关于财务管理调研问卷
调查问卷
第1题：请输入您的公司名称：
第2题：企业创立时间：
第3题：您的文化程度是：
A:高中或以下
B:专科
C:本科
D:研究生
第4题：您所在企业类型：
A个人独资
B合伙企业
C有限责任公司
D股份有限公司
E上市公司
F其他
第5题：您是否从事过财务工作：
A:有
B:没有
第6题：如果您从事财会工作，请问您的会计职称是：
A:会计从业资格
B:助理会计师
C:初级会计师
D:中级会计师
E:高级会计师
F:注册会计师
G:非会计人员或其他职称
第7题：您觉得，社会要求财会人员取的的职业职称一般是：A:会计从业资格
B:助理会计师
C:初级会计师
D:中级会计师
E:高级会计师
F:注册会计师
G:其他
第8题：请问您清楚财务管理与会计专业之间的区别吗？
A:非常清晰
B:有点清楚
C:比较模糊
D:完全不知道
第9题：您觉得财务管理专业的学生最重要的专业素质是：
A:熟练运用财务软件
B:系统的专业知识与理论
C:一定的操作技能
D:具备一定的财务能力
第10题：你觉得财务与管理的对接，即财务管理的应用中，存在最大的问题是？A:财务与管理人员能力素质要求不同
B:领导班子对财务工作的不重视
C:在时间工作中，将两者孤立分开
D:两者的目标不匹配
E:其他
第11题：贵企业创立的资金主要来源：
A:职工集资
B:社会融资
C:其他
D:企业主本人单独决策
E:董事会、股东大会共同决策测
F:企业主与主要人员共同决策
G:其他方式
第12题贵企业有无独立的财务机构
A:有
B:无
第13题本单位是否实行会计电算化
A:是
B:否
第10题单位有无明确的内部控制制度
A:有
B:无
第14题是否严格执行现金管理制度
A:是
B:否
第15题是否定期编制财务财务报表
A:是
B:否
第16题是否建立了费用报销制度
A:是
B:否
第17题是否对会计档案进行归档管理
A:是
B:否
第18题：您觉得，财务管理运用中经常遇到的问题有：（多选）
A:观念落后，模式僵化
B:财务信用度低
C:缺乏有效的内部控制
D:财务信息不能满足经营管理需求
E:财务信息化水平低，难以共分享
F:其他
第19题：您觉得财务管理专业毕业生最缺乏的是：
A:系统理论知识
B:实践经验
C:熟练的技能、
D:财务分析能力
E:市场经济意识
F:创新意识
G:不清楚
第20题：您觉得财务管理专业近期内就业前景：
A:不乐观
B:前景一般，竞争力大
C:很乐观，社会大量需求
第21题：为让大学生更好地适应社会，就当前财务管理专业学生，您宝贵的建议是？
调查问卷财务管理现状调查
调查问卷财务管理现状 调查 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
您好！ 这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。 您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人 （）其他管理人员（） 1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？ A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他 2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。 A 有可能 B 没有可能 具体说明： 3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说 明。 A 有必要 B 没必要 细化说明： 4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？ 核心竞争力是： 5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？ A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他
6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？ A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他 7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种 管理形式？ A 财务部门独立完成 B 财务部主导，其他部门配合 C 高管主导，全员参与 8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？ A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他 9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？ A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正 D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升 G 其他 10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？ A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他 11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？ A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员 （2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？ A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他 12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？ A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内 （2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？ A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他 13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？ A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他 14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？ A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他 15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？ A 成本利润分析 B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他
调查问卷财务管理现状调查
您好！ 这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。 您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人（） 其他管理人员（） 1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合 A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他 2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化如果有可能，请具体说明。 A 有可能 B 没有可能 具体说明： 3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化如果有必要，请细化说明。 A 有必要 B 没必要 细化说明： 4.您认为十五冶的核心竞争力是什么 核心竞争力是： 5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里 A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他 6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升
