互联网电视运营平台

柠檬视讯互联网电视广告及社区O2O项目介绍

一、项目背景介绍

时下，以电视为代表的客厅文化已被互联网冲击的几近粉碎，在互联网思维世界里，电视似乎成为老年化的标签。但是，在互联网思维与电视产生了碰撞之后，智能电视以更为年轻活力的形象开始改写客厅文化。

中国的智能电视共分为两大派系，即智能电视一体机和智能电视机顶盒；其中，智能电视的萌芽与茁壮成长不过两三年的时间，但发展势头极为迅猛；2013年国内电视机整体销量为4781万台，智能电视占比已经从2013年年初的37%提升到2013年末的50%，全年出货量约2100万台。而智能电视机顶盒截止2014年上半年全国已累计出货超过6000万台；非智能电视向智能电视的升级转换正在酝酿着无限的商机；

随着智能电视的不断发展，智能电视广告及相关平台的商业价值也逐步浮出水面，做个简单的比方，如果说分众传媒是把屏幕装到了商业楼宇和小区电梯里，而智能电视则是把这个广告入口直接投到家里的客厅；如果说大众点评是个体用户通过手机小屏了解商家信息，而智能电视商业平台则可以让用户舒服的躺在沙发上，通过特大屏幕，全家共同浏览商家并获取各类优惠等

与传统的电视广告不同，智能电视广告最大的特点就是大数据和平台方面，通过大数据管理系统和商业平台的搭建，可灵活的通过地域定向、时间定向、内容定向及行为定向，最终实现从海量的用户数据中挑选出最复核广告主需求的用户，将他们与广告主的广告投放目标进行自动匹配；正如移动互联网如今的井喷，我们相信智能电视广告及商业平台应用将在未来2-3年内出现爆发性增长，并将给勇于尝试新鲜事物，迎合潮流的广告主及各类商户带来超越预期的惊喜；

O2O是指Online To Offline（在线至离线），即将线下的商务活动与线上互联网相结合，让互联网成为线下商务活动的入口；目前众多以社区服务为目标的手机端应用异常火爆，以叮咚社区、e家洁、云家政等为代表，均在短短上线数月内便获得千万乃至上亿级的资本注入；足不出户便可轻松的了解社区周边的商家信息，如家政、洗衣、送餐、日常用品、旅游等，并获得各类折扣优惠，是每个社区用户的刚性需求，社区O2O的发展极大程度的满足了社区住户该类需求；但社区住户中，以60、70后甚至40，50后为主要的日常消费主体，该类人群相对触网能力有限，对互联网、智能手机、电脑的各类应用比较陌生，而通过智能电视O2O这个操作非常简单的入口，在不改变原有中老年用户操作习惯的基础上，便捷的获取周边各类服务机构的服务及优惠信息，无疑使得社区O2O的应用得到更大的价值转换；

同时，由于智能电视基本以Android作为主流的操作系统，与苹果iOS的封闭系统不同，Android系统的开放性支持各种APP应用可

以任意植入，导致了各类盗链直播、色情、盗版、黄赌毒等不良甚至非法内容的肆意泛滥；在政府部门来看，电视这块屏与移动或IPAD 端仍有很大的区别，由于历史原因，电视对国内消费者有很强传统意义上的公认性和导向性，政府部门有责任保证智能电视保持健康、有序、可持续性发展，因此，智能电视领域也势必将受到国家相关政策的严格约束与监管；国家广播电视管理局于2014年6月起最新出台一系列的针对互联网电视行业的清理整顿措施，对于一些违规的、无牌照授权的互联网电视经营企业给予了严厉的打击，并进一步对行业提出系列具体的规范要求；

二、关于柠檬视讯

柠檬视讯是国内首家智能电视广告及社区O2O运营服务商；旗下北京柠檬视讯网络科技有限公司、深圳柠檬95网络科技有限公司、深圳柠檬新视媒网络科技有限公司分别负责技术开发与商业运营；

柠檬视讯成立起始即致力于互联网电视广告及社区O2O服务平台的开发与运营，经过2年多的市场调查、研发、内测、调优等一系列市场及技术开发工作，在国内智能电视领域率先推出拥有自主知识产权的柠檬LOSS（Lemon Operate Surport System）智能电视广告运营支撑系统及“柠檬聚惠”智能电视社区O2O运营系统；

智能电视大屏广告未来发展面临的最大障碍就是终端用户量及广告主的接受度，谁率先解决了这个问题，谁就将占领未来市场的先机；柠檬视讯已逐渐成为最大的智能电视资源整合平台，通过厂家广告分成联盟整合了大量的设备终端，同时通过与物业、酒店、教育、

金融等众多行业的协作，以行业定制的模式积累了大量的终端用户资源；并利用后台大数据管理系统，透过精准定投，以CPS（Cost Per Sells）等科学的分成模式，为广告主及社区周边商户带来低投入，高转化的广告效果；

2014年5月，柠檬视讯经过严格地审核认证，获得了国家广播电视管理总局下属中国国际广播电视网络台（CIBN）的中国互联网电视经营许可牌照授权，签订了《互联网电视业务合作协议》，双方就共同开拓国内外互联网电视业务事宜达成战略合作协议；

柠檬愿景

成为国内一流的流媒体综合技术应用平台，互联智能科技领域的一流服务品牌！

柠檬使命

为客户带来开放式的视讯资源整合平台，提供极具盈利的增值整体解决方案，改变生活，改变未来！

柠檬宗旨

以科技提升品质，以服务赢得客户赞赏，实现“共赢”发展！

柠檬价值观

诚信、专业的经营理念，成就客户价值的最大化，共赢发展；

员工为企业第一核心竞争力的人才理念，帮助员工不断成长；

追求卓越的企业绩效，回报股东与社会；

三、项目描述

柠檬视讯互联网电视广告及社区O2O运营项目是基于柠檬视讯自主研发的LOSS技术环境，在国内首家推出的互联网电视综合运营方案；项目采取稳定的CDN云分发技术为终端用户免费提供数万部影视节目、游戏、音乐等优质丰富的娱乐内容，并不断对节目更新升级，充分保证终端用户的体验效果，快速实现终端用户的积累；项目以社区为单位，，围绕着用户集中的社区，通过O2O社区服务平台建立“一公里社区服务商圈”，为社区住户及周边商户搭建在线信息互动平台，根据社区住户消费区域、消费类型相对集中，消费主力中老年人较多，触网能力较差等特点，通过电视这块传统的应用入口，帮助社区住户便捷的获取周边各类服务及优惠信息，同时为周边商户完成用户引流，最大化的实现平台的多赢价值；

