《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考》

《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式

思考》

第一篇：中山大学肿瘤防治中心rbrvs管理模式思考关于rbrvs 一些理解——中山大学肿瘤防治中心管理模式思考

最近读了一本与医院管理相关的书《绩效革命》，这本书以广东省中山大学肿瘤防治中心的现行绩效薪酬管理模式为主线，全方位讲述了一种新型的管理模式，对于日常的工作指导有很大的作用，通过以下几个方面跟大家分享一下从此书我获得的收获。

首先，了解了来自美国医疗管理并从台湾医院取得成功的ＲＢＲＶＳ绩效管理模式，这是一种适用于临床医生的工作量统计方法，相对于目前我国大部分公立医院普遍采取的按收入提成计算工作量和奖金的模式，ＲＢＲＶＳ以每个项目医生资源的投入为基础，统计每个项目医生的工作量，真正体现了工作时间、责任、压力、风险、执业成本等各方面的因素，运用到考核和奖金分配中能够体现按劳分配，向高技术、高风险岗位倾斜。

其次，在护理人员工作量绩效统计方面，引入了护理时间单价制，根据护理工作工作内容相对固定、风险相对较小、操作相对比较简单的特点，统计确定每个项目的操作时间作为护理工作量统计的基数，并根据护理人员工作内容的不同分为了病区护理人员和门诊医技护理人员，采用不同的统计方法。

在充分体现按工作量分配的同时，赋予了科室中层一定的分配权力，工作量绩效的20％由科主任在科内自行主持分配。一方面树立

了中层管理人员的权威，另一方面也便于中层根据科室的情况，适当的调整科内人员奖金水平，增强灵活性，全面调动科内人员。

在管理绩效方面，该医院也根据自己的情况制定了４方面的考核标准，分别是经营绩效，行政事务绩效、社会影响力绩效、ＫＰＩ，并设置了明确的考核责任部门和考核标准，以及跟奖金挂钩的方法，值得借鉴学习。

总之，这本书让我全方位的了解了一种全新的管理模式，对工作的指导和学习受益匪浅。

第二篇：肿瘤防治中心xx年肿瘤防治中心xx年学术型研究生推优预评工作方案

为助力学校“双一流”发展，建设一流学科和一流大学，进一步提高学术型研究生培养质量，鼓励学术型研究生潜心科研，勇于创新，本中心xx年继续开展学术型博士研究生的推优预评工作，并将学术型硕士生也纳入推优预评考核范围。依据学术型研究生推优预评排序结果，依序推荐学术型研究生获评各类各级评优奖项，推优预评工作重点在于考评学术型研究生的对肿瘤学转化应用和重大基础问题的把握和解决能力，而不仅仅是唯“sci论英雄”。现制定具体工作方案。

一、预评背景

每年10月份，中心按照学校当年评优文件精神启动“研究生国家奖学金”（国家级）、“广东省优秀研究生”（省级）、“中大优秀研究生”（校级）、“企业资助类奖学金”等评优工作。

以往，中心侧重以研究生在读期间发表sci论文为主要推优指标。

但是科学家们提出，只凭sci论文不能充分体现学术型研究生在科研思维、创新能力、自行设计课题能力等方面的优势。因此，中心率先从学术型博士研究生开始试行设计更加合理的评优方案，xx年至xx 年已试行三年，取得了较好的效果，今天进一步扩大试点范围，将学术型硕士研究生也纳入考核当中。第一步中心首先组织学术型研究生的推优预评答辩工作，计划于9月上旬组织完成。第二步于10月份学校正式下发评优文件及正式下达评优指标数时，中心将依据学术型博士、专业型博士、学术型硕士、专业型硕士各类别学生人数，按比例推算出相应类别研究生实际可获得的评优指标数（除学校文件已限定的各类别评优指标外），然后在学术型研究生实际可获得的评优指标数的范围内，依据学术型博士研究生及学术型硕士生推优预评答辩排序结果，依序向学校推荐学术型博士研究生及学术型硕士研究生获评各类各级评优奖项。

二、预评项目

1、“研究生国家奖学金”（国家级）：3万/名；

2、“广东省优秀研究生”（省级）：无奖金；

3、“中大优秀奖学金”（学校）：0.15万/名；

4、“企业资助类奖学金”：如泰和城奖学金，3万/名。去年xx 年本中心学术型博士研究生获评以上各类各级评优奖项合计15名；学术型硕士研究生获评以上各类各级评优奖项合计9名。按照1：

1.4比例推优，今年xx年学术型博士研究生各类各级评优奖项拟推优总人数约为21名，学术型硕士研究生各类各级评优奖项拟推优

总人数约为13名。

三、预评对象

符合中山大学优秀研究生评定基本条件，学习成绩优良，已开展学位论文工作，并取得实质性的研究进展（附导师意见）。

符合以上条件的所有学制内的学术型博士研究生及学术型硕士研究生，均有资格申请参加中心统一组织安排推优预评答辩。没有参加推优预评答辩者，视作放弃xx年“研究生国家奖学金”（国家级）、“广东省优秀研究生”（省级）、“中大优秀奖学金”（校级）以及“企业资助类奖学金”（泰和诚、光华等）等参评资格，不得参评当年的各类各级评优奖项。

四、预评流程

㈠学生个人报名

需要申请参加xx年各类各级评优奖项的学术型博士研究生及学术型硕士生，均需参加中心组织的推优预评答辩。

中心于9月上旬，将通过邮件、短信及网页等途径向学术型博士研究生及学术型硕士生发出：《肿瘤防治中心xx年学术型研究生推优预评工作方案》及“肿瘤防治中心xx年学术型研究生推优预评报名通知”。

学术型博士研究生及学术型硕士研究生须在报名截止日期前向科教处教学与研究生科提交个人参加考评的报名申请，逾期不予受理。

报名者必须在导师指导下已经开展课题研究工作。㈡中心遴选评

委

全体院内、院外的评委专家资质要求正高、博导且曾主持国家级课题。中心每年从院内符合资质条件的专家中遴选30名担任评委，专家随机分为3组。专家三年内必须至少参加一次推优预评答辩活动，如三年内不足一次则停止该导师招生资格一年。

㈢首轮答辩

中心根据报名人数及专业特点确定首轮推优预评答辩分组的组数，每年大约分为3组，每组学生约15至20名，每组设专家10名。

各组在限定的可推荐名额范围内按分数排名依序向中心推荐学生参加第二轮答辩，各组推荐参加第二轮答辩的名额总数为学术型博士21名，学术型硕士13名。首轮答辩计划安排在9月中旬前组织完成。

㈣二轮答辩

首轮答辩推选的21名学术型博士研究生及13名学术型硕士研究生，由中心再次组织第二轮答辩。二轮答辩不分组，设专家10名，从首轮答辩的各组专家中抽选5名，邀请院外校内专家5名。专家组需确定21名学术型博士研究生及13名学术型硕士研究生的二轮答辩排序结果。二轮答辩时间计划安排在9月下旬完成。

㈤首轮及二轮答辩考评标准

重点考评学术型研究生的科研思维能力。考评内容包括以下各方面：①提出科学假说的有关背景或提出科学假说的原因、或前期研究的发现；②科学假说的内容；③验证科学假说的研究路径、实验方法；

④已经获得的各项实验结果；⑤研究结论：对科学假说是证实了或部分证实了，还是证伪了；⑥将来的发展计划或深入研究的计划；⑦就课题的意义、创新性及不足之处等问题讨论；⑧若属于过去申报过并获得国家级奖，需要阐述上次获奖后的研究进展。

