文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 销售部门员工绩效评价表季度

销售部门员工绩效评价表季度

销售部门员工绩效评价表季度
销售部门员工绩效评价表季度

销售部门员工绩效评价表(季度)

办公室职员绩效考核表

办公室职员绩效考核表 姓名部门岗位考评日期 考核等级权重实际 项目得分优秀良好合格须改进差 完成上级下达各完成在完成完成完成在完成在 项工作任务情况 100% 95%以上 90%以上 85%以上 85%以下 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 单位时间内工作效率高,数据效率正常,数效率一般,数效率偏低,数效率低下,数 的效率及数据统准确无误。据异常多据异常达1次据异常达2次据异常达3次 15% 本计正确率。 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 部人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况门处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10% 负辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 责 管理安排工作配服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合人 合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上 10% 考 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评 岗位发现问题并经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及 提出解决问题能并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能5% 力方面法决办法出解决办法办法力

5 4 3 2 1 工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨正工作积极性,个正,积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上 10% 人上班形象仪表。 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位技能及工作岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处 经验运用与表现丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶10% 情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段段 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 办公岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常经非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱5% 理理到位醒清理到位醒清理到位现象多考5 4 3 2 1 评上班时间上网及没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况 用聊天工具聊天达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10% 等异常情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 管遵守工厂各项管能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂违反工厂理理制度情况行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度 10% 部项管理制度达 1 次达 2次达 3次达3次以上评 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 最终考评等级为绩效考核系数为合计 优秀90以上绩效系数为1.5 ,良好80-90分绩效系数为1.3 ,合格70-79 分绩效系数为1,须改进60-69 绩效系数为0.95,差60以下绩效系数为0.80 。备注

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表(KPI 考核用) 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出( 6分)优秀( 5分)良好( 4分)一般( 3分)差(2分)较差( 1分)极差 分)(0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表 合作2、有团队1个人素质意识,能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作,与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

年度绩效考核表

附表一: ****年度年终考核表 姓名:*** 部门:****** 岗位:****** 考核年度:****年填表日期: ****年 **月 **日 第一部分:业绩评估 序号重点工作项目权重(%)目标达成情况自评分初评复评评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中,预计年底完成85 85 85 7 8 得分评价得分=求和(评分*权重) 自评 得分 87 初评 得分 复评 得分

序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动,责任心强 *热爱自己的工作,愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极主动 2.1 服务客户 (销售)*能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求,为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工作质量 (非销售)*能高质量的完成本职工作任务,并提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理,能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团队合作 (员工级)*了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事,并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协 作,分享经验 3.2 领导力 (部长级 及以上岗 位)*具备较强的人员组织管理能力,合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力,能够妥善处理各方关系*工作具有计划性,能有效应对各种问题和变化 *能关心下级员工,做到上下沟通配合 4 学习创新*积极参加公司及部门培训,自我完善、提升技能以适应公司发展及 岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程,不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题,提出合理化建议85 善于运用新知 识 5 遵章守纪, 诚实守信*按公司要求出勤,遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化,意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤,保 守机密 得 分 评价得分=(1+2+3+4+5)/5 自评得分86 初评得分复评得分

对员工的考核.

一、完整理解绩效考核内容 在我国企业管理过程中,有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为,绩效考核就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上,绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。从这个定义我们可以看出,在对员工进行绩效考核时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓的“任务绩效”;员工在工作过程中所表现出来的行为,即国外所谓的“周边绩效,或者关系绩效”。 任务绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。在企业中,员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等。任务绩效应该是绩效考核最基本的组成部分。对任务绩效的考核通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行考量评估。 周边关系指影响员工完成某项工作结果的行为、表现和素质。就这个角度而言,绩效并不仅仅是指员工把工作做得怎样。某一员工即使把工作做好了或完成了某项既定的工作,但如果其在完成工作的过程中,并没有规范自己的行为,表现出良好的素养,则综合起来考核,这个员工的绩效至少不能算好。对周边绩效的考核通常采用行为性的描述来进行评价。 目前,越来越多的企业在绩效考核系统中同时包括任务绩效和周边绩效两部分。当然,在对每一类人员进行绩效考核时,每一部分所占的比重并不完全相同。一般来说,越是接近生产一线的职位,就越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理的职位,特别是中高层管理职位,就越是注重“周边绩效”。 二、科学设计绩效考核指标 通常我们所见到的绩效考核一级指标包括“德”、“能”、“勤”、“绩”(在一些特殊岗位,应当将“体”也纳入考核内容),这似乎已经成为天经地义的“规范”,但在二级指标的分解上就五花八门了。篇幅所限,这里不可能完整讨论考核指标体系设计的问题,仅举一例,说明考核指标的设计既应注意科学性,又当兼顾其可操作性。在设计对管理人员考核二级指标体系的时候,其中关于“能”的考核指标体系,通常涉及组织能力、决策能力、分析能力、判断

