08号顾问书(CI系统册)
CI概述
一、CI基本简介
CI是英文Corporate Identity的缩写，中文意思是：企业识别。CIS是英文Corporate Identity System的缩写，中文的意思是：企业识别系统。CI与CIS既有联系，又有区别：CIS是CI的系统，CI是CIS的表现方式。
CIS由理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）、视觉识别系统（VIS）构成。没有导入CI系统的企业，其理念设计、行为设计和视觉设计是个别的单独进行的。今天是这样，明天又可能那样；这个子公司是这样的，那个子公司又是可能那样；这个员工这样做，那个员工又是那样做，没有统一的、恒定的设计，公众无法辨别不同时间，不同地点、不同人反映出的理念、行为、外观出于同一企业。而CI是将企业生产、管理、促销、服务、公关、广告等一切企业行为纳入统一有序的系统之中，使企业从思想到行为到外观形象，即使易地易人易时，
仍然体现出高度的同时性与独特性。CI的特性在于：整体的，系统的，稳定的，
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独创的，为社会和公众认可的，其最根本的特性是一体化。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
企业理念识别指企业同一而独特的理念，塑造一种不同于其他企业、又为本企业全体员工普遍奉行的企业的精神，一种普遍遵守的行为规范。企业理念强调人的精神，使企业充满向心力与凝聚力，是CI中最富有鼓动性的无形财富，是行为识别和视觉识别的原动力。
企业行为识别是指企业全体员工围绕企业理念识别、开展设计、生产、服务、管理多方面的活动，这些活动显出同一性与独特性。它包括对内行为和对外行为两部份，对内行为包括：企业管理、员工教育、服务水平、行为准则、应接技巧等；对外行为包括市场调查、公共关系、文化活动等。
企业视觉识别是围绕企业理念识别和行为识别开展的视觉设计，使公众对企业同一的、独特的形象有视觉上整体上的认识。企业的视觉识别系统应用项目多，涉及层面广，是CI中直接进入社会视角，最活跃、最显露的部分。
可以把CIS比作一棵树，MIS是提供养分的根，BIS是支撑树的树干，VIS
则是满树的绿叶。而CIS又不是MIS、BIS、VIS的简单相加和堆积。三大系统在统一的企业形象下整合。当它作为系统整体地发挥作用的时候，其作用力大于各子系统单独地、孤立地发挥的作用。也就是CIS大于MIS、BIS、VIS之和。
如果说企业形象是指企业在社会公众和企业职工心目中的整体印象和评价，是一种客观反映的话，企业识别则是企业自身特质——内在统一性与外在独特性通过信息传授活动加以表现。如果说产品是企业硬件系统，CIS则是相当于企业的软件系统。如果说广告一般有时效性，CIS则是一种长期的广告行为，注重日积月累的信息发布，并将其转换为长期有效的可贮藏信息。
二、CI的功能
从长期战略来看，CI具备以下功能：
1、确立企业个性
企业个性即企业鲜明而独特的主体意识和由此形成的独特性格。企业独具特色的业务范围、经营方针、经营战略、行为准则等，均围绕个性而展开，并在企业内部保持高度统一。
2、提升企业形象
良好企业形象对内可以增加凝聚力，对外可以增加对投资伙伴、销售伙伴和人才的吸引力，赢得公众的支持和认可，造就良好的内外环境，使消费者产生信赖，从而实现市场的占领和开拓。日本松下、日立、索尼公司的电视广告，不具体介绍产品，却播放公司的名称，正说明推出企业形象比宣传产品更为重要。3、管理功能
企业CI的全面导入，以CI手册予以确认。CI手册好比企业内部的“宪法”，全体员工必须自觉遵守，以形成有效管理，直接提高企业的经济效益与管理
4、协调功能
CI将地域分散、独立经营的分支业务机构联系、统一起来，形成实力强大效益，使企业管理规范化、业务条理化，公共形象亲切化的企业集团。事实证明，市场经济中，群体效应远远大于个体效应。
5、传播功能
CI统一、系统的视觉识别，加快了信息传播的强度。CIS手册将企业视觉识别系统标准化，规格化，消除同一企业传播歧义的现象，确保信息传播的一致性，使传播效果倍增。
三、CI中各系统的内容
（一）、企业理念识别内容
企业理念识别系统一般包括以下项目：发展规划、服务宗旨、组织建制、行动准则、社会责任、企业目标等等。
当然不是所有的理念都能够纳入企业识别系统。企业理念识别系统既不是指企业每一项具体的生产经营观念，也不是指全部生产经营的总和。只有企业生产经营中独特的发展战略以及与之相关理念，体现了其他企业特别是与同类企业的鲜明差异，体现了高度统一，才能够纳入理念识别的范畴。
企业理念识别系统确定以后，必须反复宣传，使之深入人心。只有使企业理念成为全体员工的共识，理念识别系统才能发挥它应有的效应。如麦当劳的企业理念是 Q*S*C=V ，Q代表质量，S代表服务，C代表清洁，V代表价值，宣传全员皆知。又比如：万科物业发展有限公司的企业理念
员工——人才是万科的资本
1.先有满意的员工，后有满意的顾客。
2.我们信任和尊重员工，相信只要提供一个适宜的环境，员工都能获得成功。
3.我们致力于培养每一位力求发展的员工，鼓励其主动性和创造性，并追求卓
越的成就和贡献。
4.我们提倡简单的人际关系。
5.团队精神是我们达成共同目标的保障。
6.我们倡导健康丰盛的人生。
顾客——尊重顾客，让顾客满意
1.顾客的满意程度是衡量我们成功与否的标准。
2.尊重顾客，理解顾客，与顾客善意的沟通，将顾客视为我们的朋友。
3.我们能为顾客做到的都要尽力去做——全心全意全为您。
4.我们的使命――是持续超越我们的顾客不断增长的期望。
社会——真诚回报
