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华为集团财报分析2012年度

华为集团财报分析2012年度
华为集团财报分析2012年度

华为技术有限公司2012年度财务报告分析

目录

一、公司简介 (3)

二、行业趋势 (3)

三、公司财务报告分析

(一)偿债能力分析 (3)

1、流动比率 (3)

2、速动比率 (4)

3、现金比率 (4)

(二)长期偿债能力分析

1、资产负债率 (4)

(三)经营效率分析

1、存货周转率 (4)

2、流动资产周转率 (4)

3、固定资产周转率 (5)

4、总资产周转率 (5)

(五)盈利能力分析

1、销售毛利率 (5)

2、税后利润率 (5)

3、营业利润率 (6)

4、总资产回报率 (6)

四、华为集团成本控制分析

(一)华为集团成本控制方法的分析

1、研发成本控制分析 (6)

2、采购成本控制分析 (6)

3、生产制造成本控制分析 (6)

4、无形成本控制分析 (6)

(二)华为公司成本控制的具体方法

1、研发成本控制的方法 (6)

2、采购成本控制的方法 (7)

3、制造成本控制的方法 (7)

4、资金运营成本控制的方法 (7)

(三)华为公司成本控制中存在的问题 (8)

(四)成本控制方面的建议 (9)

五、对联想集团的财务状况的看法与建议 (9)

一、公司简介

华为技术有限公司(以下简称华为公司)于1987年成立于中国深圳,是全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。截至目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球1/3的人口,以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。并且,为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和

二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。

二、行业趋势

当代社会,超越信息和通讯,数字世界和物理世界的深度融合引领新一轮数字化革命。人们的生活已经离不开网络,数字公民的时代正在来临;信息技术将更加深入地融入到企业的生产和经营活动,企业ICT系统超越工具和支撑系统,ICT融入到企业的每一个环节,数字企业成为未来企业的组织形态;无边界的互联网,催生了无边界的虚拟社区和社会的形成,全球无边界的互联网的发展,数字社会正在形成……信息技术作为一种通讯工具和支撑系统,深刻地影响和改变了人类社会的生产和生活方式,催生了新经济和新行业,也同时颠覆着传统的经济和行业。面向未来,物理世界和数字世界的深度嫁接和融合,必将更加深刻的影响和改变人类社会,同时也牵引着ICT发展的方向,使得ICT技术更好服务于社会。

当今正处于一个信息爆炸的年代,2012年全球产生2.4ZB的数据,相当于3Trillion(万亿)的DVD,到2020年,数据还将增加16倍,达到40ZB。网络是信息化进一步发展和用户体验提升的瓶颈,建设无处不在的Gigabit网络是数字社会的前提。

从硬管道到软管道,构建可编程、可扩展、应用敏捷、自动化、开放的智能网络,软件定义网络引领下一代网络架构发展。面对物理世界和数字世界融合趋势下的ICT技术变革,华为制定了包括基于云计算数据中心基础设施(信息存储和处理)、基础网络(信息传送和分发)和智能终端(信息产生和消费)的管道战略,成立面向未来技术研究的2012实验室,制定SoftCOM(Software Defined Network + teleCOM)网络架构发展战略,开放合作,与业界共同努力,推动信息社会上升到一个新高度。

三、公司财务报告分析

由于华为投资控股有限公司不是一家上市公司,根据中华人民共和国公司法的规定无需对外公布已审计合并财务报表。

承担华为审计业务的是毕马威华振会计师事务所。审计师审计了按国际财务报告准则编制的华为公司截至2012年12月31日止财务年度的合并财务报表,并已于2013年3月15日对公司截至2012年12月31日止财务年度的已审计合并财务报表出具了无保留意见。

审计师按照《国际审计准则810号-财务报表摘要报告业务》规定相关程序的基础上对合并财务报表摘要发表意见。审计师意见为:华为公司从截至2012年12月31日止财务年度已审计合并财务报表中摘录的合并财务报表摘要在所有重大方面,按照附注所述的基础与已审计合并财务报表一致。

通过查询华为集团的合并资产负债表、合并现金流量表、合并损益表以及集团的五年财务概要,我对华为集团的财务状况做出了如下分析:

(一)偿债能力分析:

1、流动比率:

2012年流动比率=流动资产/流动负债=169,468/106,217=1.595

2011年流动比率=流动资产/流动负债=160,178/103,450=1.548

2010年流动比率=流动资产/流动负债=152,008/91,110=1.668

企业的流动比率可以反映出企业短期的偿债能力。一般而言,生产企业比较合理的最低流动比率应该为2,其中影响流动比率的主要因素一般为营业周期、流动资产中应收账款余额以及存货周转速度。而通过观察我们发现,华为近年来的流动比率均在1.5~1.7之间,低于行业合理的流动比率,这可能是由于经营周期较短,公司的资产流动性较大造成的。这同时也反映公司的资产变现能力加强,偿债能力好,不能偿债的风险小。

2、速动比率

2012年速动比率=(流动资产-存货)/流动负债

=(169,468-22,237)/106,217=147,231/106,217=1.386

2011年速动比率=(流动资产-存货)/流动负债

=(160,178-28,436)/103,450=131,742/103,450=1.273

2010年速动比率=(流动资产-存货)/流动负债

=(152,008-27,568)/91,110=124,440/91,110=1.365

一般而言,由于种种原因存货的变现能力较差,因此常把存货从流动资产种减去后得到的速动比率反映的短期偿债能力更令人信服。通常认为企业合理的最低速动比率是1。影响速动比率的可信度的重要因素是应收帐款的变现能力。而华为公司的速动比率远大于1,从此我们可以看出,华为公司的存货变现能力强,短期偿债能力较好。

