质量安全进度保证措施

第一章质量保证措施和创优计划

一、质量方针

1．质量方针

和谐管理谋发展，诚信经营划品牌。

二、质量管理体系

为了不断提高我公司工程施工质量管理水平和工程质量控制能力,我公司按照企业项目管理模式,以ISO9001质量体系为标准建立了有效的质量保证体系。项目部将依据公司质量保证体系建立相应的质量管理体系,制定项目质量保证计划。在工程施工过程中推行ISO9001质量体系标准,以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,体现“追求卓越,奉献精品”的质量精神,实现对业主的承诺。

1．管理模式

为了适应项目管理模式的需要,公司建立了“项目管理责任目标”考核机制,让项目部将全部精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成作为项目管理的核心和控制的重点。

2、创优机制

公司建立了独具特色的过程质量控制和创优机制,能有效地支撑项目实现创精品工程的佳绩。

3．完善的项目组织机构和项目质量保证体系

公司将结合本项目的具体情况,科学设置项目部各职能部门,选派有同类工程施工经历、施工管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和工作作风过硬的管理人员组成项目管理班子。按照企业项目管理模式和质量保证体系进行项目管理和控制。项目部将建立完善的岗位责任制,在施工准备阶段或阶段工程施工前制定项目岗位责任制度,明确项目部各职能部门、各岗位职责和质量职责,公司与项目部班子成员,项目经理与项目各岗位管理人员签订相应的岗位责任状和质量责任状,岗位责任与个人经济利益挂钩。

本项目将建立公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目技术负责人策划,项目生产经理和工程管理部门组织、实施、中间控制、检查,公司质量监督部

门和项目专职质检员监控的质量管理系统。公司质量管理委员会和项目经理构成项目部质量管理决策层,项目技术负责人、项目生产经理、专职质量检查员构成项目经理部质量管理执行层,项目部工程管理部门、材料设备管理部门负责过程控制,各作业班组构成作业层落实项目部各项质量要求,项目专职质检员构成质量管理监控层,负责在质检和合约控制中监控和改善质量状况。形成从项目经理到各专业工种和作业班组的质量管理网络。建立项目经理负责制,落实质量责任制,使责、权、利相统一,把工程质量与个人经济利益挂钩。项目经理对工程全面领导,对工程质量全面负责,是项目质量管理的第一责任人。项目技术负责人代表项目经理对项目工程质量进行具体管理,是项目质量管理的落实者。

4．质量保证体系

本项目质量保证组织体系见下图：

三、公司总部对本项目的服务控制

1、工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程施工质量开局良好,项目一开工质量保证体系即能有效正常运行,在施工准备阶段项目部管理人员基本配备齐全后,由公司总部质量监督部门对项目部进行工程质量交底和质量管理指导,包括项目质量保证计划的编写指导、项目质量体系运行实施指导、创济南市优质结构工程的程序及要求、质量资

料、质量台帐的建立及要求等。

2、提供创精品工程的指导实施文件

为了更好的指导本项目质量管理和创精品工程工作,公司质量安全部将把我司历年创精品工程总结而编制出的《质量内控标准》（涵盖结构工程、防水工程、装修工程、安装工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件下发给项目部,指导项目部创精品工程管理。

3、工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。公司总部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况检查、工程实体质量检查、工程技术资料检查等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并由质量监督部门跟踪整改,依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考评。

4、促进项目交流

公司将定期和不定期地组织项目管理人员到公司内外其他样板工地和精品工程参观学习,定期组织公司项目之间的总结交流,使项目部学习先进项目的先进经验,借鉴其好的做法,促进工程质量更上一层楼。

四、项目质量管理的控制

项目部是工程质量管理和控制的执行者,将组建以项目经理为龙头的质量管理体系,全面负责施工过程中的质量策划、实施、检查、监督、管理。

（一）质量管理程序和管理措施

1、工程质量预控

1.1 编制项目质量保证计划、创精品工程策划等。

项目部将按公司质量保证体系要求,结合工程质量管理目标编制项目质量保证计划。并在施工准备阶段进行创精品工程策划,项目质量保证计划、创精品工程策划由项目技术负责人组织编制,项目经理审核,经公司质量监督部门审批后报业主和监理批准。批准后的项目质量保证计划和创精品工程策划是项目质量管理的纲领性文件,以此为依据开展项目各项质量管理工作。

1.2 编制施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底。

施工组织设计的编制在施工准备阶段进行。分部分项工程施工前编制分项工

程施工方案、制定施工技术措施用以指导工程施工,在编制施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底时严格按照工程实际情况进行编写,掌握施工组织设计的战略指导性、施工方案的战役部署性、施工技术交底的操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。

1.3 注重对作业队伍和作业班组的选择

为了确保达到工程质量创精品工程目标,劳务作业层的选择尤为重要,项目部将从公司劳务基地选择有同类工程施工经验、多次创出省部级精品工程的专业劳务队伍,选择劳务队伍将侧重于劳务队伍的组织管理体系及作业人员的技能水平。公司对劳务分承包商已建立了一套完整的管理和考核办法,对专业劳务分承包商进行质量、工期、信誉和服务等方面的全面考核。从根本上保证项目作业层的素质,为工程质量目标的实现奠定基础。

1.4 做好质量培训和质量交底,建立质量培训制度

1.4.1 项目全员质量意识教育

增强进场人员的全员质量意识是创“过程精品”的重要措施,项目部将在施工准备阶段结合工程特点,由项目技术负责人组织有关部门和人员制定本项目质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创精品工程策划、项目质量保证计划、技术规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过质量意识教育提高各级管理人员与作业人员的质量意识,并使其能贯穿到实际工作中,以从思想意识上保证项目创精品工程目标的实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工程师组织教育；参与工程施工的作业层各级管理人员由项目专职质检员组织教育；作业班组的质量意识教育由各专业劳务分承包商组织教育,项目专职质量检查员负责对专业劳务分承包商质量意识教育情况予以监督、检查。

1.4.2 加强对专业劳务分承包商的培训

专业劳务分承包商是直接的操作者,是工程质量的创造者,只有不断提高各专业劳务分承包商的质量管理水平和技能水平,才能使工程质量不断提高,最终达到创精品工程目标。项目部对专业劳务分承包商的培训将侧重于对专业劳务分承包商进行技术培训和质量教育,帮助专业劳务分承包商提高质量管理水平。项目部将组织专业劳务分承包商班组长及主要管理人员,按不同专业进行技术、工

艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的专业劳务分承包商将取消其参入本工程施工的资格。项目部将督促和协助专业劳务分承包商建立健全质量管理体系,以保证项目质量保证体系在劳务作业层有效运行。

1.5 加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,贯穿于施工全过程,项目部将在分承包合同中根据精品工程目标明确分承包合同的质量目标,用合同明确质量责任,从而提高合同对工程质量的预控作用。

2、加强过程控制,创“过程精品”

2.1 加强对设计图纸、质量验收规范的学习

项目部将定期组织项目施工技术员进行设计图纸和质量验收规范的学习,使每一个现场管理人员熟悉设计图纸和质量验收规范要求,施工过程中严格按设计图纸和质量验收规范施工。在设计图纸学习过程中及时发现专业设计图纸协调上存在的问题,并将信息及时反馈给设计单位,避免在施工中出现问题,临时修改。

2.2 施工过程严格按专项工程施工方案施工，项目部组织专项工程施工方案编制将按：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施的程序进行。

严格按施工组织设计、专项工程施工方案、施工技术交底进行施工能有效保证工程整体部署有条不紊,施工现场整洁文明,机械配备合理,工序穿插有序,施工流水顺畅。项目劳务层严格执行规范、标准是保障工程施工质量和施工进度的有效措施。

2.3 严格材料供应商的选择,加强材料进场检验工作

结构施工阶段的模板加工与制作、钢筋原材供应、混凝土供应、砌块材料供应,装饰装修阶段的装修材料供应、成品和半成品供应等,项目材料设备管理部均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场严格按相关规范、设计图纸和施工要求进行检验和验收,不符合质量标准的材料不得进场。

2.4 坚持样板引路

分项工程开工前,由项目部施工员根据专项工程施工方案、样板制作计划及现行国家施工质量验收标准组织作业班组在监理工程师指定部位预先进行样板

（包括工序样板、分项工程样板、样板间、样板段等）施工,样板经验收合格后再进行大面积施工。施工过程以样板为起点,赶超样板。采取样板引路的做法使劳务作业层在样板施工中既接受了技术标准、质量标准的培训,又能在施工中统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。

2.5 实行“三检制”、质量检查验收制,制定过程质量管理程序

工程施工过程中,项目部将认真执行“检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序”的“三工序”管理方法,对各分部分项工程每一验收批在劳务作业层实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度,质量检查验收遵循劳务作业层自检、项目经理部专检、监理工程师、业主验收的质量检查验收制度。严格工序管理程序,认真做好隐蔽工程验收和预检检查验收。

3、实行质量管理挂牌制

项目部在工程施工管理过程中,将采取质量管理挂牌制度,将下列内容挂牌明示。

3.1 技术交底挂牌

在分部分项工程施工前,项目施工员督促劳务作业层管理人员针对分项工程重点和难点进行现场挂牌,将施工操作的具体要求挂牌明示。如：钢筋加工的钢筋规格型号、设计要求、质量验收规范要求,模板工程的配模图、安装要求、质量验收规范要求等。技术交底挂牌既有利于管理人员对作业人员进行现场交底,又便于作业人员自觉按技术交底操作。

3.2 施工部位挂牌

在施工过程中实行施工部位挂牌制度,在施工现场各施工部位设置“施工部位牌”。“施工部位牌”注明施工部位、工序名称、施工作业要求、质量检查标准、质量检查责任人、工艺管理责任人、质量处罚条例等,保证施工质量的可追溯性,对质量不能满足项目质量目标管理要求的予以处罚,提高相关责任人的责任心和作业人员的业务水平,达到创精品工程倡导的练队伍、造人才目的。

3.3 操作程序、作业制度挂牌

将分部分项工程作业程序、作业制度挂牌明示。在施工部位挂牌注明操作工艺流程（或工序穿插流程）、工序质量交接标准、工序交接责任人,作业制度标明工序作业相关要求和注意事项等。

4、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制

施工中出现的质量问题,项目部将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式予以解决。

4.1 日生产例会质量讲评

根据本施工组织设计进度保证计划安排,项目部生产经理、项目技术负责人将主持召开每日生产例会,项目经理部施工员、技术员、专职质检员、专职安全员、试验管理员、资料管理员、材料管理员、作业班组班组长、兼职质检员、兼职安全员等参加项目部召开的日生产例会。项目部将把当日工程质量讲评作为日工程例会的一项主要内容。由项目专职质检员通报一天工程质量检查验收情况,总结上一工程例会质量管理内容的整改落实情况和当日工程质量管理情况,指出当日施工中存在的质量不足之处,提出解决问题的建议,项目综合技术员根据质检员提出的建议制定纠正措施,项目施工员组织纠正措施的落实、实施。同时,对次日各工序施工提出质量要求。

4.2 定期召开周质量例会

项目部将每周召开一次周质量例会,周质量例会时间一般安排在监理周会的当天,周质量例会由项目经理主持,周质量例会包括分析上周工程施工质量管理情况、质量体系运行情况,通报上周质量检查验收情况,分析、总结工程质量管理上存在的问题及不足之处,共同探讨进一步提高工程施工质量应采取的措施。周质量例会是项目一周工程质量管理的全面总结,项目部将把会议内容以文件形式发至项目部各部门、作业班组,并报业主和监理,在后一周质量例会上对前一周质量例会的各项内容进行落实、检查。

4.3 每月质量检查讲评

项目部将每月由项目技术负责人组织一次工程质量检查评比,对当月完成内容进行全面检查,对检查结果进行统计,按统计结果对工程质量进行评比,并由项目经理主持召开月度质量检查总结讲评会,内容包括：对一周的工程质量情况进行总结；对项目质量体系运行情况和适应性进行分析,探讨进一步提高工程质量应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,表彰先进,鞭策后进,月质量检查结果及月质量检查讲评由项目部专职质检员以《月度质量情况简报》的形式发至项目部各部门、各作业班组,《月度质量情况简报》对施工质量好的作

业班组给予表扬,对施工质量不足的提出批评,并确定整改期限限期整改。

4.4 建立质量问题会诊制度

在工程施工过程中出现质量问题,项目部将根据建立的质量问题会诊制度进行整改。在质量问题出现后,及时对质量情况进行检查核实,分析原因,进行会诊,追根找出责任人,并对责任人进行处罚,再从质量保证体系运行上分析原因,制定预防措施、整改措施,落实整改责任人、确定整改完成时间,整改完成后对整改情况进行复检和总结。

