班前会要求
班前安全教育要点
（征求意见稿）
一、生产组织
1、简单了解掌握站内车辆停留情况、待发待取送车辆、危险品车辆停留等情况。
2、上班生产作业情况简要回顾、好的地方、值得注意和需要提示的地方、安全隐患和对作业有影响的地方等。
3、行车措施：部下达的行车命令、行车措施、施工措施以及影响作业的应对措施。
4、当班工作要点及安排：包括人员的临时安排、临时性作业安排等等。
二、安全生产
1、安全教育：贯彻部、车站会议精神，安全工作要求，安全工作重点。
2、安全提示：重点作业环节、重点部位作业、重点工种作业的提示：如“道口、检验车、瞭望、坡道停留车、坡道对车、停留车止轮措施等。特殊天气的提示：雨雪雷电雾、高温、严寒等。特定节假日、特定时期的提示：如元旦、春节、国庆节及部特定阶段重点工作的提示等等。
3、安全培训：行规、技规、上级关于行车的相关规定，各专用线取送车规定，停留车辆道岔对位的规定，跨区作业规定、案例教育等。
三、管理工作
1、质量达标：设备维护、责任区整治、道口50米线等。
2、劳动纪律：作息时间（包括两班倒）、就浴时间、节假日出勤要求等。
3、防火防盗：易燃易爆物品、烟、火、炉具的管理使用，联防联控区域防盗措施、贵重物品等。
4、节能节电：峰谷平作业、用电器具、煤水油、材料
消耗等。
5、环境建设：道口、岗点卫生、环境整治、工具备品保管使用等。
6、季节性工作：冬整、除雪、除草、防汛、临时性工作等。
班前会总的要求：
1、摆查问题一针见血。对检查发现的问题不回避、不推诿、不拐弯抹角、直奔主题、直面问题不强调客观。
2、安全提示言简意赅。对不同时期的安全作业要点，进行梳理、提炼，将其条理化，语言简练、通俗易懂。
3、工作安排有的放矢。对工作简结及安排要做到心中有数，重点突出、环节清晰、措施有力，可操作性强。
对队长的要求：
1、学习业务。有证可循、有例可举、旁征博引、举一
反三。
2、做好功课。心中有数、有血有肉、条理清晰、易懂
易记。
3、有责任心。尽心尽力、尽职尽责、胸怀大局、心系
岗位。
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容 步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会 一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数 二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正 三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。 四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！ 五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势 六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生， 规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！ 七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准） 八、互动:承诺、分享（员工） 九、点评：（表扬先进、鼓励落后） 十、通知事件（包括要求事项或其他） 十一、整队 十二、散会 ; ..
班前、班后会和交接班制度
编号：SY-AQ-03372 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班前、班后会和交接班制度 Pre shift, post shift meeting and shift handover system
班前、班后会和交接班制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1.班前会 班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点； （2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求； （6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。 2.班后会
班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。 3、交接班制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点： 1.十交： （1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁
车间班前班后会管理制度
车间班前班后会议管理制度 1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点： 班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟） 班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。 5.会议内容： 5.1、班前会会议内容： 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作； 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查； 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点； 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；
5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言； 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容： 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况； 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报； 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训； 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。 车间
关于进一步规范班前会流程的通知
关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下： 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。 程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。 程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提
问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。 程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。 程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。
班前会议管理制度