四、技术支撑

柠檬视讯智能电视广告支撑系统及”柠檬聚惠”O2O社区服务系统，分别为智能电视广告运营及社区O2O服务价值转化平台；

1、柠檬视讯智能电视广告运营系统

柠檬视讯智能电视广告运营系统共分三大管理模块，广告及应用内容管理模块、权限分级运营模块及用户数据采集及分析模块；

柠檬视讯广告投播系统可适配于一体机及机顶盒等各类型的智能电视终端，是一个全开放式的综合广告运营平台，可通过各形式的资源整合，为终端生产厂家、渠道销售商、个性化定制机构等行业内从业者带来可持续运营的长期收益；通过系统可为广告主提供如开机广告、主界面模块广告、专区广告、贴片广告等诸多类型的广告投放形式；

2、“柠檬聚惠”O2O社区运营系统

“柠檬聚惠”是柠檬视讯自主开发的基于智能电视终端的社区O2O运营平台，于2014年10月正式上线第一个版本，是国内首家除PC端、移动端、PAD端之后的第四屏社区O2O服务平台；共分为电视端、商户端与管理端；其中电视端可支持用户利用遥控器通过模糊搜索或类别选择，灵活便捷的查看社区周边的商户信息，并通过手机短信形式接收特约商户提供的电子现金消费卷；平台独特的LBS 定位功能，可帮助用户快速便捷的找到最近的服务商家；

商户端可支持签约商户WEB登陆，商户信息的编辑、管理与上传，电子现金卷的核实与消单，消费数据的动态分析与统计查询等管理端由可支持签约商户的管理、电视端UI（User Interface）界面的设计与内容管理、消费数据的统计查询，代理渠道商的权限分级与财务对账管理等.

五、总结及未来展望

OTT及社区O2O是目前互联网领域最为炙手可热的市场，柠檬视讯互联网将本着开放、合作与共赢的思想，邀请各界有志之士建立多样化的合作联盟，共同挖掘互联网电视广告运营市场这个巨大的金矿，共同创造美好、绚丽的未来！

互联网金融运营需要关注的数据

互联网金融运营需要关注的数据有哪些呢？ 由于互联网金融概念较为宽泛，支付、投资理财、信贷、征信、虚拟货币发行（比特币等）、金融产品搜索等不同领域所关注的核心指标并不相同；即便是相同领域的公司，由于核心业务模式的差异导致大家所关注指标也不相同。因此从运营角度来看，最靠谱的是结合公司的核心业务模式来归纳运营指标。 备注：由于互联网金融公司的金融属性，从经营风险的角度来看，风险贯穿互联网金融公司的企业日常运营、IT平台运营等过程，这与普通互联网公司的运营主要关注产品运营有极大不同，因此以下所指的运营并不单纯指普通互联网公司的运营部门的运营，而是从整个互联网公司企业运营角度来说的（其实也是运营人员需要关注的），姑且叫大运营吧。 不妨先看看一家互联网金融公司正常运营要关注的问题（其实也是核心业务模式）： 1、目标用户是谁，目标用户的分级体系？ 2、提供什么样金融产品，金融产品的核心价值？例如收益、风险、流动性等 3、通过什么渠道找到目标用户？例如搜索引擎竞价、微信、APP、朋友圈、渠道合作伙伴等等 4、举办什么样的营销活动来扩大影响力，拓展新用户、提升老用户活跃度？ 5、合作伙伴是谁？包括担保公司、保理、信托、银行、渠道合作等 6、怎样进行风险控制？包括政策法规风险、项目风险、系统风险、操作风险等 7、用户通过什么渠道投融资（支付）？第三方支付、网银转账、线下汇款、移动支付、POS 等等 8、怎样搭建NB的IT支撑平台？用户体验要好、系统要安全可靠稳定等等 9、怎样服务好用户？客服体系、运营体系等等的搭建 10、怎样从众多竞争对手中脱颖而出，建立品牌形象并维系好品牌形象？ 针对以上问题，可以总结出对应量化指标体系： 1、用户指标：包括用户信用评级、活跃度、留存率、转化率、客单价（平均投资额度）、用户分布（各等级占比）、互动指标等等。 2、产品指标：产品组合、投资人数、投资金额、满标时间、收益率、流标数、风险系数、热度（受欢迎度）等等。 3、营销渠道指标：渠道来源、渠道转化率、渠道成功率、渠道成本等等 4、营销活动指标：活动成本、活动渠道来源、活动转化率、传播数、新增粉丝数/用户数等等 5、合作方指标：合作带来的项目数、项目通过率、风险系数、成本等等 6、风控指标：项目审核通过率、风险备用金、项目流动性风险指标、合规相关指标等等 7、支付渠道指标：渠道转化率、渠道成功率、支付渠道来源、渠道成本等等 8、IT平台指标：用户体验指标（包括响应速度等）、可靠性指标、安全性指标等等。这块与互联网的指标类似。 9、客服指标：投诉分类、接通率、投诉渠道、响应速度、满意度等等 10、竞争性指标：竞争对手分析指标、互联网舆情监控指标等等 互联网金融平台的运营方式其实是和大多交互式平台有异曲同工之处，我们这里默认你要了解的数据方向为客户端的，而不是产品端的（产品端的另表）。 直入正题：

2016年互联网金融平台运营方案

互联网金融平台运营方案 201 6 生活因我而改变！

团队建设 组织架构、岗位职责、绩效考核线下运营 派发传单、调研登记、会议活动 线上运营 营销策略、整合营销、推广实现手段 未来方向 移动互联网金融、综合互联网金融服务平台目录 CONTENTS

生活因我而改变！ 团队建设 t e a m- b u i l d i n g 组织架构图岗位职责

团队建设>组织架构图 金融平台 财务中心人事行政财富中心 销售总监 团队经理 客户经理 理财顾问运营中心 运营总监 运营经理 运营专员 技术中心

团队建设>岗位设置>销售总监 岗位职责： 1、组建自己的销售团队，并进行培训、指导，监督与管理，提高团队整体业绩，完成团队销售指标； 2、根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保有效地在团队内执行； 3、完成公司制定的销售计划，达成团队业绩； 4、负责本团队人员的招募与甄选、辅导与管理； 5、根据一线工作销售人员的反馈，向公司上层提出产品及流程优化建议； 6、完成工作报告及相关的业务汇报工作。 职位要求： 1、大专或以上学历，营销、管理、经济、金融、财经等专业优先考虑； 2、有P2P、银行、基金、信托、第三方投资理财、保险等工作经验，3年以上相关行业营销团队管理经验优先考虑； 3、具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务； 4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源； 5、具备激励并勇于承担、完成目标责任的能力，能在一定的压力下胜任工作； 6、强有力的自律和自我驱动力，具有高度的团队合作精神和高度的工作热情。

