6日

第一部分项目代建管理总体方案 第一章项目概况 第一节前言 十分感谢中国长青树市场亭湖区城市资产资实业有限公司给予我司参与“中国长青树”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。 第二节项目概况 1、项目名称：中国长青树（中低价位商品房）建设工程。 2、项目建设地点：中国长青树（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。 3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。 4、项目估算投资：总投资约为350000万元。 5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。 6、建设期限：施工工期计划自2011年11月至2013年11月日历天（计划工期24个月）。 第三节项目管理模式概述 本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标

代建项目,项目财务管理制度和投资控制措施doc

竭诚为您提供优质文档/双击可除 代建项目,项目财务管理制度和投资控 制措施doc 篇一：代建部门管理办法 代建部门组织管理办法 前言 广州市城市规划勘测设计研究院、广州市城市建设监理公司分别作为代建管理项目的主体，参与了代建项目管理投标和管理工作。并积累了近十八年的代建项目管理经验，同时，也遇到了一些管理上面的问题，其中，在招投标以及项目投资控制方面还存在着较大的差距，在项目管理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正项目管理偏差，是出现差距的原因之一。对此，从规划院到公司层面都有深刻的认识。院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建项目标准化、信息化管理体系，指导和规范代建项目管理工作。本办法以规划院及公司整合后的代建部为载体，通过对过去代建项目管理过程中诸多问题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、管理功能、项目管理的责任制、管理平台及重要节点等方面

进行编制。通过管理硬件和软件的结合形成标准化管理模块，实现代建管理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应。以管理工作目录指导和规范代建项目管理行为，以管理工作流程实现责任分工，各尽其责，以管理工作考核强化项目管理的执行力，以管理工作风险节点及应对措施约束项目管理工作依法、依规、安全进行。 本办法在信息管理、资料管理上设置了较为科学的信息库，并与公司的信息管理系统对接，随时可以掌握各代建项目的管理动态，同 时支持代建项目管理资料原件的保存、电子资料的共享、管理资料整理与项目管理进度步距保持在两周内，实现项目竣工验收后肆周内具备代建资料提交的目标。 目录 一、代建部组织管理架构 二、代建部岗位责任制 三、项目管理工作指导下目录 四、代建部管理规定及工作流程 1、前期报建管理规定及工作流程 2、技术方案、设计协调管理规定及工作流程 3、投资控制管理规定及工作流程 4、招投标、合同管理规定及工作流程 5、部门成本管理规定及工作流程

代建项目工程管理方案方案计划.docx

-/青山湖科技城大园新城南区工程 项 目 管 理 方 案 临安中天房地产开发有限公 司青山湖大园新城项目部

1、项目概况 青山湖科技城大园新城南区工 2、项目管理的工作内容 2.1 本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1 现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2 协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理； 2.1.3 协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4 协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投 标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案； 2.1.5 协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、 人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续； 2.1.6 协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理； 2.1.7 进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制；

2.1.8 按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金 使用情况； 2.1.9 审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见； 2.1.10 处理施工中出现的工程设计变更的报批手续； 2.1.11 协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责 项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续； 2.1.12 代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划， 按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见； 2.1.13 在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程 质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任； 2.1.14 其他与本项目工程有关的项目管理工作。 3、总体目标 3.1 质量目标 对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到 国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验 收规范的规定，单位工程合格率达到100%。 3.1 安全、文明生产目标 根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的 实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管 理要求达到市级文明工地标准。 3.1 工期目标 根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660天。 3.1 投资目标 严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。

代建单位管理办法

代建单位管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。 第二条 本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。 本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位。 代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。 第三条 凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。 第二章 组织保障 第四条 代建项目实行代建合同管理制。代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。代建合同签订前应当报代建主管部门（发展改革部门）审查。 第五条 项目代建工作实行项目经理制。代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。 第六条 代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。

工程代建工作方案DOC

工程项目管理规划（代建制）

目录 一、项目管理班子组织机构 (1) 1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划…………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程 (5) 3.进度控制的措施及流程 (6) 4.费用控制的措施及流程 (8) 三、管理制度 (11) 1.项目组岗位责任制 (11) 2.项目办公会议制度 (13) 3.工程文档资料管理制度 (14) 4.签证制度……………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………… 五、总进度计划表 (17) 六、合作须知告知表………………………………………………………… 七、项目部考核管理办法……………………………………………………

一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。

代建管理方案

XXXX商业中心项目代建方案 XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。 一、委托代建的工作范围和内容： （一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计； （二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； （三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购； （四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订； （五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续； （六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算； （七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续； （八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； （九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月

向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。 二、双方的权利义务关系 （一）集团公司的权利与义务 1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； 2、审核批准项目的初步设计； 3、审定项目的概、预算书和工程决算报告； 4、审核批准项目的招投标方案； 5、审核项目的重要合同； 6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款； 7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续； 8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查； 9、按合同约定支付代建管理费； 10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。 （二）开发公司的权利与义务 1、代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； 2、按照集团公司审定的项目建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购，行使招标人的权利和义务； 3、代表集团公司与施工单位、监理单位、材料供应等与项目相关方进行合同谈判，参与签订集团公司、开发公司、施工单位或供应单位为主体的三方合同；