班前会议管理制度 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全管理目标的实现，特制定本管理制度。 1、会议召开范围：各单位工程施工队、车队、生产车间、焊接培训中心等。 2、会议参加人员：项目负责人或施工部部长（各单位工程每周最少一次）、各施工队队长、各班组长、施工员、安全员等；车队全体成员；生产车间主任、班组长、生产工作人员等；焊接培训中心主任、焊接培训人员等。 3、会议主持人员：工程施工现场的班前会由施工队长或安全员主持、车队的班前会由队长主持。 4、会议召开时间：每日正式工作之前。 工程施工现场班前会议主要内容： 1)总结前一天安全生产情况，存在的安全隐患、事故、三违通报等，并调查、分析原因，经验总结等； 2)当天生产作业中的安全注意事项，重点安全危险部位的部署； 3)强调安全三件宝（即安全帽、安全带和安全网）的正确使用与配备、四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）的防护； 4)雨季三防（即防洪、防排水、防雷电）或冬季六防（即防冻、防滑、防火、防毒、防盗、防爆）的工作安排和安全注意事项； 5)季节性施工（即冬期施工、雨期施工）的专业技术安全工作部署和安全注意事项； 6)贯彻落实“五想五不干”活动，即一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。 7)贯彻落实“手指口述确认法”活动，即心想、眼看、手指、口述。 8)大型设备、构件的吊装工、机具的准备和检查是否到位，载荷验算是否正确。
关于进一步规范班前讲安全教育活动的通知
关于进一步规范班前安全教育活动的通知 西安地铁四号线TJSG—15标项目部各协作队伍： 为落实地铁公司有关班前安全教育活动通知要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步增强各协作队伍作业人员安全生产意识，切实解决施工中存在安全隐患。现就进一步规范各协作队伍班前安全教育活动有关事宜做如下通知： 一、班前教育对象：项目部各协作队伍在岗作业人员； 二、班前教育时间：每班作业前教育时间不少于10分钟； 三、班前教育内容：各协作队要确定一名班前教育主持人，作业人员要提前5分钟到岗；主持人进行开班或交接班清点人数。 1、总结上一班工作完成情况和安全状况，纠正工作中违章行为；对于安全隐患制定措施并落实到人。 2、结合本班工程施工情况、作业环境、作业项目、技术要点分工情况等讲解施工中存在的安全风险和技术要点。 3、组织“四个检查”检查员工精神状态；检查携带烟火现象；检查劳保用品佩戴正确齐全；检查设备设施工具安全。 4、解答工班成员对工作的所有疑问。 四、班前教育有关要求： 1、主持人不得无故取消班前安全教育，参加班前教育作业人员必须本人亲自签字不得代签；作业人员签字要工整，不得乱写；要使用签字笔（不得使用其它记号笔签字）。
2、班前安全教育记录内容要按规定填写（附表）字迹，每天进行教育完毕及时填写不得滞后并妥善保管好记录本，项目部定期收回。 3、如果存在作业人员代签或、班前教育内容填写不合格需重新填写。 4、项目部将定期对班前教育记录进行考核，对于活动开展良好的协作队伍给予一定的奖励。班前安全教育记录内容经项目部、监理、业主检查不合格的，项目部将对相关协作队伍给予一定经济处罚，处罚额度将按照项目部有关规定处理。对于长时间班前教育活动不能达标的协作队伍，安质部将暂停验工计量工作。 五、项目部安质部将定期参加针对各班组的班前教育活动，规范班前教育活动。 附件：班前安全教育记录样表 本规定从2014年月日
班前安全讲会内容
班前安全讲会内容 一）通用标准： 安全员每天班前会用5分钟时间查安全讲安全，推进班组零违章零隐患检查和讲评项目： 1. 员工精神状态良好—不带病疲劳作业 2. 携带烟火现象检查―――不带烟火上岗 3. 劳保用品佩带齐全—不合格不上岗 4. 懂安全规程/工艺要求—不违章作业 5. 设备设施工具安全—防护到位警示到位 6. 发现违章/隐患举报—人人遵章守纪 ●危险化学品安全讲评 危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。 公司使用的危险化学品主要有丁醇、甲醇、丁酯、乙醇、甲醛、氨水、硫酸、盐酸、液碱等品种。
1.2 按照交通部《道路危险货物运输管理规定》和《汽车危险货物运输规则》（JT617-2006）要求，对于危险化学品的运输需委托已办理危险化学品运输许可证承载车辆办理。 1.3.1 危险物品搬运时轻拿轻放，严禁野蛮装卸。 1.3.2 采用泵装卸危险物品时，电器仪表照明等设备必须采用防爆设施，管道要有良好的静电连接和接地，管道内流体的流速不准超过3米/秒，伸入贮罐的进料管道应加伸长管，从底部进料，以防静电放电发生事故。 1.3.3 装卸不同物品的管道应有明显的标识，以免混装。 1.3.4危险物品的装卸必须采用符合安全要求的装卸工具。 1.4.1 危险品的入库、出库执行《仓库、罐区标准管理规程》。 1.4.2 贮存危险品的仓库，应根据专库分贮的原则，做到定品种、定数量、定库房、定人员保管和分间、分类、分堆贮存，各种物品之间应留有足够的消防通道，并且明确物品标识。严禁同库贮存两种性质相抵触的危险物品。 1.4.3 危险品库应有良好的通风和必要的避雷设施，易燃易爆物品贮罐应设有防晒降温设施，并且设备和管道有良好的静电连接和接地，以及防止泄漏的防护围堤等安全设施。
班前班后会议制度
班前班后会议制度 一、班前班后会制度： 1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。 2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。 3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。 4、班前会“六必讲”： （1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。 （2）必讲现场安全措施。 （3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。 （4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。 （5）必讲操作注意事项。 （6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。 二、班前会会议内容： 1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。 2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。 3、总结前日工作的不足及不安全因素。 4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。 会议要求： 1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。 2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。 3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。
三、班后会会议内容： 1、本班存在问题分析。 2、本岗位操作要点分析与经验交流。 3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。 4、其他事项。 会议要求： 1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。 2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。 4、
保护班班前班后会制度示范文本
保护班班前班后会制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
