文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 企业管理 推荐图书

企业管理 推荐图书

企业管理 推荐图书
企业管理 推荐图书

企业管理推荐图书

窗体顶端

窗体底端现代企业治理

名目

HYPERLINK \l "1"版本一HYPERLINK \l "1_1"图书信息HYPERLIN K \l "1_2"内容简介HYPERLINK \l "1_3"图书名目HYPERLINK \l "2"版本二HYPERLINK \l "2_1"差不多信息HYPERLINK \l "2_2"内容简介HY PERLINK \l "2_3"图书名目HYPERLINK \l "3"版本三HYPERLINK \l "3 _1"差不多信息HYPERLINK \l "3_2"内容简介HYPERLINK \l "4"版本四HYPERLINK \l "4_1"差不多信息HYPERLINK \l "4_2"内容简介HYPERL INK \l "4_3"作者简介HYPERLINK \l "4_4"图书名目HYPERLINK \l "5"版本五(高职高专版)HYPERLINK \l "6"版本六HYPERLINK \l "7"图书信息HYPERLINK \l "8"现代企业治理定义HYPERLINK \l "8_1"一.企业的治理模式HYPERLINK \l "8_2"二.G 治理模式与企业制度创新再造HY PERLINK \l "8_3"三.如何样进行企业制度创新和制度再造HYPERLINK \l "9"企业制度创新和再造的操作方法如下:HYPERLINK \l "9_1"1. 1.列出本企业所有制度名目;HYPERLINK \l "10"版本六HYPERLINK \l "10_ 1"差不多信息HYPERLINK \l "10_2"内容简介HYPERLINK \l "10_3"章节名目HYPERLINK \l "11"现代企业治理方法HYPERLINK \l "12"如何建立现代企业治理制度HYPERLINK \l "12_1"1、同行同业,借鉴学习。HYPE RLINK \l "12_2"2、结合自身,持续总结。HYPERLINK \l "12_3"3、循序渐进,不能急于求成HYPERLINK \l "12_4"4、正确评估,凝视自身HYPE RLINK \l "12_5"5.强调针对性和实效性,注重责、权、利明晰HYPERLIN K \l "13"清华大学出版社

展开

现代企业治理的“六法”

(一)折箭法

“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的亲小孩们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折持续的,但是把箭拆散,一根一根地折就专门容易折断。在日常的企业治理中,事务性的工作专门多,其中只有20%是重要的,而这20%的事务要花费80%的精力去处理,这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的咨询题,先解决普遍咨询题,再解决专门咨询题;先解决今天存在的咨询题,再解决历史上遗留的咨询题,而且要一个一个地解决。每一个职能部门,每一个职员,每天解决一件,整个公司就解决了专门多情况。解决咨询题最好的方法确实是现场办公,现场办公是事事落实的最好形式。

(二)试点法

一项新的决策,为了降低风险应该在小范畴内试点。先试点再总结,先创新再推广。

(三)源头法

凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何情况的方法是:要抓要紧矛盾,把咨询题简明地提出来,不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作,要理顺思路,突出重点,抓大放小,层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系,抓大放小确实是抓住西瓜。企业进展的源头是市场,基层是其效益的来源地,也是培养和锤炼治理干部的源头,一切工作重心应围绕基层市场,以有利于基层市场的深入进展和扩张。

(四)重心下移法

治理重心下移,实际上确实是企业组织结构和治理体制的创新,形成治理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大,中间治理层级小的哑铃式治理结构。公司的领导,专门是高级小的哑铃式治理结构。公司的领导,专门是高层的领导者应经常深入基层和市场一线,调剂

器查研究,解剖麻雀,现场发觉咨询题,解决咨询题。治理重心下移还表现在公司的干部要直截了当参与治理部门或本公司的某一个体工作治理直通车,即最高决策层能够和最基层直截了当沟通。这是因为基层是和企业的上帝——消费者直截了当接角的地点;是职员成长的舞台,进展的条件,也是职员积存体会的源头,因此企业的领导者要重视基层,专门是深入基层,解决实际咨询题。要把深入基层当作一项经常性的工作,同时也要按照不同的时刻段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作,既有利于治理,又有利于办事效率的提升。[!--empirenews. page--]

(五)组织放大法

作为公司的领导,要抓住关键总是不要事必躬亲,所有的工作要通过组织来作。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式,是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式:正式组织要紧是通过“职能角色”发挥资源的优势作用;非正式组织要紧是通过“自然沟通”挖掘深层的内在活力;外部协作组织要紧是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的,企业领导要善于利用正式组织途径解决咨询题;在适当垢机会和场合,通过恰当的方式,调动非正式组织成员的主动性和主动性;现代企业要生存,必定面临从多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在,因此企业还必须会利用外部协作组织来进展自己。

(六)高位嫁接法

企业要按照其进展的时期,实行“拿来主义”,站在巨人肩上,高位起步。技术要持续更新,治理要持续改进,营销手段落要随市场变化而变化。因为在信息时代,企业之间的分工将要紧取决于企业之间的技术优势,而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求,技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的进展方向,技术创新成为企业界赢得市场份额的全然途径。企业的进展离不开企业在技术上的优势,企业技术优势的发挥离不开企业在治理上的创新。治理创新是企业按照产供销技术的变迁和市场的变化,调整企业组织、企业经营治理观念和治理方的过

程。治理创新能够打破陈规陋俗,提升企业的运转效率,能够激发职员的技术创新意识并增强企业的活力。

版本一

图书信息

内容简介

图书名目

差不多信息

内容简介

图书名目

差不多信息

内容简介

版本四

差不多信息

内容简介

企业现代化的实现,必须要依靠先进的治理,如果只有人才、资金、技术、设备,没有先进的治理,是不能有效提升劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,治理是关键。尽管企业的内外环境以及各种具体的治理活动千差万不,不同治理方法的运用各有要求,但治理者在处理咨询题时,都遵循一定的规则,采纳一定的方法,这些差不多规则、规律和方法确实是本课程所要研究的对象。《现代企业治理》是一门研究企业治理活动中普遍存在的差不多规律和方法的科学,是一门广泛吸取多学科知识的边缘科学,具有专门强的实践性,属于应用科学。通过本课程的学习,能够使学生正确、深刻地明白得和全面、系统地把握治理科学的差不多理论和方法,提升分析咨询题、解决咨询题的能力,为进一步学习其他专业课程和日后企业治理实践工作奠定基础。

