文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 美国杜邦公司安全管理见闻

美国杜邦公司安全管理见闻

美国杜邦公司安全管理见闻
美国杜邦公司安全管理见闻

美国杜邦公司安全管理见闻

杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司,拥有206年的发展历史。杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司,以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。2008年3月16日—29日,我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组,对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验,感受颇深,受益匪浅。现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。

一注重安全业绩,安全责任清晰

在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座,参观了车间。这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。

据这位专家介绍:他们这个厂已经有3686天无事故,604天没有工作外损工事故,2913天没有承包商发生损工事件。工厂设总经理和安全健康环保管理部门(简称“HSE”)以及若干职能部门,没有副总经理。HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度,指导直线组织制定各种操作标准,代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析,制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。HSE工作中遵循各直线组织负责制,即各直线组织部门负责本系统安全环保工作,上到部门下至车间班组,安全责任横向到边,纵向到班组、个人。HSE部门是咨询部门不是执法机构,时常提示、警示安全注意问题。

杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的,很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。一把手对安全向上司和员工承诺是第一的;各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分;每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件,违犯是要付出代价的;所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的;零事故、零伤害是每个人追求的目标。工厂不论何种会议,会前都要进行安全经验分享,由主持人或请参加会议的成员说一个事故案例,简述事故经过、造成损失、分析事故原因、从中吸取哪些教训,使大家引以为戒。案例都结合自已亲身经历或发现的相关报道,给人印象深刻。每天早晨每名员工都会得到安全短信提示。

员工进入杜邦就知道杜邦安全管理规定的严厉性。绝大多数都接受杜邦的理念和规定,绝大多数不会感觉到在杜邦工作因安全要求严厉而不舒服,相反他们感觉在杜工作是安全的。他们厂20年因违反安全制度解除雇用关系20人。上岗前安全培训是重要的。一般两周时间,由HSE部门专家讲授安全文化、规章、危害因素及相关案例。生产部门技术专家讲生产工艺操作标准、流程,医务人员讲职业健康知识,环保专家讲相关环境常识、危害、安全措施,人力部门讲违反HSE规定会得到何种处理,总经理到场表明自己的安全承诺,亲自讲杜邦安全十大原则。告诫员工按操作标准是唯一的,按标准做是正确的,不按标准做是不正确的。要会识别正确与错误的操作,操作前三思而后行是重要的。总经理告诉新员工每一步操作都要正确才会得到同事、上司的肯定和尊重,各层面主管都不能要求员工做不符合操作标准的动作。各主管必须把安全操作放在首位,主管有责任确保操作安全受控。公司提拔各级职员

前安全业绩考核是首要条件。许多人没有直线组织安全主管的经历或HSE部门经历是不能提拔的。

杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工的安全表现都要做出评估,优秀的给予奖励。奖品是组合包、保温杯、U盘或其它小物件。价值大小不是重要的,上面标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影响到年收入的30-20%,也影响到个人升迁。一个人的不良安全业绩会影响到部门、单位一定时间的薪酬、评比。安全创记录会有较高额奖励。同样,违反HSE规定处理也是明确的。处理事故是先调查分析清楚后,针对岗位责任做出处罚,不针对人。杜邦这个厂的专家举例说,一个员工上岗未戴安全帽或防护镜,他的主管第一次口头告诉他立即改正,发现第二次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。书面警告后还不改正,这名员工将被停职检查并给一定的警告期,若还有此行为发生这名员工就被解雇了。杜邦以人为本第一考虑的是员工生命安全。员工有过激行为可能被直接解雇,如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。

杜邦每个工厂都有中央安全委员会,下设若干安全分委会。他们这个厂设了九个分委会,即工艺现场(负责工艺流程与操作规程等)、安全活动(制定年度安全计划书,明确各时间段注意事项)、安全评估委员会(负责安全状况评价,执行奖励)、职业安全(负责人机工程、员工健康保障)、空气质量、高危物料处理与运输、用工安全、承包商网络安全、工作时间外安全等。全球杜邦任何工厂的安全管理体制、理念和核心价值都是一致的,这也是杜邦立足二百多年来步入第三个百年保持全球最好安全业绩原因所在。

二安全管理从清洁抓起

走进休斯顿杜邦工厂,映入眼帘的是整洁的道路、停车场、绿地花草树木,成片的化工容器罐、反应塔和管线、平台攀梯整洁光亮。在一平台拦杆贴着一个标牌:清洁就是安全,不愧花园工厂之称。这个厂的SHE部门负责人向我们介绍,这套生产汽车玻璃夹层粘接剂设备是上世纪七十年代初建成投产。我们为三十多年来设备保养如此清洁的光亮而惊叹。他们认为保证设备设施清洁就是保证安全的前提,整洁的工作现场是安全工作的基础。要求员工像打扫自己房间一样打扫工作场所。保持整洁、优美的工作环境可以让员工心情清爽,不易疲劳。杜邦工厂房屋、设施前都设有汽车防撞装置,控制室及操作台现场整洁,物品摆放有序。设备设施的人工巡检非常重要,每隔一定时间责任人都例行做好记录并得到确认。

杜邦工厂的安全审核(检查)分三个层面。一是每年四个季度制定的安全计划实施(一季度内部审核,隐患排查与事故调查;二季度操作程序正确性的现场监督审核;三季度培训审核承包商安全性;四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息,以上这些工作都是厂内部进行);二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名审核员用一周时间,对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析,预警可能出现的事故;两周后出一个安全审核报告草案;四周出具正式报告;三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估,预警不安全事态进行改进。

三安全管理体系先进科学,安全文化底蕴深厚

在威尔明顿市我们听取了杜邦总部HSE副总裁和HSE部门负责人、基建部门承包商安全管理专家的讲座。重点了解了杜邦安全管理理念、管理体系,安全管理方法与经验。前往杜邦

公司1802年黑火药厂旧址博物馆参观了解其发展历程。对杜邦安全文化有了进一步认识。

杜邦1802建厂至今,从最初的简易车间作坊式生产到现在的全球跨国公司,安全文化经历了四个发展阶段。第一阶段是自然本能反映阶段,该阶段企业和员工对安全的重视程度仅仅是一种本能的自然保护反应。没有或很少有安全的预防意识。员工以服从为目标,对安全是一种被动的服从,各级管理层认为安全是安全部门和安全经理的责任。缺少高级管理层的参与。第二阶段是依赖严格的监督。这一阶段已建立起了安全管理系统和规章制度,各级管理层责任做出了承诺,但员工安全意识和行为往往是被动的,员工遵守安全规定仅仅是害怕被解雇或受处罚,员工执行安全规章是被动的,各级管理层监督和控制安全行为并反复强调安全的重要性,制定具体的安全目标,企业把安全视为一种价值,管理层和员工参加安全培训。第三阶段是独立自主管理阶段,这时企业已具有良好的安全管理体系,安全获得各管理层的承诺,各级管理层和全体员工具备良好的管理技巧、能力及安全意识,表现出的安全行为特征为员工自觉按规章制度进行生产,安全意识深入员工之心,员工把安全作为个人价值的一部分,安全不但为自己也是为家庭和亲人,安全无时不在员工的工作和生活中受到重视,把安全视为个人成就;第四阶段是互助团队阶段。员工表现的安全行为特征为不但自己遵守各项规章制度而且帮助别人遵守各项规章制度,不但观察自己岗位上而且留心别人岗位上的不安全行为和条件。员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事,关心其他员工,关注其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作,员工将安全视为一项集体荣誉。四个阶段中第一阶段事故发生率最高,尽管制定了“进厂马匹不得钉铁掌并包棉布、员工不能带火种、必须穿工作服”等一系列防范措施和操作规程,但杜邦公司为此仍付出了高昂的代价,其中成立之初的十几年黑火药生产使埃留特.伊雷内.杜邦家族几位亲人及公司员工付出血的代价,最严重的一次爆炸事故发生在1818年,拥有100多名员工的杜邦公司有40多位死亡或受伤,公司频临破产。埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制度:一是管理层对安全负责的制度,既安全生产必须由生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对安全负责,而不是由安全部门负责;二是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工安全公积金个人缴一部分,公司拿出一部分;三是关注员工关心员工,包括受伤害员工家属、子女抚养安置,既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定:一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之前,任何员工不允许进入工厂,必须厂长经理先操作,目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。

