项目策划书范本2

“XX海工项目”项目策划书

策划书提纲：

一、工程概述

1.工程概况

2.工作范围

3.规范标准

4.项目管理

5.项目工程的特点和难点

二、项目的前期筹划

1.概述

2.项目组织结构及职能

3.项目计划（工程、人力、设备、场地）

4.项目前期准备工作

1)程序文件

2)生产设计及工艺技术（包括各重点项目实施方案）

3)应急预案

4)物资采购及储存发放

5)设备、设施、工具、工装

6)劳动力

7)WPS工艺认证

8)生产场地及办公室

9)培训

5.文控管理

6.项目会议及沟通管理

7.项目工作界面的划分

1)与船东的工作界面

2)与船级社的工作界面

3)船东自请第三方的工作界面

4)公司自请第三方的工作界面

三、项目实施

1.概述

2.项目实施策略

3.项目管理工具

4.项目分解

5.项目实施过程控制

A.计划控制（计划变更）

B.成本控制

C.现场控制及管理

D.信息沟通管理

E.项目阶段性评估

6.项目实施应急响应

7.项目风险分析及控制

8.项目交验

9.船舶倾斜试验和认证

四、安全管理

1.项目安全目标

2.项目安全组织结构及职能

3.项目安全策划

4.5S管理

5.消防管理

6.作业许可

7.安全过程控制

8.登轮管理

9.安全激励

10.重点项目安全控制

五、质量管理

1.质量目标

2.项目质量组织结构及职能

3.质量计划

4.质量控制措施

5.质量巡查

6.质量检验流程

7.质量激励

8.重点项目质量控制

六、技术管理

1.技术图纸目标

2.项目技术组织结构及职能

3.项目设计计划

4.项目设计流程和图纸控制措施

5.图纸审核流程

6.现场工艺技术控制

7.重点项目设计控制流程及措施

七、项目风险分析

1.进度风险

2.质量风险

3.安全风险

4.成本风险

八、项目总结

一、项目概述

1.工程概况

“海工项目”项目为海工工程部承接新加坡吉宝公司的B344船的71＃，73＃，74＃上建分段制造，其业主为BP石油公司。该项目船体约为2800吨，机电灌录约为300吨，涂装约为6.5万平方，将于9月1日开工，进行为期8个月的分段建造，管子安排和涂装工作。目前我司已经明确的周期和工程范围如下：

1)项目周期

项目周期240天（2011年9月至2012年4月）。

2)结构部分

a. 71#分段为机舱分段，总重约1250吨，下料（数控下料由海工工程部完成，

如出现阻碍，船体工程部协助部分数控下料以确保进度。手工下料由船体工程部完成）；预制、组装均由船体工程部完成；开料、预制、组装场地均在海工工程部公司；

b.73#段为住宿区+仓库，总重约980吨，开料（所有下料由船体工程部完成）；

预制、组装均由船体工程部完成；下料、预制场地在船体工程部，组装场地在海工工程部公司；

c.74#段为住宿区，总重约900吨，下料、预制由海工工程部完成，组装由船

体工程部完成；下料、组装场地均在海工工程部公司

船体约为2800吨，机电管路约为300吨，涂装约为6.5万平方（其中舱室约为5.65万方，外壳0.9万方）。

（参照合同写）

3)管子部分

管子方面的工程主要是集中在甲板＆大舱的管路工程。

A.甲板货油管路、IG管路、洗舱管路拆除处理，管路长度1195米；

B.大舱货油管路解体检查，并根据实际检查情况换新，舱内货油管总长度1054

米；

C.大舱加温管路新铺，加温管总长度约22110米，材料为普通碳钢管；

D.压载管路拆除，压载管总长626米。

4)机电方面

按照最新的工程单，本项目没有任何电气和机械方面的工程，根据项目组的讨

论认为项目到厂后，将会有一部分的常规电气和机械设备拆检工程。

5)涂装部分

涂装方面的工程包括：甲板面、货油舱舱底、空格舱舱底打砂油漆，新加月池的打砂油漆，新加结构的打砂油漆，油舱清洁等，其中舱室的底部要先进行粗打砂，以供钢板测厚，铁工完工后再进行二次打砂，然后按油漆配套的要求做2度油漆。

