《华润万家精益简报》第八期
每一天，每一人，每一处的持续改善
卷
首语
一天，一位老师与他年轻的学生一起在树林里散步。
老师突然停下来，并仔细看着身边的四株植物。第一株植物是一棵刚刚冒出土的幼苗；第二株植物已经算得上挺拔的小树苗了，它的根牢牢地盘踞在肥沃的土壤中；第三株植物已然枝叶茂盛，差不多与年轻学生一样高大了；第四株植物是一棵巨大的橡树，年轻学生几乎看不到它的树冠。
老师指着第一株植物对他的学生说：“把它拔起来。”学生用手指轻松地拔出了幼苗。“现在，拨出第二株植物。”学生听从老师的吩咐，略加力量，便将树苗连根拔起。“好了，现在，拔出第三株植物。”学生用一只手进行了尝试，然后改用双手全力以赴。最后，树木终于倒在了筋疲力尽的他的脚下。“好的。”老师接着说道，“去试一试那棵橡树吧!”学生抬头看了看眼前巨大的橡树，想了想自己刚才拔那棵小得多的树木时已然筋疲力尽，所以他拒绝了老师的提议，甚至没有去做任何尝试。“我的孩子。”老师叹了一口气说道：“你的举动恰恰告诉你，习惯对生活的影响是多么巨大啊!”
挑战旧习惯，一如去拔掉参天大树，筋疲力尽不一定成功，但是，如果连尝试也不敢的话，那么你已经彻底输给了它。挑战旧习惯，需要勇气，更需要毅力。
目录
Contents
特别鸣谢： 集团精益管理办公室 华创精益管理工作组 各区域精益推进团队
每一天，每一人，每一处的持续改善本期导读
【卷首语】
挑战旧习惯，需要勇气，更需要毅力。
【领导寄语】
《相信精益的力量》------助理总裁、Ole'业务单元总经理戴红
【精益新动态】
截止4月30日华润万家超市业态（内地）共开展微小改善7436件
【精益总动员】
什么是“PDCA”、PDCA详解
【改善在身边】
点滴改善之用工效率——《提高大超门店烟酒柜商品交接效率》西北流程标准部康帆点滴改善之可视化——《管道水流标识微改善》华北物流部
——《库房商品保质期管控可视化》西北洛阳纱厂路店
点滴改善之精益运营——《联合店生鲜精细化作业项目》东北生鲜营采中心姜波
点滴改善之现场改善——《提高门店展牌更换效率》苏果宿迁城市公司吴继强
——《海产组商品陈列优化项目》苏果预开业中心马雅清
点滴改善之DM改善——《提高新开店会员卡办理效率》东北流程管理室周春燕【精益感言】
《精益之行，且学且成长》、《精益是不断改善的长征》等5篇
【精益之窗】《Sonae MC的精益之路（一）》
每一天，每一人，每一处的持续改善Hot REVIE
每一天，每一人，每一处的持续改善
相信精益的力量
——助理总裁、Ole'业务单元总经理 戴 红
精益管理是变革的延伸，其核心是在创造价值的目标下不断消除企业存在的浪费。Ole ’已走过十个
年头，精益推动却处于初步阶段。作为将创造性张力持续发挥的创新业态，我们在探索中不断前行，希望通过推动精益管理理念和各种工具方法的运用，全员参与每天改善一点点，提高业务流程效率和运营水平。
精益不是简单的口号，精益工作的开展更不是纯粹的任务，我们要保持乐观向上的积极态度来在日常工作中做改善。
首先要了解精益,我们在第一季度全面推动从上至下的精益基础知识普及；其次要接受精益文化及思想，四月我们全面覆盖精益看板并组织最佳改善实践案例的学习；最后要能主动参与改善，通过每个月对微小改善的征集汇总，了解门店及部门精益开展情况，推动员工逐步发挥改善项目的作用。2014年Ole ’已把《资源可得性管理》、《人效提升——VIVO 后台整合项目》、《全国重点商品直采成
本优化，提升毛利率》三个年度重点工作与精益管理相结合，促进Ole ’战略发展规划的有效落地。
在推进精益管理过程中，对基层管理者进行精益知识的普及和精益文化的全面宣贯，通过各项精益活动的开展，营造“比学赶帮超”的精益氛围。
客户的痛点就是我们改善的起点和关键点，在关注我们的顾客的同时，也要关注我们的内部客户——员工，他们是直接面对终端客户的人。心系员工学习与成长，从三月起全面推动从上至下的精益基础知识普及，四月在集团的帮助下承办了华创精益黄带Ole ’零售班的第一次正规外部培训，让一线门店最应该关注现场的店长都参与学习。通过环保节能标识宣传这一小改善的进行来宣传可持续发展的理念，开展办公环境大整改活动并形成定期检查的机制，每月征集小改善并计划在年中和年底组织大评比……定期对各项活动的进展进行通报，营造区域间“比学赶帮超”的精益氛围，计划建立精益推动示范区域及门店，带动Ole ’全国精益管理的发展。
精益强调的是长期持续进行，并非一劳永逸，过程中的风雨只会让我们成长的更加坚实。
精益不是某个人的事情，也不是前进路上某一段里程，它是需要团队的力量来支撑的没有终点的旅途。在推进精益管理的过程中我们总会遇到各种困难，比如基层培训环境的限制，专业人员的匮乏，时间的冲突等等，但我们的门店都做出了灵活的应对。稳定和扩大我们的精益人才队伍是重点工作，在已举办的店长班和“春蕾”班培训模块中都加
精益有约
领导寄语
入了精益管理知识，把精益的思想精髓融于Ole ’人才发展体系中，着力于培养更多的精益人才。 精益推动的初始阶段，需要在快而粗的持续改善中做到真正的精细化。
面对复杂多变的经济环境、日趋专业化的消费群体、电商的不断冲击和竞争对手的快速成长，作为领先的专业业态，我们拿什么来捍卫自己所处的位置和取得的成就？ 快速发展的十年我们取得了理想的业绩，接下来的第二个Ole ’十年，我们该思考如何持续快速发展的同时实现稳健均好运营。在这个关键时刻，日常中借助精益的力量，用改善之眼发现工作现场存在的问题并及时解决就显得尤为重要，也就是说改善要快。不忽视和放弃最小的改善，每天进步，通过持续进行的改善追求完美，实现真正的精细化。
领导寄语
精益动态
截止4月30日华润万家超市业态（内地）共开展微小改善7436件
年度微小改善目标的计算方式为：
内地超市按每店45件/年，大卖场数量统
计口径截止2013年12月31日； 专业业态按每人0.3件/年，在编员工数
统计口径截止2013年12月31日；
说明：数据取自万家2013年12月6S 管理报表。
之所以这样确定，是基于2013年微小改善开展情况，及万家精益规划。
精益总动员
本期聚焦：PDCA
PDCA循环
上图这个图是以会议组织为例，
）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量
提高大超门店烟酒柜商品交接效率
项目组长：西北 流程管理部 康帆
点滴改善之用工效率
一、现状描述
? 西安民乐园店巡店时门店烟酒柜员工反映每日每次需花费平均2小时进行商品交接，时间较长效率低；交接班本
平均每月使用4本，耗材浪费，员工抱怨较大；
? 后续对西安长乐东路店、西安科技路店、西安丈八路店进行调研，发现烟酒柜员工每日每次商品交接时间平均为
2小时，交接班本平均每月使用4本；
? 对标公司门店烟酒柜交接平均时长为0.5小时，差异1.5小时。 改善在身边第一个现状：工时长
第二个现状：管理乱
? 部分门店烟酒柜员工只交接柜内商品、不交接库房商品，部分门店烟酒柜员工交接柜内商品
和库房商品，交接商品范围不同；
? 各门店使用的高值商品交接本不统一、交接班本填写方法和填写的内容不统一； ? 各门店根据门店情况自行确定高值商品盘点时间，有门店为周盘，有门店为月盘。
二、原因分析
第一步：利用2/8原理定位关键原因
改善团队合影
第二步：关注增值比，进行动作分析
三、定位核心解决方案 四、 改善实施
五、改善效果
效果1：工时缩短1.5小时/天
效果2：运营费用降低22.8元/天
效果3：减少动作浪费
A:改善后取消了每日两次盘点库房商品动作； B:改善后精简交接班本填写动作