在我们有经营业务的任何地区，都成为对当地经济和文化有贡献的社会财富。 管理——专业规范学习创新
1.我们致力于专业化发展，着力提高员工的专业素质。
2.我们倡导企业行为的规范化，力求建立完善的内部运作机制。
3.竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的，一方面应对组织内部的知识加
以拓展，另一方面要汲取外部业已成熟的知识。我们提倡信息资源共享，坦诚沟通，共同提高。
4.我们要做行业的“领跑者”，就要打破惯性，挑战自我，不断创新。我们期
待充满激情的创新精神。
经营——诚实守信、稳健增长
1.我们在经营活动中坚持诚实与正直，信守承诺。
2.我们追求企业利润的稳步增长，以支持企业长远发展。
3.我们追求与合作方的双赢，以更好的满足顾客需求。
企业目标——持续保持在中国物业管理行业中的领先地位
（二）、企业行为识别系统的内容
企业理念识别系统必须化为全体员工的具体行动。企业的一切行为，都在企业理念的制约之下，任何员工在拓展业务、对外交流、广告宣传等活动中，都必须按企业理念的指导行事。行为识别系统不是指企业具体的生产经营行为，也不是企业生产行为的全过程。它是企业在生产经营全过程的体现、传播、的独特性和同一性。行为识别系统沟通和协调了视觉识别系统和理念识别系统，把三大系统有机地统一起来。如麦当劳的CIS中战略中，最具有特色的是行为识别。该公司甚至创办“牛肉饼大学”，毕业者可以得到“牛肉饼学硕士”。公司定期派员巡视世界各地快餐店的清洁状况。店员在店里也是面带微笑迎接顾客。
（三）、企业视觉系统的内容
企业外观形象是构成企业形象的重要因素。视觉识别系统分基础设计系统和
应用设计系统两大部分。基础设计是固定不变的积存性信息，应用设计是基础设计项目在一切领域的应用。如果说基础设计像字母，应用设计便字母组成的文章；基础设计像砖瓦，应用设计就像房屋了。基础设计项目包括：企业标准名称、企业名称的缩略语、企业标志及其标准的字体、辅助图形、标准色及其标准组合、企业标语或声明等。应用设计项目包括：标牌、标识、工作证、名片、服装及相关饰物、办公用品、运输工具、展示场所及器具，广告等。有些公司如有必要，纸篓、灯具、茶具、公关礼品等都是展现基础设计要素的应用项目。
基本设计系统中的一切要素，在应用设计中系统反复出现。视觉识别的前提是标准化、规范化。唯有标准化、规范化，在应用系统反反复复地出现，不断刺激公众视觉，留下深刻印象，才能确立企业独特而同一的形象。统一、规范、形成模式，这是VI设计与别的设计最大不同。由VI开发出的企业新形象，应以出人意外的大胆想象，形成与其他企业强烈、鲜明的差异，一发布便为人震惊。
四、基础设计系统
1、企业标志
企业标志是企业的象征。标志指名称、品牌中可以被视觉所识别、不能用语言称呼、无需注册的部分。企业基础设计系统往往从企业标志设计入手，标志设计是企业基础设计的核心。企业标志广泛用于生产、运输、宣传、环境、服饰、办公系统、大到建筑、标牌、小到名片，在各种固定的，流动的广告媒体上反反复复地出现，成为活的广告，使公众对企业产生深刻印象，一看到这个标志，马上联系上这个企业和它的产品，从而达到强化企业形象、提高企业知名度、进而
开拓市场的目的。
（上图为肯德基标志、左下图为爱华标志、右下图为中国银行标志）企业标志既然是代表企业的图形符号，一经认可，便长期使用，其字形、字距、图形、笔划粗细、线角变化等，都应该体现企业个性。好的企业标志应该达到下列要求：
◆既有强烈的现代感，又能囊括企业的理念精神，突出企业的鲜明个性，切合
企业的事业界定，喻意深刻，耐人寻味。
◆简练概括，易于识别，易于记忆，有强烈的视觉冲击力。
◆符合美的法则。
◆强调企业鲜明的个性，是VI设计中的标志设计与一般标志设计的区别所在。
如中国银行的标志是圆形包着一个“中”字，既含名称的首字，又像中国古代的钱币——孔方兄。
标志的造型方法。企业标志有文字型（含汉字、阿拉伯数字等），有图像形（含抽象、具象），有以企业理念构成主旋律，有以事业内容如产品构成主旋律，有将公司的名称的略称作为标志，有将公司名称的首字母作为标志，亦将公司建筑、企业创业者形象提炼为固定图式作标志。目前，抽象化成为标志设计的趋势，标志日趋简化，使人容易识别、记忆。
2、企业标准字与企业标准色的设计
企业标准字是企业运用范围很广，频繁地出现在企业建筑、车辆、宣传用品等一切视觉传播媒介上。企业标准字要具备易读性、易识性和美感，能够与企业理念、企业行为协调，与视觉传达的其他要素协调，字体之间协调。
以某种特定的颜色代表企业的理念和行为，这种颜色反反复复地出现于企业各种视觉识别的应用项目，此色便叫企业标准色。标准色是企业基础识别系统的要素。
企业标准色应围绕企业经营思想、服务宗旨等进行设计，体现企业的理念和情感、塑造企业形象。如邮电部门多为青、蓝色；与开发自然、保护环境有关的企业，常以绿色为企业标准色；
企业标准色一般设为一种标准色，几种辅助色，组成系列标准色，比如后附万和物业公司《形象手册之服装系统、标识系统》手册的主标准色为（C100 M70），辅助色为（M100 Y100）、（C100 Y100）、（M20 Y100）、（M2 K12）、（K100）、（CMYK0）、（C100 M70——C8 M3）、专银等。企业标准色一经确定，标志的色彩、员工服装服饰的色彩、车辆识别类、礼仪公关类、广告类等在任何场所，任何情况下务必严格按照所示标准色。
3、企业标语
企业标语是企业理念高度浓缩后的文字表达。如果说企业标志、企业标准色偏重于视觉形式、企业标语则更重内容和精神。它可以向社会高扬企业态势，如北京大学校训：“勤奋、严谨、求实、创新”。可以向企业内外宣传事业领域、经营方向、或服务宗旨；如日本大正制药企业的标语：“通向健康世纪的行动”；深圳市万科物业发展有限公司：“全心全意全为您”。企业标语代表了企业的目标和
