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附表七：拟分包计划表

某土石方工程施工投标文件

正本或副本栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工投标文件工程编码：秦开招字130325X17002-13-19号项目名称：栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工投标人：京海建工（集团）有限公司 (盖章) 投标文件内容：技术部分法定代表人： (盖章) 日期： 2017 年 5 月 26 日

目录一、施工组织设计二、项目管理机构三、拟分包项目情况表

一、施工组织设计 1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施（含矿坑处理方案）；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划； a、矿坑岩壁上部安全防护措施； b、防止矿坑岩壁滚落岩石措施；注：除以上安全措施外，投标人还应提供其它必要的安全措施；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划； a、承诺施工现场环保工作100%达标，绿色施工；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）；（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知” 第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）临时道路和临时道路防护；（17）本工程的运输方案（18）招标文件规定的其他内容。

劳动力计划表

组织机构及人员配备为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。一、项目部机构一、项目部设置： 1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。 3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。 4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。二、项目部部门职责范围：（一）经营部职责： (1)编制项目经营计划、成本计划。 (2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。 (3)负责工程合同执行过程的动态管理。 (4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 (5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 (6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 (7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（二）工程技术部职责 (1)编制施工规划，做好准备工作。 (2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 (3)组织好各道工序衔接、交接工作。 (4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 (5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 (6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

项目施工投标书

XX项目施工招标投标文件 XX建设集团有限公司项目编号：（正文）投标内容：技术标部分投标人: （盖单位公章）法定代表人或其他委托代理人：（签字或盖章） 2017年8月7日

目录一、施工组织设计 1 二、拟分包计划表 104 三、项目管理机构 105

一、施工组织设计第一章编制依据第一节业主提供的相关资料序号内容时间 1 中国铁建·安吉山语城（1-2栋、5A栋、5B栋、7-8栋、10-11栋、13 栋、15栋及其地下室）施工招标文件 2017.7 2 总承包合同文本2017.7 3 技术图纸2017.7 4 投标答疑文件2017.7 5 住宅工程产品质量标准化手册2011版第二节相关规程、法律、法规及文件序号法规名称编号 1 《中华人民共和国建筑法》国家主席令第90号 2 《中华人民共和国合同法》国家主席令第15号 3 《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号 4 《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号 5 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》主席令1996年第77号 6 《建设工程质量管理条例》国务院令第279号 7 《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 8 《安全生产许可证条例》国务院令第397号 9 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) (2013年版) 10 《民用建筑节能管理规定》建设部令第143号 11 《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定》建设部建标[2000]142号 12 《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》建设部建标[2000]211号第三节主要规范、规程、标准、图集中华人民共和国、行业的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收评定标准。分类标准名称标准编号国家规范《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB/T 1596-2005 《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008 《建筑设计防火规范》GB50016-2014 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 《环境空气质量标准》GB3095-2012 《安全网》GB 5725-2009 《安全带》GB 6095-2009 《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008 《混凝土外加剂》GB 8076-2008 《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》GB/T 18046-2008

分包计划

分包计划为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。第一节分包计划安排根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：

第二节分包管理计划主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 1.对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，

分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 2.施工进度控制总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。 3.技术管理（1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。（2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。（3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。（4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。 4.质量管理（1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。（2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。（3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履

第十章、劳动力安排计划(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】第十章、劳动力安排计划一、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约100人。附表三：劳动力计划表单位：人

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、

班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。确保劳动力充足的措施根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务