3、现金比率

2012年现金比率=货币资金/流动负债=67,180/106,217=0.632

2011年现金比率=货币资金/流动负债=57,192/103,450=0.553

2010年现金比率=货币资金/流动负债=41,501/91,110=0.455

华为集团的现金比率趋于合理,短期偿债能力逐渐提高并且保持在一个相对平稳的水平上。

(二)长期偿债能力分析(资本结构分析):

1、资产负债比率

2012年资产负债比率=负债总额/资产总额=134,982/210,006=0.643

2011年资产负债比率=负债总额/资产总额=127,821/193,849=0.659

2010年资产负债比率=负债总额/资产总额=109,584/178,984=0.612

该项反映所有者提供的资本在总资产中的比重,反映企业的基本财务结构是否稳定。华为公司属于低风险、低报酬的财务结构。

(三)经营效率分析:

1、存货周转率

2012年存货周转率=销售收入/存货平均余额=220,198/22,237=9.935

2011年存货周转率=销售收入/存货平均余额=213,929/28,436=7.171

2010年存货周转率=销售收入/存货平均余额=109,584/178,984=6.622

存货周转率表达的是企业产品的产销率。近年来华为的产品周转率在上升,表明公司的存货利用效率提升,存货变现能力增强产品的周转天数在缩短,产品销售成果较好。

2、流动资产周转率

2012年流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额=220,198/169,468=1.299

2011年流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额=203,909/160,178=1.273

2010年流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额=182,548/152,008=1.201

流动资产周转率反映的是企业流动资产的周转速度,以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。通过该指标的对比分析,可以促进企业加强内部管理,充分有效地利用流动资产,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等,还可以促进企业采取措施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。从2010年到2011年,华为的流动资产周转率保持在良性水平之上并在逐年提高,表明企业流动资产周转速度加快,利用状况越来越好。这种情形下,企业的流动资产相对节约在一定程度上增强了企业的盈利能力。此外,流动资产周转次数变

多,表明以企业相同的流动资产完成的周转额越多,流动资产利用的效果越好。

3、固定资产周转率

2012年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产=220,198/40,538=5.432

2011年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产=203,929/33,671=6.057

2010年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产=182,548/26,976=6.76705

固定资产周转率是企业销售收入与固定资产净值的比率,反映了企业资产的利用程度。与同行业其他企业相比,华为对厂房、设备等固定资产的利用比率较高,管理水平较好。

[注意:此指标的比较将受到折旧方法和折旧年限的影响可能会导致结果有偏差]

4、总资产周转率

2012年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=220,198/210,006=1.049

2011年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=203,929/193,849=1.052

2010年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=182,548/178,984=1.020

2012年度、2011年度总资产周转率水平较2010年度相比已有了进一步的增长,表明华为的销售能力有所加强。

(四)盈利能力:

1、销售毛利率

2012年销售毛利率=(销售收入-成本)/销售收入=87,577/220,198*100%=39.772%

2011年销售毛利率=(销售收入-成本)/销售收入=76,448/203,929*100%=37.488%

2010年销售毛利率=(销售收入-成本)/销售收入=80,353/182,548*100%=44.017%

2、税后利润率

2012年税后利润率=净利润/主营业务收入=15,380/220,198*100%=6.985%

2011年税后利润率=净利润/主营业务收入=11,647/203,929*100%=5.711%

2010年税后利润率=净利润/主营业务收入=24,716/182,548*100%=13.539%

3、营业利润率

2012年营业利润率=营业利润/主营业务收入=19,975/220,198*100%=9.071%

2011年营业利润率=营业利润/主营业务收入=18,582/203,929*100%=9.112%

2010年营业利润率=营业利润/主营业务收入=30,676/182,548*100%=16.8%

从以上的财务指标中我们得出,2012年华为集团的毛利率、税后利润率较2011年度均有所上升,营业利润率则较2011年有所下降。但不论是2012年还是2011年这三个指标均远低于2010年的水平。2012年度华为的盈利能力较2011年有所提升,但不及2010年,这可能是由于行业政策变动或生产经营成本上升所造成的。

4、总资产回报率

2012年总资产回报率=净利润/总资产期末数=15,380/210,006*100%=7.324%

2011年总资产回报率=净利润/总资产期末数=11,647/193,849*100%=6.008%

2010年总资产回报率=净利润/总资产期末数=24,716/178,984*100%=13.809%

由此,2012年度,华为集团的盈利能力较2011年度有所增强,经营水平也在逐步地提高。

5、权益报酬率

2012年权益报酬率=净利润/净权益平均值=15,380/75,024*100%=20.5%

2011年权益报酬率=净利润/净权益平均值=11,647/65,228*100%=17.856%

2010年权益报酬率=净利润/净权益平均值=24,716/69,400*100%=35.614%

该项指标是衡量普通股投资者获得的投资报酬率。由于股东权益是公司股本、公积金、

留存收益等的总和,股东权益报酬率表明普通股投资者委托公司管理人员应用其资金所获得的投资报酬,华为集团2012年度的权益报酬率相对2011年度有所提高,说明公司的股东所获权益增加,这是公司实力增强的另一个显著表现。

四、华为公司成本控制分析

本部分主要是通过对华为公司的研发成本控制、采购成本控制、制造成本控制、资金营运成本控制和无形成本控制这些方面进行分析,利用华为公司的相关数据资料与规章制度来对华为公司的成本控制展开研究。

(一)华为集团成本控制方法的分析

1、研发成本控制分析

华为公司形成低成本的研发模式很大程度上取决于公司对研发成本的控制战略。华为公司与国内的众多著名高校开展合作研究,通过吸引高端技术人才,引进先进技术,不仅减少了华为公司的研发成本,还减加快了公司的技术更新。此外华为还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔,我国的北京、南京、杭州、西安等高校密集城市设立研究机构,通过利用当地的优势资源,大大降低了公司的研发成本。

