软件项目延期原因与应对分析

软件项目延期原因与应对分析

一、导致软件项目延期的原因

1. 内部原因(成员态度与能力)

a) 部分项目成员生产力、工作效率低，不能及时学习与提高、或接受培训的效果不理想，难以适应项目及时完工需要;

b) 项目团队缺乏凝聚力、存在协同负效应，团队整体绩效不高;

c) 部分项目成员缺乏工作热清，存在干好干坏、干多干少一个样的心态;

d) 有些项目经理资历不能完全满足项目需要，不能正确进行项目预期，不能及时、有效协调资源、推动项目。

2. 内部原因(工程技术)

a) 有些项目采用的技术难度高、出现技术瓶颈;

b) 部分成员因不掌握技术、而造成工程研发规模的估计过于乐观。

3. 内部原因(项目管理过程)

a) 存在项目生命期未定义、各阶段划分不明确、里程碑交付及其评审与验收活动未明确、未裁剪项目过程，未定制生成适用于项目的管理体系等情况;

b) 存在初步需求的提出不准确、需求开发过程不规范、需求预审与需求发布活动不正式，需求管理及矩阵更新不及时等情况;

c) 有些项目未得到或制定项目章程、导致目标不明、项目组织不清晰、成员职责不清晰、项目工作与作息制度未明确，未制定和执行项目沟通计划，导致项目信息不畅通;

d) 有些项目的技术评审绩效较低、不提前发送会议材料给与会人预审、无既定议程未能控制会议、无评审纪要或跟踪检查纪要的执行;

e) 组织层面未能对某些项目相关的技术决策、外包决策等进行及时支持或没有起到应有的效果，也存在组织层面提供的相关培训不够的情形。

4. 外部原因

a) 项目外围的接口工作任务不能在既定时间内完成、因项目第三方的未能就绪，引起我方延期;

b) 客方未能按期准备好项目实施所需资源，如电信业务接入号;

c) 客方临时进行项目关联系统的改造和升级，中断项目相关工作，或客方管理上失误而造成验收障碍，系统上线或商用后，客方不配合验收;

d) 政府行为而导致的项目实施工作中断。

二、延期应对分析

1. 外部原因延期的应对分析

以上外部原因，是我们作为承建方所不能控制的原因，大都因为客方的管理缺陷而造成的;如：1)彩信管理平台项目，因微软与阿朗平台接口的研发任务比原计划发生严重滞后、而导致系统联调滞后，又因新时讯迟迟不能将彩信接入号申请下来、而影响系统测试和商用;2)内蒙移动语音办公系统项目，启动后因局方升级办公系统而暂停，7月底又因奥运封网不能进行硬件施工;3)网通收入稽核管理系统项目的初验前夕，因系统外围项目的合同变更与签署、阻碍了网通集团采用ERP系统的进行验收的管理流程。

怎样应对外部原因导致的延期?首选措施是在合同中予以约束来规避，项目经理及其管理团队需要提供合同条款需求;当合同未形成有利于我方的相关约束时，需要项目经理及其管理团队分析外部可能的影响、识别外来风险，将验证与回避风险的活动作为管理与协调类的项目关键路径任务、并列入实施进度计划予以执行与重点跟踪。所以，应对外部因素须加强对外协调管理或合同约束。

2. 内部原因延期的应对分析

以上内部原因中，第一类是人的因素，第二类是技术因素，第三类是过程因素;项目目标往往都只在人、技术、过程三要素之间互相适用和协调的情况下才能达成。其中，技术因素往往是阻碍项目成功的致命因素，而解决项目技术问题容易通过招募、外训、外包等方法来解决;下面重点阐述过程因素和人的因素。

过程因素，过程即质量、无过程则无质量，项目质量与项目工期、项目成本相互影响和相互转换，质量问题往往导致延期。分析以上众多过程原因可以将其归并于软件工程体系、项目管理体系、公司支持体系等三类过程的质量水平与执行效果;这显然需要从组织层面持续进行过程改进，以保证各文件体系适用于组织当前阶段、并进行培训与宣贯，如：基于CMMI实施过程改进。

人的因素显然至关重要，具体表现为项目成员积极性、工作效率、主观能动性及团队绩效等，怎样解决好人的问题无疑也最为困难。从项目团队层面来分析，略去团队提升及个人进步等目标，可以认为：项目绩效=团队绩效，那么怎样维持和提高项目团队绩效呢?