呼伦贝尔市第二批农业综合开发土地治理项目配套建设

呼伦贝尔市年第二批农业综合开发土地治理项目配套建设工程施工招标招标文件招标编号：招标人：上库力农场（盖单位章）日期：年月日

目录第一章招标公告 ............................................... 错误!未指定书签。 .招标条件 ................................................. 错误!未指定书签。 .项目概况与招标围.......................................... 错误!未指定书签。 .投标人资格要求............................................ 错误!未指定书签。 . 投标保证金 .............................................. 错误!未指定书签。 . 招标文件的获取........................................... 错误!未指定书签。 .投标文件的递交............................................ 错误!未指定书签。 .发布公告的媒介............................................ 错误!未指定书签。 . 其他说明 ................................................ 错误!未指定书签。第二章投标人须知 ............................................ 错误!未指定书签。投标人须知前附表........................................... 错误!未指定书签。投标人须知正文部分......................................... 错误!未指定书签。第三章评标办法（综合评估法）................................. 错误!未指定书签。评标办法前附表 ............................................ 错误!未指定书签。评标办法(综合评估法)正文部分............................... 错误!未指定书签。 . 评标方法 ................................................ 错误!未指定书签。 . 评审标准 ................................................ 错误!未指定书签。 . 评标程序 ................................................ 错误!未指定书签。第四章合同条款及格式......................................... 错误!未指定书签。第一节通用合同条款....................................... 错误!未指定书签。第二节专用合同条款....................................... 错误!未指定书签。第三节合同附件格式....................................... 错误!未指定书签。第五章工程量清单 ............................................ 错误!未指定书签。第六章图纸 ................................................ 错误!未指定书签。第七章技术标准和要求......................................... 错误!未指定书签。第八章投标文件格式........................................... 错误!未指定书签。目录 ...................................................... 错误!未指定书签。一、投标函及投标函附录..................................... 错误!未指定书签。二、法定代表人明........................................... 错误!未指定书签。三、授权委托书 ............................................ 错误!未指定书签。四、联合体协议书........................................... 错误!未指定书签。五、投标保证金 ............................................ 错误!未指定书签。六、已标价工程量清单....................................... 错误!未指定书签。七、施工组织设计........................................... 错误!未指定书签。八、项目管理机构........................................... 错误!未指定书签。（一）项目管理机构组成表................................... 错误!未指定书签。（二）主要人员简历表....................................... 错误!未指定书签。九、拟分包计划表........................................... 错误!未指定书签。十、资格审查资料........................................... 错误!未指定书签。十一、其他材料 ............................................ 错误!未指定书签。投标人资料原件与电子版扫描件比对表......................... 错误!未指定书签。

劳动力计划安排

劳动力计划安排根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个土建分部施工完成。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。 1．项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。 2．建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。 3．主要劳动力安排地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。外装修：外保温及涂料施工队。内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水

电安装，分期分批进入施工现场。 4．管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。（1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。 5．劳务人员培训（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。（2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。（3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

项目分包管理实施计划

天津生态城双威04-01-04-02地块住宅项目一期1、5-8#住宅楼及部分公建精装修工程项目分包管理实施计划编制人：编制时间：审核人：审核时间：审批人：审批时间：

依据《项目策划书》，编制工程分包计划表（见CSCEC-PM-001），明确对分包进场、使用、退场、结算等管理事项一、分包商进场 1、分包商进场施工前办理进场手续，向公司缴纳履约保证金。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、分配制度等提交给项目部劳管员。 2、由生产经理指导分包商施工准备，安排有关现场管理人员与分包商管理人员对接，使分包商管理人员明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。由装饰工程师针对每个分包商制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔。 3、项目劳务管理员根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件等核对进场人员。如发现与花名册及证件不符时，须立即退场。 4、劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。 5、项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。 6、本项目业主指定专业分包较多，专业分包的管理也必须符合公司实名制管理办法，按月向项目部劳管员上报劳务人员花名册、劳

动合同复印件、身份证复印件及相应的技能等级证书等。二、分包商的使用管理 1、项目部设立专职劳务管理员，并成立了“劳务管理体系”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼。 2、项目部劳务人员必须执行公司打卡制度，并按公司规定时间进行打卡。不打卡而且没有事由说明视为不上班。项目部劳管员每天抽检劳务人员上班情况。 3、由劳务分包队长依据打卡记录按月做工资表，报项目劳管员审核后报项目经理审批。审批通过后由项目劳管员报公司项管部。由项管部统一向公司财务请款。 4、项目部建立了现场劳务人员工资优先支付制度，公开发放工人工资，由工人签字、按指纹，项目部照相留档。 5、专业分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。 6、专业分包定期将本项目的劳务人员考勤表、工资表上报项目劳管员备案。 7、项目部按月对分包进行综合检查评定，评定结果上报公司项目管理部。三、分包商退场 1、分包商完成合同约定的范围工作后，可向项目部申请办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部有

机械及劳动力配置计划

机械及劳动力配置计划 Revised by Hanlin on 10 January 2021

机械及劳动力配置计划 1、机械设备配置计划 1.1、配置依据 (1)本工程的工程数量。 (2)本工程总体施工布置。 (3)施工工期要求。 (4)施工方法及工艺。 1.2、主要施工机械设备配置计划 1.2.1、主要机械设备配备表主要机械设备配备见附表一。 2、劳动力资源配置计划 2.1、配置原则 (1)管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。管理人员配备表表7-5

(2)按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。 2.2、劳动力计划表劳动力计划表见附表三。 2.3、劳动力保证措施 (1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。 (2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。 (3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 (4)我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 (5)我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