A.甲板面打砂，底漆1度——16500m2

B.空格舱舱底至舱壁1m打砂油漆——11500m2

C.货油舱舱底至舱壁2m打砂油漆——45000m2

D.月池涂装——13800m2

2.工作范围

根据与海工工程部公司的合同要求和我司的实际情况，本项目主要工作范围概括如下：

1)前期的技术准备；

2)人员和设备的证件和材料准备；

3)场地、设备、设施和人员培训等的前期准备；

4)舾装件板材、型材和管材的采购；

5)分段、管路预制和安装调试；

6)施工过程的检查和完工检验；

7)船体结构和管路的密性；

8)项目的实施、管理、控制；

9)与合作商生产任务间的配合及衔接。

本项目将按照海工工程部公司提供的图纸和规格书等来完成，并按工程项目实施的惯例，我司需提供如下内容的所有服务：

1)提供场地（73#段和全部舾装件在船体工程部施工）、施工设备、安全有效的制造设

施（包括维修，整理、清洁等工作）以及相关的准备工作；

2)项目开工前，完成和提供实施工作所需的进度计划、设计采办、材料管理、制造、

质量保证/质量控制、健康安全环保、预制、安装、调试、检验、效用试验、完工文件等项目管理和项目控制体系文件；

3)船体工程部场地的材料（舾装件）、设施、设备及设备系统连接的电缆、开关、灯

具、配电箱、施工的动能系统等均完全由我司来提供；海工工程部公司场地的材料、

设施、设备等由海工工程部公司提供，不足的由船体工程部补给，并接受海工工程部公司和吉宝公司现场项目组的监督检查；

4)根据详细设计提供的图纸及规格书，完成生产设计及最终的完工图纸；

5)所有设备材料的运输、装卸、搬运、验收、储存、整理、保管和出库管理；

6)我司厂内生产任务量的所有采办控制；

7)质量控制的要求包括尺寸控制、材料跟踪、焊接程序、焊接工艺、焊工资质、资质

认证/记录、无损检测和最终质量文件的编写和提交；

8)提供完成工作所需求的所有施工管理、监督、人力、设备、脚手架、照明设施、起

重索具、易耗品、检验、质量保证、其他公用设施、服务和所有其他临时性的设备和资源。

3.规范标准

1)项目设计标准

A.船级社标准

本项目按照美国ABS船级社有关海洋工程的规范标准。

2)项目建造施工必须遵循的规范和标准

本项目在海工工程部公司提供的技术规格书中明确规定，项目必须严格按照ABS船级社的相关规范标准执行建造，但同时必须遵循海工工程部公司

和吉宝公司的企业标准，在ABS标准，海工工程部公司和吉宝公司企业标准

中取要求较高的标准进行执行。

A.ABS船级社有关海洋工程的规范

B.《钢质海船入级与改装规范》

C.《船舶与海上设施法定检验技术规则（2004）》

D.《国际海上人命安全公约》

E.GB3836.1-83 爆炸性环境用防爆电气设备通用要求

F.GB3836.2-83 爆炸性环境用防爆电气设备隔爆型电气设备

4.项目管理

根据我司的具体情况和项目的具体工程，其项目周期内分为六个阶段来践行项目合同：

1)项目筹划阶段——项目涉及的工艺技术、施工方案、设备设施、场地、劳动力，

员工和设备清单和证书资料等方面的准备工作

2)项目实施阶段——图纸的接收和消化，材料的到货确认。

3)项目实施阶段——片体分段，舾装件和管路的预制。

4)项目实施阶段——分段的组装，管路和舾装件的安装。

5)项目实施阶段——舱室涂装

6)项目实施阶段——完工报验

5.项目工程的难点

本项目工程的难点主要在管理和技术两个方面，对目前的实际情况可以针对性地进行考虑和协调。

1)项目工程管理

海工项目最重要的两个方面是安全和质量，安全和质量管理的重点在于改变一线管理人员和工人的既有习惯，将具体的要求彻底执行并形成习惯。

我司目前的主要业务为修船，所有的工作习惯都源于修船，而海工项目则需

要改变这些习惯，形成新的、适合海工项目的习惯，这将使项目组面临的最

大管理挑战。首先公司已经与新加坡DM公司签订相关的合作协议，DM公司

将安排有相关海工项目经验的项目管理人员到我公司进行一对一的项目管理

辅助，在项目的软硬件、商务、生产准备、生产实施等方面都将大力的支持

我司。其次，公司也聘请了中海油公司的专家作为海工项目的高级顾问，对

我司海工项目进行实地的指导。项目组可以根据他们的指导进行项目工作的

具体开展。

2)项目技术

本项目技术含量最高的项目为月池的预制和安装，其板厚较厚、焊缝质量和整体精度要求较修船有很大的不同，而我司也缺乏厚板焊接和精度控制

方面的实际经验。公司通过引进有相关经验的施工队伍、培养专业自建队、

招聘专业施工人员等三个方面来提高技术能力和水平。项目组需要根据实际

的情况进行相关的施工管理要求的培训。

二、项目前期筹划

1.概述

根据SBM公司对海工项目的具体要求以及新加坡DM公司的实际经验，针对FPSO OSX2项目改装工程内容，在具体的原型油船未进厂前需要进行一系列的前期

筹划准备工作，主要涉及工艺技术准备（包括：改装方案、生产设计、详细施工方

案、现场施工工艺和设备工装改造等），主体计划的编制、施工运作管理策划（包

括安全管理、质量管理和周期节点控制的管理策划，及现场的具体管理控制要求）、物资采购渠道的建立及部分物资预采购、场地设备和设施的前期规划准备、项目管

理各级人员和施工人员的筹备、培训，以及部分分段的预制等相关工作。

2.项目组织结构及职能

1)项目组组织结构

2)项目组及主要成员职能

A.项目组职能

负责改装船项目的前期场地、物资、设备、设施和技术准备等，及总体的生产前期策划，生产过程的计划、监控、协调管理和解决船舶改

装过中存在的问题和难点，联系协调厂船之间的运作及船级社的沟通联

系，平衡常规修理船舶和船舶改装的厂内生产资源及协调运作

B.主要成员职责

项目经理的职责：FPSO OSX2改装期间的安全、质量第一责任人，负责改

装项目的全面工作，包括前期的生产前准备、项目组成员的运作管理、

生产前期的策划和计划的落实、SBM公司现场项目之间的沟通协调，以

及项目组对厂内运作的协调管理，同时负责对项目组的成员分工定位和

绩效考核，在船舶完工后进行总结。

安全总管的职责：FPSO OSX2改装期间安全直接责任人，应行使单船安全

生产岗位职责，在本项目安全管理方面直接对该船项目经理负责。对项

目的安全工作进行整体的策划，做好项目的安全培训和宣传工作，指导

和督促施工单位采取切实可行的安全措施，及时处理施工过程中出现的

安全问题，现场检查、审批各类施工（安全）申请单；与船方或第三方

施工单位沟通，共同做好安全、消防工作。

质量总管职责：作为公司在FPSO OSX2上的质量代表，全面负责项目改装的质量管理工作，对项目施工质量负直接责任。对施工班组进行工艺交底，使施工班组了解修理。从生产前准备以至船舶改装过程中，配合各专业分经理对修理和改装技术、施工工艺进行监控和指导，对设备、材料等的产品证书、材质证书以及使用追溯进行跟踪落实，以备随时提供给船方和验船部门。代表公司将合格项目提交验船师和船方检验，对检验过程中所提出的需要修正的缺陷等，认真督促施工单位完成以至验收方满意。协调和处理好船厂与验船师之间的关系，主动协助验船师对改装项目的检验，准确、详细的提供各项目修理和改装报告给船级社和SBM公司。

计划经理：单船改装期间的第二负责人，必要时代替项目经理负责项目改装的全面管理工作。全面配合项目经理管理日常项目；单船项目计划编制及控制的第一责任人；船进厂前编制初步的总体计划，并组织讨论，成稿；船进厂后负责全船所有生产计划编制，节点拟订考核；督促计划主管细化总体项目计划，并审核；周报、月报编制第一责任人；配合阶段性成本核算（劳动力使用统计，物资消耗统计）；负责对相关计划主管月考核工作。

各专业项目分经理职责：作为所属各专业在FPSO OSX2上的全权代表，负责各自专业内所承担改装项目的管理工作。船舶进厂前，详细理解改装工程项目内容，配合项目经理做好各项生产前准备工作。策划做好本专业的工程确认和修理部分的工程图纸绘制及基础施工工艺（除大型重点项目外的项目），与船方核对改装说明书、落实改装方案的实施和安排施工班组进行生产，编排各自专业的具体施工计划，落实具体施工方案，指挥、协调管理生产全过程；督促主管编写船舶改装完工单，并与船方代表核对确认。

技术总管职责：作为FPSO OSX2改装项目技术负责人，对工程项目的技术质量直接责任；确定项目工作范围/生产设计范围；与客户确认本项目采用的标准、规范和技术规格书；组织完成项目技术方面程序文件的编制工作,制定编制计划并负责执行；根据项目执行计划编制生产图纸设计计划(设计图纸清单\设计人力需求\开始时间\完成时间)，提交设计部门

经理及项目经理审核；根据相关标准\规范\船东图纸\设计计划要求,协

调技术部门的设计满足项目组的要求；处理在生产设计过程中的技术问

题,与船东、船检、设计公司沟通,协调；校对设计人员设计的生产图纸

和技术文件，完成后提交技术部门主任工程师,部门经理\项目经理审核

后,提交船东审核批准；确保所有技术图纸和文件满足文件控制的要求,

提交项目文控进行图纸和文件发放；协调船，机，电专业之间的合作界

面；编写每周技术工作计划和总结，制定每周技术工作节点，并对节点

完成率进行统计和考核；与船方技术负责人沟通技术方面的问题，组织

召开相关的技术例会。

各专业工程主管：配合项目分经理做好项目的改装管理工作；船舶进厂

前，详细理解改装工程项目内容，配合项目分经理做好各项生产前准备

工作；策划做好本专业的工程确认和修理部分的工程图纸及基础施工工

艺（除大型重点项目外的项目），与船方核对改装说明书、落实改装方案

的实施和安排施工班组进行生产；编排各自责任部分的具体施工计划；-

落实具体施工方案，指挥、协调管理生产全过程；编写船舶改装完工单，

并与船方代表核对确认。

3.项目主体计划（工程、人力、设备、场地）

FPSO OSX2项目总体周期6个月180天（6月1日至12月1日）。项目的主体计划包括项目关键路径、项目计划线表、项目总体计划、人力资源计划、设备计划、生产设计计划、采购计划等七个方面的计划，其中物资采购作为我司方面较弱的环节，需要项目组重点关注（重点介绍）。具体的项目计划如下：

