案件提升年实施意见

关于在宜川县人口和计划生育系统开展“案件质量提升年”活动的实施方案

各计生成员单位：

为了贯彻落实县纪委《关于在全县纪检监察机关案件审理部门开展“案件提升年”活动的通知》精神，指导我系统案件审理部门开展“案件提升年”活动，按照宜纪发[2011] 21号文件的要求，结合我系统实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，遵循“二十四字”办案基本要求，坚持“审理大计，质量第一”原则，扎实开展“案件质量提升年”活动，及时发现和解决案件质量隐患，建立健全保障和提高案件质量的制度体系，促进我系统广大审理干部强化质量意识，提高我系统审理业务和工作质量，更好地发挥审理工作在案件查办中的重要作用。

二、组织领导

为保证“案件质量提升年”活动顺利开展，我系统成立“案件质量提升年”活动领导小组。

组长：张彦科计生局局长

副组长：李芬香计生局支部书记

成员：古雅妮计生局副局长

薛永祺计生局副局长

王延珍计生执法队队长

安彩燕计生协会秘书长

赵秀龙计生局文书

由赵秀龙具体负责本次活动日常事务的协调处理，办公室设在计生局办公室。

三、活动时间

自2011年5月6日至12月31日

四、活动内容

开展“案件质量提升年”活动要紧紧围绕保障和提高案件质量，深刻领会贺国强同志关于审理工作的主要讲话精神，突出加强学习，突出审核把关和监督制约，突出建立健全工作程序，活动共分为自查自纠、组织评查、探索创新和完善制度四个阶段进行。

1、自查自纠阶段（5月6日—5月31日）。我系统要组织全体审理干部认真学习《关于纪检监察机关严格依纪依法办案的意见》、《中共中央纪委关于进一步加强和规范办案工作的意见》和《陕西省纪检监察机关审理违纪案件工作程序暂行规定》等文件，对照规定要求进行自查，检查以往工作中执行是否准确到位，查找不足和差距，针对存在的问题进行分类汇总，分析原因，研究整改办法。加强对案件事实、证据、处理等实体审核，注重对取证方式、途径等办案程序的监督，确保所办案件经得起历史检验。

2、组织评查阶段（6月1日—7月31日）。我系统将配合县纪委对涉及计划生育各部门单位近两年办理案件的质量评查。通过查阅案卷等办法，检查自查自纠效果，对事实是否清楚，证据是否确凿，定性是否准确，处理是否恰当，程序是否合法，文书是否规范进行审核。通过对典型案例点评，以案代训，开展业务指导，促进整体办案水平的提高，解决审理工作开展不平衡问题。

3、探索创新阶段（8月1日—9月30）。抓住影响案件质量的

重点问题和关键环节、程序、主动地探索新形势下案件审理工作的新思路、新方法，按照审慎稳妥、循序渐进的要求，围绕保障和提高案件审理质量进行改革创新，把成功经验更好地理论化、制度化并逐步推广。

4、完善制度阶段（10月1日—12月31日）。深入开展调查研究，加强案件审理工作的宏观政策分析和理论研究，把活动中发现的各类问题和情况提高到理论层面上进行研究，总结规律和共性问题，使保障和提高案件审理工作质量的各项措施规范化、系统化。对已有的制度和做法进一步归纳整理，逐步建立起比较完备的工作制度体系，健全完善案件质量保障的长效机制，推动审理工作科学、协调发展。

五、方法措施

为进一步提升查办案件工作质量，保持查办案件工作人员的强劲势头，严肃查办案件办理中遗漏问题和不妥现象，我系统主要从以下三方面抓起。

1、加强自身建设。组织案件审理干部集中学习，提高案件审理水平。

2、案件审理人员通过查阅案卷、走访、取证等办法，及时发现和解决案件办理中所存在的问题，对所发现的各类问题和情况进行归纳整理，提出切实可行的整改措施，确保“案件质量提升年”活动的贯彻落实。

3、进一步完善工作制度。对已有的工作制度进行归纳整理，逐步建立比较完备的工作制度体系，健全完善案件质量保障的长效机制。

六、工作要求

（一）加强领导，落实责任。各成员单位要加强组织领导，明确责任分工，责任追究，确保“案件质量提升年”活动顺利实施。

（二）加强信息报送，及时传递工作动态。建立“互通信息，加强交流”的工作制度。各成员单位兼职纪检监察员要加强与纪工委的联系，一旦发现有违纪线索应及时上报，不能因影响本系统的声誉而隐报和瞒报，致使违纪现象滋生蔓延，树立纪工委和主管部门双方共同为案件质量负责的观念，增强工作合力，促进计划生育局依纪依法安全文明办案。

（三）案件审理中所发现的问题，需要重新调查取证的，相关单位要做好配合，确保“案件质量提升年”活动取得实效。

（四）强化措施，推动案件查办工作。积极整合办案资源，充分发挥办案协作区的作用，采取四条硬措施，整体提升查办案件工作的质量和水平。一是每月案件报表实行“无案报告制，当月无案件的成员单位要向计划生育局说明情况。二是每年六月底前，无案空白的成员单位要向纪委说明情况。三是当年三季度末，无案空白的成员单位要向纪委做检查，四是年底前案件空白的成员单位，当年党风廉政建设责任制考核实行一票否决。

二0一一年六月十三日

领导力案例分析 (1)