方向，它是企业全体员工的行动指南，它的规范性、约束性、凝聚性，可以超过．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
任何行政命令。
．．．．．．．企业标语没有什么固定的模式，企业应根据自身实际情况，畅所
欲言，言必心声。
4、商业象征画（吉祥物）
将人的形象夸张化，漫画化，或将动植物形象拟人化，赋予特定的姿态、动作、表情，使之成为个性化的表现（如下两图），使公众感到活泼亲切，也有助于企业和消费者之间的沟通，从而达到宣传特定企业、特定商品的目的，这便是“商业象征画”。如果作立体表现，则称作“吉祥物”。比如说深圳市万科物业发展有限公司的吉祥物，该吉祥物的名字叫“维尼”，为“为您”的谐音，来自于公司的“全心全意全为您”的服务宗旨。维尼之维字，出自于维护，有维护安全，有维护环境卫生，有维护顾客权益之意。如左下图：
五、应用设计系统
应用设计系统是基础设计系统的展开与活用。以企业理念为指导、企业标志为中心的基础设计系统，广泛用于各种应用项目，形式完整的系统。如果说基础设计以“开发好的设计”为目的，应用设计则以“活用好的设计”为目标。
1、CI的服装设计
CI的服装是传达企业理念和形象重要工具，除符合一般工作服“实用、经济、美观”的要求外，必须具备象征性、识别性及与CI整体协调性。CI的服装设计服装设计应适当表现出企业标志、企业标准字体、企业标准色、能反映企业的事业特点，富有时代气息，能适应季节的变化。在条件允许的情况下，公司的
制服设计，在企业标志等基础设计符合的统领下，各部门的员工服装，如办公室行政人员、维修人员、安全护卫人员、家政人员等岗位的服装应显出自身的职业特色。一般先制作样品，请有关人员试穿，满意以后，方才投入大批制作。发给员工制服，应与员工素质教育统一起来，使制服与着装人气质统一，人人给公众朴素、大方、精干、自信、一丝不苟的印象。
2、标识
标识指各种有表示、指南、导引、注意、禁止意义的标识。主要有以下几种： 表示性标识
1)传播企业标志或略称的标识。一般大而醒目，用金属浮雕、大型标牌等形式，
安装在企业建筑物的顶部、入口的墙壁上，或将企业标志、略称等印在建筑物前高挂的旗臶上。
2)标示建筑或设施名称的标识，如餐厅、舞厅、邮局、医院、国库、洗手间、
图书馆等标识。
3)部门标识。一般用企业标准字体书写或镌刻作标牌，嵌在部门上，或钉在门
口墙上，挂在门上方。
4)设备标识。
5)花草树木标识。
6)门牌和门柱上表示营业时间、业务范围等的标识等。
指南性标识
1)建筑外围表示方向、道路等的路标；建筑内部表示出入口等的标识。
2)建筑底层的楼层设臵图，标明每楼层单位或部门分布。
3)多幢建筑构成的小区前，用小区建筑方位图标明各建筑的方位。
限制性标识
如表示禁止吸烟、禁止火烛、禁止倒臵、禁止停车、禁止通行、禁止停留等标识。
3、CI的办公用品设计
办公用品包括名片、信封、稿纸、报表、合同、票据乃至纸袋、文件夹、记事件，公司可根据实际情况，分批导入CI。
CI中的办公用品设计，是将企业名称、企业标志、企业通讯联络信息如地
址、电话、传真等按规定组合，对纸张、字体、套色等均统一的，标准的限定，形成统一的企业视觉识别。
名片是自我推销、同时宣传企业形象的工具之一。名片的设计已经突破单一格式，有各式各样的名片设计，但是CI中名片设计，万变应不离其“宗”，这个“宗”便是自身企业的基础设计。应将企业标志和企业名称标准字印在最醒目的位臵，其次是持片人名字和职务。电话号码前面，应将地区区号展示出来；地址用外文表示，应符合海外习惯。
我国邮政部门对国际信封的规格有标准限定。CI中信封设计，要符合邮政部门规定的尺寸，选择合适的造型尺寸，加印本企业的标准字、地址、电话等。国内信封左上方，必须印六个红线方格，供发信人书写对方邮政编码。
六、VI制作方法及技巧
VI制作包括文本、服装、标识标牌等设计内容，这里只介绍与物业管理密切相关的标识、标牌制作的常用方法。
1.钛合金板制作：适合公司、部室名称牌，此类牌高档、豪华、不用抛光、不
变色、可以长久保持原色、但价格昂贵。
2.不锈钢制作：不锈钢分镜面不锈钢和砂纹不锈钢。不锈钢材料适合室外标识
标牌原制作，不易生锈、不褪色、耐用、能长久保持、但光泽不够理想，没有强烈的视觉效果、在做室外标牌时还要结合其它材料一起使用，或部分标识牌完全用其它材料制作。
3.有机板制作：有机板又称PVC板，它和其他材料搭配有多种的制作方法，常
用有喷漆、贴即时贴、丝印。
喷漆：是根据设计图案直接在有机机板上喷漆，制作方法简单，成本低，适合做各类标牌，但在室外使用不耐用，档次不高。
贴即时贴：是将标识牌图案先用电脑排版，然后在即时贴上切割贴在有机板上。即时贴制作工艺简单，视觉效果比较好，室内室外都可使用，
成本也低，但小于1CM的字和各种难度大的徽标图案清洁易切割，效果
亦不好，另外，受即时贴颜色种类的限制，制作标识牌存在颜色的偏色
色问题。
丝印：它的制作方法是先做菲林，然后制作网板，最后晒网，丝印适合复杂的图案，制作效果与设计效果逼真，在室内、室外都能使用，视觉
效果好但成本高，颜色保持不太好，特别在室外易褪色。有机板制作标
识标牌制作工艺简单，价格不贵，随着加工手段、设备的改善能适合制
各类型的标识标牌，目前已开始被广泛采用。
4.铝板制作：铝板制作常用有喷漆、烤漆、贴即时贴制作（包括反光膜）几种
方法，其中：喷漆、贴即时贴与有机板的喷漆、贴即时贴制作方法一样，烤漆与喷漆比较只是烘烤工艺。
5.铜板制作：铜板适合做各类标识标牌，其制作工艺多样，视觉美观，价格中
档，可以翻新使用，但没有不锈钢耐用，在新材料如即时贴、复合材料出现后，使用场所逐渐被取代，在礼仪、奖品类仍能一枝独秀。