1)项目关键路径

2)项目计划线表

主要是描述项目清楚项目各专业的工程施工顺序，理清各专业间的工作交叉与衔接，便于更好地把握项目个时期阶段的关键点和关键路径。

3)项目总体计划

项目初期的主体计划，界定项目的关键项目、关键节点要求，为项目的开展推进指明方向。

4)项目人力资源计划（人力直方图）

针对各个专业工种和各个细分项目，对劳动力资源进行初步的规划，为劳动力准备和后续的成本控制提供支持和依据。

5)项目设备计划

项目主要设备设施及场地的初步规划，主要与项目的工程情况和劳动力情况相匹配，为项目主体计划提供理论依据。

6)船东退审图图纸计划

主要是按照项目总体周期而定，以此为依据敦促SBM公司按照合同的要求配合船厂的工作。

7)项目生产设计计划

对技术部在本项目上的设计出图时间进行界定。

4.项目前期准备工作

FPSO OSX2项目前期的工作准备主要涉及的是：项目程序文件、工艺技术准备、生产前期策划、设备设施和场地的前期规划准备、物质采购、人员培训等，通过前期的各项工作准备，尽快能把对主体计划有影响的不可控因数或可会造成较大负面影响的因素提前解决，为主体计划腾出时间，以确保满足SBM公司的合同要求。

1)程序文件

程序文件主要是对项目的主要管理流程、操作流程、相应的控制流程进行明确化、书面化。其主要包括安全、质量、项目管理等方面。程序文件的编制

主要是根据SBM公司的项目要求、项目的具体工作内容以及我公司的具体情

况而编制的，是可操作、可实现的。编制主要由项目组各专业负责人（项目分

经理、安全总管、质量总管、技术总管）牵头，各相应车间部门配合共同完成

的，初稿编制完成必须经过相关的专题会召集相关部门讨论通过，最后经由项

目经理审批后下发各车间部门进行培训学习。其中部分主要项目程序文件需要

提交SBM公司项目组审核，主要的程序文件清单如下：

程序文件清单：

2)生产设计及工艺技术

技术部根据项目的具体工作内容成立专门的设计项目组，由技术部部门领导统一指导协调项目的生产设计工作，并依据实际的情况进行外部设计公司的合作。项目组技术总管负责技术部设计组与项目组建的信息沟通和交流。

根据目前SBM公司提供的图纸，针对性地将船底板加强和大仓加强进行项目的生产设计，以及大仓加温管的生产设计，将完成后的设计样图进行内部的讨论审核完善，然后将样图发给新加坡DM公司设计部门进行审核。具体的联系沟通由项目组技术总管负责，及时将新加坡DM公司的图纸反馈意见提交给项目组和技术部，并跟踪图纸的修改情况。最后将合格的样图下发设计组的所有人员进行学习，并要求所有图纸必须严格按样图进行设计。

技术总管根据项目的具体情况编制项目的生产设计细节计划，制定相关的图纸流程和图纸管理规定。其具体的图纸流程和管理规定包含如下内容：

A.规范生产设计图纸的编制项目和细则要求，规范图纸出图审核和发放程

序。

B.生产设计的审批程序——建立生产设计审

批流程及相关规定，明确部门审核责任人，由技术质量部指定有资历的

技术人员对分段的生产设计图纸进行图纸校对、审核及审定，以确认设

计图纸是否符合规范、退审图纸、退审意见、通用标准以及与原船图纸

的符合程度等。经由审批完成的设计图，必须有设计/校对/审核/审定相

关人员签署并盖施工章后，才能对车间、项目管理人员、施工班组及相

关施工单位发放，并做好图纸签收记录。

C.规范生产设计的过程控制要求和编制流程，

原则上要求严格按照退审图纸要求进行设计，相关图纸资料临时变更、

修改，必须向设计负责人提交相关修改意见，以确定具体方案，并由技

术主管提交至船检、船东确认，并做好收发记录；施工前图纸技术交底，

工艺人员就施工图纸，向施工工班交底，并在交底的过程中对存在不合

理方面要随时记录并向设计组反馈相关问题；要及时、直接传达至设计

组负责人，以便及时提出修改。建立设计图纸的质量信息反馈渠道，及

图纸修改版本的变更，准确及时的更正修改信息，保证图纸的正确性和及时下发交底。

D.图纸发出——建立图纸发放流程和规范图纸管

理，明确图纸资料已具备发放施工的条件:满足船级社规范、行业标准、客户需要（包括图纸资料已退审或船检已同意方案）、符合施工要求等，图纸通过校对、审核、审定之后，在确定发放对象后，可进行图纸签收发放实施，同时建立图纸实施过程的技术指导和信息反馈机制，各个层级每份图纸的使用必须有详细的记录和使用者的签收，确保图纸实施的及时性和准确性。

FPSO OSX2项目生产设计的主要内容包括三个大的方面，一是项目的材料清单统计，二是项目的具体的施工图设计，三是重点项目（如月池、加温管、登船梯塔等）的改装或建造方案的编制。因此项目组技术总管必须根据项目的具体工程在工程明确后，尽快编制项目的施工设计清单和改装建造方案清单，并依次编制项目的生产设计计划（包括生产设计、改装方案、施工方案、施工工艺等）。项目组各项目分经理组织主管、工艺员、工长根据技术部的改装方案编制具体的项目施工方案和施工工艺，重大项目有技术部牵头编制（如月池、登船梯塔等）。所有的施工方案、施工工艺必须经由技术部审核并依照相关的文控流程进行下发。

改装方案的编制------根据改装说明书、改装技术规格书、船级社规范和行业标准、SBM公司企业规范等的要求，对实现船舶改装的全部过程进行概述和对关键要素进行辨识及准备，特别对生产重要资源和关键工艺技术进行辨识，提出解决问题的办法，并对后续的具体方案提出细则要求。

施工方案的编制---制定施工方案编制的方式、方法和基本原则要素等，主要是针对改装说明书与改装设计、方案，结合生产场地布置及设备设施、起重能力，考虑具体分段的施工方案；按产品钢板厚度区域、规格的要求，优化分段大小，提高钢材利用；根据分段的复杂情况考虑预制分段的区域范围，分段吊装顺序等；另外在编制施工方案时，还应对各工种的施工工序及劳动力的使用方面进行综合考虑。

具体的施工工艺编制---全面熟悉所有相关设计资料图纸内容和技术规格书

要求等，特别要注意SBM公司提供的图纸资料的其它相关要求是否满足本厂现用标准不同，辨识边界条件和层面。如有不同，应向各设计人员说明标准的引用顺序，先按船方提供的节点形式为准，未提供详细节点的标准引用的情况下，由设计负责人或技术总管向船检/船东提出相关建议或意见经由双方签认后再引用。严格按划分区域范围进行设计，对于两分段接口处相连的结构，必须建立相关的操作说明，以明确接口处的设计是归哪一分段或部分所属，确保达到结构设计不遗漏、不重复下料。另外所涉及的相关常规工艺、注意事项应在图纸中详细注明要点。