会诊制度流程图如下：

5、加强成品保护管理

工程施工过程中,各工种依确定的工艺流程按空间占满的施工部署原则交叉作业,后续工序施工、交叉作业施工容易造成成品和半成品的污染、损坏和丢失,既影响工程进展,又影响工程施工质量,也给项目成本管理增加额外费用。项目部将制定成品保护管理措施和成品保护管理实施细则,并按不同的施工阶段组织成品保护管理工作。

6、建立公开的奖罚制度

项目部将在工程施工管理过程中实行公开的质量奖惩制度,制定详细、切合实际、具可操作性的质量奖罚制度和实施细则。工程施工过程中,项目专职质量检查员将组织相关管理人员对每一检验批工程进行观感检查、实测实量、质量评定。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对不能满足项目质量要求和整改不当、不认真的班组进行处罚。

7、质量保证程序

8、加强材料管理

8.1 材料采购管理流程

8.2 材料设备的选型、质量标准和档次的确定

8.2.1 设计已确定型号的材料和设备按设计确定的材料和设备选型,设计未确定型号的材料和设备型号的选择须征得监理和业主的同意,按业主、设计、监理和材料质量验收规范要求确定材料和设备的质量标准、档次。

8.2.2 严格样品报批制度,重要材料和设备规格型号的选择和材料档次的确定须先向业主、监理报批,须设计同意的向设计报批,根据业主、监理工程师、设计人对报批材料的审批意见确定材料和设备规格型号、质量标准和档次。

8.2.3 严格设计参数、设计标准、样品报批管理

材料设备采购计划须注明设计参数和设计标准,进场前提前将样品（或样板）报业主和监理审核和确认,经业主和监理确认的样品（或样板）放入材料设备部样品陈列室封样,样品（或样板）作为材料进场验收的标准。

8.3 采购、加工、运输过程跟踪控制

项目部综合技术员将在施工准备阶段列出需进行采购、加工、运输过程跟踪控制的材料及设备清单,由材料设备部组织在材料进场时进行过程跟踪控制,以确保进场材料符合相关规定和要求。

8.4 实行材料进场验收制度

项目部对所有进场材料均实行材料进场验收制度,项目材料设备部负责材料数量、规格、型号的进场验收,项目专职质检员、综合技术员会同监理工程师按材料封样进行质量验收,并核对相关质量证明文件,不能满足质量标准、与封样样品不符或质量证明文件不全的材料由材料设备部在规定时间内及时清退出场,在清退出场前做好标识,防止误用。

8.5 加强材料、设备采购的控制

项目材料设备部将依据ISO9001质量管理体系标准、公司物质采购程序和项目质量保证计划对材料、设备采购进行控制。

第二章施工总进度计划保证措施

第一节进度计划保证措施

根据业主对本工程进度管理要求,我公司将运用一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承建商与劳动力素质来实现一流的工程进度管理和控制,从而保证本施工组织设计计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成本工程。

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的进度计划保证体系是项目部掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证按施工进度计划进行的关键环节。项目部将把本工程的进度计划体系分解成总进度控制计划和分阶段进度计划,总进度控制计划是施工进度计划的控制框架,必须确保按时完成,分阶段进度计划按照总进度控制计划进行分解,阶段性目标只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,项目部在安排施工生产时,按照分阶段计划目标制定日、周、月作业计划,在各进度计划控制过程中,以确保关键线路实施为主线,根据关键线路制定一系列计划保障措施,确保关键线路的有效控制。进度计划控制过程中及时进行进度计划分析,当实际情况与计划安排出现偏差时及时进行原因分析,制定纠正措施,采用赶工或快速跟进的方法保障各阶段性目标的实现。项目部将确保项目各项生产管理工作做到未雨绸缪,在工程进度计划管理上形成层次分明、深入全面、贯彻始终的管理特色。

1、一级总进度控制计划

一级总进度控制计划用于表述各专业工程的阶段目标,是提示业主、设计、监理及总包项目部高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要用于对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本施工组织设计提交的施工总进度控制计划即为一级总进度控制计划。

2、二级进度控制计划

二级进度控制计划以专业和阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业（或阶段）施工的具体实施步骤,用于控制一级总进度控制计划目标的实现,便于业主、监理、总承包商和总包项目部对该专业工程施工进度的总体控制。

3、三级进度控制计划

三级进度控制计划是描述专业工程进行穿插作业的施工流水计划,供项目部及专业承包商基层管理人员具体控制每一分部分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级进度控制计划的进一步细化,在工程施工过程中项目经理部将根据实际工程施工进度提前1～2周向业主、监理提供各专业进度控制计划安排。4、月、周、日作业计划

以文本格式表述当月、当周、当日作业计划,工程施工过程中项目部将随工程例会向业主和监理报送月、周作业计划,同时检查和总结上一周期计划完成情况,月进度计划安排将报业主、监理审批后用周、日进度计划组织控制。

本工程施工控制过程中,项目部将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总进度控制计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。

二、制定进度计划配套计划

工程进度计划管理是一个综合的系统工程,涵盖技术、资源、合约、质量检验、安全检查等诸多方面的管理要素,根据总进度控制计划、阶段进度控制计划和分部分项工程的工程量制定的各种配套计划是进度计划管理的重要组成部分,项目部将以最迟完成或最迟准备的插入时间为原则,制定各类配套保障计划,做到施工有条不紊、准备充分、有章可循。本工程施工过程中项目部为保证各级进度计划的顺利实施,将编制如下各项施工保障计划：

1、施工准备工作计划

施工准备工作是工程施工前的必要工作,是保证工程施工各级进度计划顺利实施的前提,项目经理部将编制施工准备工作计划,认真做好工程施工前的各项准备工作,施工准备的临时设施设置将根据工程进场安排和计划开工时间确定在施工准备阶段进行或在前期与工程施工同步进行,充分的施工准备工作将有利于保障工程施工的顺利进行。

2、施工组织设计、专题施工方案编制计划

施工组织设计和施工方案编制计划确定编制施工组织设计和分项工程专题施工方案的最迟提交审批期限。“方案先行、样板引路”是保证工程施工顺利进行和工程施工质量的有效措施,通过方案设计和样板制管理制定出合理的施工工序、先进的施工方法和质量控制标准。