每名学生考评时间为15分钟，ppt陈述汇报10分钟，专家提问5分钟。对于目前仍在国外进行联合培养的研究生，因无法参加首轮及二轮现场答辩，务请按照以上的考评标准所列考评内容，提交一份3000字的陈述报告，于申请参加推优预评报名截止前，向科教处教学与研究生科提交个人报名申请时一并提交。

10名专家按照以上7项评价标准进行打分，满分100分，专家打分的算术平均值为该生的推优预评考评的分数，按照分数排序，分数相同时，由专家集体研定排序。

五、排序结果的使用

学校将于10月份正式印发xx年评优文件及各类各级评优奖项指标数，中心将依据学术型博士、专业型博士、学术型硕士、专业型硕士各类别研究生人数，按比例推算出相应的各类别研究生实际可获得的评优指标数，从而推算出学术型博士研究生及学术型硕士研究生实际可获得的各类各级评优奖项获奖指标数（除学校文件已限定的各类别评优指标外）。

学术型博士研究生及学术型硕士研究生第二轮推优预评考评排序结果可作为各类各级评优奖项推优的重要依据，可在学术型博士研究生及学术型硕士研究生实际可获得的评优指标数的范围内依序推

荐评优。没有参加中心组织的推优预评考评的学术型博士研究生及学术型硕士研究生，不再具备参加xx年各类各级评优奖项的评优资格。

第三篇：第五届全国生物治疗学术大会-中山大学肿瘤防治中心，中山会议议程

13：00－22：00会议注册地点：华泰宾馆一楼大堂

大会报告地点：中山大学肿瘤防治中心23楼国际会议中心8：30-9：30

9：30-9：55大会开幕式主持人：张叔人曾益新院士致开幕辞“华南生物治疗基地”揭牌仪式卫生部领导讲话中国医药生物技术协会彭玉理事长讲话天津医科大学肿瘤医院郝希山院士讲话大会报告主持人：郑利民刘德培院士中国医学科学院

系统生物医学与转化医学

9：55-10：20曾益新院士中山大学肿瘤防治中心

免疫治疗及体细胞治疗相关技术标准研究

10：20-10：45田志刚教授中国科技大学

基于nk细胞的肿瘤生物治疗研究进展

11：00-11：25茶休大会报告主持人：田志刚韩忠朝yangshicheng 博士美国国家癌症研究所（nci）

thenextwave：ex-vivogenerated“young”anti-tumort

lymphocytesforimmunotherapy

11：25-11：50chensiyi博士美国南加州大学keck医学学校

silencingantigenpresentationattenuators（iapa）to

enhancetumorvaccinesandadoptivet-celltherapy

11：50-12：15任秀宝教授天津市肿瘤医院

前列腺癌临床生物治疗

12：15-12：30jamesliu博士英韦创津公司

therapeuticsolutionfordc，cikmsc

13：30-13：55午餐23楼餐厅（poster交流）大会报告主持人：李殿俊叶胜龙张叔人中国医学科学院

临床应用体细胞的制备室设计理念

13：55-14：20韩忠朝教授中国医学科学院

成体干细胞用于疾病治疗的现状和展望

14：20-14：45张顺浪台湾长春藤公司

细胞治疗的法规与现况—台湾经验

14：45-15：10叶胜龙复旦大学肝癌研究所

肝癌基因靶向治疗探索

15：10-15：20云升（简短报告）英国mrc临床科学中心

采用干细胞及扩增的肿瘤相关抗原进行肿瘤特异性免

疫治疗

15：20-15：30张毅（简短报告）郑州大学第一附属医院

过继性回输hcv特异性tcr基因修饰的t淋巴细胞

介导肝癌消退

15：45-16：10茶休大会报告主持人：王福生郑利民王福生教授中国人民解放军第三○二医院

cik细胞治疗病毒性肝炎和肝癌的临床研究

16：10-16：35郑利民教授中山大学肿瘤防治中心

炎症反应：肿瘤免疫编辑的新机制

16：35-17：00李殿俊哈尔滨医科大学

死亡细胞诱导吞噬细胞分化的特性研究

17：00-17：10邓琦（简短报告）天津市第一中心医院

cik细胞逆转k562/adr细胞的多药耐药性及提高

adr的浓度

17：10-17：20陈复兴（简短报告）中国人民解放军97医院

nkt细胞对于肝癌移植瘤小鼠的抑制作用

18：00poster交流晚宴华泰宾馆一楼宴客厅

英韦创津公司安排抽奖活动

大会报告地点：中山大学肿瘤防治中心23楼国际会议中心8：30-8：50

8：50-9：15优秀论文颁奖主持人：张叔人夏建川大会报告主持人：张叔人夏建川stevenp.lee博士英国伯明翰大学

targetingtcellstotreatnpc

9：15-9：40liqiao博士美国密歇根大学医学中心

cancerimmunotherapybyselectivelytargetingcancer

stemcells

9：40-10：05夏建川教授中山大学肿瘤防治中心

体细胞免疫治疗在临床肿瘤治疗中的作用及方案的制

定

10：05-10：15张俊萍（简短报告）山西省肿瘤医院

dc-cik联合化疗治疗晚期非小细胞肺癌的安全性及有

效性研究

10：15-10：25mitsukoideno（简短报告）日本takara公司

novelnaturalkiller（nk）-cellexpansionsystem

producinglargeamount（>109cells）andhighpurity

（>90%）cd3-cd56+cells

10：40-12：25茶休大会报告主持人童春容张晓实珠江夜游（参会代表自愿参加会务组提供票价优惠）

10：40-11：05frederickemanuelchen博士英国伯明翰大学

adoptivecellularimmunotherapy：futuredirections

11：05-11：30童春容教授北京道培医院

白血病的免疫治疗研究进展

11：30-11：55张晓实教授中山大学肿瘤防治中心

转移性黑色素瘤的综合治疗

11：55-12：05陈佳（简短报告）江苏省肿瘤医院

四种多肽负载的dc疫苗治疗恶性黑色素瘤的临床应用

12：05-12：15于津浦（简短报告）天津市肿瘤医院

ch-296和ifn-γ对于扩增晚期实体瘤患者cik细胞的

协调效应

大会结束

第四篇：中山大学附属肿瘤医院放疗中心参观学习有感中山大学附属肿瘤医院放疗中心参观学习有感

十一月底十二月初，我在中山大学附属肿瘤医院放疗中心进行了为期三周的参观学习。三周时间虽不算长，但中山大学附属肿瘤医院放疗中心作为全国顶尖放疗科室之一，其先进的设备、高超的技术、严谨的规章、良好的学风却使我感受颇多。因为我是搞放射物理的，临床上接触较少，注意力大都集中到其放射物理方面，下面我就结合我的专业谈谈我对中山大学附属肿瘤医院放疗中心给我印象最深的几点：

一。设备全。

放疗中心拥有十二个加速器机房，其中八台加速器在用，除一台西门子加速器外，其余均为瓦里安和医科达加速器，无国产加速器。一台瓦里安6ex加速器正在验收，年前有望投入使用，还有一台可做旋转调强的瓦里安rapidarc机型正在安装调试，年后可投入使用。中心拥有varian的eclipse8.3及10.0、cms的monaco和xio、博医来的x-knife、菲利普的pinical等多套国际主流治疗计划系统（tps）。还有核通公司模拟机四台，菲利普公司大孔径ct-sim一台，iba公司三维水箱一套。国际主流的调强验证设备基本都有，如：matrixx（pass）、mapcheck