杜邦公司每个员工都知道事故及损工的危害:雇员受伤害甚至死亡及家庭遭受不幸、痛苦;雇员之间的关系产生不良的变化;生产受到影响;客户关系受到影响;企业公众形象受到影响;社区支持受到影响;政府对企业的反映受到影响等,都影响企业的发展。二十几年用鲜血生命换来的事故教训,使安全生产、生产要安全的意识日益增强。安全的地位,成为员工心目中根深蒂固的观念。第二阶段经历了数十年,事故及损工率逐渐减少和下降,第三阶段则事故及损工率明显减少。目前杜邦公司安全管理进入第四阶段,2000年以来,370个工厂和部门中80%没有发生过因职业卫生所导致的病假及安全事故,至少50%的工厂没有出现过可记录的伤害,20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。

杜邦安全理念中有四个核心价值:1) 对人的尊重,既善待员工,是事故中总接出的,员工得不到尊重和保护生产是不会安全的;2) 职业道德与操守,就是员工要认真遵守操作规程、工作标准;3) 健康和环保;4) 安全,生产条件、环境是安全的。

两百多年的发展形成了杜邦十大安全管理基本原则:1) 所有的伤害、职业疾病及环境破坏

都是可以防止的,既一切事故都是可控的、避免的,这个信念从管理层到员工都认可并为之努力;2) 各级管理层对各自的安全直接负责,既安全层层负责和直线组织负责。安全涉及各个层面、各个角落、每名员工的行为。安全部门不管配多强、多少人,不可能24小时到生产角落监督,只有靠各层面管理者、员工负好自已的安全责任,安全部门提供有利、及时的技术支持,才能真正实现安全责任的落实;3) 所有安全隐患是可以控制的,生产工作场所是有危险的,但通过有效的劳动保护、正确履行操作规程和管理制度、工艺技术培训就可以消除危险,通过投入治理生产过程及设施的隐患或防范隐患措施,事故和伤害是可以避免的;4) 安全是被雇佣的一个条件;5) 员工必须接受严格的安全培训,员工上岗前安全培训由安全部门和员工主管生产部门合作进行,培训内容经过专家审查有效,考核合格方可上岗;6) 各级主管必须进行安全检查,杜邦也叫安全审核,分生产经营主管、车间主任、班组长对管辖员工的审核监督,安全部门重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对两类人员管理安全水平的评估提供给高级管理人员,让高管掌握各有关岗位管理人员安全重视程度、水平,以便为管理提供信息和任用合适的人从事合适的岗位;7) 发现的安全隐患必须及时更正。检查中发现的隐患及时分析发生原因,分当场解决、分时间不同层次管理人员解决、不需要投入资金解决和需要投入资金方可解决等,分类整理落实到责任部门、责任人,安全隐患问题得到及时解决,安全管理才算落到了实处;8) 工作外的安全和工作中的安全同样重要;9) 良好的安全就是良好的业务,安全是最好的业绩,对安全的投入是对业务发展的投资,抓好安全是对生产经营健康发展并实现目标而提供良好的环境、条件、保障;10) 员工的直接参与是关键,安全不仅是各级管理者的事也是每一位员工的事,没有全员的参与,企业的安全就不能落到实处。

杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4:1。十二个行为安全要素:1)显而易见的管理层承诺;2)切实可行的政策;3)要有综合性的安全组织;4)要有挑战性的安全目标;5)直线管理层责任;6)有效的激励机制;7)有效的双向沟通;8)持续性的培训;9)有效的检查;10)有能力的专业安全人员,提供技术支持,迅速解决问题;11)事故调查;12)高标准的安全规定和程序。十四个工艺安全要素:1)工艺安全信息;2)工艺危害分析;3)操作程序和安全贯例;4)技术变更处理;5)质量保证;6)启动前安全评价7)机械完整性;8)设备变更管理;9)培训及表现;10)承包商;11)事故调查;12)人事变动管理;13)应急计划响应;14)审核安全体系。

杜邦各管理层在安全审核时遵循六步审核法,倡导有感领导,让员工与管理人员交流互动,管理人员引导员工创造良好的安全氛围,让员工感觉自已受到重视和尊重。第一步管理者到现场审核安全时,注意观察现场、观察员工的操作行为,友好地打招呼(小李或小张或某某名你好),发现不安全操作善意制止不安全行为,让员工先停止操作,若员工在高处或危险环境,要提醒员工小心注意人身安全,回到安全地方;第二步问其辛苦,评价刚才员工安全的行为,肯定做得好的地方,这种评价让员工感觉到是关心他、尊重他、表示担忧;第三步指出违反操作规程的不安全行为,讨论不安全行为有哪些严重后果,标准的工作方式应该如何;第四步得到员工对今后工作的安全承诺;第五步讨论其他安全问题,如针对季节钦食、穿衣注意什么、上下班交通安全注意什么等;第六步感谢员工的工作。杜邦公司各工厂的安全审核都是主管部门进行,根据工作性质需要,一般制度固化下来半月或一月一次,并达到一定覆盖面,由审核组长提交总经理和安全部门,能整改的现场立即纠正,不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进并协调跟进,责任部门限期解决。安全部门汇总整理各直线安全审核数据可知道公司总体不安全行为状态,了解公司全面安全情况,预测安全

生产走势及影响因素,为管理者提供各层面的安全信息,采取措施有效预防事故发生。杜邦安全审核方法让员工与管理者形成强烈的真诚的勾通交流,分享安全经验,形成互动,员工很诚恳的服从执行规章制度,而不是走捷径,操作纪律是必须严格执行的。