（推荐单位：西北精益推进组）
点滴改善之可视化
管道水流标识微改善
改善团队：华北物流部
改善介绍：基于管道内水流方向不一样，但阀门一
样，不易区分的现状，增加水流方向标识，方便区
分，防止操作错误
（推荐单位：华北精益推进组）改善团队合影
库房商品保质期管控可视化
改善团队：西北洛阳纱厂路店
改善理由：由于商店商品周转率低致使大批量商品滞留在库房内，从而增加员工核查商品保质期的工作量。对于库房内商品的保质期不能及时、有效的监控，致使库房内存在过期商品。核查商品保质期耗时较长。
改善措施：通过商品箱体外不同颜色的预警标识粘贴及每日登记的《临期商品监控表》直观的反应商品当前保质期状况。
（推荐单位：西北精益推进组）
点滴改善之精益运营
联合店生鲜精细化作业项目
项目组长：东北生鲜营采中心姜波
一、现状描述
?联合店水果陈列量超过销售量，导致商品损耗难以控制。为减少损耗，陈列量也随之减少，卖场陈列又出现不
够丰满，无法满足陈列要求。
?品质下降但是还有使用价值的商品报废和清仓这样损失较大
?由于补货量较大员工习惯性的补货方式造成商品还没有销售就已经产生损耗
?陈列量大排面多，员工人数有限没有时间挑选商品造成商品长期垫底发生腐烂、变质等损耗同时毛利下降
二、问题分析
三、改善措施
措施1：展陈改善
措施2：品质分级管理
报损金额减少9619元，毛利率提升
5.69%
四、改善效果
措施3：作业标准化
联合店果蔬部改善团队
（推荐单位：东北精益推进组）
提高门店展牌更换效率
项目组长：苏果 宿迁城市公司 吴继强
点滴改善之现场改善
一、问题陈述
1. 门店展牌更换频率高，每档期工作量大。更换“省到家”两面展牌是每档期固定工作，更换数量平均每店每档期150个。
2. “省到家”展牌实际离地面高度都在3米以上，离地高，数量多，更换起来十分麻烦。每更换一个展牌需要5分钟左右的时间。（两个人，每个人2.5分钟）
3. 传统方式更换“省到家”展牌需要使用登高车，必须两人操作，一个人扶登高车，一个人在车上工作。存在以下几点缺陷：
? 操作过程中会堵塞通道。 ? 人员浪费较严重。
? 登高操作存在安全隐患。(去年出现多起登高车使用中跌
落事件）
? 部分展牌位于地堆中间，距离登高车边缘仍有1-1.2m 距
离，必须探出半个身子才能够的着，操作不便且不符合安全规定。
? 登高车每店只有1-2台，换挡期间各部门都要用，无法满
足使用。
? 在更换展牌过程中需要换一个展牌移动一下位置，登高车
使用规定中指出，车在移动时人员必须从车上下来，
这样二、改善目标
三、改善措施
采用自制专用挑杆，改善后仅需要一个人既能完成，不需使用登高车，且更加安全、快速、高效。
四、改善效果
（推荐单位：苏果精益推进组）
海产组商品陈列优化项目
项目组长：苏果预开业中心马雅清
一、现状描述
1.冰台是用于展示售卖保鲜冰鲜海产、禽类冻品的道具。目
前冰台四周冰墙由门店员工手工垒搭，耗用大量冰片及人
工，且部分门店垒搭冰墙质量较差。因手工垒搭，尺寸厚
度各异，无统一标准，影响陈列形象。
2.冰台上冰墙需员工每天垒搭及维护（早上开业前、中午补
冰墙、16点左右再补），作业强度大，消耗员工大量的
时间和精力，影响员工对顾客的服务。
3.购物广场至少6个冰台，平均1个冰台1个员工从铲冰、
运冰到加水制冰耗时约1小时，工序多而繁，特别是冬天，
影响员工情绪，满意度不高。
4.4、1个冰台的用冰量约80公斤，耗冰量高，对制冰机的
投入、产冰量的要求高，设备投入及电费高。
二、改善措施
1.冰台是用于展示售卖保鲜冰鲜海产、禽类冻品的道具。目
前冰台四周冰墙由门店员工手工垒搭，耗用大量冰片及人
工，且部分门店垒搭冰墙质量较差。因手工垒搭，尺寸厚
度各异，无统一标准，影响陈列形象。
2.冰台上冰墙需员工每天垒搭及维护（早上开业前、中午补
冰墙、16点左右再补），作业强度大，消耗员工大量的时
间和精力，影响员工对顾客的服务。
3.购物广场至少6个冰台，平均1个冰台1个员工从铲冰、
运冰到加水制冰耗时约1小时，工序多而繁，特别是冬天，
影响员工情绪，满意度不高。
4.4、1个冰台的用冰量约80公斤，耗冰量高，对制冰机的
投入、产冰量的要求高，设备投入及电费高。
三、改善效果
1、成本投入：按设备60个月折旧算，购物广场6个冰台投入6套PE假冰墙，投入1440元/年。
2、产出效益：（1）每店少配置1台1吨制冰机，年度设备、水电能耗投入减少20464.2元。（2）垒搭冰台时间每天缩短约3小时，将节约员工成本13972.2元/年。（1）+（2）=34436.4元/年。
（推荐单位：苏果精益推进组）
点滴改善之DM改善
提高新开店会员卡办理效率
项目组长：东北流程管理室周春燕一、现状描述
?沈阳沈辽店开业当天，会员卡办理中心顾客拥挤，造成现场混乱；
?顾客无法及时了解办卡程序，门店无专人负责接待；
?由于会员卡申请表内容较多，顾客不知道应该填写哪些项目；
?办卡区域工作人员分工不明确，严重影响工作人员的办卡效率；
?由于办理会员卡花费时间较长，导致顾客长时间等待，部分顾客极
度不满，造成投诉或者流失；
?开业前期办理的会员卡，开业当日无法使用，需要重新开卡。
二、问题分析
步骤1：鱼骨图分析关键问题点
步骤2：钢琴格定位浪费点
三、改善措施
1.在会员卡办理区，分别设置填表区、开卡区两个区域，增加了桌椅，笔会员申请表；
2.在填表区设置一名服务人员，专门解答顾客问询，指引顾客自行填写会员申请表；对于老年人或无法自行
填写申请表的顾客，由工作人员帮助顾客填写；
3.开卡区每台电脑只设置一名工作人员，减少了一名工作人员，只为顾客进行系统录入、开卡；
4.在填表区可视化了会员卡办理流程图，并放置“会员申请表”样表，让顾客第一时间了解办卡程序，按照
样表正确填写申请表；
5.对会员申请表内容、格式进行了优化，将无需填写部分去掉，节约顾客填表及询问的时间。
四、改善效果
（推荐单位：东北精益推进组）
精益之行，且学且成长
ole` 流程管理部胡双
精益管理，我曾以为是很高大上和不接地气的，觉得是离自己很遥远的。而
当我真正开始接触并全身心参与其中时，才发现它原来是这样邻家气息，同时散
发着我无所抗拒的魅力。两月来，为之迷茫无助过，亦为之尽心操劳过，所幸有
一路同行的伙伴们给我无数的指引和大力支持，这是一个蜕变的过程，是一个没
有终点的征程，我在这里，且学且成长！
毫无经验的我从门店一线到总部协助精益管理相关事务，协助组织华创精益
黄带四期Ole’零售班筹办，从开始的不知所措到如今也能和他人分享开班的相
关经验；下班还拖着门店设计人员一遍遍核对修改精益看板设计稿，成功推动业
务单元内所有门店精益看板的覆盖；密切跟进全国门店一线管理层精益蓝带普及
开展工作，亦亲自参与蓝带转训，第一次“为人师”献给了精益……最后发现原
来自己也能完成那些曾看似不可能的事情，当然这离不开各方的大力支持。个中
滋味在心头，回首此事历在目。汗水曾滴下，我看到阳光下它折射出的光芒；身
体虽有疲惫，我却强烈感受到了内心的逐渐强大；我还是看起来小小小的我，但
我知道已是不一样的自己！
精益学习心得
南区大综超营运部刘春龙
刚刚接触精益学习时，我也非常的困惑，这些东西对我有用吗？我的工作已经多
得不得了，这不是还要给我增加工作量吗?同时我又告诉自己，一流的企业总结出来的
精髓，要说它完全没用，好像也没有道理。于是我开始去慢慢接受它，而后开始逐渐
去网上收集一些案例，去阅读一些与精益改善有关的书籍。不知不觉中，我已经在慢
慢改变，给自己的办公位做5S，开始关注工作完成的准时制，开始每天改善一点，精