互联网电视内容服务管理规范

互联网电视集成业务管理规范 附件一 互联网电视集成业务管理规范 1、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构负责互联网电视业务发展规划的制定。 2、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构必须建有安全、可靠、可管、可控的互联网电视集成系统，包括互联网电视集成平台和互联网电视机客户端（包括客户端芯片和软件），能够对互联网电视的节目源和 客户端进行有效管理。 2、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构，对所建设的互联网电视集成系统应当拥有资产控制权和 运营权、管理权，并负责投资、组织互联网电视集成系统（包括中间件）的设计、开发。 3、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构设计、开发的互联网电视机客户端，应选择委托具有信誉 和生产能力的电视机厂家植入电视机。持有“互联网电视集成业务” 牌照的机构与电视机厂家签订委托植入协 议时，协议中应注明：每台电视机中只能植入一个互联网电视机客户端，一个互联网电视机客户端中只能嵌 入（包括技术支持）一个互联网电视集成平台的地址。 对于同一品牌同一型号的电视机，持有“互联网电视集成业务” 牌照的机构与电视机厂家签订的委托植入协议应当是排他的，不得再植入其他平台的客户端。但是，同一品牌不同型号的电视机，可以植入不同平台 的客户端。 5、互联网电视集成平台和与其相对应的互联网电视机客户端必须是完全绑定的关系，平台对植入电视 机中的客户端的控制与管理要具有唯一性。 6、互联网电视机客户端应按照广电总局制定的规则实行统一编号，号码长度为15位，分别包含运营机构、电视机厂家、批次、型号、数量等信息。持有“互联网电视集成业务” 牌照的机构 (委托) 生产互联网电视 机客户端的数量，应与广电总局分配给“互联网电视集成业务”持证机构的客户端号码保持一致。 7、互联网电视集成平台应当建有用户管理认证系统、EPG管理系统和计费系统。 8、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构所建设的互联网电视集成系统，必须具有为各互联网电视节 目服务平台向电视机终端播放节目提供路径和其他必要的技术支持的能力。 9、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构要对与其集成平台所连接（链接）的互联网电视节目服务平 台的合法性进行审核，并为合法的互联网电视节目服务平台相连接。 10、持有“互联网电视内容服务”牌照的机构，要求持有“互联网电视集成业务”牌照的机构为其互联网电 视节目服务平台向电视机终端播放节目提供路径和其他必要的技术支持时，“互联网电视集成业务”持证机构不 得予以拒绝。 11、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构对所合作的电视机厂商原已建立的互联网电视集成平台， 应妥善处理： （1）协商接管电视机厂家已经建立的互联网电视集成系统，同时接管原有的互联网电视机终端用 户，原已建立的互联网电视集成系统不得再增加新的电视机终端。 （2）接管电视机厂家已经建立的互联网电视集成平台后，应将平台上原有节目内容立即替换为持有“互 联网电视内容服务”牌照的机构所提供的节目内容。 （3）新生产的电视机终端必须采用持有“互联网电视集成业务”牌照的机构重新定制、设计的客户端。

一个平台运营的思路

一个平台运营的思路轨迹 互联网运营，对非互联网行业的人来说，是一个虚无缥缈的岗位。即便是对互联网行业的人来说，也有相当一部分人对运营工作不完全了解。 结合大咖们以及自己的运营经验，社长将互联网运营的工作做一系统的总结归纳，并从实操的角度做阐述，争取让大家拿来就能借鉴上手。 注意，社长这里所说的运营是指大运营，即一个平台除技术开发之外的全部运作工作。好了，开始正题。 一、互联网运营工作框架 先问一个问题，一个网站或者应用（后面用平台这个词语来代替），假设已开发出来，现在要运作起来，有哪些事情要做？ 第一，首先要让人知道你的平台，然后吸引到他们到你的平台，对吧。 第二，很多的人来到了你这个平台，不能让他们来了看一眼就走了，你要把这些人都留住，成为你的用户，对吧。 第三，注册成为用户了，这肯定不是最终目的，你还需要他们消费，要么消费你的产品要么消费你的服务，对吧。

第四，消费一次，还不够，你需要他们持续的消费下去，这样你才能源源不断的获取利益，对吧。 好吧，互联网运营工作框架出来了。 第一条是拉新，第二条是留存，第三条是转化，第四条是活跃。 如图。 互联网运营团队，所要做的事情，就是这四个模块，然后根据每个模块的特性，设计不同的工作和岗位内容将每个模块的目标实现即可。 二、互联网运营工作第一项——引流

所谓引流，就是通过一切方式，让你的潜在用户知道你，并通过展示有吸引力的内容，让他们主动去你的平台。 好，现在引流这个工作就分成两块重点内容了，即第一让你的信息出现在用户眼前，第二，策划出有吸引力的展示信息，以便让他们有动力去找你。这点要特别强调，并且这点是引流工作的核心部分，但是大部分做这块内容的人往往忽略这点。 如何让你的信息出现在用户面前呢？太多途径了，大家很熟悉的有，电视，报纸杂志，电台，网站，地铁写字楼，社交媒体，各类移动应用，各种线下场所…… 渠道太多了，不一一说了。只强调一点，渠道选择，没有统一的标准，要根据你的潜在用户特点，凡是他们聚合的地方，就是你的展示渠道。 说一下社长做引流常用的渠道或者方式吧。渠道很多，性价比也不一样，社长最推崇下面这几种引流方式。 第一种方式，就是大众，也就是砖家嘴里的社会化营销。让大众帮你引流是么意思？现在是什么社会，是移动社交媒体社会（抱歉，社长自创的一个词语），现在每一个有智能手机的人，都是一个媒体，一个展示商家广告的渠道。 用大白话描述吧，你设计了一个广告，确切说应该是一个活动，然后有10万个普通人帮助你传播了这个活动，那么你的平台信息能传递给多少人，几百万是有的吧。几百万人里

