电力企业如何实现企业文化的传播、落地和升华

电力企业如何实现企业文化的传播、落地和升华

启 华

【摘 要】【摘 要】优秀的企业文化是企业发展的源动力，是企业核心竞争力之所在。作为承载经济与社会双重使命的电力企业，实现优秀企业文化的传承与发扬，关键是要不断探索人本管理的至高境界。一支具有极强凝聚力和向心力的高素质队伍，能让统一优秀的企业文化扎根于脑海中，落实到工作中，实现企业文化的内化于心，外化于行，才能将企业的基本价值理念和企业员工的价值观进行融合，真正实现企业文化的落地生根、开化结果。通过近年对企业文化的不断学习，以奈曼旗供电公司多年来企业文化建设经验为例，现从5个方面来谈如何实现企业文化的传播、落地和升华。

【期刊名称】中国经贸

【年(卷),期】2015(000)024

【总页数】1

【关键词】【关键词】企业文化；机制体系；深层融入；升华

一、机制体系是推进企业文化建设的有力保障

首先必须实施企业文化建设“一把手”工程，建立以“一把手”为第一责任人的企业文化建设工作组织体系，从而形成一级抓一级、一级保一级的企业文化建设管理体系。

其次要健全和完善企业文化建设的工作机制，明确和落实工作责任，确保企业文化建设落到实处。第三要出台企业文化计划、规划，结合工作流程，将企业文化渗透在工作全过程。

第四，坚持文化与制度的融合，出台管理办法，以“培养人、锻炼人、凝聚人”为核心目标，实现用制度约束人、规范人的行为，提升素质与道德修养，树立典型，模范带动全员践诺履职，培养统一的核心价值观。

第五要建立企业文化建设保障及考核体系，将企业文化管理内容纳入考核范畴。

二、载体建设是企业文化建设重要手段

1.要通过开展形式多样的文体活动，例如开展主题演讲、知识竞赛，在提高职工素质和业务水平的同时将文化理念贯彻人心。

2.将文化理念贯穿企业专项活动中。拿电力企业来说，可以通过开展标准化建设，将企业文化渗透到各专业领域。在营销与优质服务领域，通过“微笑大使”、“服务之星”等评选活动，激发和促进营销服务人员提升业务与服务水平；还可以在此基础上拓展和延伸服务功能，成立“共产党员服务队”，确保农业用电安全可靠；建设光明服务工程，弘扬服务文化，树立良好企业形象。