益思想就这样不知不觉改变我的思考方式。我越来越觉得从中受益，同时我也开始在
我的团队中进行精益思想的传递，希望能通过我的努力将珍惜好的思想与工具让更多
人接触到。
古语有云，不积跬步无以至千里，要做一次的改善是很容易的，关键是如何把它
坚持下去，只有每天改善一点，永不停息，我们才会越来越进步。每个接受了精益黄
带培训的人都是一个火种，我们有信心引爆更大的燎原之势。
精益是不断改善的长征
东北流程管理室夏小淞
东北区开展精益管理已经有一年的时间了，一次工作岗位调整的机会，把我和精益管理牢牢地系在了一起。特别是接受了精益管理黄带培训之后，在针对精益管理工具方法的推广和实践过程的具体工作中，我对精益管理有了更为深入清晰的理解，感受良多。
精益涉及到了公司的每个员工，这就意味着公司领导必须把所有员工带动起来。过去大家不是不知道这个道理，但由于害怕触及部门之间的敏感问题，只想在自己能够控制的小范围内实施一些改变，求得一些改进来满足上级的要求。但是在我们实施精益管理以后，想要真实有效地看到成效，让我们的工作持续下去，就要改变这个局面，让大家都行动起来，共同参与其中，分工明确。精益来源于丰田的生产系统，想要从生产跨越到服务业，需要大家活学活用精益理念。精益是一个系统,所有工具都是相辅相成的,我们不能片面的理解为5S的整理层面，所以只挑选其中的一两项实施而没有其他工具的配合,就不容易达到预期的效果。只有将其应用在不同工作中，创造更快的成长和更多的利润。
在推进精益管理的过程中，我们体会到执行精益管理最难做的其一是如何让全体员工动员起来；其二是如何持续不断的改善，精益求精。一般人感到最痛苦的是如何面对改善，而精益却偏偏不断地向现状提出挑战，要求改善。因此如何能够将全体员工动员起来执行精益？这并不容易。一方面要让员工认识到公司求生存发展的战略，除了拥有良好的市场和商品外，必须通过一系列有效的改进才能超越竞争者，使顾客得到满意的商品和最好的服务。唯有如此，公司才能长久保持领先，员工才有稳定的工作。这是我们东北区开始推行精益管理的初衷，也落实在了我们每堂精益管理员工基础培训的课程设计中，通过精益管理的工具方法转变固化的思维模式；另一方面，公司要为员工着想，尊重每一位员工，建立一个更好的工作环境以及未来发展的机会，实现共赢，这样才能赢得员工的信任。
精益是一个不断改善的长征，不是几个月几个人就可以做完的项目。丰田公司实施了五六十年，今天还在不断改善，这是执行精益的另一大挑战。因为人是有惰性的，一旦满足现状后，继续追求进取的推动力就小了。这就需要我们到现场去发现问题，这个过程需要练习，熟能生巧。一旦学会了观察，对精益执行力的发挥也就水到渠成，日积月累，成绩可观。
将精益融入企业文化，得到每个员工的认同，才有可能长久持续改善下去。任何一个公司要想把精益执行到位，都会面对这些挑战，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，唯有我们迎难而上才能赢得发展。
08临床药学简报第八期(药物不良反应专题)
南阳市第一人民医院临床药学简报第八期 （药物不良反应专题） 1.撤出市场的处方药 据Mkt L，2001,28(8)：14报道，从1997年1月1日～2000年12月21日一些处方药因严重不良反 应从美国市场撤出，见表1。 月1日 2.药源性肺性猝死国内文献的系统性综述 摘要目的：了解引起肺性猝死药物的种类、临床特点和其它因素。方法：通过对国内主要医学期刊手工检索得到的197例药物损害肺脏或呼吸功能从而导致病人24小时死亡的资料进行分析。结果：引发肺性猝死的药物本文统计有63种。其发生原因主要是药物过敏和超剂量中毒造成的喉水肿、肺水肿、气管痉挛、呼吸道阻塞、呼吸抑制等。结论：提高认识，合理治疗将有助于减少猝死案例的发生。 关键词药源性肺病猝死药物不良反应系统性综述 在药源性疾病死亡的案例中，我们尚未见到药物影响呼吸功能而引发的肺性猝死的完整的统计资料。本文作者收集国内主要医学杂志中有关药物损害肺脏或呼吸功能导致病人在24 h内死亡的报道，对其进行总结和分析。 1 材料和方法 查阅1949年1月～1994年12月国内公开发行的临床医学期刊，对一次性文献进行手工检索。案例选择标准如下： 1.用药前疾病诊断明确，排除由于漏、误诊而导致病情骤变死亡的案例； 2. 病情突然变化和死亡与用药有直接关系； 3. 死亡的时间限定在用药后24 h内； 4. 病人猝死前的症状、体征、临床表现或死亡后的尸体解剖以呼吸系统严重受损和呼吸衰竭为主。按照上述标准将入选案例按发生原因对致肺性猝死的药物进行分类统计，分析其发病机制，并就如何防范进行讨论。 2 结果 共查阅232种临床医学杂志， 13 802期，文章合计539 985篇，从中检出有关药物损害肺脏或呼吸功能导致病人24 h死亡的报道124篇，获得197例案例，涉及药物种类63种，药物致肺性猝死的发病原因主要为过敏反应(表1)和超剂量中毒(表2)两大类。 3 讨论
2011国培计划数学班第一期简报
卷首语： 金秋九月， 天高气爽，我们欢聚一堂来到邯郸学院。没有地域的阻隔，没有年 龄的代沟。我们众志成诚、团结一心，共同走在研修的道路上。在研修平台上，滚动着的是大家如火的热情，流淌着的是专家深邃的思想，碰撞出的是朵朵智慧的火花。学习只有起点，研修没有尽头。让我们抖擞精神，整装待发，去迎接明天的挑战！想信我们付出就有收获，努力就能成功！ 2011年“国培计划”数学班开班简报 第一期 主编：王世昌、董素敏、梁丽娟、王海亮、李宏伟 2011年9月9日
班级学情通报： 截止9月9日，数学班开班仅四天，我班已在英特尔未 来教育网站及新浪微博注册学员63人，并且全部参与网上学 习，值得表扬哟！我们班63人按照进度安排不但白天上课进行了网上学习，而且晚上还积极撰写学习日志、发微博等，其中在英特尔未来教育网站平台中发日志165篇，在新浪微博英特尔微群中发贴3 00多篇，回帖、跟贴不计其数，制作框架问题结构范例100余篇，制作演示文稿100余篇。最重要的是提交的这些东西都是自己的原 创，可借鉴性很强，在此，向你们致敬啦！
我们的家 （一）家庭简介 诞生地：邯郸学院 诞生时间：2011年9月4日 名称:国培计划—置换脱产研修班数学组 家庭成员介绍：63位来自邯郸市各地区的优秀教师 （二）家庭成员简介 一家之主：班主任——“小不点老师” 小美女周老师，她比我们班任何成员的年龄都小，但却是我们的家长。别看年龄小，却把我们的家整理的井井有条。 帅哥班长——王世昌 瞧瞧咱们的大帅哥，戴着黑眼镜，一副深沉的样子，不由让人心生敬意。班长啊，我们想说其实你微笑的样子最帅。 诗人+歌唱家=王陶莉 “我们为了共同的目标来到了这里，我相信这是一种缘分。”----这是我们家庭成员王陶莉大姐，她的自我介绍开场白。是的，相逢是一种缘，让我们都珍藏在心间。 迷糊美女——谢改虹 “我来自广平，我叫谢改虹，我就是有点迷糊，大家瞧瞧我的眼睛就知道了——”她指着自己的紫青色的眼圈说道。逗得大家哄堂大笑，不由从心里生出了呵护之心。 …… 因为有缘我们不期而遇，因为共同的目的我们走到了一起，让我们珍惜这份缘，让我们更爱我们的家！
集团子公司信息简报管理制度
集团子公司信息简报管理制度 集团子公司信息简报管理制度 服务单位: 上海XX管理咨询有限公司 二零零六年四月 本报告仅供客户内部使用,未经XX公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 P1
目录 第一章总则 (2) 第二章职责 (2) 第三章工作细则 (2) 第四章附则 (3) 附录：信息周报 (4)