领导力案例分析 三支部七小组杨安成 引言 本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事的情节和事件描述忠实于真实事件本身。文中的理论分析部分是根据特训班第四模块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理解和观点，不足之处请各位学员和老师批评指正。 案例正文 本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司一下属企业。上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金盛矿业公司支持几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线，主要是对旧轮胎进行翻新加工，工人主要为公司职工的家属。其时，橡胶厂劳动生产率低，工人收入也不高，这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金投入，效益不佳，发展极为缓慢。 自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想下，明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并实施了推进方案：外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；多次进行有限的技改扩能，提高产品生产效率……，一系列卓有成效的举措，恒力橡胶厂得到了稳步快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产品，橡胶运输带先后通过 ISO9000：2000标准认证，ISO9001：2008标准认证，产品除服务于本企

业外，还外销周边省市企业。根据市场需求，另外还于2014年投资建设橡胶阻燃带生产线。打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，是恒力橡胶厂的发展愿景。 2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢材价格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司生产资金大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及时回笼等困难和问题。是停下来被动地等待行业形势的好转，还是主动出击在春寒料峭的季节寻找发展的生机，一向敢拼敢搏敢啃硬骨头的金盛矿业公司选择了后者，也选择了一条积极探索企业深化改革发展的路子。 年初，金盛矿业公司一边积极向恒力橡胶厂职工宣讲钢铁行业严峻形势，引导干部职工思考“千军万马闯市场”下橡胶厂生产发展之路何去何从？一边仔细研读政策，寻求合作的伙伴，最终敲定了与河北一橡胶私营企业建立合作关系，商定了合作事项，通过转变橡胶生产和分配的机制和方式，激活企业生产链，激发职工工作热情。 面对新的生产和分配方式，恒力橡胶厂部分职工曾经抵触情绪较大，大家宁愿固守国有企业职工的称号拿着低工资，也不愿进行改革偿试，金盛矿业公司有的干部也担心职工情绪波动会造成不稳定因素，仍存有顾虑的思想，怕担风险。为此，金盛矿业分公司明确了“企业命悬一线，干部要永于担当，只要不损害企业和职工的利益，只要有利用于企业发展，只要干部没有私心，没有推不动的工作，干不好的事”的思想和原则，金盛矿业公司党政工领导和职工面对面、一对一、苦口婆心地的交心谈心，给职工说当前形势，让职工看长远发展，使大家认识到，死守阵地并不是出路，精干高效才是解决问题的办法，并逐步得到了职工的理解和支持，50多人的队伍最终精减到了34人。5月份，金盛矿业公司与河北亿达橡胶厂签定了合作协议，也拉开了企业公私合营的序幕。5月中旬开始方试运行，从6

美丽乡村建设需要加强环境整治范文

美丽乡村建设需要加强环境整治 “生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”是社会主义新农村的五条标准。其中，村容整洁是建 设社会主义新农村的基本要求。村容整洁主要体现在生态环境良好，生活环境优美。然而随着社会进步和农村的不断发展，农村村居环境的建设还相对滞后，村民环境意识相对薄弱。从了解到的情况来看，我国许多农村环境的脏乱差状况令人堪忧。生活垃圾乱堆乱放，生活污水排放不畅，夏日蚊蝇乱飞，冬日垃圾乱堆。绝大多数农村中的“脏、乱、差”现象普遍存在。 当前中国乡村环境面临着三大难题：第一，农村垃圾历史遗留问题多；不少农村河滩荒地垃圾成堆，村镇聚居区污水横流，禽畜粪便满地，严重影响了人民群众健康，制约了经济社会发展。第二，几千年形成的乡村生活陋习短时间难以改变，村民环境意识不高；第三是乡村环境治理基础设施缺失。 近年来，各级党委和政府把农村环境整治工作作为加快新农村建设、提高农民生活质量的一项重要惠民实事来抓，以镇村建设为基础，以改善农村人居环境“脏乱差”状况为突破口，重点开展了农村垃圾整治、镇容村貌整治、农村河塘整治等工作，经过实践与探索，取得明显成效，农民的幸福指数不断攀升。 一、统筹谋划。把农村环境整治、建设美丽乡村作为科学发展、绿色发展的战略举措来谋划，作为一项统筹城

乡、优化环境、凝聚民心的重要工作来抓，着重解决一些农村地区垃圾堆积、污水横流、塘淤渠断等突出问题。成立领导班子，安排专项经费，统筹规划和推进农村环境整治工作。 二、重点推进。农村环境整治是一项面广量大、任务繁重的系统工程。在实际工作中，需要因地制宜、分类施策，采取一系列针对性强的措施。 （一）持续推进农村水源保护。调整养殖场布局，对水源保护区内的养殖场应逐渐关闭。同时，禁止水库投肥养鱼，改善水库水质。 （二）突出防治农业面源污染。大力推行测土配方施肥；严格农药使用管理，基本实现高毒农药销售信息可查询、流向可跟踪、质量可保证；积极探索循环农业模式；建设一批农业标准化园区。 （三）大力开展垃圾清运行动。将城镇垃圾清运设施和分类清运模式延伸到农村，建设农村垃圾中转站，添置垃圾清运车，努力为农民群众提供优质的环境卫生服务。 三、依靠群众。农村环境整治，主要依托是农村基层组织，依靠力量是农民群众。 （一）推动乡村基层组织职能从重行政管理向重公共服务转变，将农村环境整治作为基层组织练能力、改作风的重要平台，引导和带领群众改善环境、美化家园。鼓励农民种植绿化，不仅提高经济收入，同时美化环境、减少污染。另外，农村的各公共场所，主要交通要道两侧更应