运营商互联网电视业务发展策略研究

运营商互联网电视业务发展策略研究 随着互联网电视市场环境的逐步成熟，我国消费者的视频需求质量持续提高，缴费模式、优质内容需求量提升、渠道及终端更加多样性逐渐形成，互联网电视对运营商的战略重要性提升。文章分析了互联网电视业务目前的发展概况和国内政策环境，提出了运营商互联网电视的经营路径，并对运营商布局互联网电视业务提出了策略建议。 标签：互联网电视；运营商；牌照申请；视频业务 引言 互联网电视行业的发展是互联网的参与、市场的变革以及企业的改变共同推动的结果。无论是互联网企业还是电信运营商，发觉互联网电视的潜在收益可观，纷纷发力互联网电视业务领域；传统的广电系统电视运营方式也逐渐改变，由广播模式转变为互动模式，由传统广电系统为中心改变为用户为中心。 1 互联网电视业务发展概况 2015年，中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，50寸智能电视逐渐成为主流，互联网电视产业进入提速阶段。全年智能电视销售量超4055万台，OTT盒子市场零售量1213万台，互联网电视终端（包括智能电视及盒子）的保有量达到1.65亿台，预计2016年互联网电视终端保有量将达到2.13亿台，而互联网电视用户激活率也将达到70%。由于智能电视的快速发展，用户开始从PC、移动端迁移至客厅大屏，原来接触互联网较少的部分受众也从传统电视向互联网电视迁移。 2 国内政策环境分析 电视作为家庭必备的大屏终端，其使用对象包含了相比互联网更为广泛的用户群体。在互联网电视发展初期，相对开放的环境决定了用户可能通过电视看到的内容不可把控，因此广电管理部门最终通过颁发牌照的方式，使得“互联网->电视”的内容传播更为可管可控。 互联网电视行业发展的监管政策，先后经历了最初的规范市场、引入牌照制度阶段，行业快速发展监管滞后阶段、叫停整顿阶段以及最终重新规范引导阶段。互联网电视行业的发展具有明显的政策导向性特征。 2011年颁布的181号文为互联网电视的具体操作提供了较为严格和清晰的规范。2016年颁布的6号令，首次将专网手机电视、IPTV、互联网电视业务归为一类，与PC端、移动端的在线视频类业务区分开来，并对两大类业务分别管理规定。

打造良性运营的互联网金融平台

打造良性运营的互联网金融平台 这两天看到网贷之家对多家P2P投资者关注重点的调查报告，结果显示，倍受互联网从业人员的关注的“体验”最不受投资者重视，“体验”所受关注的比重仅在0.4~0.8%之间。为何客户体验的重要性在投资人的心目中如此之低? P2B是互联网的，更是金融的 P2P的行业乱象从众多的跑路新闻中就可见一斑，再此小编也就不多说了，作为P2B行业的从业人员，时常会遇到最多的一个问题就是：“你们是P2P吗？”小编也只能无奈的苦笑回答：“我们是P2B ，跟P2P是完全不同的。”互联网时代的营销最注重客户体验，很多人把体验等同于操作简单、使用方便，然而互联网金融是一个“剩者为王”的行业，一切美好的操作体验都必须在安全的基础上才有意义。没有安全的基础，借助营销技巧去推广，那只能是自杀，引导投资人冒风险、蒙受损失。P2P行业之所以为人诟病恰恰也就是因为风险控制上出现了巨大的真空，而P2B票据理财就完全不同了。安全源于规范透明和周全的风控设计： 1. 融资对象为企业，而非个人。 2. 融资对象有银行无条件兑付汇票作为抵押物，而非仅靠平台自身的风控说了算，避免了虚假标的，或者恶意骗钱等情况。 3. 投资者投资资金有第三方支付平台托管，有可能是银行，也有可能是有支付资质的其他金融机构。避免了投资资金被挪用或携款潜逃等情况。 4. 企业银票由银行查验及托管。 5. P2B票据理财在国家法律允许的范围内，银票贴现业务很早就有企业从事，票据理财实质是企业牺牲一部分利息换取资金流动性，本质上不会有太大的金融风险，利息也低于P2P行业，在合理范围内。 6. 励国理财平台已与新浪微财富达成战略合作，与众安保险签署保险理赔协议，与中国银行(601988,股吧)达成银票托管协议。真正把投资安全始终作为公司的灵魂。 7. 励国理财平台有专业的金融从业团队，普遍学历都是大专以上，公司主要高管都有资深的金融从业经验。 8. 励国理财平台自身团队结构完整，配备有专业的技术开发团队，避免了诸如网站遭到黑客攻击等风险。 9. 事实上投资者的本息还款来源并不是励国理财平台的业务资金，而是企业提供的银行无条件承兑汇票，所以基本上不会出现不能兑付的问题。 收益源于业务模式选择和资金控制

xx平台运营管理方案说明

中鼎基金运营管理及执行方案 公司未来真正值钱的是人才（团队），渠道（线上，线下渠道，资源整合能力），赢利模式，运营管理模式（服务客户和服务产品）等；影响公司整体价值的是：成交项目（产品）数量，平台客户数量，成交速度，品牌影响力（每天IP，PV）等。 第一章运营推广方案及部流程控制 一、建立运营推广团队 1.建立线上推广团队（3-5人） （1）维护和及时更新公司容，宣传推广公司 （2）宣传推广公司微信公众号，微信服务号，更新容 （3）宣传推广公司移动平台APP，更新容 （4）建立公司微信群、QQ群:建立100个客户微信群（每个产品设立一个500人的微信群），建立100个QQ客户群

（5）建立网络营销（SEM,SEO,DSP精准营销）推广团队 （6）建立项目路演团队 2.建立合伙人制度（1000明星合伙人） 让每个客户成为公司的营销推广人员，给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元，客户成功交易给与一定的提成等。 最终形成1000个明星合伙人制度（配套制度设计）。 建立三级营销体系。 3.建立线下营销推广团队 （1）营销团队 （2）活动营销团队 （3）地推营销团队 （4）展会营销团队 （5）商务营销团队 （6）大客户营销团队

（7）传统媒体团队 （8）策划执行团队 4.建立32个省会城市营销推广团队（区域营销团队）先开发一二线城市，然后开发三四线城市，直至农村市场 5.建立渠道开发团队 （1）开拓第三方财富公司渠道 （2）开拓银行销售渠道（银行网点，私人银行部）（3）开拓证券公司渠道 （4）开拓保险公司销售渠道 （5）开拓私募PE公司销售渠道 （6）开发上市公司合作渠道 （7）开发与新三板挂牌公司合作渠道 （8）开发与各地政府合作渠道 （9）开发信托公司渠道 （10）开发公募基金公司、私募基金共合作渠道

