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电力企业如何实现企业文化的传播、落地和升华

电力企业如何实现企业文化的传播、落地和升华

启 华

【摘 要】【摘 要】优秀的企业文化是企业发展的源动力,是企业核心竞争力之所在。作为承载经济与社会双重使命的电力企业,实现优秀企业文化的传承与发扬,关键是要不断探索人本管理的至高境界。一支具有极强凝聚力和向心力的高素质队伍,能让统一优秀的企业文化扎根于脑海中,落实到工作中,实现企业文化的内化于心,外化于行,才能将企业的基本价值理念和企业员工的价值观进行融合,真正实现企业文化的落地生根、开化结果。通过近年对企业文化的不断学习,以奈曼旗供电公司多年来企业文化建设经验为例,现从5个方面来谈如何实现企业文化的传播、落地和升华。

【期刊名称】中国经贸

【年(卷),期】2015(000)024

【总页数】1

【关键词】【关键词】企业文化;机制体系;深层融入;升华

一、机制体系是推进企业文化建设的有力保障

首先必须实施企业文化建设“一把手”工程,建立以“一把手”为第一责任人的企业文化建设工作组织体系,从而形成一级抓一级、一级保一级的企业文化建设管理体系。

其次要健全和完善企业文化建设的工作机制,明确和落实工作责任,确保企业文化建设落到实处。第三要出台企业文化计划、规划,结合工作流程,将企业文化渗透在工作全过程。

第四,坚持文化与制度的融合,出台管理办法,以“培养人、锻炼人、凝聚人”为核心目标,实现用制度约束人、规范人的行为,提升素质与道德修养,树立典型,模范带动全员践诺履职,培养统一的核心价值观。

第五要建立企业文化建设保障及考核体系,将企业文化管理内容纳入考核范畴。

二、载体建设是企业文化建设重要手段

1.要通过开展形式多样的文体活动,例如开展主题演讲、知识竞赛,在提高职工素质和业务水平的同时将文化理念贯彻人心。

2.将文化理念贯穿企业专项活动中。拿电力企业来说,可以通过开展标准化建设,将企业文化渗透到各专业领域。在营销与优质服务领域,通过“微笑大使”、“服务之星”等评选活动,激发和促进营销服务人员提升业务与服务水平;还可以在此基础上拓展和延伸服务功能,成立“共产党员服务队”,确保农业用电安全可靠;建设光明服务工程,弘扬服务文化,树立良好企业形象。