第一章总则 第一条为规范XX集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。 第二条本规定适用于整个XX集团。 第二章职责 第三条集团总裁办负责全集团的信息管理工作： （一）定期收集各分子公司和总部各中心的工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理； （二）每月编制集团信息简报，下发到各分子公司和总部各中心。 第四条分子公司办公室负责收集所在公司各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报集团总裁办。 第五条分子公司各部门每周填写信息周报，上报所在公司办公室；总部各中心每周填写信息周报，上报集团总裁办。 第三章工作细则 第六条总裁办负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给分子公司办公室和总部各职能中心。 第七条分子公司办公室将信息简报管理制度，连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。
第八条各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送办公室。 第九条办公室汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成分子公司的信息周报，每周二报送集团总裁办。 第十条总裁办汇总各分子公司办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成集团的信息周报。 第十一条总裁办每周三将集团信息周报报送集团各高层领导、各职能中心、各分子公司办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。 第十二条经集团总裁批准后，总裁办将集团重大活动和重要信息在公司外网上公布。 第十三条各分子公司办公室将集团信息周报报送公司高层领导和各部门。 第十四条各相关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各分子公司办公室和总裁办负责相应的催收工作。 第十五条总裁办负责筛选整理当月的集团周报，形成集团月报并分别报送集团各高层领导和各职能中心，同时在集团局域网上公示，经总裁批准后在集团外网上公布。 第十六条办公室对所在公司各部门的信息简报具有核实责任，总裁办对各办公室和集团各中心上报的信息简报也具有核实责任。 第四章附则 第十七条本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团总裁办负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。本制度由制定并负责解释和修订。
企业工作简报【可编辑版】
企业工作简报 企业工作简报 样本一：制造一部勤奋工作为世界级风神贡献力量1月6日，制造一部组织全体管理人员学习公司20 年管理年会及五届二次职代会精神。制造部部长刘要求全体管理人员认真学习领会会议精神，在学习的过程中大家明晰了公司20 年工作方针和目标，了解了公司近期及长远的发展规划。通过学习大家纷纷表示：董事长王锋的讲话让我们看到了风神未来的蓝图，对风神的发展充满信心。王锋在会上提出的打造世界级风神的构想不仅振奋人心、催人奋进，更是对我们的鞭策。为了20 年工作目标的圆满完成，制造一部全体员工将在公司推变革、破瓶颈、促发展工作主题的引领下，脚踏实地，勤奋工作，用安全生产、精益生产和高品质的产品大踏步向三个满意迈进，努力践行报告的内容，促进公司发展战略的平稳落地，快速向成果转化。在下一步的工作中我们要树立责任意识、进取意识，集聚我们的正能量，为世界级风神的梦想，为20 年工作目标的实现贡献我们的力量。制造三部围绕主题扎实有效开展各项工作20 年1月5日上午，制造三部在二楼会议室召开贯彻公司管理年会及职代会精神专题会议，会议由XX 区党总支书记崔主持。制造部部长许庆彬就公司管理年会及职代会重要精神作了宣贯，并对20 年公司工作取得的成绩和获得的诸多荣誉做了详细的介绍。许庆彬要求与会人员，要积极的将此次会议精神传达到每一位员工，并提出制造部管理人员积极学习，认真贯彻落实公司精神，扎实有效的围绕公司20 年工作思路开展各项工作。崔喜平对公司职代会精神做了宣贯，内容涉及公司企业年金、员工薪值提升及调
整年度先进奖等涉及到员工切身利益的重要决议。在谈及员工代表提案时，崔喜平鼓励各位员工代表积极提出宝贵建议，认真履行代表职能，为风神发展提供不竭动力。样本二：狠抓下事故仍多发忽视安全等于效益流失认真吸取20 年安全事故教训，向安全管理要效益年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。重大突发事故：一般重大突发事故：严重违规操作事故时有发生：以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: 今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。20 年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了管理效益年的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，年我们要向安全要效益。有了安全不一定有一切，但
供水集团企业简报
供水集团企业简报 供水简报 第＊＊＊期 zz供水集团有限公司 讲文明树新风规范服务促进供水事业发展 为全面贯彻落实科学发展观,进一步加强政风行风建设提高行业整体服务质量和水平,促进公司精神文明建设,我公司开展”讲文明、树新风,规范服务促发展”百日竞赛活动。活动的主题是保障需求、安全生产、文明服务、市民满意。把文明礼仪的基本要求融入到员工的工作、学习和生活中,规范行业服务行为,提高整体服务水平,促进行业发展,并以实际行动影响社会,营造积极向上、和谐文明的人文环境和工作氛围,服务全市经济社会发展。 (一)安全生产方面: 1、防大汛、抗大涝。6月份汛期来临,为明确责任,严密组织,确保汛期安全供水,根据市城管执法局2013年防汛工作方案精神,公司高度重视,组织防汛专项检查,排除安全隐患,全面部署防汛工作。公司各部室做好防大汛、抗大涝工作准备,安排值班及时上报汛情工作,责任到人、落实到位。 2、排查隐患保安全。就近期我省相继发生多起重、特大等公用行业方面的安全事故,为深刻吸取事故教训,举一反三,有效防范和坚决遏制各类生产安全事故发生,确保供水安全生产工作落到实处,按照市安委会文件和城市管理综合执法局信城管执法[2013]120号文件精神,下发《zz市供水集团有限公司关于加强近期安全隐患排查工作的通知》,按照”全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的原则,做好供水安全隐患排查工作并提出要求,切实把安全生产隐患排查治理工作抓细、抓实、抓好,从源头上防范、杜绝各类生产事故发生。 3、酷暑高温保供水。公司启动应对高温酷暑天气供水安全应急预案,工程技术部的抢修人员除了加大巡查测漏力度外,他们不顾高温酷暑,不怕苦不怕累,急用户之所急,一旦出现爆管、漏水,抢修人员将采取快速抢修:白天供水,夜间抢修,24小时不间断连续作战等措施,最大限度地减少爆管给市民带来的影响。