互联网金融平台整体运营方案

互联网金融平台整体运营方案

目录 概述：运营的定义 (3) 一、数据运营——打造数据分析体系 (4) （一）建立基础数据收集体系 (4) （二）建立数据分析体系 (5) 二、数字运营——怎样吸引用户变成注册用户 (6) （一）搜索引擎优化（SEO） (6) （二）打造数字营销体系 (7) （三）网站流程优化 (7) （四）品牌建设 (8) 三、用户运营——怎样刺激用户变成活跃用户？ (8) 四、运营实施计划 (9)

概述：运营的定义 从广义的角度来说，一切围绕产品进行的人工干预都叫运营。从结构层面来讲可以分为内容运营、活动运营、用户运营和数据运营四个方向。 内容运营：凡需要文字的地方，都可以列入内容运营。 一般分为两种：一是自己发布内容，比如网站编辑，新媒体运营。二是负责推荐内容，从海量内容中选择出精华推荐给用户，比如浏览器内容运营，社区内容运营。 活动运营：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。 用户运营：以贴近用户、团结用户、引导用户为手段的运营方式，通过用户给产品创造价值。 数据运营：通常负责数据分析的工作，通过建立数据分析模型，分析数据趋势变化的原因，提供产品改进建议及运营策略方案。 建立以市场运营为导向，以用户运营为中心，以数据运营为基础的运营思路。种钱网互联网运营总体思路如下：

一、数据运营——打造数据分析体系 数据分析是运营的基础，宣传、市场营销、数字营销、投资者维护等都需要数据分析做支撑，因此，建立一套完善合理的数据分析系统是非常有必要的。 （一）建立基础数据收集体系 1、用户页面点击轨迹收集体系：通过程序对用户在网站上的使用轨迹、入站信息、出站信息进行记录，为后续提供分析页面合理性、用户粘度、用户使用习惯、营销效果、数字营销等提供数据支撑。

互联网金融平台运营

一、**盘公众号运营： 1、“利诱”用户 （1）拉用户注册量 新用户邀请送现金50，分享的用户得20元，受邀注册的新用户送50元，邀约不设限，注册开通为有效。 新注册用户立送50元现金，注册开通立即到账。 新用户的定义为：首次登陆（网站、微信，首次注册默认为新用户） 赠送现金返用户账户的方式，使用有效期为7个工作，过期操作无效。根据操作的资金大小合理设置现金返现的金额。 （2）用户留存 新增用户的同时我们也在要不断的刺激用户交易，考核用户留存。 用户之所以选择我们的平台，要突出资金的安全性，这是主要的。 同时利诱客户，实盘操作的利润分享。（晒收益） （3）增加用户活跃 接入一些小游戏大转盘、抢元宝之类的游戏，设置的奖品为10-100元不等的现金，返现到用户账户。 2、内容运营 新媒体的运营，最终能留着用户的一定是内容。内容的实用性和能否给用户带来真正的帮助 （1）订阅号每日外盘早报信息及时发布，可增加实时交易指导，交易技巧，以及与原油有关的资讯。 （2）开通分析师产品频道，发布的分析内容，通过论坛的形式实时互动。也可以是微信群发，指导专属客户实时交易，盘前分析及盘后总结，实时在线互动。 （网站上可以以直播间的形式，邀请用户进入直播间，分析师和用户之间互动。） 3、活动营销 定期策划操作金额返利的活动。 线上、线下活动结合，组织投资论坛、实盘模拟大赛，每月组织一场，（活动的频率可以根据公司实际情况而定）邀约新用户和潜在客户参加。 （1）现场微信公众号签到 签到可送印制公司宣传（平台宣传）信息的矿泉水或者小礼品 （2）现场微信号抽奖 中奖用户随机获得50-300元的现金，注册开通，返现到账户。 可以以代金券的形式现场发放后再返现到用户账户。 （3）现场活动营销 拉现场注册量，现场注册开通立即送100元现金，返现到账户。 4、品牌形象宣传 （1）积极参与各类型的公众金融活动，定期与相关策划公司组织户外公众活动，提高公司的关注度。 （2）参与慈善公益活动 公益捐款、慈善基金发起“爱心午餐”、贫困地区助学等社会公益活动。

电商平台运营方案

电商平台的运营方案 一、平台的定位与总体目标（阶段性） 1.平台目标 第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。 2.市场定位 包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、商城的辐射范围等，商城电商平台和实体市场这个O2O品牌更鲜明，也就具备了有吸引客户的基础。 3.商城定位 常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，网上O2O商城概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的客户群体。 4.商家定位 商家规模大小，厂家、代理或者个人，国营私营等可以直观的体现出商家的现状，有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。

5.产品定位 通过品类分布、产品价格分布，产品详细描述等针对不同的客户档次有不同的应对方案及价格策略。 6.客户定位 结合以上几个定位，精确定位客户分布及掌握潜在客户信息可实现推广活动等精准投放，大大减少成本及提高客户转化率。 二、平台招商及供应商合作模式 1.如何做好招商工作 做好招商工作应该重点关注下面四个关键点: （1）展示平台实力：要想大量商家入驻，首先就要懂得充分展示自己平台的实力，告诉商家我们的平台与其他电商平台不一样的竞争力，并且这种竞争力可以帮助入驻的商家很容易获得更大的利益等。 （2）树立样板招商企业的典范：榜样的威力是无穷的，平台要懂得树立招商企业典范，靠案例告诉商家我们的实力不是虚假的，是能真正帮助商家获利的。样板商家必须具有一定的知名度，使商家从样板招商企业中国感觉这就是自己的未来。 （3）平台经营模式方案：给出一套可执行可操作的本平台经营模式方案，包括本平台的营销推广方式、每季度促销方案、每年的平台购物节等，另外在入驻时广告费等推广费用以及可以获取企业效益的对比数据等，简单明了，抓住企业的眼球。 （4）树立长久发展的企业形象：对于一个新的平台，很多商家担心的往往是平台的可持续性，人力物流财力投入都希望能获得长久的利益。将企业的规划与发展前景向需要加盟入驻的企业介绍，并且将企业的最新合作动态、启动的大项目等向企业推

