有机农场基地管理制度
沈阳怡冠有机食品有限公司管理制度
第一章 总则
为了使本公司的生产基地管理正常化、规范化，保障职工身体健康和生产工作的有序进行，保证
有机生产的安全性，根据有机管理规程要求，结合本公司生产基地的具体情况，特制订本制度。
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第二章适用范围
1.本制度适用于沈阳怡冠有机食品有限公司的生产基地相关人员。
2.本制度所称员工，系指本公司基地全体从业人员。
3.生产基地如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时
员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理
4.本管理制度在董事长、总经理签字之日起实行。
第三章工作守则
第一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第二条：员工应遵守下列事项
1.忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
2.不得从事与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
3.全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
4.爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司，损坏按原价赔偿。
5.工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
6.员工应随时注意保持作业地点、库房及公司其它场所的环境卫生，在地块内或地块周边发现农
药袋、农药瓶，化肥袋、烟头、废弃电池、塑料等垃圾要及时清理。
7.员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
8.员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的
行为。
9.不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
10.员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
11.各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安
全感和归属感。
12.员工日常工作遵循不吸烟、不吐痰、不吃零食、不嚼口香糖、不涂香水等事项。违者重罚。
13.采收前要求所有采收人员不佩戴饰物、不留长指甲，采前洗手，着工作服或穿干净的便装，衣
着整洁。
14. 对外来客人的要求：要热情、礼貌、主动帮助解决。
第四章基地考勤管理制度
一、目的
为了加强基地考勤管理工作，统一基地请假政策，使其有章可循，特制定本制度。
二、适用范围
农业公司基地全体员工
三、考勤管理部门及其职责
1、生产内勤全面负责基地员工考勤管理、监督、检查；
2、各生产组长负责本小组的考勤管理，并于每月3号之前将考勤表汇总到生产内勤手中；
3、生产内勤核定考勤数据，并在每月5日之前，将经过生产副总签字审批的考勤表连同《请（休）假申请单》（见附表一）及特殊情况说明等手续报送至公司人力资源部审核；
4、人力资源部须在每月8日之前核实考勤数据，并在每月10日之前根据考勤表完成工资表。若生产内勤核定出考勤数据有出入，则对相应的生产小组生产组长进行处罚，每考错1人扣50元，人力资源部核定出考勤数据有误，但生产内勤未核定出，则对生产内勤进行处罚，每考错1人扣100元。考勤扣款由人力资源部于当月工资中统一计罚。
四、各部门工作时间
1、员工每月休息2天，各队安排员工固定休息日，将报表每月底前报到公司生产部，农忙季节没休息日，没有满勤奖，其他时间段每月计算满勤奖；
如有员工放假超过15天，按员工基本工资的50％开支，有保险个人部分由公司负责缴纳。 1）生产部和技术部：
4.1——
5.31： 5:30—19：00 午休时间：11:00—12:30
6.1——8.31 ： 6:00—19：00 午休时间：11:00—14:30
9.1——10.30： 6:30—17: 30 午休时间：11:00—12:00
11.1——11.30： 6:00—17: 30 午休时间：11:00—12:00
12.1——3.31： 8:00—16: 00 午休时间：11:00—12:00
特殊部门需要提前到岗。
2）安保部：实行倒班制，上班12小时，休息12小时,具体排班时间由保安队长安排，并于每月26日前上传下月排班表人力资源部备查。
五、考勤管理
1、基地实行上、下班报到制，每位员工上、下班须第一时间到生产组长处报到，不是请整天假外出办事的，必须在假前、假后报到，作为考勤标准；
2、如生产组长请假休息，在休息之前须将考勤工作交接，以免造成考勤数据有误；
3、员工忘记报到而正常出勤，须本人出具情况说明，并有2名以上本小组非近亲属员工签字证明，且生产组长签字，方可记录其考勤，否则不记录考勤，以旷工论处。
六、加班管理：
1、基地审批加班的原则：特别工作安排、人手不足、替班、突发事故；
2、生产组队长须做好当天加班情况的说明，并经生产副总签字审批方能生效；
3、加班以小时计算，不足1小时不计，超过1小时者，以小时为单位，按实际情况月底累计加班时间（用餐和其它非工作时间不得计算在加班时间内）；
4、审批过的加班手续须与考勤表同时报送至人力资源部，后补请假单或后补审批手续无效。
七、迟到、早退
1、迟到、早退未超过30分钟（包括30分钟），罚款10元/次；
2、迟到、早退30分钟以上按半天事假处理，超过半天按1天事假处理，考勤表上直接标注；
3、迟到、早退需按是否在工作岗位上计时，生产组队长必须严格考核；
4、迟到、早退、自行脱岗超过30分钟～ 4个小时，若有情况说明按事假半天处理，否则按旷工半天处理；迟到、早退、自行脱岗超过4小时以上，按旷工一天处理，计罚3日工资（特殊情况除外）。
注：特殊情况须写情况说明并由生产副总签字审批；考勤扣款由人力资源部于当月工资中统一计罚。
八、外出
１、外出分为市外出差和市内公出；
２、市外计划内出差须在出差前1个工作日填写《出差申请单》(见附表二)，经生产副总签字后报送给生产内勤，如临时出差当日未能报送《出差申请单》的，须出差结束后第一个工作日补交，留作备案；
3、市内公出，出发前和回来后都须到生产组长处报到或电话说明，保证考勤准确无误，如未报到或说明，须生产副总作证明方可记录考勤，否则视为旷工，1日计罚3日工资。
九、旷工
旷工1天计罚3日工资。月旷工连续2天或累计3天者，扣罚当月薪资30%，公司有权予以开除。（员工未做任何说明擅自离岗或说明情况但未获批准擅自离岗者，视同旷工）
十、请假、销假及假期制度
（一）请假程序：
1、1天以下假期经直属领导审批；
2、1天以上（包括1天）假期，经直属领导上报公司副总，交接手头工作，确保工作连续性；
3、请假最小单位为半天。
（二）请假类别：
1、事假：
①员工请事假须提前1天填写《请（休）假申请单》,如不能事先请假,须在事假当日上班前电话通知直属领导和生产组长，到岗后补填《请假申请单》，经各级领导审批后送至生产内勤处备案作为考勤依据；
②事后申请视为旷工；但遇偶发事故，不能按时出勤的，需在当日上班时间前以电话形式向相关负责人说明，并通知生产组长，事后补填请假单，各级领导签字后方可生效；
③事假期限每次一般不超过5个工作日，特殊情况最长一次不得超过10个工作日；全年累计事假不得超过24个工作日。若事假天数超出规定天数，则无年终奖项评选资格。
2、病假：
①请假手续与事假相同。同时假期超过3天需向生产内勤提供区级以上医院证明，由生产内勤转交至人力资源部，未能提供证明者按事假处理；
②请全年病假累计不得超过30天；届满时因病情严重经医院诊断必须继续疗养者，可酌情给特别病假,须生产副总或总经理审批；
③须持有区级以上（含）医院病假证明办理请假手续，私营诊所开具的假条无效，无病假证明的按事假处理；因打架受伤者，按事假处理；住院治疗无法事先取得病假证明的，凭医院通知单和医院出具住院开始时间证明，出院后两日内补交；
④员工当年累计病假不超过30天，超出按事假处理；特殊病情特殊处理。
⑤患病住院或非因工负伤的员工根据其工龄，可享受最长一次性3至24个月的病假，在此期间的工资按本市最低工资标准发放；病假1个月之内的逐天扣款，病假1个月以上的（包括一个月）工资基数为沈阳市最低工资标准，即从病假的第二个月开始计算最低工资标准。病假期满，必须向人力资源部提交复工申请，并附上医院的病情报告；
⑥复工后，有1-3个月的试用期，工资标准按照试用期标准发放。如员工病休或复工后试用期满，仍未能如常工作，公司可考虑调离原工作岗位或终止劳动合同。
3、婚假：
①入职一年以上员工可享有婚假待遇。员工本人结婚可给婚假三天（包括法定节假日和公休日），符合晚婚规定年龄的，（男25周岁、女23周岁，并以登记时的年龄为准），增加7天（包括法定节假日和公休日）。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时间给路程假。婚假期间发放基本工资，无其它福利；