作者简介

图书名目

书名: 现代企业治理

书名:现代企业治理- - 高校21世纪经济学类.治理学类课程系列教材ISBN:722406310 作者:谢立仁出版社:陕西人民出版社定价:25 页数:296 出版日期:2002-8-1 版次: 1 开本:16开包装: 简介:本书是陕西省教育厅和陕西人民出版社共同组织编写的高校21世纪经济学类、治理学类课程系列教材之一,也是我们我年来潜心于治理研究和教学体会的总结。本书在编写中遵循有用性、简洁性、前瞻性、系统性的原则,充分考虑使用对象的基础和需要,结合编者多年的教学实践体会,力求做到深入浅出。本教材共九章,在全面体现企业治理内容体系的基础上,重点吸取和突出了企业治理的最新研究和实践成果,并将治理理论、方法和实践较好地结合在一起。每章附有本章要紧概念、摸索题及案例,目的在于为读者学习、明白得和应用提供指导和关心。名目: 第1章现代企业治理理论 1.1企业的起源与进展 1.2现代企业的类型与系统特点 1.3企业经营机制与现代企业制度 1.4治理特性与治理职能 1.5治理理论的演进与治理原理 1.6企业治理基础工作与治理现代化本章要紧概念本章案例本章复习摸索题第2章企业经营治理 2.1企业经营及其职能 2.2企业经营环境与条件 2.3企业经营战略与策略

2.4经营决策与打算本章要紧概念本章案例本章复习摸索题第3章现代企业生产治理

3.1生产系统与生产治理 3.2生产过程组织 3.3生产打算与操纵 3.4企业资源打算 3.5现代生产治理的进展本章要紧概念本章案例本章复习摸索题第4章现代企业质量治理

4.1质量治理及其进展 4.2常用的质量治理方法 4.3ISO9000系列标准及质量认证 4.4企业环境质量治理本章要紧概念本章案例本章复习摸索题第5章现代企业新产品开发治理

5.1新产品开发 5.2新产品开发评判

5.3新产品开发的组织治理 5.4价值工程在新产品开发中的应用

5.5产品创新新观念本章要紧概念本章案例本章复习摸

索题第6章现代企业市场营销 6.1市场与市场营销 6.2目标市场营销战略 6.3市场营销组合策略 6.4市场营销的新领域

本章要紧概念本章案例本章复习摸索题第7章现代企业物流与设备治理7.1企业物流治理概论7.2生产物流治理与操纵

7.3储备物流治理与操纵7.4设备综合治理概述7.5企业设备的选择7.6企业设备的使用与爱护治理7.7企业设备的改造与更新本章要紧概念本章案例本章复习摸索题第8章现代企业人力资源开发与治理第9章现代企业治理信息系统

图书信息

内容简介本书比较充分地反映了21世纪现代企业治理的最新知识和最新理论,注重理论与实践、传统与创新、全面与重点相结合。其内容包括企业治理总论、企业组织与文化、企业战略治理、企业营销治理、企业生产治理、企业质量治理、企业人力资源治理、企业财务治理、技术经济分析、企业创新与新产品开发、企业治理与WTO等十一章。每章正文前列有“学习目标”,章未有”本章小结”、“作业摸索题”,部分章附有“案例分析”。如此有助于学生明确学习目标,提升学生运用所学的理论解决实际咨询题的能力。本书可作为一般高等院校理工科各专业教材,也可作为企业技术人员和治理人员的培训教材及学习参考资料。

现代企业治理定义

一.企业的治理模式

任何非正式的、正式的组织,都存在着自己的特有治理模式。企业作为一种专门的组织,也存在着它相应的治理模式,而且它的治理模式

将会随着企业内部环境变化,如股东的变化,经营代理人的变化等而产生专门大的改变,同时也会因企业外部环境的变化而发生改变,现今阻碍企业的外部环境变数越来越多,频率越来越大,阻碍的程度越来越深,每一个企业家都面临着一个不可回避的现实咨询题,即“如何使企业的内部条件适应外部环境,并达到最优境域”。而G 治理模式确实是以追求治理最优境域作为一切治理工作的动身点而创立的一种崭新的治理理念和治理模式体系。在运作规范化的企业组织中,体现其治理模式特性的是企业的治理制度。即一个企业有什么样的治理模式就有什么样的治理制度。因此,企业的治理制度应是动态的柔性的,需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或完全变革。其目的是适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行。

二.G 治理模式与企业制度创新再造

G 治理模式是在总结大量治理理论和实践体会的基础上,针对企业治理的具体实际需要提出来的一套治理思想、治理程序、治理制度和治理方法论体系。企业治理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动,在这种复杂活动中,企业需要灵活解决各种治理咨询题的差不多思路和分析框架,G 治理模式正是在适应企业的这种需要情形下而产生的。企业治理学是企业治理的理论体系,企业治理模式是在企业治理理论的指导下形成的操作思想和操作方法,G 治理模式的特点要紧在于它具有符合实践需要的可操作性。G 治理模式是“人+制度+创新”模式,G 治理模式中和“G”是英文General 的缩写,既然叫“通用治理模式”,就要总结出企业治理中共性的方面。治理实践能够千差万不,治理环境也可能变幻莫测,然而治理思想在一定条件下却个有普遍性。只有在科学的治理思想指导下经营企业,才能使企业的经营获得真正的成功,并使之真正把握治理模式的精髓,达到事半功倍的成效。G 治理模式认为人是企业中最重要的资源,人是企业治理之本,制度是企业治理之法,创新是企业治理之魂。人本治理使企业能够存在,制度治理使企业能够进展壮大,创新治理使企业经久不衰。尽管G 治理模式中包含了众多治理理论和治理实践的共性内容,但绝指其内容能够不加选择地适用处于不同环境、不同进展时期、不同行业

企业。任何一个治理模式,都要以企业的具体实际需要作为其作业的动身点,否则就会步入治理误区。另外,全面系统地认识治理活动是十分重要的。因为治理是一个系统工程,单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合治理活动陷入逆境。现在许多企业在治理过程中形成制度陷阱,确实是此缘故,表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等,造成企业的各项制度如同虚设。在这种情形下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。