领导力案例分析

队伍建设：早期教育领导力案例分析 小赵是某幼儿园的教学骨干，样样都干得很出色，尤其是近几年，为幼儿园争了不少荣誉。一次, 爱人不幸生病，住了医院，家里又有一个不满两岁的儿子，这无疑增加了她的负担。小赵经过 反 覆考虑，不得不向园领导提出了请假的要求，并表示:服侍爱人期间，不忘教学，认真备课。然而，园 领导的答复是硬梆梆的：请假可以，但要按章办事，每请一天假，扣奖金50元,如一个月超过三天，该月奖金当全部扣除。另外，还要从工资中支付部分代课金。显然，这给小赵是当头一棒，心想:没办 法,只好认扣了。不久，小赵的爱人出院了，与此同时，小赵向园领导提出了调离本园的申请。这是园领导万万没料到的。于是，园长来了个180度的大转弯，收回当初所说的一切，补发扣除的奖金和工资。然而，小赵却坚持一定要走。 问题：1.小赵为什么要走，用领导方式理论来分析？ 2. 如果你是小赵，你会怎么办？ 3. 如果你是园长，你会怎么做？ 分析：根据案例，用领导风格理论来分析。从案例中我们可以看出领导对小赵一点都不关心，只是很冷淡的按照规章办事，态度一定也不好。所以我认为园领导是属于任务导向型的，不关心员工，只是关心任务。如果用布莱克和莫顿的领导方格模型来描绘其领导行为应该属于权 威一一顺从型”的，即低度关心人，高度关心任务，把员工当做完成任务的工具而已。因此园领导的行为和态度是导致小赵下决心离开的主要原因。 如果我是小赵，我也会选择离开。因为我认为作为一个园领导不应该冷漠地对待一位教师，何况自己是一位骨干教师、很出色、为幼儿园也出过很多力。而且，在自己要走的时候园领导还翻悔自己说的话让我更看不起这位园领导了。当员工遇到困难时，领导应该主动关心，这样自己一定不会提出调离申请，也许在以后的工作中会更加努力，发挥更大的作用。 如果我是园领导，我首先会答应小赵的请假要求。并且向她询问清楚请假的原因，主动关心她、为其排忧解难。当我知道她的小孩没有人照顾时，我会把她的小孩带到幼儿园里来，让孩子呆在小托班里请带班老师关照。然后清楚地告小赵，按照规章请假是要扣奖金的，但是，希望你回来后好好努力，干的好，奖金是不会少的。总之，作为一位园领导应该主动关心员工，并且主动帮助员工解觉困难。

大街环境整治及景观提升工作方案

台基厂大街环境整治及景观提升工作方案 按照市委、市政府领导指示，为全面落实环境建设精细化管理，2012年对台基厂大街等八条街巷胡同开展环境整治及景观提升工作，打造体现首都风貌的精品大街，特制定如下工作方案。 一、组织领导 （一）成立领导小组。 此次环境整治及景观提升工作采取条块结合、综合治理的方式进行，为保障工作的顺利实施，加强统筹协调力度，成立台基厂大街环境整治及景观提升工作协调领导小组。 领导小组由国务院机关事务管理局、市委基建办、市民委（市宗教局）、市财政局、市规划委、市住房城乡建设委、市市政市容委（首都环境建设办）、市交通委、市工商局、市文物局、市园林绿化局、市公安交管局、市城管执法局、市国家保密局、东城区城管委、北京市建筑设计研究院等相关部门组成。 领导小组办公室设在首都环境建设办。 （二）建立工作机制。 1、工作例会：协调领导小组定期（每月至少一次，暂定于每月25日左右召开）召开专项协调会，听取项目进展情况汇报，确定阶段工作重点，协调重点及难点问题。

2、督促检查：协调领导小组成员单位要根据自己的职责分工，定期到现场检查指导，督促项目落实，确保项目的顺利实施。 3、信息报送：相关单位自4月份起，每月25日前报送项目进度及相关信息。报送形式以数据为主，要求内容详实，数据准确，并附前后对比照片。项目完成后，报送工作总结。 二、工作原则 结合区域特色，以提升街区品质及工作生活环境为出发点和落脚点，高标准规划、高起点建设、高品质施工、高水平管理，统筹安排、整体推进本街区相关环境建设项目，打造有深厚文化积淀及独特历史风貌的品牌街道。 三、工作范围 台基厂大街、台基厂头条、台基厂二条、台基厂三条、东交民巷、兴华路、大华路、东单体育场南路,共八条街巷胡同。 主要包括以下10个方面工作内容： （一）架空线入地。 清除违法搭挂线缆，对电力、通讯等设施纵横交错现象进行整治；拔除废弃线杆；取消沿街电车线缆；开展全路段架空线入地。 （二）规范道路公共服务设施。 高标准规划设置各类道路公共服务设施；果皮箱等设施要实现统一规制，与街区风格相协调；对大体量市政设施进行围挡美

黄光裕领导力案例分析

摘要 经商致富，从一贫如洗可以到富可敌国，黄光裕是一个代表，因为他从2004年起，连续5年被英国小伙子胡润选入中国富豪榜，其中三次都名列第一，所以首富的称号就落在他的头上了，他很典型。 黄光裕——这个在中国商界无人不知、无人不晓的狂人。黄光裕从一小店主起家，三度登上中国富豪排行榜首，无疑具备商业奇才。黄光裕是一个江湖豪侠式的草根创业者，从乡村到内蒙，再到北京，没有任何背景，正面地讲叫顽强拼搏，出了状况就“被称为”胆大妄为。他的一生可谓跌宕起伏，他从出身贫寒，曾拾过破烂、捡过垃圾到成为中国首富，再到被捕入狱成为阶下囚。“今天你一无所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起点。”黄光裕曾如此感慨命运的无常。 作为国美的创始人，是什么使得国美逐步成展成中国最大的家电零售企业，黄光裕个人的领导力对国美有什么影响？黄光裕的个性及人生经历对国美的发展又有何影响？ 本文将对此进行研究，并从以下几方面进行系统的研究：第一部分详细的对国美的发展进行介绍。第二和第三部分分别对黄光裕的领导力特征和人格特征进行了进一步的阐述。第四部分总结了黄光裕的经典管理。在第五部分介绍了黄光裕的个人成功秘诀和失败的启示，在最后一个部分里列举了黄光裕的经典管理思想和人生语录。 关键词：黄光裕国美领导力管理启示