员工年度绩效自评表

员工年度绩效自评表

员工绩效考核表(自评) 姓名:岗位:考评日期: 上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。 在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。 工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。 对安排的工作不讲条件,勇挑重任。 在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。不讨论攀比工资。 未经上级授权,不将任何资料、文件、制度、技术秘密向外界泄露或提供。 乐于接受任务,向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。 积极主动地学习相关专业知识,积极主动地向同事、上级学习。 结合工作计划和发展目标,制定明确绩效目标,日程安排等 在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。 在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。

能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。 不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。 在完成工作之余,能够按时参加公司例会、集体活动。 能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。 言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 主动协助上级、同事做好工作。 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。 能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议。 在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。

员工绩效考核表(范本)1

员工绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期:上次考核日期:填表说明: 1、本表第一部分由员工填写,其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问,请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望,偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望, 偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期 望

员工自我评价表 部门职位姓名 进入本企业时间:年月日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到: □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到: □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到: □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到: □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到: □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到: □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明: 17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议: 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议:

员工绩效考核表汇总2000017)

某房地产企业公司 绩效管理制度 1.总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2.绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3.绩效管理流程

4.适用范围 本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 5.职责分工 公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标 准的完成进行监督 中层经理团队:

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进 行指导 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6.对高层的考核 公司高层范围——总经理助理以上人员 考核责任者——高层的考核由总经理负责 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。

生产车间员工绩效考核表

第一部分生产部门绩效考核 1.月度考核 1.1考核内容:任务绩效 1.2考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部 门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其它支持人员使用 员工月度计划-评价表 1.3考核结果 生产基地、生产管理部 2.1考核内容 表9 2.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评 估表;员工使用周边绩效评估表。

2.3 考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升的依据之一。 生产基地、生产管理部 员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第二部分 支持和职能部门绩效考核 1. 季度考核 1.1 考核内容:任务绩效 1.2 考核工具:部门使用部门季度计划-评价表;部门负责人的绩效等于 部门绩效,不使用考核工具;员工使用员工季度计划-评价表 1.3 考核结果: 部门 2.1 考核内容

表10 2.2 考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员 使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。 2.3 考核结果:部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的 管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。 部门 员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第三部分 试用人员和见习人员见习考核 1. 试用人员绩效考核 1.1 试用期满后一周内,人力资源部组织对试用员工进行转正考核。 1.2 转正考核程序

1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续,转为正式员 工;考核不合格者不予录用或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。 2. 见习人员绩效考核 2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责,就被考核者见习期工 作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价, 2.2 2.3 除见习职务,任见习前职务。 第四部分 绩效结果使用 1. 考核等级划分 考核最终结果分为四个等级,见下表: 表11 2. 职能和支持部门考核结果处理 为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差,员工绩效考核结果按下列比例确定: 表12

富士康员工绩效评价表范本

绩效考核范本 目录 (在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便) 第1章 员工绩效评价表格范本 5 员工绩效评价表(一) (6) 员工绩效评价表(二) (7) 员工绩效评价表(三) (8) 员工绩效评价表(四) (9) 员工绩效评价表(五) (11) 员工绩效评价表(六) (12) 普通员工年度绩效评价表 (13) 销售部门员工绩效评价表 (14) 办公室员工绩效评价表 (15) 生产部员工年度绩效评价表 (16) 组长、领班绩效评价表 (17) 工程技术人员绩效评价表 (18) 管理人员绩效评价表 (19) 业务管理人员绩效评价表 (20) 销售经理季(月)度绩效评价表 (21) 分支机构经理季(月)度绩效评价表 (22) 中层管理人员绩效评价表(一) (23) 中层管理人员年度绩效评价表(二) (25) 中高层经理绩效评价表(行为能力) (26) 高层经理年度绩效评价表 (27) 第2章 绩效评价样表28 普通员工业绩评价样表 (29) 销售员工业绩评价样表 (30) 项目类员工业绩评价样表 (31)

