如何做好团队建设工作

如何做好团队建设工作

今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。团队建设并不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。

首先团队建设的关键在企业文化。的确，团队建设是老板心中永远的痛。好的团队建设，你不是一个人在战斗。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

笔者认为目标的不确定、方向感的缺失使企业高层与中层之间，中层与基层之间出现了严重的信息、沟通的断裂并由于引发了价值观的分歧，失败的计划、目标、团队建设由此而生。事实上每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗?又如果大家都朝着不同的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体吗?而个体间的生存空间和高度还会有多少?

其次团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。如果一根手指可完成的整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指就可以了，还要双手做什么?难道是为仅为了美观吗?

再次团队建设要定位好每一个人角色。准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。

90后新兵初涉职场以来，争议就从未停止。企业对于注入的新鲜活力和血液惊喜万分，却也为90后爱憎分明、多元化的个性堪忧。因此，企业也意识到对90后职场新员工应该多一些宽容和理解，帮助他们尽快成长，在职场中可以独当一面，所以需要有像指导员一样的导师在他们身边进行心与心的沟通和感应，才能让他们找到自己的归属感和责任感。

专家表示，目前职场主力已被90后所占领，他们在职场所看重的是自身情感的需要，工作内容是否与兴趣相匹配，公司的人际氛围以及工作自由度等，而非薪酬可以轻易笼络，因而在他们眼里，工作的轻松愉快远比薪水来的重要，建议企业HR可以扮演战场指导员的角色，除了管理作战现场以外，更多的要从其内心和生活上给予关心和开导。

缩短上下级意识，创造和谐氛围

国内大部分企业都比较看重层级关系，工作中不能与上级发生冲突，不能违背上级的意愿，不能越级上报，不能让领导下不来台等等这些潜规则一直围绕在职场人身边，然而对于还像孩子一样潜伏在家人羽翼下成长的90后而言，无非是眼中的沙子，分秒钟都不能容忍的事情。

专家指出，90后鲜明的个性在职场中体现的淋漓尽致，也很好的诠释了为什么90后离职率一直居高不下。反而是在用活生生的数字告知我们，这不是他们期待已久的职场，在他们眼中，人与人之间是平等的关系，就算是上级领导，他们也是按照朋友式的相处之道进行维系，而不会刻意的阿谀奉承、随波逐流。

然而，指导员在此种局面中一定要起到润滑剂的作用，与90后说明领导的用心以及爱才心切，更多的是需要彼此心灵的沟通，鼓励他们说出自己的想法，让自己主动融入企