黄光裕领导力案例分析 一、国美公司的发展简介 （一）国美发展历程 1987年1月1日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。 1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。 1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军 在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名； 在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三。 2007年国美先后收购永乐电器、大中电器。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第

八项措施提升环境综合整治水平

八项措施提升环境综合整治水平 城乡环境综合整治是社会主义精神文明建设的重要举措，也是学校打造书香校园，提升办学品位的有力措施之一。*****小学采取八项措施努力提升实综合整治水平，取得了良好效果，受到社会称赞。 首先，学校成立了以校长为组长，班子成员和村主任教师为成员的城乡环境综合整治工作领导小组，结合学校工作实际细化了城乡环境综合整治的目标任务，通过师生大会、板报、校园广播、主题班队活动等形式广泛宣传城乡综合整治工作的内涵和重要意义，号召师生以实际行动、饱满热情积极投入活动之中。二是彻底根治脏乱差，全面落实“五包”责任制，变周二周五的“大扫除”为“小扫除”，随时发现垃圾纸屑等赃物随时清除，做到了保洁工作的经常化，培养了师生自觉保洁习惯。三将整治工作与学生养成教育有机结合起来，制定了翔实的评价细则，认真落实师生进出校园仪容检查制度，每周进行总结和评价，通过每周“班级明星”、每月“校园之星”等方法表彰先进，促进学生养成了良好的卫生习惯和生活习惯。四是加强校园的绿化美化香化。师生齐动手，植树2000余棵，种草500平方米，整治道路270米，平整操场500平方米，还修剪了校园内所有花木。校园四季常绿，花香四溢，更加优雅妩媚。五是开展专题教育。邀请镇党委政府主要领导宣讲政策法规，进行县情、乡情教

育5次，请专业人员上卫生课、安全课、法制课10余次。还组织学生搜集、整理和传唱卫生歌。让学生懂得了城乡环境综合整治的重要性和必要性、紧迫性，增长了安全、卫生和法制知识。六是开展查找和整治身边的环境问题。组织学生认真观察，仔细查找，通过拟定整改措施、落实力所能及的整改、撰写调查报告等形式增强学生环保意识，培养动手动脑能力，懂得城乡环境整治必须从身边小事做起，从自己做起，生活无小节，环保靠大家，只有养成良好习惯才能提升我们的生活质量和人生品位。在活动中学生共排查环境问题200余个，开展整治环境活动10000余人次，撰写调查报告200余篇。七是积极开展校园周边环境整治，配合公安、交通、工商、卫生等部门深入开展校园周边环境治理，打击非法搭载学生、违章占道等现象30余起，检查清理了校园周边的网吧等娱乐场所，对校园周边饮食摊点进行了食品卫生大检查，签订了卫生安全责任书。八是积极开展“小手拉大手”活动。学校少先队总部印发了《倡议书》3000余份，《给家长的公开信》1200余份，家居环境整治及常见疾病和甲型H1N1流感病毒防治等方面的资料6000余份。学生每周带一条卫生知识回家，做一次家务，教会家长唱一首卫生歌，为困难群众、五保老人等弱势邻居搞一次大扫除，与家长一起彻底整治一次家居环境卫生。小手牵大手，共建美好家园，有力地拓展了环境综合整治的成果。

领导力案例

领导力案例 三个ZO世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。B约A、C两位老同学星期回到家一叙。老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。 A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。B与A的情况不同，他选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了基础。 C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。A与B两人对C的做法很感兴趣，C接着说，他上任后的第二件事是，要求全局各处室，群策群力，拿出“两制一规范”的方案。所谓“两制”，就是岗位责任制、奖惩制；所谓“一规范”，就是职位分类规范。C亲自挂帅抓这项工作，他与各处室领导密切配合，分工合作，出主意，想办法，制定了岗位责任制，奖惩制，职位分类规范。使大家明确，局机关是为基层服务的，通过“两制一规范”的制定，使局机关全体成员各司其职，各负其责，减少了扯皮现象，克服了官僚主义，提高了工作效率，做到优胜劣汰，奖罚分明。这样，逐步建立起一支素质好，技术过硬，清正廉洁，效率高，有实绩的干部队伍。C上任后的第三件事是，提议创办一张（快讯）小报，他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜，通过讨论使小报编辑人员明确，这是一张信息快报，要求编辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递，其中，涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息，要及时反映给局领导。 C谈完后，三个老同学展开了热烈的讨论。 请根据上述情况，回答下列问题。 1．A‘ B、C三位局长上任后，A、B两人通过接触领导，C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的第一件事，你认为哪种方式最好？（）A．A局长的方式。 B．B局长的方式。 C．C局长的方式。 D．没有最好，关键在于适合本单位的具体情况。 2．根据你的认识，A和B借鉴C的经验，上任后应该做的第件事是什么？（）