三.如何样进行企业制度创新和制度再造

G 治理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始,只有通过许多次企业再造的企业才是真正经久不衷的企业。企业再造的关键是选准再造的切入点,正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。企业创新的核心是企业家精神,企业家是企业创新的第一制造者。再造意味着扬弃,再造意味着创新,再造意味着新生,只有通过全面再造的企业才是能经得住风流的企业。成功的企业都在某些方面或所有方面通过了企业再造,有些企业从某种意义上讲是企业再造的产物,适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。制度创新是企业永恒的主题,优秀的治理者是那些能够以其敏捷的洞悉力发觉现存制度中各种缺陷的智者。

企业制度创新和再造的操作方法如下:

1. 1.列出本企业所有制度名目;

版本六

差不多信息

书名:现代企业治理(高职类)

内容简介

本书是按照教育部《经济治理基础课程教学差不多要求》,组织部分高等职业技术院校长期从事经济治理教学的教师编写而成的,本书以我国社会主义市场经济理论为依据,以现代治理的系统理论和方法作指导,论述了我国现代企业治理的差不多原理和方法。内容包括:企业治理的差不多理论、企业经营决策和打算、新产品开发、生产过程组织、物流治理、

质量治理、市场营销、设备治理、财务治理、人力资源开发与治理、技术经济分析、企业国际化经营等。本书以高职高专院校学生为对象,内容上突出“必需、够用”,叙述上深入浅出,有较强的针对性和可操作性。

本书可作为高职高专院校工科类专业教材,也可作为成人高校及在职人员的培训教材。

章节名目

前言第一章企业治理概论第一节治理概述第二节治理的差不多原理第三节企业治理的差不多知识第四节现代企业制度第五节A治理模式简介第二章企业经营决征收与打算第一节企业经营思想、经营方针与经营战略第二节市场调查与推测第三节经营决征收与经营打算第四节企业公关与企业文化第三章新产品开发第一节产品寿命周期理论

第二节新产品开发第三节产品产品结构的分析策略第四节价值工程第四章生产过程组织第一节生产过程和生产类型第二节生产过程的空间组织第三节生产过程的时刻组织

第四节流水生产组织第五节精益生产方式第六节网络打算技术第五章物流治理第一节物流治理概述第二节物料定额与供应打算第三节物料库存操纵第六章质量治理

第一节质量与质量治理概述第二节全面质量治理第三节全面质量治理常用的统计分析方法第四节ISOA9000标准与质量认证第七章市场营销第一节市场细分与目标市场策略第二节市场营销策略第三节电子商务第八章设备治理第一节设备治理概述第二节设备的选择与评判第三节设备的使用与修理第四节设备的改造与更新第九章财务治理第一节财务治理概述第二节资金筹集的治理第三节资产的治理第四节成本和费用的治理第五节收入和利润的治理第六节财务报告与财务分析第十章人力资源开发与治理第一节

人力资源开了与治理概述第二节人力资源规划第三节人力资源开发第四节人力资源治理第十一章技术经济分析第

一节技术经济分析中的差不多原理第二节资金的时刻价值第三节技术经济分析的差不多方法第十二章企业国际化经营第一节企业国际化经营的动因第二节企业国际化经营环境第三节国际市场进入模式第四节中国企业的国际化经营第五节国际市场营销参考文献

现代企业治理方法

注意有效倾听养成一个洞尽心灵的意识养成良好的心态有效的把握沟通

如何建立现代企业治理制度

1、同行同业,借鉴学习。

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的治理新理念

2、结合自身,持续总结。

我们在新建企业的生产经营治理初期,就应当结合自身实际和需要,在治理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真凝视自己治理工作中的不足和咨询题,并持续总结、完善、修正和提升治理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。

3、循序渐进,不能急于求成

新建企业的治理制度在治理工作过程中一样是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,因此循序渐进原则也是治理规律的反映。

4、正确评估,凝视自身

要形成自我特色的企业治理制度,一是要对制度有效宣传,得到职员的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中持续显现的咨询题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不自豪自大,也不悲观消极,以科学的客观公平的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的治理观念一旦进入治理者的潜意识,就容易根深蒂固,一时无法清理洁净

5.强调针对性和实效性,注重责、权、利明晰

作为新建企业治理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力咨询题

清华大学出版社

书名:现代企业治理ISBN:730208975 作者:赵有生编

出版社:清华大学出版社定价:25 页数:303 出版日期:2004 -8-1 版次: 开本:16开包装: 简介:本书按照高职高专教育的特点和教学的需要而编写。全书共分9章,包括现代企业治理概论、现代企业制度、市场营销、现代企业战略治理、现代企业财务治理、现代企业人力资源治理、技术经济分析和新世纪治理等内容。本书以应知、应会为切入点,理论知识以必须、够用为度,注重实际应用,突出了现代企业治理的差不多概念和差不多原理,视野宽广,理念新颖,内容精练,可供高职高专和成人专科教育非企业治理专业使用,也可供一般高等院校师生及有关企业治理人员参考使用。名目: 第1章现代企业治理概论 1. 1 现代企业及治理 1. 1. 1 现代企业及其特点 1. 1. 2治理与企业治理 1. 1. 3 企业治理的差不多理论及其进展 1. 2 现代企业治理原理及方法 1. 2. 1 现代企业治理原理 1. 2. 2 现代企业治理方法 1. 3 现代企业组织治理 1. 3. 1 企业治理组织及其作用 1. 3. 2 企业组织设计的原则 1. 3. 3 企业组织结构类型 1. 4 企业治理基础工作与治理现代化 1. 4. 1 企业治理基础工作 1. 4. 2 企业治理现代化 1. 4. 3 企业素养案例分析案例1. 1 西安杨森的个性化治理案例1. 2 摩托罗拉公司的多国矩阵制组织复习摸索题第2章现代企业制度 2. 1 企业制度 2. 1. 1 企业制度的概念 2. 1. 2 企业制度的种类 2. 2 现代企业制度及其特点 2. 2. 1 现代企业制度的概念 2. 2. 2 现代企业制度的特点 2. 3 现代企业制度的内容 2. 3. 1 现代企业产权制度 2. 3. 2 现代企业组织制度 2. 3. 3 现代企业治理制度