除上面制作的方法外，还有许多传统的、现代的制作方法，如陶瓷、木刻、砖石、喷绘、复合材料等多种制作方法。物业管理标识标牌在保持统一风格和视觉效果的前提下可同时采用以上多种制作方法。
七、CI导入和管理
1、导入时机和方式的确定
导入CI是企业的大事。应选择有纪念意义的日子，作为企业导入CI的纪念日，如新年、法定假日或企业有值的纪念的日子等。
导入方式有一次性切换应用和分阶段切换应用项目两种。在新公司成立或合并为企业集团、更换公司名称、改变事业范畴、推出新产品的情况下，多采用全部应用项目一次性切换的方法；在公司名称不变的情况下，导入CI 的应用过多、经费难以一次性投入，多采用应用项目分阶段切换的方式。一次性同时切换所有应用项目，往往社会反响强烈。此此种导入方式，要集中大量的人力财力。分阶段切换应用项目，应首先切换形象效果显著的应用项目，如招牌、旗臶、服装、办公用具等。首先导入的项目选择得当，也能产
生与同时导入近似的冲击效果。以后再对应用项目分期分批进行形象切换。
2、发表时机与方式的确定
一般在CI导入不久，向企业内部和新闻发表本企业的CI系统。可以内外发表同步进行，也可以对内发表先于对外发表。有的企业将CI的发表与导入在同一天。通过对内对外发表，将企业的CI战略宣传路人皆知，才算真正达到塑造企业形象、对扩大企业知名度的目的。
对外发表
1)确定对外发表的形式。举行记者招待会、CI展示会、业主入伙等时
机，全面推出新闻报道，用专用手袋、文件夹等，装好公司手册、
带有CI标识礼品在会上发放；调动各种广告形式，广泛宣传本企业
CI战略。
2)确定对外发布的时间、地点。CI发表的时间比导入时期更有纪念意
义，应拖选择新闻媒介和多方人士要可能参与的最佳时机。发表当
天，企业全体员工应积极投入，参与这一盛大节日。
对内发表
CI要化为企业全体员工的行动。如果员工对本企业CI语焉不详，不能自觉投入，CI便流于形式。对内发表CI，一般通过举办CI知识竞赛等形式的活动，对关键人员进行专门培训，印刷员工手册，发放内部刊物，通过宣传栏全面CI，营造企业的文化氛围。对内发表CI，一般应围绕以下方面进行：
1)号召企业员工进入发表CI的状态，使全体员工有明确的参与意识，
认识到自身的行为风范、礼貌素养不仅关系自身形象的塑造，也与
企业形象息息相关，导入CI以后，公司的一切企业行为必须服从于
CI战略。
2)使全体员工全面了解企业CI战略的重要性、必要性，了解企业理念
识别、行为识别、视觉识别的分解项目内容，了解企业基础设计系
统和应用设计系统的理念内涵。
3、CI导入后期的管理
CI的导入并不意味着CI的结束，恰恰是以实践检验CI效果的开始。企
业在导入CI以后，应进行全面的CI管理，确保CI持之以恒地运用，并且不断发展完善。CI管理如何，是CI流于形式还是卓有成效的关键。
在管理中修缮完善
CI管理的过程，是一个发现问题的过程，也是一个修整完善的过程。发现无伤及设计系统的问题，责成有关部门限期整改，但如果是牵涉到改动基础识别系统或整体CI设计，则必须慎之又慎。企业在具体的CI实施管理，可以和企业整顿、企业达标、员工培训、企业环境的清理清洁等突击任务结合运作，教育员工严格遵守企业理念，爱护已确认的视觉识别系统。
在管理中不断宣传
企业CI发布一段时间后，企业内外印象可能淡化，员工行为规范化的程度可能削弱。因此，要不断对内对外开展CI宣传，把宣传CI长期渗透到企业营销活动、公关活动、广告活动等一切活动中，不断强化CI效果。
在管理中定期评估
CI责任人应定期或经常对各部门实施CI战略的情况进行检测；不断收集应用项目的成功案例，积累设计开发的成功经验，用于应用项目的不断扩展；及时发现并禁止与CI不相和谐的应用设计项目，使CI不断壮大发展。
CI评估的过程是一个再调查的过程。找出企业实施CI后的实绩变化。评估内容如：形象评估，调查员工和公众对企业实施CI的满意程度，听取企业内外的批评建议；管理评估，调查实施CI后，现场管理、人事管理、日常事务管理是否趋于规范。
八、CI在导入实施注意事项
根据我司的体会，贯彻以下思想和方法，对成功实施CI将有较大裨益。 树立系统严肃性的观念
CI是一个系统性工程，它涉及到所有人员、岗位、部门，实施工作繁杂且有相当难度，并不是简单地做几个标识牌的概念。执行CI是严肃的，必须严格按CI的规定执行，否则就会失去统一的风格和效果，在实施过程中
决不允许个别部门或人员按自己的一套去做或有偏差。
实现效果和效益的统一
在实施过程中不同的CI内容有不同的效果要求，在设计上，选材上，制作方法上要考虑效果最佳和尽量降低成本。
不断修改完善
在实施过程中要对原有设计不断修改、补充、完善。
持续实施
实施CI不是一件短期行为的事情，而是一个长期实施的工作，它和物业管理的维修、卫生、绿化等工作一样是长期存在的日常工作。
九、金原广场《形象手册之服装系统、标识系统》简介
1、手册内容简介
金原广场《形象手册之服装系统、标识系统》是万科物业管理设计理念的集成，是金原广场项目顾问组成员的集体智慧的结晶，该手册设计理念新颖、标识颜色节奏明快、内涵深源、既有明显行业特色又符合当前CI设计的新潮流，创新与服务是设计的最大特点。其主要内容为金原物业公司的基础系统和应用系统。金原物业公司的基础系统包括：企业标志、标志应用及指定字体，企业的标志创意说明、标志设计的技术部分——标志落格、标志的几种应用组合、标志与物业公司名称的组合、物业公司的标准色及辅助色等。金原物业公司应用系统分为标识系统和服装系统：标识系统有：服务提示标识、安全警示标识、办公门牌类标识、设备设施类标识、外围形象类标识、指示类标识；服装系统包括：行政管理人员男女装、工程技术人员服装、工程技术人员的配套物品、安全管理员服装、保洁员服装、司机服装及后附服装布样等。