综合提升环境整治表态发言

环境整治表态发言 各位领导、同志们： 根据会议安排，我代表马庄桥镇党委、政府郑重承诺，要精心组织，强化措施，以决战决胜的姿态，全力以赴打好城区综合提升攻坚战。 一、召开会议，再动员，再鼓劲。回去后即召开镇村组干部会议，动员每位干部、每名党员、每户群众，积极参与城区综合提升和村容村貌环境整治工程，严格按照这次现场会的要求，从城区到农村，从主干道到背街小巷，从地面到立面，逐一整治，不留盲区。在环境上树样板，争一流，使过往车行人辆一进入马庄桥就感觉耳目一新，眼前一亮。 二、集中力量，攻难点，推亮点。一是抓规划。严厉禁止一切违反规划的私搭乱建行为，集中力量拆除城区所有违章建筑。二是抓建设。重点开发金水湾小区和清华园小区，规划建设百亩生态公园、长安小区，引入濮阳市城区天然气。同时，着力推进南永固、张旧寨镇中村改造工程。三是抓整治。对重点村的村容村貌整治，严格按照县台账时间节点、工作要求，不走样，不创新，全力推进，对其它行政村以奖代补，进行全面整治。四是抓管理。严格落实“门前三包”责任制，增设垃圾池、垃圾箱，城区主干道全天保洁，做到日常管理常态化。各行政村配备保洁员，建立户保洁、村收集、镇中转、县处理的垃圾处置机制，努力做到“全面覆盖、长效管理、不留死角、

永久保洁”。五是抓提升。年前重点实施城区综合提升工程，元旦前安装路灯120盏、铺设地面砖7600平方，并统一沿街门店牌匾和建筑立面色调。通过规划、建设、管理、整治、提升，打造一批样板路、示范村。 三、重建台账，再细化、再量化。细化环境整治综合提升台账，明确每一条路、每一栋建筑、每一个门店、每一面墙、每一堆垃圾的责任人、推进措施、工作标准、时间节点和完成时限，按小时计算工期，对照台账往前赶。每天召开两个会，早餐会安排，晚餐会汇报，党员干部全部深入一线，发现问题，现场办公，现场解决。 四、加强督导，再加压，再强化。成立督导组，对城区综合提升、农村环境整治工作，一日一督导，一天一点评。所有科级干部吃住在镇，各行政村支书、村长随机关干部早晚两点名，发扬“五加二”、“白加黑”的实干精神，大干30天，打好每一仗，干好每一项，确保环境整治工作高标准、高质量、高水平地完成。 请领导和同志们相信，我们将严格按照县委、县政府的安排，以饱满的热情、高昂的斗志，尽心尽力，尽职尽责，不折不扣的抓好落实，以优美的环境，崭新的面貌，向县委、县政府和全镇人民交一份满意的答卷。

领导力课程案例分析

领导力课程–案例分析 团结向前，抓紧机遇 某外资农业设备公司生产各种谷物处理设备,包括磨面粉与处理大米的各种机器。他们是行业的领导者，在中国销售有20年时间，主要是透过经销商与国外总部直接销售。8年前在华东建立了中国区的销售与服务公司，同时与当地政府建立了生产的合资企业。 品牌是行业得领先者。产品的标准，为一般设计院采用。但在国内仿制的产品也很多，国内产品质量有差距但有明显的价格优势。 有两种客户：客户需要建新的面粉厂，找设计院设计工厂，虽然是用他们的规格，他们都会去应标，但会因为价格差异，只能够卖1-2台。（放在外面来做陈列，不实际投入生产）第二类是更换机器、卖配件与整改的客户，因为价格与预算原因，很少购买他们的原厂设备与配件。（筹建于运营的预算有差别） 总部面对中国快速发展，希望在中国把生意做大，几年内收购了几家生产上下游产品的公司，建立设计与工程部门，能够销售、设计与交付整家工厂。（可以多用品牌的设备） 机遇与难题： 1.原来的生意模式难以持续下去，市场份额不断减少（竞争产品质量在提高），总部 的期望提高，不改变不成。总部愿意提供资金与支持，就是要把生意做大。 2.国家对农业有支持，希望透过建下游加工能力，把农产品的价格提高，提高农民的 收入。对一些有实力的投资者有资金与土地的补助。 3.销售队伍觉得难以实现：本来是把设备卖给设计院的，现在变了直接竞争，害怕没 有成功之前，本来的一点生意也受影响。销售队伍也没有信心向投资人推销建整家工厂的能力。（在中国没有做过） 4.设计与工程部门是新成立的，虽然总公司支持，但外籍专家的费用不低，他们也不 习惯中国的工作方法，本地团队的设计能力还没有跟上。 5.生产、采购、外协、工程支持等各样配套还没有建立起来，就现在只是在卖品牌与 概念，还没有实际交付。 6.公司的服务队伍主要是在安装与调试，没有太多维修与改做的工作，没有跟现有客 户有很多互动，还没有建立技术能力的声誉。 7.销售部门只是在华东，客户在东北，华北，西北都有据点。接近客户是销售设计工 厂的关键。（在客户找设计院前需要跟客户谈，也要第一时间掌握资金补贴的信息）8.总部期望业绩在三年翻两倍。销售团队、设计、工程、采购、物流、生产各种人员 与能力人数都不足以应付需求。 9.各家信收购的公司有文化磨合的问题，管理风格不一致，怎样把各公司并进集团文 化是难题。 如果你是公司的CEO，你会怎样带领公司面对挑战与机遇？