2. 4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择 2. 4. 1 国有独资公司 2. 4. 2 有限责任公司 2. 4. 3 股份有限公司案例

分析案例2. 1 会计师事务所案例2. 2 安徽山鹰纸业股份有限公司复习摸索题第3章市场营销 3. 1 概述 3. 1. 1 市场与市场营销 3. 1. 2 市场营销观念的演变 3. 2 市场分析3. 2. 1 市场营销环境分析 3. 2. 2 消费者市场购买行为分析

3. 2. 3 组织市场购买行为分析 3. 3 市场细分与目标市场选择

3. 3. 1 市场细分 3. 3. 2 目标市场选择 3. 4 市场营销组合

3. 4. 1 市场营销组合策略 3. 4. 2 产品策略 3. 4. 3 价格策略 3. 4. 4 促销策略 3. 4. 5 分销策略案例分析案例定位错误铱星公司陨落天际复习摸索题第4章现代企业战略治理 4. 1 概述 4. 1. 1 企业战略与企业战略治理 4. 1. 2 企业战略的层次 4. 2 企业外部环境分析 4. 2. 1 企业宏观环境分析 4. 2. 2 行业竞争力分析 4. 3 企业资源与能力分析 4.

3. 1 SWOT分析

4. 3. 2 投资组合分析 4. 3. 3 企业的价值链

4. 4 竞争战略 4. 4. 1 一样竞争战略 4. 4. 2 企业在不同地位上的竞争战略 4. 5 企业战略治理过程 4.

5. 1 企业战略治理的过程 4. 5. 2 搞好企业战略治理应具备的必要条件案例分析案例贪大求全安稳公司自取灭亡复习摸索题第5章现代企业质量治理 5. 1 质量及质量治理 5. 1. 1 质量概述 5. 1.

2 质量治理 5. 1.

3 质量经济分析与质量成本 5. 2 全面质量治理 5. 2. 1 全面质量治理概述 5. 2. 2 质量保证体系 5. 3 质量治理中常用的统计方法 5. 3. 1 质量统计操纵的差不多原理和数据要求 5. 3. 2 质量治理常用的统计方法 5.

4 ISO 9000质量体系 5. 4. 1 ISO 9000系列标准的构成 5. 4. 2 ISO 9000质量体系要素 5. 4. 3 实施ISO 9000的意义复习摸索题第6章现代企业财务治理 6. 1 财务治理概述 6. 1. 1 财务治理的概念

6. 1. 2 企业财务治理的目标及内容 6. 1. 3 财务治理的要紧环节 6. 1. 4 企业财务治理环境 6. 1. 5 现代企业财务治理新观念

6. 2 资金的筹集及资本结构的优化 6. 2. 1 资金筹集概述

6. 2. 2 权益资金的筹集 6. 2. 3 负债资金的筹集 6. 2. 4 资金

成本及资本结构的优化 6. 3 投资治理 6. 3. 1 企业投资概述6. 3. 2 投资组合 6. 3. 3 流淌资产投资治理 6. 3. 4 长期资产 6. 4 损益治理 6. 4. 1 成本治理 6. 4. 2 营业收入治理

6. 4. 3 利润及利润分配治理 6. 5 财务分析 6. 5. 1 企业财务报告 6. 5. 2 偿债能力分析 6. 5. 3 企业营运能力分析 6.

5. 4 盈利能力分析案例分析案例企业生产经营状况综合评判

复习摸索题第7章现代企业人力资源治理7. 1 人力资源治理概述7. 1. 1 人力资源治理的差不多概念7. 1. 2 人力资源治理的差不多原理7. 1. 3 职务分析与岗位设计7. 2 人力资源的聘请与选拔7. 2. 1 人力资源规划7. 2. 2 人员聘请7.

2. 3 人员选拔7. 3 培训与开发7.

3. 1 培训的原则7. 3.

2 培训的种类7. 3.

3 培训与开发项目的考核7.

4 绩效考评. 晋升与酬劳7. 4. 1 绩效考评7. 4. 2 晋升7. 4. 3 酬劳

7. 5 职员鼓舞7. 5. 1 鼓舞过程7. 5. 2 鼓舞理论7.

5. 3 鼓舞手段7. 5. 4 职员鼓舞的进展趋势案例分析案例7. 1 中国宝洁的人力资源治理案例7. 2 红桃K给职员补血复习摸索题第8章技术经济分析8. 1 技术经济分析的差不多原理8. 1. 1 技术经济分析的概念8. 1. 2 技术经济分析的指标体系8. 1. 3 技术经济分析的差不多原则8. 1. 4 技术经济分析的程序8. 2 技术经济分析的一样方法8. 2. 1 资金时刻价值与等值运算8. 2. 2 投资回收期法8. 2. 3 净现值法8. 2. 4 内部收益率法8. 2. 5 不确定性分析8. 3 项目可行性研究8.

3. 1 可行性研究的概述8. 3. 2 可行性研究的内容8. 3. 3 可行性研究的时期划分8. 3. 4 可行性研究的步骤案例分析

案例8. 1 春风电扇有限责任公司的债务偿还案例8. 2 光华有限责任公司的投资决策复习摸索题第9章新世纪的治理9. 1 国际治理9. 1. 1 国际经营环境的变化趋势9. 1. 2 国际治理与国际治理者9. 1. 3 国际治理中的环境变化9. 1. 4 国际治理中的文化环境9. 1. 5 国际治理中的各项治理职能9. 2 学习型组织

9. 2. 1 学习型组织的特点9. 2. 2 学习--保持组织连续进展的活力9. 2. 3 修炼--组织学习的五种模式9. 2. 4 学习型组织的治理9. 3 知识治理9. 3. 1 知识型企业及其特点9. 3. 2 知识治理及其特点9. 3. 3 知识治理的实施9. 3. 4 知识治理战略模式与实施方法9. 4 柔性治理9. 4. 1 柔性治理概述9. 4.

2 柔性治理的特点9. 4.