2、物业公司的标识设计理念
“金原物业”标志用“鸟”作为设计母体，采用具象与抽象相结合的手法，运用波形线与精明的鸟之眼作为设计要素，进行简洁而又不失“金原物业”特征的装饰手法，加以变化，整体形象像展翅飞翔的鸟，充满活力，其浪漫主义的造型与色彩处理，形成生动多姿，活泼轻快，自由奔放的形象。
波形线自由起伏舒展，与“金原物业”地处秦皇岛市的山海环境相呼应，表现了一定的地域特色。波形线不同高度的排列，造成一种空间感、透视感，尤其是空缺的形，产生延伸感。
鸟之眼精明贯注，明察四方，象征“金原物业”对事业孜孜关注的精神与全心全意为顾客服务的理念。
“金原物业”标志掌握了传统要素，运用传统的图案之美与色感，以“鸟”自身特点见长，强调其生命力，再现现代感，表达整体定向飞翔之意念，塑造出具有新鲜感、信赖感、温馨感、亲切感的新形象，准确地表达“金原物业”的精神意涵和企业经营理念，并与“金原物业”的经营环境与目标不谋而合。
3、秦皇岛金原物业发展有限公司《形象识别手册之服装系统、标识系统》（附后）
十、下次顾问书提交计划
1、下次顾问书内容
《入伙管理册》
2、下次顾问书提交时间
二○○一年十一月
深圳市万科物业发展有限公司
金原广场项目顾问组
组长：
二○○一年十一月十六日
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
项目工作管理计划书
项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到
软件工程项目管理计划书(完整版)
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
CI策划书范文
CI 策划书范文 供你参考的两篇 1题目：［广播］黑龙江人民广播电台健康之声CI策划书 尺寸: CI 策划书.doc 目录：一、前言 二、CI 的含义 三、CI 的策划 四、CI 的操作 五、奇思妙想（仅供参考） 六、CI 的策略（户外直播） 七、结束语 原文：我台在决定导入CI 计划的同时，应该让全体人员均有参加CI 的机会，所应重视的不仅是结果，更重要的是导入CI 的过程。确立CI 计划的基本程序主要分为五个阶段。第一阶段：准备计划 明确必须施行CI 计划的理由，了解CI 施行的意义和目的。然后，再决定CI 计划的大略范围，是只改变标志等视觉要素呢，还是要彻底、重新改变整个企业理念？ 同时进行市场调查，了解同行业的媒体单位的CI 理念，听取专业人士和有成功经验个人或集体的的意见和建议。 第二阶段：企业理念的确定 探讨办台理念，以文字的形式表述出来。预测出5年后、10 年后、20年后的情况，以确定我台的发展规模和领域。 第三阶段：整合组织根据办台理念、设定企业内部组织和体制，以及信息传递系统，以形成科学合理的塔型管理结构。 第四阶段：整合行动识别、视觉识别行动识别使企业整体的行动统一化；视觉识别是指看到的信息传递媒体。根据心理学的研究表明，在人接受外界信息的五个感觉中，视觉感觉获取的信息约占83%，所以应特别注意视 觉标识系统的统一，以统一的视觉识别系统，把我台的理念有效地传递给社会公众。 关键词： CI 电台广播策划杨波 中国国际名酒商城CI 总策划书（文书式） 总策划人：武佳佳 第一部分序言 1 目的 树立计算机软件学院的形象 1. 1
1.2 确立计算机软件学院的地位 宣传计算机软件学院，加强和外校的交流 1.3 1.4 鼓励学生学习计算机软件知识，推广此方面的技术 2 原则 按国际化标准，以系统规范的CI 设计和传播完成“计软网站”形象塑造。 2.1 设计原则 设计符号规范化 2.1.1 2.1.2 设计色彩一致化 设计结构系统化 2.1.3 设计图案形象化 2.1.4 设计语言实用化 2.1.5 传播原则 2.2 2.2.1 传播媒介与方式的多样性 传播过程的连续性 2.2.2 传播范围的广泛性 2.2.3 2.2.4 传播效果的立体化和持久性。 第二部分设计和传播根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。一、CI 工程基础设计 CI 工程基础设计包括MI、BI 、VI 三大部分：1．“商城”理念规范 1）企业精神信条（2）企业经营原则（3）企业标语口号（4）企业歌曲（5）总经理座右铭
(完整版)项目管理计划书
【项目名称】 项目管理计划书 版本
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目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述（SOW） (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理（RESOURCE MANAGEMENT） (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理（RISK MANAGEMENT） (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理（QUALITY MANAGEMENT） (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件（APPENDIX） (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6)