用E表示项目团队绩效，H表示团队各成员创造力的总和，S表示团队中的总不协调性，C 表示环境影响因素。则得出：E =H –CS。为改进项目团队绩效，上式的核心思想为：1)减低C与S的积，即要求团队最大限度与外部环境交互，达到内部高度协调，以缓减外来不利影响;2)提高H值。

有关如何减低C*S值和提高H值，这里不作具体阐述;笔者认为项目层面的努力方向是优化和加强：明确项目目标及其匹配的项目奖励、团队凝聚力、团队气氛、团队信任、冲突管理。其中，项目目标及其匹配的项目奖励尤其重要，在一定程度上影响后者。

在一般情况下、团队的项目目标调高时，项目绩效会有所提高;当团队的项目目标调低时，项目绩效肯定会降低;所以，怎样取得项目目标与团队绩效的动态平衡是关键。

在缺乏团队目标与团队奖励的调节作用时，当项目目标远远大于团队绩效(总能力与协调力)时，在一般情况下团队总能力与协调力会有所增强，环路为正增强;当项目目标远远小于团队绩效时，环路为负增强;无论是正增强还是负增强，都会导致环路向相反方向发展而失衡与失控。

当用团队目标与团队奖励进行调节时，如下图的调节环路中，当团队绩效与项目目标差距增大时，在一般情况下团队总能力与协调力会有所增强，项目目标的整体绩效会增大，进而使得团队绩效与项目目标绩效的差距减小，这样团队总能力与总协调力会有所减低，导致项目目标的整体绩效则减小;这时绩效差距又会有所增大，周而复始，在一定团队绩效目标的调节下、直至达到和维持动态平衡状态，最终使得项目目标与团队绩效相匹配。

综上所述，影响软件项目延期的外部因素可以利用合同进行约束、加强计划与管理;内部因素中的技术风险可以通过招募、外训或外包予以回避;内部因素中的过程质量可以通过企业持续的过程改进与宣贯执行予以加强;内部因素中最为重要的人的因素、需要在适当项目奖励机制及其影响的良好团队氛围与状态下，适时调节项目目标与项目奖励，来达成项目目标、遏制项目延期。

项目延期申请报告

项目延期申请报告 篇一：工程延期申请书 工程延期申请书 工程延期申请说明 由于我单位施工的城西安置房C1-C6#楼工程，于年月日开始施工，计划竣工时间为年月日，总工期270日历 天，该工程实际于月日开工，计划年日竣工验收，总工期270天，超过合同工期30天是以下原因造成： 1、因今年二、三月份雨水天气较多，导致基坑积水，挖机无法正常工作，为了保证施工质量和安全施工，机械台班停工半个月，同时接监理工程师通知，该段时间暂停施工，共延期15天。 2、因今年二、三月份雨水天气较多，导致工人无法正常施工，故因降雨无人施工共延期15天。 上海宇培建筑装饰工程有限公司 二○一二年三月二十三日 篇二：项目延期申请书 项目验收延期申请书 项目延期申请说明 海口市科工信局： 我单位申请的年产15万台汽车多层塑料油箱技改项目，于2009年8月开始施工，计划竣工时间为2021年10月。以下原因导致项目无法按计划验收：（1）项目预算和设备市场价格差距较大。项目投资预算是1260万元，而实际进口的

设备价值超过2000万元，预算的差距致使公司在资金筹集上无法按计划完成；（2）技术原因。项目改造的重点是从德国进口中空吹塑成型机，在国内对口的技术人员比较匮乏，产品试生产过程中出现过多次较严重的设备故障，因此给公司带来了重大的经济损失。 由于以上原因我单位提出项目验收延期申请，延长申请至2021年10月竣工，望给予批准。 海南塑光工程塑料有限公司 二○一一年十一月一日 篇三：项目延期申请表 编 科研项目延期（或终止研究）申请表 项目编号：日期年月 在一年内无法完成项目，提交终止研究报告。 2、本报告一式二份。

课题延期申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 课题延期申请报告 篇一：科研项目延期结题(撤题)申请书 太原工业学院科研项目延期结题（撤题）申请书 1、申请延期科研项目结题，不得长于1年时间，请项目负责人切实按申请时间按时结题； 2、申请书双面打印。 篇二：项目延期申请报告 项目延期申请书xx研究院： 我单位承担的xxxx工作，根据原设计要求，应于20XX 年9月底提交联测报告等资料， 以下原因导致无法按时完成： （1）根据10月与贵单位的签订的关于可控源音频大地电磁测深的物探协议，物探工作 将于20XX年底提交资料。 （2）针对8月专家对本项目的检查情况，还存在诸多方便需要整改。依据以上原因，特申请提交报告的时间延期至20XX年12月底，望给予批准。xxxxxxxx

