项目章程模板(非常全)

项目章程模板

项目章程 密级：★★ 版本：XXX股份有限公司 XXX软件（中国）有限公司 2020年6月8日

文档控制 更改记录 分发 目录 cui1项目章程介绍错误!未定义书签。总览错误!未定义书签。 项目目标错误!未定义书签。 总体应用目标错误!未定义书签。 具体应用目标错误!未定义书签。 hu2 实施策略错误!未定义书签。 实施策略错误!未定义书签。 实施策略的考虑错误!未定义书签。hu3项目范围错误!未定义书签。 功能范围错误!未定义书签。 实体范围错误!未定义书签。 技术范围错误!未定义书签。 cui4项目组织结构错误!未定义书签。项目组织结构图错误!未定义书签。职责错误!未定义书签。 hu5项目计划错误!未定义书签。

项目阶段划分及关键任务错误!未定义书签。 时间表错误!未定义书签。 里程碑错误!未定义书签。 项目计划执行和报告错误!未定义书签。 cui6项目文档管理错误!未定义书签。 项目文档管理的重要性错误!未定义书签。 项目文档体系错误!未定义书签。 项目文档管理环境错误!未定义书签。 cui7项目沟通管理错误!未定义书签。 项目决策流程错误!未定义书签。 项目列会错误!未定义书签。 hu8项目风险管理错误!未定义书签。 实施周期延期的风险错误!未定义书签。 实施范围风险错误!未定义书签。 人员的风险错误!未定义书签。 管理变革的风险错误!未定义书签。 cui9项目变更管理错误!未定义书签。 提出变更错误!未定义书签。 接收方的响应错误!未定义书签。 申请方的认可错误!未定义书签。 变更实施错误!未定义书签。 变更程序流程错误!未定义书签。 hu10知识转移错误!未定义书签。 cui11质量控制错误!未定义书签。 cui12验收标准错误!未定义书签。 验收方式错误!未定义书签。 验收标准(根据项目情况修改)错误!未定义书签。 13文件签署错误!未定义书签。 文档目的 本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。 如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。 1项目章程介绍 总览 XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统（以下简称K/3 生产制造系统），并选择金蝶公司进行K/3 生产制造系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。

(项目管理)项目章程模板

项目章程 1. 文档简介 此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标 通过本次项目升级，达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站 管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生 产效率。 4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围 本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求

说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。 2.4 项目主要干系人 厦门机场货站： 项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛 主要责任： 1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司： 项目经理刘浩瀚 主要责任： 1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得 到用户方认可。 2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。 项目组成员： 产品顾问：刘伟 货运核心业务开发组负责人：顾翠霞 货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓 接口功能开发组负责人：陈绍健 接口功能开发组成员：王强富张庆华

项目章程模板

项目章程 （版本号*：） 一项目名称简要地写出项目名称 二项目的重要性从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系 人知道为什么要开展这个项目 三项目目标 总目标概述项目的总体目标 分目标列出支持总体目标的分目标 四项目范围概述 主要的项目范围概述主要的项目范围 主要的可交付成果流出项目必须提交的高层次可交付成果 五项目经理 项目经理人选列出项目经理的姓名及基本信息 项目经理的职责明确项目经理的权利和责任 六主要项目干系人 内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人 外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人 七项目总体进度安排 项目开始时间规定项目的开始时间 项目结束时间规定项目的结束时间 主要里程碑列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及 其实现时间 八项目总体预算列出项目的总体预算 九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应给予项目何种配合 十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由 谁做出哪些重要的审批 十一本章程的批准指出项目章程的审批人（包括姓名、职务等），并由 批准人签字，注明批准时间