工程代建工作方案范本

工程代建工作方案

余杭街道中南社区农居点二期工程 工程项目管理规划 （代建制） 编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司 6月 目录

一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图………………………………………………………………… 2．项目代建机构的设置……………………………………………………… 3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表……………………………………………………………… 五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表…………………………………………………………

一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经

项目代建方案

项目代建方案一、组织机构 二、代建方案

1、项目概况 1.1 本项目采用A型单喇叭+T型设计方案，匝道上跨开州路，下穿濮范高速，互通形式与工可推荐方案一致，互通新增用地约217亩。主要建设内容包括：主线改建长度为1050m，被交道开州路改建长度为1080m，匝道长度为3482m （其中单向匝道长2551m，对向匝道长931m）。桥梁474.6/6座（加宽濮范高速113.6米/1座），涵洞通道11道（濮范高速2道加长），4进6出收费站1处，其中ETC车道为2进2出。 1.2本项目开州路设计速度为60km/h，采用双向六车道公路（兼顾城市主干道）设计标准，路基宽度35m；濮范高速公路设计速度为100km/h，采用双向四车道公路标准，路基宽度26m；本项目互通式立交匝道设计速度40 km/h，路基宽度分别采用9.0m单向单车道、10.5m单向双车道、18m对向分隔式三车道及23.5m对向分隔式四车道。汽车荷载等级采用公路-I级。桥涵设计荷载公路-Ⅰ级，路基、桥涵设计洪水频率为1/100，地震动峰值加速度系数为0.15g。其他技术指标应符合《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）、《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）等中的规定。路面面层类型，沥青混凝土路面。 2、项目管理的工作内容 2.1本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2授采购人委托开展工程招标工作，并与中标人签订工程相关合同，并监督中标人履行的全过程管理； 2.1.3协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4进行工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案；

代建项目管理实施细则精编版

项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：

项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，

将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。

XXX代建项目设计管理方案(总24页)

X X X代建项目设计管理方案 (总24页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

xxx·xxx建设工程项目（一期）设计管理包含规划设计、方案设计、初步设计和施工图设计。设计阶段的管理一方面是设计质量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制工作，力争达到限额设计。设计阶段着手对工程造价进行控制，较之在施工阶段控制更为重要，也更为有效。应通过设计管理为业主提供功能合理、经济美观的产品。 1、设计工作构想 （1）编制设计总控计划 编制设计总控计划是本次咨询工作的首要工作，并应将需求管理、可研编制均纳入计划体系，同时，总控计划应考虑所有外部条件限制，特别是报批报建、设计施工一体化招标等，通过编制总控计划，理清设计工作与其他工作的时间关系与技术关联，同时对设计本身的阶段控制、工作交叉、专业协调做好整体部署，使设计工作在科学合理的总体控制下有序开展。 （2）确定设计标准和总图纸目录 本项目为涉外项目，在设计工作开展前，确定各方认可的设计标准尤为重要，同时，审查设计院各专业的设计分工和总图纸目录以免漏项，包括各阶段及各专业的设计图纸、各施工合同所涉及的招标图设计文件和施工图设计文件、各专业系统和设备选型、材料选择方案等，以此作为设计过程跟进与设计审查的工作依据。 （3）建立图纸会审制度，强调中间审查 建立清晰的图纸会审制度，对会审时间、参加专业、会审形式、会审结果表现方式、意见确认、意见反馈等进行规定，提供会审效率与质量。 本项目的图纸会审应以需求管理确定的内容和要求在设计中的落实

自治区政府投资项目代建制管理办法实施细则

关于印发《自治区政府投资项目代建制管理办法实施细则》的通知 各有关市、县（区）发改委（局）： 现将《自治区政府投资项目代建制管理办法实施细则》印发你们，请认真遵照执行。 附件：自治区政府投资项目代建制管理办法实施细则 宁夏回族自治区发展和改革委员会自治区政府投资项目代建制管理办公室 二○一二年三月八日 主题词：经济管理代建制实施细则通知 抄送：自治区有关部门。 委领导。 宁夏发展和改革委员会办公室2012年3月8日印发