杜邦从安全管理体系上充分体现了"谁主管、谁负责"的原则。杜邦公司的专职安全人员大多是从各个领域提拔出来的具有实际生产经验和管理经验的优秀管理人员,负责宏观安全管理的组织、策划、评估和技术支持等工作。安全部门不是许多企业所说的警察角色,而是咨询、支持、评估职能。在杜邦全球所有机构,均有独立的安全管理部门及专业管理人员。这些专业人员与渗透在各部门的、经过严格培训的合格安全协调员,共同组成完整的安全管理网络,保证各类信息和管理功能畅通地延伸并到达各个环节,他们是人才库中优先提拔重用的对象。同时,杜邦特有的安全经验分享坚持了上百年,建立了完善的安全管理方案及操作规程,全体员工均参与危险因素的识别和消除工作,保证将隐患消灭在萌芽状态,这是很难得的。在与杜邦公司各个层面的安全管理人员现场交流过程中,深切感到这些员工在杜邦公司这个重视安全的企业工作多年来所表现出的工作热情,强烈的责任心,充满自尊、自信与自豪。杜帮公司员工很少有辞职的,三十年到四十年以上杜邦工作经历的员工比比皆是。

在位于威尔明顿白兰河边,我们看到了200多年前杜邦火药厂旧址,她已经成为美国政府的一家工业博物馆。厂址选择极有科学性,沿岸修建了若干火药研磨车间,车间一律开口式且面向河水,屋顶采用很薄的材料,其它三面墙均采用石料砌得很艰固,以防止发生意外将威力导向上方和河流,进行最大化释放能量。埃留特.伊雷内.杜邦充分利用河水从上游流下的动力,在车间上部的山坡上人工开出一段河道,将水引入河道,并对着下边两个相邻车间开了若干口,装上直径一米左右的管道通到两相邻车间的水轮机,河水以十几米高的落差能转化为动能使水轮机转动,通过扇形齿轮传动带动两个车间内的火药研磨机运转,还有的水轮机带动发电机发电,供给山坡上的机加工车间的加工机械(车、铣、刨、磨、钻床)运转和宿舍、车间照明。杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上,自己家的安全和员工生命安全系在一起。看到车间、杜邦家族的住宅、员工住处周围各种绿树花草沁人心肺,当年如此先进的设计理念、工业化水平、和系列安全操作规章制度、生产工艺流程、产品订单、原料采购资料、成品包装样品,组织严密,责任分工明确,考察组成员无不为之惊叹。

四感受与启示:

一是杜邦的安全理念值得我们学习借鉴。“事故和伤害是可以防止或避免的”,“工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的因素,是处于工作场所中员工的行为”,“良好安全的基础在于每一个人都亲身参与到各类安全工作中”。这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉,而是杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。我们在倡导科学发展观、创建和谐企业的今天,具有高危险性的石油化工和经营企业借鉴杜邦的先进安全管理理念是非常必要的,应结合自已实际完善企业的安全管理文化并使员工入脑入心。要早日消除安全工作是安全部门的事、是管安全的领导的事等错误观点。要引入上述先进理念,各级管理者和企业的文化、培训、安全及各直线组织部门要扎扎实实做培训、做宣传。

二是建立科学完善的安全管理体系和企业必需的安全管理人才网络。谁主管谁负责,各自岗位落实安全责任制,安全责任融入岗位责任中。企业要将安全管理通过项目课题研究,结合自身实际借鉴杜邦管理模式设计安全管理体系和各资源共享的安全信息管理系统,形成自已的安全文化。

三是员工入职对执行操作规程和相关制度、安全变化的培训要落到实处,从理论、实践操作、安全文化等实行模块化教学方式,考核合格上岗。

四是实行全员安全行为承诺制度。各级管理者对安全的承诺要书面化,要让全体员工知道其承诺内容,监督其行为是否安全,员工向上一管理者承诺执行操作标准、不发生违犯相关操作规程行为,接受主管的监督。员工入职遵守企业安全是受聘的先决条件。

五是建立安全考核激励机制,安全业绩是员工薪酬、提拔任用的主要依据,考核制度化模块化。

六是实行安全管理有感领导,各级一把手在员工培训、各种会议、审核工作强调自己的承诺、安全态势、改进方案、带头执行安全规章、引导员工遵守操作规程。践行杜邦六步安全审核法,按计划对下属安全审核,形成安全经验分享、互动的氛围。

七是安全危害因素的消除必须放在第一位,人的不安全行为得到及时的遏制,设备设施、工艺流程中的隐患更要及时得到整改。各级领导要安全也是投资、安全是最大的政绩、安全是最大的效益体现到具体工作中。

现代安全管理已经形成一门前沿学科,过去传统的条条责任管理已不适应企业现代化发展的需要,必须实现横向且全员参与的综合管理。杜邦公司安全文化是200多年安全文化底蕴的积淀,中国石油几十年发展也形成了国内较先进的安全管理文化,我们要结合企业实际,学习其精髓,正确运用到工作中,努力提高企业本质安全管理水平。

安全生产工作相关意见和建议

安全生产工作相关意见和建议 安全生产是船闸单位发展的关键,这项工作的重要性无需赘言。今年,从省局、市处到船闸自身,都特别重视安全管理工作,进行了相关探索、尝试。特别是着手了船闸安全标准化建设,我们船闸已根据要求进行不断地完善。近两年来,船闸在安全管理上从上到下都做出很多努力,不断积累经验、完善管理文件,没有发生重大事故,也没有出现小的伤害。但这并不代表船闸的安全管理水平达到了一定的层次、船闸的安全管理工作没有漏洞,而是需要我们进一步做好安全生产工作,需要我们真正落实相关制度、创新工作机制和方法,针对单位生产、设备、人员的特点,脚踏实地、科学合理地开展工作。 现针对当前安全生产工作现状,提出一些意见、建议,供参考。 一、组织人员是保证。 增强单位安全管理工作的整体性、协调性和联动性。根据安全管理要求,虽然成立了安全管理相关机构,明确了安全管理相关人员,但在实际的工作当中,由于单位各部门各司其职,各部门安全管理多数局限于部门范围内,需进一步增强单位安全管理的整体性,强化安全管理机构职责和权限,以利于安全工作总体的分析与部署、相关问题的解决与相关信息的汇总;同时,纵向的三级(单位、部门、班组)安全管理需进一步落实,明确各级安全责任人,保持与单位总的安全管理人员协调、配合,提高管理效率,并确保相关人员随人事变动而及时调整,从组织上保障安全工作的重要性。

二、安全教育是基础。 应加强职工的安全生产培训。生产单位虽重视安全生产教育,都强调安全生产工作,但重点放在安全意识教育和学习有关安全文件上,缺乏安全生产基本知识和技术的培训。学习中应加强对不同类型灭火器材的适用使用、选择和配戴防护用具、了解设施设备的工作原理、操作过程中紧急情况处理等知识技能的教育和培训。另外,需改善“以会代训”的学习形式,考虑将安全生产相关知识根据岗位、工种进行系统的整理,作为《员工手册》的重要内容印发至所有职工;注重对专业岗位、转岗人员的培训,做好相关手续和记录。确保专人专岗、不随意代岗,特别是那些特殊岗位,需人员明确,持证上岗。 三、安全管理制度化是关键。 安全会议、安全检查作为安全综合性制度,对安全生产工作具有督促指导作用,把它运用得好,可以不断改善和促进安全工作、预防和减少各类事故,及时了解现状和发现问题,研究方法、采取措施。必须长期坚持并不断完善。另外,会议不仅仅是上级对下级的安全工作落实情况的监督,也是同级之间的相互提醒,更包括员工对管理人员的监督,对不符合安全规定的指令,有权提出异议。检查工作,应坚持不懈,也应适当采取不搞预约式检查,注意及时解决检查出的隐患和问题,要有完整的记录,建立档案;检查监督之外,应同时注重安全文化建设,调动起职工安全积极性。 四、加强安全管理创新的后续管理。