2、采购成本控制分析

华为采购部门建立了物料采购专家团负责采购某一类的物料以满足业务部和地区市场的需要,为的是在全球范围内利用华为的采购杠杆,进行资源物资的优化组合和采购。华为公司还进行严格的供应商认证机制,建立了与供应商长期合作的供求网,减少了采购物料的库存成本;此外,公司通过严格的供应商的认证机制,挖掘出公司的潜在供应商,让各个供应商能够充分展示自己的能力,提供更优质的物料和更实惠的价格,从而有利于降低物料的采购成本。

3、生产制造成本控制分析

生产成本分为固定成本与变动成本。变动成本是指企业的生产过程中,在相关的范围内变动成本总额会随着业务量的变动而呈线性变动的成本。固定成本则是指成本总额在一定期间内,不受业务量的增减变动影响而能保持不变的成本,包括固定资产折旧、税金、管理人员的工资、广告费、职工培训费等。例如:华为公司前些年的裁员和全员重新上岗的改革举措,就是为了在一定程度上控制酌量性固定成本。

4、无形成本控制分析

华为的企业基本法是华为企业文化的重要组成部分,这同时也标志华为迈向了更为科学、高效、人性的管理方式,大大降低了企业因为管理疏忽而带来的企业无形成本。同时华为公司通过各部门设立适合自己的组织架构来避免因管理架构不合理带来的成本增加和效率的低下。

(二)华为公司成本控制的具体方法

1、研发成本控制的方法

华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。逐步形成了适用于自己的研发成本控制途径:

①强化成本意识与主人翁意识

华为公司研发部管理层从服务理念入手。通过制定部门员工发展路径和空间,积极培养、提升员工的开发能力,强化成本意识,倡导创新的理念,积极打造研发能力高、凝聚力、执行力强的工程研发团队,这样优秀的工程研发团队能以较低的工程研发成本开发出高质量的产品。

②优化人力资源成本

华为的人事部门合理的配置研发人力资源,针对不同的项目,充分考虑项目的预估研发

周期、项目工作量、项目的难易程度以及项目对人力的特殊要求,合理的使用人力资源,争取使每一位员工都能在自己擅长的岗位上发挥所能,从而实现了人力资源成本的优化。

③做好实验分析工作,降低试验成本

在研发阶段的产品需要不断的分析试验再分析的循环往复过程。公司充分利用了自身人力资源、研发投入的优势,加强试验前的虚拟模仿分析工作,以期在每次试验前都能够对样品的技术参数完成过大量的模拟修正。从而降低实际试验的次数,降低由试验造成的成本。

2、采购成本控制的方法

华为的公司的价值采购宗旨体现在采购中的供应链上移和采购物件下移来降低自身的采购成本,供应链上移是指通过与合作上游企业建立密切的关系,来保证采购物件的及时性,但又无需过多存放材料,从而节省采购成本。

3、制造成本控制的方法

华为公司高低配置的材料来降低同款产品的成本。另外,华为公司还通过引进先进技术及经验控制成本,例如:公司通过从德国的FHG公司引进先进的生产线管理体系,进行生产工艺体系的设计(包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局),减少了物资的移动,缩短了生产周期,提高了生产效率和生产质量,从而降低了企业的生产成本。

4、资金运营成本的控制方法

华为公司对于资金的筹集及资金的运用都是严加管理的,通过建立全面化的预算体系,根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总,监控现金支出,加强现金的有效回收,协调现金流动性与收益性的矛盾。

另外,加强了对资金流的控制。华为公司加强对应收账款总额的控制,设定应收账款总额极值和周转时间红线,建立企业的财务信用制度,大量采用汇票和网上电子支付从而降低资金流失风险,减少资金的运营成本。

华为公司的净财务费用如下表:

2012年净财务费用为人民币1,629百万元,相对2011年减少人民币4,268百万元,其中汇兑损失比2011年减少人民币3,791百万元,其他净财务费用较2011年减少人民币477百万元。

华为2012年度财务状况如下表:

2012年底,集团现金与短期投资余额达到人民币71,649百万元,同比增长14.9%,应收账款余额同比增长10.5%,公司在销售收入稳定增长的情况下,通过持续推行应收账款的精细化管理,优化应收账款的结构。2012年应收账款周转天数为90天,比2011年的88天增加了两天。存款余额同比下降15.9%,存货周转天数在2011年75天的基础上减少到60天,主要是通过合同质量的改善、工程交付计划的集成以及工程运作效率的提升,降低整体存货余额,提升存货周转效率。应付账款余额同比增长14.2%,2012年应付账款周转天数为91天,比2011年的83天增加8天。截至2012年度,长短期借款合计人民币20,754百万元,2011年为20,327百万元,同比增长了百分之2.1%。

(三)华为公司成本控制中存在的问题

1、研发成本控制存在的问题:华为公司坚持对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪可能造成的投入面广,难以形成有效的研发产出,降低了资金的使用效率,不利于研发成本控制;华为公司在全国各地乃至世界上主要的电子信息城市都设有分支机构,分散的技术研发机构可能造成实力分散,成本难以控制的风险。

2、采购成本控制存在的问题与供应商的关系不稳定。由于华为公司在成本采购环节采用了电子招投标系统,然后由采购部门锁定报价靠前的几名供应商,这就造成了与供应商合作不稳定的局面,这种控制存在着一定的隐患。此外,生产制造成本控制存在的问题成本预测决策缺乏科学的制造成本控制预算,在某些关键流程的成本管理上缺少预算和控制,带来成本控制的隐患。

3、财务杠杆利用不充分。华为的财务政策相对来说较为稳健。华为具有良好的信用较强的融资能力,因此,可以加大财务杠杆的利用,通过投资来满足资金的需求,以获得更大的盈利,并实现股东权益的最大化。