随着7月17日湖东大道DN1200玻璃钢管连续36小时和7月15日人民路DN400以及8月9日平桥光明路DN300供水管道的抢修完成,截止到8月14日45天内供水抢修人员共完成大小管道维(抢)修246处(次),抢修及时率100%、合格率100%。并义务为用户查水42处(次),有效的保证了全市在持续高温中的用水需求。 4、高铁片区加压站实现通水。严格按照市委、市政府要求,做好2013年市政府”双十工程”之一的高铁片区供水管网改扩建工程,高铁片区供水管网改扩建工程是为了满足高铁、工业城片区及平桥区部分区域的用水需求,在确保工程安全和质量的前提下,坚持科学组织、精心施工,工程的建设者们的不分昼夜、加班加点、克服重重困难,全面加快工程建设进度,确保了加压站于7月30日实现试通水。下一步,工程将按照计划,加快高位水池等其它加压站供水构筑物建设,确保10月底全面建成使用。 5、复线工程动工。湖东复线工程主要是铺设湖东水厂取水头部至净水厂管道4200米,工程紧、任务重,连日来天气持续高温,局领导、公司领导顶着烈日,冒着酷暑来到施工一线,职工们在施工现场不畏困难,加班加点,他们汗流浃背地投入到湖东复线工程的施工建设中。预计3个月完工,复线工程将进一步提高中心城区供水的安全保障性。 6、组织一次应急抢险演习。为检验城市供水突发事件应急预案的科学性、有效性、可操作性,确保遇到突发事件时,做到信息准确、报告及时、指挥一致、分工明确、工作协调、措施有力、处置得当,将事故造成的损失降到最低。根据《zz市城市供水系统事故应急抢险预案》方案,公司组织一次供水应急抢险演习并制定了具体方案。 (二)保障供需方面
迎接国检简报
腾大小学“两基”迎国检工作简报 第一期 腾大小学“两基”迎国检领导办公室2011年4月12日 提高认识狠抓落实迎国检4月12日下午，腾大小学全体教师会召开“两基”迎国检工作动员会，重点传达大秦乡学区“两基”迎国检的相关文件和我校近期工作的安排。 会上，校长尹平有传达了在学区“两基”迎国检工作动员会上领导的讲话和区教育局两基推进会相关精神，并就我校如何贯彻会议精神，落实“两基”迎国检有关工作提出了几点意见 一、提高认识，切实增强“两基”迎国捡工作的紧迫感。 加快教育发展，实现“两基”目标是党中央、国务院实施科技兴国战略，构建社会主义和谐社会的重大战略举措，也是国家对学校“两基”水平进行一次全面的评优和整体的确认，是学校发展中的一件大事，也是一项艰巨而光荣的任务。现在，我校“两基”迎国捡工作时间紧、任务重，各相关部门，相关人要站在落实科学发展观和维护我校形象的高度，充分认识做好迎检工作的重要意义，增强做好“两基”工作的紧迫感和责任感，心往一处想，劲往一处使，扎实做好各项基础工作，确保我校“两基”迎检工作顺利通过国家专家组的评估验收 二、狠抓落实，全力以赴做好“两基”迎国检工作。
两基迎国检的各项目标任务已经很明确了，方案已经确定，如何确保“两基”迎国检工作顺利完成，关键在于重细节、促落实。 三、责任到人，确保“两基”迎国检目标的顺利实现。 “两基” 迎国检迫在眉睫，相关责任人切实按照方案实施，精心组织，迅速行动起，确保我校“两基'”顺利通过国检 四、认真学习和领悟上级领导的讲话精神，掀起做好“两基”迎国检的工作热潮。 1会上原文学习了教育局领导和学区领导在全区县“两基”迎国检动员大会上的讲话。 2 进一步细化迎检方案。 3 迅速开展好自查自纠，对照各项指标认真开展自查，针对存在的问题要认真整改，突出工作重点，确保各项工作符合指标，要按照上级要求，抓紧做好迎检资料的准备工作，确保我校“两基”工作顺利通过国检。
精益生产方式历史发展过
精益生产方式的历史发展过程 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是以规范化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产经管史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。精益生产方式在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、归纳总结出来的一种革命性的生产方式，被人称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。
总体来说，根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。 1丰田生产方式的形成与完善阶段 1950年一个年轻的日本工程师丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，当时鲁奇厂是世界上最大而且效率最高的制造厂．但是丰田英二对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，回到名古屋后和生产制造方面富有才华的大野耐一一起很快得出了结论：大量生产方式不适合于日本。因为第一，当时日本国内市场狭小，所需汽车的品种又很多，多品种、小批量并不适合大量生产方式的要求；第二战后的日本缺乏大量外汇来大量购买西方的技术和设备，不能单纯地仿效鲁奇厂并在此基础上改进；第三缺乏大量廉价劳动力。由此丰田英二和大野耐一开始了适合日本需要的生产方式的革新。大野耐一先在自己负责的工厂实行一些现场经管方法，如目视经管法、一人多机，U型设备布置法等，这是丰田生产方式的萌芽。 随着大野耐一式的经管方法取得初步实效，他的地位也得到了逐步提升，大野耐一式的经管在更大的范围内得到应用，他的周围同时也聚集了一些人，进一步完
有关集团领导视察工作简报-简讯简报
有关集团领导视察工作简报-简讯简报有关集团领导视察工作简报 xx年3月8日下午，区委书记***、政府副区长***和区卫生局局长**、办事处主任**等一行来到我中心指导工作，对我中心的党建工作开展情况进行指导。我中心支部书记***和院长***向*书记等区领导介绍了医院的基本情况，并对医院开展党建工作情况做了汇报。*书记对医院的党建工作给予了充分的肯定，并向医院的党建工作提出了宝贵的意见和建议，要求医院今后要进一步加强党组织的建设，抓好党员的活动，把党组织活动制度化，积极开展好党员“创先争优”活动。他明确指出：“医院党建工作的关键是要将党务、政务、院务工作紧密结合起来，抓紧落实本阶段的党建工作任务，促进医院党建工作不断发展。” 视察中，*书记对我中心的各项工作给予了充分肯定.并对社区工作提出相关要求。他说，社区工作是为人民群众提供预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导和基本医疗“六位一体”服务的卫生服务机构，社区卫生服务工作最大的好处就是便民、利民，能很好地缓解居民看病难、看病贵问题，是利国利民的大好事情。要加大社区卫生服务的宣传力度，促进社区卫生服务工作的深入开展。 *书记此次来我中心视察工作，充分肯定了区领导对我中心工作的关心和支持，对医疗卫生工作的重视。使我中心工作人员倍感鼓舞，大家表示，要努力工作，创造条件，