3)应急预案

FPSO OSX2项目是我司严格意义上的第一个海工项目，无论是在项目的施工技术、项目管理等方面都缺乏相关经验，存在着不足，施工过程中肯定会碰到诸多方面的问题，因此建立个方面的应急制度和编制相应的应急预案对后续工作的开展显得特别重要。因此项目组各专业必须从生产、技术、安全、质量等方面编制相应的针对性的应急预案，编制主要由安全质量总管、项目分经理负责，最后提交项目经理和相关部门审核。

4)物资采购和储存发放

物资采购和储存方案作为项目的重点环节，也是SBM公司相当重视的环节，直接影响到项目的周期和质量控制。因此项目物资经理在熟悉项目的工程内容、SBM公司CES对项目材料要求后，需要协同项目质量总管制定本项目的物资采购的流程要求、材料质量控制程序措施、供应商评审、材料储存和发放的要求和管理规定。

物资采购

物质部需寻找并购买所有公司合同所涉及生产任务所需要的一切材料。所有购买的材料和设备应是新的、无缺陷，且是公司、船级社、SBM认可的厂家提供。物资部应负责设备和材料的接收、运输（含当地的提运、转运）检验、储存、搬运、保护和控制，包括出库/废料管理、余料和货物的重新入库、分包商管理、配合报关、配合通关。物资部要提供和保存材料/设备的所有文件资料、证件（批文）及运营记录。

根据合同签订和生产设计所提供的物料清单进行物资采购。物资采购主要需要进行以下三个方面的控制：

A.质量监督和检验

a)采购物资经检验合格后方可入库，未经检验或检验不合格的产品不能

办理入库和结算手续；物资部负责对不合格产品进行退货或索赔。检

验时，可能影响公正检验的部门和单位不得介入。

b)需要对所采购物资进行检验但不具备检测条件的，可以委托检验或要

求供货单位出具国家认定的检测机构的质量检验报告。

c)质量检验或验证人员要严格按标准和程序进行检验或验证，并对检验、

验证结果承担责任。

d)对主要采购物资，根据需要留样存档，为复检备用。

e)采购合同应有质量保证条款，明确供需双方承担的质量责任，供方应

承诺并达到合同所规定的质量保证要求。

B.供应商管理

a)按照“先评审，后定点”的原则，常规采购须从公司评审确认的合格

供应商中选择。

b)对新供应商，须对其法人资格、生产条件、经营信誉、价格、质量、

供应能力及服务等方面进行资信调查，以确定其是否具有拟签订合

同的履行能力和独立承担民事责任能力。同时，收集相关资料并填

写供应商调查表、评审表，提交公司评审确认。

c)对供应商在价格、质量、周期及服务等等方面进行综合考评，实行动

态管理，淘汰不合格供应商，同时须积极发展新的合格供应商。

储存和发放

物资的储存必须符合相关产品和SBM公司的具体储存要求，并制定相关的物资储存以及物资编码标识的管理规定。物资的发放特别是焊材、SBM公司提供的材料设备等的发放需要制定专门的发放流程和管理规定。

结合SBM公司提供的原船图纸和姊妹船的相关图纸，以及船东提供的工程单，对常规修理部分和改装部分的材料进行初步的统计。常规修理部分结构材料的预估可以从两个方面进行综合考虑，首先本项目的设计连续工作寿命为20年，原型船龄为20年；其次压载舱由于环境的影响；因此结构材料常规修理部分可以以压载舱内的结构为主，材料预订购首先预订较为通用的板材，如板厚12~22mm范围内的板材。技术总管负责与技术质量部沟通进行

材料统计，特别是材质、材料规格、等级及船级社要求。改装部分主要参照姊妹船的图纸资料进行特殊材料的寻货。根据OSX2项目的总体计划编制项目材料的采购计划，并与主要的钢材厂家沟通联系，签订相应的技术协议书，保证后期的材料供应。本项目的管材相对较多，按照SBM公司的要求，所有的材料必须提供相应的船级社资质报告，目前我司的供应商很少能够提供管材的资质证书报告，因此项目组要及时与技术部沟通管子材料、材质和规格问题，第一时间与物资部沟通寻找相应的合适的管子供应商。

OSX2项目根据船东提供的图纸计划和项目总体计划编制的材料纳期表。

5)设备、设施、工具、工装

根据SBM公司的规范要求和新加坡DM公司的海工项目施工经验，项目涉及使用到的所有设备设施、工具用具都必须具备相关的证书以及过程检验保养记录，以保证本项目所有的设备是安全的合格的符合使用要求的。项目组各项目分经理和安全质量总管根据需求编制项目使用设备清单和计划要求明细，并通过沟通协调会将具体的要求提交给各部门进行具体的准备，项目组每天跟踪具体的落实情况。见具体的清单：本项目重点是焊接设备、脚手架材料、浮吊等三个方面，需要项目组重点跟进。

6)劳动力

根据本项目的人力计划，项目的高峰期需要劳动力约10000人。依据SBM公司对施工人员的要求，所有参与本项目施工的人员必须具有相关的资质证书，检验人员有相应的AWS认证的资格证书、焊工必须持有ABS船级社认证的焊工证。目前我司在此两个方面的持证人员严重不足，因此需要制定专门的焊工培训考证计划，此部分项目组主要是要及时编制人力资源细节计划，包括人员的资质等级要求等，提交给公司领导及人力资源部进行实施，项目组要随时跟进具体的进展情况，以确保项目的顺利开展。

7)WPS工艺认证

海洋工程项目的质量要求较于普通船舶相对较高，其工艺标准必须符合其服役海域、业主、船级社等各方面的实际要求，因此普通船舶的WPS工艺认证在海工项目上显然不适用，因此针对OSX2项目，质量总管需根据工程内容和材料等方面要求及时编制WPS认证的清单和计划要求。WPS认证的内容必须符合项目的设计要求和AWS要求以及SBM公司企业标准要求。所有的认证需要

在项目正式开工前完成，并将相关的复印件等资料整理提交SBM公司审核。

8)生产场地和办公场地

A.生产场地

OSX2项目主要的生产场地为码头泊位、分段预制、拆除构件堆放场地等三个方面。

码头场地主要是考虑门吊的起重能力和对公司常规船舶的影响两个方面。

因此泊位选在2—1。

分段预制主要是片体分段和月池预制的场地，根据相关的施工方案预制场地主要选在3泊位码头边和2#坞南等两个区域。此方面主要需要考虑该两个位置的地面承重能力。根据九院的设计图纸数据本位置的地面承重能力仅为3吨每平方，因此需要设动部门对本区域进行承重试验，技术部需要根据月池分段的要求进行地面承重能力要求的计算。最后根据技术部和设动部的数据进行评估地面是否可以满足实际的生产需求，设动部并进行相应的地面硬化处理方案的编制。