4、存货、应收账款的周转能力不强。从数据中看出华为的存货周转率和应收账款周转率都较低。

(四)成本控制方面的建议

1、加强企业管理人员的职业技能,提高管理人员的成本控制的意识,贯彻成本控制的理

念,制定好成本控制的短期和长期规划,建立健全的企业成本控制责任制度。

2、在扩张海外市场的同时,注意应收账款的回收,减轻债务负担,并注意改善销售信用体系。

3、公司应加强在采购、存储加工、销售等环节上的管理,加快存货的周转速度,避免积压,以提高存货的周转能力。

4、树立好发扬企业的自身文化,特别是企业的成本控制理念,增强企业员工的自豪感和归附感。

五、对华为公司整体财务状况的看法与建议

从偿债能力上看,公司的资产变现能力加强,不能偿债的风险相对较小。这可能是由于经营周期较短,公司的资产流动性较大造成的。同时也表明公司的资产安全性增加。华为公司的现金比率趋于合理,短期偿债能力逐渐提高并且保持在一个相对平稳的水平上。

公司的流动资产周转率保持在良性水平之上并在逐年提高,表明企业流动资产周转速度加快,利用状况越来越好。此外,流动资产周转次数变多,表明企业相同的流动资产完成的周转额越多,流动资产利用的效果越好。

固定资产周转率是企业销售收入与固定资产净值的比率,反映了企业资产的利用程度。与同行业其他企业相比,华为对厂房、设备等固定资产的利用比率较高,管理水平较好。

华为集团2012年度的权益报酬率相对2011年度有所提高,说明公司的股东所获权益增加,这是公司实力增强的另一个显著表现

鉴于华为公司现阶段的财务状况,我对公司下一步的财务战略建议是:

1、通过投融资管理等集团内部有限的财务资源,监控战略的实施执行、控制经营风险;在集团公司整体的财务战略、规划及政策制度框架下,制定相应产品与业务板块的相关财务规划、政策及制度。

2、公司应加强在采购、存储加工、销售等环节上的管理,加快存货的周转速度,避免积压,以提高存货的周转能力。

3、公司应加强财务激励与约束,确保所投资本的保全和增值。并力图使出资者实现投资收益最大化,对其所投资金或资产进行监控,调整存量资本结构、配置财务资源。

4、根据公司的战略发展要求制定合理的资本结构和融资规划,寻求多元化的融资渠道;根据集团公司内部管理控制模式的要求调整、加强资金管理职能。

【资料来源:华为技术有限公司官网

参考文献:制造企业成本控制初探——以华为公司为例,翁文杰,中国地质大学江城学院】

附:华为集团2012年度财务报告(部分)

表一:五年财务概要

表二:合并资产负债表

表三:合并损益表

表四:合并现金流量表

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) (一)宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) (二)微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略

(整理)华为财务报表分析.

华为财务分析,四种能力的分析 公司的财务报告如同一个人的健康体检,财务数字表明的是公司的运营状况。只是财务数字比较复杂,不做分析的话,有的情况不是很清楚。 财务报告分析有多种,这要看你需要了解哪些方面了,因为哪种分析都有一定的局限性。其中一种分析方法是比率分析,从中可以分析公司的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。 一、盈利能力分析 1、销售毛利率=销售毛利÷销售收入净额×100% =77510÷185176×100% =41.86% 【上年度为39.6%】 销售毛利率反映了公司产品的初始获利能力。没有足够大的毛利率便不能形成较大的盈利,无法承受公司对研发费用、管理费用、销售费用、财务费用等期间费用。对工业而言,41.86%的毛利率是相当不错的盈利水平啦,这反映出公司的产品科技含量高,产品要价能力比较强,不是谁想进入这一行就能轻易进入的。公司的成本控制潜力还很大,如果成本控制做得好一些,毛利率还可以提高。 2、销售利润率=利润总额÷销售收入净额×100% =29271÷185176×100% =15.81% 【上年度为14.1%】 销售利润率是公司销售的最终获利能力指标。我们公司能达到15.81%的销售利润率还是不错的,这比银行贷款利率高大约1倍(当然,我们应当注意利润总额的形成并不是全由销售收入所产生,它还受到其他业务利润、投资收益、营业外收支等因素影响)。 3、总资产收益率=(利润总额+利息费用)÷总资产年均余额×100% =(利润总额+利息费用)÷〔(期初总资产+期末总资产)/2〕×100% =(29271+1833)÷〔(139653+160841)/2〕×100% =20.70% 【上年度为15.35%】 这个指标反映公司资产利用的综合效果,即每100元的资产可以为公司带来20.70元的收益,比率越高越好。为何应收账款有这样的好结果呢?不外乎两个原因:(1)加强了财务管理,及时回款水平大有提高;(2)加大了历年应收账款的清理回收力度,“清淤”工作成效显著。 请注意,公司的总资产来源于所有者投入资本和举债两个方面。总资产收益率主要取决于总资产周转速度的快慢和销售利润率的大小,所以我们要加强资产管理,增加销售收入,提高利润水平是王道。 4、净资产收益率=净利润÷〔(期初净资产+期末净资产)/2〕×100%