②申请婚假时需向人力资源部门提交合法的结婚证明，必须在结婚证明签发之日起1年内一次性连续使用（一次休完），逾期作废；
③婚前体检及办理登记手续等不另给有薪假。
4、产假：
①生育假为90天，难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加15天，其中：产前假15天，产后假75天。产前假一般不能放在产后使用。如果孕妇提前生产，可将不足的天数和产后假合并使用；如果孕妇推迟生产，则超过天数可按病假处理。休生育假期间的工资由保险公司支付。若国家和市里相关规定发生变化，则按新标准执行；
②女职工有指标怀孕而意外流产的或采取节育措施失败而实施人工流产的，可持医院证明，经部门经理及人力资源部确认可享受15天产假；
③在公司连续工作1年以上的已婚女员工怀孕不满4个月流产时，根据医疗证明，可享受有15日至30日产假；怀孕满4个月以上流产者，可享受42日产假（未婚者不享受此待遇）；
④女员工违反国家计划生育规定生育时，其休息时间不享受产假待遇，以事假处理。
5、放假
①公司因工作需要有的部门员工需要长时间放假（15天以上），放假期间工资按基本工资的40％按月发放。
6、工伤：
①员工因公致伤，必须到市属医院就医，部门应在二小时内填写《工伤报告单》（见附表三）和《职工工伤鉴定表》（见附表四）送交人力资源部。
②职工工伤病休期满后，需持指定医院复工证明，方可上岗工作。
③工伤调查报告不以受伤程度为最后结论之根据，是否属于工伤应按国家有关规定确定，但无工伤调查报告的，不享受工伤假待遇。
④因工伤造成部分残废终生丧失劳动者，按国家有关规定处理。
⑤工伤休假均包括法定节假日及公休日在内。
（三）请假手续以及审批程序
1、若无副总分管的部门，部门主管请假须由总经理签批。
2、员工的请假手续由生产内勤按照制度进行审核。
3、各类请假单均需人力资源部签批确认。
4、请假手续应填写的单据及应附的相关证明：
5、请假审批权限
注：1、如须总经理签批，但遇总经理不在公司时，可以电话通知人力资源部。
十一、全勤
每月计发全勤奖____元，完全符合以下所有情形视为全勤：
１、员工当月无事假、病假、婚假、产假、丧假等记录。
２、员工当月无旷工记录。
３、员工当月无迟到、早退记录。
4、员工当月无休息。
特殊说明：技术部实习技术员和安保部实行办公室考勤与休假制度，但作息时间同基地其他员工保持一致。
十二、附则
1、本制度由人力资源部负责解释。
2、本制度经公司总经理批准后实施。
3、本制度如有增补条款，由人力资源部负责修改，经总经理批准后方可实施。
第五章基地（有机）生产组织安排管理制度为了更好完成有机生产的工作，提高有机生产的组织和员工的劳动效率，对有机生产劳动进行
量化管理，特制定本制度。
1、生产安排组织由基地主管负责组织，由生产部、技术部各队队长组成生产安排组织小组，负责每天生产任务的下达，完成任务的验收，生产人员调配等工作。
2、组织小组组织安排日常生产工作根据全年生产计划，每天召开一次组织例会，安排明天一吼的生产任务，对每细项生产任务进行量化，合理组织人员，进行合理的分配落实。并详细记录。
3、每天员工收工后，各队长、技术人员对当天任务进行验收、考核、登记，向基地主管汇报完成工作，对未保质保量完成工作队（组）长马上做出详细的书面说明，落实责任，对责任人进行处罚，起罚点20元。
4、技术员在每天生产前提前到达现场，在队（组）长组织下对员工进行详细的技术指导，并详细登记好《生产基地日常记录表》。如不真实记录将对技术人员进行处罚。起罚点30元。
5、如员工未按照或有意不按照技术员指导操作，技术人员向队（组）长反映，如员工不改，对生产人员进行处罚；对队（组）长不管对队（组）长处罚，处罚起点30元起；技术人员不上报或隐瞒不管对技术人员处罚，处罚标准同上。
6、队（组）长对所属人员在生产过程中存在的问题，不管不问、不及时解决，替其隐瞒不上报将对队（组）长处50元以上罚款。
7、队（组）长有权对不服从组织分配的员工进行处罚，起罚点20元起。
8、对（组）长、技术员对员工生产的过程、地域进行详细的记录，并对每个时间段进行责任明确，责任制落实到组落实到人。
9、各部门所有人员违反工作职责，技术流程的人员，将进行处罚，处罚起点30元起，严重违反者，将追究责任处以重罚。
10、组织安排出现严重失误或失职对基地主管人员处500元以上罚款。
11、对生产安排小组制定好的生产计划，各组队长为按计划执行的，对责任人每次罚款100元。
第六章基地主管职责
1.1负责组织基地种植计划的编制工作；
1.2负责基地有机生产的组织安排工作；
1.3 负责基地生产计划的执行工作，生产中的计划调整工作；
1.4负责基地投入品、农用具的管理工作；
1.5负责基地有机生产中的管理工作；
1.6负责组织基地各部门的协调工作；
1.7负责年终基地总结工作。
1.8负责组织完成董事长、总经理交办其他的工作。
第七章基地技术人员职责与权限
1、技术主管
1.1职责
1.1.1负责组织实施基地技术工作，实施过程中出现的问题提出解决、处置意见；
1.1.2负责组织编写、修改、审批、上报体系文件，以保持管理流程和生产技术流程不断更新，并与公司发展、外部环境的变化相适应，与生产、市场、成本相结合。
1.2权限
1.2.1技术主管有对下属部门的工作提出批评、修改、改进意见的权力；
1.2.2有权对实施有机生产不力的下属部门进行批评、处罚、处置；
1.2.3有权对实施有机种植内部审核的问题提出意见；
1.2.4有权对体系实施过程中产生的问题提出修正意见；
1.2.5有权对体系文件中不适宜发展的个别问题提出修改意见。
1.3相互关系
1.3.1对公司领导直接负责，对其汇报各阶段性工作情况并适时提出修改、改进意见，提出内审计划，并接受和贯彻总经理的相关指示及公司发展目标；
1.3.2对下属部门进行指导、检查，并倾听、收集下属部门工作意见，指导、协助下属部门搞好基地技术管理工作。
2、技术员
2.1职责
2.1.1组织贯彻落实公司发展计划，严格遵守《公司管理制度》，合理配置人财物，以提高工作效率与
工作质量；协助技术主管做好日常生产技术工作并制定生产计划。
2.1.2组织检查有机生产运行情况，对所负责的地块作物种植要进行全程指导、管理和监督工作。（a）操作前组织员工临时培训，保证员工按操作规程操作；
（b）对所负责地块保证每天至少1～2次的巡视，确保及时发现作物生长异常情况。（打表巡视记录表）
（c）对所负责地块的作物生长情况、环境情况、施肥用药等情况做详细的记录。（打表）
（d）在种植期间遇到作物生长异常状况，必须及时向技术主管反应情况，商议解决方案。
（e）对所负责地块的作物生长的重要环节要进行影音记录。
2.1.3对影响有机生产运行的人、事、物及时发现并处理；
2.1.4参加基地有机认证，进行风险评估，保证基地安全生产；
2.1.5合理组织员工学习，严格遵循并《有机种植技术规程》指导工人进行作物的种植工作，保障员
工健康、安全；
2.1.6指导、监督员工工作，保护环境，提高可持续发展。
2.2权限
2.2.1有权对违有机生产要求的人、事做出合理处罚；
2.2.2有权对总经理报告基地运行情况、有机生产运行情况。必要时可以自行组织审核活动，并将审核结果上报技术主管、总经理；
2.2.3有权决定采用何种有效的纠正、预防护措施；
2.2.4有权对将要使用、采购的物资进行调查、处置；
2.2.5有权对体系运行中产生的问题进行合理处置；
2.2.6有权监督、检查各下属员工工作，并对其工作进行指导。
2.2.7有权停止违反法律法规、有机生产要求及公司相关规定的一切活动。
2.3 相互关系
2.3.1向上直接对管理者代表负责；
2.3.2向下对下属部门进行监督、检查、指导；
2.3.3对下属进行有效考核；
2.3.4对外联系，开展必要的与其他部门的技术合作业务。
第八章基地生产部职责与权限
1、生产部经理
1.1职责
1.1.1负责有机生产计划的编制、组织、安排工作；
1.1.2负责有机生产计划执行中管理工作；
1.1.3负责所属部门的日常生产、监督工作；
1.1.4负责与其他部门的协调工作；
1.1.5负责所属各部门队组长的管理工作
1.1.6负责日常对员工培训的组织工作；
1.1.7负责完成上级领导交办的其他工作。
1.2权限
1.2.1有权对有机生产过程中出现的事情，作出合理处置；
1.2.2有权对队组长、生产员工出现差错进行纠正和处罚；
1.2.3有权对生产员工工作进行合理量化安排；
1.1.4有权对所属员工的违规违章行为进行处罚。
2、队（组）长
2.1职责
2.1.1对基地生产相关农事负责；
2.1.2对基地使用的物资负责；
2.1.3对员工的言行负责；
2.1.4对基地每天安排的生产任务、工作质量、劳动效率负责并做好考勤等相关记录；
2.1.5定期组织对基地及周围环境实施清理、维护，以保证环境质量完成上级领导交办的工作。
2.2权限
2.2.1有权对不合格物质拒绝使用；
2.2.2有权对违反有机生产要求的人、事做出合理处置、处罚、上报；
2.2.3有权对基地管理工作中出现的问题采取措施纠正和预防。
2.3相互关系
2.3.1 对基地技术员负责，对其定期报告基地运营情况；