2、delta4、ptw729等。

二。工作细。

患者从入院后既得到一张导诊卡，几号几点在几号机房做模、几

号几点在几号机房做位置验证、几号几点在几号机房上机治疗，都标注得清清楚楚。从模拟机房做体模或真空垫开始，到做ct-sim，到医生勾画危及器官和靶区，到做治疗计划，到位置验证和剂量验证，到最后上机治疗，每一步都做得细致入微、

一丝不苟。每个病人上机前都要经过双重位置验证。先在模拟机上拍零度和九十度正交片，治疗前再用epid拍一次片，两次拍片结果都要同tps的drr片对照无误后方可上机治疗。患者从入院到最后上机治疗，平均都需要十天以上。当然，除他们人员素质高外，拥有超全的设备也是保证工作细致的重要基础。比如病人虽多，但分担到八台加速器，每台加速器又开早中晚三班，分摊到每班也就三十多个病人，可以从容给病人摆位治疗。

三。技术高。

以邓小武教授为首的高素质放射物理团队保证了整个放射治疗过程高质量高精度的完成。整个放疗中心分为技术组（负责治疗病人）、治疗计划组（负责治疗计划的制作和部分质保质控工作）、物理组（负责机器的qa、qc和调强计划的验证）和维修组（负责机器的日常维修），各组分工明确又紧密配合，同时又有一整套严格的规章制度保证了整个放疗流程严谨有序地运行。比如加速器的质控，其质保项目又细分为日检、周检、月检和年检，细致的检测工作保证了机器的良好运转。又比如新机器的验收，从机械精度的检测到物理数据的采集再到tps的建模，全由本院放射物理团队独立完成，表现出很高的技术素养。

三周的参观学习时间转瞬即逝，有些东西只能了解个皮毛，有些东西只看了个开头却因时间短暂而被迫放弃。近年来我国放射物理发展极快，知识更新频繁，从适形到调强再到旋转调强，每一项放疗新技术的开展都离不开强大的放射物理团队的支持，希望医院能为我们一线放射物理人员多提供外出进修学习的机会，为把我院放疗中心建设成为一流的放疗基地贡献自己的力量。

放疗中心物理室

xx年12月

第五篇：安徽省安庆市肿瘤防治中心基地申请书安徽省安庆市肿瘤防治中心基地申请书

恶性肿瘤已成为危害人类生命和健康的重要杀手，who发布xx 年中国癌症概括，该报告预测，全球癌症病例将呈迅猛增长趋势，将由xx年的1400万人，逐渐增加到2025年的1900万人，到2035年，将可能达到2400万人，即20年时间将近增加5成。报告显示，xx 年，全球新病例有一半发生在亚洲，其中大部分发生在中国，大约一半新增肝癌病例在中国出现，尤其是由乙型肝炎引起的肝癌。为了遏制癌症的全球流行，建立一个基准去监测疾病的趋势以及评估各个国家的进展显得尤为紧迫。世卫组织xx年对中国癌症概括如下：癌症死亡率和发生率、危险因素、是否有关于癌症的国家规划、监控状况、一级预防政策、筛查、治疗以及姑息治疗。

根据《安庆市市区居民xx～xx年恶性肿瘤死亡分析》一文显示，安庆市区xx～xx年居民恶性肿瘤年均粗死亡率156.03/10万，标化死

亡率150.59/10万;男性和女性标化死亡率分别为198.11/10万和99.67/10万，男性明显高于女性（p0.01）;死亡率居前6位恶性肿瘤依次是：胃癌、肺癌、食管癌、肝癌、结直肠癌、白血病;潜在减寿年数肝癌上升至第二位，白血病上升至第5位;恶性肿瘤主要发生于50岁以上人群，随年龄增长死亡率上升明显。结论恶性肿瘤是安庆市居民的首位死因，严重危害居民生命和健康。

安庆市立医院是皖西南地区医疗、预防、教学和科研的中心。作为本地区最主要的医疗单位，如何应对日益高发的恶性肿瘤，成为我们工作的核心问题，特别是在新的医疗环境下，如何切实有效的进行肿瘤的预防诊治是我们医疗工作的重中之重。

安庆市东与安徽省池州市、铜陵市隔江相望；南靠长江，与江西省九江市相连；西接湖北省黄梅、蕲春、英山三县；北接安徽省六安市、巢湖市、合肥市。安庆位于宁汉长江黄金水道之要津，是连接武汉和南京两大经济圈的区域纽带城市之一。根据安庆市统计局公报显示，xx年全市实现地区生产总值1613.2亿元（含枞阳），同比增长7.1%，较全国高0.2个百分点。xx年，全市居民消费价格总水平上涨1.5%，其中医疗保健及个人用品上涨 5.2%。近几年来地方经济实力不断增强，本地老百姓生活富裕安康，人们对自身健康水平要求越来越高。

安庆市立医院创建于1938年，xx年被批准为三级甲等医院，xx 年2月被省政府批准为安徽医科大学附属安庆医院，xx年被批准为中央财政支持的全科医生临床培养基地，xx年9月被批准为安徽省市级区域医疗中心，xx年10月被批准为国家住院医师规范化培训基地。

医院设老院区、北院区和新院区。编制床位1550张（其中北院区350张），开放床位1469张，现有在职员工2086人，其中：卫生专业技术人员1828人，正高92人，副高159人，硕士生导师34人，博士6人、硕士267名，享受省政府特殊津贴1人，市政府特殊津贴10人，首届“江淮名医”3人，第二届“江淮名医”3人，省卫计委学科带头人1人。xx年门急诊86.4万人次，出院病人6.91万人次，手术2.68万台次。医院科室设置齐全，现有临床科室33个、医技科室11个、临床教研室5个。肿瘤内科是安庆市重点培育学科，药物临床试验基地、癌痛规范化示范病房，安徽省专科护士临床培训基地，承担了本科生临床理论课的教学和硕士研究生的培养工作。

然而，目前大多数医院肿瘤不同学科之间存在资源分割、各自为政的局面，往往多数患者所有治疗均由一个医生或只在一个肿瘤专科内进行，大部分患者得不到有效的综合治疗，难以达到理想效果。要想达到有效的肿瘤综合性治疗，必须打破传统上肿瘤学科之间专业壁垒，解决多学科之间协作，跨学科合作等艰难问题。因此，成立安庆市肿瘤防治中心基地迫在眉睫。

癌症作为危及人类健康的杀手，有着临床症状不典型，难以早期发现；发展速度快，短时间内可出现全身多处转移；治疗方法复杂、危险，晚期患者预后差，生存期短，患者及患者家庭经济与心理负担大等特点。而某些肿瘤的发生与高危因素及不良生活习惯有关，及早预防可降低肿瘤的发生率，如遗传基因brca1/brca2基因，这些基因所导致的结构或功能异常，会使其携带者乳癌发病危险度远高于一般

