浅谈企业经营战略管理

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浅谈企业经营战略管理

作者：范英

来源：《环球人文地理·评论版》2014年第04期

摘要：在当今经济全球化的环境下，给企业的经营管理带来了更大的挑战，本文针对企业的经营管理中存在的问题，提出了相应的对策，以使企业获得更大的市场份额，长远稳定发展。

关键词：企业经营战略挑战对策

一、企业经营战略管理概述

企业经营管理是指企业运用所掌握的技术及资源，在事先确定好的企业目标和使命指引下，通过调查企业环境，进行公司资源分配，使用企业在最有利于企业的情况下达成预期目标的方法和艺术。企业经营战略从属于企业整体战略，是企业职能战略形式的一种，制定部署和实施过程中，企业经营战略都应该在符合总体战略要求下进行。企业经营战略管理是企业管理的核心，它决定着企业经营成败。

企业战略经营管理具有以下特征：一是具有全局导向特点，企业战略管理关注不是当前而是企业长期性的需要，应将企业未来一段时间的发展方向作为关注焦点。二是具有整体导向的特点。视角着眼于整个企业活动的整体安排，要求制定的经营发展战略具有全面系统观念和整体思维。三是具有未来导向特点。企业经营发展战略要为企业未来提供发展方向和发展途径，目的是使企业的发展目标，经营方向更为明确。四是具有渐进性特点。经营发展战略的实现

必须有效，按照确定问题-提出目标-形成方案的顺序完成，环环相扣，渐次进行。五是具有循环性的特点。当企业的内外部环境变化时，适时做出反应，进行调整。

二、经济全球视野下的企业战略管理存在的问题

1、企业经营战略的意识缺乏。长期以来部分企业只注重战术，轻视战略，导致战略意识缺乏，什么赚钱干什么，对技术层面的管理重视，对关系企业生存发展的经营理念，经营战略等重视不足，有的甚至忽视，对企业经营战略缺乏长远打算，盲目多元化，跟风追逐投资热点，经营战略缺乏前瞻和长远性，为了眼前的一点利益，违反法律法规和职业道德。

2、企业经营战略可行性不强。大多数企业在制定经营管理战略时，流于形式或口号，不从自身的实际出发，不能将理论与实践结合、长期与短期结合，经营管理战略往往是企业高层管理者根据自身的理念制定，比较主观不够客观，缺乏对企业自身内外部环境，所在行业的发展前景，市场需求等方面系统分析，最终形成的战略严重偏离企业实际，导致操作性比较差，难以对企业发展真正的指导作用。