A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他 7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管 理形式 A 财务部门独立完成 B 财务部主导，其他部门配合 C 高管主导，全员参与 8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源 A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他 9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善 A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正 D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升 G 其他 10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善 A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他 11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失 A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员 （2）改善以上缺失的方法您认为有哪些 A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他 12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期 A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内 （2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进 A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他 13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点 A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他 14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力 A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他 15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些 A 成本利润分析 B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他 16.您认为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些
企业财务管理调查报告
企业财务管理调查报告 我于2010年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查情况总结如下: 一、调查单位的情况 此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。 二、调查内容 我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括: (1)岗位设计情况包括:是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。 (2)营运资金管理情况包括:现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。 (3)融资管理情况包括:企业的资金来源渠道，筹资方式。 (4)投资管理情况包括:项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。 (5)财务分析情况包括:企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。 (6)财务预算情况包括:财务预算编制的内容及编制方法。 (7)纳税筹划情况包括:是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。 (8)会计电算化情况包括:是否进行会计电算化。 三、调查结果
被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。 在三家中小企业中: (1)设立独立的财务机构的2家，占调查户数的;会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。 (2)现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的;资金需求量的预测方法均采用定性预测法;收账政策均采用积极催收;有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的;帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。 (3)企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。 (4)项目决策时，进行充分地调研、分析，有健全的审批机制的1家，占调查用户的。 (5)企业均定期进行财务分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占;进行财务分析时，3家企业均关注收入、利润分析和成本控制，1家关注风险分析和现金流量，占调查用户的;常用的财务指标中，3家均选择利润总额和税后利润，1家选择净资产报酬率，占调查用户的。 (6)进行财务预算的1家，占调查用户的。 (7)进行纳税筹划的1家，占调查用户的。 (8)实行会计电算化的2家，占调查用户的。 四、调查结果分析 从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观，结合我从企业调查的其他情况来看，企业的财务管理主要存在以下几个问题:
财务固定资产调研问卷(精)
ERP系统固定资产调研问卷X公司ERP项目 文档作者： 创建日期： 更新日期： 控制编码： 当前版本： 提交人： 审批签字： X公司项目经理 A公司项目经理
文档控制更改记录 审阅 分发人员
目录 文档控制 (2) 更改记录 (2) 审阅 (2) 目录 (3) 固定资产/在建工程背景资料 (4) 总体管理方面 (5) 财务核算方面 (8) 固定资产的增加及其核算方面的信息 (8) 固定资产的折旧 (9) 固定资产的转移 (11) 固定资产的减少 (12) 固定资产的调整和重估 (12) 固定资产的出租和租赁 (14) 无形资产、递延资产、开办费和其他摊销性资产 (15) 其他 (16)
固定资产/在建工程背景资料 ◆固定资产和在建工程，这两项帐的功能或职责是什么？ ◆固定资产和在建工程，处理这两项帐的组织结构是怎样？ ◆处理固定资产和在建工程帐目需要与公司内部的其他部门什么单位联 系？联系的目的是么？ ●处理固定资产和在建工程帐目需要与机构以外什么单位(例：供应商/政府 部门)联系？联系的目的是什么？ ◆有没有固定资产和在建工程政策与流程手册？
总体管理方面 ◆如何界定固定资产？ ◆固定资产最早购置或启用日期及报废时间？ ◆固定资产现有记录条数有多少？ ◆固定资产的编号规则。 ◆固定资产位置和部门是否一致？ ◆固定资产是否记录供应商信息和制造商信息。 ◆有否可能通过以下措施在相关资产组别之间建立起关系？ 1.是否将资产号码归类？ 2.是否按所有权/业务单位归类？ 3.其他(请予以说明)？ ◆固定资产有几种分类方法，每种分类方法的意义。 ◆固定资产是否按重要性原则进行分类？如果有，判断重要性原则的标准是 什么？ ◆固定资产盘点多长时间进行一次。盘点差异的处理及审批程序。 ◆有无标准工具/程序进行管理？
财务管理问卷
财务管理问卷
财务与管理循环––特定控制目标 1. 现金收入已正确、及时入账，并及时送存 银行 2. 现金支出业经授权批准，并已正确、及时 入账 3. 不同货币因汇率变动而产生的换算差额 已按适当的方法计算并正确及时入账4. 银行借款、租赁债务及其相关费用业经授 权批准，并已正确、及时地入账 5. 长期投资及其损益业经授权批准，并已正 确、及时地入账 6. 各项税金正确计提，及时入账，并按时缴 纳税款 7. 权益类经济业务业经授权批准，并已正 确、及时地入账 8. 各项管理费用支出业经授权批准，并已正 确、及时地入账 9. 或有事项专门管理，预计负债已正确、及 时入账 调查内容答案备注 是弱否不适用
一 现金管理 、 1 . 是否得到批准? 2 . 支原始凭证上签字? 3 . 签现金收支原始凭证? 4 . 证? 5 . 帐凭证是否边疆编号? 6 . 盖“作废”戳记? 7 . 主管或指定人员复核? 8 . 收付现金, 帐?