互联网平台运营合作协议

甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 甲乙双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就双方合作网络平台产品运营服务达成如下协议，并愿意在此基础上双方共同遵守，精诚合作，互相支持，共同发展。 第一条：总则 1、合作内容：甲方将拥有的产品在合作平台进行经销。乙方是一家专注于从事电子商务运营公司，乙方以自身的技术实力和在电子商务方面的运营经验和能力，双方合作运作以销售甲方拥有的商品为目的的电子商务平台。 2、合作方式：甲方通过互联网等非线下实体店铺的形式向最终消费者销售商品，乙方为甲方该项业务提供平台运营服务，该运营服务包括商城建设、商城运营、网络推广。甲方负责客户服务、收款结算、物流配送等服务。双方建立电子商务战略合作关系。甲乙双方并按本协议进行除货款、运营成本之外利润分成。 3、合作区域：中国大陆。 4、合作期限：自本协议签订之日起至______年______月______日。 第二条：甲方权利及义务 1、甲方保证在互联网上所销售商品的合法性，并对所提供的所有产品承担所有责任，包括并不限于知识产权、产品质量等，并承担其法律风险。 2、甲方制定网上合作平台的产品零售指导价格。甲方制定面向会员的促销原则，乙方可在该原则下制定配合促销计划。 3、甲方负责提供网上合作平台所售商品并保证稳定的库存。 4、甲方应提供为建设网上合作平台所需要的有关产品图片、信息、介绍、市场及宣传等文档内容；甲方负责协助办理网上合作平台经营许可的各种资质。 5、甲方有义务依照双方共同制定的客户服务规范对网站销售的产品进行退换货处理。 6、甲方不得销售任何假冒或仿冒品牌的产品，不得做出任何侵害品牌的知识产权的行为，乙方有权力即单方解除本协议，甲方承担其相应的法律责任和承担相应的违约及侵权责任并赔偿乙方由此所遭受的实际损失。 7、甲方在销售活动中不得损害国家利益、社会公共利益、消费者权益和他人合法权益，也不得损害乙方权益，否则由此产生的责任概由甲方自行承担。 第三条：乙方的权利及义务 1、乙方拥有非甲方提供的网上合作平台的后台信息系统、操作规范等的知识产权。 2、乙方应确保运营的网上合作平台的信息系统性能满足合作需要的技术规范。 3、乙方负责网上合作平台的商城设计、商城建设、商城运营、商城推广。 4、乙方应于每月结束的______日内，每年结束的次月______日前向甲方提供每月、年的销售报表、销售分析、退换货分析、当前库存数据分析以及客户浏览记录和购买习惯分析。 5、乙方负责商城的日常推广的策划、节庆等特殊促销活动实施。

P网贷平台十大运营模式盘点

P2P网贷平台十大运营模式盘点 目前，国内的P2P网贷在原有平台中介的基础上，成长创新，产生了线下形式、抵押形式、风险备用金等形式，另外，政策的适度监管，P2P网贷的加快成长，再赶上市场的机遇，由此互联网金融又迎来一波创新潮，如票据理财、供应链金融、股票配资等等。本篇十大运营模式总结，是从该项业务出现的大致时间顺序上进行分析点评，并给出风控和前景的分析，以供投资人和业内人士参考。 1、纯线上的网络借贷 民间借贷的互联网化--纯线上的网络借贷。纯线上的模式运作，P2P网贷平台本身不参与借款，只是实施信息匹配、工具支持和服务等功能。民间借贷搬到互联网上来运营的模式，是P2P网贷平台最原始的运作模式，是我国P2P网贷借贷的雏形。纯线上模式，意味着获得客户的渠道、信用风控、交易、放款等全部流程都在互联网上完成。这一模式的“鼻祖”是美国的Lendingclub。 较早在这个行业内的是拍拍贷。借款人A需要一笔资金，在网站上发布一则借款信息，约定借款期限、最高年利率以及资金筹措期限。有意向其放款人B(或多个自然人)用自有资金进行全额或部分投标，但投标年利率不能高于A所约定的最高值。在资金筹措期满后，如果投标资金总额达到或超过A的要求，则全额满足A需求的最低年利率资金中标;如果资金筹措期满仍未能集齐A所需资金，该项借款计划

流标。借款成功后，网站自动生成电子借条，借款人按每月还款方式向放款人还本付息。 P2P网贷平台负责审核借款人的真实身份、职业、动产、不动产、收入支出等个人信息，评定并公布其信用等级。同时，借贷网站开立第三方账户，用于放款人和借款人之间资金的中转(即放款和还款)。P2P网贷平台上的借贷无需担保或抵押，投标前，放款人需存入投标资金到网站账户作为保证金。 2、线上+线下--中国本土化模型 目前大多数中国P2P网贷公司正在与LendingClub模式渐行渐远，纷纷放弃独立的、提供撮合服务的纯线上第三方平台模式，转向为线上+线下结合、为借款人提供担保或资金兜底保障的模式。 纯线上模式的P2P网贷逾期率高达10%，坏账率在5%以上，因此越来越多的P2P网贷公司线上完成筹资部分，在线下设立门店、与小贷公司合作或成立营销团队去寻找需要借款的用户并进行实地考察，在创新信用审核方式的同时有效开发借款人。 线上+线下相结合的模式，是指P2P网贷公司在线上主攻理财端，吸引出借人，并公开借款人的信息以及相关法律服务流程，线下强化风险控制、开发贷款端客户，P2P网贷平台自己或者联合合作机构审核借款人的资信、还款能力。 3、担保公司担保模式

电商平台运营岗位职责

平台内容运营编辑岗位职责1、平台内容维护和客户管理平台内容包括新闻、公告、购物条款、促销活动等平台1.1相关栏目文档的管理和维护、网站各栏目内容资料的收集、分类、整理，包括专题栏，采购商栏，服 务商1栏，帮助中心等、相关栏目内日常资料及资讯的发布、文字和图片的内容维护。如定期发布网2站新闻和网站公告，编写购物流程说明、购物条款、服务商服务流程、企业ERP使用流程等的说明、负责频道专题、栏目内容的策划、 组织和维护。如平台相关活动的策划、平3台后续服务的维护等商品的管理、审核、发布和维护1.2各类1、网站各类商品资料的上传、审核 及发布，包括商品的规格，价格，数量、分类等的详细介绍 2、各类商品的文字明说及图片维护 3、商品在平台上展示方式的管理和维护 4、各个服务商的相关服务的管理和维护，包括物流服务，船代和货代等的价格管理，通关手续跟踪及费用的说明等 1.3对各注册用户的管理和审核 1、对注册企业用户的管理和审核，包括采购商、供应商、货代、船代、车队等各类用户的管理及审核 2、对每个注册企业用户（采购商、供应商、第三方服务商等）进行协助，帮助其在使用平台上有更好的用户体验，及时获得用户的需求和建议，使用户能够在平台上顺利的完成购物、销售及所有后续服务 3、对各个企业ERP的管理和协助，让企业能够更好、更快速的熟练使用ERP系统对自己的企业进行综合管理 4、所有商家企业及整个平台的运营管理，包括销售数据的整理和分析、平台数据的汇总整理等 2、平台功能对接 2.1负责收集、分析、整理、提炼、用户的产品需求，完成