2.3.2对基地员工监督检查，安排其工作，定期组织培训，以了解情况、安排监督员工具体工作完成情况。
第九章基地经营部职责与权限
经营部是企业对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体质改革的职能部门，主要工作职责是：
1、根据公司总体发展的宏观目标，制定相应的生产经营战略，市场开拓及产品机构调整的方向和目
标。
2、全面了解和掌握公司的生产经营情况，制定和完善企业经营方案，负责公司年度生产经营计划的
制定，对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。
3、组织公司市场开拓与运作，了解市场需求，掌握市场动向，对公司的市场行为进行引导和调控。
4、公司项目的引进，生产发展计划和生产技术措施的制定，协助生产部控制项目进度计划的落实和
调整。
5、协助生产部控制项目进度计划的落实工作。
6、负责核算并制定各年度个项目的预算计划，负责检查企业经营目标的可行性、效益性。
7、协助财务部做好计划统计及分析研究工作。
8、与财务部共同审查个项目的报表，并做好管理汇总工作。
9、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度，同时
按照公司建立现代企业制度的目标，负责对公司改革等工作进行管理。
10、监督公司对外协调和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
11、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，提出合理化建议和可行性
研究，供公司领导决策参考。
一、经理工作职责
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，开发新的经营市场；对新项目
进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、协助做好内部管理、监控等工作。
6、协助基地各部门完成公司交办的各项工作任务。
二、文员工作职责
1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
6、完成领导交办的各项工作任务。
第十章质检部管理制度一、职责
质检部
1、负责有机生产资料投入物的评测工作，保证有机农业生产应用的物质符合有机国标的要求；
2、负责本单位有机农业生产的内部检查工作，保证过程的有机符合性。
内部检查员职责
1、组织公司内部的有机种植产品检查工作，按照产品等级标准进行分级；
2、监督公司有机产品的生产实施，对种植过程所使用的药剂、肥料是否符合有机生产的要求；
3、及时总结内部检查结果，督促出现问题的部门进行分析整改；
4、配合认证机构的认证检查工作。
二、质检目的
为及时发现有机种植产品生产中各个环节的问题，及时采取措施整改，保证生产的有序进行和有机种植产品在各个环节的符合性制定此文件。
三、工作范围
适用于本公司各个环节的内部检查工作（包括对种植过程的监督、所使用的肥料、药剂的监管，所生产的果品的分级、检测）。
四、工作程序
1、检查准依据则：GB/T19630.(1-4)-2005《有机产品》
2、检查范围：生产链的各个环节，生产各部门。
3、检查频次：每周至少检查一次，其他为不固定抽查。
4、检查方法以要求：
1）内部检查员必须经过统一的培训。
2）内部检查员每周至少检查一次，其他为不固定抽查。
3）检查内容包括：有机肥料、生物农药采购记录和使用记录；种植记录；销售记录等。对不符合要求的规程及时指正，上报给管理者代表，取得解决办法并认真作好检查记录。
5、对于指正的不合格操作规程要根据实际情况进行跟踪验证。
1）将检查结果通知被检查部门的负责人；
2）及时采取适宜的纠正措施；
3）将检查的内容和结果形成文件。
6、内部检查人员应具备的条件：
1）熟悉并了解国家相关的法律、法规及其它要求；
2）熟悉并掌握有机种植产品的要求；
3）具备食品生产技术知识或经验；
4）熟悉本单位的有机种植产品管理体系过程。
五、管理制度
1、必须严格按照有机种植规程进行监督检查。
2、对生产中出现的不正常现象，必须及时发现，采取措施。追查责任人进行处罚，起罚点为100元，造成严重后果者，开除处理。
3、在规定时间内完成工作任务的，如果不能完成应加班完成。
4、对种植过程中所使用的药剂、肥料要严格监督，不允许使用有机种植所规定范围以外的药剂和肥料。追查责任人进行重罚，起罚点为200元，造成严重后果者，开除处理。
5、监督过程中交替班前一定要注意事项交代清楚。
6、准确记录所检测的所有数据并且记录备案，及时交给公司相关负责人。
7、对于违反操作规程的工作人要及时指正、记录，严重者给予相应处罚。起罚点为50元，造成严重后果者，开除处理。
8、对于所生产的产品要严格按照果品分类等级进行分级，并且适时对果品进行常规残留物检测。
9、对发现问题的质量人员不做处理，隐瞒不报的每次将处以200元以上罚款，造成严重后果者将做开除处理。
第十一章物资采购管理制度
为加强对公司物资采购工作的管理，规范采购行为，提高经费使用效率,杜绝浪费，促进公司属各部门工作正常有序的开展，结合本公司实际，制定本制度。第一条主要内容与适用范围
本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。物资采购管理制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
第二条工作职责
物资部是本公司农业生产材料、设备、机具等购买和管理的归口管理部门。第三条采购管理要求
1、采购物资本着公平、公正、公开、处处节约和维护全局利益的原则，实行阳光采购，秉公办事，综合考虑质量、价格及售后服务等方面因素择优选购。
2、物资采购经办人员采购物品，要严格按采购计划办事，执行物资采购预算，专款专用，不得擅自挪作他用，遵守财经纪律，以发票为购物凭据入帐。
3、公司属各部门购买物资必须填写物资采购申请单，按具体部门性质按周、月、季（养殖场填写饲料申购单以月为单位，并提前做好存储工作）上报申购计划，采用逐级上报审批制。即各部门填写物资采购申请单——基地主管、技术负责人等领导会议审核——报请经营部填写采购请款说明——公司董事长、总经理审批——财务部按照批示拨款——采购部按单采购。
4、各部门申请采购前，应到仓库问询所需物品是否有库存，差额部分申请采购，如因未问询而造成不必要的浪费，按照公司奖惩办法进行处罚。
5、采购标准及审批程序按规定执行。申报购买物品一般每周五填写完毕，下周一例会确定最后采购明细，各主管领导签字后报经营部（特殊情况下，如需紧急物品，报请基地主管后，通知采购部门采购，采购申请后补）。
6、物资采购一般实行双人采购，坚持做到勤跑多看、集体谈价、货比三家。真正采购物美价廉、质量可靠、经久耐用的物品。如因失职而采购伪劣产品，采购经办人员应负一定经济责任。
7、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。大宗采购必须签订合同，合同须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等，否则，造成的损失由采购经办人员负责。
8、如果遇到专业技术性较强的物资，则由专业人员负责专业技术问题，把好技术质量关。
9、采购的物品必须严格遵守仓储部门要求填写入库单。
10、采购部门在进行采购时，要制定采购计划及时间安排，考虑采购物品的额外附加成本（如出车成本、餐饮成本、发票成本等）。
第四条处罚规定
对本规定执行不力的采购人员、管理人员处50元、100元罚款，造成浪费的，根据情况轻重和损失大小处100元——500元罚款，特别严重的解除劳动合同。
在采购中发现“吃回扣”的现象，涉及人员一律解除劳务合同，情况严重的追究其法律责任。
第十二章仓库管理制度
第一条总则
为了使本公司的仓库管理正常化、规范化，保障职工身体健康和生产工作的有序进行，保证仓库物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于沈阳怡冠农业科技开发有限公司的仓储工作。
第三条仓库管理工作的任务
（1）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第四条仓库管理员岗位职责
（1）按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
（2）认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
（3）检查防盗、防蛀虫、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完整无损。
（4）做好物品的出库入库工作，一切物资必须保证先入库，后出库、先入先出原则，特殊物资因生产急需或其他原因不便入库，仓库保管员要亲自赴现场办理入库和出库手续。
（5）仓库保管员要对仓库所有物资进行分类保管，按不同类别登记入账（物资分类具体明细见附件1）。
（6）物资保管要做到“二齐”、“三清”、“四定位”，即“二齐”摆放整齐、库容整齐；“三清”材料清、数量清、规格清；“四定位”按区、按排、按架、按位定位。