实例： 项目章程 （版本号1.0） 一项目名称 中国科大第一多媒体网络教室建设项目 二项目的重要性 随着在校学生的数量增加，目前学校机房的计算机数量已经不能满足学生的上机需要。由于计算机更新速度极快，原有的计算机已经比较乱落后，学校需要配置较新的计算机来满足教学要求。 计算机和网络技能已经成为考查学生能力的重要指标，因此，学校需要建设新型网络教室来实施新的教学计划，培养学生的计算机和网络应用技能。 随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被大多数教师所采用，而多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量。 多媒体教室作为学校基础硬件设施，有利于提高学校的竞争力。 本项目将为后续的大规模多媒体网络教室建设积累经验。 三项目目标 总目标 在投资不超过35万元的前提下建成一间能容纳50名学生上机的多媒体网络教室，确保春季开学时投入使用。 分目标 ●45天内完成第一多媒体网络教室建设； ●成本控制在35万元以内； ●50名学生可以同时上机上网； ●多媒体网络教室符合学校机房的建设要求； ●教学软件流畅运行，多媒体设备维护方便； ●积累相关经验，为今后建设类似项目提供借鉴。 四项目范围概述 主要项目范围 教室装修；招标购买电脑桌椅、计算机、多媒体设备、教室配套设施、网络设备等； 对所有硬件设施进行安装调试；调试完成后进行验收交接。 主要可交付成果 验收合格的网络教室；操作手册；设计图纸；规范的项目管理文件。

项目章程范本

实施项目项目章程 作者: 日期: 版本: 目录实施项目项目章程1 文档目的2 关键联系信息2 1.项目章程介绍2 1.1总览2 1.2实施服务合同2 1.3项目目标2 1.4系统实施后的预期效益4 2.实施策略7 3.实施X围8 3.1功能X围8 3.2实体X围11 3.3技术X围11 4.项目组织结构12 5.实施方法12 5.1项目准备12 5.2业务流程蓝图设计12 5.3业务流程实现13 5.4最后准备13 5.5系统上线和支持13 5.6项目交付的文件13 6.项目计划14 6.1第一实施阶段14 7.X围管理14 8.问题管理14 9.风险管理15 10.项目的标准与程序15

11.项目的计划与跟踪15 12.质量控制15 13.知识转移15 14.文件签署16 文档目的 本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。 如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。 关键联系信息 1.项目章程介绍 1.1总览 贵公司决定在实施mySAP.企业管理系统，并选择公司进行mySAP. 系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。 为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并 开始工作。 1.2实施服务合同 实施服务合同是贵公司和信息技术XX双方签署的具有合同效应的文件。有关 项目实施X围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。 具体内容参见实施服务合同。 1.3项目目标 1.3.1总体应用目标 ?引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。 ?灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来发展的需要。

项目章程范本

实施项目项目章程作者: 日期: 版本:

目录 实施项目项目章程错误!未定义书签。 文档目的错误!未定义书签。 关键联系信息错误!未定义书签。 1.项目章程介绍错误!未定义书签。 总览错误!未定义书签。 实施服务合同错误!未定义书签。 项目目标错误!未定义书签。 系统实施后的预期效益错误!未定义书签。 2.实施策略错误!未定义书签。 3.实施范围错误!未定义书签。 功能范围错误!未定义书签。 实体范围错误!未定义书签。 技术范围错误!未定义书签。 4.项目组织结构错误!未定义书签。 5.实施方法错误!未定义书签。 项目准备错误!未定义书签。 业务流程蓝图设计错误!未定义书签。 业务流程实现错误!未定义书签。 最后准备错误!未定义书签。 系统上线和支持错误!未定义书签。 项目交付的文件错误!未定义书签。 6.项目计划错误!未定义书签。 第一实施阶段错误!未定义书签。 7.范围管理错误!未定义书签。 8.问题管理错误!未定义书签。 9.风险管理错误!未定义书签。 10.项目的标准与程序错误!未定义书签。 11.项目的计划与跟踪错误!未定义书签。 12.质量控制错误!未定义书签。 13.知识转移错误!未定义书签。 14.文件签署错误!未定义书签。

文档目的 本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。 如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。 关键联系信息 姓名组联系号码电子邮件地址