分析、设计，提出平台功能改善方向 担任用户平台客服代表，收集、分析和整理用户（采购商、供应商、第三方服务商等）提出的需求及建议，和用户进行沟通，服务用户，对用户负责，提出平台的功能改善方向，增强用户的使用体验 2.2负责向内部开发、测试团队讲解用户的需求及系统设计方案 把从用户方面了解到的需求和改进建议汇总成文档后，交给开发团队或负责人，向开发团队说明系统功能的改进方向，最终实现从开发到用户的对接，改善购物和服务的流程，让用户使用系统时更顺利、更流畅，增强用户黏度，方便开发团队更好的了解客户需求 2.3测试平台各项功能，保证平台能够正常稳定的使用 测试网站平台的各项功能是否符合用户需求，检查是否存在系统功能漏洞或Bug，对平台布局不合理或用户使用不方便的功能进行改进并提出需求给内部开发团队，保证平台能够正常稳定的使用 管理后台的测试及反馈。 3、网站平台的宣传推广 3.1、网站平台的推广和宣传 1、线上推广：在各综合网站、跨境行业、贸易行业等领域网站做有针对性的推广，使用各种营销手段，如微信等对公司平台做正面宣传 2、线下推广：制作宣传单或图册，结合公司线下活动或发布会等，对平台进行推广 3.2、微信公众号建立、推广和维护 1、微信公众号的建立和维护，包括公众号的申请，各项功能的完善和维护，各类平台信息的发布等 2、微信公众号的推广和服务，增加客户关注度，为客户做微端服务，也可作为在线客服 3、当企业发展条件成熟时，可以开设新的微信功能，如微店，微支付，微服务等 3.3、企业微博推广 可以申请企业微博认证，在微博方面对平台进行推广和宣传 3.4、企业QQ号客服服务 申请企业QQ号，作为平台的专属客服，专门为用户解答各种疑难问题

关于互联网金融的运营策划方案

互联网金融平台（种钱网） 整体运营方案 目录 概述：运营的定义 (2) 一、数据运营——打造数据分析体系 (3) （一）建立基础数据收集体系 (3) （二）建立数据分析体系 (4) 二、数字运营——怎样吸引用户变成注册用户？ (5) （一）搜索引擎优化（SEO） (5) （二）打造数字营销体系 (6) （三）网站流程优化 (6) （四）品牌建设 (7) 三、用户运营——怎样刺激用户变成活跃用户？ (8) 四、运营实施计划 (8)

概述：运营的定义 从广义的角度来说，一切围绕产品进行的人工干预都叫运营。从结构层面来讲可以分为内容运营、活动运营、用户运营和数据运营四个方向。 内容运营：凡需要文字的地方，都可以列入内容运营。一般分为两种：一是自己发布内容，比如网站编辑，新媒体运营。二是负责推荐内容，从海量内容中选择出精华推荐给用户，比如浏览器内容运营，社区内容运营。 活动运营：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。 用户运营：以贴近用户、团结用户、引导用户为手段的运营方式，通过用户给产品创造价值。 数据运营：通常负责数据分析的工作，通过建立数据分析模型，分析数据趋势变化的原因，提供产品改进建议及运营策略方案。 建立以市场运营为导向，以用户运营为中心，以数据运营为基础的运营思路。种钱网互联网运营总体思路如下：

用户运营——怎样刺激用户变成活跃用户？ 多投资 多交流 多学习 多见面 更丰富的产品，更流畅的体 微信、QQ 群、论坛、电话 建立金融学习模块，引导用 组织各种兴趣组活动、线下 验，更安全的感知 户进行金融知识的学习交流 见面会，搭建圈子 多参与：利用调查表单、帮助解答、成长故事策划等增加用户的网站发展参与感 设计用户成长体系 建立用户等级体制 完善用户激励体系 数字运营——怎样吸引用户变成注册用户？ 搜索引擎优化 数字营销 网站流程优化 品牌建设 网站自优化 微信/微博运营 流程打通 网站形象物 互联网信息基础 渠道营销 数据一致性 媒体报道 建立论坛圈子 事件营销 交易安全 意见领袖 关注搜索引擎 统一宣传用语 数据运营——支撑一切的基础 建立数据分析体系 打 造 数 据 分 析 体 系 页面点击分析 网站流量分析 用户行为分析 业务检测分析 建立基础数据收集体系 用户页面点击轨迹收 用户操作记录体系 用户资金使用记录体 用户基本信息库 集体系 系 用户大论坛体系 客服服务跟踪体系 一、数据运营——打造数据分析体系 数据分析是运营的基础，宣传、市场营销、数字营销、 投资者维护等都需要数据分析做支撑，因此，建立一套完善 合理的数据分析系统是非常有必要的。 （一）建立基础数据收集体系 1、用户页面点击轨迹收集体系：通过程序对用户在网 站上的使用轨迹、入站信息、出站信息进行记录，为后续提

互联网平台运营合作协议范本

合同编号：_________互联网平台运营合作协议范本 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 签订日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页

互联网平台运营合作协议范本 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 甲乙双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就双方合作网络平台产品运营服务达成如下协议，并愿意在此基础上双方共同遵守，精诚合作，互相支持，共同发展。 第 2 页共 10 页

第一条：总则 1、合作内容：甲方将拥有的产品在合作平台进行经销。乙方是一家专注于从事电子商务运营公司，乙方以自身的技术实力和在电子商务方面的运营经验和能力，双方合作运作以销售甲方拥有的商品为目的的电子商务平台。 2、合作方式：甲方通过互联网等非线下实体店铺的形式向最终消费者销售商品，乙方为甲方该项业务提供平台运营服务，该运营服务包括商城建设、商城运营、网络推广。甲方负责客户服务、收款结算、物流配送等服务。双方建立电子商务战略合作关系。甲乙双方并按本协议进行除货款、运营成本之外利润分成。 3、合作区域：中国大陆。 4、合作期限：自本协议签订之日起至______年______月______日。 第二条：甲方权利及义务 风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 1、甲方保证在互联网上所销售商品的合法性，并对所提供的所有产品承担所有责任，包括并不限于知识产权、产品质量等，并承担其法 第 3 页共 10 页