3、主要机械设备进场计划

主要机械设备进场计划确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。

4、主要设备、材料进场计划

主要设备、材料进场计划确定分部分项工程施工用于工程的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场时间。项目部材料设备管理部门将根据主要设备、材料进场计划制定材料、设备采购计划,并提前做好材料和设备供应的各项准备工作,包括咨询、报批、定货加工等。主要材料、设备进场计划将于工程开工后根据各分部分项工程工作量另行编制。

5、工程验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部工程尽快插入施工的关键,由于本工程工期极为紧张,分部分项工程的验收必须有计划、按程序及时进行。工程验收计划需要业主和项目部协调政府专业主管部门积极配合。整个工程竣工验收必须在各单项验收完成后进行,在专业工程施工完成后项目部将及时联系相关主管单位,尽快组织专业工程的单项验收,为工程办理最终竣工验收备案作好准备。工程验收计划项目部将在工程施工前期编制并报业主和监理审批。

三、进度计划保障措施

1、组织保证措施

1、按项目法施工管理模式组织施工,实行项目经理负责制,项目经理对工程行使领导、沟通、计划、组织、控制、协调等基本职能,负责对工程实行全方位、全过程管理。项目经理负责企业与业主签订的施工合同的全面履约。

2、选择具有同类工程施工经历和丰富的施工管理经验的专业管理人员组成精干高效的项目管理班子,建立健全各项管理制度,做到以制度制约,以制度管理,确保各种指令畅通,令行禁止。

3、项目部将与业主、监理、设计单位紧密配合,对工程施工全过程进行计划、组织、技术、质量、材料等综合管理,统一组织、协调施工中的各种关系,充分发挥和调动各专业工种的施工优势,从组织上保证总进度计划的实现。

4、我司拥有强大的施工技术优势和施工管理优势,拟组建的项目管理班子主要岗位成员将委派富有丰富管理经验的人员组成。

2、管理保证措施

1、项目部将根据本工程特点和难点,在工程施工过程中采取组织劳动竟赛、进行施工评比等形式,通过比工期、比质量、比安全、比文明施工,在项目内部形成竞争机制,互相促进。

2、项目部将按施工合同确定的工期,在施工准备阶段进一步深化施工总进度控制计划报业主和监理审批,使施工总进度控制计划更为合理、科学,再在施工总进度控制计划的指导下,编制各阶段目标计划,并对各阶段目标计划进行月计划、周计划、日计划的分解。

3、项目部实行项目岗位责任制,分工明确、清晰,责任到位,并根据目标计划和分工负责的原则,建立目标奖罚制度,奖罚分明。

4、加强现场施工计划和管理协调工作,项目部将根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强调度职能,实行长计划、短安排,通过月、周、日计划的布置和实施保证总进度控制计划目标的实现。

5、项目部将建立每日、每周的工程例会制度,举行与业主、监理、设计单位协调会议,及时解决施工生产中出现和存在的问题,从思想上达到统一,保障施工顺利进行。

6、项目部将对本工程实行日计划控制,每日召开现场生产协调调度会,日生产协调调度会将执行日报表制度,便于次日对前一天的工作计划完成情况进行检

查分析。

7、工程施工过程中项目部将坚持“质量第一、安全第一”的管理原则,严格执行“三按”（按图纸、按工艺,按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）,坚持人员培训、持证上岗和“样板引路”等成熟的施工管理经验,提高一次成功率,把返工降低到最低程度,消除质量问题、安全问题对工程进度计划控制的影响。

8、项目部将采取对作业班组实行目标控制的管理方法,以经济手段激励作业人员的积极性,对保质保量并提前实现各节点工期的班组按照合同予以奖励,对由于施工安全、工程质量等人为因素造成工期延误的予以处罚。

9、项目部将加强对施工现场周边环境的管理协调工作,项目综合办公室设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安、民扰扰民等各项工作,项目主要管理人员将加强与社会及政府管理部门的联系,取得社会及政府相关管理部门的支持,从外部环境上确保工程施工顺利进行。

10、合理调配各种资源,包括材料、工程使用的机械设备、施工机械设备、劳动力等,工程使用所有材料和设备将提前向业主和监理报送样品,及时进行进场材料的检验、试验工作,对工程使用的砂浆、砼等提前委托试配,从材料设备供应管理上确保工程施工的顺利进行。

11、项目部将对保障施工进度计划的材料、设备进出场、业主指定分包、施工准备等配套计划实行早安排、早落实,从资源组织管理上保障总进度控制计划目标的实现。

3、技术保证措施

1、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段

2、项目部综合办公室将在施工期间加强与气象部门的联系,每天发布次日天气情况预报,并在每周一发布一周气象情况分析,使项目部对气象变化情况做到心中有数,提早预防,合理安排施工生产。

3、项目部将通过科学合理的施工组织,形成各分部分项工程和专业工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理衔接。

4、项目部将运用先进的项目计划管理软件优化施工计划网络,施工生产安排上确保关键线路,避免施工过程中不分主次、分散人力、物力,保障施工管理重点

突出,统筹兼顾。并从资源、技术、管理、方案等方面采取措施缩短网络进度计划中的关键路线。

5、采取强有力的措施做好现场文明施工管理工作,使现场管理井然有序,从现场文明施工方面保障总进度控制计划的实现。

4、劳动力配备计划保证措施

1、工程开工前项目部将提前按劳动力配备计划组织好劳动力的按期进场,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、有同类工程施工经验、近两年创出济南市优质结构工程的劳务队伍按劳动力进出场计划组织进场。

2、项目部将加强各工种作业班组的建设,做到工种搭配合理,尽最大可能保障流水施工各工种的作业面。

3、做好劳动力的动态调配工作,控制好网络计划中的关键工序,在关键工序出现滞后时,项目部将及时抽调精干的劳动力集中突击施工,以确保关键线路节点工期的按期实现。

4、分部分项专业工程施工完成后,项目部将及时组织作业人员按计划有序退场,给后续工序的施工及时提供作业面,在平面和立面上保障作业面的连续作业。

5、项目部生产管理部门将合理调配劳动力,合理安排各工种的作业时间。

6、做好工程施工的后勤保障工作,尽最大可能安排好工人的生活休息环境和饮食质量,尤其要保障夜施作业人员的休息环境,保证作业班组有充沛的体力更好的完成施工任务。

7、根据施工进度计划和劳动力配备动态平衡计划,按时组织各工种人员进场,工序完成后,及时组织人员退场,减少不必要的临建占用时间和费用。

第二节农忙节假日人员保证措施

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

1、进行劳动力的选择时考虑以下因素：

1.1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

1.2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

1.3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2、保证农忙节假日时劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