人群。着色性干皮症患者皮肤癌发病率明显升高。家族性腺瘤性息肉病患者结肠癌发病率明显增高。食管癌发病与长期进食粗糙、坚硬、滚烫及腌制品有关。结肠癌与长期高蛋白质低纤维饮食有关。发霉的黄豆含有黄曲霉毒素，可导致肝癌发病率增加等等。因此，安庆市肿瘤防治中心基地的建立能够提前预防肿瘤发生，使肿瘤早期发现、早期治疗，减少肿瘤的发病率与患者死亡率，提高患者生存质量。肿瘤防治中心基地建立对提高肿瘤整体防治水平，发挥治疗慢性病的优势具有重大意义，影响到全市人民的健康与幸福。肿瘤防治中心基地主要组成成员应为各主管部门领导，各肿瘤学科相关医护人员。应设立肿瘤中心首席专家，实行首席专家负责制。充分树立“肿瘤病人是全院共同资源”的重要理念，从医院层面而不是各个科室层面对医院所有肿瘤病人进行管理和综合性指导。树立“病人第一，疗效才是硬道理”的理念，使患者有效的综合性治疗得到落实。制定“肿瘤病人集中上报制度”、“规范化治疗督查制度”、“肿瘤专家会诊制度”、“首席专家负责制度”和“追踪随访制度”等核心管理制度，监督和管理各个学科肿瘤病人的治疗，使不同学科之间协作，多学科合作能够顺利进行。充分整合医院现有的多种肿瘤治疗资源对病人进行切实有效的综合治疗，根据患者疾病情况结合医院现有的先进肿瘤治疗设备、方法和技术，因地制宜的为患者制定综合性治疗计划。将肿瘤传统治疗手段与高新技术有机结合，对肿瘤患者进行个体化的多学科协同综合治疗。

肿瘤的综合性治疗应充分整合外科手术、内科化疗、介入治疗、

靶向治疗、腔镜治疗、生物治疗、中医中药等多种手段。制定与实施单病种综合治疗规范，为每一位患者打造个性化的治疗方案，对各肿瘤单病种的诊疗规范进行不断的修订与完善，制定各大病种的诊治临床路径。可推出防癌体检、单病种多学科联合门诊，方便患者就医。

综上，恶性肿瘤已成为威胁安庆市人民群众健康、影响生活幸福指数的最大杀手，成立肿瘤防治中心基地能够更好的预防与治疗肿瘤疾病，降低治疗费用，免除患者奔波于各科室门诊排队的煎熬之苦，使安庆市的肿瘤防治水平达到一个新的台阶。特此申请，望批准安庆市立医院

肿瘤内科

内容仅供参考

《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考》

《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式 思考》 第一篇：中山大学肿瘤防治中心rbrvs管理模式思考关于rbrvs 一些理解——中山大学肿瘤防治中心管理模式思考 最近读了一本与医院管理相关的书《绩效革命》，这本书以广东省中山大学肿瘤防治中心的现行绩效薪酬管理模式为主线，全方位讲述了一种新型的管理模式，对于日常的工作指导有很大的作用，通过以下几个方面跟大家分享一下从此书我获得的收获。 首先，了解了来自美国医疗管理并从台湾医院取得成功的ＲＢＲＶＳ绩效管理模式，这是一种适用于临床医生的工作量统计方法，相对于目前我国大部分公立医院普遍采取的按收入提成计算工作量和奖金的模式，ＲＢＲＶＳ以每个项目医生资源的投入为基础，统计每个项目医生的工作量，真正体现了工作时间、责任、压力、风险、执业成本等各方面的因素，运用到考核和奖金分配中能够体现按劳分配，向高技术、高风险岗位倾斜。 其次，在护理人员工作量绩效统计方面，引入了护理时间单价制，根据护理工作工作内容相对固定、风险相对较小、操作相对比较简单的特点，统计确定每个项目的操作时间作为护理工作量统计的基数，并根据护理人员工作内容的不同分为了病区护理人员和门诊医技护理人员，采用不同的统计方法。 在充分体现按工作量分配的同时，赋予了科室中层一定的分配权力，工作量绩效的20％由科主任在科内自行主持分配。一方面树立

了中层管理人员的权威，另一方面也便于中层根据科室的情况，适当的调整科内人员奖金水平，增强灵活性，全面调动科内人员。 在管理绩效方面，该医院也根据自己的情况制定了４方面的考核标准，分别是经营绩效，行政事务绩效、社会影响力绩效、ＫＰＩ，并设置了明确的考核责任部门和考核标准，以及跟奖金挂钩的方法，值得借鉴学习。 总之，这本书让我全方位的了解了一种全新的管理模式，对工作的指导和学习受益匪浅。 第二篇：肿瘤防治中心xx年肿瘤防治中心xx年学术型研究生推优预评工作方案 为助力学校“双一流”发展，建设一流学科和一流大学，进一步提高学术型研究生培养质量，鼓励学术型研究生潜心科研，勇于创新，本中心xx年继续开展学术型博士研究生的推优预评工作，并将学术型硕士生也纳入推优预评考核范围。依据学术型研究生推优预评排序结果，依序推荐学术型研究生获评各类各级评优奖项，推优预评工作重点在于考评学术型研究生的对肿瘤学转化应用和重大基础问题的把握和解决能力，而不仅仅是唯“sci论英雄”。现制定具体工作方案。 一、预评背景 每年10月份，中心按照学校当年评优文件精神启动“研究生国家奖学金”（国家级）、“广东省优秀研究生”（省级）、“中大优秀研究生”（校级）、“企业资助类奖学金”等评优工作。 以往，中心侧重以研究生在读期间发表sci论文为主要推优指标。

一流肿瘤学科建设的行与思

一流肿瘤学科建设的行与思 【摘要】医院发展的前景与可持续性，其关键在于医院是否具备健全而科学的学科建设体系与管理模式，是否拥有一批好的学科和强的专科。一流学科的建设体系是如何构建，好的学科、强的专科如何展现，学科带头人与梯队如何培养，这都是值得每一位医院院长和医院管理者好好研究和关注的重点课题。 【关键词】学科建设；人才培养；管理创新 学科建设，是医院可持续发展的基础和动力，是医院综合实力和服务能力的重要体现，也是扩展医院品牌、声誉和学术影响力的关键因素。中山大学肿瘤防治中心在中国医学科学院信息研究所发布的“中国医院科技影响力排行榜”上，稳居肿瘤学学科前两位，科技综合影响力位居广东省第一。本文将以中山大学肿瘤防治中心在肿瘤学科的创新与实践为案例，探讨当前一流医学学科建设管理模式的发展与创新。 1.一流肿瘤学科的内涵与评价标准 医学学科是组成医院的基本单位，医院医疗、教学、科研和管理功能的有机结合点【1】。肿瘤学科作为医学学科的一个分支，是肿瘤专科医院医学活动的“载体”、医院管理的“基石”。可以说，一流的学科是一流大学、一流医院建设

的龙头与支撑，也是科技创新的学理基础和重要平台，亦决定科技创新的方向和特色，是聚拢人才、打造平台、实现教学、产出成果的最好抓手。 目前，针对一流医学学科的评价标准众多，但各标准间是有着一定的共性评价指标，如：学科在某领域范围内的地位；学科规划、策略的实施情况；学科临床工作，尤其新技术开展情况比较；学科科研成果、基金、SCI论文；学科人才、梯队建设、教学与培训情况；学科管理措施、效果等。借鉴中山大学校长罗俊院士提出衡量一个学科是否达到“世界一流”标准，本文认为，判断一流的肿瘤学科标准是“三个首先想到”：学术圈首先想到（全球肿瘤学术界前沿讨论时首先想到该院的研究成果）、国家首先想到（国家谋划推进肿瘤防治重点战略时的首先想到该院的区域影响力）；社会首先想到（国内外肿瘤患者就医时，会首先想到该院的诊疗）与“三个好”（疗效好、体验好、成果好）标准。 2.一流学科建设的顶层设计与实现路径 良好的医学学科管理模式，首先需要具备科学的发展观与大局观，从学科布局、专科建设、病种发展、技术骨干培育等方面做好顶层设计。另外，要建立一个明确的发展目标，为激励团队、学科发展与出路指明方向。以中山大学肿瘤防治中心为例，中心历经多年的发展摸索与经验积累，提出以“建设成为国内专科布局最全、服务规模最大、诊疗水平最