1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述（SOW） 【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 项目名称：伦敦证券电子交易系统 组员： 学校：西安欧亚学院 专业：软件工程专业 时间：2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术： .............................................................
CI策划方案(模板)
XXX工程 CI创优策划方案编制人： 审核人： 审批人： 审批日期：
目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表
一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。 二、组织管理执行机构 1、目标 项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图
2.2、工作小组成员及基本职责 组长：*** 副组长：***、*** 组员：***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。 *** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。 ***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。 ***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI 标识的检查和维护工作。 ***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。 ***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。 ***：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
项目管理计划书模板
XX 项目管理计划书
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目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划－阶段计划 (5) 2.2项目任务计划－Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误！未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)
茶馆CI设计策划书
映春堂茶餐厅CI策划书 学号：04 班级：08广告学01班 策划人：刘欢 课程名称：CI原理与实务 指导老师：阚广滨
一杯纯露暂留客 两袖清风几欲仙 茶餐厅被称为“绿色产业”，它的工作性质是直接为顾客提供以茶品为主的，集休闲、娱乐等为一体的综合性服务。在公司办公区、商店聚集区、行人往来众多的地区，人们进行商务洽谈和各种社交活动需要茶餐厅；人们工作之余忙里偷闲，约上三五知已，休闲消遣时，茶餐厅是他们最佳的选择场所。茶餐厅在现代人们的工作中、生活中扮演着越来越重要的角色，成为人们工作、生活中不可缺少的一部分。也代表着东方人消遣的品位，现代茶餐厅与传统茶楼之区别在于餐厅的环境、布局等等在中国特色的文化中融入现代的生活，顾客消费的是一种小资情调的休闲文化，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。 一、市场背景 1、休闲茶餐厅市场竞争激烈，且市场品种和品牌众多，新品牌、新品种的不断涌现，使休闲茶餐厅市场被切碎细分，瓜分着消费者的钱袋，蜂拥挤占着市场。 2、品牌繁多的休闲茶餐厅分为供应堂食、饮品和仅以供应饮品为主两大类。全国有大小茶餐厅不计其数，各地品牌众多。 3、高档茶餐厅各方面较之中低档茶餐厅占上风，从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好，整体上低档茶餐厅不敌高档茶餐厅。高档茶餐厅利用的客观优势是室内环境幽雅，消费者现阶段对茶餐厅选择上的心理。但是，中低档茶餐厅前景良好，潜在巨大的消费客群，中低档茶餐厅才比较贴近于日常生活方式。世界知名“茶餐厅”品牌星巴克在世界上存在也已将近四十年。我国消费者对茶餐厅的认识有较快的提高，饮茶已不仅仅是老年人的选择，同时还是对一种本土文化的追求。 4、我国茶餐厅的市场份额有大幅度提高。从各业态来看，2008年百强企业中，休闲类餐饮企业以销售额比上一年增长%，居各业态增幅之首；2009年百强企业中，从营业额和增长速度来看，休闲餐饮依然发展迅猛，其营业额的增长速度远远高于百强中其他经营业态，增幅超过了50%。休闲饮品的代表性连锁企业以20%的速度逐年占据着越来越多的市场份额，部分非茶餐厅品牌也抢占着相当大的客群。 二、竞争者状况 第一集团军：避风塘茶楼、仙踪林茶楼、星巴克，他们是领先品牌，品牌知名度高，企
项目管理计划书01192
项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书： What，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。 When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。 Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人