完善江苏省电力公司安全管理体系的构想

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 完善江苏省电力公司安全管理体系的构想Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8946-71 完善江苏省电力公司安全管理体系 的构想 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 〔摘要〕介绍了职业安全健康管理体系(OSHMS),与安全性评价作了分析比较,阐述了公司系统推行OSHMS的必要性,提出了如何推行OSHMS的建议和完善公司安全管理体系的构想。 〔关键词〕 OSHMS;安全管理;建议;构想 20xx年以来,江苏省电力公司(以下简称省公司)相继推出“同业比较”、“国际比较”,拓展了干部员工的管理思路。在积极吸收和借鉴国际先进的管理理念和管理经验,瞄准国际一流企业的管理水平和最新动态,寻标杆、找差距的过程中,不断改进公司的管理体系。通过推进学习型企业的建设,培养和锻炼了管理队伍,为实现公司“四化一先”的战略目标奠定了坚实的基础。

省公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,积极探索、不断实践事故预防和超前控制的管理方法,树立了“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的公司安全理念。在“同业比较”、“国际比较”中,围绕这一安全理念,重点开展了安全性评价和危险点分析预控工作,取得了实效。 在跨入新世纪之际,一个继质量管理体系 (ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)之后的新的管理体系——OSHMS,引起国电公司和省电力公司的关注。 OSHMS产生到现在,不过10多年的时间。自1996年,我国对外贸易业务较多的部门,就已经开始推行OSHMS。1997年,中国石油天然气总公司制订了3个有关石油工作的OSHMS行业标准。1998年,中国劳动保护科学技术学会提出了《职业安全健康管理体系规范及使用指南》。1999年,国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》,下 发了在国内开展OSHMS试点工作的通知,并于

电力企业安全监察的现状及理论探讨

电力企业安全监察的现状及理论探讨 发表时间:2018-07-09T11:19:55.343Z 来源:《基层建设》2018年第13期作者:邓潇[导读] 摘要:随着社会经济发展水平的提高和社会各行各业以及居民对于用电需求的提高,电力企业的安全监察工作日益受到了人们的重视,只有做好电力系统的安全监察工作,防止事故发生,才能为人们的安全用电保驾护航。 云南大唐国际红河发电有限责任公司云南省红河州开远市 661600摘要:随着社会经济发展水平的提高和社会各行各业以及居民对于用电需求的提高,电力企业的安全监察工作日益受到了人们的重视,只有做好电力系统的安全监察工作,防止事故发生,才能为人们的安全用电保驾护航。本文首先分析了电力安全监察理念,介绍了当前的电力监察工作的研究现状和管理现状,然后重点介绍了电力企业安全监察工作的主要研究方法和研究成果以及意义,希望能够对其他 类似企业提供一个良好的借鉴。 关键词:电力企业;安全监察 1引言 电力企业的安全监察工作是指相关安全部门通过应用国家赋予的权力,执行国家对电力生产的各种安全管理法规,监察电力生产企业和生产管理部门的履职情况,并根据监察结果依法进行纠正和惩罚。电力企业内部的各个部门和层级的安全监察人员构成了电力行业的整个安全监察体系,具有双重工作职责:第一是行使上级部门赋予的权力对电力生产的各个环节和电力建设全过程的人身与设备安全进行监察,具有一定的权威性和公正性;第二是作为安全管理的综合部门,辅助上级领导做好安全管理工作,具有安全管理的职能。 2电力安全监察理念分析 2.1研究现状 我国的电力企业经过多年的发展,目前也已经形成了一套颇为成熟的安全管理理念,用来指导企业安全管理总体战略部署。比如一些电力公司提出的“所有事故皆可预防”的安全理念,一句话点明了公司电力安全管理工作的重点和管理目标以及内容,即做好电力安全事故预防工作;国家电网提出的“相互关爱、共保平安”理念和大唐集团提出的“生命至上、安全第一”的理念。不过依旧有一些欠发达地区的落后电力企业没有明确自身的安全监察理念,整个电力行业内部至今也没有建立起统一的安全监察体系。 根据目前的研究,已经有一些行业开始了对于安全监察理念的研究,比如在煤炭行业,有些基层煤矿开展安全监察教育用来指导实践工作,取得了比较好的效果。同作为国内重要的能源支柱型产业,电力行业是否有必要开展安全监察理念研究有待思考,电力企业安全管理通过安全生产保证体系和安全生产监督体系共同实施,各个体系各司其职、各负其责,安全管理理念是各个体系都必须遵守的指导思想。但是在实际工作当中究竟应该采用什么样的工作方法,如何落实安全理念都是影响安全监察管理发展的重要问题,回答这些问题是明确安全管理发展方向的前提。 2.2研究目标 探讨电力企业安全监察的目标在于通过一句鲜明的口号来提炼出企业的核心安全管理监察理念,该理念必须和“注重安全、加强预防”的安全生产方针相符合,能够体现安全监察工作的核心;明确安全检察工作核心内容和基本业务,继承并发扬电力系统过去的成功管理经验和吸取失败的教训,积极引进国外优秀电力企业的管理理论,及时更新僵化的管理方法,突出管理主体,方便员工记忆。 3电力企业安全监察的现状 目前电力安全监察理念已经在多个电力企业中被贯彻,不过理念在电力企业中的贯彻情况并不是很好,不同电力企业所遵循的电力安全监察理念也没有统一起来,和其他行业比如煤炭企业相比,还有很大距离,煤炭行业已经探究出自己的安全监察理念且在企业生产中付诸于时间。而电力企业的安全监察理念尚未统一,所以不能给电力行业提供理论依据,当前阶段电力企业生产中存在很大的不安全因素,如安全装置中的不安全因素,电力安装设备工具中的不安全因素,安全防护质量方面的不安全因素,施工环境中的不安全因素以及电力企业的工作人员综合素质和电力操作技能水平不高带来的诸多问题。另外还有电力企业中存在的不规范、不科学的劳动组织,没有科学的指导做检查,电力生产方案的设计不合理,工作人员日常行政工作中存在徇私舞弊和违法乱纪的现象;安全操作规程不统一,企业管理层因为不经常到一线生产单位走动导致决策失误,一线工作人员工作量太大,敷衍工作等都是不安全因素。电力企业的安全管理工作主要是由安全生产保证和监督体系构成,这两部分在安全监察理念的构成中具有不同的职责和任务,只有二者相互配合努力才能做好理念贯彻工作。既然安全生产监督体系具有自己的独特之处,那么其应该怎样在电力安全监察工作中得到落实呢?又如何讲安全生产管理工作的方针完完全全的在电力企业的安全监察工作中进行贯彻呢?目前的电力安全管理工作中存在哪些需要解决的矛盾,又应该采用什么样的方法化解这些矛盾实现本质性安全生产?以上提出的一系列的问题都是电力企业需要进行认真思考并深刻反思历史发展过程中和当前企业安全监察工作的过失和问题,将问题一个个的挖掘出来才能制定出统一明确的安全监察理念。 4电力安全监察理念的研究方法、成果及意义 4.1电力安全监察理念的研究方法 (1)文献法。所谓文献法就是通过查阅各种相关领域的历史文献,从历史的角度出发寻找一些有规律性的东西。并在此基础上进行分析,将合适的内容应用到自身的企业管理中来。电力企业一直以来在电力生产上实行电力安全监察制度,建立了从上到下的完善的电力安全监察体系,并随着该行业的发展不断地进行深化,积累了一系列的安全管理成果。通过收集和整理工作,对各项规章制度进行了深入分析,提炼出了我国电力企业发展中遇到的各种问题,研究了其解决方法,并对各种相同问题的不同解决思路进行了对比,深入研究了企业的管理目标和安全责任机制,并和当前国际上通用的先进管理思想进行了对比。 (2)头脑法。头脑法又称为头脑风暴,是指发挥专家的群体决策作用来让大家各抒己见,通过专家意见的分析在安全监察管理要充分体现预防为主的思想上和安全监察必须采用风险管理的方法上达成了一致性意见,明确了电力企业的安全监察管理必须以风险管理为对象,严格贯彻“预防为主、综合治理”的方针。 (3)社会调查法。社会调查法指通过有目的和有计划地对某一研究对象的现状进行收集资料,进而发现规律,解决问题。通过该方法对企业内部基层单位的安全监督负责人进行有关检查管理工作定位、工作内容等进行了问卷调查,调查结果显示大多数的安监管理者没有清楚风险管理的思想,对于过程管理的重要性认识不足,主要侧重于结果管理。一些基层单位的分管领导不需要监督体系职能和定位,因此在安监人员和分管领导中树立安全监察理念迫在眉睫。