中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区设计

中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区设计 第二阶段评标报告 一、招标工程概况 1、工程名称：中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区设计 2、工程地点：广州中新知识城九龙大道 3、招标人：中山大学附属肿瘤医院 4、招标代理：广东工程建设监理有限公司 5、工程规模：工程总建筑面积约10.8万 m2，其中地上建筑面积约8.4万m2，地下建筑面积约2.4万m2的设计，具体详见设计任务书。 二、评标办法 采用二阶段评标法： 1、业主代表独立评审。 2、交易中心专家独立评审。 3、如果有废标提议，则评标委员会成员共同表决，决定是否废标。 4、评标委员会成员共同表决，以差额选举逐轮淘汰的记名投票方式选出投标方案的排序。 5、招标人（招标代理机构）提前将揭晓评标结果的时间和地点，通知所有投标人，并邀请投标人出席。 6、开启投标保密信封，公开展示所有投标文件及其评审名次，当众开启投标保密信封，揭晓投标人身份，并根据请求告知已投标但未出席会议的投标人。 7、由排序前3名的投标人讲解投标方案、解答疑问、介绍业绩、信誉和人员的能力，评标委员会成员再次共同表决，以差额选举逐轮淘汰的记名投票方式选出投标方案的最终排序。 8、评标委员会编写、签署评标报告，并标明排列顺序，评标报告由评标委员会全体成员签字，对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。 9、评标委员会向招标人提交书面评标报告后即告解散。 三、评审依据 依据经开发区标办备案的《关于推进中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区设计

招标进行第二阶段评审的报告》：招标人在第一阶段评审排名中去掉第1名（废标）后、各投标人的名次依次递增的基础上，进行第二阶段的评审工作；进入第二阶段评审的前3名投标人为:深圳市建筑设计研究总院有限公司、广东华方工程设计有限公司、深圳市清华苑建筑设计有限公司。 本次评标委员会成员只对第二阶段的评审负责。 四、第二阶段评标时间、地点 第二阶段的评标工作按招标文件的评标程序于2013年8月14日10:30在广州建设工程交易中心萝岗交易部评2室采取集中封闭形式进行。 五、评标委员会成员名单 评标委员会由5人组成，招标人评委1人，广州建设工程交易中心专家库中随机抽取4人。 评标委员会成员名单：。 评委会一致推荐同志作为评标委员会主任。 六、第二阶段投票汇总表格及最终排序 七、推荐中标候选人 第一中标候选人：广东华方工程设计有限公司 第二中标候选人：深圳市建筑设计研究总院有限公司 第三中标候选人：深圳市清华苑建筑设计有限公司 评标委员会签名： 二○一三年八月十四日

关于临床医学八年制肿瘤学教学改革的现状与思考

关于临床医学八年制肿瘤学教学改革的现状与思考 作者：周仲国王炯亮邹碧君梁锦仪张晓薇 来源：《高教学刊》2021年第16期 摘要：八年制临床医学教学是对医学精英的教育，其目标是培养全面发展的医学科学家，是五年制临床医学基础之上的高层次医科人才培养模式。目前，八年制肿瘤学教学模式在各大院校相对滞后，且缺乏共识，导致培养结果与期望值的差异日渐凸显。作者结合中山大学肿瘤防治中心八年制肿瘤学教学情况，总结目前国内教学现状及困境进行了分析和建议，提出“重科研”“重毕业后教育”的二阶段八年制肿瘤学人才培养体制，有望为进一步完善肿瘤学人才培养提供借鉴。 关键词：临床医学八年制;肿瘤学;教学改革 中图分类号：G642 文献标志码：A 文章编号：2096-000X（2021）16-0144-04 Abstract： Eight-year clinical medicine program is the education of medical elites. Its goal is to promote all-round development of medical scientists. It is a high-level medical personnel training mode based on five-year clinical medicine. At present， the eight-year oncology teaching mode in colleges and universities is relatively backward， and the lack of consensus， leading to the difference between the training results and expectations is becoming increasingly prominent. Combined with the teaching situation of eight-year program oncology in the cancer prevention and

临床肿瘤学科发展与科技创新

临床肿瘤学科发展与科技创新 作者：周敏敏卢圣贤宁方芹林铿符立梧【摘要】创新是一个民族的灵魂和生命。提高科技创新能力则是医院可持续发展的关键。中山大学肿瘤防治中心在科技管理体制创新、激励机制创新、科学研究组织架构创新、科技管理部门观念与职能转变等方面进行了探索。 【关键词】体制创新激励机制组织架构科研管理 科技创新对学科发展的作用不言而喻。本文试图通过中山大学肿瘤学科发展，探讨科技运行模式创新、科技组织架构创新、科技激励机制创新、科技管理观念与职能创新等对临床肿瘤学科发展的作用。 1 以课题制——突破科技运行模式 科技体制创新是我国当前科技界的迫切任务，对于临床学科来说其科技体制创新尤具难度。计划经济体制下的科技运行模式越来越制约学科建设的步伐，反映在科学研究上是“吃大锅饭”、长期低水平重复、人浮于事、效率低下等。中山大学肿瘤防治中心，虽然经过几代医务人员和科技人员的努力，科研工作取得了一定的进步，但到1997年为止，科研人员年人均科研经费仅有0.3~0.5万元，在国际一流学术刊物发表论文寥寥无几。 如何迅速扭转上述局面，科技体制改革是必由之路。1998年初中心制定了科研体制创新办法，率先在全国卫生系统中进行课题制运作，课题负责人享有充分的权力，实验室面积根据科研经费予以配置，

组建了包括公共设施区、实验操作区等区域。课题制突破了专业的制约，进行人力、财力、物力等科技资源的优化配置，打破了以往平均主义的僵局。 科技创新，使学术队伍的科技意识及科研能力大大地增强，承担国家重大重点科技项目和跨学科综合科研的能力进一步增强，取得高级别的科研成果奖励增多，在国际高水平学术刊物上发表论文的数量和质量都得到了显著提高。近5年来，承担部省级以上课题112项，总经费4 000多万元。在包括《Nature Genetics》杂志的国际高水平学术期刊发表论著68篇，先后获得国家自然科学奖和国家科技进步奖等成果奖10项。 2 高度融合——改变科技组织架构 组织架构决定组织效益，科研组织也同样[1]。以肿瘤学科为例，全国主要有两种：单纯医院和院所并列型。对于院所并列的肿瘤学科来说，由于组织架构的问题，长期以来存在着临床诊治和基础研究脱节、临床医生和科研人员互不理睬的弊端，而且大多数医院对基础研究和应用基础研究不是不够重视就是力不从心。而基础研究和应用基础研究则是医院生存与发展的原动力，两者相互依存，缺一不可。 正是基于上述的认识，中山大学肿瘤防治中心将原来院所并列的架构进行了创新，将原来独立核算的肿瘤研究所和肿瘤医院实施全方位融合,并在实施过程中突出了“注重基础研究和临床研究紧密结合，增强创新意识，突出团队精神”的中心思想。这一创新稳定了基础研究队伍，初步解决了基础研究和临床诊治脱节的问题，专职研究人员