华为集团分析报告

一、发展历程 1988 创立于中国深圳。 1989 自主开发PBX。 1994 推出C&C08 数字程控交换机。 1995 成立知识产权部。成立北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 1997 推出GSM设备。 1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。 1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商,该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 2000 合同销售额超过26.5亿美元,其中海外销售额超过1亿美元。 2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。 2002 尽管2001年到2002年间,全球电信基础设施的投资下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。 2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分Cisco技术专利;但是,Cisco最终撤回了诉状,双方解决了所有的专利纠纷,并承认华为没有侵权行为。 2004 与西门子成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。 2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录,两家公司互相销售对方的部分产品。 2006 5月8日,华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观二、公司战略及其合理性 (一)华为3G路线图:三大标准一个都不落 1. 5000万CDMA终端:新品连连占领市场 从2005年第一台CDMA手机C218在全球正式销售至今,其CDMA手机全球发货量正式突破5000万部。日前,以第一款EVDO手机C7600为代表的华为Touch系列的正式推出,已经显示了华为终端将在未来集中发力高端互联网手机以及移动宽带和融合终端,全线布局C网终端。 在华为看来,停止成长,就意味死亡,因此,新品不多,创新不止,使得华为的产品线从不停滞。尽管在终端上,华为的国内市场规模仍显得太小,但与中国电信的良好合作,将很快改变这一局面。 2. 1亿用户:一场终端的战争 3G的竞争最终将是终端的竞争”,此说虽然不是真理,但亦不远已。至少对于华为而言,终端才是他们的战场。 只有占领终端市场,华为才能继续保持它的不断成长。2009年将新增3500万CDMA用户,到明年这一数字将超过1亿。中国电信3G网络将在年底前覆盖全国500座城市。 3. 1/5营业额:有创新才能打高端牌

华为企业战略分析

华为企业战略分析 201305271214 会计二班魏肖一、简介 华为技术有限公司成立于1988年,是一家主要从事研究通信网络技术与产品的研究,开发,生产和销售工作,专业从事光网络的电信运营商,并已成功进入全球电信市场。在过去的20年中,华为迎来了中国改革开放和ICT产业的快速发展的历史机遇。华为根据客户的需求,坚持以客户为中心,不断创新,赢得了广大客户的尊重和信任。华为从一个在中国深圳特区只有21000元民营企业的基础上,最终成为为世界500强企业。到2014年,年销售额达到近288.2十亿人民币。今天,华为的电信网络设备,IT设备及解决方案和智能终端已应用于超过170个国家和地区。 二、华为公司swot分析 A.内部环境分析 (一)优势 1.技术。华为已经建立了16个研究机构。在美国,德国,日本,中

国等地都有研究所,大约有7万名开发人员从事产品研发工作,大约占公司总人数的百分四十五。华为的研发投入不低于销售投入的百分之十,并坚持在预研,新技术,不断研究和跟踪新领域的研发投入中投入百分之十的研发经费。2013年,华为的研发费用为人民币30672万元,占收入的12.8%。华为的研发支出在最近几年超过151000万元。 2.质量。华为的产品性价比高,交货快。华为先进的生产技术体系,缩短了生产周期,提高生产效率和生产质量。为了确保产品的质量和项目实施,赢得快速,高质量,低成本的比较优势,华为还创造了完整的供应商认证流程。 3.价格。华为产品更具价格优势,国内廉价的劳动力成本比国外厂商更具竞争力。 4.企业文化。华为的核心价值观:自我批判,开放的精神,成就客户,艰苦奋斗,真诚守信,团队合作。团队之间的合作非常有效地减少了摩擦,因此要大力提高管理效率,最大限度地发挥协同效应,促进华为公司良好的企业文化的发展。 5.客户关系。如加强本地化。华为坚持以客户为中心,积极响应客户需求,持续为客户创造长期的价值,与客户进行深度的交流和沟通。华为在各大城市建立了客户服务中心,加强城市的营销服务网络的建设,以前的销售经理转变为客户代表,维护客户的利益,监督华为公司的客户服务水准。客户的需求是华为发展的原动力。

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

华为公司战略分析报告作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

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摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略 一、公司简介

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。 促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引 1引自华为2014年年度报表

华为集团SWOT分析

华为技术有限公司SWOT分析 “华为没有成功,只是在成长。”—华为语录 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。华为公司的SWOT分析如下: 一.S分析 核心竞争能力是企业可持续发展的关键,在强手如林的电信行业征战多年的华为,自然对此有着深刻的理解,因此从一开始,华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面: 1.业务排名: 2009年1月27日,WIPO在其网站公布2008年全球PCT(Patent Cooperation Treaty 专利合作协定)申请量。数据显示,2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请,由去年的第4位(1,365件)一路直上,首次雄居PCT申请量榜首。 2.产品和技术 华为人最引以为豪的竞争力之一,当属研发,在国内同类厂商中,华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业,3G 坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品,能够全面呼应顾客的需求。华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势,在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求,为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法,全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview网管系统,保持持续的ASIC系列芯片的开发投入,不断推出性价比更优的解决方案与产品。 3.低价优势 国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。 4..立足中国用户,本土化的服务,今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方,同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。华为显然对这一点有着清晰的认识:

华为的品牌设计分析报告

华为的品牌设计分析报告 :华为分析报告品牌设计同行网站设计分析报告华为为什么不上市华为公司简介 篇一:华为产品策略分析 华为的国际产品策略分析专业:14国际经济与贸易(国际物流)本二)学生姓名:袁萍王佳玉、郭子淦、 周筱翀、胡英、杨晶 完成2016年6月20日 前言 随着社会的发展,兴办的企业也越来越多。一个企业的产品如何进入市场,是每一个企业无法避免的问题。通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品,如何卖产品的。此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析 正文 一、产品描述 1、产品层次 核心利益:可以即时通讯,有一定的记忆功能 基本产品:手机机身配备系统充电器耳机 期望产品:内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰 增值产品:7-24小时的上门售后服务三年保修以旧换新网购

极速配送 潜在产品:不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏2、产品类别:属于选购品。买家会对消费有所计划,会货比三家。 3、产品生命周期 引入期销量低,购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。 成长期销量激增,有购买欲望的消费者开始购入产品 成熟期销量平稳,观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买 衰退期销量锐减。产品的技术和设计被竞争者了解,开始出现新的替代品,同时又有新产品发售,使产品销量下降直至下架。4、产品属性:华为手机突出产品质量与特征。通过广告宣传,突 出中国制造,质量够硬的特征 二、产品决策与选择—产品与宣传决策 采用产品延伸\宣传调整的方法 消费者的个体需求差异不大。所以在不同市场投放相同的产品。依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。在中国华为是价格中等,国产精品的代言词在外国则走高端精品路线。 三、开发新产品 1、开发策略:华为采用自主创新策略。依靠自己的力量来开发新产品,积极地参与市场的新潮流。