2.1、在农忙节假日到来之前，首先要做好宣传工作，要充分树立“工作第一，工程第一”的思想和集体主义观念，有“舍小家，保大家”的高尚情操。

2. 2、采取激励和补贴的办法，对农忙和节假日不能回去的职工给予经济上的补贴和奖励，使他们能够安心的停留在岗位上工作。

2. 3、对确实需要回去的人要进行统计核实，采取“填补”的方法从其它施工队再聘用同类人员替补，坚持“来一个，才能走一个”的原则，使工程坚决不受农忙季节人员不足而影响工程。

2.4、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2.5、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

2.6、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是秋收、过年放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

2.7、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

2.8、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

2.9、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

2.10、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

2.11、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

2.12、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

2.13、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

第三章施工安全及场地治安保卫措施计划

第一节施工安全措施计划

一、安全生产管理指导思想

安全生产管理总的方针是贯彻和落实“安全第一、预防为主”的方针,强化工程项目施工的安全标准化管理,落实各项安全生产责任制,充分调动项目全体人员的积极性,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等各项管理工作的标准化、制度化、规范化建设,保证国家、地方及上级有关安全生产方针、政策、法令、条例、规范、规程、规定、标准及公司各项制度、文件、规定的顺利执行,保障项目进场全体人员在施工生产中的安全与职业健康。

在安全生产管理上,项目部将采取责、权、利挂勾到人,重奖重罚,管理层层把关的责任体系,运用安全生产系统工程理论开展安全生产目标管理。

在安全生产组织上,通过建立安全生产保证体系、制订安全管理计划、加强安全措施管理、加强安全生产过程控制等方法使安全生产从组织上得以保障。

建立健全安全生产管理制度是项目安全生产的保障,我公司通过对多年施工管理经验进行总结,形成了一套完整的安全生产管理制度,但是,安全生产管理制度针对不同的工程内容有不同的侧重点和不同的管理点,项目经理部将根据公司管理制度和本工程的特点相结合对管理制度进行完善,使其更具针对性和可操作性,更好地适用于本工程安全生产管理。

制定安全生产保证措施是预防安全事故发生的有效方法,项目部将针对各分部分项工程制定安全生产保证措施,强化项目施工过程中安全生产硬件设施的管理,从硬件设施上有效预防安全事故的发生。

项目进场人员人身安全管理将从提高进场人员全员安全生产意识入手。项目部将加强安全教育工作的管理,不断提高项目全体进场人员的安全生产意识感和责任感,使项目全体进场人员在工程施工过程中做到“保障自身安全、保障他人安全,不被他人伤害”。

在机械管理方面将侧重于机械本身的安全性能、机械操作人员的安全作业、用电设备的供电系统硬件设施、作业环境方面的管理,只有从人、机、料、环境各方面入手全面加强管理,才能有效地预防机械伤亡事故的发生。

在消防安全管理方面,项目部将采取从源头抓起的方法,采取制定应急预案,建立管理制度,强化进场人员消防安全意识,加强硬件设施的建设等一系列措施杜绝工程施工过程中消防安全事故的发生。

特殊作业是建筑工程施工安全生产管理的重要一环,对特殊作业的管理主要从人员素质要求、硬件设施、健全制度等方面进行控制。

二、安全生产管理目标

1、在工程施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真执行国家、地方各级行政主管部门关于建筑施工安全生产管理的各项规定,保证进场人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产是本项目安全生产管理的总目标。

2、强化安全生产管理,通过项目经理部的组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,达到杜绝因工死亡、因工重伤事故,控制轻伤频率在千分之三以内,不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故的管理目标。

3、以GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》为标准建立健全安全生产管理体系,确保安全生产,强化文明施工,争创济南市标化管理样板工地。

4、项目安全管理目标：

4.1 杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；

4.2 因工负伤频率控制在千分之三以下,其中重伤事故频率万分之二以下；

4.3 杜绝急性中毒事故；

4.4 杜绝重大机械事故；

4.5 争创市安全标化管理样板工地。

三、安全生产保证体系

1、危险源辩识与风险评价

根据公司《危险源辨识与风险评价程序》,项目的危险源辨识和风险评价采用会议的形式进行,由项目生产经理组织,专职安全员协助,项目技术负责人、施工员、技术员和项目其他相关管理人员参加,共同完成危险源识别和风险评价。通过对辨识出的危险源的风险性进行评价,确定出项目的重大风险因素。

2、安全生产管理体系

项目部成立以项目经理为组长、项目生产经理、项目技术负责人、专职安全员组成的安全生产领导小组,组织、领导本项目施工现场安全生产管理工作。

根据作业班组的具体情况成立由专职安全员领导、班组兼职安全员开展日常安全生产监督、检查工作。

落实安全生产责任制,公司总部对项目,项目部对作业班组层层签订安全生产、文明施工责任状,使安全生产责任落实到人。

项目安全生产组织体系如下图：

施工质量及进度保证措施

施 工 质 量 及 进 度 保 障 措 施 山东汇功建设集团有限公司 2014.10.21

目录 1、技术保证措施 2、人员组织的保证措施 3、物资保证措施 4、施工过程的保证措施 5、不合格的保证措施 6、质量教育和质量交底保证措施 7、奖罚分明的保证措施 8、施工进度保证措施

施工质量及进度保障措施 为保证建设工程项目的顺利开展制定了以下工程质量、进度措施。 （一）技术保证措施 1、将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量 2、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。施工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，每到工序结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。 3、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。 4、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。 5、做好培训工作，对各岗位上的各类管理人员、技术人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。 （二）人员组织的保证措施

1、根据施工进度实时增加施工人员。 2、对施工单位人员进行素质、安全教育，增强责任心、安全意识。 3、对施工单位现场管理人员组织情况 现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。 技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。 质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。 资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检查，并通知监理部门取样复试。 （三）物资保证措施 1、必须做好对施工单位采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。 2、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

进度质量安全控制措施范本

整体解决方案系列 进度质量安全控制措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-84299进度质量安全控制措施 Quality and safety control measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 简介:进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 关键字:进度质量安全控制措施 1.进度控制 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工

组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 2.质量控制 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面:其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关:物资材料进场检验关;样板引路关;施工过程三检关、报审验收关。 3.安全控制 安全控制的基础工作主要包括三方面:第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防