B.办公场地

办公场地主要是现场的办公场地、SBM公司项目组的办公室、新加坡DM

人员的办公场所。

施工现场的办公室主要采取租用集装箱办公室的办法，内部配置空调、办公桌、电脑等办公用品，主要作为现场会议、现场办公。

SBM公司项目组办公室主要安排在公司办公大楼的一楼，项目组安排专门人员与市场部、设动部、企管部沟通具体的要求和计划，并编制相

关的办公室装修要求和计划，提交项目组和公司审核，然后跟进具体的施

工进度。此方面需要注意的地方是要考虑SBM公司的要求和西方人的工

作习惯、生活习惯来配备相应的设备设施，例如单独的互联网、咖啡机等

方面。

9)培训

FPSO OSX2项目的具体培训内容分为安全、技术质量工艺、生产三个方面的培训，通过培训明确项目的具体要求和工作流程，主要包括SBM公司的企业标准、项目的安全质量要求及措施、项目的程序文件、项目的施工计划要求、项目施工方案及工艺要求、应急预案、项目管理要求等方面。首先由项目组各

分经理和安全质量技术总管编制相应培训计划，准备好相关的培训资料并提前

发放到个各部门。技术交底及培训结合一体实行，共分为三级交底及培训：

A.第一级为项目负责人组织安排相关人员对整个项目的总体计划实施，及各

分项目的执行方案、分项计划、技术要求、周期控制、等方面向各生产单

位及项目组人员进行讲解、布置和检查领会掌握程度，并落实各个专业之

间，部门之间的工作范围及职责。

B.第二级为项目组中的各专业所负责的分经理、总管向具体实施的单位进行

交底及布置，布置的主要内容包括：

项目技术总管布置专业设计组的具体工作，项目技术要点、技术说明书中

的具体内容等；

专业项目分经理布置车间部门的任务，安全、质量、进度目标-----

安全布置实施----（安全管理策划内容方面）

质量控制------（质量控制方面内容）

C.第三级为实行具体生产的部门、车间对实际作业人员的布置，施工队内部

对作业人员的任务布置及技术质量安全要求（施工交底的方式方法和要

领）。

安环部、质量部针对改装项目的安全和技术质量要求，清查各部门施工人员的技能和资质，对不符合要求的各类施工人员进行筛选、培训及资质认证，

确保改装项目的安全和质量目标。

项目组和车间部门的培训必须做好相应的培训记录，并提交文控存档。

5.文控管理

文件流程与归档

A.工程项目中全部信函和有关技术文件资料，由项目文控员收集和保存，待工程项目

结束后进行整理、鉴定并进行归档；

B.工程项目施工单位编制的文件收集齐全单独立卷，其中有保存价值的文件和资料归

入工程项目档案；

C.业务联络函、备忘录、会议纪要、日报、周报等必须具有连续编号；

D.归档文件资料底稿必须做到标准化、规格化、字迹清楚，禁止使用圆珠笔和铅笔书

写；

E.案卷组成与编制排列，必须保持文件自然形成的有机联系，并且标明立卷人，逐卷

按要求说明保管期限，凡不符合归档要求和技术管理规定的一律不得归档。

F.凡合同规定应提交甲方或第三方代表的文件和资料，必须以业务联络函或备忘录形

式，按要求提交给甲方项目组，其代表应在业务联络函或备忘录上签收。

G.各类文件由项目文控员按发放范围进行发放，填写“文件发放记录表”，文件和资

料领用人在文件发放登记上签字。

H.当文件和资料出现变更或失效时，应及时收回失效的文件实施隔离存放或销毁，并

且要及时以业务联络函或备忘录形式通知相关代表，换回失效文件或重新提交新文件。

I.项目文控员负责收集、汇总甲方对维修工作的意见，及时上报项目经理。项目经理

将对甲方的每条意见进行认真研究，并做出妥善处理。

文件控制

A.文件的保管

项目组保留和控制在合同执行期间产生的所有文件，包括分包商和供货商的文件。文件控制内容包括对在制造、安装过程中所产生的所有文件的计划、标识、查询、传递、分发、审查和批准，存档和索引。基础设计文件的原件由项目组保存。项目组人员在现场要使用原件或复印件，所有文件图纸均以原件为准。需保留的记录应包括操作记录；审查、检验、试验、发证、审核、材料鉴定及材料分析结果记录；工作过程中的报告、记录；人员资质，程序资格认可及设备证书；文件类，如图纸、规格书、采办文件、调校程序和报告、缺陷/不合格项目及纠正措施报告等。图表、报告和设计资料，包括照片、电子文件和RT片

保管期限内应防止火灾、洪水、虫咬，高温及潮湿引起的变质和盗窃等。

B.文件的登记

项目组编制文件受控清单，指定专职文件管理员。对所有文件应分两类进行登记，一类为SBM公司出版的文件，另一类则为项目组自己产生的文件，主要包括图纸、规格书、供货商文件、设计报告、计算报告、程序、计划、索引、数据表、车间图、作业指导书，以及项目执行过程中产生的文件和按月出版的文件。项目文件登记包括文件编号，文件标题，最新版本号和收到日期。文件登记应保持不断更新以反映文件更改而引起的变化。

C.文件管理/分发

项目组应编制文件分发控制的矩阵表，该表将根据文件的种类、专业和作用给出。SBM公司和我司项目组必需的和选择性的文件分发程序。在该表中可获得分发及用途方

面的信息，如技术审查、界面审查、专业审批、船东方审批、第三方检验机构审查，供参考。不同种类的文件的份数和形式也在此表格中注明。该矩阵表应根据需要或按甲方的要求进行更新。项目组指派相应的人员根据文件分发矩阵表完成甲方和乙方文件的控制和分发。指派人员的工作包括整理和分发项目组内的项目组应编制文件分发控制的矩阵表，整理和分发项目组内的文件，分包商的文件，和为本项目工作的其它相关人员的文件。如可能，向外分发的文件在快递的同时应提供电子邮件，并附快件接收通知单。

当分发会对项目质量产生影响的正式文件的最新版本时，旧的版本应及时回收以确保使用最新版本。对项目质量产生影响的正式文件的最新版本应由原编者或其授权的编者完成。凡是受控文件，发放时应登记。

D.联络与回复文件

在合同执行过程中，SBM公司项目组对我司的指令都将由其指定代表以书面形式给出。口头指令稍后必须以书面形式确认或通过会议纪要、联络函的形式予以确认。所有对甲方的联络应同样以书面形式由指定的代表进行。指定回复程序以确保项目进行过程中的联络和回复文件化和可追溯性。回复程序应包括下述内容：

a)描述对SBM公司指定代表的回复要求。

b)将分发书面信函、商务函件、传送批注及附件的数量的要求反映到文件传递表

中。

c)所有的回复应该为一份函件只涉及一个主题。如必需要在一份函件中表达多

个主题，在每一主题的开始段落的页边应清楚标明主题和参考号，文件号、工作单元号或订单号等。

E.文件格式

编制报告、规格书、数据表、索引和在合同执行过程中合同要求的其它文件，包括对第三方检验机构的回复都应符合甲方的要求。所选取的文字处理和制表软件应首先得到甲方的批准。所有编制的文件都以中文清楚、易读地完成。当文件版本更新时，修改部分、位置应清楚地在文件中予以标记。