9 . 加盖“收讫”或“付讫”戳记？ 1 等安全设施中? . 1 别有人保管? 1 . 1 制及帐簿登记工作? 2 . 1 3 否经过稽核人员复核? . 1 否经过稽核人员复核? 4 . 1 凭证登记相关明细帐? 5 .
16. 总帐现金科目是否由总帐会计登记? 调查内容 答案 备注 是 弱 否 不适用 17. 出纳员是否每日清点库存现金并与现金日记帐结余额相核对? 18. 超过库存限额外负担的现金是否当日送存银行? 19. 现金清点溢缺是否报告负责人审批处理? 20. 月末是否有非记帐人员核对现金日记帐及有关明细帐、总帐? 21. 帐务误差是否报经负责人审批调整处理?
财务管理调查问卷
企业财务管理人才需求调查问卷 尊敬的用人单位领导： 您好！感谢您在百忙之中阅读这份调查问卷。为深入了解社会各单位或部门对财务管理专业人才的需求情况及能力和素质要求，明确我校财务管理专业的人才培养模式，希望听取您的宝贵意见。本次问卷仅为调查研究所用，没有其他任何商业用途。请您仔细阅读此调查问卷，并在合适的选项中划√。 在此，我们对于您给予这一调研工作的帮助表示诚挚的感谢！ 山东女子学院会计学院 学校地址：济南市长清区紫薇路2200号 联系电话：2 < 邮政编码：250000 企业背景资料： 单位全称（盖章）： 地址： 联系人： 联系电话： | Email： 问卷主体： 1、贵单位所属行业领域 A.金融保险业 B.制造业 C.服务业 D.房地产业 E. 其他（请写明）
| 2、贵单位的性质是 A.行政事业单位 B.国有企业 C.集体企业 D.私营企业 E.外商（包括港澳台）投资企业 F.个体 G.其他（请写明） 3、贵单位是否单独设置财务管理部门或者岗位 A．是B．否 4、如果还没有单独设置财务管理部门或者岗位，在未来的3-5年内，贵单位有没有意向单独设置财务管理部门或者岗位 A．有B．没有 & 5、您认为财务管理是适合女性的职业吗 A. 是 B. 否 C.不一定 6、贵公司现有财务管理人员数量 A. 3人以下 B. 3-10人 C. 10人以上 7、贵单位现有财务管理人员中，女性所占比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% %-80% % 8、贵单位现有女性财务管理人员中，拥有专科学历比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% %-80% % , 9、贵单位现有女性财务管理人员中，拥有本科学历比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% %-80% % 10、贵单位平均每年需要增加名财务管理人员 A. 3人以下 B. 3-10人 C. 10人以上 11、贵单位每年招聘财务管理人员中，女性所占比例为 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% %-80% % 12、贵单位的人才招聘周期为 A.每月一次 B.三个月一次 C.半年一次 D.一年一次 —
财务管理调查问卷(doc 19页)
财务管理调查问卷(doc 19页)
第一部分财务与管理循环 控制目标： 1. 现金收入已正确、及时入账，并及时送存 银行 2. 现金支出业经授权批准，并已正确、及时 入账 3. 不同货币因汇率变动而产生的换算差额 已按适当的方法计算并正确及时入账4. 银行借款、租赁债务及其相关费用业经授 权批准，并已正确、及时地入账 5. 长期投资及其损益业经授权批准，并已正 确、及时地入账 6. 各项税金正确计提，及时入账，并按时缴 纳税款 7. 权益类经济业务业经授权批准，并已正 确、及时地入账 8. 各项管理费用支出业经授权批准，并已正 确、及时地入账 9. 或有事项专门管理，预计负债已正确、及
时入账 调查内容 答案 备注 是 弱 否 不适用 一、 现金管理 1. 经办人员办理现金业务是否得到批准? 2. 经办人员是否在现金收支原始凭证上签字? 3. 业务部门负责人是否审签现金收支原始凭证? 4. 会计和管或指定人员是否审签现金收支原始凭证? 5. 收款记帐凭证和付款记帐凭证是否边疆编号? 6. 作废的收款收据是否加盖“作废”戳记? 7. 付款凭证是否经过会计主管或指定人员复核?