GE克劳顿领导力发展中心——人才发展经典案例.pdf

GE克劳顿领导力发展中心 作为世界上经营最成功的企业之一，GE集团公司一直将领导人培养与梯队建设作为其核心竞争力。位于纽约郊区的克劳顿领导力发展中心即是GE高级领导干部培养的“秘密武器”。GE克劳顿领导力发展中心创立于1956年，占地58英亩，被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”，出自GE公司跻身财富500强的CEO就多达170多位。 虽然GE是多元化的集团公司，但是在领导人的开发与培养上面却是高度统一性，体现在领导力要素的统一、价值观的统一、课程的 统一、培训方式的统一（行动学习）、领导力开发工具和流程的统一等多个方面。因此即使身处不同的业务领域，领导人员都有着同样的能力素质标准和领导力风格。 （一）GE领导力培养理念 GE克劳顿领导力发展中心致力于为员工成长与发展提供培训， 向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播 公司的文化与价值观，从而促进GE的发展，提高GE在全球的竞争力。

GE领导力培养具有清晰的发展标准，包括外部导向（external focus）、思路清晰（clear thinker）、想象力（imagination）、包容（inclusiveness）、专业（expertise）。同时，GE把人才管理作为企业业务经营的重要组成部分。经过多年的摸索，GE形成了一套完整的领导力开发机制，并且与企业的业务经营实现无缝连接。其中最主要的工具和流程是“Session C”（人才管理），Session C是对公司人力资源工作进行的评估，从人力资源的角度审视公司的一系列目标与计划，是识别人才的过程，也是识别公司发展对人才和组织的需求的过程。GE在一年内把公司的管理分为四个阶段：Session I和Session II 主要指公司的发展目标，其中Session I指公司3年的业务规划；Session II指公司第二年要完成的目标规划。Session D是对遵纪守法与诚信的评估。在Session C，GE会采取书面化、非常正式的方式对 每名员工进行评估，评估包括自我评估、360评估和上级评估。Session C属于业务范畴而不仅是人力资源的事情。在Session C，每个人都要与自己的直接经理讨论个人发展计划，并拟定下一年度需要参加的培训。 GE领导力培养成功得益于企业内外部众多因素，但是最为关键 的环节还在于GE标准化、完备的培训培养体系，结构化、针对性强 的课程体系，内部化、高水平的师资队伍，公司管理层的高度重视与 充分的资金投入等。

城乡环境综合整治提升工作汇报材料

城乡环境综合整治提升工作汇报材料 材料【内容摘要】 ××街道办事处，（xx年8月5日），下面，我代表××街道党工委、办事处就环境综合整治工作开展情况向大家作一简要汇报， 一、今年以来工作开展情况，一是加强领导，营造浓厚氛围，二是建立机制，保洁工作得到加强，三是克难攻坚，强力推进攻坚战，突出养殖业整治，深入一线面对面做好养殖户的思想工作，下达限期撤迁、整改通知书，要求养殖户自主拆除违章建筑或整理农业棚屋，同时，进一步加大保洁力度，着力提高机械化清扫水平，今年已投入100万，增加机扫设备3台，街道自扫40万平方米基本实现机械化为主、人工为辅的清扫作业方式，对辖区内温州市××市挂牌整治的垃圾河进行拆除沿岸违章、河面清理及清淤，实行“一河一策”，根据每条垃圾河的具体难点，出台针对整治方案。 ××街道办事处（ xx年8月5日）我街道紧紧围绕“三联三比两满意”、“百组千干破百难”2个载体，认真贯彻落实市委、市政府关于城乡环境综合工作的部署，认真谋划，全面动员，以铁的决心、铁的作风、铁的措施全力打好此次城乡环境综合整治攻坚战，辖区环境得到有效改善。

下面，我代表××街道党工委、办事处就环境综合整治工作开展情况向大家作一简要汇报 ： 一、今年以来工作开展情况一是加强领导，营造浓厚氛围。活动开展以来，迅速成立工作领导小组，召开动员大会，全面部署工作，针对市委、市政府下达的攻坚任务，结合街道实际，对沿线重点村居，进行全面实地进行查勘，摸清需要整治、提升的地段。分析存在的难点和问题，列出进度表，明确责任，明确时间节点，任务分解到人，形成合力，抽调精干力量全力推进。成立6支环境整治志愿者队伍，开展千人环境卫生清洁日活动；率先推出企业门前三包制度，与80家规上企业签订环境整治门前三包责任书，并实行月度评分，季度排名，年度总评，对年终排名前三名和后三名的“最美最洁企业”和“最脏最乱企业”予以一定奖惩。发放倡议书，教育中小学校学生提高环境卫生意识及动员家长做好环境卫生工作，形成我要环境卫生，人人爱环境的良好氛围。 二是建立机制，保洁工作得到加强。建立完善日常保洁机制，出台《××街道xx年度洁化工作考核办法》，细化村道路洁化划分方案，将全街道河流根据属地管理原则由村居负责管理和保洁。建立有效的督查考核机制，成立考核组和市民督查组，考核组负责每月考核、督查、曝光工作。根据月得分情况分别对已纳入市场化村（居）和未纳入市场化村两种类型进行排名通报，