二○一二年十月十二日篇二：课题延期申请课题延期申请尊敬的领导： 本人于20XX年4月申请了河北省职业技术教育学会的课题《高职计算机网络技术专业群 建设研究》（课题编号：zjxh45）， 原计划于20XX年12月结题。现课题各项研究都已完成，但还缺少2篇论文，无法如期完成《高职计算机网络技术专业群建设》课题的结题工作，特申请延期半年结题。在之后的时间段内，本人和课题组成员 将抓紧时间、齐心协力、努力攻坚，以保证该课题研究全部完成。特此申请，请批准。 此致 敬礼！申请人：张恒杰 20XX年12月31号篇三：科技项目延期申请项目验收延期申请书 项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxx项目延期申请说明xx市科技局： 我单位申请的xxxxxxxxxxxxxx项目，于20XX年6月开始施工，计划竣工时间为20XX 年6月。以下原因导致项目无法按计划验收：（1）项目预算和实际投入距较大。项目投资预 算是498万元，而实际已投入金额已超过600万元，预

物业项目亏损原因分析及扭亏解决方案教学文稿

项目亏损原因分析及扭亏解决方案 Y P分公司自2013年2月全套接管B J广场项目至今已三个月时间。在面对管理混乱、员工执行力差与业务素质不过硬，尤其是面对诸多疑难杂症预留问题的应对与处理的困难局面同时，我们也着重化大力气不断研究、分析项目亏损原因，也逐步采取了一些减亏举措并付诸实施，取得了一些成效，项目亏损数据在不断下降。但当前依旧处亏损状态，4月份仍亏损7.45万元。现根据总司要求，将BJ一期项目亏损原因分析及扭亏解决方案汇报如下： 一、收支数据分析。 1、13年1-4月营业收入50.4万。其中： ⑴物业费27.45万； ⑵开办费15.49万； ⑶其他收入7.46万。 2、13年1-4月成本为87.33万（主要为外包服务人力费用63.44万，内部人员工资及社保20万。 3、13年1-4月亏损数据为36.94万（月均亏损数据为9.235万元/月。其中4月份亏损数据为7.45万元/月，下降幅度较大）。 ⑷成本87.33万，成本主要为保安保洁费63.44万，人员工资及社保20万。 2、进户情况： BJ一期办公楼总共900户数，截止到4月结账日已进户524户，进户率为58.2% ，已进户单元1-4月物业费应收数为40.5万，剩余376户为空置房及尚未进户单元，空置房及未进户单元的物业费月均8万元，1-4月合计则为32万元。

二、亏损原因分析。 根据1-4月份经营收支数据分析，主要以下原因导致亏损情况： 1、项目进户率较低，空置房及未进户单元较多，从而影响物业费的应收数，在目前保安保洁费及人员工资成本合计已达到83.44万的前提下较难保持收支平衡。 2、1-4月份项目总体收缴率为73% ，虽然达到上半年65%的目标收缴率，但仍有个别客服未完成收缴指标，且整体收缴率尚未达到全年75%的目标收缴率，收缴率偏低也是导致项目亏损的一个原因。 3、外包服务项目人力费用占成本比重最大，达到73% ，如能够减少这方面的开支，将有效降低项目的成本。 4、接管前，物业增值、延伸服务收费均无，主要原因归咎于少数物业负责同志“以权谋私、中饱私囊”违纪所致（注：现在我们在梳理和整顿中，并采取收费措施）。 三、扭亏解决方案（计划）。 撇开项目230万元/年补贴数据这一前提下，我们坚决贯彻总司领导“减亏、扭亏、增效”之思路，采取以下解决方案（计划）来具体实施。 1、针对BJ1期项目亏损数据与空置率较高之实际情况，对外包服务项目采取收回自管紧急措施来减少人力成本支出，达到减亏增效之目的。本项措施在5.1已开始实施。拟通过“收回自管”措施后，预计从5月份开始，每月可减少保安人力成本支出费用5万元左右（注：从原每月外保人力服务费103600元降至53600元，每月实际可降低保安人力费用50000元。如按年12个月计算，一年可节约600000元左右）。 2、继续对客服人员进行收缴指标考核，加大物业费收缴与清欠工作力度。

关于工期延期证明写

关于工期延期证明写 工期是计划的产物，如果要延期是有证明的，不然是难以交差的。下面就是学习啦给大家的工期延期证明，希望对大家有用。 1、什么情况下单位可以主张工期顺延? 有书面记录的下列情形，施工单位可以主张工期顺延 (1)建设单位未按照约定提供图纸及开工条件。特别注意以下几点： 报建手续和施工许可证的取得，坐标、水准点、地下管线资料等施工技术条件齐备，施工现场具备“三通一平”施工条件等。 关于施工许可证应注意：施工许可证上的工程名称、地点、规模等内容是否与合同一致;是否有存在自领取施工许可证之日起超过3个月不开工又不申请延期或超过6个月不开工的情形;中止施工满一年又恢复施工的，有无报发证机关核验施工许可证。 (2)建设单位未按照约定支付预付款、进度款，致使施工不能正常进行。 (3)建设单位指定的代表未按照约定提供指令、批准，致使施工不能正常进行。 (4)设计变更和工程量增加。 (5)一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。 (6)发生不可抗力事件。