基于DRG付费模式下的公立医院绩效考核管理

基于DRG付费模式下的公立医院绩效考 核管理 （2.中山大学广州中山 510030） 摘要：随着医保支付制度的改革，推行医保DRG（疾病诊断相关分组）付费是国家医改的重要组成部分之一。2020年2月25日发布的《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》要求持续推进医保支付方式改革，并提出大力推进大数据应用，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式。医院应重视ＤＲＧ付费制度推行对绩效考核的影响，程序化、标准化、数据化地推进ＤＲＧ付费制度，充分发挥精细化管理、价值医疗理念等带来的激励作用，同时要通过主动监测与干预，及时发现并转化其对运营压力、医患满意度等可能产生的不利影响，在不断汲取与改进中实现医院绩效考核水平的提升，推动公立医院高质量发展。 关键词：基于DRG付费模式；公立医院；绩效考核管理 引言 疾病诊断相关分组（ｄｉａｇｎｏｓｔｉｃｒｅｌａｔｅｄｇｒｏｕｐ，ＤＲＧ）是借助国际疾病分类法将疾病按照主要诊断或治疗方式分组，并按严重程度进行组内分类，结合病例复杂性和服务强度进行匹配，以治疗该类疾病提供的医疗服务量为单位，进行管理或支付。ＤＲＧ支付方式虽然与医疗服务数量没有直接关系，但可以驱动医疗卫生服务提供由“量”向“质”转变，从而控制医疗费用，提高医疗质量，减轻患者疾病负担。依据现有医疗服务能力和管理水平进行医疗支付方式改革，势必会对医院绩效考核带来深远影响。 一、公立医院建立绩效考核体系的必要性

2021年6月17日，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2021年重点 工作任务》指出，着力推动从“以治病为中心”转变为“以人民健康为中心”， 着力解决看病难、看病贵问题，加快推进医疗、医保、医药联动改革。推进药品 耗材集中采购、深化医疗服务价格改革、深化人事薪酬制度改革、推进医保支付 方式改革和推动公立医院高质量发展。2021年国家医疗保障局《关于印发 DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》到2024年所有统筹支付地的医院都 将执行按疾病诊断组付费。国家医疗保障局推行的DRG/DIP付费制度，激励医院 加强医疗质量管理，促进医院提升绩效、控制费用。但DRG/DIP付费其病种价格 有可能高于实际成本,也可能低于实际成本，会容易造成医院和医生的逆向选择，促使医生不愿接收重症病人,实现经济上的平衡。DRG/DIP付费，医院过分地控制 医疗成本，将会抑制医院和医生的医疗技术创新，以及新的医疗仪器设备在医疗 领域当中正常应用，进而影响医院综合能力的提高。DRG/DIP付费给医院的运营 带来了影响，医院必须做好应对措施，探索新的绩效管理方式。 二、基于DRG付费模式下公立医院绩效考核体系的构建 （一）组织管理体系的构建 医院绩效考核是一项系统性工程，需要医院各个部门的共同参与。多学科综 合医疗模式是由医院内外部各领域的专家对特定病例进行综合会诊，汇总各专家 意见形成最佳治疗方案的诊疗模式。公立医院绩效考核组织管理体系可参照多学 科综合医疗模式，建立由各个部门(包括人事、财务、医保、病案、护理、信息 等部门)组成的绩效考核领导小组，下设绩效管理办公室，发挥各职能部门的作用，开展多部门协同，共同解决绩效考核中存在的问题。由绩效考核领导小组统 筹管理绩效考核相关工作，制定绩效考核的目标、方法与流程。绩效管理办公室 组织各部门开展工作，负责绩效考核体系的实施。各职能部门在各自职责范围内 落实相关具体工作。专家咨询组针对各部门的绩效管理工作提出改进建议。 （二）打破首页填报信息孤岛，形成连续可控数据流 病案首页数据质量关系到医院绩效考核的成绩。首页填写由多个部门分别完成，如办理住院的窗口负责完成患者基本信息的录入、临床医生负责诊断信息、

中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目

中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目 高低压配电工程招标公告 根据立项文件批准，并且本工程具有施工图审查证明文件及资金证明，中山大学附属肿瘤医院现对中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目高低压配电工程进行公开招标，选定承包人。 一、工程名称：中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目高低压配电工程 二、招标单位：中山大学附属肿瘤医院 联系人：马工、蔡工联系电话： 招标代理机构：国义招标股份有限公司 联系人：梁工联系电话： 招标监督机构：广州开发区建设工程招投标管理办公室 监督电话： 三、建设地点：位于广州中新知识城南起步区，知识城展厅对面；九龙大道以东，KS3－2道路以北，恒健（恒聚）质子项目以南，皇家丽医院以西位置。周边标志性建筑有腾飞项目和地铁项目部。 四、项目概况：项目单体建筑面积约10.4828万m2，其中地上十一层、建筑面积约6.5830万m2，最大建筑高度为50.4m，地下二层、建筑面积约3.8998万m2。具体内容以本项目施工图纸和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件为准。 五、标段划分及各标段招标内容、规模和招标控制价： 1、标段划分：本工程划分为 1 个标段。 2、招标内容： 一、招标范围：包括从开关站（房）至高压柜、高压柜至低压柜出线端之间的设备、电缆、母线等施工、供配电房（高压室、专变房、低压配电房）的装修、照明、通风、防雷、消防及其它配套的施工；运行维护管理；质保期售后服务 (注：本次招标不涉及电房结构、墙体施工)。具体以招标文件及工程量清单、招标图纸为准，具体如下（但不限于，实施过程招标人视实际情况会调整具体范围）： （一）、高压部分： 1、采用双回路电源供电，主供电源为20kV知识城F39（F40），备供电源为20kV知识城F22（F23）；×240mm²至新建肿瘤防治中心高压室； ×240mm²至新建肿瘤防治中心高压室； 4、由肿瘤防治中心高压室分别新敷电缆ZCYJV22-18/24kV-3×70mm²至新建的肿瘤防治中心#1、#3、# 5、#2、#4、#6专变房配变； 5、新装专用变压器6*1600KVA，合计9600KVA。 （二）、低压部分： 1、由肿瘤防治中心#1、#3、#5、# 2、#4、#6专变房分别新敷母线至肿瘤防治中心低压配电房。

2023年度鼻咽癌治疗进展(全文)

2023年度鼻咽癌治疗进展（全文） 鼻咽癌治疗领域进展 根据国际癌症研究总署(The International Agency for Research on Cancer, IARC) 的统计数据，全球40%的鼻咽癌新发病例在中国, 其中以华南地区最为高发，发病率达25～50/10万[1,2]。放疗是无远处转移鼻咽癌首选和主要的治疗方法，对早期鼻咽癌有良好的控制，但对局部区域晚期鼻咽癌的治疗尚不足够，放化综合治疗是其标准治疗[3]。2022年鼻咽癌治疗领域进展主要集中在局部区域晚期鼻咽癌最佳综合治疗模式的探索，另外在个体化精准放疗的研究上也取得了一些重要的成果。 1、局部区域晚期鼻咽癌最佳综合治疗模式的探索 低危鼻咽癌——降低化疗强度 对Ⅱ期和T3N0无不良预后因素（颈部淋巴结包膜外侵、最大径≥3 cm 或位于下半颈，或治疗前血浆EB病毒DNA（EBV-DNA）≥4000拷贝数/ml）的患者，转移及复发风险低，在放疗基础上联合同期化疗的生存获益有限，但增加了患者的治疗毒性。中山大学肿瘤防治中心马骏教授团队于2022年发表的一项3期临床研究结果，对于上述低危鼻咽癌患者，单纯放疗疗效非劣于同期放化疗[4]。该研究共纳入341例鼻咽癌患者，随机分配至试验组（172例；单纯调强放疗）和对照