3 柔性治理的实施9. 5 治理创新

9. 5. 1 治理创新概述9. 5. 2 治理创新的差不多内容9. 5. 3治理创新的过程与组织案例分析案例9. 1 联想集团学习型组织的创建案例9. 2 自我改善的柔性治理复习摸索题参考文献

开放分类:

“现代企业治理”有关词条:

百度百科中的词条内容仅供参考,如果您需要解决具体咨询题(专门在法律、医学等领域),建议您咨询有关领域专业人士。

148本词条对我有关心

合作编辑者

关闭

关于企业管理的书籍

关于企业管理的书籍 多看一些关于企业管理的书籍能帮助我们更好地开展企业管理方面的工作。下面是小编推荐给大家的关于企业管理的书籍,希望大家有所收获。 1:《营销管理》推荐理由:经历了劳动力成本攀升,人民币不断升值等危机之后,中国的制造业要摆脱困境,要拥抱制造的全球趋势,只有成为"世界工厂"的决心和耐力是不够的,中国企业需要通过营销提升竞争力,通过品牌提升附加价值,中国经理人,需要通过营销大师——科特勒的这本经典教材,迅速提升自己的竞争力。这本书,常看常备。 这是一部营销领域的圣经,不仅一版再版,而且被很多人奉为案头手册,也被全球高等商学院普遍采用作为经典教材,拥有无数光环和美誉。 但这些都不足以表明,它对于投身全球竞争挑战的中国企业,借此来学习西方社会营销思维是多么的重要! 当前,中国进入了买方市场和微利时代,外资企业的产品在品牌和科技的护卫下长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强,刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销

知识和经验? 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业的价值,理性地分析市场信息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就"营销创造价值"的伟业。 本书堪称营销宝典也不为过,因为它涵盖了营销人士所必备的几乎所有知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 既然面对全球市场竞争,西方企业的营销哲学从人性出发,捕捉深层需求,值得国内企业学习。取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:"营销就是创造顾客满意!" 2:《竞争战略》推荐理由:本书创造了非常经典的"5力分析"等竞争分析的基本工具,这种分析方式如今已经普遍应用在各行各业,本书也成为关于战略最经典的著作。 《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著

管理类必备书籍汇总

管理类必备书籍汇总 1、一般管理 《经理的职能》————(1938)巴纳德 《动态的行政管理》————(1941)帕克.福列特 《工业管理和一般管理》————(1949)法约尔 《管理的原理与实践》————(1953)布鲁克 《管理的实践》————(1954)德鲁克 《管理工作的实质》————(1973)明茨伯格 《管理:任务、职责和实践》————(1974)德鲁克《管理》————(1985)杰林和莫斯考 《艰难的管理》————(1990)帕斯卡尔 《独树一帜!》————(1993)塞姆勒 2、管理方法 《论机器和制造业的经济》————(1832)巴比奇 《科学管理原理》————(1911)泰勒 《动作研究》————(1911)吉尔布雷斯 《专业化管理》————(1973)路易斯.埃兰 3、质量管理 《质量是免费的》————(1979)克罗斯比 《走出危机》————(1982)戴明 《质量的计划》————(1988)朱兰 4、营销管理 《营销中的改革创新》————(1962)列维特 《营销管理》————(1967)科特勒 《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986)加菲尔德《真理时刻》————(1987)卡尔松 《建立一条顾客链》————(1990)施纳博格 5、组织 《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利 《组织的科学原则》————(1938)厄威克 《社会与经济组织理论》————(1947)韦伯 《个性与组织》————(1957)阿基里斯 《帕金森定律》————(1958)帕金森 《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963)斯隆《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔 《提升组织》————(1970)汤赛德 《理解组织》————(1976)汉迪

管理学书籍推荐

管理学书籍推荐 1 《营销管理》(第10版) 推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 2 《竞争战略》 推荐理由:本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具,是关于企业战略最经典的著作。 3 《第五项修炼》 推荐理由:它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动,而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。 4 《从优秀到卓越》 推荐理由:在金庸的武打小说中,"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。 5 《高效能人士的七个习惯》 推荐理由:先管理好自己,然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。 6 《变革的力量》

推荐理由:经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责,在本书中第一次被精辟地厘清。 7 《基业长青》 推荐理由:对于极少数的堪称卓越的中国企业,本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业,本书制造了一个梦想---有梦,总比没有强。 8 《6西格玛管理法》 推荐理由:对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述,其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。 9 《再造宏基》 推荐理由:华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer 缔造者本人对于创业与管理的无价体验。 10 《大败局》 推荐理由:对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。 以下书籍也是管理类经典: 1、《哈佛管理全集》(6册) 2、《经典管理思想库》(14册) 3、《企业管理DIY》(36册) 4、《随身管理学院》(20册) 5、《与管理大师散步》(10册)

20本最佳管理类书籍推荐

20本最佳管理类书籍推荐 1、《有效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 2、《孙子兵法》 企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的"兵者,诡道也","久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3、《领导力21法则》 “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。 4、《基业长青:理想公司的成功理念》 1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5、《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 “这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”亚马逊书店评价本书说:

关于企业管理的书

关于企业管理的书 优秀管理者需要博览群书。以下是小编收集的关于企业管理的书,仅供大家阅读参考! 关于企业管理的书 1 《营销管理》(第10版)推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评: 一部营销领域的圣经,一版再版,被全球高等商学院普遍采用,拥有无数光环和美誉,但这些都不足以表明,它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘WTO 长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强,刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值,理性地分析市场信

息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就"营销创造价值"的伟业。本书涵盖了营销人士所必备的全部知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。我曾经建立顾客数据库,并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通,从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人,其中一些成为我们忠实的用户,而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:"营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问) 2 《太极博弈原理》推荐理由:是编者看过的近代唯一一本能将中西方精华思想融汇得非常好的书籍。 专家点评: 《太极博弈原理》是紫钦天的成名之作,号有生活智慧之书之称。 此书观点为市面上其余书籍所不具备的,传承中国古代文化精华,融合西方博弈论思辨模式。 理论风格自成体系,同时从生活上得以反复验证,强调实用是唯一的检验标准,一切不能运用的理论皆为屁理论!