华为财务报表分析

华为财务分析,四种能力得分析 公司得财务报告如同一个人得健康体检,财务数字表明得就是公司得运营状况.只就是财务数字比较复杂,不做分析得话,有得情况不就是很清楚。 财务报告分析有多种,这要瞧您需要了解哪些方面了,因为哪种分析都有一定得局限性。其中一种分析方法就是比率分析,从中可以分析公司得盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。 一、盈利能力分析?1、销售毛利率=销售毛利÷销售收入净额×100%?=77510÷185176×100%?=41、86% 【上年度为39、6%】?销售毛利率反映了公司产品得初始获利能力。没有足够大得毛利率便不能形成较大得盈利,无法承受公司对研发费用、管理费用、销售费用、财务费用等期间费用。对工业而言,41、86%得毛利率就是相当不错得盈利水平啦,这反映出公司得产品科技含量高,产品要价能力比较强,不就是谁想进入这一行就能轻易进入得。公司得成本控制潜力还很大,如果成本控制做得好一些,毛利率还可以提高。?2、销售利润率=利润总额÷销售收入净额×100%?=29271÷185176×100% =15、81% 【上年度为14、1%】?销售利润率就是公司销售得最终获利能力指标。我们公司能达到15、81%得销售利润率还就是不错得,这比银行贷款利率高大约1倍(当然,我们应当注意利润总额得形成并不就是全由销售收入所产生,它还受到其她业务利润、投资收益、营业外收支等因素影响)。 3、总资产收益率=(利润总额+利息费用)÷总资产年均余额×100% =(利润总额+利息费用)÷〔(期初总资产+期末总资产)/2〕×100%?=(29271+1833)÷〔(139653+160841)/2〕×100% =20、70% 【上年度为15、35%】 这个指标反映公司资产利用得综合效果,即每100元得资产可以为公司带来20、70元得收益,比率越高越好. 为何应收账款有这样得好结果呢?不外乎两个原因:(1)加强了财务管理,及时回款水平大有提高;(2)加大了历年应收账款得清理回收力度,“清淤"工作成效显著。 请注意,公司得总资产来源于所有者投入资本与举债两个方面。总资产收益率主要取决于总资产周转速度得快慢与销售利润率得大小,所以我们要加强资产管理,增加销售收入,提高利润水平就是王道。?4、净资产收益率=净利润÷〔(期初净资产+期末净资产)/2〕×100%?=23757÷〔(43316+55251)/2〕×100%?=48、20%【上年度为45、25%】?净资产就就是所有者权益,其收益率反映所有者投资得获利能力,该比率越高,说明所有者投资带来得收益越高。?5、资本保值增值率=期末所有者权益÷期初所有者权益×100%?=55251÷43316=127、55%【上年度为115、65%】?所有者在投入资本时,总就是希望她得投资不仅能够保值,还能够增值,即“钱生钱”,起码能跑赢通胀率,不然投资就缩水了.当然这里需要注意所有者权益不就是因为追加投资所致,而就是由于盈利状况好而致。

华为公司宏观分析

华为技术公司的宏观环境分析 人口环境 2016年1月19日,国家统计局公布,2015年全年出生人口为1655万,比上年减少32万。由于单独二孩政策于2014年在全国逐步开始实施,2015年是该政 策完全实施后的第二年,因此,也应该是政策新增人口的高峰年。然而,2015 年出生人口不升反降。这说明低生育率形势比之前的普遍估算更低,也更加验证了单独二孩政策的实施效果远低于卫计委之前的估算。 经济环境 受十五二规划开局的影响年国内今年的投,资整上体将延续去的高增年态势,长投资动冲然依续持尽管。政已将通货府胀作膨20为11年观宏调的最控要重目,标而且控力调度空前但,211年0PC涨幅I可能仍以控难在4%制标以目。内 我国进入“十二”规划五阶后,固定段资产资的高投速长拉动了增信行业的强 通复力苏通;信营运商重的和组移动3G照牌的放也发进一推步了动信设通备的资投求,需要主对移是动备设的投资另。外,管尽融风金暴对全球信业有显通的著击,但非冲、洲美南南、亚东欧和国的家础基设施设热潮建动涌,且市场空间大,巨已经为今成全后球通设信备企业要开拓的主市场。 我国通信业从的二十前年制国民经约济发展的颈成长为瓶国经济先导和民 柱支产性业一之,目我国前电用话户网络规、、模互网用户联位均居界世一第。动移信市场空通间然很依大所,以总还在以体平均5 的%增长率年持续长,增 上加信运通商营重的组移动和3 G 照牌的放发刺激了国几内大营商新运一的轮 信设通备投资;中政国为了加府发展拥有自主快识知权产的民族工业在,政上大策推TD力SC-MAD 的3G 准和标扶兼持容这标准一国内通的信备商,设如华为、中和大兴唐等最。近国中动移了除过通申请投资1000 元亿民币人进步加 大对一SGM网络设建以固其巩国2内移动G营的霸运主地位外已,在其经 到的拿3G 牌照T-DSCDM 设A采备上投购10入多0亿元民币人,些投这资

华为企业分析

华为企业背景与经营模式 一、公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 二、经营模式 在经营模式方面,华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由; 在管理模式方面,华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。 多元化的经营模式 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。 华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区,服务全球1/3的人口。 销售渠道 华为渠道理念:合作共赢,耕耘收获。合作共赢,通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和谐的渠道环境,确保客户、华为、渠道的共同长期利益。耕耘收获,鼓励渠道对市场的长期耕耘、华为品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道、客户创造最大价值。 海外战略 今天来看,华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元,占了总销售收入的四成,而更值得欣慰的是,华为的所有出口产品均为高科技产品,均为华为的自主品牌。也就是说,华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路——自主品牌出口。 关键技术是企业的核心 品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,华为从一开始就非常重视自主的技术路线。 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入