克服困难，把社区卫生服务工作落到实处，把党的温暖送到千家万户，为广大市民的健康提供保障，为建立我区一流社区卫生服务中心而努力。 有关集团领导视察工作简报 **年6月13日上午，XX区政府副区长刘彤、基建科副科长杨勇一行冒雨深入肖家沟小学进行教育教学及安全工作视察。乐欣校长、叶琴副校长全程陪同。乐校长首先向刘副区长汇报了学校目前的发展态势及学校特色教育工作以及学生生源及教师基本情况等。乐校长特别介绍了我校近几年开展“博雅”课题研究后所取得的显著成效，特别是今年，学校与XX市少儿图书馆的“小义工”活动蓬勃发展;学生兴趣小组参加市级长绳比赛获得第四名，区级合唱比赛一等奖、区级纸膜服饰比赛一等奖、区级绘画比赛一等奖，成绩斐然。刘副区长听完后露出了满意的笑容，肯定了学校能充分发挥教师特长，开展兴趣活动无私培养学生值得颂赞，希望继续把学校兴趣小组工作做好，使更多的农民工孩子受益。接着刘副区长在绵绵的细雨中仔细察看了学校的校园坏境，并逐层楼进行巡视。觉得学校校园虽小，但窗明几净，环境优雅，同时也要求我们还要加强师德师风建设，坚决杜绝乱收费现象，并结合当前形势特别指出，由于我校地理位置特别，一定要在安全工作上下功夫，做好学校的消防、防溺水、交通安全等工作，要利用校讯通、告家长书等形式加强和家长的沟通，家校结
寺院法制宣传教育简报第八期
简报 第八期 过马营镇维稳办 2011年3月26日过马营镇集中开展寺院法律宣传教育活动为了进一步深化三项教育活动成效，确保教育活动做到全覆盖，自3月份以来，过马营镇党委、政府结合州、县委1号文件精神的宣传，对辖区扎仓、麻什干等寺院派驻驻寺工作组集中开展法制宣传教育活动。通过召开寺院僧侣大会、座谈会，举办爱国主义法律讲座等多种形式，引导广大僧侣进一步增强爱国热情，确保藏传佛教寺院在我镇健康有序发展。驻寺工作组主要从以下几个方面深入开展宣传教育活动。 一是在僧侣中组织宣传当前形势政策、中央惠农政策以及民族宗教政策和国家法律法规，让僧侣了解到政府的优惠政策和对他们的关心。二是在活动中采取多种方式方法，组织僧侣召开讨论会，对新旧历史的巨大变迁进行讨论发言，使广大僧侣进一步认识当前来之不易的美好生活，并组织寺管会主任进行现场宣讲，一起座谈、交流，畅谈对党的民族宗教政策优越性的认识。三是驻寺工作组在工作中讲究
方式方法，找准宗教活动和爱国主义教育、寺教工作的切合点，合理安排工作，切实加强落实寺院管理的各项制度。四是要求各寺管会积极配合驻寺工作组的各项工作，严格落实寺院管理制度，做好寺院管理工作，特别是要加强对后续人员的管控，进行经常谈话、教导、转化思想、谈感受、谈认识，及时掌握他们的思想动态和认识态度，教导广大僧侣自觉遵守国家的法律法规，做一名爱国爱教的合格僧人。五是及时了解寺院存在的困难问题，积极争取资金，有效的改善寺院基础设施条件，确保了宗教领域的和谐稳定，为我镇社会经济的发展提供环境保障。 抄报：县委、县政府、县委组织部、宣传部、统战部
抄送：维稳办
精益生产实施案例
精益生产实施案例 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
分厂各单位：按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂2015年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。附件：1、北郊分厂2015年度精益管理工作要点2、北郊分厂2015年度精益KPI指标二〇一五年二月十五日 按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2015年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，具体内容如下。 一、总体要求按照公司及分厂2015年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指
2014国培计划简报
第一期 俗话说：“玉不琢，不成器。人不学，不知义。”走进国培，可以得到名师指点迷津，有道是“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”。国培带着历史性的神圣使命向我们广大一线教师走来，给我们每一位教师提供了成长的机遇。要播撒阳光到别人的心里，先得自己心里有阳光。朋友们，珍惜我们难得的机会，加油！
网络远程学习的时间是从2013年9月15日—11月15日，在这期间我们的学习任务是： ●加入辅导教师建立的班级QQ群 ●登陆平台，完善个人信息 ●了解考核评价方案。 ●按照培训进度表学习各模块专题的培训内容 ●积极参与论坛讨论“发帖和回帖” ●撰写研修日志，发表学习感悟、心得、收获等。 ●学习问题交流、研讨 ●根据要求完成发布的作业（时间届时以公告形式通知）●积极参与在线交流活动 填写培训后的问卷调查
热烈祝贺下面10位老师学习排行全班前十名： 第一名：张钰第二名：汤欢 第三名：杨正丽第四名：蔡军 第五名：黄训媛第六名：夏春燕 第七名：林洁第八名：曾琳 第九名：邓梅第十名：马林 工作忙了，生活累了，再多的理由也不是理由！我们我们国培小学语文5班到现在还有12位学员没有登录学习，请同学校的学员相转告，抓紧时间登录平台，按学习要求完成自己的学习任务。希望大家在这次的国培中有所收获。祝愿大家能在今后的工作中学以致用，在教学技能上有有所提升！
张晓琪《做好班主任一职》 发表于2014-09-19 09:03:2 作为班主任的我认为，我们就像一个班的“大家长”，我们不但要和学生建立良好的关系，更要协调各位科任教师与学生的关系和家长与我们学校的关系，我们起到一种带头作用，学生有事会找我们，科任教师有事会找我们，家长有事业会找我们，所以，我们要不断地规范我们自己行为，提高自身的能力，在家长、学生、老师中扮演好我们的角色！ 《教学中不找任何借口》（张钰发表于2014-09-18 19:06:56） 不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是教育事业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入集体，投入工作，尽职尽责。
关于公司员工工作会议简报范文
关于公司员工工作会议简报范文 引导语：会议简报是会议期间为反映会议进展情况、会议发言中的意见和建议、会议议决事项等内容而编写的简报。今天，小编为大家整理了公司员工工作会议简报范文，欢迎阅读与参考! 公司员工工作会议简报范文 **总公司于2月22日召集公司总部全体员工及所属招标公司、燕山酒店、华南油品公司中层以上干部在燕山大酒店召开2013年工作会议。 会议首先由公司党委书记、常务副总经理田陆屏同志传达集团公司总经理熊群力同志1月19日在集团公司2013年工作会议和2013年党建暨纪检监察工作会议上所做的题为深入贯彻落实党的十八大精神，深化改革，加速发展，开创全面转型新局面的工作报告，以及集团公司党组书记樊友山同志代表集团公司党组所做的题为深入贯彻十八大精神，全面推进体系建设，为集团公司转型发展提供有力保证的党建工作报告和集团公司纪检组长毛远建同志所做的体系牵引，量化有效，着力提升纪检监察工作水平的报告主要精神和相关内容，并结合远东公司发展实际，从六个方面强调了公司党委2013年的工作要点。其主要内容：一是强化理论武装，不断增强思想引领保证;二是以求真务实为要，不断促进工作作风的转变;三是创新工作方法，加强干部队伍建设;四是以惩防体系建设为主线，切实加强内控监督;五是千方百计化解矛盾，高度重视维稳工作;六是以人为本，加强对职工群众工作的领导。 会议的第二项内容是由公司总经理黄国强同志就远东公司新一年的主要工作做报告。他说，今天，我们济济一堂，共商远东发展大计，话题并不轻松。从今天