操作工业绩评价样表 (32) 经理级员工业绩评价样表 (33) 中高层经理业绩评价样表 (34) 营销员工业绩评价样表 (35) 试用期员工绩效评价样表 (36) 技术人员绩效评价样表(综合素质) (37) 专业人员绩效评价样表(综合素质) (38) 主管人员绩效评价样表(综合素质) (39) 中层经理绩效评价样表(综合素质) (40) 高层经理绩效评价样表(综合素质) (41) 普通员工绩效评价样表(管理能力) (42) 经理绩效评价样表(管理能力) (43) 人事部门绩效评价样表 (44) 市场部门绩效评价样表 (45) 生产与运营部门绩效评价样表 (46) 第1章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表(一)

解析员工绩效考评的八大要点

员工绩效考评八大要点 要点之一:完整理解绩效考评内容 在我国企业管理过程中中,有不少管理人员甚至个别"老总"都错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解"绩效考评"所引致的偏颇。实际上,绩效考评是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。从这个定义我们可以看出,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓的“任务绩效(Task Performance)”;员工在工作过程中所表现出来的行为,即国外所谓的“周边绩效,或者关系绩效(Contextual Performance)”。 任务绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。在企业中,员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。任务绩效应该是绩效考评最基本的组成部分。对任务绩效的考评通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行考量评估。 周边关系指影响员工完成某项工作结果的行为、表现和素质。就这个角度而言,绩效并不仅仅是指员工把工作做得怎样。某一员工即使把工作做好了或完成了某项既定的工作,但如果其在完成工作的过程中,并没有规范自己的行为,表现出良好的素养,则综合起来考评,这个员工的绩效至少不能算好。对周边绩效的考评通常采用行为性的描述来进行评价。 目前,越来越多的企业在绩效考评系统中同时包括任务绩效和周边绩效两部分。当然,在对每一类人员进行绩效考评时,每一部分所占的比重并不完全相同。一般来说,越是接近生产一线的职位,就越是强调"任务绩效"的分量;越是接近管理的职位,特别是中高层管理职位,就越是注重"周边绩效"。 要点之二:科学设计绩效考评指标 通常我们所见到的绩效考评一级指标包括"德"、"能"、"勤"、"绩"(在一些特殊岗位,应当将"体"也纳入考评内容),这似乎已经成为天经地义的"规范",但在二级指标的分解上就五花八门了。篇幅所限,这里不可能完整讨论考评指标体系设计的问题,仅举一例,说明考评指标的设计既应注意科学性,又当兼顾其可操作性。 在设计对管理人员考评二级指标体系的时候,其中关于"能"的考评指标体系,通常涉及组织能力、决策能力、分析能力、判断能力、解决实际问题的能力等等。现在大多数企业都特别强调"创新能?quot;,但就如何设计考评指标去考评员工的创新能力却不是易事。现有不少企业的考评方案,凡是涉及"创新能力"指标的,都将其作为"能"的二级指标加以设定,但这样做的结果,势必要抽象化地解释什么是"创新能力",从而加大了这项指标在实际考评过程中操作的难度,最终可能变得有它不多,无它不少,纯粹成为摆设。那么,是否可以将"创新能力"纳入"绩"中进行考评呢?答案是肯定的。具体做法是将"创新能力"的内容归入"绩"的二级指标,称谓换成"工作创新",就管理人员的考评而言,这项指标具体可以解释为:管

综合办公室部门绩效考核办法

综合办公室部门绩效考核办 法 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

综合办公室部门绩效考核办法 为提升部门工作效率、调动员工积极性,综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下,特制定部门绩效考核办法,具体内容如下: 一、考核原则 1、公平、公开、公正的原则; 2、员工互评、领导评价相结合的原则; 3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。 二、考核对象 主管、员工 三、考核周期 月度考核,季度统计。 四、考核分数体系构成 1、岗位职责完成情况20% 依据《岗位职责考核标准》,实施扣分。 2、月重点工作计划完成情况35% 依据《部门周重点工作计划表》,实施扣分。 3、员工互评10% 员工之间给予的互评分数不能相同。 4、部门负责人评价15% 部分负责人对员工给予评价。 5、分管领导评价20% 分管领导对员工给予评价。