文件中的每一页应标注出文件号、版本和页码。文件首选A4幅面。

改装工程完工后，所有与施工图纸不一致处书面提供给SBM公司，以便绘制完工图。

6.沟通协调管理

1)沟通协调的内容

沟通协调是项目经理及项目组成员的一项重要工作，做好沟通协调工作是项目

【项目策划书范文案例】项目策划书样本

【项目策划书范文案例】项目策划书样本项目策划书样本（一） 一、产品介绍 1、产品的概念。 2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3、本产品的差异性或独特性怎样? 4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5、谁会使用本产品，为什么? 6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二、市场分析 1、市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2、细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4、产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5、策划好新产品的品牌和专利。 三、生产条件 1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2、新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3、生产和设备的成本是多少? 4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6、质量控制的方法是怎样的。 7、解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四、项目团队 1、组织结构设计。 2、岗位职责说明。 3、项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3、介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五、财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1、商业计划书的条件假设。 2、预计的资产负债表。

新项目计划书模板

新项目计划书模板 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。以下是小编收集的相关内容，欢迎查看！ 范文一新产品项目计划书 一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3.本产品的差异性或独特性怎样? 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5.谁会使用本产品，为什么? 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二.市场分析 1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。

三.生产条件 1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3.生产和设备的成本是多少? 4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是怎样的。 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五.财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1. 商业计划书的条件假设。 2. 预计的资产负债表。

项目策划书范本

项目策划书范本 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

（项目全称） 项 目 策 划 书 （企业图标） 编制： 审核： 中交第三公路工程局有限公司 第四工程分公司 （日期） 项目策划书（范本） 一、工程概述 中标合同段工程内容简介。 二、组织机构及岗位职责 内容： 图表化说明项目经理部组织机构建立情况；相应岗位职责和职能范围； 三、项目目标 1、质量目标： 2、安全目标：

3、环境目标： 4、工期目标： 5、现场管理目标： 6、经营管理目标： 7、科技研发目标： 8、企业形象目标： 四、施工调查 内容： 主要介绍施工调查取得的工程所在地交通运输、地材地料资源、水资源、电力资源和通讯资源等信息，并包括：了解工程分布、地形和地上、地下建筑物、地面附着物情况；调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其它大临工程现场设置条件；调查各种地材（包括商品混凝土）的单价、运距、质量、供应能力，调查各种运输方式、运输能力及价格；调查气象及地质、水文资料；调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，分辨项目社会影响；对增建第二线或营业线改造工程，了解营业线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路条件，调查既有设备及地下管线状况等。 五、工程施工策划 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织 3、主要临建和“三通一平”策划（附施工总平面布置图）

4、物资管理策划 5、机械设备使用策划 6、测量、试验和试验计划 7、企业形象策划 内容： “一标两图六牌”计划、标识制作计划、安全文明工地策划、工程竣工企业标识计划、保证措施等。 六、施工方案和总进度计划 1、施工组织设计总体思路 2、重点和难点工程初步施工方案 3、先期开工项目安排 4、先期工作重点 5、初步总施工进度分阶段计划 七、经营管理策划 1、目的 2、目标 3、经营管理策划 内容： ⑴招标、投标和中标过程介绍，特别是投标报价编制过程中的不平衡报价及预计可能变更的事项及存在的风险等情况的说明。 ⑵成本、设计变更、索赔、调差和预案等方面结合现场情况、投标情况说明工作思路和重点。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

创业项目计划书范例

创业项目计划书范例 随着就业压力的增大，越来越多的人选择了创业，那么作为创业的第一步，创业计划书要怎么写呢 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 资金需求数额xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemasmicrosoftcom:office:office" /> （万元） 相应权益 *拟建企业基本情况 公司名称 联系人

电话 传真 Email 地址 项目名称 您在寻找第几轮资金 □种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

企业项目策划书范本

企业项目策划书范本 一、项目名称 《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)《美国英语》 二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。 英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。 据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种 特别是加人WTO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。 现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套，每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。 现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一，在全国和世界上都享有较高的声誉。 2.出版市场分析。 当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版，前述三大行业，即电力、电信、烟草，随着人世将被打破，垄断利润将被瓦解C 而文化出版属于意识形态，受到特别的保护，将不向外开放。所以文化出版产业，将不会受到冲击，仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作 ，将可以得到丰厚的回报。 所以说，投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断，将给投资人 带来巨大的利润空间。 三、项目介绍 1.《美国英语》: (1)《美国英语》的出版发行(略，商业机密)。 (2)《时尚英语》出版次数及定价(略，商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。 (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来，介绍世界上时尚的英语材料，为读者提供服务。 主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。 (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略，商业机密)。(5)前景预测。 如果《美国英语》能创品牌，发行量可上升到每月x万册以上 (6)同类英语杂志比较参考。 ①非xx的《xxxx》(系外人借 ②((xx广场》(、x教育出版社出版，现每期x万册，有上升趋势，没有进行好的策划和宣传)。 (7)出版计划。 20xx年x月底组好稿件。 20xx年x月正式出版推出市场。

项目策划书模板样本

项目策划书模板样 本

项目策划书模板 第一部分：项目介绍 1.项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）： ?项目主题 ?实施对象（目标人群） ?实施区域 ?项目期限 ?希望解决的问题、预期达到的目标 ?计划的活动、预计的成果等要素 ? 2.项目背景分析 对该项目相关的背景进行简要分析。包括起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要） 3.项目问题分析：（要求简明扼要） ?经过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ?导致这些问题的关键原因是什么？ ?这些问题将会导致什么不良后果？ ?

4.项目目标 项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。） 5.项目策略及活动 项目将经过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6.预期风险分析 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义） 7.项目创新性 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本事域内具有哪此显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。 第二部分：项目实施计划

1.项目产出 为了实项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总目标、预期成果工（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下： 2.具体实施步骤

项目策划书范本

项目策划书范本 项目策划书范本（一） 一、活动背景： 每年6月5日，是联合国确定的“世界环境日”之因此要确定如此的生活，为的是宣传环境对人类生存和进展的重要性，唤起各国和人民爱护环境的意识，动员各方面力量采取爱护环境的行动，从而为人类和他们的后代留下一具适于生存的环境。客观的说，34年来人类环境爱护意识差不多大大加强。各国政府在爱护环境的行动方面也取得了一些进步，但总体来看，地球的环境还在别断恶化，特别是在进展中国家，而我们中国从以往的历史教训中得出：“进展经济别以牺牲环境为代价”，而今年的主题算是“生态安全与环境友好型社会”，因此我们应以维护国家生态安全和可持续进展的大局动身，爱护环境从我做起、从周围做起，构建环境友好型的漂亮校园。 二、活动目的： 增强环保意识、美化家园环境、创建环境友好型校园。 三、活动名称： “构建环境友好型校园”环保宣传活动。 四、活动主办单位： 校团工委 五、活动执行： 绿色旋律环保协会 六、活动内容： 活动一：“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛 活动二：成立少年环保志愿者服务队 活动三：征集爱护校园环境用文明警示用语 活动四：《中国国家地理》杂志社“环境与日子”校园征文活动 活动五：人自然——和谐倡议 七、活动媒体执行： 碑林环境文化报行知天空绿色旋律内参绿色旋律站目前建设中…… 八、活动新闻联络人： 李力王昱马宇新 九、活动具体实施方案 活动一：“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛 （一）、比赛规则： 1、参赛者为学院学生，每人只限填写一份答卷；试卷应写明姓名、性别、学院、班级名称及联系电话。如因参赛者所填写地址别详、字迹别清，导致主办单位无法与参赛者取得联系，则试卷作废。 2、试卷由学院发放到班级，再由班级发放到个人，个人也可经过行知天空点击下载，答卷别能有空题，用铅笔答题无效。 4、试题由绿色旋律环保协会负责在陕西省少年与环境互助络题库中选取。 （二）、评奖及颁奖方式： 1、按答题正确率评奖，在同等正确率的事情下进行抽奖； 3、在6月3日的颁奖晚会中，邀请颁奖嘉宾颁奖。 活动二：成立少年环保志愿者服务队 为使校园环保工作长期别懈地展开，定期宣传环保知识，为校园环境做实事，体现当代大学生求真务实的精神风貌，校团工委与绿色旋律环保协会决定成立“少年环保志愿者服