组（169例；调强放疗联合同步化疗）；经过46个月的随访，单纯放疗组患者3年无失败生存率非劣于同步放化疗组（90.5% vs. 91.9%；非劣效P<0.0001），且其3~4级的急性治疗毒性发生率显著降低（17% vs. 46%）。另外，单纯放疗组患者的生活质量明显优于同期放化疗组。这一研究成果优化了这部分患者的综合治疗模式，提高了治疗比。 与此同时，对于局部晚期鼻咽癌中的相对低危患者，能否降低化疗强度的研究也取得进展。2022年中山大学肿瘤防治中心麦海强教授团队发表了一项2期随机对照临床研究，利用血浆EBV-DNA（<4000拷贝数/ml）筛选出局部晚期（Ⅲ-ⅣA）鼻咽癌中相对低危患者，结果显示2疗程顺铂同步化疗组的3年无进展生存率非劣于3疗程顺铂同

国内儿童医院排名儿童医院全国排名

国内小孩医院排名 【篇一：国内小孩医院排名】 全国小孩医院排名 （以下内容仅供参照，不代表任何组织个人建议） 上海市新华医院 北京小孩医院 北京大学第一医院 重庆医科大学隶属小孩医院 复旦大学隶属小孩医院 南京中医药大学第二隶属医院（江苏省第二中医院） 西安市西京医院 湖北十堰市太和医院 济南市小孩医院 天津市医院小孩科 上海市新华医院 新华医院是上海交通大学医学院隶属教课医院，创立于1958 年，是新中国成立以来上海自行设计建设的首家综合性医院。经过新 华人五十多年的励精图治，已成为一所学科门类齐备、拥有专 业特点，集医教研和管理于一体的现代化综合性医院。医院是 全国先进集体、全国卫生系统先进单位、全国卫生系统卫生文 化建设先进单位和上海市文明单位。 no.2 北京小孩医院 国都医科大学隶属北京小孩医院是集医疗、科研、教课、保健于一 体的三级甲等综合性儿科医院，前身是我国现代儿科医学奠定人诸 福棠院士于1942 年创立的北平私立小孩医院。医院总占地面积7 万平方米，建筑面积 12 万平方米，编制病床 970 张，年门诊量337 万人次，住院病人 7 万余人次，手术逾 2.2 万例。 no.3 北京大学第一医院 北京大学第一医院（简称“北大医院”）位于北京老皇城内，是距 离中南海近来的医院，是一所融医疗、教课、科研、预防为一体的大 型综合性三级甲等医院，是中央保健基地医院。北大医院创立于 1915 年，是我国最早创立的国立医院，也是国内首批成立的临床医 学院之一。近百年来，我院拥有着一批国内的开创专业学科以及在 我国领先展开的诊断技术，如国内开创小儿科(1940 ）、泌尿外科

科室临床试验AE及SAE处理的标准操作规程

科室临床试验AE及SAE处理的标准操作规程 Ⅰ目的：建立不良事件及严重不良事件处理的标准操作规程，确保能及时处理临床试验中出现的不良事件和严重不良事件，最大限度保障受试者的 权益。 Ⅱ范围：适用于药物临床试验中不良事件和严重不良事件的处理。 Ⅲ规程： 1.试验前要求 1．1申办者提供该药物的临床前安全性研究资料及其它与安全性有关的资料，并列入研究者手册。 1．2研究者必须熟悉科室专科疾病治疗的常见不良反应及急、危、重症状的处理措施和紧急预案。 1．3在方案中对不良事件做出明确定义，并说明不良事件严重程度的判断标准，判断不良事件与试验药物关系的分类标准（如肯定有关、可能有关、可能 无关、无关和无法判定）。 1．4方案中要求研究者必须如实填写不良事件记录表，记录不良事件的发生时间、严重程度、持续时间、采取的措施和转归。 1．5试验开始前，研究小组成员必须熟悉该防范和处理医疗中受试者及突发事件预案的内容。 1．6将研究医生、护士或伦理委员会的联系方式告知患者。 2．不良事件的处理与记录 2．1住院患者 如受试者在住院期间发生不良事件，按以下程序处理：

发现受试者出现不良事件后，管床医生或值班医生应及时告知研究者，如有必要，可先对症处理，由研究医师初步评定不良事件的程度分级和与试验药物的相关性，并给予进一步处理意见： 2．1．1一般不良事件：可密切续观事件的转归或根据试验方案进行相应对症处理； 2．1．2重要不良事件：研究医师应及时通报主要研究者，并根据方案要求暂停治疗、调整药物剂量和予以针对性处理等处理，如有必要，PI可决定是否紧急接盲； 2．1．3严重不良事件：按下述第4点内容及时处理并按相应SOP进行报告。 2．1．4研究医师根据病情实施处理，如受试者的损害超出研究科室的救治能力时，通知应急小组，启动“防范和处理医疗中受试者损害及突发事件的预案”。 2．2门诊患者 获知受试者出现不良事件后，研究医师需详细询问受试者当时的症状、体征及所在地点等，对受试者进行必要的解释与开头指导，对不良事件的程度和相关性给予初步评定； 2．2．1如受试者在当地医疗机构，通过电话与接诊医生取得联系，再次核实不良事件的程度并给予处理意见： 2．2．2一般不良事件：可赴当地医院初步诊治，并告知密切续观事件的转归； 2．2．3重要不良事件：建议返院接受诊治或赴当地医院接受诊治，并及时通报主要研究者，如当地医院条件有限，应派出医生前往救治。另携带应急信封以备紧急接盲用。根据方案要求采用暂停治疗、调整药物剂量和对症治疗等处理。 2．2．4药物临床试验机构办公室协助研究小组追踪不良事件，直到患者得 到妥善解决或病情稳定。 3．严重不良事件（SAE）的处理和报告

诊断试剂的临床试验运行管理规定和流程

诊断试剂的临床试验运行管理制度和流程诊断试剂的临床研究是对申办方申请注册的诊断试剂的临床性能进行的系统性研究..中山大学肿瘤防治中心国家药物临床试验机构按照国家食品和药品管理局制定的医疗器械注册管理办法、体外诊断试剂临床研究技术指导原则并参照国内、外开展临床试验的规范和要求;结合我中心开展体外诊断试剂临床研究的特点;制定本制度与流程.. 步骤一：申请者递交临床试验申请材料 申请者按照附件1准备申请临床试验的相关材料;递交本机构办公室秘书许然;电话登记备案..经秘书清点文件齐全后;开具回执.. 步骤二：项目立项审核 1．申办者与临床科室和机构共同商定主要研究者PI； 2．PI提出研究小组成员;成员资质应符合国家有关规定； 3．机构对送审材料内容及研究小组成员资质进行初步审核;同意后由办公室秘书转送学术委员会秘书； 4．学术委员会主任主持召开审评会议.. 步骤三：主持或召开研究者会议 1. PI遵照“PI指引”开展临床试验工作.. 2. 若本单位为该项目的组长单位; PI主持召开研究者会议；若为参 加单位;主要研究者、机构代表应参加研究者会议.. 步骤四：伦理委员会审核