不可抗力事件的要素是无法预见、不可避免、不能克服。一旦发生，要积极采取措施，阻止和预防扩大损失，要及时按照合同约定的程序和时限报告。 (7)隐蔽工程在隐蔽前，施工企业发出检查通知，建设单位未及时检查。 (8)建设单位未按照约定时间和要求提供原材料、设备、场地等。 2、怎么认定工期顺延? 因发包人拖欠工程预付款、进度款、迟延提供施工图纸、场地及原材料、变更设计等行为导致工程延误，合同明确约定顺延工期应当经发包人签证确认，经审查承包人虽未取得工期顺延的签证确认，但其举证证明在合同约定的办理期限内向发包人主张过工期顺延，或者发包人的上述行为确实严重影响施工进度的，对承包人顺延相应工期的主张，可予支持。 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。(2)发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。(4)设计变更和工程量增加的。(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。(6)发生不可抗力。(7)专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都

项目延期申请报告

xx研究院： 我单位承担的xxxx工作，根据原设计要求，应于2012年9月底提交联测报告等资料，以下原因导致无法按时完成： （1）根据10月与贵单位的签订的关于可控源音频大地电磁测深的物探协议，物探工作将于2012年底提交资料。 （2）针对8月专家对本项目的检查情况，还存在诸多方便需要整改。 依据以上原因，特申请提交报告的时间延期至2012年12月底，望给予批准。 xxxxxxxx 二○一二年十月十二日篇二：课题延期申请 课题延期申请 尊敬的领导： 本人于2011年4月申请了河北省职业技术教育学会的课题《高职计算机网络技术专业群建设研究》（课题编号：zjxh45），原计划于2011年12月结题。 现课题各项研究都已完成，但还缺少2篇论文，无法如期完成《高职计算机网络技术专业群建设》课题的结题工作，特申请延期半年结题。在之后的时间段内，本人和课题组成员将抓紧时间、齐心协力、努力攻坚，以保证该课题研究全部完成。 特此申请，请批准。 此致 敬礼！ 申请人：张恒杰 2011年12月31号篇三：科技项目延期申请 项目验收延期申请书 项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxx 项目延期申请说明 xx市科技局： 我单位申请的xxxxxxxxxxxxxx项目，于2011年6月开始施工，计划竣工时间为2013年6月。以下原因导致项目无法按计划验收：（1）项目预算和实际投入距较大。项目投资预算是498万元，而实际已投入金额已超过600万元，预算的差距致使公司在资金筹集上无法按计划完成；（2）人员原因。项目研发因为经济危机的影响，导致了部分研发人员的流失；（3）产品在研发过程中，遇到了很多困难，经过公司的各方努力，产品的研发才得以继续，从而导致了产品的销售滞后，无法达到预期目标。 由于以上原因我单位提出项目验收延期申请，延长申请至2014年6月验收，望给予批准。 xxxxxxxxxxx公司 二○一三年四月二十八日篇四：工程工期延期申请报告 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目 xxxxxxxxxxxxx工期延长申请报告 xxxxxxxxx并xxxxxxxx监理咨询有限公司： 由我方施工的xxxxxxxxxxxxxx，设计总数为9195棵，原计划工期为2013年3月 13 日至2013年6月12日；我方于2013年3月22日正式开始施工，截止2013年6月5日，累计完成碎石桩5040棵，尚未完成4155棵。 自我公司项目部于3月1日进驻该工地并组织施工后，由于以下问题影响了我司对该工程的正常施工和进度计划： 1、场地因素的影响： （1）、我公司于2013年3月4日至3月13日相继进场4台套桩机设备，但因施工场地平整工作尚未完成，施工难以开展；至2013年3月21日基本完成场地下平台平整工作后，我方于3月22日正式开始施工；

浅谈项目亏损的原因分析

浅谈项目亏损的原因分析 随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析，提出解决措施，以达到提高企业经济效益的目的。 一、引言 近年来，建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.统计数据显示，2005年的增加值占GDP的比重为5.5%，建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出。但是建筑业的总体利润水平不高，据统计，建筑业企业平均产值利润率仅为 1.2% 施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标。施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。 而施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高，而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，主要发生在项目部，因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平.在一定程度上，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，严重的并有可能危及企业的生存和发展。因此，控制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。为此，笔者对项目部亏损的主要原因进行分析，并对如何控制项目部的成本进行粗浅的探讨。 二、项目部亏损的主要原因是成本失去控制 项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，则对施工组织的安排，人员的调配，材料和部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全和质量的管理具有一定的自主权。其主要原因包括如下几个方面： 1.没有落实执行成本控制的总目标。绝大多数亏损的项目部根本没有成本控制的总目标，没有分级、分类的成本控制目标和责任制度，有的虽然有但却没有认真落实和严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。如某企业一个工程项目部，工程开工后企业对项目成本进行了分析预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工后进行项目核算过程中，除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费等)未超出测算外，项目部间接费等可变费用基本出现超支，即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出相当比例。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行控制的目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 2.施工材料的管理制度不健全。在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量不至于超出太多，不会造