的会议议程和会期的安排上，大家也能感受到，会期缩短到仅有一天，形式简约。关键是我们的议程，只有传达集团工作会议的精神和由我来报告工作，剩下半天时间就是座谈，用座谈的形式集思广益，群策群力，围绕着集团工作的要点，围绕着远东发展的思路，结合着本单位的实际情况，想方设法，探索一条复兴远东之路。 接着，通过数字列举2012年中央企业、集团公司和电科国际的经营状况，对比远东公司在过去几年的经营现状，进行知彼知己的分析后，对今后远东的长远发展提出了一些思路。黄国强同志认为，尽管远东公司当前确实面临着不少问题，甚至可以说远东到了最危险的时候，黄金时刻已去，但比黄金更金贵的时期到来了，这就是信息化，信息革命的高潮即将到来，这对集团对远东都是利好消息。 他在会上提出，远东正面临着一个极为难得的机遇期，理由有三：一是远东独立运作经营。远东还是我们了解他，熟悉他，喜欢他。有了这样一个独立的.空间，我们可以用我们的智慧、聪明把他梳妆打扮得美丽动人。二是去年集团通过一系列的干部队伍调整和资源整合，首次确立了军品、民品、外贸、投资、薪酬与福利等专项预算纳入全面预算管理并启动实施，形成了军品、民品贸易相互促进，协调发展的战略格局，我们生正逢时，贸易、海外贸易和工程是集团今后几年发展的重点，熊总第一次表态，要和大家一起开拓市场。强调做企业就是做市场，做市场就会有风险，在风险中才有机遇，才有发展。没有做风险迎接风险的意识是做不成企业的。贸易、市场，这恰恰是远东公司所具有的传统优势，虽说我们的企业和员工有点廉颇老矣，尚能饭否的状态，但是经验阅历丰富，业务熟悉的各位，只要振作精神，行动起来，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照样能够重返市场。在这一方面上，应该说，我们比有些科研院所有优势。这个机遇期，对集团重要，对远东尤为重要，生正逢时，多难得呀，这样的时候，就是天赐良机。集团的胡总就告诉我们，远东要放开手脚，国际贸易能做多大就是多大，做什么都可以。当然，我的注释是，加强与电科国际的业务联系合作，可以有交叉，但绝不对立更不能内讧，通过协调、商量、沟通来工作。三是年近而立的远东有着开拓市场的基础，有着不畏艰险，顽强拼搏的传统，有着攻坚克难的勇气，
国培计划工作简报
国培计划工作简报“国培计划”中小学幼儿园教师培训团队研修项目 中小学综合班（2017年第 2 期） 主办：安徽师范大学 2017年12月12日 目录 1 .国培综合班初中组到芜湖七中“跟岗实践”启动仪仪式 (1) 2. 国培综合班小学组到向阳小学“跟岗实践”启动仪式 (3) 3.跟岗学员心得 (4) （1）寒冬因这位老人而温暖.........................................................朱海冰（2）国培，你是一道亮丽的风景线! ............................................王俊
一、国培综合班初中组到芜湖七中“跟岗实践”启动仪式 2017年12月4日，在20天紧张而充实的安师大集中培训结束之后，国培综合班初中组学员在安徽师范大学生命科学学院黄永杰博士和陈明林博士带领下来到芜湖七中参加为期15天的“跟岗实践”活动。 上午8:30在芜湖七中科技楼三楼多媒体室举行了隆重的欢迎对接仪式。会议由教务处吴增礼副主任主持。 芜湖七中校长、党总支书记张胜致热情洋溢的欢迎辞。首先对来到芜湖七中参加“跟岗实践”的国培学员们表示热烈欢迎，接着张校长就七中发展、师资建设、近年来取得成就和本次活动师资配备、后勤保障作了介绍，并要求带岗教师关心爱护跟岗教师，亳无保留的做好帮、传、带等工作。
国培班班主任黄永杰博士代表生命科学学院和全体国培学员对七中承担本次“跟岗实践”活动表示感谢。要求全体学员树立良好形象，尊重带岗老师、虚心学习、认真记录，关心爱护跟岗班级的学生，并强调了跟岗纪律。
公司会议简报及模板
公司会议简报及模板 公司会议 1.概述 它可以用于汇报工作、反映情况、指导工作、交流经验、传递信息。 会议 2.写作要点: 会议 (1)报头 同其它 上面正中用醒目大字标明 编号常用括号标在标题正下方靠近标题的地方。 (2)报身 又称正文,是会议 会议 第一种为综述法。 由编者采集各方面的言论、意见加以概括而成,相当于一份会议的综合报道,将会议的进程、出席情况、会议的发言和议程一一摄人,全面加以反映。
第二种是重点报道法。 重点反映会议的某个重要报告的内容、小组讨论情况或一个与几个人的发言等。 第三种为摘要法。 摘录代表发言的概要,供与会者参阅。 (3)报尾在 会议 当然,涉及各级机密事项的内容不应随意报道。 公司会议 **********集团公司财务工作会议简报(第期) 在清产核资工作全面展开、新的《企业会计制度》即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，12月16日~18日，集团公司在********楼召开了*********集团xxxx年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。 集团公司总会计师**********出席会议并做了重要讲话，在讲话中，********从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新《企业会计制度》、 做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。
集团公司副总会计师、财会部部长***********总结了xxxx年度************集团公司财务工作情况，并对下一年度*******集团公司的财务工作做出了安排布置， 提出了xxx年度财务工作九个方面的要点:加强内部资金管理，提高信用意识;加大成本管理工作，探索有效的成本管理途径;严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控; 做好清产核资工作，为全面执行《企业会计制度》奠定基础;执行《企业会计制度》，完善相关的财务配套制度;结合“主辅分离”，紧缩经费开支;开展财会信息化建设，促进财会管理水平的提高;继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平;加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。 此次财务工作会议全面布置了xxxx年度财务决算编制工作，提出了xxxx年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。 为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施《企业会计制度》打下了基础，做好了准备。 学术会议 X年X月X日 XX学术会议暨继续教育学习班隆重召开。 会议由XX医学会呼吸专委会主办，XX医院呼吸内科研
国培简报第八期修订
国培简报第八期(修订)
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国培一班简报 第八期 （2012年10月15日） ●名师风采 ●精彩展示 ●研修心得 ●研修花絮 卷首语 汤爱斌∕编委 在″国培″的日子里，有你我的一 路同行！在浩瀚的天空下，有你我的 无声相伴！在网络的天地中，有你我 的心灵相约！在这里你一言我已语， 我们相互交流，互相分享。交流经验 ，分享精彩。我们或许从未相识，或 许似曾相识，或许相知相识。无论你 我身在何方，在这里，我们就是故交 ，就是朋友！愿我们在″国培″的日 子里，精彩不断！收获不浅！ 本期导航
阜阳三中郑伟老师在上课 高家芳老师在给学员上课