项目章程介绍 总览 贵公司决定在实施企业管理系统，并选择公司进行系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。 实施服务合同 实施服务合同是贵公司和信息技术有限公司双方签署的具有合同效应的文件。有关项目实施范围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。 具体内容参见实施服务合同。 项目目标 总体应用目标 引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。 灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来发展的需要。 为贵集团构建先进的信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流，减少重复工作量，提高工作效率。 增强宏观调控和科学决策水平。 为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。 通过项目实施，培养一支贵集团自己的信息管理专家队伍，满足持续发展战略的需要。 为将来企业信息技术应用做准备，例如，电子商务，客户关系管理等。 具体应用目标 公司管理目标： 提高企业管理集成度； 实施灵活的组织结构，适应企业快速发展和变革的需要； 给予员工信息技术及先进管理经验方面培训； 提高企业整体供应链效率; 加强企业运作的决策支持; 财务及成本管理目标： 与业务系统高度集成的帐务系统，最大化减少手工操作工作量，提高工作效率和帐务准确性； 变简单的事后核算为完善的事前计划、事中控制及事后核算功能，提高财务管理水平； 应用系统提供的强大的应收、应付及各种明细帐与总帐的集成管理功能，提供符合国家法律法规且灵活的审计追溯功能； 提供方便及时的报表编制功能和准确实时的财务分析数据，缩短月末财务结帐时间，增强信用控制和资金回笼； 规范成本中心等基础数据管理，提高成本核算的工作效率及准确性，降低成本核算的工作量。对责任区域进行成本计划和控制，又可对特定事件或项目进行成本计划和控制； 系统能够支持固定资产从购置、增值、结算、报废的整个生命周期管理； 加强销售资金回拢管理，确保良好的现金流量； 提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性，确保数据流转畅通； 细化财务成本核算，找出成本差异症结所在，当好企业决策层的助手； 采购供应、仓库管理目标： 优化采购流程和供应链管道，节省采购时间和成本，为计划提供重要的交货情况和市场供应情况;建立完善库存管理机制，降低存货，加快库存周转率，减少库存损耗，减少缺货，提高仓库综合利用管理。 建立明确的供应商评估策略及考评体系； 生产管理目标：

项目章程主要内容及说明()

v1.0 可编辑可修改XX项目章程 文件编制部门： 文件编制日期：年月日

目录 目录 1项目章程简介 (3) 2项目目的 (3) 3项目描述 (3) 4项目需求 (3) 5项目风险 (3) 6项目目标和成功标准 (3) 7总体里程碑进度计划 (3) 8总体预算 (3) 9项目沟通要求 (3) 10项目变更管理 (3) 11项目质量控制 (4) 12干系人登记册 (4) 13项目审批要求 (4) 14项目经理及其权责 (4) 15发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 (4)

1项目章程简介 项目章程的主要内容及项目章程的定位，对未来项目实施过程的指导意义。 2项目目的 项目开展的原因：从商业角度提供必要的信息、组织战略规划、外部因素、合同规定或者其他 任何启动项目的原因。 3项目描述 项目总体的描述，应该包含产品和项目可交付成果的高层级描述以及如何达到项目目标； 4项目需求 要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能。描述必须是产品的当前特性与功能，以满足干 系人的需求和期望。这部分不需要像文件要求那样描述详细的需求。 5项目风险 项目刚开始时的启动风险：资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险。 6项目目标和成功标准 通常至少为项目范围、时间和成本设立项目目标。范围目标描述需要实现计划的项目收益范围。例如，10公里跑筹款。项目将提供一条6公里赛道。而且为指定的慈善机构筹款120万元。 成功的标准是：跑步距离要达到10公里，筹到120万元。时间目标描述要及时完成项目目标。例如，项目将在今年9月开始，成功的标准是项目在9月开始。 成本目标描述项目开销的目标。例如，项目规定完成目标时开销不得超过9万元，显然，项目成功的标准取决于项目的开销。可能会有额外的目标，如质量目标，安全目标，干系人满意度 目标等。 7总体里程碑进度计划 项目中重大事件，如完成项目主要可交付成果、项目阶段的开始和结束，或者产品得到验收等8总体预算 项目预期的开销 9项目沟通要求 规定项目制定过程中的沟通机制，如项目日志、周报、月度会议，沟通途径如电话、邮件、微 信等。 10项目变更管理 项目变更范围及变更审批权限设定，以及项目变更表单使用说明等。

项目章程案例

项目章程案例 项目：操作系统升级到windows XP和windows 2003 Server 项目发起人：CIO 项目经理：王网络管理员 项目团队：李办公室办公员、宋卫生员。。。。。。 项目目标：所有计算机在2005年12月3日之前升级到Windows XP。2005年12月30日之前将6台新服务器升级为Windows 2003 Server。业务概况：过去5年，公司使用的都是Windows NT，我们都学会使用了它，并越来越喜欢它。但现在应该让它成为历史了。现在要接受一种新技术，它类似于NT，但要好很多，那就是Windows XP。Windows XP可以帮助我们提高生产率。它更灵活，更安全，更简单。 2004年我们普遍感觉现有服务器速度变慢，陈旧过时。我们将使用6个新型多处理服务器来替换它们。这些服务器装满了RAM、RAID驱动器以及快速可靠的磁盘阵列。给所有服务器安装的操作系统是Windows 2003 Server。 项目结果：在每台计算机上安装Windows XP； 在6台新服务器上安装Windows 2003 Server； 所有工作在2005年的12月30日之前完成。 项目实施时间表： 9月测试配置的方法，收集用户和应用状态，确定部署方法，生成脚本