8 . 收付现金, 帐? 9 . 加盖“收讫”或“付讫”戳记？ 1 等安全设施中? . 1 别有人保管? 1 . 1 2 制及帐簿登记工作? . 1 否经过稽核人员复核? 3 . 1 否经过稽核人员复核? 4 .
15. 分管会计是否根据记帐凭证登记相关明细帐? 16. 总帐现金科目是否由总帐会计登记? 调查内容 答案 备注 是 弱 否 不适用 17. 出纳员是否每日清点库存现金并与现金日记帐结余额相核对? 18. 超过库存限额外负担的现金是否当日送存银行? 19. 现金清点溢缺是否报告负责人审批处理? 20. 月末是否有非记帐人员核对现金日记帐及有关明细帐、总帐?
财务部调查问卷
财务部工作满意度调查问卷 尊敬的富贵鸟伙伴：您好！ 为了更好的提高财务部门的职能，更有效的服务于企业的经营管理，希望您本着公平、公正的原则，对调查表项目进行客观的评估，您的参与及反馈的意见是我们最大的鞭策及工作改进的方向。
1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2.您如何评价财务部在新财年的工作表现？ （1）有进步（2）无变化（3）有退步 3.具体有哪些变化？ 4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）报销审核 1 2 3 4 5 （2）报销支付 1 2 3 4 5 （3）流程设计 1 2 3 4 5 （4）问题回复 1 2 3 4 5 （5）服务态度 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 5.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？ （1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.(1)对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5 (2) 在哪些方面存在不足： （1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性 （4）其他 7.(1)对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5 (2)在哪些方面存在不足： （1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性 （4）分析深入（5）熟悉业务 （6）其他 8.(1)对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5 (2) 在哪些方面存在不足： （1）合理性（2）有效性（3）及时性（4）专业水平 （5）其他 9.(1)对预算工作的满意度 1 2 3 4 5 (2) 在哪些方面存在不足： （1）前期培训（2）费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调 （6）其他 10.下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
关于公司会计及财务管理现状的调查问卷
关于中小企业会计及财务管理现状的调查问卷 您好： 首先感谢您对本问卷调查的关心和支持。本次调查仅作学术研究之用，无其他任何意图。如您有任何疑问请发E-mail至wawaweiweiff@https://www.wendangku.net/doc/4617684055.html, 调查者：王维（通信地址杭州市下沙高教园区杭州电子科技大学310037） 1. 贵单位性质？ 行政机关事业单位国有企业民营企业中外合资 外商独资乡镇企业其它，请说明 贵单位主业为：_______________________________________________ 您在贵单位的职务为：_________________________________________ 2.是否设立独立的财务机构?会计、出纳岗位是否分设的？ 是否 3. 贵公司财会人员认为财会工作的重要程度？ 不重要很重要一般 4. 贵公司需向当地政府机关或其他外部机构报送的会计报表: 资产负债表及其附表损益表及其附表 现金流量表各类纳税申报资料其他 5. 贵公司需向当地政府机关缴纳的税收有: 不用缴纳任何税费增值税消费税 营业税企业所得税印花税 其他 6.贵公司资金筹集渠道有哪些？ 自筹银行贷款股票 7. 贵公司是否享受当地政府给予的税收优惠政策? 是否不知道 8. 贵公司的企业所得税是否由总公司汇总缴纳? 是否不知道 9．贵公司是否组织日常财务管理？如财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测、财务指标完成情况的跟踪监控，财务收支明细情况等。 是否不知道 10. 贵公司客户的付款方式主要有: 现金支票银行汇票 电汇商业票据其他 11. 贵公司对应收帐款进行帐龄分析吗? 不知道什么是账龄分析知道什么是账龄分析，但不做 不定期做账龄分析定期做账龄分析 12. 贵公司商品存货的计价方法: 移动平均法先进先出法后进先出法
基层财务调查问卷培训材料汇总