注:对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳,部门领导有权给予1至5分的加分。 五、考核方式 1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录,组织员工填报本月工作总结及下月工作计划,收集考核资料;每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议,5日前形成考核结果。 2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分(每月28日前将纸质版报到部门负责人),部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。 3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档,季末汇总,并按照考核结果对部门奖金进行二级分配,并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员,按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。 六、奖惩办法 1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人; 2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据: 将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数,高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金; 3、年度考核最后一位,参与公司末位淘汰。 长春润德投资集团有限公司资产经营分公司

员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表(一) 姓名: 评价日期: 部门: U-r !亠 冈位:

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 2 .你认为该员工应处于的等级是: (选择其一)[]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240 分以上; B. 240-200 分; C. 200-160 分; D. 160 分以下。 3 .评价者意见 4 .评价者签字: 日期: 人力资源部评定: 1 .评语: 2 .依据本次评价,特决定该员工: 转正:在职[]升职至 续签劳动合同自日至 降职为 提薪降薪为 辞退

姓名: 员工绩效评价表(二) 部门: 聘雇日期: 职等: 评价项目 不满意勉强好很好优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1?工作品质 本项不考虑工作量,仅看工作懒散,可避经常犯错,工作大体满意, 偶工作几乎保持工作一直保工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚;有持超高水准。 全。附注:错自行改正。 □无从观察 2.合作I I I I 11111 考虑其对工作、同事、公似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好, 与同事或主司之态度;是否愿意为人合作,不愿接受作,表现不同相处愉快, ,偶愿意接受新方管合作有效; 服务及与人沟通;是否愿新事物。意的态度; 难尔会有磨擦。法。随时准备尝尝试新观念、新方法。附注:以相处。试新观念;与□无从观察人相处非常 好。 3.工作知识 I I1111 是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面方法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。均能掌握,极□无从观察解不够。知识最好。解。为优秀。 附注: 4.主动性I I I I I11111 考虑其在没有详尽指示只能照章行事; 处理新事物容经常性工作极少需监督;主一直是自主下的工作能力;其应变才遵从指示做事, 易出错,经常无需指示; ,新动工作及改进。工作;自动增能;在无人监督下的工作需不断监督。需要监督。事物需要监加额外工作; 情况。附注:督。能力极强。 □无从观察 5?勤勉I111111考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒, 时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信,能度。时常喜欢闲聊。作。其工作;偶尔能诚恳做事,偶将工作做好。 □无从观察附注:会闲逛。尔需要人提醒。 6.工作量111 本项不考虑质的方面,只工作慢,从未按低于平均量。符合要求, ,偶超出平均量。速度超乎常考虑工作量。时工。尔超过。人,: 产量比要□无从观察附注:求的多。7?学习能力I I I I I1111接受新知识的能力、速若非一再教导,学习缓慢但通学习速度尚学习快速, 记忆超乎寻常的□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间

办公室人员绩效考核表

办公室人员绩效考核表 绩效考核是企业人力资源开发与管理的核心工作内容,绩效考核表的制定则是绩效考核的基础性工作。绩效考核表涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 办公室人员绩效考核表包含了办公室主任、办公室保管员、办公室业务员、办公室主任助理、办公室翻译、办公室文员、平面设计师、编辑部主编、网页英文翻译、网页制作设计师等员工的绩效考核表,为绩效管理人员制定绩效考核表提供了可以借鉴的实例。 被考核人姓名:职务:部门: 考核指标 考核标准及方法考评得分考评人 工作态度责任心 (10) 任劳任怨,竭尽所能完成工作;明确自己的职责,自觉对自己 的行为及后果负责。(10) 工作努力,分内工作非常完善,能够对自己的行为和后果负责。 (8) 有责任心,能自觉完成工作,一般情况下能够对自己的行为负 责。(6) 部门经理

交付工作常需督促方能完成,对工作中的失误,有时进行逃避或是推卸责任。(4) 敷衍,无责任心,粗心大意,对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚和作各种辩解。(2) 积极性(10)一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。(10) 极少需监督;主动工作及改进,乐于接受公司交办其他工作。 (8) 经常性工作无需指示;新事物需要监督,对公司交办其他工作 能够接受。(6) 处理新事物容易出错,经常需要监督,对公司交办的其他工作, 不乐于接受。(4) 只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督;对公司交办的其 他工作,不愿意接受,有怨言。(2) 部门经理 纪律性(10)能严格遵守公司规章制度的得满分10分,在办公司喧哗或是 做与工作无关事情,每发现一次扣2分,办公室环境较差,办 公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分,外出不登 记的每发现一次扣2分,违反公司保密性的,每发现一次扣5 部门经理