关于项目延期的说明

关于项目延期的说明 关于项目延期的说明圣仑人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的影响，现就项目延期情况做如下说明：一. 截止11月10日为止项目进展回顾在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，主要做出以下成果： 1.组织结构和定岗定编本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时间段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 2. 工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）按照九略以往的操作模式，九略一般负责岗位分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情况不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能说明书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 3. 业务人员固定薪酬体系根据圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月14日至8月31日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 4.

人力资源规划九略公司已完成人力资源规划初稿，时间段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案.组织结构.定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；5. 培训体系九略公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训管理制度文件已经提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认；6. 绩效考核体系九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时间段为10月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构.定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；7. 岗位评估根据圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时间段在10月14日至10月28日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评价.确认和修改； 详见《关于项目进展的说明》二. 项目延期的必要性 1.内外环境的压力：从外部来看，上级主管部门和外部媒体有一定的压力，从内部来看，来自于各级员工的压力也存在，这都要求圣仑战略实施或人力资源项目要有一定的进展或结果，通俗地来讲要对上对下有个交代； 2. 圣仑本身的内在需求：从圣仑当前本身的内在需求看，激励员工努力工作，尽快提高经济效益，也的确需要人力资源工作的支持； 3. 项目进展：再需50天即可完成全部合同所需的内容。 三. 项目延期的前提

科研课题延期申请报告

科研课题延期申请报告 篇一：科研课题延期申请报告 科研课题延期申请报告 我们本着认真负责的态度,为将此课题:中学英语教学和雅思模式的有效整合做到顺利有效结题,特此提出延期申请,延期时限由原定的2013年10月10日延期至2014年5月25日,请予以核准为盼。 一. 申请延期的理由 1. 我校,酒泉钢铁公司第三中学,因当地教学实际,全学科的课时安排现状大大限制了课题研究所需的时间。没有时间的保证,再好的课题也只能是纸上谈兵或自欺欺人。 2. 师资力量的不足,导致了因培训而来的有效时间损失或缺失。 3. 对外教的过高估计造成了资源尤其是时间的浪费。 4. 因未挂牌,部分课题组成员有了

思想上的懈怠。加之本校教师课时负担重的实际情况和其他活动过多的干扰,计划的研究内容未能真正落到实处。 5. 外语教研组大型活动造成对此课题研究太大精力的分散和太长时段的中断。 二. 延期后的研究工作------------- 1. 迎合家长和社会的现实要求,切实加强NMET的优化训练。具体负责人为:李习中杨红梅。 2. 全方位强化训练雅思“听、说、读、写”的能力,尤其是最大限度的弥补由多种原因造成的“听、读”训练。负责人为:李习中,及可能情况下的雅思专家。 3. 进一步完成并优化《酒钢三中雅思基础系列教程》,并进行有教师、教材辅助和指导的本校另一教学班的初级试点和跟踪研究。 三. 延期后的工作目标 1. 全面完成该课题的既定任务,达到预期结果。 2. 完善具有相当可行性的《酒钢三

中雅思基础系列教程》。纸质与电子两种版本。 3. 考虑另一试点和推广。做更大、更细、更有实际价值的相关研究。 4. 成立酒钢三中雅思模式教学研究会。 5. 成立永久性的自主、自愿的酒钢三中雅思教学试验班。------------------ 原申报2014年预结题的课题主持人: 请各位拟定于今年结题的课题主持人按时上交课题结题计划,将结题安排电子稿发到科研处邮箱。 因各种原因无法2014年按时结题,需要延期结题的课题主持人,按照省市级不同的级别请分别下载《邯郸市教育科学规划课题重要事项变更审批表》和《河北省教育科学规划课题重要事项变更审批表》,并按照要求认真填写,在9月28日前将填好的电子版发送到,并打印一式三份上交科研处陶慧老师处,由科研处统一到省市相关规划部门办理变更手续。

国有施工企业工程项目亏损的原因及对策.1

国有施工企业工程项目亏损的原因及对策 国有建筑企业的亏损面是相当大的，虽然没有相关数据可参考，但就部分企业工程项目经营情况来看，盈亏比例拉大，一个企业工程项目的亏损面甚至可高达80%以上。目前许多企业亏损的项目账目不断出现，还有一些时间跨度大的项目账目面上看起来并没有亏损，而到工程竣工决算时亏损及出现了。这些项目部亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。纵观近年来工程项目经营状况，我们不难发现，除了最直接的成本费用居高不下之外，有多种原因可导致项目的亏损。本文现就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作一肤浅的分析，并提出相应对策，仅供广大企业管理者参考。 一．项目亏损的原因分析 1、中标价格低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采用取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，项目一中标就注定难盈余。或者施工企业为取得进入某个市场的资格，因而在满足建设工期的前提下，投标报价会低于成本价以求中标，这是施工企业的经营策略，但是对于项目部来说，其无论采用何种措施，都难以使项目盈利。