（7）保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混，按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
（8）对于油类物品要安排专门地方摆放，严禁靠近电源、火种位置，防止因为管理不善而造成突发事故。
（9）搬动药品、试剂时，必须轻拿轻放，禁止摔打和撞击，如包装破损的应立
农场管理制度
养殖场管理制度 养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。 1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。 2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度，对公司负责，及时汇报养殖场情况。 3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。 4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。 5、晚上轮班，看护好场部的鸡和其他物品。 6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。 7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。 8、做好安全防范工作。
1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。 2、依各个季节不同病害，采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。 3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。 4、技术员应每日观察害虫发生及鸡的生长情况，对鸡病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常鸡和死鸡要进行镜检以确定病虫害，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。 5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。 6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。
1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。 2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、有机饲料等管理制度的建立和实施。 3、负责对养殖用药品、有机饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。 4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。 5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。 6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。 7、监督员必须持证上岗。 8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
家庭农场规章制度
家庭农场规章制度
养殖、销售。 第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;接受与本场业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，可确认为本场的荣誉成员或员工。 如有需要，本场可为每个成员建立个人账户。 第九条本场成员或员工享有下列权利: (一)参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权; (二)获得本场的技术及经营管理培训;
农场规范化管理制度手册
农场规范化管理制度手册（内部参考） ? 农标普瑞纳饲料有限公司
目录一，牧场年度工作计划重点 二，牧场栋舍管理制度 1，奶厅管理制度 2，产奶牛舍管理制度 3，育成舍管理制度 4，犊牛舍管理制度 5，产房管理制度 6，门卫管理制度 7，牛厂防疫制度 8，兽医室/药房管理制度 9，繁殖管理制度 10，奶牛膘情评定制度 11，料库管理制度 12，TMR搅拌车操作间制度 三，牧场员工工作职责 1，场长工作职责 2，畜牧营养师工作职责 3，兽医工作职责 4，配种员工作职责 5，维修人员工作职责 6，记录员工作职责 7，财务人员工作职责 四，牧场员工操作规程与考核制度1，员工基本操作规程与考核制度 2，清洁工操作规程与考核制度 3，饲养工操作规程与考核制度 4，挤奶工操作规程与考核制度 5，犊牛饲养操作规程与考核制度 6，兽医操作规程与考核制度 7，配种员操作规程与考核制度 8，产房操作规程与考核制度 9，员工备品管理制度 10，TMR饲养员操作规程 六，牧场常用表格 1，奶牛个体记录表（正面） 2，奶牛个体记录表（反面） 3，牛群周转记录
4，奶牛产房分娩记录 5，繁殖配种记录表 6，后备牛生长检测表 7，精液使用情况记录表 8，产奶牛月度统计表 9，产奶记录表 10，牛奶生产情况统计表11，奶牛投料量记录表12，饲料购买情况记录13，免疫情况记录表 14，乳房炎检测情况记录表15，疾病治疗记录表 16，农场月度疾病情况统计表17，月度药品库存记录18，月度淘汰、流产记录19，固定资产统计表 20，访客登记簿 21，膘情评定表 22，设施、设备维修记录23，备品使用情况记录24，奶厅设备检测记录25，TMR搅拌车保养纪录26，牧场员工月度工资表 27 TMR日粮制作评估检查表28，牛群资产评估记录表
家庭农场管理制度范本(精选3篇)
家庭农场管理制度范本（精选3篇） 家庭农场管理制度1 第一章总则 第一条为促进我县家庭农场健康发展，切实规范家庭农场生产经营行为，根据国家有关法规和政策规定，结合我县实际，制定本制度。 第二条本县行政区域内经工商部门登记注册，并到县农经部门审查备案的家庭农场适用于本制度。 第三条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。 第四条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第五条家庭农场应自觉接受农经部门和相关部门的指导和监督。 第二章岗位责任制度 第六条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。 第七条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，
有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。 第八条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第九条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，广辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。 第十条财务主管岗位职责：拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法；遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管；建立健全财务会计账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告。 第十一条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先创优机制。 第三章标准化生产制度 第十二条家庭农场必须具有一定的生产经营规模，有稳定的生产基地，有固定的办公场所，有配套的设施设备，有醒目的标
3.农场管理规章制度手册
东歧茶园 安全生产管理制度 1、基地选择和管理 1.1 基地选择 茶叶产地应选择在生态条件良好，远离污染源（包括交通主干道），并具有可持续生产能力的农业生产区域。 1.2 基地和茶园 1.2.1仓库 基地应建有专用仓库，分别存放农药、化肥和施药器械等。仓库应符合安全、卫生、通风、避光等要求；内设货架，配备必要的农药配置量具、防护服、急救箱等。 1.2.2废物与污染物收集设施 基地应设有收集垃圾和农药包装等废物与污染物的设施。 1.2.3灌溉系统 茶叶生产应有专用水源，如专用水井、储水池等，严防污染。 1.2.4植保员与肥料员 根据基地面积大小，应配备一定数量的植保员，负责有害生物发生情况的调查、 预报、防治指导等。有条件的基地，可配备肥料技术人员，负责肥料施用技术指 导等。 1.2.5环境条件监测 每3年或在环境条件发生重大变化而有可能影响产品质量安全时，应由有资质的监测单位及时进行相关指标的检测，以确定是否继续使用该基地。 1.2.6隔离防护 基地周围应建立隔离网、隔离带等，以保护基地，防止外源污染。 2、有害生物综合防治 2.1 综合防治原则 遵循“预防为主，综合防治”方针，从茶园整个生态系统出发，综合运用和协调 各种防治措施，创造不利于病虫草有害生物孳生和有利于各类天敌繁衍的环境条