申请者按照附件1要求准备伦理申报材料;将申报材料交机构办公室秘书;秘书审核资料齐全后;交伦理委员会进行伦理审评;最终将“审批意见”交机构办公室秘书存档.. 步骤五：临床协议及经费审核 1．取得伦理批件后;申办者与主要研究者拟订经费预算;签字确定后递交本机构办公室秘书呈经费小组.. 2．经费管理小组审核试验协议及经费预算;协议通过后由本机构办公室秘书交至主管院长签字生效.. 步骤六：试验用诊断试剂及相关材料的交接 申请者应尽快将试验用诊断试剂及相关材料交项目研究小组;由研究者派专人负责接收、保管、使用、回收和退还.. 步骤七：启动会的召开 研究者或申请者负责召开项目启动会附件7.. 步骤八：项目实施 1. 申请人对本试验的涉及的伦理;数据的真实性、可靠性负责 2. 研究者遵照GCP规范、试验方案及相关SOP实施诊断试剂的临床试验； 3. 本机构质控员视具体情况对试验项目质量、项目进度进行监督管理;对存在的问题提出书面整改意见;研究者予以整改并给予书面答复； 4. 在试验过程中;若发生SAE;研究者按照相关的SOP积极处理;并及时通报本机构SAE专员曹烨;电话：.. 步骤九：资料归档

中山大学附属肿瘤医院药物临床试验运行管理制度和流程

药物临床试验是指任何在人体（病人或健康志愿者）进行的药物的系统性研究，以证实或发现试验药物的临床、药理和/或其他药效学方面的作用、不良反应和/或吸收、分布、代谢及排泄，目的是确定试验药物的安全性和有效性。遵照《药物临床试验质量管理规范》及ICH GCP要求，参照国内外开展药物临床试验的经验，制定本制度与流程。 1.步骤一：立项准备 1.1．申办者/CRO与机构共同商定主要研究者（PI）。 1.2．PI提出研究小组成员，根据项目的具体情况并参照如下人 员组成组建研究团队：⑴临床医师；⑵病区护士；(3)研究护 士；(4)药物管理人员；(5)药代研究人员（如必要）；(6)相 关科室人员（如必要）。 1.3．研究人员的资质：⑴研究团队成员必须经GCP培训并获取 证书；⑵临床医务人员必须为本院在职在岗人员。 1.4．如需机构派出研究护士的项目，请递交《研究护士申请》

（附件6）。 1.5．若本中心为组长单位，申办方/CRO协助PI主持召开研究 者会议，机构应派人参议；若为参加单位，PI等研究人员参 加研究者会议。 1.6．申办者/CRO按照附件1准备申请临床试验的相关材料，由 监查员交机构办公室秘书（电话）进行形式审查，正式受理 后通知PI。 2.步骤二：立项审核 机构对送审材料及研究小组成员资质进行审核、立项。（具体事项可参考《立项审核的SOP》）。 3.步骤三：伦理审核 3.1 申办者按伦理委员会的要求准备材料，将申报材料交伦理 委员会进行伦理审评。 3.2 最终的“伦理委员会审批件”交机构办公室秘书存档。 4.步骤四：合同审核 4.1申办者/CRO与PI拟订合同/经费预算，按《临床试验合同签订 SOP》的要求，递交机构办公室秘书。 4.2经费管理小组审核合同/经费预算，通过后由机构办公室秘书 交主管院长签字盖章生效。 4.3协议正式签署后，方能开始临床试验。 5.步骤五：项目实施 5.1申办者/CRO应尽快将临床试验材料交研究小组。

中山大学各单位英文译名

中山大学文件 中大办〔2009〕7号 关于发布中山大学各单位英文译名的通知 校机关各部、处、室，各学院、直属系，各直属单位，各附属单位，后勤集团、产业集团： 为适应学校建设高水平大学的目标和要求，使我校各类机构、单位名称的英文表述更趋规范和准确，学校组织有关专家对各单位英文译名进行了统一的修订和翻译工作。经多次征求意见和论证，在尊重原单位使用习惯和吸取专业意见的基础上，由专家组审定，英文译名已于日前定稿。 学校各类机构和单位英文译名的规范和正确运用，是学校行政管理水平的重要体现。现将学校各二级单位英文译名（见附件1）予以发布，请各单位在日后工作过程中严格遵照执行。同时，为便利工作，加强规范，专家组根据各单位

提交的下设机构名单（附件2）进行了翻译和修订，同予发布，供参考使用。 附件：1．学校各二级单位英文译名 2．有关单位下设机构英文译名 二〇〇九年三月二十日 主题词：行政事务机构英文译名△通知 中山大学校长办公室2009年4月27日印发 责任校对：王莉婧附件1

学校各二级单位英文译名 机关部、处、室 党委办公室 Office of the SYSU Committee of the CPC 党委宣传部 Publicity Department of the SYSU Committee of the CPC 纪委办公室 Discipline Inspecting Commission Office 监察处 Supervision Department 审计处 Audit Department 党委组织部 Organization Department of the SYSU Committee of the CPC 党委统战部 The United Front Work Department of the SYSU Committee of the CPC

中山大学肿瘤防治中心二期工程建设-辅助医疗楼工程施工

中山大学肿瘤防治中心二期工程建设-辅助医疗楼工程 施工总承包 招标文件 招标单位：中山大学肿瘤防治中心 招标代理单位：广州建筑工程监理有限公司 日期： 2010 年 9 月

目录 目录 (2) 投标邀请书 (3) 第一章投标须知 (4) 一、投标须知前附表 (4) 二、投标须知修改表 (7) 三、投标须知通用条款 (15) （一）总则 (15) （二）招标文件 (16) （三）投标文件的编制 (17) （四）投标文件的提交 (23) （五）开标、评标、定标及合同签定 (25) 第二章开标、评标及定标办法 (27) 一、开标、评标及定标办法修改表 (27) 二、开标、评标及定标办法通用条款 (28) （一）总则 (28) （二）开标评标办法程序和细则 (30) 可选办法七（适合商务综合诚信法，技术标与经济标先后分别开启） (30) 第三章合同条款 (45) 第四章投标文件格式 (46) 第五章技术条件（工程建设标准） (55) 第六章图纸及勘察资料 (56) 第七章工程量清单 (57) 第八章招标控制价 (58) 使用说明 (59)

投标邀请书 致： [投标人名称] 贵公司已报名参加我中山大学肿瘤防治中心二期工程建设-辅助医疗楼工程施工总承包工程施工公开招标，经资格审查后评为合格并获得了投标资格，如贵公司对本招标工程项目感兴趣，请从广州建筑工程监理有限公司处购买招标文件和相关资料。时间为年月日上午时。请注意： 1.招标文件售后不退。 2．贵公司在投标文件中，应按照有关规定提交 50 万元（人民币）的投标担保。 3．投标文件提交的截止时间为年月日时分正，提交到广州建设工程交易中心××室。逾期送达的或不符合规定的投标文件将被拒绝。 4．本招标工程项目的开标会将于上述投标截止时间的同一时间在广州建设工程交易中心××室公开进行，投标人的法定代表人或其委托代理人应按招标文件的要求准时参加开标会议。 招标单位：中山大学肿瘤防治中心 地址：广州市东风东路651号 联系人：王工联系电话：87343548 招标代理：广州建筑工程监理有限公司 地址：广卫路4号18楼代理部 联系人：陈工联系电话：61101333-1865 邮箱：GJJLJYB@https://www.wendangku.net/doc/4e19183904.html, 注：本投标邀请书使用GZZB2010-002-1招标文件范本，与范本不同之处均以下划线标明，所有标明下划线部分属于本邀请书的组成部分，同其他部分具有同样的效力。