2、地质和气候的影响。冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使分项工程的成本增加。还有地质方面的，比如熔岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化，会迫使项目部改变施工方法，使分项工程成本出现较大的变化，从而影响工程的总成本。地质和气候的影响，都会延误工期，工程的成本也因此大幅增加。 3、施工组织不合理。由于投标与施工现场实际的差异，一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。另外，由于资金困难或其他原因，项目部出现停工现象，在停工期间需要支付员工工资或基本生活费，以及社保等费用，固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，以及项目部上交的资源管理费。如果停工时间较长，也会形成项目部的亏损。 4、计划目标不明确。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，甚至没有节点工期计划，有的虽然有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。如购买材料无计划，其结果必然造成材料的积压、浪费。“有原则不乱，预算不穷，有技术不怕，有计划不忙”。如果项目部确定了成本控制目标并认真执行，就不会出现如此大的误差。由于分项目工程成本的控制没有落实，从而导致总成

项目延期申请报告

项目延期申请报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

项目延期申请书 xx研究院： 我单位承担的xxxx工作，根据原设计要求，应于2012年9月底提交联测报告等资料，以下原因导致无法按时完成： （1）根据10月与贵单位的签订的关于可控源音频大地电磁测深的物探协议，物探工作将于2012年底提交资料。 （2）针对8月专家对本项目的检查情况，还存在诸多方便需要整改。 依据以上原因，特申请提交报告的时间延期至2012年12月底，望给予批准。 xxxxxxxx 二○一二年十月十二日篇二：课题延期申请 课题延期申请 尊敬的领导： 本人于2011年4月申请了河北省职业技术教育学会的课题《高职计算机网络技术专业群建设研究》（课题编号：zjxh45），原计划于2011年12月结题。 现课题各项研究都已完成，但还缺少2篇论文，无法如期完成《高职计算机网络技术专业群建设》课题的结题工作，特申请延期半年结题。在之后的时间段内，本人和课题组成员将抓紧时间、齐心协力、努力攻坚，以保证该课题研究全部完成。 特此申请，请批准。 此致 敬礼！ 申请人：张恒杰 2011年12月31号篇三：科技项目延期申请 项目验收延期申请书 项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxx 项目延期申请说明 xx市科技局： 我单位申请的xxxxxxxxxxxxxx项目，于2011年6月开始施工，计划竣工时间为2013年6月。以下原因导致项目无法按计划验收：（1）项目预算和实际投入距较大。项目投资预算是498万元，而实际已投入金额已超过600万元，预算的差距致使公司在资金筹集上无法按计划完成；（2）人员原因。项目研发因为经济危机的影响，导致了部分研发人员的流失；（3）产品在研发过程中，遇到了很多困难，经过公司的各方努力，产品的研发才得以继续，从而导致了产品的销售滞后，无法达到预期目标。 由于以上原因我单位提出项目验收延期申请，延长申请至2014年6月验收，望给予批准。 xxxxxxxxxxx公司 二○一三年四月二十八日篇四：工程工期延期申请报告

最新项目部亏损原因分析

一、项目部亏损原因分析 项目部作为建筑产品的宜接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。 1、主观原因使成本失去控制 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面： ⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 ⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中, 购买材料、配件无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度, 购买的材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。 ⑶承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百

工程延期申请报告

工期延误申请报告 致：XX公路管理段 由XX公路工程有限公司承建的XX线改建工程，根据招标文件中的要求为2015年6月22日开工，2015年9月30日竣工。在工程施工期间，由于受到各方面因素的影响，致使我公司工程进度缓慢，与原合同工期目标相距甚远，导致工期滞后。 对此，我们项目部认真进行了核查总结，对工期延误的原因归纳如下： 1、开工日期对工期的影响 合同中的开工日期要求为2015年6月22日，合同签订后，经业主与监理单位批准后，双方认可的实际开工日期为2015年7月5日，按合约规定的时间推后了13天。 2、气候的影响 因施工期间进入雨季，阴雨天气达到了15天，过多的雨水对桥涵的基础、下部及路基、路面的施工影响较大，导致我们无法正常施工，打乱了对该工程的施工进度控制，造成人力，物力相当大的损失。特别是8月X日的特大洪水，造成中小桥涵的便道全部冲毁，路基大部分培槽冲没了，所有材料和运输车辆进不了工地，导致工地全面停工。抗洪抢险后工程恢复正式施工日期为8月XX日。 3、工程设计变更的影响 本合同段内的XX中桥原设计为桩基础（XX根桩），我们施工单位于8月1日开始对桩基础进行施工（2台钻机），由于钻进过程中碰到了坚岩，我们及时更换了钻机（梅花实心坨，2台），钻到8月底距离桩底还有2.6米（1-2桩）、3米（2-2桩），2台钻机钻了1个月也没有成孔。后来地质工程师现场重新勘测，发现地质情况与设计