组织能力提升

一、组织能力的概述和内容 对于企业来说，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。它不是简单的个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗能力，是团队竞争力的核心，是团队能在某些方面超越竞争对手，为客户创造价值的能力。组织能力的独特性在于深植于组织内部，不依赖于个人，具有可持续性。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。 从人力资源开发与管理角度来看组织发展，认识组织能力，笔者以为组织能力应由三方面因素组成：员工的能力、员工的思维定式及员工治理结构。有效的组织能力是这三方面因素共同作用、相互平衡的结果，三项因素共同形成了组织能力的三个支撑—“三足”。因此要保证企业组织能力，则不可忽视“三足”中的任何一方面。下面就结合人力资源管理在企业管理中的应用从员工能力、员工思维定式和员工治理结构这三个方面简单阐述如何系统地打造组织能力。/398 二、员工能力的培养和提升 员工能力是企业为了其经营活动的顺利进行、竞争优势的形成以及战略的实施，其各层面的员工所必需的核心能力，是支撑组织能力的第一个支柱，也组织团队中员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。 对于员工能力的要求不是一成不变的。随着外在经营环境的改变，企业的战略和与之匹配的组织能力需要调整，企业所要求的员工能力也随之变化，如此这般，才能持续支撑企业的发展。如果员工能力不强，企业难以有效实施战略并和竞争对手抗衡；如果员工能力与组织能力不匹配，就如同南辕北辙，越走离目的地越远。那么企业应该怎样系统地建立和强化与组织能力匹配的员工能力呢？最有效的方法是通过人力资源的有效开发，可以增强和提升员工能力。在市场经济条件下，企业员工能力的获得，主要两种途径：招聘与选拔以及培训与发展。因此，作好员工的招聘、选拔与培训是获得有效员工能力的保证。/387 1、招聘与选拔促进员工能力的提升 建立员工能力的第一步是要选对的人才。找对人，企业和人才皆大欢喜。人才如鱼得水，施展所长；企业可以确保战略实施。而找错人，不但事倍功半，还延误商机，甚至给企业带来致命的危害。员工招聘与选拔是企业寻找、吸引那些有能力且有兴趣到本组织任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘质量事关重大，新补充人员的素质如同制造产品的原料，严重影响今后的培训及使用效果。与此同时新补充人员的素质不仅决定其本人今后的成绩，也会影响组织气氛。/228 （1）建立各岗位的岗位胜任力模型。指根据岗位的工作要求，确保不同岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，特别是核心岗位，它可以从动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等方面对显著区分优秀与一般绩效的个体特征进行综合评价，并确认改岗位的岗位胜任力的特点，根据该岗位胜任力模型明确不同岗位应该具备的胜任特征，并以此为依据对人员选拔以及人才招聘提供了有力依据。/192 （2）制定符合企业不同发展阶段的人才招聘战略。企业在生命周期的不同阶段有不同的人才需求，因此，我们必须根据企业生命周期的特点，采取积极的创新

丰田企业家领导力成功案例分析.doc

丰田企业家领导力成功案例分析1 学院：机械学院 专业：机械工程及自动化班级：机自1002班 姓名：朱长发 学号：0401100227 当今社会变化日新月异，变化神速。加入世界贸易组织后，中国经济全面与国际接轨，中国企业站在全球商业竞争的舞台。目前世界500强企业已有400多家落户中国，中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。这给我们现代企业的管理者提出来更高的要求，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。一名成功的企业领导者需要已经不再试仅仅的是冒险精神。 要成为一个成功的领导者，首先必须要加强自身素质的培养，注重素质能力建设。 一、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点： 1)动态思维——唯一不变的是变化。 2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。 3)删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态

思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。 二、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。 三、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机爆发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达60亿之多，并停止一切投资行为。 四、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企业家?又何以堪当一个优秀的企业家? 五、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、

社区环境卫生整治提升工作实施方案

为全面提升我区城市社区管理水平，按照区政府办公室《西安市**区2015年城市精细化管理工作实施方案》（雁政办〔2015〕20号）的总体要求，着力巩固我区城市精细化管理工作成果，持续推进城市精细化管理工作，促进具有历史文化特色的国际化大都市建设，给辖区市民营造一个干净整洁、环境优美、功能完善、文明和谐的人居环境。结合我办社区工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实十八大及十八届四中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本的科学发展观；坚持以优化人居环境，增强城区社区功能，提升社区品位为主要内容，以四型社区创建为载体，进一步完善城市社区管理机制，在“精”字上做文章，在“细”字上抓落实，基本建成具有**特色的城市社区管理新格局。 二、工作目标 严格按照《**区社区环境卫生整治标准》（见附件）组织实施。确保在11月底前，使全办社区环境卫生面貌得到进一步提升。 三、组织领导 为加强对整治工作的领导，成立区社区环境卫生整治提升工作领导小组，人员组成如下： 组长：张勇军区民政局局长 成员：宗小平区民政局副局长 苏少华区创建办副主任

宋延峰区建设局副局长 何涛区城管执法局副局长 赵琪斌区市容园林局副局长 王军民公安**分局副局长 韩宏绪规划**分局副局长 领导小组办公室设在区民政局基层政权与社区建设科，具体负责整治活动的组织、实施等日常工作。 四、任务分工 区民政局、区创建办负责指导、督促、协调推进。各街办负责组织实施，其他区级相关成员部门积极配合。 五、实施步骤及时间安排 通过加强领导、严密组织、狠抓落实，使城市社区环境卫生管理工作逐步系统化、规范化、科学化、精细化，不断提高工作水平和效率，确保整治任务全面完成。 （一）宣传发动阶段（4月21日-5月15日） 采取展板、条幅、宣传单等多种形式，在社区各主要街道、广场、小区广泛宣传整治内容，充分调动辖区单位、商户、居民的整治热情，迅速为整治活动营造浓厚的氛围。 （二）集中整治阶段（5月16日-6月15日） 开展社区环境卫生整治活动，彻底打扫室内外卫生，清除楼道、阳台、防盗网内杂物，擦洗门窗和小区公共设施，清除卫生死角，清运垃圾及“九乱”等问题的整治。进一步划定区域界限，明确职责，