现代企业管理相关书籍

现代企业管理相关书籍 现代企业管理相关书籍有哪些,大家想看看相关的推荐吗?下面就由本人为你分享一下现代企业管理相关书籍吧! 《蓝血十杰》约翰·伯恩 张志学,北京大学光华管理学院组织管理系教授,香港大学社会心理学博士,光华管理学院行为科学实验室主任,国家杰出青年科学基金获得者,瑞典斯德哥尔摩大学商学院访问教授。国际著名学术期刊Management and Organization Review的资深编辑,Negotiation and Conflict Management Research和《心理学报》的编委会成员。曾应邀独立主持华为技术有限公司的四项人力资源课题,开发出的员工素质模型和相应的人员招聘和培训体系在华为公司得到了广泛的应用。给国内外众多著名企业提供培训。主要研究领域包括领导行为与企业文化、冲突处理、谈判过程与结果、群体过程与行为、跨文化行为与管理。 这是一本“老”书:写的是一群“老人儿”,奋斗在一家“老牌儿”的企业,而这本书也早就在中国出版过,是一张“老面孔”。但是,这是一本极其耐读的书,原文写得好,也难得翻译得达意,值得一读再读。 我首先要提醒的是,不要被它的厚度吓住,一旦你开始读,就再也放不下。十位在二战中功不可没的军人,集体走向福特这个家族企业。那一刻,人们期待政府带来奇迹,政

府期待企业带来奇迹,福特期待十杰带来奇迹,而十杰中的每个人则期待福特成就自己新的奇迹。他们在最恰当的时机来了,期望用“最专业”造就奇迹。最终,他们的确改变了福特,但却未必是他们希望的改变。而不管他们愿意不愿意,料到没料到,他们所开创的管理风格,称霸了美国和世界。 这本书屡屡让我有着栩栩如生的现场感。我对这本书抱有毫不掩饰的欣赏,是由于我社会心理学和组织行为学的背景。打开这本书,我看到十个风格迥异的追梦人的故事;合上这本书,我不禁陷入思考:十个最优秀的人结成团队,其力量是必定大于10,还是过犹不及?十个有相同经历的人结成团队,其决策更精准更高效,还是彼此顾忌更难客观?十个各自身怀绝技的人结成团队,其氛围是相互欣赏和互补,还是掺杂着微妙的妒忌与较劲?十个各有理想的人结成团队,其目标与价值观与组织高度一致时会怎样?不能一致时又会怎样?…… 这个世界太惯于以事后诸葛的视角审视和评价。如果成功了,那就是注定的成功,各种先前的迹象都表明要成功;如果失败了,那就是注定的失败,各种先前的迹象都预示要失败。从十杰成长之路以及进入福特之后的团队之路来看,十个人带来太多的变数,也许有千万种排列组合,独裁也好,傲慢也好,专注也好,激情也好,他们带来无数争议的同时,又在以诚挚的初心不遗余力地改造着福特。没有军人允许自

企业管理书籍推荐大全

管理,领导力,书籍推荐大全。 *【Ch.1:管理】 1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著,《科学管理的基本原理》,1911年出版,2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。 2. 彼得·德鲁克著,《管理学》,19973年出版,2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚,超过500页,读起来也不是很轻松,但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。 3. 华伦·本尼斯著,《怎样成为领导者》,1989年出版,2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一,至今仍是最棒的研究者、作家之一。 4. 保罗·奥斯特曼著,《中层管理的真相》,哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为,自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战,而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此,他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。 5. 史考特·亚当斯著,《随机管理:呆伯特漫画书》,安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书,它以搞笑的方式告诉你作为一名经理,什么是管理的禁地。 *【Ch.2:领导力】 1. 吉姆·柯林斯著,《从优秀到卓越》,哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作,它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。 2. 丹尼尔·高曼著,《打造新的领导者》,哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念,帮助从商者理解,到底怎样做才能有效地激励他人。 3. 詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著,《领导力》,哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作,很值得一读。 4. 杰弗里·索南菲尔德著,《东山再起:卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》,哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。 *【Ch.3:激励】 1. 道格拉斯·麦格雷戈著,《企业的人性面》,1961年出版,麦格劳·希

管理书籍读后感讲解学习

管理书籍读后感

管理类书籍读后感 一、《如何进行标准化经营与管理》读后感 本书通过事例生动地分析了如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理,在我看来,经营和管理这两个问题是独立的但是也有着千丝万缕的联系,是不可分割的一个整体。其中,感触最深的是企业文化,企业文化是一个企业的灵魂,企业文化是对员工工作的一个指引,和茫茫海上的灯塔的地位相当,睿智的企业创始人根据自己的人生哲学,结合企业的实际总结提炼出来,经后来的管理者升华而成形成企业文化,优秀的企业管理者对其坚决执行,从而成就了成功的企业. 如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理要做到以下几个方面:一、企业文化的重要 形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者,在我看来形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要,首先是企业文化指导员工做人、做事,同时优秀的企业管理者也才能够将企业文化深刻的贯彻和执行,其中的执行是最重要的问题,执行力决定一个企业的命运。 二、制订标准的、细化的管理制度 书中提到制订标准化的经营管理制度,在我看来是阐述了制订标准化、细化的管理制度,不同的企业在对待经营和管理上的思路不一样,现只谈对管理制度的制订,首先是从大局出发,考虑到企业的长久利益的情况下,从员工的角度出发,制订公正、公开、公平的管理制度,忌严管、卡、压,出发点可以是总结目前的管理制度,针对不足提出改进,长处加以发扬,达到让员工直觉

遵守、执行,更要通过制度建设,培养员工的自制能力,形成一种氛围,一种精神,一种文化,使企业的要求成为员工的自觉行为,达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。 企业发展是个动态过程,制度建设也是个动态过程,制度建设要不断改进、创新;同时要细化,制度建设要从大处着眼,小处着手,要了解员工、关心员工、体贴员工,要认真对待每一个细节,切实制订后达到指导、规范员工的工作的作用 三、提高全体员工的素质 这个问题是个比较复杂的问题,简单说就是提高员工的专业技术技能和工作中的意识,加强对员工的培训有助于提高员工的素质。 四、强化监督管理,制度制订了就要坚决执行 如何评价执行的效果就要靠监督管理,监督管理要站在公平、公正、公开的角度,做到对事不对人,首先就要做到责任明确、切实实行责任制度,做到谁管理谁负责,责任首先从领导追究起。 五、评价反馈和奖惩制度 评价反馈也就是把收集的资料与标准进行对比,好在什么地方;不好在哪里,然后反馈给评价对象,也就是在工作中不断总结的过程,针对不足提出改进,继续发扬长处;针对反馈的情况对员工进行适当的奖惩制度会收到事半功倍的效果,有助于帮助员工改变不良工作习惯和态度,同时也有助于企业的规范化管理,但是要注意奖惩的尺度,是以纠正员工的缺点为目的。