10月首先部署100个示范用户。测试、记录并解决存在的问题。开始Windows 2003 Server的测试和设计 11月开始为期一个月的4小时培训课程。在学员培训的同时，将XP 安装在他们的计算机上。继续Windows 2003 Server的测试。 12月完成Windows XP的安装与调试 项目资源： 预算——275000美元（包括XP、Windows 2003 Server、客户许可证、咨询费、培训费）； 使用4个月的测试实验室； 专家王教授的现场咨询指导。

最佳项目章程模板

项目章程密级：★★版本：1.0 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司2019年7月14日

文档控制 更改记录 审核 分发

目录 1项目章程介绍 (7) 1.1总览 (7) 1.2项目目标 (7) 1.2.1总体应用目标 (7) 1.2.2具体应用目标 (7) 2 实施策略 (7) 2.1实施策略 (7) 2.2实施策略的考虑 (8) 3项目范围 (9) 3.1功能范围 (9) 3.2实体范围 (9) 3.3技术范围 (9) 4项目组织结构 (10) 4.1项目组织结构图 (10) 4.2职责 (10) 5项目计划 (14) 5.1项目阶段划分及关键任务 (15) 5.2时间表 (15) 5.3里程碑 (15) 5.4项目计划执行和报告 (16) 6项目文档管理 (17) 6.1项目文档管理的重要性 (17) 6.2项目文档体系 (17) 6.3项目文档管理环境 (19) 7项目沟通管理 (20) 7.1项目决策流程 (20) 7.2项目列会 (22) 8项目风险管理 (22)

8.1实施周期延期的风险 (22) 8.2实施范围风险 (22) 8.3人员的风险 (23) 8.4管理变革的风险 (23) 9项目变更管理 (24) 9.1提出变更 (24) 9.2接收方的响应 (25) 9.3申请方的认可 (26) 9.4变更实施 (26) 9.5变更程序流程 (26) 10知识转移 (26) 11质量控制 (27) 12验收标准 (27) 12.1验收方式 (27) 12.2验收标准(根据项目情况修改) (28) 13文件签署 (29)

项目章程模板

XX系统项目项目章程 ^ XX系统项目组 ：

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目录 第一章项目章程介绍 (5) 总览 (5) 项目背景 (5) 第二章项目范围 (6) 实施范围 (6) 技术选型 (6) 总体技术设计 (6) 主要技术路线 (7) 第三章项目组织 (8) 角色职责 (8) 人员配置 (9) 第四章项目职责 (10) 图例解释 (10) 职责矩阵 (10) 第五章项目实施 (11) 实施策略 (11) 里程碑计划 (12) 第六章项目管理 (12) 周例会 (12) 月度总结 (13) 项目事件 (13) 需求表更 (14) 第七章验收标准 (14) 第八章文件签署 (14)

第一章项目章程介绍 1.1总览 本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项目实施小组相应的权责，设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。 本文档主要包括的内容为：项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。 1.2项目背景 简述项目背景 第二章项目范围 2.1实施范围 实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能 2.2技术选型 总体技术设计 本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面（API）获得数据库数据。

主要技术路线 在方案设计中采用B/S模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。该技术构架如下图所示： 基于J2EE架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。 部分技术（系统软件）选择如下：

