浅谈国有企业如何提高风险应对能力

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浅谈国有企业如何提高风险应对能力

作者：孟红莺

来源：《中国管理信息化》2011年第03期

［摘要］企业在生产经营过程中，不可避免地面临着各种各样的风险，如投资风险、财务风险、销售风险、外汇风险、法律风险等等。在中国加入WTO后，面对日益激烈的国内外竞争环境，加之全球金融危机带来的不利影响，国有企业的风险防范问题已经成为企业运营、发展必须要解决的重大问题。本文对国有企业风险管理状况进行分析，针对其中存在的问题，提出提高国有企业风险应对能力的有效方法。

［关键词］内部控制；风险；国有企业；应对；能力

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 03 . 031

［中图分类号］F271 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）03- 0054 - 02 １国有企业风险处理现状及分析

我国大部分国有企业仍没有建立起一套行之有效的控制与防范风险体系，面对风险时，往往是手足无措，主要表现在以下几个方面：

（１）风险意识薄弱。虽然，我国国企业领导层的管理能力已经比计划经济时代有大幅

提升，对风险也已经有了初步的认识，但风险意识比较薄弱。目前，国有金融企业对内部控制比较重视但国内仍有不少企业认为内控是可有可无的，有的连独立的内控部门都没有，有的就算成立了内控部门，也往往流于形式。相反，我国不少的民营企业家有着很强的风险意识，华为董事长任正非写过一篇著名的文章《华为的冬天》，对华为在迅速发展过程中面临的风险进行全面的剖析，每一天都要提醒自己，企业离破产只有一步之遥。他认为，公司从上到下，如果没有真正认识到危机，当危机来临的时候，就会措手不及。

（２）风险控制体系不健全。一些企业缺乏完整的内部风险控制体系，一些企业忽视法

律顾问的作用，在重大决策、工商谈判、对外出具法律文书等活动中缺乏严格的法律论证和工作程序，部分企业未经论证，盲目地超速发展，造成资金链断裂。中航油事件充分暴露出国有企业风险防范和预警机制的缺失。