件，保持茶园生态系统的平衡和生物的多样性，将各类病虫草害控制在允许的经 济阈值内，将农药残留降低到规定标准的范围以内。 2.2 防治对象与防治指标 应按制定的防治指标，掌握防治适期施药。 2.3 农业防治 2.3.1 选用品种 换种改植或发展新茶园时，应选用对当地主要病虫害抗性较强的品种。 2.3.2 合理修剪 修剪既可培育树冠，又可改变病虫的生存环境，起到良好的防治作用。需合理控制茶树高度，春茶后宜进行树冠改造，秋末宜轻修剪可明显地压低叶螨类的越冬 基数等。 2.3.3 茶园翻耕 秋末结合施基肥，进行茶园翻耕，可减轻次年象甲类害虫发生，对在土壤越冬的鳞翅目害虫也有较好的防治效果。 2.3.4 及时清园 秋末将茶园根际附近的落叶及表土清理至行间深埋，可有效防治叶病类和减轻在土壤中越冬的害虫的发生。 2.4 物理防治 2.4.1 灯光诱杀 利用害虫的趋光性，在其成虫发生期，于田间点灯诱杀，减轻田间的发生量。 2.4.2 人工捕杀 对发生较轻、为害中心明显及有假死性的害虫，采用人工捕杀，减轻危害。 2.4.3 除草 宜采用机械或人工方法清除杂草。 2.4.4 色板诱杀 运用色板诱杀茶蚜等，可在田间悬挂黄色粘虫板 2.5 生物防治 2.5.1 保护和利用当地主要的有益生物及其优势种群，控制使用杀虫谱广的农药、减少茶园喷药次数及农药用量。
家庭农场财务管理制度(优.选)
家庭农场财务管理制度 为加强财务管理，规范财务工作，促进家庭农场经营业务的发展，提高家庭农场经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和家庭农场章程有关规定，结合家庭农场实际情况，特制定本制度。 第一条会计核算遵循权责发生制原则。 第二条财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高家庭农场经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算。 （三）加强财务核算的管理，提高会计资讯的及时性和准确性。 （四）监督家庭农场财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表。 第三条财务管理是家庭农场经营管理的一个重要方面，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事。 第四条进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本家庭农场有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； 第五条会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期分析家庭农场财务、成本和利润的执行情
况，挖掘增收节支潜力，当好参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 第六条出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。 (三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。 第七条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 第八条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。 第九条财务工作人员应当定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 第十条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报家庭农场负责人，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
农场管理制度[技巧]
农场管理制度[技巧] 农场管理制度 一、总则 1. 为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 2. 农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 3. 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。二、岗位责任制 1. 管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 2. 农场各部采取部长责任制。 3. 农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。 4. 农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。 5. 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。 6. 凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。 三、活动开展申报制度 1. 农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。
2. 活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括:活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。 3. 申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。 四、例会制度 (一)会议制度: 1、主持与记录:例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间:特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员:全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容: 1)各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。 2)各部门按照工作要求提出下周工作计划。注意: (1).农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。 (2)农场成员不得无故缺席，迟到或早退。 (3)未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。 (4)有专人做会议记录。 (二)成员会议考勤制度: 1、迟到达3次者劝退; 2、有关请假事项:请假条必须自己亲自书写(不得由他人带写);
家庭农场管理规章制度-家庭农场规范化管理制度
家庭农场管理规章制度_家庭农场规范化管理制度 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 家庭农场管理规章制度篇一第一章总则 第一条为确保本农场健康、持续、规范运营，不断增强“自我发展、自我壮大”能力和市场竞争力，依照《宁夏家庭农场审核登记管理办法》和有关法律、法规、政策，制定本章程。 第二条本农场由杨兴平等2人发起，于20XX年11月15日召开设立大会。本场名称:青铜峡市兴平生猪养殖家庭农场，成员出资总额260万元。 本场法定代表人:xxx 本农场住所:xxxxx，邮政编码:751600。 第三条本场以引进新品种、推广先进实用技术、发展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭成员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要作为家庭成员的收入和扩大再生产资金。 第四条本场主要从事农业生产资料的购买，农产品的销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下:生猪养殖、销售。 第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;接受与本场业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，
家庭农场管理制度范本精选