项目章程模板

项目章程 （版本号：） 一项目名称简要写出项目名称 二项目重要性从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系 人知道为什么要做这个项目 三项目目标 总目标概述项目的总体目标 分目标列出支持总体目标的分目标 四项目范围概述 主要的项目范围概述主要的项目范围 主要的可交付成果列出项目必须提交的高层次可交付成果 五项目经理 项目经理人选列出项目经理的姓名及其基本信息 项目经理的职责明确项目经理的权利和责任 六主要项目干系人 内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人 外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人 七项目总体进度计划 项目开始时间规定项目的开始时间 项目结束时间规定项目的结束时间 主要里程碑列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及其 实现时间 八项目总体预算列出项目的总体预算 九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应给予项目何种配合 十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和收尾阶段，应该由谁 做出哪些重要的审批 十一本章程的批准指出项目章程的批准人（包括姓名、职务等），并由批 准人签字，注明批准时间 项目工作说明书 (1)项目产品描述(建设内容):50名学生可以同时上机上网的网络教室一间,总经费控制在35 万元以内,在2009年春季开学前完成. (2)微观层面上的项目必要性:有利于更好地培养学生的计算机应用能力,以及对相关专业知

识的实践能力. (3)宏观层面上的项目必要性:有利于提高毕业生的就业率,以及学校的核心竞争力. (4)项目授权:授权现代教育技术中心牵头做好此项工作. 项目经理工作步骤: (1)收集资料 现代教育技术中心向学校管理层提交的项目建议书 学校管理层下达的项目工作说明书 学校以往多媒体教室建设的档案 (2)确定项目的总体目标 在总投资不超过35万元的前提下建成一间能容纳50名学生上机的多媒体网络教室,确保春季开学时投入使用，项目时间从2009年1月5日至2009年2月20日。 项目范围、进度、成本和质量等分目标。 (3)确定项目经理的职权和职责 (4)识别主要干系人并加以分析

项目章程模板(公司)

页数第1 页共6页xx公司 项目章程 （公司内部管理）

修订历史记录 （A-添加，M-修改，D-删除）

Xx公司 《XXXXXXX》项目章程 一、项目概述： 1、项目名称：___________________ 2、项目背景： 3、项目目的： 本节可来自《项目建议书》，或对项目建议书中的相关内容进行进一步细化。 4、项目主要工作： 本节可对《项目建议书》的相关内容继续进行细化。对项目的范围进行初步描述。本节将作为划分项目主要阶段和里程碑的依据： 二、项目目标： 2.1 时间目标：本项目要求于___年___月__日开始，于___年___月__日结束。项目的结束以正式发布项目结项通知的日期为准。 2.2 可交付成果目标： 本项目要求最终交付如下的成果： 2.2.1 项目应于___年___月__日前提交__________。由_________负责组织评审，须满足的质量要求为：________________。 2.2.2项目应于___年___月__日前提交__________。由_________负责组织评审，须满足的质量要求为：________________。 2.3 费用目标： 本项目总预算为：￥_______元整。费用预算明细请见______________。

三、项目管理团队: 3.1 项目赞助人：__________； 3.2 项目经理：__________； 3.3 项目PMO代表：__________； 3.4 项目技术负责人：__________；注：项目技术负责人主要是指“” 四、项目主要阶段及里程碑 本项目主要分为以下几个阶段和里程碑： 五、项目团队成员名单

PMI标准项目管理文档模板项目章程V.

分类： 密级： 【项目名称】 项目章程 编写：日期： 评审：日期： 批准：日期： 北京中科辅龙系统工程有限公司

修订记录

目录 1.引言 (1) 1.1.目的 (1) 1.2.读者对象 (1) 1.3.参考资料 (1) 2.项目概述 (1) 2.1.项目发起方 (1) 2.2.项目建设方 (2) 2.3.项目背景 (2) 2.4.项目目标 (2) 2.5.立项理由/意义......................................................................... 错误!未定义书签。 3.关键干系人 (2) 3.1.项目发起人 (2) 3.2.验收签署人 (2) 3.3.其他干系人 (2) 4.可交付成果 (3) 4.1.成果1 (3) 4.2.成果2 (3) 5.需求管理 (3) 5.1.需求来源 (3) 5.2.需求分析方法 (3) 5.3.需求变更控制办法 (3) 6.进度管理 (4) 6.1.进度管理策略 (4) 6.2.阶段1 (4) 6.3.阶段2 (4) 6.4.概要进度计划 (4) 6.5.里程碑 (4) 7.采购策略 (5) 8.验收审批要求 (5) 8.1.成功标准 (5) 8.2.审批阶段说明 (5) 9.人员分工 ......................................................................... 错误!未定义书签。 10.风险管理 (6) 10.1.风险1 (6) 10.2.风险2 (6) 11.补充 (6)