领导力案例分析

羂队伍建设：早期教育领导力案例分析 羀小赵是某幼儿园的教学骨干,样样都干得很出色,尤其是近几年,为幼儿园争了不少荣誉。一次,爱人不幸生病,住了医院,家里又有一个不满两岁的儿子,这无疑增加了她的负担。小赵经过反覆考虑,不得不向园领导提出了请假的要求,并表示:服侍爱人期间,不忘教学,认真备课。然而,园领导的答复是硬梆梆的:请假可以,但要按章办事,每请一天假,扣奖金50元,如一个月超过三天,该月奖金当全部扣除。另外,还要从工资中支付部分代课金。显然,这给小赵是当头一棒,心想:没办法,只好认扣了。不久,小赵的爱人出院了,与此同时,小赵向园领导提出了调离本园的申请。这是园领导万万没料到的。于是,园长来了个180度的大转弯,收回当初所说的一切,补发扣除的奖金和工资。然而,小赵却坚持一定要走。 肈问题：1.小赵为什么要走，用领导方式理论来分析？ 蚇2.如果你是小赵，你会怎么办？ 肂3.如果你是园长，你会怎么做？ 莁分析：根据案例，用领导风格理论来分析。从案例中我们可以看出领导对小赵一点都不关心，只是很冷淡的按照规章办事，态度一定也不好。所以我认为园领导是属于任务导向型的，不关心员工，只是关心任务。如果用布莱克和莫顿的领导方格模型来描绘其领导行为应该属于“权威——顺从型”的，即低度关心人，高度关心任务，把员工当做完成任务的工具而已。因此园领导的行为和态度是导致小赵下决心离开的主要原因。 螀如果我是小赵，我也会选择离开。因为我认为作为一个园领导不应该冷漠地对待一位教师，何况自己是一位骨干教师、很出色、为幼儿园也出过很多力。而且，在自己要走的时候园领导还翻悔自己说的话让我更看不起这位园领导了。当员工遇到困难时，领导应该主动关心，这样自己一定不会提出调离申请，也许在以后的工作中会更加努力，发挥更大的作用。 莅如果我是园领导，我首先会答应小赵的请假要求。并且向她询问清楚请假的原因，主动关心她、为其排忧解难。当我知道她的小孩没有人照顾时，我会把她的小孩带到幼儿园里来，让孩子呆在小托班里请带班老师关照。然后清楚地告小赵，按照规章请假是要扣奖金的，但是，希望你回来后好好努力，干的好，奖金是不会少的。总之，作为一位园领导应该主动关心员工，并且主动帮助员工解觉困难。 膂执行力”的本质是“领导力” 螁戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现 膈戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。” 膄有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证： 节一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外(观众)，海报上印了一行大字：“Michaelwantsyoutoknowthenet!(迈克尔希望你把互联网搞通!)”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。 膂另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。 羀2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才

重要城市道路景观提升改造及环境综合整治工作情况汇报

重要城市道路景观提升改造及环境综合整 治工作情况汇报 根据市委、市政府安排，为做好我区2016年重要城市道路景观提升改造及环境综合整治工作，我区以“远近结合、因地制宜、突出重点、综合整治、彰显文化、创新发展、刚柔相济管理、协调配合”八大原则作为指导，按照市级确定时限于2016年9月20日前完成兴苑路（益宁路—二环西路）、8月30日前完成滇池路（环城南路—广福路）、9月15日前完成一环路（人民西路—南坝路）及西昌路（西坝路—环城南路）四条重要城市道路景观提升改造及环境综合整治第一阶段工作任务的要求，强化组织领导、制定实施方案、落实具体责任。我区实施重要城市道路景观提升改造及环境综合整治工作的四条道路全长公里，计划总投资亿元，2016年计划完成投资亿元。现将工作开展情况汇报如下： 一、建立健全组织机构、责任落实、签订责任书 我区成立了以区委书记为政委、区长担任指挥长，区属相关职能部门和街道办事处担任成员的**区重要城市道路景观提升改造及环境综合整治指挥部。该指挥部下设综合办公室、资金保障处、规划处等十二个处室，综合办公室主任由**区住房和城乡建设局局长兼任。2016年2月27日，区委柳书记、区政府郭区长在对我区2016年实施道路景观

提升改造及环境综合整治的四条道路进行实地调研后，对我区重要城市道路景观提升改造及环境综合整治工作做了安排和部署，要求**区重要城市道路景观提升改造及环境综合整治工作指挥部各成员单位要按照我区制定的实施方案，以单位第一责任人作为本项工作的责任人，签订工作责任书，并及时制定各单位实施计划；同时，各涉及单位要按照“U 型断面规划设计全覆盖、施工全覆盖、管理全覆盖”的标准组织规划设计和施工。 二、制定实施方案，倒排工期 按照市委、市政府有关部署，遵循每区一年实施2—3条道路的要求，结合**区工作实际，我区制定了《**区2016年重要城市道路景观提升改造及环境综合整治工作实施方案》。该方案从工作目标、成员单位职能职责、工作内容、工作任务分解、工作要求及实施步骤等方面进行了安排和部署。 三、责任明确、加大督查巡查力度 为加强对我区兴苑路、一环路道路景观提升及环境综合整治项目领导，按照市级确定时限于2016年9月20日前完成兴苑路（益宁路—二环西路）、9月15日前完成一环路（人民西路—南坝路）道路景观提升及环境综合整治工作，我区实施重要道路景观提升及环境综合整治工作的兴苑路、一环路实行领导分段负责制，由**区住房和城乡建设局、**