《荆轲刺秦王》教后记 安徽省桐城市第二中学汤爱斌 9月12日上午，我在阜阳师院附属中学高一（2）班上了一节课——《荆轲刺秦王》。高家芳老师在上课前给我介绍了本班学生的基本情况，学生中考分低，基础比较薄弱，他们的自学习惯尚未养成，所以，要放低教与学的要求。高老师在早自习时安排了预习，我进教室转了转，学生读的很认真，有的拿出字典查字词义，有的相互询问字音，也有的在看英语书。这样的情况，与我带的班差不多。然而，在这样陌生的环境中上课，我还是有些忐忑。 我以金庸的小说开始，谈到大侠郭靖，神雕大侠杨过，学生的兴趣一下调动起来，在检查预习环节，学生的预习情况并不好，课文朗读不顺畅，字音读错，破句现象多；文意的梳理也有不足之处，课文下有注释，他们要么没看，要么没理解。原先的教学设想是，在他们已预习好的基础上花二十分钟时间梳理文意，接着让学生谈谈人物形象，尤其是有关荆轲身份的讨论，比如他是能说会道的“士”，他是扶危济困的“侠”，还是有勇无谋的“刺客”或兼而有之等。在文意未懂的情况下分析人物形象无疑是沙上建楼。于是，我调整教学方向，将积累文言知识，梳理文意作为本课的内容。通过字词串联与师生交流互动，课堂气氛由原先的压抑、沉闷逐渐变得轻松、活泼。总体来说，整堂课虽没有预期的那么顺畅，但是为下堂课分析人物形象打下了基础。高老师也指出，字词文意过关后，才能谈鉴赏。至于怎么让学生梳理文意则仁者见仁、智者见智了。 回过头看，本节课给我的感受很多。《荆轲刺秦王》是一篇很长的古文，对于刚刚跨入高中的学生而言，有很大的难度：一、古文意思的梳理，这篇文章的重要的字词很多，一词多义现象很多，各种句式也很多；二、必要的背景知识复杂，荆轲刺秦的最直接背景在第一段，学生不难理解，但是燕太子丹与荆轲，与樊於期的交往，太子丹与秦王的恩怨情仇以及战国诸侯争战的历史，学生很难梳理清楚；三、一般而言，学生尤其是学习能力薄弱的学生对文言文有排斥心理，很难进入学习情境中去。因此，对执教的老师提出了挑战：一是，长文如何短教，如何化繁为简，化难为易，使课堂高效；二是，如何帮助学生透过文字看文化，理解中国人所迷恋的“侠义”精神；三是，开始培养他们借助工具书自学文言文的能力；四是，也是最重要的一点，让他们克服畏难情绪，爱上古文。高一阶段，文言文的教学重点是培养他们的阅读兴趣和自学习惯。有关字词的积累可以先给学生一个学案，让他们在课下预习时独立完成，然后检测一下，不必占用课堂大部分时间，而人物分析则可由师生讨论共同完成，文中所涉及的古文化内容则由老师主讲。当然，在教学实践中怎样处理文与言的关系、古为今用的问题尚待思索！
2011国培计划物理班第一期简报
2011年“国培计划”物理班开班简报 第一期 主编：胡志强 2011年9月14日 卷首语： 金秋九月，秋高气爽，我们欢聚一堂来到朔州市第一中学。没有地域的阻隔，没有年龄的代沟。我们众志成诚、团结一心，共同走在研修的道路上。在研修平台上，滚动着的是大家如火的热情，流淌着的是专家深邃的思想，碰撞出的是朵朵智慧的火花。学习只有起点，研修没有尽头。让我们抖擞精神，整装待发，去迎接明天的挑战！想信我们付出就有收获，努力就能成功！ 第一章声现象
第一节声音的产生与传播 ●教学目标 1.通过观察和实验，初步认识声音产生和传播的条件. 2.知道声音是由物体的振动产生的. 3.知道声音传播需要介质，声音在不同介质中传播的速度不同. ●教学重点 通过观察和实验,探究声音的产生和传播. ●教学难点 组织、指导学生在探究过程中，仔细观察、认真分析，并能得出正确结论. ●教学方法 探究法、讨论法、实验法、观察法. ●教学用具 橡皮筋、塑料尺、小提琴、口琴、气球、闹钟、接有抽气机的玻璃罩、实物投影仪 ●教学过程 一、创设问题情境，引入新课 ［师］我们生活的世界充满了各种声音.优美动听的音乐可以陶冶情操，给人以美的享受，而电锯锯木的声音、砂轮打磨工件的声音使人感到刺耳难听.在漆黑的夜晚，几声呱呱的蛙声划破了村野广阔的夜空，给宁静的乡村夜色增添
了一分美丽.我们从呱呱坠地的那时起，就无时无刻不在与声（sound)打交道，声音无时不有，无处不在，声音是我们了解周围事物、获取信息的主要渠道.同学们想知道与声有关的哪些问题呢？ ［生甲］声音是怎样产生的？ ［生乙］声音在空气中能传播，在固体、液体中能传播吗？ ［生丙］声音在真空中能传播吗？ ［生丁］声音在不同介质中传播的快慢一样吗？ ［师］同学们对声有这样浓厚的兴趣，这很让我高兴，要想知道这些问题的答案，就需要同学们和老师共同协作，一起做好一系列的探究活动和演示实验. 二、进行新课 ［探究］声音是怎样产生的？略 ［师生共同活动］声音是怎样产生的？ 声音是由物体的振动（vibration）产生的. ［想想议议］ ［师］物体振动发声的现象真是太多了，同学们能列举出生活及自然界中一些神奇的发声现象吗？ 略 ［师］同学们刚才列举了生活与自然界中丰富多彩的声音，而且能把所学的知识应用到实践中去，这很好.关于声
精益生产实施案例
精益生产实施案例 Prepared on 22 November 2020
分厂各单位：按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂2015年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。附件：1、北郊分厂2015年度精益管理工作要点2、北郊分厂2015年度精益KPI指标二〇一五年二月十五日 按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2015年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，具体内容如下。 一、总体要求按照公司及分厂2015年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指
国培计划2017简报1203
“国培计划（2017）” 江西省中小学教师送教下乡培训项目 小学美术紧缺学科示范教学送教下乡培训项目 ——红色文化育人 为加强小学教师队伍建设，提高基础教育教学质量，进一步推动教师培训改革，充分发挥示范引领作用，根据《教育部办公厅财政部办公厅关于做好2017年中小学幼儿园教师国家级培训计划实施工作的通知》（教师厅【2017】2号）要求，结合我省实际，决定组织实施“国培计划（2017）”—江西省中小学幼儿园教师培训项目，举办江西省中小学教师送教下乡培训项目—小学美术紧缺学科示范教学送教下乡培训项目。 一、红色基因、红色文化的传承。红色基因是一种革命精神的传承，红色，象征光明，凝聚力量，引领未来。瑞金、井冈山、遵义、延安，无一例外地因为“红色”而典藏了历史。“红色基因”是中国共产党人的精神内核，是中华民族的精神纽带，孕育了永放光芒的抗洪抢险精神、抗震救灾精神、北京奥运精神、载人航天精神。鼓舞着一代又一代中华儿女为了中华民族的伟大复兴而坚强自立、坚持梦想、永往直前。面对敌对势力的阻挠诋毁，面对自然灾害的汹涌来袭，我们不动摇、不懈怠、不折腾，用勤劳和智慧、用坚定与执着，写下了令世人惊叹的“中国故事”。 二、音乐艺术的社会功能。音乐源于人们的生活，随着人类的出现而产生的。纵观源远流长的人类发展史，音乐同社会发展有着紧密的联系。不论是人类早期体力活动时，为减轻劳动负担而发出的劳动号子，还是当今时代随处可闻的诸种声乐、器乐，均为音乐的一种形式。音乐可以带给人美的享受和表达人的情感，它是社会行为的一种形式，通过音乐人们可以互相交流情感和生活体验，使人们的生活得到充实，也给社会进步带来了积极影响。