进度及质量保证措施

进度及质量保证措施 一、进度保证措施： 组织保证 组建强有力的项目班子，抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和同类工程技术管理经验的施工技术骨干充实到项目部的主要管理岗位，项目经理具有一级建造师资质，工程技术人员具备中高级技术职称。完全响应招标文件对项目经理部人员配置的要求。 二、人力资源保证措施： 劳动力的管理 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底，并由劳务队伍给劳务人员缴纳相关的保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必须持证上岗。

三、材料供应保证措施 本工程的结构主体工期，为了保证工程如期完成，合同签订后，项目技术人员对设计图纸进行审核，确定无误后，及时对主要材料（如周转材料、钢筋、砖、水泥以及各种建筑装饰，水暖电等工程用料）先行提出材料计划、先行订货采购。然后再落实总体需用计划及月度需用计划，作好定货、采购和储存等准备工作。根据材料计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。定货招标工作应明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，样品经报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。施工前应完成钢材、焊材、高强螺栓等规定必检材料的复验，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。材料采购应注意：要把握材料采购的季节性；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场；从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，已满足施工的要求。 ⑴钢材供应商的选择： 钢材采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方，保证各种主材采用相对较大、质量信誉较好的大厂商，保证主材质量。

安全质量进度控制措施

安全质量进度控制措施 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： 审批人：审批日期： 2010年6月14日

一、控制措施的编制依据 1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更； 2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 9、《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 二、安全管理措施 监理安全工作依据法律、法规及规范性文件： 1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ—33—2001. 2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ—130—2001 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ---59---99。 6、《建设工程安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条理》监理安全管理措施： 1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。 2、检查施工现场临时用电安全措施落实。 3、检查冬雨季施工的安全措施落实。

4、检查施工现场防火安全管理措施落实。 5、检查施工现场机械安全防护措施落实。 6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。 7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。 8、电气安装工程施工安全注意事项： ①、督促电气安装负责人要经常对施工人员进行安全教育，牢固树 立“安全第一”的思想； ②、在施工时要制订安全措施，消除事故隐患，保障安全生产，尤 其在焊接和接线时，预防人身触电事故，在高层铝合金外窗防 雷接地安装测试中，预防坠楼事故的发生。 三、监理工作的方法措施控制要点及目标 一）监理工作目标 1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 4安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 四、质量控制的方法及措施 一）原材料、质量控制 1、水泥品种、标号、出厂质保书、复检报告及复试报告。 2、进场水泥、检查合格证、许可证，监理见证取样，并按复试

项目质量保证措施与进度保证措施方案

3、项目质量保证措施及进度保证措施 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 3.2软件开发质量保证方案 3.2.1质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。

3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 3.2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。

进度控制措施 (2)

进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 第一节进度控制概述 一、进度控制的概念 进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。 但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。 二、项目进度控制原则和依据 1、项目进度控制原则 （1）、关键线路控制原则 当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为： （2）、工程项目进度动态控制原则

工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。 2、项目进度控制的依据 （1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。 （2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。 （3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。 三、影响进度的因素分析 由于建设工程具有规模、工程结构与工艺技术复杂、建设周期及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来自于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件。 四、工程进度控制是实现业主进度目标的重要环节 我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范，与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程合同，按照业主确定的进度目标，采取以下控制措施确保进度目标的实现。 （一）进度计划分类

最新质量与进度保证措施

工程质量与进度计划保证措施 xxXXXXXXXXXXXXXX住宅楼工程，为了确保工程质量合格，工程进度按计划完成，特制订以下保证措施： 一、质量保证措施 1.加强工人质量意识，做好培训工作，各岗位技术、管理人员必须持证上岗，保证工人及员工素质，从而保证工程质量 2.加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。落实各级人员岗位责任制，开展全面质量管理活动 3.严格按照施工组织及施工方案施工，各班组施工前做好安全与技术交底工作，严格按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作，保证各项工程措施、工序交底按计划进行；针对工程中关键工序、特殊工序的施工，严格验收把关，保证施工质量 4.坚持执行“自检、互检、专检、交接检”的检查制度，防微杜渐，把质量事故隐患消灭在萌芽阶段。同时对发现的质量问题零容忍，严格按照工程质量验收标准及图纸要求对工程进行验收，发现问题，责任到人，将工程质量与工资挂钩，实行奖优罚劣 5.工地管理人员严格管理。材料采购人员，做好材料采购工作，认真核实材料质量，检查材料合格证书及出厂检验报告；施工员做好材料进场检验，配合监理单位人员对材料进行验收，所有进场材料必须经监理人员验收后才能在工程中使用；资料员做好隐蔽验收资料，所有隐蔽工程，必须经监理单位人员验收合格，同意隐蔽后再进行下道工序的施工，并保留影像资料；实验员做好材料的送检工作，对各种材料在监理人员监督下送实验室进行检验，并及时获取检验结果，不符合要求的材料坚决不允许在工程中使用；质检员随时对工程质量进行检查，发现问题，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，并对问题责任人进行质量教育，以防问题再次发生。

项目质量保证措施和进度保证措施完整版

项目质量保证措施和进 度保证措施 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

3、项目质量保证措施及进度保证措施 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 软件开发质量保证方案 质量管理内容 编制和评审质量计划 制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。 过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 不符合项的跟踪处理

进度、质量、安全控制措施

进度、质量、安全控制措施 简介：进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 关键字：进度质量安全控制措施 1．进度控制 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 2．质量控制

施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审验收关。 3．安全控制 安全控制的基础工作主要包括三方面：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。 施工中安全控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。 对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。

设计质量进度保密等保证措施

设计质量、进度、保密等保证措施 一、设计质量保证措施 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 1.合理配制人力资源 本项目将由公司负责人亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2.设计质量保证体系 本公司为本项目组成工作组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我公司室内设计师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

设计进度质量措施及承诺

欢迎阅读7 设计进度、设计质量、优质服务的措施及承诺 7.1 设计质量保证体系和保证质量的措施 1 我公司通过GB/T19001-2000-ISO9001、ISO24001、ISO28001标准质量管理体系认证情况 1.1 2008年我公司开始贯彻ISO9000族质量管理体系标准，并于2010年通过ISO9001、ISO24001、ISO28001、标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适用于：电气设计和技术服务，覆盖了我公司的全部产品。 接受业主的检查。所采取的主要措施是： 2.1.1 在工程的勘测设计过程中，强化公司、室、组三级质量管理机构的职责履行，总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工办在总工程师领导下行使职权，明确专人负责协助项目组设总，直接参与工程全过程的质量管理活动，在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行，新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督，并协调各相关专业，确保文件在各有关专