保护班班前班后会制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的为加强安全生产管理，确保安全生产责任落实， 提高班组班前班后会的质量，制定《保护班班前班后会制 度》。 2适用范围本制度适用于XXX水力发电厂。 3职责 3.1班前会管理条例： 3.1.1班（组）长组织召开班前班后会，坚持每班强调 安全问题，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结。 3.1.2开班前会必需提前5分钟。班前会在办公室召 开。 3.1.3在安排当天检修任务时，应同时根据作业性质， 做好危险点因素分析，提出可能发生的危险情况，布置应
采取的相应安全措施。 3.1.4复杂的工作，应事先组织学习预先制定的组织、技术、安全措施和安全交底，务使参加工作人员熟悉掌握有关的措施要求。 3.1.5班长安排当天的工作任务，进行分工和指派工作负责人时，应综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等，并向每个工作人员交代清楚安全注意事项，对安全工作提出明确要求。 3.1.6询问了解本班组人员身体和精神状态，对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。发现班前喝酒者，不宜安排工作。 3.1.7检查安全工器具和安全防护用品配备情况，是否符合工作现场的要求。 3.1.8采用多种形式进行班前会安全教育或安全忠告，如结合当天作业性质，学习相似的可能发生的事故案例教
关于推行安全管理班前会工作制度的通知
关于推行公司安全管理班前会工作制度的 通知 各单位： 落实企业安全生产班前会制度（早班会）是我镇压实企业安全生产主体责任的一项重要内容，自活动开展以来取得了较好的效果。为进一步推进和规范班前会的实施，使我镇生产经营单位（以下简称企业）安全生产管理工作逐步走上规范化、标准化、常效化轨道，落实落细企业车间、班组安全生产管理工作，现将有关事项通知如下: 一、进一步明确开展企业班前会活动的目的和意义 企业班前会工作制度是从企业安全管理实践中摸索出来的行之有效的安全管理制度，是现场管理的重要抓手。是建立企业安全文化保护职工生命安全和健康、保证各项生产活动顺利进行的有效途径。作为企业安全生产管理的基础工作，也是减少人的不安全行为，确保安全生产、预防事故的重要保障。是促进企业班组员工相互之间学习、交流的重要平台，是不需要投入就可以造就的第一道安全生产防火墙。 各工作区、村社区要高度重视安全生产班前会制度的建设和落实，镇直各行业主管部门要加强监督指导，督促企业建立完善安全生产班前会制度体系；企业要真正重视，把这项制度建设作为狠抓车间和班组安全生产管理的重要措施，作为落实企业安全生产主体责任的重要举措。
二、全面开展企业落实班前会工作的有关依据 企业安全生产班前会的实质是企业依法落实对一线员工开展班前的教育培训，属于《安全生产法》第二十五条规定的内容。 三、活动范围 全镇所有企业 四、基本内容 因行业差异和企业实际情况各有不同，具体开展要因地制宜，适当调整和细化。重点突出以下内容： （一）开展教育培训。根据企业安全培训计划，结合企业和班组岗位工作特点，有针对性的开展安全生产的法律法规的学习，讲解岗位操作规程及行业的规程规范。 （二）落实安全措施。部署生产任务的同时，重点强调生产过程中安全防范措施、技术工作要求和必须注意的安全事项。 （三）关注职工动态。职工的身心状况关系到工作效率和安全行为，企业要“以人为本”，及时掌握职工的身体、心理情况，根据需要和可能调整工作岗位，确保安全生产。 （四）开展警示教育。班前会要及时传达、学习上级有关安全工作的文件、会议精神，通报相关事故情况，按照“四不放过”原则，举一反三、分析原因、吸取教训，严防各类事故发生。 五、工作要求 （一）注重引导，全面推广。各工作区、村社区、各行业主管部门要在前期推广班前会的工作基础上，在各行各业全面推行班前会
班前、班后会议记录()
班前、班后会议记录
班前班后会制度 一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。 班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 安全誓词 安全为了谁？ 为自己！为家人！为公司！为社会！ 遵章守纪
班前会议制度(完整篇)
编号：SY-AQ-06418 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班前会议制度(完整篇) Pre shift meeting system (complete)
班前会议制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度： 一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。 二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。 三、班前会必须在上班前30分钟召开。 四、班前会必须执行到会点名制度。 五、会议程序及内容： 1、总结上班（乃至上天）工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。 2、带班矿领导对本班（乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。 3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。 4、班前会参加人员，迟到一次，罚款5元；缺席不让上班，按旷工
处理。特殊情况除外。 5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。 6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
关于进一步规范班前会管理的有关规定
关于进一步规范班前会管理的有关规定 为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，夯实矿井安全基础，现结合实际，制定本办法。 一、会议时间 根据出勤人员及工作任务，班前会时间原则上控制在20～30分钟。 二、会议主持 全矿二级管理单位的班前会由班长及以上管技人员主持，三级管理单位，召开区（科）及集中班前会时由技术主管及以上人员主持，队级班前会由正副队长（书记、技术人员）主持。跟班人员必须参加班前会，并在班前会记录本上签字确认。区（科）正职值守期间，要巡视班前会，重点工作亲自安排。 三、班前会程序 班前会程序主要有：点名并排查安全不放心人；宣贯与教育培训；布置当班任务，讲安全管理重点；结合派活讲操作过程安全注意事项；抽问与互动；互联保签名；集体进行安全承诺宣誓等七个基本程序，具体要求如下： （一）点名并排查安全不放心人。点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。 （二）宣贯与教育培训。根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。
领导讲安全，矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会等，重点要突出，简明扼要。 “一日一题”和“一周一案”学习。由区（科）副职、专业技术人员负责授课，授课人员提前备课，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”必须做到剖析事故，吸取教训，提出防范措施。传达集团公司、矿重要文件精神、贯彻规程措施要把握重点环节，简明扼要，让职工一听就懂。 （三）布置当班任务，讲安全管理重点。谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。 （四）结合派活讲操作过程安全注意事项。谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。点评本班前一天工作及班评估存在问题；根据工作任务、人员出勤，边派活边讲操作过程安全注意事项。派活讲操作过程安全注意事项要具体到相关责任人员，明确不同作业区域安全互保和安全责任人。 （五）抽问与互动。抽问不少于2人，主要抽问对当班任务和安全注意事项、规程措施以及关键工序、手指口述安全确认要求等掌握情况。职工理解掌握不准确的由主持人（班长）重述，并对同茬人员提问。