公司项目部安全管理体系和安全生产职责

公司项目部安全管理体系和安全生产 职责

目录 第一节安全生产管理组织机构............. 错误!未定义书签。 1、项目部施工组织机构................. 错误!未定义书签。 2、项目施工安全目标................... 错误!未定义书签。 3、项目部安全组织机构................. 错误!未定义书签。 4、项目部安全管理体系................. 错误!未定义书签。 5、项目安全施工管理程序............... 错误!未定义书签。第二节项目部领导层安全管理工作职责...... 错误!未定义书签。 1、安全领导小组工作职责.............. 错误!未定义书签。 2、安全小组组长(项目经理)安全工作职责. 错误!未定义书签。 3、安全小组副组长(分管安全副经理)安全工作职责错误!未定义 书签。 4、项目党支书记安全工作职责........... 错误!未定义书签。 5、项目总工程师安全工作职责........... 错误!未定义书签。 6、项目生产副经理安全工作职责。....... 错误!未定义书签。 7.项目行政副经理安全工作职责。........ 错误!未定义书签。 8、项目工会主席安全工作职责........... 错误!未定义书签。第三节项目部各部门安全工作职责.......... 错误!未定义书签。 1、安全环保部工作职责................ 错误!未定义书签。 2、综合办公室安全工作职责............ 错误!未定义书签。 3、工程技术部安全工作职责............ 错误!未定义书签。

企业安全管理的好建议

企业安全管理的好建议 《新安法》第十一条明确规定:“各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式,加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,增强全社会的安全意识”,2015年的6月是《新安法》颁布实施的第一个“安全生产月”,各地各部门都分外重视,组织了形式多样,内容丰富,意义深刻的安全生产宣传活动,如今6月已过去,企业作为安全生产第一责任主体,如何将安全生产工作深入企业灵魂,确保企业安全生产制度化,持续化,长效化,即企业如何做好安全生产管理工作,至关重要。一、客观分析,正视问题,补缺补差 安全生产事故隐患,主要表现为生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。众所周知,当前企业面临的实际问题有:企业主体责任不落实,职工安全意识不高,专业人员缺乏,从业人员素质参差不齐且流动性大,建设项目基础薄弱,安全投入严重不足等等。企业应严格对照安全生产标准化要求,实事求是,痛改前非,努力完善安全生产条件,提升企业安全生产水平。二、加 大培训力度,不拘泥于形式,强调实效 俗话说:“安全培训不到位是最大的安全隐患”,修改后的《新安法》再一次强调企业必须对从业人员进行专门的安全生产教育和培训,此次“安全生产月”,多地也将教育培训重要性纳入宣传活动中。但实际工作中,很多企业,对于“教育培训”流于形式,疲于应付,很难达到教育培训目标。建议企业充分认识培训重要性,不拘泥于形式,经常组织多种多样,内容丰富,意义深刻的培训,如借助多媒体播放事故现场,并

加以案例分析;带领职工走出去参观学习,请专家走进来“会诊”隐患,现身说法。三、加大安全经费投入,监管促成效 在日常检查中,常常会发现许多企业几乎没有按照相关国家标准及行业规范给职工配置劳动防护用品,有的应付检查,临时从市场买来没有任何标志的产品,有的甚至没有防护品。企业财政支出中安全经费支出不明确,额度不够,或是没有该项等问题依然存在。安全经费是企业得以安全生产,创造更大经济效益的保障,必须重视,绝对不容忽视,企业工会要加强监督,确保经费落到实处,有实效。四、严格奖惩,增强职工爱岗敬业责任心 完善安全生产制度建设,建立奖罚机制,目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议,消除事故隐患、避免重大事故发生的,要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员,要给予必要的激励和奖励,使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。 总之,企业要充分认识,安全生产重要性并非在于“安全生产月”,而应强调于每一天,每一刻,做好安全生产,刻不容缓

电力公司安全监督重点工作安排通用版

安全管理编号:YTO-FS-PD865 电力公司安全监督重点工作安排通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

电力公司安全监督重点工作安排通 用版 使用提示:本安全管理文件可用于在生产中,对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理,包含对生产、财物、环境的保护,最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、20xx年安全监督工作指导思想:坚持“安全第一,预防为主”的方针不动摇:以人为本,科学监督,创新管理;立足于安全生产长效机制的建设,建立完善常态机制、预警机制和应急机制;关口前移,重心下沉,抓基础、抓基层、抓基本功,夯实安全基础;加大奖惩考核范围和力度,推行领导集体安全风险责任考核机制,树立电网“大安全”观、安全发展观和安全效益观;确保安全组织保障到位、安全管理制度到位、安全技术措施到位、安全资金投入到位,以《安全生产健康环境质量管理体系》引领全局安全生产工作,全力实现安全目标,为公司系统创造一个稳定的安全环境。 二、20xx年公司安全生产目标:不发生重大及以上事故和事件;一般电网、设备事故率和障碍率较上年有所下降。 三、20xx年公司安全监督重点工作安排:l、强化组织领导,落实各级领导人员安全生产责任制,健全科学规范

电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用示范文本

文件编号:RHD-QB-K8466 (安全管理范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用 示范文本

电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用示范文本 操作指导:该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 〔摘要〕阐述了安全生产保证体系和安全监督体系的基本构成和主要功能以及两者的关系,对生产安全而言,安全生产保证体系起内因的作用,安全监督体系起外因的作用;介绍了安全监督体系的工作方法,强调安全监督要把思想工作与严格的奖惩有机地结合起来,安监部门要与各生产部门协调配合,形成合力,使安全管理的整体功能得以发挥。 〔关键词〕电力企业;安全生产;保证体系;监督体系 电力企业中安全生产保证体系和安全监督体系构