公司管理发展的合理化建议书范文

公司管理发展的合理化建议书范文 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下是为大家提供的公司管理建议书,供大家参考借鉴! 尊敬的陈总: 您好! 上次我们交流之后,我对公司的业务范围,以及财务状况,有了一个初步的了解,现就陈总提出的三个方面,谨慎的提出我的几点建议: 1、对内内控方面: 对内,我们除了项目预算之外,还需要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的控制,我们需要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划,使得一切费用的发生,是在预算之内,特殊情况需要超出预算的,必须经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务招待费,差旅费等等的发生,应当先申请,控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面: 首先,我不是非常的了解公司当前的资产负债率,当然,如果传统的融资模式已经考虑过了,那么,我们现在可以考虑项目担保的融资模式,目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保,

新华信托,华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上,不是大的问题,我们最近才做了一个1000万的担保贷款,担保公司和银行的合作业务之中,我们可以利用担保公司的需求,借我们 的项目,去实现这个融资,比如,担保公司也需要从银行融资出去,他们的主要业务,就是对外放息,我们与担保公司合作,贷出的资金,各用一半或者是各用一部分,这就是担保公司的需求,在这样的合作模式之下,反担保措施,就会成为一个形式化的东西,当然,这样就要求项目必须可靠,对于还款的保障必须严格。目前,就我了解的公司状况来说,不必走信托渠道去融资,一个原因,是规模不能达到信托的要求,再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设: 内部一个完整的财务体系,需要设立这几个岗位:主办会计,主要负责公司内部全面的财务核算,根据既定的公司财务制度,审核所有成本费用,参与审核内部预算及项目预算,参与审定资金计划,编制公司全面经营的财务报告,定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划,提出资金使用的预警报表,以及内部财务档案的管理;对外会计,主要负责纳税申报,融资报表的编制,配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告,参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员,负责编制项目预算,和公司财务预算,一方面根据定额,但也要结合市场的实际情况,编制的预算,最大可能的贴合市场实际,参与材料的实际市场核价,并签署意见,出纳,主

企业领袖必读的10本管理学书籍

企业领袖必读的10本管理学书籍 每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者,或许你天赋异禀,能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者,但是,如果有位大师比如约翰?麦克斯韦尔(John C. Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地告诫:“别只注意表象,你会忽略深藏海底的巨大冰山”,“你知道,Google比Facebook对你帮助更大”,“小心,如果你不想惹众怒,最好别那么做”……你的成功会来的更快些。 据悉,近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰?麦克斯韦尔有望访华,并开坛讲授领导力法则,无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。不过,能够近距离与大师接触的机会毕竟不多,如果想要随时跟大师交流,可能吗为此我们为你介绍十位更睿智的顾问,他们一天24小时跟随你,等候你的召唤——十本管理学书籍。 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3. 《领导力21法则》 “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。

26本管理经典书籍清单

管理经典书籍 1《六顶思考帽》 作者——爱德华·德·波诺, 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力,能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 2《思维导图》 作者——东尼·博赞 推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面,包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等,运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。 3《第五项修炼》 作者——彼得·圣吉(PeterM.Senge) 推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 4《杜拉拉升职记》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表,没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说,他的经历比名人传记更好用,对于新人快速了解办公室政治,融入团队有很好的指导意义,已经是职场新人与新员工培训必读本。 5《管理的实践》 作者——彼得·德鲁克 推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。 6《没有任何借口》 推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书; 西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本; 美国著名培训机构的员工培训经典教材; 西方企业进行内部素质训练的人性读本; 一流企业提升凝聚力的核心价值。 7《目标》 作者——高德拉特(Goldratt,E.),科克斯(Cox,J.)著,齐若兰译 推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business,此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理,语言生动,情节贴近现实,身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。 8《组织行为学精要》 作者——(美)罗宾斯 推荐理由——A:通过积累心理学的知识,做一个世事洞明人情练达的智慧HR。B:名家名作,英文简练流畅,是练习HR专业英文表达的佳作。 主要内容:

十佳管理类书籍推荐

十佳管理类书籍推荐 十佳管理类书籍推荐 1 《营销管理》(第10版) 推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评: 一部营销领域的圣经,一版再版,被全球高等商学院普遍采用,拥有无数光环和美誉,但这些都不足以表明,它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要! 中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘WTO长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强,刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销知识和经验? 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在

头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值,理性地分析市场信息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就"营销创造价值"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库,并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通,从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人,其中一些成为我们忠实的用户,而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:"营销就是创造顾客满意!"(马广华SAP中国公司咨询顾问) 2 《竞争战略》

对企业管理的认识

对企业管理的认识 大一的时候有学过管理学,本学期就比较细化地学习企业管理,虽然有些知识已经学过了,但是把“企业”和“管理”结合起来又有了不同的理解,下面就是我结合书本对企业管理的一些认识。 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。 企业管理的目的是以企业自身存在为出发点并且服务于企业自身存在目的的实现。从目前关于企业自身存在目的的论述,主要有以下几个观点:追求利润最大化为目的、追求企业财产最大化为目的、追求股东财富最大化为目的、追求社会效益最大化为目的等等,但上面的述论仅仅是从结果角度来研究企业自身存在目的,而没有说明企业在其自身存在过程的其根本目的是什么,而企业管理是对于企业过程的管理。事实上,由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的,只有一个正确而有效的定义:创造顾客”。 企业所有行为目的必须以“创造客户”为根本出发点,因此是客户决定了企业是什么,客户是企业的基石,是企业存活的命脉,只有当客户愿意付钱购买商品或服务时,才能把经济资源转变为财富。企业认为自身生产的产品是什么并不非常重要,只有客户认为企业生产的产品是什么以及企业的产品在客户心目中的“价值”才是最重要的。 另外,我想谈一下的是企业文化,这是我对企业管理最感兴趣的一方面,要想了解一个企业,首先就要看这个企业的文化氛围。

最好的企业管理书籍

最好的企业管理书籍 大千世界,每个人心中都有自己认为最好的东西,下面是本人整理的关于最好的企业管理书籍,欢迎阅读。 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的”兵者,诡道也”,”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21