and Costs应付账款全职员工当量（FTE）和成本 4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable? a)Manager FTEs b)Manager Fully loaded labor costs c)Professional FTEs d)Professional Fully loaded labor costs e)Clerical FTEs f)Clerical Fully loaded labor costs 4.5.1应付账款流程的全职员工当量（FTE）是多少？相应的人工成本（全口径）是多少？ a)财务管理人员的全职员工当量（FTE） b)财务管理人员的人工成本（全口径） c)财务业务专家的全职员工当量（FTE） d)财务业务专家的人工成本（全口径） e)一般职员的全职员工当量（FTE） f)一般职员的人工成本（全口径） Help: A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%. All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized. Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels). Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet will summarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix. Managers - Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee. Professionals- Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional. Clericals - Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other related administrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime. 帮助： 全职员工当量（FTE）：通常在每周40小时的工作周基础上计算。如果一名员工一周工作了20小时，全职员工当量就是0.5FTE。然而，任何人每周工作时间超过40小时，我们仍计算为1FTE。加班时间不计算在内。在计算FTE时，统计的最小数值为0.1。 人工成本（全口径）：需要全口径计算，包括加班工资。人工成本是用于补偿员工每周40小时工作的成本，包括：月薪和周薪，加班工资，休假/病假/事假工资，社会保险、医疗保险、健康保险，抚恤金/退休金，退休计划补偿，各种奖金，福利权利等。
企业财务管理”问卷调查
我于2009年8月1日到8月10日对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查和访谈，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查情况总结如下： 调查单位的情况 此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于纺织，印染和服装代表性比较明显。 调查内容 我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括： （1）岗位设计情况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。 （2）营运资金管理情况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。 （3）融资管理情况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。 （4）投资管理情况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。 （5）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。 （6）财务预算情况包括：财务预算编制的内容及编制方法。 （7）纳税筹划情况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。 （8）会计电算化情况包括：是否进行会计电算化。 调查结果 被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。 在三家中小企业中： （1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。
（2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。 （3）企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。 （4）项目决策时，进行充分地调研、分析，有健全的审批机制的1家，占调查用户的。 （5）企业均定期进行财务分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；进行财务分析时，3家企业均关注收入、利润分析和成本控制，1家关注风险分析和现金流量，占调查用户的；常用的财务指标中，3家均选择利润总额和税后利润，1家选择净资产报酬率，占调查用户的。 （6）进行财务预算的1家，占调查用户的。 （7）进行纳税筹划的1家，占调查用户的。 （8）实行会计电算化的2家，占调查用户的。 4.调查结果分析 从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观，结合我从企业调查的其他情况来看，企业的财务管理主要存在以下几个问题： 4.1会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和牵制机制 中小企业由于规模小、业务频繁、会计核算简单、会计制度不健全，同时企业老板出于管理成本的考虑，往往要求财务人员一人多岗，不考虑不相容职务的分离，有的企业出纳除了办理涉及现金、银行存款的本职业务外，同时还兼保管银行存款全套印鉴、审核会计凭证等会计业务，而有的企业会计，偶尔也收取现金，一个人办理有关现金业务的全过程。加上财会人员素质参差不齐，会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和牵制机制，混岗和职能的交叉最容易引起货币资金的挪用和侵吞。 4.2 财务制度不健全、不规范和财务处理不恰当。 财务制度是制约和管理财务的。在调查过程中，有的企业管理制度不健全，特别是财务处理程序不正规、内部牵制制度、稽核制度等还不完善，导致财务管理漏洞多、损失浪费严重。没有设置详细的会计科目，没有设置合理的会计人员工作岗位。帐证、帐帐、帐务严重不符，记帐结转不及时，不日清月结，改错不规范，会计科目运用不合理等问题层出不穷。 4.3 中小企业投资规模逐年增加，资金筹集渠道单一。 无论是过去的投资还是新的投资，企业的资金来源主要依靠自筹和银行贷款两种方式，这既