家庭农场管理制度范本精选 第一章总则 第二条本农场由杨兴平等2人发起，于20XX年11月15日召开设立大会。本场名称:青铜峡市兴平生猪养殖家庭农场，成员出资总额260万元。 本场法定代表人:杨兴平 本农场住所:青铜峡市树新林场树新分场，邮政编码:7xx。 第三条本场以引进新品种、推广先进实用技术、发展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭成员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要作为家庭成员的收入和扩大再生产资金。 第四条本场主要从事农业生产资料的购买，农产品的销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下:生猪养殖、销售。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，可确认为本场的荣誉成员或员工。 如有需要，本场可为每个成员建立个人账户。 第九条本场成员或员工享有下列权利:
(一)参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权; (二)获得本场的技术及经营管理培训; (五)对本场的工作提出质询、批评和建议; (六)提议召开临时成员大会; (七)依照本章程规定退出本场; (八)拥有本场设立的个人账户。 第十条本场成员大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票基本表决权。 第一章总则 第一条为促进我县家庭农场健康发展，切实规范家庭农场生产经营行为，根据国家有关法规和政策规定，结合我县实际，制定本制度。 第三条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。 第四条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第五条家庭农场应自觉接受农经部门和相关部门的指导和监督。 第二章岗位责任制度 第六条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的 可以设置各部门经理。 第一章总则 第一条为促进全市家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合 我市实际，制定本制度。
农场管理制度三篇
农场管理制度三篇 篇一：农场管理制度 一、总则 1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、岗位责任制 1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 2.农场各部采取部长责任制。 3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。 4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。 5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。
6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。 三、活动开展申报制度 1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 2.活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。 3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。 四、例会制度 （一）会议制度： 1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
家庭农场各种制度
办公室岗位制度、 .二、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况。 协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见。 三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文。 四、负责农场印章的使用管理； 五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务。 六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理。 七、负责积极向领导反映职工的合理要求。 八、负责信件、公文收发及来客接待工作。 九、负责农场文书档案的整理和管理工作。 十、完成领导交办的其他工作。
财务室工作职责 、.二、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度。 认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据。 三、 协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领 导反馈预算执行情况。 四、 对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家 理财。 五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平。 六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项。 七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好。 八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动， 做好财务档案的归集、整理和保管工作。 九、完成领导交办的其他工作。
兽医岗位职责 、.二、负责全场防疫、消毒、疾病诊疗工作。参与免疫程序、用药方案的制定和修改。 三、监督药品的使用，开具病畜的治疗方案。 四、确疋抗生素、消毒药的疋期更换。 五、检查购进药品疫苗是否标准。 六、每天检查羊群的健康状况，做好疫情的监测和反馈。 七、按要求采血，安排抗体检测。 八、做好群发疾病的统计、分析，总结发病规律，提出预防方案。 九、对死亡生畜进行检杳确认，并填写处理单。 十、十一、分析预防兽医问题，并向上级提出工作建议。 完成场长交给的其他工作任务。
家庭农场协会计划与经营管理制度
家庭农场协会计划与经营管理制度 篇一:家庭农场各种制度 办公室岗位制度 一、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况。 二、协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见。 三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文。 四、负责农场印章的使用管理; 五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务。 六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理。 七、负责积极向领导反映职工的合理要求。 八、负责信件、公文收发及来客接待工作。 1 九、负责农场文书档案的整理和管理工作。 十、完成领导交办的其他工作。 财务室工作职责 一、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度。 二、认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据。 三、协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领导反馈预算执行情况。 四、对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家
理财。 五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平。 六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项。 七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好。 八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动， 2 做好财务档案的归集、整理和保管工作。 九、完成领导交办的其他工作。 兽医岗位职责 一、负责全场防疫、消毒、疾病诊疗工作。 二、参与免疫程序、用药方案的制定和修改。 三、监督药品的使用，开具病畜的治疗方案。 四、确定抗生素、消毒药的定期更换。 五、检查购进药品疫苗是否标准。 六、每天检查羊群的健康状况，做好疫情的监测和反馈。 七、按要求采血，安排抗体检测。 八、做好群发疾病的统计、分析，总结发病规律，提出预防方案。 九、对死亡生畜进行检查确认，并填写处理单。 十、分析预防兽医问题，并向上级提出工作建议。十一、完成场长交给的其他工作任务。 员工岗位职责 一、认真学习养殖理论知识和基本养殖技术，不断地提高养殖 与管理技能，服从场长调遣和技术种植管理安排，遵守各 项管理制度。