员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。 How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？ 能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书： A．全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行；有些任务可以并行安排从而节省时间；对项目成员要知人善任。 C．针对性。项目不同，所达成的目标、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目，因为场地的不同，面对的客户不同，实施的时间不同，也应根据该项目的特点，制定不同的项目计划。 D.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。
ci策划书
ci策划书 为了能写出更好的策划书，下面推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考： 一、项目背景，即为什么要进行CI设计或者再设计 二、XX品牌当前CI形象的分析 三、当前国际品牌形象建设的趋势与要点 四、CI建设的方向(定位)与实施步骤 五、其他(如CI委员会构成、费用预算、效果评估方法等) 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“年月大学活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重 点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会
及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书 编制：×××公司工程管理部 年月
目录 第1章项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (4) 2.1 管理愿景 (4) 2.2 项目组织 (4) 第3章施工范围划分 (11) 3.1 施工顺序及流水段划分 (11) 3.2 分包工程 (11) 3.3 施工总平面布置 (12) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15) 4.2 对监理单位的管理 (16) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24) 5.2 施工样板确认 (25) 第6章工程招标与采购 (27) 6.1 监理招标 (27) 6.2 总包招标 (27) 6.3 分包工程与部品招标 (27) 第7章工程管理目标及管理方法 (29) 7.1 工程管理目标 (29) 7.2 施工过程管理 (30) 7.3 过程管理保障措施 (34)
第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理 (41) 8.1 设计变更（技术核定）管理 (41) 8.2 现场签证管理 (43) 第9章工程材料（设备）管理 (46) 9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46) 9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49) 第10章工程控制难点及对策 (50) 10.1 难点控制的指导原则 (50) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (51) 10.3 其他难点及风险预控 (54) 10.4 工程质量通病的防治 (55) 第11章项目沟通管理 (56) 11.1 进场知会 (56) 11.2 例会制度 (56) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62) 12.1 项目竣工验收工作 (62) 12.2 项目保修和维修工作指引 (67)
项目管理计划书
项目管理计划书The document was prepared on January 2, 2021
项目管理计划书 首届MBA模拟创业大赛文档信息 版本记录
概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位 关系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所 需的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和 切实可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详 细实施计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署 相关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管 理计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要 内容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量 管理计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第 六届中国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目 管理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过 程中项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内 容执行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管 理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