业室正确、迅速的传递，在设计手段和资源的配置，技术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求，全面跟踪检查工程进度实施情况，加大工期考核力度，确保合同工期的按期履行。 2.1.2 为满足工程项目的勘察设计要求，我公司以文件形式规定了勘察设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。同时选派技术职称和勘察设计技术水平相应的，符合任职资格条件的人员，承担工程 2.2 司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设计过程中认真贯彻GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，有效地保证了勘测设计产品质量，受到了顾客赞誉。 我公司质量管理体系文件组成情况如下： A 质量手册： 是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目

安全质量进度控制措施

安全质量进度控制措施 编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：

2010年6月14日 一、控制措施的编制依据 1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更； 2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 9、《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 二、安全管理措施 监理安全工作依据法律、法规及规范性文件： 1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ—33—2001. 2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ—130—2001 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ---59---99。

6、《建设工程安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条理》监理安全管理措施： 1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。 2、检查施工现场临时用电安全措施落实。 3、检查冬雨季施工的安全措施落实。 4、检查施工现场防火安全管理措施落实。 5、检查施工现场机械安全防护措施落实。 6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。 7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。 8、电气安装工程施工安全注意事项： ①、督促电气安装负责人要经常对施工人员进行安全教育，牢固树 立“安全第一”的思想； ②、在施工时要制订安全措施，消除事故隐患，保障安全生产，尤 其在焊接和接线时，预防人身触电事故，在高层铝合金外窗防 雷接地安装测试中，预防坠楼事故的发生。 三、监理工作的方法措施控制要点及目标 一）监理工作目标 1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。

项目质量、进度与安全保证措施

项目质量、进度及安全保证措施 1、技术保证措施 ★、系统的技术主管工程师负责系统现场安装指导、调试和编写验收所需的技术文件资料；★、所有设备及电缆等均有出厂合格证，设备安装前均开箱检查，其技术条件均需符合国家有关规及设计要求； ★、所有上岗工人均有相应的专业知识培训； ★、所有设备在试运行前均进行全面检查，并确认其符合运行条件方投入运行； ★、所有固定件的制作安装均符合图纸及有关规要求； ★、项目施工、验收均按国家有关规定执行； ★、所有工程技术资料整理完毕，交由甲方审查保存。 2、质量保证措施 ★、设备安装、电缆敷设分别成立QC小组，以保证质量； ★、每单项工程技术主管同时担任该QC小组技术监理，及时解决设备安装中出现的技术问题，做好现场安装质量管理； ★、在施工过程中，容发生变更时，须由提出方提出通知，并由工程建设方批准后方可施工，并把变更资料存档； ★、每次供货对设备作一次全面检查，并对主要设备作全面测试； ★、系统主管工程师负责系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验，实现最

佳的使用效果； ★、设备固定、音箱固定要牢固、可靠，安装完毕时组织检验。 3、供货保证措施 ★、合同签定后，我方做为厂家立即专人组织对供货设备进行全面抽验，并对所有设备进行核查； ★、资金一到位，我方立即组织发运，同时保证在供货期限按时交货。 4、现场施工安全保证措施 ★、现场划分区域，施工安全及卫生包干落实到责任人； ★、施工现场设监建仓库，保证材料不乱堆乱放； ★、保持道路畅通； ★、要进行文明施工教育，杜绝野蛮施工行为； ★、操作现场要保持清洁、整齐产将加强检查，将责任落实到班组； ★、杜绝浪费现象发生，对工具材料放置要整齐，禁止乱丢乱放； ★、加强宣传教育，保护完成成品，维护施工现场秩序，遵守市政府关于工地文明施工管理的有关规定和公司的文明施工管理规定。 5、施工进度安排 ★、设备供货期为天，设备安装调试期为天，总工期为天，在供货期可以先敷设线材、管材等。

进度质量控制措施

苏里格气田模块化预制厂公寓楼等工程 进度、质量控制措施 如何在本项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度、质量控制工作，实现工程项目建设的工期目标制定本措施。 第一章工程进度控制措施 1 制定完善、科学的计划 1.1 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。监理工程师要根据建设单位项目组的建设工期目标编制总体目标计划，并要求承包单位编制所承担施工任务的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单位工程、关键部位三个层次的控制计划，以分部工程的进度计划保单位工程的进度计划，以单位工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成总进度计划、月进度计划和周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。在各类计划编制过程中明确关键路线，设置明确的控制节点。 1.2 计划中的工序分解，建设单位项目组的一级计划中反映的是项目各个大项的控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。 1.3 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订； 1.4 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各分包单位之间、工序与工序之间、核心部位与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。 2 加强对进度计划的控制和检查

质量,安全,进度和文明施工保证措施

质量、安全、成本和进度控制保证措施 一、确保工程质量的技术组织措施 （一）施工项目质量控制措施 1、施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 2、施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。 3、施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 4、施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 （二）施工项目质量控制具体内容 ※审核有关技术证明文件； ※审核开工报告，并经现场核实；

※审核施工方案、施工组织设计和技术措施； ※审核有关材料、半成品的质量检验报告； ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书； ※审核有关质量问题的处理报告； ※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查 ※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 ※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 ※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 ※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 ※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 ※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 ※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 （三）工程质量达优的保证措施 ※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑

施工质量及进度保证措施

施工质量及进度保 证措施

施 工 质 量 及 进 度 保 障 措 施 山东汇功建设集团有限公司 .10.21

目录 1、技术保证措施 2、人员组织的保证措施 3、物资保证措施 4、施工过程的保证措施 5、不合格的保证措施 6、质量教育和质量交底保证措施 7、奖罚分明的保证措施 8、施工进度保证措施 施工质量及进度保障措施 为保证建设工程项目的顺利开展制定了以下工程质量、进度措施。 （一）技术保证措施 1、将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规

程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量 2、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。施工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，每到工序结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。 3、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。 4、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。 5、做好培训工作，对各岗位上的各类管理人员、技术人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。 （二）人员组织的保证措施 1、根据施工进度实时增加施工人员。 2、对施工单位人员进行素质、安全教育，增强责任心、安全意识。 3、对施工单位现场管理人员组织情况 现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员