劳动实践基地管理制度及措施
开心农场管理制度 1、确立劳动实践课程目标，了解劳动过程，理解劳动意义，形成正确的劳动观点和热爱劳动的思想感情。 2、实施劳动实践教育目标管理，形成劳动教育网络体系，落实“一导、一会、一赛、一评”制度。即每学期要对劳动目标落实情况进行一次视导；每学年召开一次劳动教育校本研讨会；每一年搞一次竞赛活动；每一年评选一次劳动教育先进教师和劳动实践优秀学生。 3、坚持“一落实、二达标、三提高”。即劳动指导教师课程岗位的落实；教师驾驭教材能力与运用教法灵活性要达标；要提高全体教师对劳动教育的思想认识、责任意识、目标意识。 4、建立学生劳动活动小组，同步设立专项观察记录，活动中做到“六有”：有活动方案、有活动记录、有技术指导、有辅导兼职教师、有成果推广活动、有活动总结评比。 5、狠抓劳动教育的“三个结合”：劳动教育与德育相结合，以劳促德；坚持劳动教育与智育相结合，以劳增智；坚持劳技教育与社会实践相结合，突出育人效益。 6、建立劳动教育实践的评价机制，突出过程性管理，强化劳动实践的规范、有序。 劳动实践活动课安全防范措施 为了让学生在劳动实践活动课程中得到应有的锻炼，提高素质，且保证学生的安全，特制定以下防范措施：
一、对学生加强课前安全教育，增强自我保护意识，针对活动内容，拟定安全注意事项，予以活动前告知，做到安全组织与自我保护切实结，以免意外事故发生。 二、对学生要真切关心，真切了解学生的身体状况及不宜参加劳动和活动的情况，给予相应的照顾和安排。 三、活动课前进行检查并教育学生不玩易燃易爆物品，不玩刀具、铁器等危险及伤人物品，不攀爬高、危、树、墙，不玩水等危及安全的行为。 四、开展活动时，都要精心组织，有序安排，按预定方案进行，对学生要求做到不拥挤，不乱跑，不相互戏闹等危及安全的行为发生，杜绝放羊式。 五、引导教育学生正确使用劳动工具，正确地操作，以免给自己或他人造成伤害。教师必须先示范，有指导、有保护措施，教给学生正确地动作及技巧，防止造成跌打损伤等问题发生。 六、必须备好常用药。如：酒精、胶布、药棉、红汞、藿香正气水等。 青山埋白骨，绿水吊忠魂。
家庭农场管理制度.
家庭农场管理制度 第一章总则 第一条为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合本场实际，制定本制度。 第二条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。 第三条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极参与农业产业化经营。 第四条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产 和农产品质量安全的法规和政策。 第五条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第六条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门申请变更登记，换发相关证照。 第七条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门 的指导和监督。认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，
应当于每年6月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年度报告并公示。 第二章岗位责任制度 第八条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。 第九条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。 第十条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第十一条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售
农场管理员工守则
农场基地员工守则 一、上下班规定 1、上班时间： 上午：7：30—11：30 ；下午：13：30—17：30 注：如有调整，另行通知！ 2、上下班要在指纹签到机上签到，因特殊原因未能签到者，需告知相应的管理人员，否则视为旷工处理； 3、准时上下班，有事必须提前请假，两天以上的请假必须写请假条且需经场长同意； 4、处罚： ①无故迟到、早退或有事没提前请假者，将予以公开批评警告，并处以50元/次的罚款，当月再犯者，双倍罚款，以此类推（15分钟以内视为迟到、早退）； ②无故旷工者，按时按天算扣三倍工资，情节特别严重者，考虑辞退，有特殊原因需事后及时补回请假（15分钟以上视为旷工，不足1小时按1小时算，超过4小时按1天算）； ③上班时间吃早餐、玩手机、聊天、闲逛或做一些与工作无关的事情，将予以公开批评警告，并处以50元/次的罚款。 二、工作要求 1、公司所有的工作安排都是从实际生产需求和工作进度考虑出发，这是每个员工都必须遵循和牢记的； 2、员工必须按照公司规定的规范标准和工作要求完成工作，没有明确标准要求的，需由管理人员确认具体细节后作业，作业期间如有发现问题、提工作建议、作业困难等情况，要及时反映给管理人员确认后作业，不得以个人主观进行作业； 3、员工必须在公司规定的时间内完成相应的工作内容，并达到规定的工作要求和质量，未在规定时间完成任务或未达到工作要求的，员工需自行加班完成任务，未能自行完成的，公司强制配临时工并扣取相应的临时工费用； 4、个人除了做好棚里棚外的工作外，都必须听从和做好公司的其他指示和工作，个人不得以任何不合理的理由而改变、拒绝和拖延公司安排的工作内容和进度； 5、公司安排的工作没有绝对的公平，一切应以工作为主，每个人的工作安排都不一样，每个员工在上班的时候都必须尽责尽力工作，公司统一的工作安排没有过多协商性； 三、安全生产要求 1、使用工具和使用农药化肥时必须遵守相关的规定，做到安全生产、科学生产、高效生产、文明生产； 2、园区内禁止进行烧火、玩水、触电、爬高、携带危险品、飙车、打架、斗殴、醺酒、闹事、赌博、辱骂、乱扔垃圾等危险违法、和不文明行为； 3、公司所有机器操作皆由专人负责，其余非专业人员未经允许不得擅自操作。操作机械前，员工需提前检查机械是否能正常运作或存在安全隐患，禁止操作问
农场良好农业规范标准管理方案计划章程制度
卫生管理规程 1.目的 保护农场内环境整洁，保护农场内人员健康、安全，防止意外发生。 2. 适用范围 农场所有工作人员以及外来来访人员。 3. 引用标准 《GAP控制点与符合性标准农场基础》 4. 管理规定 4.1农场整体环境卫生管理规程 4.1.1农场内所有道路、种植作业区要保持干净、整齐、美观，有专人负责卫生清理。 4.1.2农场内（垃圾及污染物存放处除外）不能有烟头、杂草、塑料薄膜废弃物、农药瓶、化肥编织袋等废弃物 4.1.3农场内道路路面要保持清洁，路沿、护坡及排水沟要保持整齐划一，有损坏要及时上报整修 4.1.4基地种植区域内排水沟要保持整洁干净，不得有任何杂物；种植作业区内蔬菜种植要整齐美观，行间及整个作业区要保持干净卫生，不得有杂草枯枝败叶及其他杂物。 4.1.5农场种植区域内所有灌溉用设施及其他设施要摆放整齐，方便操作，暂时不用的水管等设施要收纳整齐，交回库房，不能在农场内随意堆放。 4.1.6农场种植区域内有专门的蔬菜枯叶及其他垃圾存放处，并有明显标识。垃圾池（箱）要每日清理，每周进行一到两次消毒处理，有
专人负责。 4.1.7农场种植员在生产经理及主管安排的种植及采收过程要保持种植及采收作业区域内的环境卫生。工作过程中产生的废弃蔬菜及其他杂物垃圾要及时清理干净，生产经理及主管监督检查，实行责任制，责任到人。 4.1.8农场所有道路及作业区区域内（指定吸烟处、饮食处除外），严禁吸烟、吃食品、喝酒（饮料）；严禁在农场所有区域内随意吐痰、乱扔杂物；严禁在种植区域内吃口香糖。 4.1.9农场内灌溉用水要保证符合国家灌溉用水标准《农田灌溉水质标准》(GB5084-92)，并有专业机构进行检测 4.1.10农场内厕所（如设置）要保持整洁卫生，有专门人员负责每日清扫消毒。 4.1.11农场内设置固定或流动洗手设施，要配备洗手液等，保持干净卫生。 4.1.12农场内工具、车辆等卫生规程参照相关规定 4.2农场内个人卫生规程 4.2.1农场员工工作时要注意个人着装整齐，勤换洗衣服，保持工装（衣服）整洁。 4.2.2员工在工作区域内禁止吐痰、吸烟、吃东西、嚼口香糖等；工作中不能穿戴首饰。 4.2.3员工工作过程中如有外伤化脓、皮肤病、上呼吸道感染、胃肠道炎症或其他传染病，需暂停工作，待治疗痊愈后，经主管经理批准后才可上岗 4.2.4员工在工作过程中如接触了发生病害作物区，严禁直接去其他
农场管理制度