项目管理计划书(精)
项目管理计划书 首届MBA模 拟创业大赛文档信息 版本记录
概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需 的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施 计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。
项目管理计划书
凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日
目录 1、第一部分总则……………………………………… 2、第二部分项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………… 4、第四部分项目管理工作制度………………………… 5、第五部分项目管理部的工作要求……………………
第一部分总则 一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。 三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的依据： 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理计划书； 5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。 五、项目管理的目标： （一）总目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。 （二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内，力争提前竣工。 2、质量目标 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%； 关键工序合格率100%； 工程竣工资料有效、规范、完整； 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。
ci策划书格式[工作范文]
ci策划书格式 篇一：ci策划书 温州摩高服饰有限公司CI策划书 摩高服饰有限公司创立于20XX年，企业致力于"打造中国人自己的时尚休闲品牌"，以"提供时尚产品，传播快乐文化"为已任，以成为"中国时尚休闲的领军品牌"为目标，披荆斩棘，锐意进取。 摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。 独特的设计风格是摩高青春飞扬的不竭动力。摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。在20XX年中国国际时装周 上，凭借前沿时尚的设计理念，一举拿下了"中国最佳休闲 设计奖"，业界为之震惊；20XX年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。 为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩高品牌形象，20XX年，摩高 公司聘请台湾"嘻哈小天王"潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。 摩高已经建立了运作规范、络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道布局。目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）
公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。目前，摩高公司已经形成集 品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖T恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版服装约1200款。20XX年，公司完成了 系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明确了打造企业核心竞争力的总体思路。 未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承"全力以赴，团结奋斗"的精神，稳固基础，加速发展，完成"成为中国时尚休闲领军品牌"的战略目标，向世界服装行业的知名品牌 一、目的 1.树立温州摩高服饰有限公司的企业形象； 2 .确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优 势地位； 4.宣传温州摩高服饰有限公司为建立"成为中国时尚休 闲领军品牌"的信念。 二、原则 按国际化标准，以系统规范的CI设计和传播完成温州 摩高服饰有限公司的形象塑造
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五