对华为公司的财务报表简析[精品文档]

课程论文 《从报表看企业》 对华为公司的财务报表分析 学生姓名徐韩继 学号13201126 专业名称国际经济与贸易 班级国贸131班 2014年12月

对华为公司的财务报表简析摘要:在市场经济环境中,企业财务活动变得很积极复杂。需要从财务报表上用一定的方法对企业的资产负债、利润、现金流量进行综合全面的分析,才能使企业决策者和财务信息使用者得到正确的分析和指导。 本文针对华为公司的财务报表做了简单的分析。对2009年至2013年的财务首先从利润表分析,接着分析了资产负债表,最后对现金流量作出分析。并且进行综合的评价找出原因,提出相应建议。 关键字:财务报表分析;资产负债;现金流量比率 一、手机行业的介绍 随着社会经济、科技水平的提高,手机需求量大量增长,手机行业成为人们生活中必不可少的一部分。这也意味着手机行业具有巨大的发展潜力。在中国OPPO、三星、vivo、华为、苹果、小米占领大部分市场。特别是外来品牌三星和苹果成为很多人追求的品牌。为什么他们能很好地打开中国和其他地区的市场呢?智能手机行业报告数据统计,2014年第2季度,三星15.4%、小米13.5%、联想10.8%、酷派10.7%和华为8.3%分别占据中国智能手机市场份额前五位。苹果占比6.9%、OPPO4.4%、中兴占比3.1%、金立占比2.8%、天语占比2.5%。国产手机在手机市场占有率提高最根本的原因是我国智能手机技术的提高。 网易科技消息,2014年第一季度,三星智能手机全球市场份额达30.2%,苹果手机全球市场份额达15.5%。华为提升至13.7%。我国智能手机经过几年的培育,大众对手机的市场观念产生改变,从传统的功能性需求对手机增加了更多娱乐与休闲型需求,对智能手机的认知和接受程度普遍提高。市场基础为我国智能手机的发展提高了良好的条件。在国内外众多手机品牌的激烈竞争中,我国国产智能手机将会不断改善,来满足消费者的需求。 二、华为公司简介 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。1987年创立于深圳,1995年销售额达15亿人民币,主要来自于中国农村市场,1998年将市场拓展到中国主要城市,1999年开拓海外市场,2005年海外合同销售额首次超过国内合

华为公司的战略分析报告最新版

华为公司的战略分析报告 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。宏观环境分析 从全球政治大环境来看,全球经济一体化对中国经济的影响越来越大,但出于各国国内政治利益的考虑,各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加,由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济,国际竞争更加激烈,贸易保护主义趋于强化,中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济,更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 行业竞争结构分析(五力模型分析) M?波特教授在其巨著《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争

对手的竞争。基于波特的“五力模型”,现对华为公司面临的竞争态势进行分析。 ●潜在竞争者 根据波特的观点,处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。就电讯产品市场而言,华为公司由于较早地进入该市场,因此建立了较高的市场知名度,培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度,这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。此外,电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道,在这两方面华为也取得了一定的优势,对于新进入者而言,这构成了一种进入壁垒。特别重要的是,华为经过多年的大力发展,在企业规模不断壮大,可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊,取得规模经济的效益。由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本,提高利润,为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。正如波特所言,如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下,成本仍随产量增加而持续下降,则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。德州仪器公司(Texas Instrument)就在经验曲线的基础上建立了成功的战略,在这一点上,华为应该学习德州仪器的成功经验,相对竞争者而言,取得更大的竞争优势。此外,政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大,所以华为在这方面可能面临较强的竞争。 当然,进入壁垒还会随着条件的变化而变化,如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。要指出的是,“经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒,可能随着经验无法持续地保持专有而失去作用,进而要求企业不断加大科研力度,推进产品创新。 ●替代品 按照波特的观点,替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限,从而限制了一个产业的潜在收益。对于华为而言,虽然已经处于产业的领导地位,仍然需要注意现有和潜在的替代品的竞争。特别地,对于可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视;再者,如果替代品是由盈利很高的产业生产的,将更具有竞争力。就此而言,华为应该加大产品研发力度,提高产品技术含量,使产品更具竞争性。 ●购买者

《企业战略管理》大作业 华为公司战略分析报告

XXXX大学 战略管理结课案例作业 作业题目:华为战略管理案例分析 所在学院:工商管理学院 班级: 小组成员: 成员分工: 1、PPT设计制作和资料收集,; 2、公司简述,; 3、外部环境分析,; 4、内部环境分析,; 5、SWOT分析,; 6、战略选择与制定,; 7、战略实施方案,; 6、战略评估与控制,。 任课教师: 作业提交日期: 201X年2月18日

1.公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。? 1.1 公司发展历程 2009年 ?无线接入市场份额跻身全球第二。 ?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。 ?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 ?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 ?获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 ?主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2008年 ?被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 ?根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。? ?首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建

华为手机营销策略分析

合肥工业大学 论文 华为手机营销策略分析 学院:经济管理学院专业:工商企业管理学生: 指导教师: 2015年3月20日

华为手机营销策略分析 摘要:从1987年中开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的20多年时间内,中国的移动通讯发展十分迅速。2014年中国智能手机用户超过5亿人,成为只能手机用户最多的国家,中国成为全球最大的手机市场。 在中国手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术有限公司 (以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场。本文首先分析了影响中国手机行业发展的宏观环境和中国手机市场的发展现状,并进一步结合 华为内部环境,明确了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。 然后文章针对华为公司手机业务的消费者市场进行细分,其中包括商务型消费者市场和大学生消费市场。最后文章设计了相应的产品、价格、促销、渠道等营销策略的组合,给华为未来的发展提供了参考。 关键词:华为公司市场营销手机营销营销渠道