不符，经市XX公路管理段、XX设计院等部门研究决定变更为浅基础。我们于9月6日下午收到变更图纸，9月7日开始对浅基础进行施工。钻孔期间整整延误36天工期。 4、征地动迁的影响 本合同段内涉及主要动迁量为1处改线段的征地动迁。改线段测量放样于7月中旬完成，我们施工单位多次与被占地村民协商，于7月25日达成占地补偿标准。XX镇相关领导得到此征地信息，派分管国土人员前来检查土地动迁手续，因我们无法提供手续，此动迁被迫停止。我们将情况上报给业主，经XX交通局和XX公路管理段主要领导数次协商、沟通、上报材料，采用土地置换的方式进行征地（XX 日将置换情况说明上报国土局）。国土部门才默认此动迁。然后我们准备与村民进行量地（涉及八户村民，七户村民同意），其中有一户村民得知我们没有手续，要求被征的XX亩地按正常标准补偿，外加XX万元补偿费及置换土地全部归他所有。我们考虑到其他村民的利益和置换土地所有权不归我们所有，所以没有答应他的无理要求，导致动迁再次停止。直到现在此段还没有解决方案。 5、村民阻工的影响 KX+000—KXX+000段原设计为旧路面铣刨Xcm，加摊两层沥青混凝土面层XXcm。当铣刨铣到XX村内时（自XX桥到粮库路段），该路段两侧居民集体阻碍施工，态度强硬，并强烈要求修后路面不能高于原路面（如果不抬高，则需要多铣刨水稳基层Xcm）。XX交通局、XX 公路管理段和XX镇等主要领导多次协调，村民也不同意路面抬高，造成铣刨机被迫停工。经过15天的协商、沟通，以村民利益为主要出发点考虑，最后同意该路段不抬高。 据不完全统计，由于各种原因（占地宽度、修后路面高度、以

关于项目延期的说明

项目延期说明 做项目最忌讳的一条就是项目组成员不配合，如果偶尔还搞搞内耗什么的，就更是增加了项目难度了·· 由于这个项目涉及到好几个部门的协同工作，所以协调起来尤为麻烦，各部门的领导哪是那么好调配的啊！然而又没有一个总的负责人能统领全局的，所以这其中的纠结，部门内部的，部门与部门之间的，内部与外部之间的，种种种种···真是让我无以言表啊～ 美其名曰让我们部门来负责项目管理，可是给的权力却、、唉！有好多次我都觉得自己快坚持不了了，做公司内部产品开发的项目管理真是太难了··· 以前所谓的产品项目只是面对最终客户，现在想想，比起内部项目，实在容易多了，嗯，不过现在也只能想开点了，硬着头皮往前冲了，也许经历过这个超级麻烦的过程之后，总会迎来曙光的把～～ ------------------------------------------ 项目延期说明 网点查询功能模块按贵公司需求说明书施工设计后，发现该方案有很多缺点.且后台录入很不方便,我们只得对该功能模块进行重新设计 原需求:网点数据，网点所在市,网点所在区,储存在一张数据表 施工测试后,发现以下缺点及瓶颈 1：市,区,网点存储在一张表造成数据冗余 2：后台录入网点时，每次要输入市和区,很不方便，且数据有可能输入错误 3：网站网点查询，市和区的数据要从网点表中提取,，当网点表中没有某个区或某个市的网点数据时，查询下拉框中,市和区的选择项就出现不齐全的情况 改造后的方案: 1：数据结构上,由一张表改存成三张表市表，区表，网点表 2：后台录入网点时，无需输入市和区,只需在区右边点新建网点,实现快捷录入网点 3：网站网点查询，就算网点表只有几条网点数据或没有网点数据，市和区的下拉框选项也是齐全的

工程项目亏损原因分析讲解学习

工程项目亏损原因分 析

【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因，快来对照检查吧！ 2016-08-16 建筑管理 来源：技术负责人 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制，而可

变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 2. 材料、构配件制度不全 在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差10%以上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。