企业项目策划方案范本

Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 企业项目策划方案

编号：FS-DY-20510 企业项目策划方案 篇一 一、活动主题：金马之家百万爱心献老区 关键词：公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营

销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。 活动意义： 1、提升品牌知名度和美誉度：义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。

项目策划书范本

107国道漯河境段改建工程A3合同段 项目策划书 中交一公局一公司107国道漯河境段 改建工程A3标项目经理部 二0一二年二月

目录 第一章工程概况及周边环境 (4) 1.1工程名称及范围 (4) 1.2周边环境 (4) 1.3主要技术标准 (5) 1.4主要工程数量 (5) 1.5主要工程简介 (7) 第二章项目主要组成人员及任职要求策划 (9) 2.1项目组织结构 (9) 2.2队伍部署及任务划分 (10) 2.3项目部人员来源 (10) 2.4队伍来源 (10) 第三章管理目标、计划策划 (11) 3.1工程总体目标 (11) 3.2各项目标管理策划 (11) 3.3施工进度策划 (12) 3.3企业文化建设策划 (14) 3.4各项管理目标的分解及考核 (15) 第四章项目施工力量、资源配置策划 (17) 4.1劳务队伍需求、选择及控制策划 (17) 4.2主要材料的需求、来源及控制策划 (18) 4.3主要机械设备安排策划 (19) 4.4人员配置策划 (21) 第五章项目临建、驻地建设和拌合站前期策划 (22) 5.1项目经理部策划 (22) 5.2辅助生产区建设策划 (22) 5.3施工工区驻地建设策划 (23) 第六章关键点、重点、难点工程的计划、施工工艺 (24) 6.1施工前准备 (24) 6.2路基土石方工程 (24) 6.3涵洞工程...................................... 错误!未定义书签。 6.4路面工程 (25) 第七章经营管理策划 (30) 7.1项目预计经营成本目标 (30) 7.2经营管理目标策划 (30) 第八章安全管理策划 (32) 8.1安全生产组织机构和管理 (32) 8.2防火消防安全技术措施 (32)

动画项目策划书范本

动画项目策划书范本 一、人物简介 季桑桑：单亲家庭的留守儿童。早年丧母，父亲常年在外务工。桑桑活泼善良，随年迈的奶奶一起生活。常常想念远在他乡的父亲。 季衡：桑桑的父亲。在妻子难产而亡后，将所有思念寄托在了女儿身上。为能给女儿提供优渥的物质生活条件，常年在外务工，不 辞劳苦地工作，极少有时间回乡看望女儿和母亲。 桑桑的奶奶：年老体衰，早年丧偶。一个人含辛茹苦把子女抚养成人。到了本该享福的年纪，儿媳身亡;七年后，由自己一手带大的 孙女溺水而亡，老人深受打击，几近精神失常。 夏苒：年轻善良乡村女教师，桑桑的班主任。素日对桑桑怜爱有加。 二、故事梗概 来自国土西南偏远山区的季衡，是一名常年在外务工的建筑工人，其妻早年难产而亡。女儿由奶奶抚养，生活在远离尘嚣的大山深处。爱妻一别，季心如死灰，女儿桑桑几乎成了他活下去的唯一动力。 也许是为能给桑桑提供优渥的生活环境，以弥补其无法享受母爱的 空缺;也许是劳乏肉体，以求精神解脱;也许二者兼而有之，季工作 分外卖力，极少有时间回家探望家人。 桑桑七岁，中秋，季衡向单位请了假，回乡过节。想着久别重逢的场景，季不禁喜上眉梢，又深感心酸。 不料，在季即将踏进家门的时候，屋里却传来母亲悲痛欲绝的哭声。 原来在此前一天，家人得知其归期，欣喜万分。女儿桑桑指导爸爸爱吃鱼，偷跑到村外一条河边去摸鱼，水深处不幸溺亡。

丧妻之痛未愈，又逢丧女。年仅三十的季衡一蹶不振，终日闭门哀思。念及女儿自幼无母，又鲜有父亲陪伴，既懊悔，又愧疚，更 添悲痛。 连日茶饭不思使季日渐精神恍惚。一日，季端坐在女儿房间内，红肿的双眼凝视着窗前的穿衣镜陷入沉思，脑海中昔日女儿活泼的 身姿翩然浮现，迷糊中那景象竟出现在镜子中，触手可及。看着女 儿可爱的小脸，季不禁伸出了手，走进了镜中，回到了年前… 在这场奇幻的镜中之旅中，季衡目睹了三年来女儿的生活概况。主要场景可分为以下几幕： 1.睡梦中的桑桑屡次呼喊爸爸;每次吃鱼，桑桑都会说：哇，要 是爸爸在就好了。 2.班级组织郊游时别人都由父母陪同，桑桑则由年老体衰的奶奶带领。看着奶奶蹒跚的背影，桑桑既心疼奶奶，又想念爸爸。 3.突然下雨的时候，别的同学早早就被家长接走。桑桑的奶奶，先要从田地里急着赶回家收好院子里晾晒的粮食、衣物后才能前去 接她，以至于桑桑往往在班主任的陪同下，在寂静的教室里等到薄 暮降临才看到气喘吁吁的奶奶出现在眼前…… 4.总有那么几个调皮鬼同学，常逗桑桑说：你爸爸那么久不回家，肯定是在外面有了新家了。瘦小的桑桑听了十分生气。每每这时， 桑桑就更加想念未曾谋面的妈妈了，妈妈的坟墓在桑桑上学的路旁 不远处，鲜花盛开的季节，桑桑常才几簇放置在墓前。有时时间充裕，桑桑会坐在妈妈坟前与她分享近况：考了前几名、买了新衣服、爸爸快回来了、爸爸又走了…… 5.桑桑的班主任来家访，与奶奶聊天，夸奖了桑桑的勤奋好学和懂事、也表达了对其缺乏母爱的心疼，建议该让桑桑的爸爸经常回 家陪陪孩子，以助于其乐观开朗的性格的培养。 ……(可酌情增减) 这些场景使季深刻意识到，较之优渥的生活条件，孩子更需要的是日常的陪伴。

投资项目策划书范文

投资项目策划书范文 投资已经成为人们理财的一部分，下面是XXXX为您整理的“”，仅供参考，希望您喜欢！ 1 千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。 鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有xx花店品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1.行业分析 xx花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除xx大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近

20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。 2.调查结果分析 本公司对xx的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。 ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。 ⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。 ⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。 ⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。 ⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。 3.目标客户分析

12月项目策划书范文标准版

12月项目策划书范文标准版 Standard version of project planning document in December 汇报人：JinTai College

12月项目策划书范文标准版 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则; 一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。 二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。 三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也

无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。 四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。 因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。?封面?策划书的封面可提供以下信息： ①策划书的名称; ②被策划的客户; ③策划机构或策划人的名称; ④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。 项目策划书的正文部分主要包括： 一）、策划目的。 要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