附件： 自治区政府投资项目代建制管理办法 实施细则 第一章总则 第一条为规范自治区政府投资项目代建制工作秩序，提高政府投资项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据《自治区非经营性政府投资项目代建制管理办法》（以下简称《代建制管理办法》），制定本实施细则。 第二条在自治区行政区域内政府投资项目实行代建制管理的，适用本实施细则。 第三条自治区县级以上人民政府设立由发展改革、财政、住房城乡建设、监察、审计等部门组成的政府投资项目代建制管理办公室（以下简称“代建办”），其日常工作由发展改革部门承办。主要职责是： （一）负责本地区政府投资项目代建制工作的组织实施和指导协调； （二）组织通过招标、比选等竞争性方式确定代建单位和工程监理单位； （三）与代建单位和项目使用单位签订《建设项目委托代建合同》（以下简称《代建合同》）； （四）监督检查项目实施，制止或者纠正有关违规、违约行为，或者提请有关行政监督部门处理； （五）负责协调代建项目的重大事项； （六）完成本级人民政府交办的其他事项。 第四条代建制工作的开展，应当严格执行有关法律法规和基本建设程序，做到专业管理、注重实效。 第二章代建项目组织实施程序

代建项目实施方案范文

代建项目实施方案

代建实施方案 盐城东方绿地置业有限公司 11月6日 第一部分项目代建管理总体方案 第一章项目概况 第一节前言 十分感谢盐城市场亭湖区城市资产资实业有限公司给予我司参与“滨河人家”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管

理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。 第二节项目概况 1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房）建设工程。 2、项目建设地点：滨河人家（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。 3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。 4、项目估算投资：总投资约为350000万元。 5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项当前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已经过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。 6、建设期限：施工工期计划自 11月至 11月日历天（计划工期24个月）。 第三节项目管理模式概述

Xxx代建项目报建报批管理方案

Xxx代建项目报建报批管理方案 1、工程前期项目管理工作目标 建立项目建设的总体框架，制定工程进度、投资、质量、安全文明施工目标。为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。 2、工程前期项目管理工作内容 本项目前期项目管理工作主要协助业主办理以下事项： 协助委托人办理项目建设有关的批文、证照以及其他相关手续等，主要包括规划、建筑、人防、消防、防雷、管线迁移、市政、煤气、排水、排汅、供水、供电、卫生、环保、通讯等相关手续；及负责向有关管理部门办理工程建设报建、开工申请等； 2.1协助委托人组织环境影响、地质灾害等评估及报批； 2.2协助委托人对工程设计、勘察、施工和设备材料采购招标进行 管理； 2.3协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织 设计单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控 制； 2.4协助委托人提出工程实施用款计划； 2.5协助委托人同政府进行沟通，保障施工正常运行条件的落实。 2.6负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作，及施工现场“四通 一平”工作。 而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关

手续的办理事宜。根据本项目的体量，充分考虑设计周期及 各种报批报建手续所需时间，且这一阶段对总进度而言是最 不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成项目的建设任 务，在这一阶段所有的工作都必须抓紧，任何一个环节的疏 漏都可能对进度造成影响。 为了加快进度，我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目的报建、报批工作。一旦管理合同 签订，将立即进行项目的前期手续工作，与业主一起准备报 建所需的资料 3、工程前期项目管理工作措施 3.1做好工程勘察、地质钻探、场地物理探测、地震灾害性评估等 组织工作，组织调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条 件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的 设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的 风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑 并做好积极的避范措施，以确保工程的顺利进行。 3.2会同业主共同论证项目的功能设置，安排概念设计、方案设计， 确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期 限度。 3.3熟悉当地建设工程报建程序，根据报建流程及设计进度，办理 各项报建手续。以立项（已完成）、用地规划许可证（已完成）、 用地批准书（已完成）、初步设计、建筑工程规划许可证、建

建设工程项目代建管理办法

建设工程项目代建管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强集团建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合集团实际，制定本办法。 第二条本办法所称建设项目是指集团投资并经集团总部批准的工程建设项目（不含抢险抢修工程）。 第三条凡单项工程总投资在1000万元（含）以上的建设项目，各单位应报集团审批，确定是否实行代建以及代建方式等。 第四条本办法适用于集团总部、分公司、全资子公司、控股子公司等。 第二章建设单位和代建单位的工作职责 第五条建设单位的主要职责包括： （一）建设单位负责筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用； （二）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、规划、土地等前期事项； （三）根据已批复的项目建议书要求，确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；

（四）协助代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （五）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购招标； 负责审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同； （六）督促代建项目的工程质量与施工进度，参与工程验收； （七）负责审查工程结算和工程竣工财务决算。 第六条代建单位的主要职责 （一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续； （二）负责按有关法律法规和集团相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作； （三）负责代建项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作； （四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；

工程代建管理制度

工程代建管理制度 1、项目组岗位责任制 （1）项目管理经理 ①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。 ②提名并授权代建项目组各专业工程师。 ③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。 ④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。 ⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。 ⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。 ⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。 ⑧协调与项目有关的各方面的关系。 （2）土建工程师职责 ①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。 ②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工

程中的一般性问题。 ③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。 ④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。 ⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。 ⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 ⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。 2、项目办公会议制度 （1）设计技术交底会 由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。 （2）工程例会 开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员： ①建设单位现场代表 ②代建单位有关人员 ③总监理工程师、专业监理工程师 ④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全 员、资料员。