工期延期申请报告1

工期延长申请报告 建设单位公司： 监理单位公司： 感谢建设单位公司对我公司的信任和支持，由我公司承建贵公司的“通讯枢纽大楼外装饰工程”。 为保证该工程优质高效的完成，我公司按合同条款于2003年12月26日正式开工。 然而，自我项目部进驻贵工地后，由于以下问题严重影响了我司该工程的正常施工和进度计划： 一、土建单位的影响： 因土建单位自2003年下旬以来，劳动力的缺乏造成其外墙砌砖、抹灰、构造柱、压顶浇筑砼等工序大面积未完工；使我部基本无作业面可施工，无法按原定施工方案组织有效施工，由此加大了我部的管理难度，并造成窝工、返工等引起的诸多损失；时至今日土建工序，仍未能全面达到我部施工条件的要求。 二、停电的影响： 自2004年1月以来经常发生停电现象，具体情况如下： 2004年元月5日全天停电，2004年元月7日全天停电，2004年元月8日上午停电，2004年元月12日全天停电，2004年元月13日上午停电，其余时间的零星点停电也较多，以上停电时间又正好是我部进行屋面钢结构及幕墙铝型材龙骨制作、安装的用电高峰期；使我部无法对该工程进行正常的施工安排，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。

三、由于该工程施工图相当粗糙，基本无法按图施工；在施工过程中必须经常同贵公司工程代表、监理商榷施工方案，也使我部不能正常地安排施工。 鉴于以上情况，我部本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念；多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往优秀工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉施工等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工；并采取了相应的成品保护措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。 根据优质工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量和安全着想，我部特向贵公司申请将该工程工期延长30天，将该工程竣工时间顺延至2004年5月5日。 请贵公司领导予以批复。 再次感谢贵公司对我公司工作的支持。 此致！ 施工单位 2004年2月7日 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项

工程亏损原因分析

工程亏损原因 一、无成本控制目标或未执行 虽有目标但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 工程项目的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出 50%以上。 即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问 题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 二、材料、构配件制度不全 在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。 1、在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有 经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。

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项目延期申请报告范文 前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 项目延期申请报告范文篇一： XX研究院： 我单位承担的XXXX工作，根据原设计要求，应于xxxx年9月底提交联测报告等资料，以下原因导致无法按时完成： (1)根据10月与贵单位的签订的关于可控源音频大地电磁测深的物探协议，物探工作将于xxxx年底提交资料。 (2)针对8月专家对本项目的检查情况，还存在诸多方便需要整改。 依据以上原因，特申请提交报告的时间延期至xxxx年12月底，望给予批准。 XXXXXXXX 20xx年x月x日 项目延期申请报告范文篇二： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目XXXXXXXXXXXXX工期

延长申请报告 XXXXXXXXX并XXXXXXXX监理咨询有限公司： 由我方施工的XXXXXXXXXXXXXX，设计总数为9195棵，原计划工期为xxxx年3月13日至xxxx年6月12日;我方于xxxx年3月22日正式开始施工，截止xxxx年6月5日，累计完成碎石桩5040棵，尚未完成4155棵。 自我公司项目部于3月1日进驻该工地并组织施工后，由于以下问题影响了我司对该工程的正常施工和进度计划： 1、场地因素的影响： (1)、我公司于xxxx年3月4日至3月13日相继进场4台套桩机设备，但因施工场地平整工作尚未完成，施工难以开展;至xxxx年3月21日基本完成场地下平台平整工作后，我方于3月22日正式开始施工; (2)、因该工程施工场地分为多个平台，难以按原定施工方案及施工进度计划组织有效施工;根据现场施工条件，经三方讨论后将施工方式确定为：采用边平整边施工、分步分台进行;但这也给我方施工带来极大困难，由此也加大了我方的施工管理难度，并造成了窝工等引起的诸多损失。其中，xxxx年3月5日至xxxx 年3月21日，建设方对施工场地下平台进行场地平整工作;xxxx 年4月24日至xxxx年5月6日，建设方对施工场地上平台2号区域进行平整工作;xxxx年5月23日至xxxx年5月29日，建设方对上平台1号区域进行场地平整工作;场地平整期间，所有机组停机等待。时至今日，场地上平台与下平台中间不可施工区域，

项目管理关于项目延期的说明【精选资料】

关于项目延期的说明 圣仑人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的影响，现就项目延期情况做如下说明： 一．截止11月10日为止项目进展回顾 在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，主要做出以下成果： 1．组织结构和定岗定编 本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时间段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 2．工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书） 按照九略以往的操作模式，九略一般负责岗位分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情况不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能说明书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 3．业务人员固定薪酬体系

根据圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月14日至8月31日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 4．人力资源规划 九略公司已完成人力资源规划初稿，时间段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案、组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 5．培训体系 九略公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训管理制度文件已经提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认； 6．绩效考核体系 九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时间段为10月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 7．岗位评估 根据圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时间段在10月14日至10月28日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评价、确认和修改； 详见《关于项目进展的说明》