成了电力企业安全管理的有机整体,2个体系各自发挥作用并协调配合,是电力企业搞好安全生产的关键。 1 安全生产保证体系的基本构成和主要功能 电力企业安全生产保证体系由决策指挥保证系统、执行运作保证系统、规章制度保证系统、安全技术保证系统、设备管理保证系统、政治思想工作和职工教育保证系统等六大系统组成。在安全保证体系中,有3个基本要素:人员、设备、管理。人员素质的高低是安全生产的决定性因素;优良的设备和设施是安全生产的物质基础和保证;科学的管理则是安全生产的重要措施和手段。安全保证体系的根本任务,一是要造就一支具有高度事业心、强烈责任感、良好安全意识、娴熟业务技能、遵章守纪的优良品质

公司对项目部施工安全管理总交底

xxx建筑工程有限公司 施工安全管理总交底 为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障员工的生命安全和身体健康,根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》及上级有关部门的精神,结合本公司的实际情况,各项目工程部必须认真执行以下要求: 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求,服从公司的安全生产管理,接受公司的年季月质量安全生产检查。 2、执行建设工程安全监督申报规定,开工前及时做好申报工作。报送项目部组成人员名单、上岗证;执行施工班组准入制度,报送施工班组名单、合同;报送工程图纸,施工组织设计方案、专项方案;报送项目部管理制度。 3、项目工程部的负责人必须对本项目工程部员工进行安全生产教育,增强法制观念和提高员工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产纪律、安全生产制度;认真执行各分部分项、工种施工安全技术交底要求,并进行经常性的督促、指导,确保施工生产安全。 4、项目工程部的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目工程部负责人离开现场,应指定专人负责、办理委托管理手续。项目工程部负责人和被委托负责管理的人员,应经常检查督促本项目工程部员工自觉做好各方面工作。 5、项目工程部应按规定,认真开展班组安全活动(班前)。项目工程部负责人应定期参加班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好

检查活动的有关记录。 6、各项目工程部在施工期间必须接受公司及有关部门的有关安全方面的检查、督促和指导。同时公司安全科协助项目工程部搞好安全生产、防火管理和生活卫生等管理。对于查出的隐患及问题,项目工程部必须限期整改。 7、项目工程部的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现问题和隐患立即停止施工、落实整改。如项目工程部无力落实整改的,应及时向总公司汇报,由总公司协调落实有关人员进行整改,项目工程部确认安全后,方可施工。 8、所有塔吊、施工电梯的安装、加节、拆除均应告知公司安全科,项目部应有专职安全员现场监督,施工设备、脚手架等设施在搭设、安装完毕交付使用前,项目工程部必须会同有关施工工种班组和操作人员共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收或不合格的情况下投入使用。 9、项目工程部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告、警示牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的,必须以项目工程部施工负责人和安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 10、特种作业操作人员,必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定、严禁违章、无证操作。严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 11、项目工程部必须严格执行防火、防爆制易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火、消防器材不准挪作他用,电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严禁使用电炉。

公司在安全管理中存在的主要问题和及建议

公司在安全管理中存在的主要问题和及建议 一、公司在安全管理中存在的主要问题1、以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度还有待于进一步规范和完善,使各项程序文件或安全操作规程更具有针对性、可操作性、实用性,特别是在生产事故和应急问题的处理方面更有效、更直观。2、安全生产管理方面的考核办法和奖惩制度还需要进一步修订和完善,要逐步形成自上而下、全面、全员重视和参与安全生产管理,考核办法要紧密与程序文件、技术规范、技术标准结合起来,工作有标准,考核有依据,员工受教育,管理有起色。安全奖惩在兼顾生产效益的同时,要重点突出安全管理的基础工作,特别是建章建制,制度的落实,作业方法和作业标准的修订、完善,员工素质的塑造,管理理念和方法的创新。要把安全生产的奖惩与安全生产事故的发生频率、危害程度、经济损失、事故责任等紧密联系起来。3、公司在事故应急防范方面还有待提高。在对各类安全生产事故的处置方面要科学合理,也要积极主动,不推诿、不隐瞒、不随意、不武断。要根据事故性质和严重程度做好事故的报告、救治、调查、处理、防范等工作。另外,要结合今年6 月份前后因为本地区雨水较多的情况,在矿区也发生了供电线路受潮短路、一些库房和员工宿舍漏雨、一些中断有雨水涌入等,要结合这些情况制定相应的应急措施和处置办法。4、在员工的

安全培训方面,还存在安全培训内容零乱、安全培训内容的针对性不足、“三级安全培训”不规范等问题。5、在安全管理的保证体系和监察体系的建设方面还需要做一些有益的探讨。体制怎么构建、职责怎么划分等。6、龙山金矿、新老金场的安全管理机构和专职安全管理人员还没有配备。7、在职业病防治方面的安全管理工作还比较薄弱,职业病防治方面的相关制度和规程需要进一步建立健全。全体员工在职业病防治方面的意识也有待进一步提高。表现突出的是在一些粉尘较大的作业环境,不戴口罩进行作业的现象很普遍。也有一些电焊工在焊接时,不用面罩进行施焊。8、铅锌矿405 和东部采区17 线的提升卷扬机设备主要部件如齿轮、刹车系统等磨损严重。9、公司缺少锅炉、电工、焊工等岗位的技术工人。特别是管理日常维护、保养的修理工,锅炉给水及水处理工;高压配电和维护人员。10、矿区用电负荷重、电压偏低的现象仍然存在,也就伴随着许多安全隐患的存在。11、硫酸净化污水和选金厂含氰化钠部分污水外排存在安全隐患。二、公司在安全管理方面需要推广和提倡的几方面1、四矿区金矿在不影响选金厂生产的前提下,实施对主提升井提升设备进行更新改造,进一步提高了生产效率,同时也进一步提高了生产的安全性。另外对井口地坪进行了整治硬化、制度规范悬挂,在安全管理方面有新意,值得公司有关单位借鉴和学

电力工程安全管理体系与措施

电力工程安全管理体系与措施第一节安全目标 本工程杜绝重大伤亡,无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范,资料齐全,安全考核达市级标化工地。完成建设单位下达的文明标化工地要求。 本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针,根据本工程特点,我们制定如下目标: 安全生产以现行考核指标为依据,杜绝重大恶性事故发生,无重大设备、管线事故,控制工伤频率低于0.06%,达标率为100%,确保重大事故为“零”,创市级安全标化工地。 施工现场安全达标。 不发生因安全防护不完善、管理混乱,被上级或政府有关部门通报,造成社会影响。 安全控制要点 根据本工程的特点,安全工作控制点主要有:运输过程防撞车;在管理方面防爆、防盗、防火、防暑、防食物中毒等。 第二节安全生产保证体系 抓生产必须抓安全,以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则,建立、健全

安全生产保证体系。 安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。 贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施,真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则,做好安全生产技术交底,加强安全措施,成立安全、文明施工办公室,具体实施安全、文明施工工作的计划,成立安全及消防管理体系。 2.1组织保证 为实现安全目标,强化安全管理,本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会,下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师,施工队专设专职安全员,工班配兼职安全员,形成自上而下的安全生产监督、保障体系,对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计,队、班组负责实施。建立各级领导层层负责,包保落实,群体保安全的总体格局,为实现安全生产提供强有力的组织保证。 建立进度控制的组织系统,从项目经理,专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务,遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。 为了保证施工进度计划的实施,建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度