劳动力投入计划及保证措施

7.1 劳动力投入计划及保证措施 7.1.1 分包队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为： 1 具有良好的质量、安全意识。 2 具有较高的技术等级水平。 3 具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 1 施工分包计划管理项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业分包计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。 2 施工分包招议标组织管理依据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。成立招(议)标评标小组，确定招(议)标方式、评标办法，编写发放招(议)标文件。项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”，由公司工程部

项目分包管理实施计划

吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程项目分包管理实施计划

一、工程概况本工程专业性较强，基坑支护、幕墙、钢结构等分项工程均需要进行深化设计，而有关消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。二、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、采

暖、空调、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水、采暖、空调、弱电等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表三、对分包的管理措施: 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 1、对分包单位的组织和人员管理：在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。 3、对分包项目的技术、质量管理

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力准备根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。详见附表三：劳动力计划表作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方平整建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。二、材料计划工程所用“三材”，施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。三、保证措施 1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一

切围绕工程转，一切围着工程干。 4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

分包计划及管理措施

分包计划及管理措施 1分包计划承包商将严格履行招标文件的规定，没有混凝土或监理的同意，不将工程进行分包。对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度。报审时提供下列资料: 按照本企业标准文件《物资采购控制程序》和《工程分包方评定程序》，对物资供应商和分包方进行调查、评定、选择，并提供: (1)“物资分供方调查表”； (2)“物资分供方评定表”； (3)“分包方调查表”； (4)“分包方评审记录”。经调查、评定确保符合要求后，提出“分包工程申报审批报告”，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件: (1)施工企业资质登记证书（复印件）； (2)企业法人营业执照（复印件）； (3)企混凝土要负责人技术职称证书（复印件）。经监理审批后，作为本工程的分包商。若更换分包商，亦上报“更换分包商审批报告”，经监理审批后进行更换。 2管理措施 (1)与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。 (2)建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、懂管理的人员进行现场管理、监督。 (3)十分重视分包商的项目经理、副经理、总工程师、总经济师及其他主要专业负责人的资质、经验，要求提交分包商的项目机构人员履约保函，在履约期间出现下列情况时，且监理及本承包商认为无法满足施工需要时，将按比例没收分包商的项目人员履约保函，同时保留因此重新选择其他分包商的权力: 1)分包商的项目机构主要人员不到位时； 2)未经批准，擅自更改主要管理人员； 3)工地的项目机构设置与分包时的承诺不一致。 (4)把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指标。 (5)每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求

工程项目分包计划管理措施

工程项目分包计划管理措施工程项目分包计划及管理措施 1 分包计划承包商将严格履行招标文件的规定，没有混凝土或监理的同意，不将工程进行分包。对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度。报审时提供下列资料: 按照本企业标准文件《物资采购控制程序》和《工程分包方评定程序》，对物资供应商和分包方进行调查、评定、选择，并提供: (1)”物资分供方调查表”； (2) “物资分供方评定表”； (3) “分包方调查表”； (4) “分包方评审记录”。经调查、评定确保符合要求后，提出”分包工程申报审批报告”，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件: (1) 施工企业资质登记证书（复印件）； (2) 企业法人营业执照（复印件）； (3) 企混凝土要负责人技术职称证书（复印件）。经监理审批后，作为本工程的分包商。若更换分包商，亦上报”更换分包商审批报告”，经监理审批后进行更换。 2 管理措施 (1)与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。 (2)建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、懂管理的人员进行现场管理、监督。 (3)十分重视分包商的项目经理、副经理、总工程师、总经济师及其他主要专业负责人的资质、经验，要求提交分包商的项目机构人员履约保函，在履约期间出现下列情况时，且监理及本承包商认为无法满足施工需要时，将按比例没收分包商的项目人员履约保函，同时保留因此重新选择其他分包商的权力: 1)分包商的项目机构主要人员不到位时； 2)未经批准，擅自更改主要管理人员； 3)工地的项目机构设置与分包时的承诺不一致。 (4)把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指标。 (5)每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求的，要求分包商采取纠正措施，限期进行整改并加大对分包商的监控力度；对第二个月达不到要求的，承包商同分包商一起分析原因，有针对性的采取措施进行整改，并采取必要的经济处罚手段进行罚款；对连续二个月达不到要求的，承包商将取消分包商的施工资格，终止分包合同，重新更换分包商。对考核中完成各项指标的分包商，年底评比中，按总合同条件中的有关规定给予表彰和奖励。 (6)负责管理分包商的人员要尽心尽责，搞好监督、联络和协调工作。并安排专职质量检查工程师对分包项目进行全过程旁站监督和技术指导，确保工程质量。 (7)关键工序实行旁站制，予以严格控制。