员工绩效评价范本

绩效考核范本 第1章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表(一) 姓名:部门:岗位:评价日期: 评价尺度 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差 1.勤奋态度 A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B.对工作持积极态度; C.忠于职守,坚守岗位; D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划; B.不需要上级详细的指示和指导; C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6

3.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作; B.正确认识工作目的,正确处理业务; C.积极努力改善工作方法; D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4.指导协调 A.工作速度快,不误工期; B.业务处理得当,经常保持良好成绩; C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效; D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求; B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; C.工作总结和汇报准确真实; D.工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6

办公室绩效考核制度

员工绩效考核制度 1 目的: 1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 1.2保障组织有效运行; 1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 2 考核用途。 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途; 2.1合理调整和配置人员; 2.2职务升降; 2.3提薪与奖罚; 2.4员工的教育培训、自我开发 3适用范围 适用于公司所有员工 4考核对象 公司各个部门员工 5 考核流程 5.1 人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核,发放考核表格; 5.2 次月第二个工作日,各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部 5.3 次月第二个工作日,行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈副总经理审核。 5.4 次月的第三个工作日,副总经理审核完毕后应将所有的绩效考核评分表交行政部,由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况,并计算出勤得分糸数; 5.5 次月的第三个工作日,行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。 5.6 月度绩效考评、审核负责人: 员工的月度绩效由部门负责人负责考评,副总复核,总裁审批;

5.7 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果。 5.8 考核结果归档,考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归档并负责保存。 5.9被考核人对考核结果有异议者,可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉,申诉原则上应在二周内处理完毕。 备注:绩效考评总分为100分,每月考核一次 A、得分在90分以上(含90分),发放全月绩效工资; B、得分在70分—90分(含70分),发放80%绩效工资; C、得分在50分—70分(含50分),发放50%绩效工资; D、得分在50分以下,不发放绩效工资。 E、年度绩效奖金为月绩效工资之和,以及年度计划完成率为依据,按年进行发放和扣减。 F、月绩效奖金可为月税前工资的30%*待定。

办公室后勤员工绩效考核办法精编

办公室后勤员工绩效考 核办法精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

2014年办公室后勤员工绩效考核办法 第一章总则 第一条目的 为促成公司经营计划的完成,加强公司办公室后勤部门对公司业务部门经营业绩的强力支持,特制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于天津市**有限公司所有后勤支持部门。 第三条考核原则 1、考核以正向激励为主,坚持公平、公正、科学的原则。 2、公司业绩与个人工作表现相结合。 3、实施分级考核:公司总经理对各部门主管工作进行考核;各部门主管对部门员工进行考核。 第四条考核组织及实施 1、综合办公室人力资源部负责考核的具体组织实施。 2、各部门负责人对各直接下属员工进行绩效评分。总经理对部门负责人进行绩效评分。 第二章考核周期与形式 第五条考核周期分类: 1、月度考核 2、季度考核 第六条月度考核 1、考核时间及内容 (1)考核周期为每个自然月,考核时间为次月5日之前; (2)考核项目:日常工作、核心工作、部门重点工作

日常工作是指每月例行工作,考核工作完成质量、进度及相关指标完成情况。 核心工作是指员工月度重点工作内容,根据工作完成情况的进度和质量进行评价。部门重点工作是指部门承担的公司重点工作。 (3)考核权重 部门负责人:部门重点工作(负责人核心工作)占比80%,日常工作占比20%, 一般员工:依据月度工作计划进行考核,核心工作和日常工作考核占比由直接领导确定。 重点工作由公司下达,未完成计零分。 2、考核流程 (1)目标制定 每月28日前,由各部门负责人确定部门下月度工作计划(附表1)上报公司总经理,并与总经理就计划和权重进行沟通、确认。各部门月度工作计划要和公司经营计划、各部门当期的重点工作安排相结合,明确完成的时间和评价标准。部门工作批准后由部门负责人于每月3日前报公司人力资源及行政部备案。 部门月度工作计划确定后部门员工据此自行制定员工月度工作计划(附表1),并由部门负责人审定、存档。 (2)员工月度工作计划填写规则 月度工作计划根据部门长负责人、一般员工的不同考核权重进行填写,减分项本人不填写。待直接领导打分时,根据被考核人实际工作完成情况填写减分项相关内容。减分项为非必填项。 (3)过程把控

相关文档