班前会管理制度示范文本
班前会管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班前会管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会 程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特 制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意 识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加 强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班 干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主 要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人 员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲 当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安 全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主
题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息
关于规范班前十分钟的通知的细则说明
附件: 关于《规范班前十分钟的通知》的细则说明 1、项目部负责人用任务单下达当班施工任务，明确当班工作量、施工方法、安全管控重点及事故预想。 （1）要求项目部负责人在班前会之前召集技术负责人（或技术员）、安全员、上班班长、当班班长等相关人员召开碰头会，分析上班工作以及需要交接的情况，同时讨论安排本班的施工内容，并进行事故预想，研究制定隐患排查措施，留有记录。 （2）在班前会上工作安排要具体、明确，如当班安装井筒装备2层；当班安装管路100m。 （3）安全防范措施杜绝宣传标语式大口号，要有针对性和可操作性，如：人员站在梯子上施工，要有监护人员帮扶梯子，并且有梯子防滑措施；吊盘施工时，职工的保险带要根据施工内容选择悬挂位置等。 （4）当班需要的材料机具在什么位置，怎么领取，现场怎么使用。现场施工是否需要照明，是否需要电工配合等工作。做好充分后勤准备，避免达到施工现场，形成“无米之炊”或窝工、怠工现象。 2、项目部安全负责人（或兼职安全员）根据当班施工内容，进行安全管控重点分析，包括人、机、料、法、环等方面，并提出防范措施。 要求安全负责人（或安全员）根据碰头会内容，提前准备施工安全管控重点和有针对性的防范措施，避免开会时形成空洞的泛泛之词。 3、项目部技术负责人（或技术员）根据当班施工内容，采用书面或口头说明施工质量标准，材料机具准备情况。
（1）方案准备：如井口起吊作业时，挂设滑车的具体位置，选用多大的滑车，选择多大的绳头，要具体明确，避免施工过程中职工无从下手，盲目施工，形成安全隐患。 （2）材料机具准备，如施工时在仓库准备多少螺栓和消耗材料，哪些材料和加工件安装在什么位置等事项。 （3）书面或口头说明施工及验收的质量标准，如井筒安装钢梁尺寸偏差为±1mm，水平度偏差为1/1000。 4、当班班长根据施工任务，进行安全讲述，并明确分工，包括准备阶段、实施阶段、收尾阶段，必须明确到具体责任人。 要求当班班长进一步细化工作内容，分工时落实到人，讲述安全注意事项时具体到工序和施工环节。如：张某某从仓库领取材料，并带到什么位置。李某某等6人到吊盘，王某某负责吊盘信号、其余人员负责现场安装，吊盘施工由李某某具体负责。下班时谁回收机具，由谁负责现场交接和看护等。要切实把工作细化，明确到人。 5、安全班长根据分工情况，分别讲述各施工作业点、各阶段的安全注意事项。 要求安全班长根据项目经理和班长的工作安排，逐条逐点的进行安全注意事项的再次强调，确保每个职工都明确当班工作内容和安全注意事项。 6、班组成员对当班安全工作进行讨论和补充。 注: （1）需要传达贯彻上级安全相关文件及精神时，项目负责人可在班前会上传达；其他相关文件可利用业余时间传达，文件传达要有针对性。 （2）分部、分项工程开始时，或者停工后，需要复工时由
班前会记录填写范本
《班前会记录》填写举例 时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。 地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。 应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。 实到人数：开会实到的人数。 主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长 当班任务： 接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。 3.（所列第三项，没有任务就不填写） 工作分配： 1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责； 2. 搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。 安全生产要求： 1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。 2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。 3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。
4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。 5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。 6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。 7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯性违章，制止违章作业，确保安全生产。 8.杜绝“三违”，做到安全生产、文明生产。 未参加人员及原因： 未参加人员姓名写起，原因写起。如：林九因病住院请病假；肖三因给孩子办手续入学读书请事假。 安全作业检查表 作业前检查内容（项目）： 检查人的不安全行为：精神状态；有否酒后上岗；劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态：现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范？通道是否安全？作业现场安保措施是否完善？所用工机器具是否安全可靠？检查安全监管是否到位？管理有否失误？检查发现的问题：发现什么问题记录什么问题。
日常安全活动-班前会和班后会(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 日常安全活动-班前会和班后会 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