财务管理专业调研报告
财务管理专业调研报告 财务治理专业调研报告如何写?下面是xxx范文为你整理的对于财务治理专业调研报告范文，欢迎借鉴! 篇一：财务治理专业调研报告 题目：对于学习财务治理专业的调查报告 专业： 学号： 姓名： 对于学习财务治理专业的调查 经过一学年的努力学习，从最初对财务治理的的迷茫和求知欲望逐渐的了解这门专业。在本学期的会计原理课程中杨序琴老师细心教导，她那流利的教学让我们深深地迷上财务这门专业，固然还有今年学习的统计学、西方经济学也引领我们进入金融市场，让我们初步的了解到这门专业的基础知识，并且也激发了我们的兴趣爱好。为了将来能后更好的学习这门专业，经过调查整理分析得到本专业学习的相关要求。 一：专业概述 财务治理专业培养具备财务治理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财宝治理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体办法。能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、理财治理的应用型特意人才。 二：专业设置 ●要紧学科：经济学、工商治理、会计学 ●要紧课程：治理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务治理、经济学、中级财务会计、市场营销学、证券投资与期货、高级财务治理、成本治理、公司财务案例分析、国际财务治理、商业银行经营治理、审计学、项目评估、税法等。 ●专业要求 (1) 专业基本能力要求 (2) ①财务会计核算能力：掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等基本 技能： ②财务治理基本能力：熟悉企业治理的普通流程和财务治理的基本理论，掌握财务治理的原理与基本办法： ③经营治理的基本能力：熟悉统计分析基本理论，掌握治理学、组织行为学、市场营销学、成本治理学的原理与基本办法。 (3) 专业核心能力要求 ① 会计实务处理能力：掌握会计信息的生成过程、会计电算化软件操作，能对企事业单位、别同行业会计实务进行处理; ② 证券投资分析能力“熟悉经济运行的宏微观环境，掌握投资的基 本理论，掌握证券投资的理论和应用技巧; ③ 项目评估分析能力：熟悉并掌握企业投资评估、项目评估和审计理论和办法的应用; ④ 公司理财能力：熟悉并掌握企业内部操纵和公司管理、企业战略与风险治理的基本理论; ⑤ 金融治理能力：熟悉并掌握经融市场的运作与对金融产品分析等能力：提高金融企业的财务分析。 ●素养要求
财务管理专业调查报告
财务管理专业调查报告 班级：财管1204 姓名：张海艳 学号：20121305134
前言 随着社会就业形势的日趋严峻，就业也成为了我们日常生活中非常关注和热门的话题。在大学生越来越贬值的现在，在层出不穷的高校毕业生刚离开校门却又面临就业问题的现在，在数见不鲜的众星捧月的名牌大学生毕业后沦落为啃老一族的现在，很多家长在孩子未来道路的问题上更注重另外一点——专业。的确，宁做鸡头不做凤尾这种传统观念在我们择校的过程中得到了很好的体现。而我们这次专业调查便是本着让学生走出校门投身于实践，加强学生对财务管理专业设置情况及各高校相关专业情况的了解，以及社会对本专业的看法，进一步认识自己所学的专业，为将来的职业生涯规划打下良好的基础的目的进行展开的。 实习时间： 2015年8月1日—2015年9月1日 实习单位：湖北省宜昌市柳树沟矿业股份有限公司 公司简介：湖北柳树沟矿业集团位于亚洲三大磷矿之一的湖北省宜昌市夷陵区樟村坪镇，创建于1987年，二十多年来，凭借国家方针政策的指引，依靠各级党委政府、主管部门的正确领导和社会各界的大力支持，经过运作，已发展成为以磷化工为主业，采、选、加、肥—盐化于一体的规模重点磷化工业企业。集团以湖北柳树沟矿业股份有限公司为核心，拥有湖北柳树沟丁西磷矿有限公司、湖北柳树沟化工科技有限公司、湖北柳树沟汽车运输有限公司、宜昌西部化工有限公司等多家子公司或控股公司，现已形成现代化一体管控格局，步入快速发展的轨道。目前，集团资产总额达到10亿元，员工
1800余名，先进的生产、采选、加工、精细化工等设备3000余台套，生产、安全、技术装备配套完善。20多年来，集团始终坚持以“资源有限、创新无限、科技兴企、追求卓越”为企业宗旨；以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全工作方针，奉行“以人为本、安全发展、依法办矿、科学利用”的经营理念，先后荣获“全国化工矿业先进单位”、“全省国税百佳纳税人”、“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“全省安全生产红旗单位”、宜昌市“最具慈善爱心捐赠企业”等多项荣誉称号。湖北柳树沟矿业集团将立足优势，创新管理机制，走多元化和循环经济发展道路，以加快转变经济发展方式为主线，以磷精细化工产品研发为产业发展方向，积极探索开发高岭土资源等非磷产业，致力于打造现代采选业和高端化工业，将企业发展成为一家资源消耗低、环境污染少、安全有保障、科技含量高、经济社会效益好的现代化企业集团，为实现宜昌又好又快发展再创辉煌、再立新功。 实习过程：我在这家公司的财务部主要的实习内容主要是出纳工作,其中有记账凭证的制作,记账凭证的钉制,银行电汇单的填写,对银行对账单的记录等等。 记账凭证是由会计人员对审核无误的原始凭证或汇总原始凭证,按其经济业务的内容加以归类整理,作为登记账簿依据的会计凭证.记账凭证按其反映的经济业务内容或者按其反映的内容是否与货币资金有关可分为收款凭证,付款凭证和转账凭证.会计人员填制记账凭证要严格按照规定的格式和内容进行,除必须做到记录真实,内容
