闫勇：从情结到情怀

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闫勇：从情结到情怀

作者：郭霞

来源：《商周刊》2015年第03期

“纺织谷”力求打造一个以服务贸易为主体，研发创新、文化创意为两翼的产业园区。立足产业做产业，跳出纺织做纺织，“纺织谷”的思路，已经不再是由机器、纱锭、工人等构成的纺织本身。

1902年，“德华缫丝厂”建立，青岛开始有了真正现代意义的机器工业；1913年，周学熙收购“德华缫丝厂”，设立华新纱厂（后来的国棉九厂），这是青岛历史上第一个现代民族企业。

纺织业发轫，带动了纺织机械、布厂、袜厂、针织、染织等一系列周边的工业，同时，使得青岛自近代以来城市化飞速发展，无怪乎纺织业被称为青岛的“母亲工业”。

无论是上世纪30年代沿着四流路鳞次栉比的纺织工厂，新中国成立后“上青天”的美誉、“郝建秀工作法”的光荣，还是上世纪80年代“十万纺织大军”的荣耀，这些，都给青岛这座城

市留下了深刻的“纺织情结”。

而当传统的纺织产业到了转型升级的关头，以青岛纺联控股集团有限公司（以下简称“青纺联”）为代表的青岛纺织企业，将怎样怀抱着这种情结，使“母亲工业”再度青春？青纺联董事长闫勇就是一个深具情怀的人，在他的理念里，“跳出纺织做纺织”可谓精髓，而这既植根于青岛的历史文脉，也是新常态下的新要求。

“要想个办法”

“纺织转型，过去是有想法没办法，有办法了还不能很好地处理改革发展稳定的关系。但是，青岛纺织人始终在苦苦探索，没有放弃。…纺织谷?就是想了个办法。”——闫勇

实际上，青岛的纺织产业转型问题，早已摆在了青岛诸多纺织企业面前。从一个个模糊的构想中，提出向“微笑曲线”两端延伸，也不是一个新鲜的话题。但是，何以时至今日，“纺织谷”的概念才日渐成型？

在闫勇看来，青岛的纺织产业转型非常艰难，是一个长期的过程。过去引以为豪的“上青天”，恰恰是在计划经济体制下形成的产业基地，实际上就是一个大工厂，它形成和存在的前提，不是以市场为导向的。国有企业的基因，根深蒂固地生长在青岛纺织业的肌体里，使得这些企业面临着许多难以解决的问题：人员负担、经营管理模式落后、成本高企等等。

“过去的优势不在了，适应市场经济的能力跟不上了，说到底，青岛纺织与全国纺织产业面临的问题都是如此。过去我们常常纠结，说设备不好了，设备不好对不对？对，但是这不是