电力企业的安全监督工作(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 电力企业的安全监督工作(通用 版)

电力企业的安全监督工作(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 要做好安全监督工作,必须明确指导思想,讲究工作方法,调动各方面积极性协同工作。对于电力企业的安全监督工作主要包括日常现场监督、设备检修的安全监督和对规程制度执行情况的监督。 1日常现场监督 现场监督是从网公司到基层的安全监督人员在日常工作中的主要工作方法。他们应有计划地经常深入现场进行监督检查,随时掌握设备的运行情况、人员的工作情况和有关安全的问题,发现不安全情况可以及时向领导汇报,采取解决的措施。 1.1发电厂安全监督人员的现场监督 (1)掌握主要设备的重要运行参数。对火电厂来说,安监人员应随时了解如主蒸汽温度、压力,汽机真空度,机组各部振动情况,发电机定、转子温度,氢冷电机的氢压、氢纯度、湿度,水冷电机的检漏情况,锅炉水位、排烟温度等数据和情况。通过对这些主要运行参数的分析,判断设备运行的安全状况,也可更好地了解每日生产碰头会

某某公司项目部安全管理制度大全

安全生产责任制 1、项目经理安全岗位责任 (1)对本项目部的安全生产负全面责任,把安全工作列入议事日程。每月要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况并有会议记录。 (2)认真贯彻执行国家安全生产方针,劳动保护政策,法律、法规、规范、标准和上级的指示,决议并检查执行情况。 (3)在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。 (4)经常组织职工进行安全教育,对所管辖的各项目进行安全责任制教育,并检查执行情况。 (5)组织定期的安全检查,对检查出的隐患,责成有关人员限期整改,并做好复验。 (6)参加伤亡事故的调查,分析对责任者提出处理意见。 2、项目副经理(工长)安全岗位责任 (1)对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。 (2)负责所管的施工现场,环境、安全和一切安全防护设施,(机、电、架、四口)齐全、完整、有效。 (3)贯彻安全第一的思想,认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计,施工方案,不违章指挥冒险作业。

(4)在生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 (5)在分派生产任务时,应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底,对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。 (6)搞好对职工的安全教育,落实安全活动制度,督促分包队,班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准,并检查执行情况,教育工人正确使用安全防护用品。 (6)参与伤亡事故的调查,制定防范措施。 3、技术负责人安全岗位责任 (1)对施工生产中的一切技术问题负全面责任。 (2)认真执行国家安全生产法规,规定并检查执行情况。 (3)组织编制、审批施工组织设计,施工方案时要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据,并检查执行情况。 (4)负责编制安全生产、文明施工措施费用计划,并按计划实施。 (5)负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。 (6)参加重伤、死亡事故调查,提出防范措施。 4、施工员安全岗位责任 (1)对施工生产中的有关技术问题,负安全责任。 (2)对改善劳动条件,消除嗓音,治理粉尘,危害制定技术措施。 (3)_编制施工组织设计,施工方案使安全措施渗透到施工组织设计,施

关于公司安全管理的几点建议

关于公司安全管理的几点建议 鉴于公司目前的这种环境下,想要再减少工伤事故是比较困难的,倘若真的还想再提升公司的安全管理,减少工伤事故发生,我个人认为,在管理方式方法上必须要有新的突破,如下几点建议,仅供参考,不足之处,敬请指正: 一、公司最高决策者、各级高层领导必须要对安全生产做出承诺和行动,将“安全第一”纳入到日常工作的重要议程,要经常或定期检视各部门安全生产工作开展情况,及时解决目前安全生产中的一些“瓶颈”。 我们要把员工的健康和安全放在首位,并把它作为各项工作的指导思想和行为准则,当“安全”与“生产”发生冲突时,生产必须要服从安全,宁愿付出100分努力,也要换取1分安全回报。当公司最高决策者和各级高层都能对安全生产做出承诺并采取积极的行动时,我相信那些中、基层的管理人员也必须是十分重视,定会积极主动的做好安全生产工作。 二、进一步明确安全生产责任制,层层落实安全生产职责,完善安全生产奖励机制,调动生产管理人员的积极性,从“要我管”到“我要管”再提升到“我会管”。 “管生产必须管安全”,“谁主管谁负责”,各生产部门的负责人才是安全生产的直接责任人(而不是公司安全部),生产部门各级管理人员,每个人都要非常明确自己的安全生产职责,同时还要认真履行职责。可现状是生产部门的有些管理人员(尤其是基层班组长),有很多都不太愿意去管安全这一块儿,“我不管”“不想管”的这种模式不改变,事故是很难控制。为了改变这种模式,我认为必须要重新建立一套完善的激励和奖惩机制,调动生产管理人员的积极性,从“要我管”到“我要管”就是一个档次的提升;然后再通过一系列的培训,使生产管理人员都能掌握一些基础的安全管理技能、方法,最终达到“我要管”提升到“我会管”的目的。 三、加强基层生产管理人员的安全知识培训,不断提高基层生产管理人员的安全管理能力。 首先要确定安全管理培训目标和指标,再根据这个目标和指标,制订管理人员的安全培训计划和方案(内部培训与外部培训相结合),当基层生产管理人员的安全知识和技能都能达到较高的水平后,想管不好工厂的安全都很难。 生产管理人员必须要掌握的基本安全知识:1、会对员工进安全教育培训;2、会查处并整改工作场所的一些安全隐患;3、会编写本车间/岗位的安全操作规程;4、会组织开展车间/班组的安全生产活动;5、会按照“四不放过的原则”参与调查、分析、处理一般生产安全事故及未遂事件。 四、严格落实车间级、班组级、危险岗位和关键岗位新员工的上岗安全培训,确保员工熟练掌握与自己工作有关的安全知识和安全操作技能后才能去工作。 目前新员工入职后,虽然参加了安全部门组织的厂级安全培训,但厂级安全培训是没办法让员工掌握机器操作、设备操作等这些专业知识的,而这些培训必须要由生产现场的管理人员负责组织和实施,可事实是有些基层管理人员根本不擅于组织这些培训或者是干脆不培训,

电力公司安全生产管理守则汇编(全).doc

电力企业安全生产管理制度汇编(全)1 电力企业安全生产管理制度 “安全第一,预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理,特制订本制度: 一、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况,提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,安全技术措施费用等; 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标; 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一; 四、公司工作实行安全一票否决,凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格; 五、公司每月组织一次大的安全检查,检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结; 六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者, 将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况,学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月30日上午3:00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动,由公司安全科负责提前通知。 安全生产教育制度