项目策划书格式范文

项目策划书格式范文 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。下面是项目策划书格式范文，请参考！ 项目策划书格式1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、Email;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。

要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义;

项目策划书模板

思源学校英语校园文化氛围建设 项目策划书 策划人：易晨 策划时间：2012 年02 月25日

第一部分：项目介绍 1．项目概述 基于思源学校的硬件设施齐全，以及生源均来自贫困家庭这一现状。为了改善校园英语文化氛围，帮助学生认识到英语学习以及英语运用的重要性，本项目将从硬件和软件设施两方面入手，配合以月为单位的英语主题活动对校园的英语文化氛围进行建设。如餐桌文化建设，英语角，图书角，播放英文电影等，帮助学生扩大视野，提高学生的综合能力，提高思源学生的核心竞争力。 1、项目主题：思源学校英语校园文化氛围建设 2、实施对象：陵水思源学校6—8年级的学生 3、实施区域：陵水思源学校 4、项目期限：2012-2013学年 5、希望解决的问题、预期达到的目标：解决学生口语能力差，应用意识不强的现状，营造校园英语文化氛围，提高学生们的英语学习热情，形成人人说英语，人人用英语的效果。 6、计划的活动、预计的成果等要素 活动需要言爱基金会，思源学校英语老师以及大队辅导员的支持。 2．项目背景分析 通过2012年2月22的实地调查，可以发现在思源英语学校教学中存在着课堂教学枯燥，与外国人交流机会少，硬件利用不足，活动经费不足，英语老师教学任务重，无法抽出时间组织活动，学生渴望通过活动及文化建设提高自己的英语能力却没有科学有效的指导等问题。在海南建设国际旅游到的进程中，培养国际化的人才，语言是关键，教育是根本，而英语能力的培养应从中小学抓起。考察过程中通过与学生和老师的交流，发现校长，老师，以及学生对建设校园英语文化氛围的想法非常欢迎，希望此项目能提高自己的英语能力，为海南国际旅游岛的建设和发展作出自己的贡献。思源学校硬件设施齐全（教室多媒体，综合大教室，操场，校园广播等），学校管理严格，老师负责，学生积极，这都为校园英语文化建设创造了良好的条件。该项目由香港言爱基金会赞助，在学校的配合与政府的支持下，结合其他外国语学校的办学经验，一定会成为贫困地区教育的一道亮丽的风景线。

项目策划书示范文本模板

项目策划书示范文 本

项目策划书( 示范文本)总说明 1、本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件, 作为全局项目策划参考资料。 2、局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容, 可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。 3、本策划书以工程合同签订或项目进场为起点, 至项目办理四方验收、工程交付为止, 覆盖上述区间的各项管理活动。 4、项目策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门, 项目策划书由公司( 分公司) 机关各部门牵头组织项目部共同编制, 公司( 分公司) 领导审批后执行。 5、为增强策划整体性, 各系统应共同识别风险并协助其它系统实施管理对策。其它专业或系统的风险化解需要本系统协助的, 均应在本系统的对策中做相应的安排和部署予以呼应。 6、项目策划书应在项目进场后30天内编制完成。对工期紧、合同签订滞后或”三边工程”等项目, 可分段进行策划, 但原则上不超过90天。 7、工程合同中包含有总承包管理要求的项目, 需要各系统在策划内容中增加基础、机电、装饰等专业的总承包管理方面的要求和内容。 8、策划书应简洁、实用、易于操作及考核, 减少定性描述, 各项对策必须明确到人, 实施时段标示清晰, 尽量采用图表和数据进行说

明。 9、对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容能够采用索引和链接方式在后台进行, 不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策能够另行编制指导书。 10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时, 应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。 11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作, 电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。

项目策划书样本

目录一…………………………………..项目简要简介 二…………………………………..项目内容 （一）立项根据 （二）项目意义 （三）项目内容及目的 1.项目内容 2.项目目的 3.平台特性 4.项目可行性分析 5.需求预测及分析 三………………………………..…市场和销售安排 1、市场基本状况 2、项目特点 3、当前市场竞争状况四……………………投资预算、融资筹划和效益分析

1、项目资和资金安排 2、项目资金构造 3、项目财务预测 4.影响效益重要因素 五………………………………….风险与处置办法 六…………………………………总结 互联网+换享平台O2O项目筹划书 一、项目简要简介 1、据悉现今世界存在社交类软件、平台各自为阵，却没有提供一种集成平台将世界连接为一种地球村，以至国内外由于文化差别和软件不同从而沟通上存在极大问题，而本项目将创新性以兼容各类社交软件为基本，打造“一种账号各种聊天“模式。 2、本项目以O2O商业模式（是指将线下商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易平台。）为基本，以消费者与消费者关系、社交软件平台与社交软件平台之间关系纽带打造线上交易、传播、共享平台。 3、本项目具备创新性，是市面上尚未浮现过关于社交类整合平台和直播平

台。 4、单就整合所有社交软件来说，本平台商机无限，咱们可以在许多地方做到快而有效宣传。因而，广告效益十分强势。 5、该项目预期投入五十万元建立平台以及争取授权。 二、项目内容 （一）立项根据： 根据国内外曾有过平台进行创新，重要体当前以整合既有主流社交软件为出发点，以构建即时影像共享，资源共享为重要核心，搭建于既有国内平台搭建技术基本之上。 1、文化交流国际化： 国家之间语言差别与文化差别，使得各国人民之间交流少之又少，急需一种可以增进各国人民之间互动交流平台使彼此更理解对方文化。 2、亟需整合： 现今存在社交类软件种类令人眼花缭乱，各个国家间流行社交类软件也有所不同，然而这些软件之间自然也存在着都在使用使用者，因此需要一种能整合所有社交类软件平台来解决社交类软件间切换使用麻烦。 3、社交需求： 地球村提出及经济、文化全球化使得人们不满足于只与本国人交流，也渴望

项目策划书模板范文(共5篇)

篇一：活动项目策划书格式及范文 项目设计活动类策划书格式 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划书名称，如“天水一中xx活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的及意义： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、具体涉及的各项活动名称： 根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标： 此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。 六、活动开展细则： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 七、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人及分工： 注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。信息系活动策划书基本模式 为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下： 1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订； 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。 下页附：项目设计活动类策划书范文 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 活动背景：当我们成为高中生的那一刻，我们的学习生活方式发生了巨大的改变，我们有了更加现实的理想，也有了为了奋斗的毅力，但是离开父母来过宿舍生活也是一个新的考验。为了更好地保证学习生活环境，宿舍也随之成为我们成长的基本组成单位。因此，丰富多彩、互助互爱、积极愉悦、勤奋学习的宿舍氛围对我们学习的帮助很大，特别是对校风的完善、校训的深化显得犹为重要。活动目的、意义： 宿舍文化包含着深刻的内涵、有着丰富的活动内容和多样的活动形式，对学生的思想修养、文化修养、综合能力等各方面有着积极的影响。在前一届活动的基础上，我们不断努力，不断创新，迎来了天水一中又一届“宿舍文化节”活动！

项目策划书格式及范文

项目策划书格式及范文 项目策划书格式 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论)

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

工程项目策划书(模板范例)

项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表

目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图

一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；

11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××