企业财务管理调查报告
企业财务管理调查报告 我于2016年8月1日到8月10日对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查情况总结如下： 调查单位的情况 此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。 调查内容 我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括： （1）岗位设计情况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。 （2）营运资金管理情况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。
（3）融资管理情况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。 （4）投资管理情况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。 （5）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。 （6）财务预算情况包括：财务预算编制的内容及编制方法。 （7）纳税筹划情况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。 （8）会计电算化情况包括：是否进行会计电算化。 调查结果 被调查者从事财务工作的占66.67%，从事销售与采购工作的占33.33%，职称在中级以上的占66.67%。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地
保证本次问卷调查的效度。 在三家中小企业中： （1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的66.67%；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的33.33%。 （2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的66.67%；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的33.33%；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的33.33%。 （3）企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。 （4）项目决策时，进行充分地调研、分析，有健全的审批机制的1家，占调查用户的33.33%。 （5）企业均定期进行财务分析，2家一季度一次，占66.67%，1家半年一次，占33.33%；进行财务分析时，3家企业均关注收入、利润分析和成本控制，1家关注风险分析和现金流量，占调查用户的33.33%；常用的财务指标中，3家均选择利润总额和税后利
区财务管理状况调研报告
区财务管理状况调研报告 村级集体财务管理是村级集体经济管理的重点和难点，也是广大渔（农）民群众普遍关心的热点和焦点，能否很好地解决村级集体财务管理问题事关我区渔（农）村经济发展和基层社会稳定，对于全面推动我区新农村建设、构建和谐社会具有十分重要的意义。 一、村级集体财务运行现状 我区现有财务核算的村级集体经济组织223个，其中：村委会10个，渔（农）业经济合作社213个，具体分布于全区12个乡镇街道。xxxx9年至xxxx年期间，实现财务收入总额29925万元，财务支出总额17828.56万元，收支结余12096.44万元。至xxxx年底，村级集体经济积累达89561.36万元。分析近三年财务收支及其经济运行情况，具有以下特点： 一是总体收入有所增长，个体收入差异悬殊。近两年总体收入年均增长率为9.7%。按乡镇街道为块状进行区分，近三年收入变化态势呈现三种类型：一类是收入基数低，但增幅明显；二类是收入有所增长，但增幅并不明显；三类是收入表现为负增长。从单个村（社）收入来看，两极分化现象十分突出，收入少的年均不足1万元，收入多的近千上百万元。 二是总体支出逐年上升，收不抵支占比较高。近两年总体支
出年均增幅为9.8%。除3个乡镇的村（社）支出分别呈现下降和持平态势外，其余9个乡镇街道的村（社）支出均呈现递增态势，支出增幅在7%至44%之间。xxxx9年至xxxx年，全区有10个乡镇街道的80个村（社）当期收支未能平衡，占比为35.9%，赤字总额2896万元。 三是渔业村积累薄弱，后续发展乏力。除个别渔业村尚能依靠以前年度遗留下来的集体码头、冷库、滩涂等集体资源取得一些收入外，大部分渔业村没有现成可利用的资源和可出租的资产，目前主要依靠国家政策性资金扶持和向上争取补助资金来维持各种支出，客观上不如农业村不同程度有可利用的集体留用农田、林地、河塘等资源，尤其是对于那些历年无经济积累的渔业村更是步履维艰。 四是区位优势加现成的资产资源是经济发展的决定性因素。部分村（社）利用其地处xxxx城区或毗邻大型企业的区位优势，通过房产出租、实业经营、市场建造等来增加村级经营收入，每年收入近千上百万元，为村（社）各项工作正常运行奠定了扎实的经济基础。但另有46个村（社）因其地理位置偏避，既无集体经济积累，又无现成可增值利用的资产、资源，年均收入不足10万元，甚至有3个村（社）年均收入不足1万元，使村级集体经济处于十分困难的境地。