Abstract:From 1987 began operating 900 MHZ analog mobile phone business has more than 20 years of time, China's mobile communications development is very rapid.2014 smartphone users in China more than 500 million people, become the only country with the largest number of mobile phone users, China became the world's largest mobile phone market. Mature of mobile phone market in China, the competition is increasingly fierce today, huawei technologies co., LTD. (hereinafter referred to as "huawei") are also actively explore how to effectively into the market.This paper first analyzes the macro environment influence the development of Chinese mobile phone industry and the development status of China mobile phone market, and further combined with huawei internal environment, has been clear about the huawei in China to develop mobile phone business strengths, weaknesses, opportunities and challenges.Then aiming at huawei mobile phone business to consumer market segments, including business and college students' consumption market consumer market.Finally the article designs the corresponding product, price, promotion, channels, such as marketing strategy combination, provides reference for the future development of huawei. Key words:Huawei Company marketing mobile phone marketing marketing channel

华为财务报表分析

华为财务分析,四种能力的分析 公司的财务报告如同一个人的健康体检, 财务数字表明的是公司的运营状况。 只是财务 数字比 较复杂,不做分析的话,有的情况不是很清楚。 财务报告分析有多种,这要看你需要了解哪些方面了, 因为哪种分析都有一定的局限性。 其中一种分析方法是比率分析, 从中可以分析公司的盈利能力、 偿债能力、营运能力和发展 能力。 、盈利能力分析 1、销售毛利率=销售毛利十销售收入净额X 100% =77510 - 185176X 100% =41.86%【上年度为39.6%】 销售毛利率反映了公司产品的初始获利能力。 没有足够大的毛利率便不能形成较大的盈 利,无法承受公司对研发费用、管理费用、销售费用、财务费用等期间费用。对工业而言, 41.86%的毛利率是相当不错的盈利水平啦,这反映出公司的产品科技含量高,产品要价能 力比较强,不是谁想进 入这一行就能轻易进入的。 制做得好一些,毛利率还可以提高。 =29271 - 185176X 100% =15.81%【上年度为14.1%】 销售利润率是公司销售的最终获利能力指标。我们公司能达到 是不错的,这比银行贷款利率高大约 1倍(当然,我们应当注意利润总额的形成并不是全由 销售收入所产生,它还受到其他业务利润、投资收益、营业外收支等因素影响) 3、总资产收益率=(利润总额 +利息费用)十总资产年均余额X 100% =(利润总额+利息费用)+〔(期初总资产+期末总资产)/2〕X 100% =(29271 + 1833) +〔 (139653+160841) /2〕X 100% =20.70%【上年度为15.35%】 这个指标反映公司资产利用的综合效果, 即每100元的资产可以为公司带来 收益,比率越高越好。 为何应收账款有这样的好结果呢?不外乎两个原因: (1)加强了 财务管理,及时回款水平大有提高; (2)加大了历年应收账款的清理回收力度, “清淤”工 作成效显著。 请注意,公司的总资产来源于所有者投入资本和举债两个方面。 总资产收益率主要取决 于总资产周转速度的快慢和销售利润率的大小,所以我们要加强资产管理, 增加销售收入, 提高利润水平是王道。 4、净资产收益率=净利润十〔(期初净资产+期末净资产)/2〕 X 100% =23757 -〔( 43316+55251) /2〕X 100% =48.20% 【上年度为45.25%】 净资产就是所有者权益,其收益率反映所有者投资的获利能力, 该比率越高,说明所有 者投资带来的收益越高。 公司的成本控制潜力还很大,如果成本控 2、销售利润率=利润总额十销售收入净额X 100% 15.81%的销售利润率还 20.70元的

华为企业战略分析和竞争战略分析

华为企业战略分析和竞争战略分析 一、公司简介 名称:华为技术有限公司 成立:1988年中国?深圳 主营业务:面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 二、华为公司愿景与使命 愿景:丰富人们的沟通和生活。 使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 三、企业的总体战略选择:发展型战略 由于华为是比较年轻崛起的企业,它通过发展扩大自身的存在价值,使这种价值成为企业职工的荣誉,又成为企业进一步发展的动力。 华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。 1、密集型发展战略 (1)市场渗透战略 经过多年积累,华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势,是全IP融合时代运营商的最佳伙伴;并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务,以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率;通过敏捷开发,快速满足客户需求。通过帮助运营商建立云计算平台,有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率。 全球服务:协同、快速、专业 在全球服务方面,华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提高总拥有价值(TVO)。 终端:伙伴、定制、价值 他们聚焦运营商转售市场,帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端,为消费者带来丰富便捷的通信体验。 基于客户需求持续创新、合作共赢。 (2)市场开发战略 为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 其投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所,还与领先运营商成立20多个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场。 (3)产品开发战略 未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域,以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围,以形成健康、和谐和共赢的生态环境。 主营业务:面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 电信网络:全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算 2、一体化发展战略

华为公司的战略分析

华为公司的战略分析 学号:2011443785 姓名:卜益姣 摘要企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天,企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代,越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡,那么企业如何才能实现可持续发展呢? 本文以华为公司为例,重点分析它的发展环境及其战略的定制,概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的,指出发展战略的重要性,并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价! 前言 在信息产品生产全球化的今天,各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强,具体表现在从政策和财力上给予支持;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工 持股的民营科技公司,于1987年创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境,行业,市场等各方面的分析,研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难,对其所选择的发展战略进行评价,同时说明企业制定与选择适合自身 发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定 制都是非常必要的。 本文对华为公司发展战略进行研究,应用企业战略管理的基本理论和分析方 法,从行业的特点出发,结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

华为公司战略分析报告 作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

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摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略

一、公司简介 华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。 1引自华为2014年年度报表

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