日常安全活动-班前会和班后会(最新版) 班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点： (1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角； (2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言； (3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决； (4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。 认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。 一、班前会和班后会
每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。 （一）怎样开好班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点： （1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。
班前会管理办法范本
工作行为规范系列班前会管理办法（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68798 班前会管理办法 Management measures before class 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。 第二条本办法适用于***车间**班。 第三条**班作息时间:六小时工作制(时间为上午7:30--13:00) 第四条班前会要求: 1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范，按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。 2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前
向班长请假。 3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。 4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长(副班长、主操作手)发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长(主操作手)讲话。 5、班长(副班长、主操作手)在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。 6、班长(副班长、主操作手)在排班时必须做好排班记录。 7、班长(副班长、主操作手)因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。 第五条班前会内容 (一)班前礼仪 1、问好。班长(副班长、主操作手)向大家问好，职工答“好，好，好”，齐声击掌“123、123、1234567”，声音洪亮、动作整齐。 2、点名。班长(副班长、主操作手)根据考勤表点名，点
班前会标准
班前会标准（试行） 目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少现象。为进一步强化班组建设，规范各单位单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《班前会标准（试行）》。 1、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，基础管理取得长足进步。班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标和分工明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量明明白白、清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实 现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，点名时答“到”。 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
３、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并分工落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长、队长和责任矿长讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 ５、讲培训。各单位根据总体安排和本单位的实际情况，确定 “每日一题”内容。讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。 ６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，班长要在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 ７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面 向“全家福”庄严宣誓：“为了企业发展，为了家庭幸福，我们一定做到：牢记安全，爱惜生命，服从领导，听从指挥，规范操作，决不违
班前会、班后会管理制度
班前会、班后会管理办法 班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。 一、班前（后）会召开时间： 班前会由各班组长组织召开，召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。 二、班前会召开地点： 班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。 三、班前（后）会召开内容： 1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。 2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等； 3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风（武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录。 四、班前（后）会要求： 1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。 2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴
是否规范。 3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。 4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。 5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。 6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证，每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。 7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况，并作好记录。 8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。 五、安技环保部负责解释； 六、本办法自文件下发之日起执行。