质量控制的目标,方法和措施

质量控制的目标、方法和措施 （一）质量控制的目标 确保工程竣工验收质量评定达到合格，争创优良样板工程。 （二）质量控制的方法和措施 1、质量保证体系 我司从四个方面建立健全本项目监理组监理工作的质量保证体系。 （1）组织方面：接受公司对项目监理组在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导，重大技术问题的处理将先报公司总工程师室审核再提交业主审定。 （2）制度方面：项目监理组将建立工作制度，用制度来规范监理行为，同时建立与之相适应的岗位责任制。 （3）措施方面：加强质量检查工作，各专业监理工程师及其助理，配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目，将送到有资质的专业检测 单位进行检测。 （4）人员方面：要求公司选派工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成项目监理组，确保提供高质量的监理服务。对不称职的或业主方有意见的监理人员，项 目总监有权要求公司予以撤换。 2、质量控制的内容、方法和措施： （1）事先控制 A.对施工方的质量保证体系（包括人员资质、机械设备、管理制度等）进行 审查与协助完善。 B.协助承包单位完善质量管理制度(包括现场会议制度、质量检验制度、质量 统计报表制度、质量事故报告和处理制度)。 C. 凡进场原材料、半成品及构配件，均应有产品出厂合格证，技术说明书， 施工方按技术规定进行抽检，并写出检验报告，重要的订货应先向监理提 交样品，以上各项均应先向监理送文，并取得审查同意批复后方可进场或 采购。 D.对于永久性的设备或装置，应按业主要求采购或定货。设备到场后应由业 主、设计方、施工方和监理工程师共同检查验收。对于进口的机械设备，

应在订货合同索赔期限内开箱检查验收。 E.审查总体施工组织设计，特殊或重要的工序、工种的施工技术方案并从项 目整体上进行协调与控制。 F.组织设计交底和图纸会审。 G.核查施工现场的测量标志（定位放线、高程水准点等），并予以保护。 H.认真主持召开第一次工地监理会议，业主方、设计方和施工方参加并特邀 工程质量监督部门参加，会上明确各种制度，以及每周例会、报表等规定。 I. 发布开工令。事先须严格审查各种准备工作，当确认开工条件具备时才发 布。 J. 凡一个新工序开始前或特殊工种开工前均先检查施工方的质量保证措施。 2.2 项目进度控制 黄河工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使黄河工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展监督管理活动。 （1）黄河工程建设项目进度控制的目标。做好进度控制工作，首先应当明确进度控制的目标。黄河工程建设监理进度控制的总目标是项目最终动用的计划时间，当然，具体到某个监理单位，它的进度控制的目标取决于建设单位的委托要求，根据监理合同，它可以是全过程的监理，也可以是某个子项目的监理。因此，具体到某个项目，某个监理单位，它的进度控制目标是什么，则由黄河工程建设监理合同来决定。 （2）黄河工程建设项目进度控制的范围。进度控制是对黄河工程建设全过程的控制。既然黄河工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进展控制。 做好项目进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与建设项目进度有关的单位较多，包括项目建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理黄河工程建设的政府部门等等。如果不能有效的与这些单位做好协调工作，进度控制将是十分困难的。 2.3 项目质量控制 黄河工程建设监理质量控制是指在力求实现黄河工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求而开展的有关的监督管理活动。 （1）黄河工程建设项目质量目标。质量的定义是指“产品、服务或过程满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和”。对黄河工程建设而言，最终产品就是建成使用的黄河工程项目，过程就是包括项目建设阶段的整个黄河工程建设的过程，质量要求就是对整个建设项目和它建设过程提出的“满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和”，即要达到的质量目标。 （2）建设项目质量控制。黄河工程建设监理质量控制要与政府对黄河工程质量监督紧密结合。就投资、进度、质量三大目标而言，质量特别受到政府监督管理部门的关注，这是因为黄河工程质量不仅影响建设单位的投资效益，还关系着社会公众的利益。黄河工程建设监理的质量控制，除了依据法律、法规、规范和标准外，主要依据有关合同条款的要求进行监理。 建设项目质量控制是一种系统过程的控制。黄河工程项目的建成使用过程也就是他的质量形成过程，

质量进度安全保证措施方案

乾新昌吉木垒老君庙风电场一期49.5MW工工程质量、进度、安全 保证措施 中电环能电力建设有限公司

2014年12月11日 批准: 审核: 编制:

2014年12月11日

质量目标保证措施 1.质量目标1.1 总体目标 单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。 1.2具体目标 1.2.1工程整体质量确保达标投产。 122实现单位工程优良率96%。 123 实现“三个零目标”，即： (1)工程质量事故零目标； (2)零缺陷移交目标； (3)投产后基建痕迹零目标。 2质量保证措施 2.1质量保证体系 “百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术、质量负责制。 强化项目质量管理保证体系，以IS09000系列标准为指南，依据公司质量保证手册及程序文件，严格执行有关规定，编制项目质量保证计划。在施工过程中，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。 1、各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 2、各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平。 3、各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须 服从质量，做到好中求快。

2.2质量管理制度 坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。 坚持样板引路制度，对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。 制定质量奖罚措施，对质量达标给予奖励，达不到标准给予经济处罚。 加强施工过程控制，制定工程质量工序控制，坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。2.3制定质量检验计划 施工项目正式开工前，质量部按Q/AEPC-MGC17质量检验计划编制规定》组织编制质量检验计划，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。 工程部根据工程合同组织编制本专业质量检验计划，确定所依据的技术标准和质量检验标准，“项目验收等级划分表”，提出W（见证）、S （旁站H （停工待检）点，质量部审核、汇总，总工批准，报监理工程师审核批准后实施。 2.4加强施工过程质量控制 施工作业前，技术员对作业人员进行技术交底。一般施工项目由专业主任工程师组织，重大（特殊）及危险施工项目由项目部工程部长或总工组织。所有参加交底的人员需签到，技术员做好技术交底记录。技术员对特殊工种人员资格进行审查，填写“特殊工种人员资格审查表”，并准备其资格证复印件，主任工程师审核，工程部在施工各阶段进行确认审查。专业工程队对使用机械、工器具、计量器具、材料进行检查确认，以确定对过程能力的满足，确保材质和规格符合要求，对作业环境进行确认，必须符合作业指导书的要求。对重大（特殊）施工项目，由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业准备和条件进行检查确认，填写“重大（特殊）施工项目施工前准备工作检查表”，检查结果由专业主任工程师审核，工程部批准，必要时由项目部总工程师批准。 作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按原电力部颁发的“消除施工质量通病守则”，克服和消除质量通病。作业人员和技术人员做好真实的施工技术记录。