《互联网电视集成业务管理规范》

附件一 互联网电视集成业务管理规范 1、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构负责互联网电视业务发展规划的制定。 2、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构必须建有安全、可靠、可管、可控的互联网电视集成系统，包括互联网电视集成平台和互联网电视机客户端（包括客户端芯片和软件），能够对互联网电视的节目源和客户端进行有效管理。 2、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构，对所建设的互联网电视集成系统应当拥有资产控制权和运营权、管理权，并负责投资、组织互联网电视集成系统（包括中间件）的设计、开发。 3、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构设计、开发的互联网电视机客户端，应选择委托具有信誉和生产能力的电视机厂家植入电视机。持有“互联网电视集成业务”牌照的机构与电视机厂家签订委托植入协议时，协议中应注明：每台电视机中只能植入一个互联网电视机客户端，一个互联网电视机客户端中只能嵌入（包括技术支持）一个互联网电视集成平台的地址。 对于同一品牌同一型号的电视机，持有“互联网电视集成业务”牌照的机构与电视机厂家签订的委托植入协议应当是排他的，不得再植入其他平台的客户端。但是，同一品牌不同型号的电视机，可以植入不同平台的客户端。 5、互联网电视集成平台和与其相对应的互联网电视机客户端必须是完全绑定的关系，平台对植入电视机中的客户端的控制与管理要具有唯一性。 6、互联网电视机客户端应按照广电总局制定的规则实行统一编号，号码长度为15位，分别包含运营机构、电视机厂家、批次、型号、数量等信息。持有“互联网电视集成业务”牌照的机构(委托) 生产互联网电视机客户端的数量，应与广电总局分配给“互联网电视集成业务”持证机构的客户端号码保持一致。 7、互联网电视集成平台应当建有用户管理认证系统、EPG管理系统和计费系统。 8、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构所建设的互联网电视集成系统，必须具有为各互联网电视节目服务平台向电视机终端播放节目提供路径和其他必要的技术支持的能力。 9、持有“互联网电视集成业务”牌照的机构要对与其集成平台所连接（链接）的互联网电视节目服务平台的合法性进行审核，并为合法的互联网电视节目服务平台相连接。 10、持有“互联网电视内容服务”牌照的机构，要求持有“互联网电视集成业务”牌照的机构为其互联网电视节目服务平台向电视机终端播放节目提供路径和其他必要的技术支持时，“互联网电视集成业务”持证机构不得予以拒绝。

互联网+时代的运营管理创

互联网+时代的运营管理创新马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种 能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。”互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。 供应链管理 彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。 从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式转变。供应链将需求驱动的概念，扩展为如何与客户互动，做到深入地理解并服务客户。“互联网+”产生的渠道扩展和大数据挖掘，使得越来越多的企业尝试现有订单，再有生产这种模式，互联网强大的连接性使得信息流与物流同步，可以有效的提高管理效率和透明度，让供应链管理更适应互联网时代的规律。物资供应链具有连贯性，供应链内对接组织成员间联系紧密，合作稳定，对市场上的供求信息能够及时反馈，整条供应链基于信息技术，实现信息共享，生产者根据终端销售者提供的需求信息有计划的组织生产，双方制定好价格，直接进行配送，这样大大减少了物资流通环节，降低了成本。 总而言之，在互联网的加入下，供应链管理有以下的改进和创新： (一) 以更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求 随着市场竞争的激烈，越来越多的企业认识到能否快速、及时的满足客户日益个性化的需求将在很大程度上决定企业的整体竞争力。随着互联网的不断普及，供应链中的各个企业将可以利用互联网，增加供应链的可视性，提高供应链管理的信息透明度，使资源得到有效利用。以达到在尽可能小的成本下，更加快速、及时的响应客户的需求，从而提高供应链整体竞争水平的目的。 (二) 以更加优化的供应链成员缩小供给库规模 供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。如何优化企业的供应链成员以降低供应链管理的复杂性，成为很多企业思考的重点。通过利用互联网可以最大限度的实现信息共享和协调供应链成员的作业计划，从而对供应链进行集成。互联网形势下供应链管理的高度优化还可以保证企业及时评估合

互联网电视业务介绍

网络电视业务介绍 一、什么是网络电视 网络电视是四川联通IPTV业务的中文品牌名。 网络电视=电视机+联通宽带+机顶盒。 网络电视是以四川联通宽带网络为传输渠道，以电视机为显示终端，集互联网、多媒体、通讯等多种技术为一体，向用户提供点播、直播等多种交互式视频服务，是全新的宽带增值业务。 二、网络电视与有线数字电视相比有什么不同 网络电视业务是有线数字电视差异化、互补性产品，同有线数字电视一样，都是数字电视的呈现形式，一个是通过电信的IP 网（宽带网），一个是通过广电的CABLE 网（有线电视网）。两者区别主要有： 技术实现来方面：数字电视一般以单向传送为主，网络电视采用IP宽带网进行多媒体数据的传输，拥有双向交互能力，可以为用户提供个性化的综合信息服务，更符合用户使用习惯和实际需求。 提供的服务内容方面：数字电视以提供大容量的广播式电视频道节目为主，网络电视则不但可以提供大容量的广播节目，还可提供大容量的点播节目。

三、网络电视业务名词解释 1、EPG 即Electronic Program Guide 的缩写，中文名称是电子节目指南。有时候也称为IPG（Interactive Program Guide）互动节目指南。EPG 包含两层含意，EPG 数据和EPG 页面。EPG 数据用于存放各类业务属性信息，用于网络电视平台上传递和存储；EPG 页面是用户使用网络电视业务的门户；用户通过使用遥控器，在EPG 页面上搜索和使用网络电视系统所提供的所有业务，如视频点播、视频广播、信息服务、视频通信、游戏业务、用户自服务等。 2、直播 提供与传统有线电视相同的电视频道节目收看服务。在提供传统电视直播服务的基础上，网络电视增加了时移和录播回看功能，让用户从此不再为错过的精彩瞬间或节目而遗憾。 3、点播 用户可以根据自己的喜好需求，通过遥控器以交互方式选择收看众多视频内容或浏览各类民生资讯信息，并且在视频播放过程中，用户还可以象看DVD一样使用快进（2-64倍速）、快退（2-64倍速）、暂停、记忆（收藏/书签）、停止等功能，真正玩转电视。点播内容每周更新，让用户不再受时段和频道约束，就可享受各类精彩视频服务。 4、时移 用户可直接对当前播放的直播电视频道内容和节目进行快退、暂停、快进操作，快退或暂停后可进行快进直至追上当前播放进度。目