管理制度一、总则 1. 为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 2. 农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 3. 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、岗位责任制 1. 管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 2. 农场各部采取部长责任制。 3. 农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。 4. 农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。 5. 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。 6. 凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。
三、活动开展申报制度 1. 农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 2. 活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。 3. 申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。 四、例会制度 （一）会议制度： 1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容： 1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。 2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。 注意： （1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。
农场员工规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 农场员工规章制度 篇一：农场管理制度 农场管理制度 一、总则 1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、岗位责任制 1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 2.农场各部采取部长责任制。 3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。
4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。 5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。 6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。 三、活动开展申报制度 1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 2.活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。 3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。 四、例会制度 （一）会议制度： 1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前
家庭农场管理制度 (2)
家庭农场管理制度 第一条为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合本场实际，制定本制度。 第二条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。第三条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极参与农业产业化经营。 第四条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。 第五条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第六条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门申请变更登记，换发相关证照。 第七条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门的指导和监督。认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，应当于每年6月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年度报告并公示。 岗位责任制度 第一条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。 第二条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营
活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。 第三条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第四条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。 财务主管岗位职责 第一条拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法；遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管；建立健全财务会计账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告。第二条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先创优机制。 标准化生产制度 第一条家庭农场必须具有一定的生产经营规模，有稳定的生产基地，有固定的办公场所，有配套的设施设备，有醒目的标识标牌。 第二条家庭农场应结合自身行业特点，科学制定生产操作规范，生产（加工、储运、销售）优质、高效、生态和安全的农产品。第十六条家庭农场应严格农业投入品管理使用。
家庭农场各项规章制度
胜新家庭农场场长管理制度 为了进一步规范本场的管理，实施年度计划，顺利完成各项目标，特制订本制度： 1、根据场班子的年度经营方针、目标，制定并组织实施本场年度经营计划。 2、拟定本场经营投资方案；拟定本场内部管理机构设置方案；拟定本场的基本管理制度及管理规章。 3、组织开展经营活动，保证经营目标的实现。各科室对重大的经营活动需报场长批准后方可实施。 4、根据场班子制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全本场统一、高效的组织体系和工作体系，加强督促，组织实施，落实到人。 5、审定科室制定的年度和月度计划。包括人力资源计划、生产计划、销售计划、费用预算等。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、对生产经营过程中员工如严重失职，营私舞弊，损害本场利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 8、加强环境保护，培育“三品”，为社会作贡献。 胜新家庭农场行政科管理制度 为加强本场行政事务管理，理顺本场内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。 1. 负责制订本场办公事务和行政管理方面的工作制度、程序及标准。 2. 负责本场的办公用品和设备网络的管理。 3. 负责本场工作计划、工作任务的督办。 4. 负责本场管理文件的管理和实施。 5. 负责本场班子办公会议、工作会议及重大活动的组织及协调。 6. 负责本场档案、对外发文、印章管理、机要文件和保密工作。 7. 负责本场日常公文处理及建设项目档案和各类文件的管理工作。
8. 负责本场重要信息资料的收集、整理、编写、传递和开发利用。 9. 负责本场办公场所的秩序、卫生、绿化、生产安全及车辆的管理工作。 10. 负责本场行政接待、对外联络和外事工作。 胜新家庭农场农业科职责 1、负责全场种植业新品种、新技术、新材料的试验、示范、推广。 2、负责实施生产计划，完成各阶段的工作任务。 3、负责全场农业各项数据的统计和上报。 4、负责全场生产建设规划并组织实施。 5、负责全场病虫害的监测及综合防治。 胜新家庭农场财务科职责 1、贯彻执行上级财政法律、法规、规章和制度 2、编制农场预算、决算，搞好收益分配。 3、申报、编制涉农项目及惠农补贴资金。 4、指导本场的会计工作、执行财务开支标准并实施监督。 5、管理专项资金等各项支出，监管各级财政资金的分配和使用。 6、负责本场固定资产的管理工作。 胜新家庭农场民主理财和财务公开制度