电力公司安全监督重点工作安排

电力公司安全监督重点 工作安排 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

电力公司安全监督重点工作安排一、20xx年安全监督工作指导思想:坚持“安全第一,预防为主”的方针不动摇:以人为本,科学监督,创新管理;立足于安全生产长效机制的建设,建立完善常态机制、预警机制和应急机制;关口前移,重心下沉,抓基础、抓基层、抓基本功,夯实安全基础;加大奖惩考核范围和力度,推行领导集体安全风险责任考核机制,树立电网“大安全”观、安全发展观和安全效益观;确保安全组织保障到位、安全管理制度到位、安全技术措施到位、安全资金投入到位,以《安全生产健康环境质量管理体系》引领全局安全生产工作,全力实现安全目标,为公司系统创造一个稳定的安全环境。 二、20xx年公司安全生产目标:不发生重大及以上事故和事件;一般电网、设备事故率和障碍率较上年有所下降。 三、20xx年公司安全监督重点工作安排:l、强化组织领导,落实各级领导人员安全生产责任制,健全科学规范的安全生产监督体系。各单位要完成本企业安全生产责任制的修编工作,加强安全监督机构和队伍建设,要满足生产安全管理和监督的需要,切实保证安全监督机构行使安全监督职权。各单位安全监督管理相关制度要根据适应新的情况的要求进行调整,特别是在设备安全监督、安全投入、安全科技、基建项目设计审查、工程竣工验收、用户工程并网监督管理等方面要有制度和规范

的创新和突破。2、落实防止人身伤亡事故各项措施,确保人身死亡零目标。各级领导要创造安全条件和保障;提高安全防范技能;严格执行各项安全规程制度。落实安全教育培训制度;加强工器具、机械设备的管理;加强小型作业现场的人身安全管理,加大习惯性违章和人身未遂事故的考核和处罚力度,切实控制人身恶性事故。严格监督各生产单位电气“五防”闭锁装置的缺陷整治,强化解锁钥匙管理的监督;建立起有效的防错机制和纠错机制。加强对承发包工程的安全管理和临时工的安全管理,防止发生合同制职工、农民工、外包工、临时工人身伤亡事故。3、以《安全生产健康环境质量管理体系》贯标工作统领全局安全生产工作,构建科学安全管理平台。开展《SHEQ管理体系》贯标工作,超高压局、**供电局在20xx年一季度前进入试运行阶段;**、**局在20xx 年二季度完成三层体系文件编写工作,三季度进入试运行阶段;**、 **、**、**、**4个局在20xx年底完成三层体系文件编写工作。其他四个供电单位、基建施工单位、非生产单位也要以贯标的工作思路在某些层面、重点专业同步开展。结合《SHEQ管理体系》贯标工作,全面推广现场标准化作业。各单位编写各自的现场标准化作业指导书,并同实施标准化作业。4、继续突出发挥领导集体齐抓共管的合力作用,加大安全奖惩考核力度,建立安全风险考核机制。20xx年要继续推行安全生产风险抵押金制度,加大考核的奖励力度和范围,增加公司发电、基建、设计、监理等单位的安全考核。要在事故处理时用“三铁”反“三违”,坚持“四不放过”原则,严肃安全生产问责制,人为责任事故单位主要领导要到公司“说清楚”。对隐瞒事故真相、弄虚作假的单位要严肃处

公司和项目部安全管理制度规范.doc

安1-6 ★公司和项目部安全管理制度1 ×××公司 ×××项目部 安全生产管理制度 编制:×××审核:×××批准:×××编制日期:××年××月××日 目录 职工守则(127) 门卫制度(128) 安全教育制度(129) 安全技术措施计划审批制度(130) 安全技术交底制度(131) 施工现场机械设备安全管理制度(132) 施工现场安全管理制度(133) 安全设施、设备验收制度(134) 脚手架验收管理制度(135) 施工现场消防制度(137)

动用明火三级审批安全规定(138) 安装临时电气线路安全管理制度(139) 高处作业安全管理制度(141) 文明施工管理制度(142) 施工现场场容卫生规定(143) 安全生产检查制度(144) 安全生产文明施工奖罚制度(146) 事故调查处理制度(148) 劳动保护管理制度(150) 公司会议管理制度(规范完整版)1 会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序,提高公司总体决策管理能力和办事效率,保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则:

(一)高效原则。会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明,准备充分,严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 (二)精简原则。大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规模,减少与会人员。尽量控制大型会议召开;能合并召开的会议统筹合并召开;对可开可不开的会议坚决不开;对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 (三)节约原则。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到:不该说的不说,不该问的的不问,不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织,会议管理归口行政综合部,负责指导和统筹协调公司各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议

最新[对安全生产工作的意见和建议]对公司安全生产的意见和建议.doc

【个人简历范文】 一、坚持“预防为主、综合治理”的科学方法。 “安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的方针,安全第一是目的,预防为主是方法,综合治理是措施。 事故是完全可以预防的。所谓的“前因后果”,是事件发生的整个过程,出现某个后果都是由某个或者多个原因引起的。事故发生前一定有不安全行为或不安全条件,或既有不安全行为又有不安全条件。通过经常性的检查、整改,及时发现事故的苗头,完善安全条件和消除不安全的行为,而将事故消灭在隐患状态,是安全生产的理想方法。事故发生后的整治是治标,预防事故发生是治本。 从人的因素看,要绝对安全是不可能的,许多事故的发生可以说明这一点,现实中安全条件不太好,但只要发挥人的主观能动性,主动去认真检查,不安全因素就可以消除,因此员工的安全思想很重要。人的行为受思想支配,不易控制,因此安全管理中,更要密切注意人的不安全行为。目前,影响安全生产的不良思想主要有一是无所谓思想。对安全麻木不仁,视安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。二是麻痹松懈思想。知道安全很重要,但并不重视安全。工作马马虎虎,麻痹大意,不出事故就是安全,缺乏认真精神。三是侥幸思想。有这种思想的人,明知面临有危险,因为怕麻烦图省事而不采取应有的安全措施,抱着试试看的态度企图侥幸过关。四、经验主义思想。在工作中是一把好手,但缺乏具体问题具体对待的精神,什么问题都想着自己过去怎么做,忽略了新技术、新环境、弄巧成拙。五是形式主义思想。拿安全工作作秀,作表面文章,落实不力,执行不严,注重形式,不注重过程,误导了职工对安全的认识,弱化了职工的安全思想。 产生以上几种思想的原因,第一是忘记历史教训或教训认识不深刻;第二是有意或无意地考虑这项工作的代价,如果安全措施的代价很高,而不采取措施工作会很方便时,他就不愿意采取安全措施;第三是管理上的原因,管理不严,执行不力,落实不细,监督不到位;第四是安全第一责任人态度影响;第五是安全文化匮乏的原因,提起安全便是考核、处罚,提起安全便是事故,对安全文化建设不重视,调动不起职工讲安全、要安全的积极性,便会形成产生不安全思想的土壤。 今后,我们的安全工作应逐渐更新思路,加强对员工(包括管理人员)的预防意识的培养,平时勤检查,多整改,将工作做在前面,将事故化解于无形。 二、以督查为保障。 安全检查作为一项综合性的检查制度,它对安全生产工作的督促指导作用是显而易见和广泛积极的,把它运用得好,发挥得好,不仅可以改善和促进安全生产工作,而且可以预防和减少各类事故的发生。针对安全检查的现状和存在的问题,采取必要的措施、方法和手段,充分发挥其检查、督促、指导等有效作用,是当前安全检查工作必须认真加以思考、研究和正确回答的问题。 在4月15日,公司督查组携同全体车间主任进行的安全卫生大检查,就发现了不少问题,

相关文档
相关文档 最新文档