法则训练。 4.《基业长青:理想公司的成功理念》 1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 XX年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。(推荐书单,提升阅读技能,欢迎常到来看看~) 亚马逊书店评价本书说:”这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。 原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的”

最具影响力的10大管理类书籍

最具影响力的10大管理类书籍 1 《营销管理》(第10版)推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评: 一部营销领域的圣经,一版再版,被全球高等商学院普遍采用,拥有无数光环和美誉,但这些都不足以表明,它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘WTO长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强,刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值,理性地分析市场信息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就"营销创造价值"的伟业。本书涵盖了营销人士所必备的全部知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。我曾经建立顾客数据库,并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通,从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人,其中一些成为我们忠实的用户,而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场!面对"顾客永远不会满意"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:"营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问) 2 《竞争战略》推荐理由:本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具,是关于企业战略最经典的著作。

十大经典管理书籍阅读推荐

十佳管理书籍推荐 《营销管理》(第10版) 《竞争战略》 《第五项修炼》 《从优秀到卓越》 《高效能人士的七个习惯》 《变革的力量》 《基业长青》 《6西格玛管理法》 《再造宏基》 《大败局》 ............................................................................. 1 《营销管理》(第10版) 推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评: 一部营销领域的圣经,一版再版,被全球高等商学院普遍采用,拥有无数光环和美誉,但这些都不足以表明,它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要! 中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘WTO长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500 强,刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?

所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值,理性地分析市场信息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就"营销创造价值"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库,并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通,从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人,其中一些成为我们忠实的用户,而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:"营销就是创造顾客满意!"(马广华SAP中国公司咨询顾问) 2 《竞争战略》 推荐理由:本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具,是关于企业战略最经典的著作。 读者点评: 《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业结构分析模型,即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出,企业战略的核心必须在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

关于企业管理的书单

精选书籍备选 彼得·德鲁克的全部著作《卓有成效的管理者》《管理的实践》《管理学》 *【Ch.1:管理】 1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著,《科学管理的基本原理》,1911年出版,2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。 2. 彼得·德鲁克著,《管理学》,19973年出版,2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚,超过500页,读起来也不是很轻松,但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。 3. 华伦·本尼斯著,《怎样成为领导者》,1989年出版,2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一,至今仍是最棒的研究者、作家之一。 4. 保罗·奥斯特曼著,《中层管理的真相》,哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为,自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战,而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此,他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。 5. 史考特·亚当斯著,《随机管理:呆伯特漫画书》,安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书,它以搞笑的方式告诉你作为一名经理,什么是管理的禁地。 *【Ch.2:领导力】 1. 吉姆·柯林斯著,《从优秀到卓越》,哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作,它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。 2. 丹尼尔·高曼著,《打造新的领导者》,哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念,帮助从商者理解,到底怎样做才能有效地激励他人。 3.詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著,《领导力》,哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作,很值得一读。 4. 杰弗里·索南菲尔德著,《东山再起:卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》,哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。 *【Ch.3:激励】 1. 道格拉斯·麦格雷戈著,《企业的人性面》,1961年出版,麦格劳·希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一,提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出,人们可以自我激励和自我指导,不需要被强迫工作。 2. 亚伯拉罕·马斯洛著,《马斯洛人性管理经典》,1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版,1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解,但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践,别具意义。 3. 特雷西·基德尔著,《新机器的灵魂》,1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相

企业管理 推荐图书

企业管理推荐图书 窗体顶端 窗体底端现代企业治理 名目 HYPERLINK \l "1"版本一HYPERLINK \l "1_1"图书信息HYPERLIN K \l "1_2"内容简介HYPERLINK \l "1_3"图书名目HYPERLINK \l "2"版本二HYPERLINK \l "2_1"差不多信息HYPERLINK \l "2_2"内容简介HY PERLINK \l "2_3"图书名目HYPERLINK \l "3"版本三HYPERLINK \l "3 _1"差不多信息HYPERLINK \l "3_2"内容简介HYPERLINK \l "4"版本四HYPERLINK \l "4_1"差不多信息HYPERLINK \l "4_2"内容简介HYPERL INK \l "4_3"作者简介HYPERLINK \l "4_4"图书名目HYPERLINK \l "5"版本五(高职高专版)HYPERLINK \l "6"版本六HYPERLINK \l "7"图书信息HYPERLINK \l "8"现代企业治理定义HYPERLINK \l "8_1"一.企业的治理模式HYPERLINK \l "8_2"二.G 治理模式与企业制度创新再造HY PERLINK \l "8_3"三.如何样进行企业制度创新和制度再造HYPERLINK \l "9"企业制度创新和再造的操作方法如下:HYPERLINK \l "9_1"1. 1.列出本企业所有制度名目;HYPERLINK \l "10"版本六HYPERLINK \l "10_ 1"差不多信息HYPERLINK \l "10_2"内容简介HYPERLINK \l "10_3"章节名目HYPERLINK \l "11"现代企业治理方法HYPERLINK \l "12"如何建立现代企业治理制度HYPERLINK \l "12_1"1、同行同业,借鉴学习。HYPE RLINK \l "12_2"2、结合自身,持续总结。HYPERLINK \l "12_3"3、循序渐进,不能急于求成HYPERLINK \l "12_4"4、正确评估,凝视自身HYPE RLINK \l "12_5"5.强调针对性和实效性,注重责、权、利明晰HYPERLIN K \l "13"清华大学出版社

管理学书籍读后感

管理学书籍读后感 本文是关于读后感的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 管理学书籍读后感(一) 在浅读《现代管理学》这本书时,我先仔细研究了一番目录,了解了本书所讲的大致内容和知识框架结构,共十二章,约分为三部分的内容:一,介绍管理学的内涵、历史演进和管理学与其它社会因素的关系;二,详细介绍管理学的五大职能;三,在当今世界中管理应具备的新思想,即全球化视野和比较管理。从中我了解到管理学在生活中有非常重要的作用,与我们的生产生活息息相关,渗透到了人类社会的每一个方面。 在管理中最重要的是五大职能,也是在全书中占了很大的比例。分别是决策与计划、组织、领导、控制和创新。它们是管理活动所具备的基本功能和作用。其中,给我留下较大映像的是第十章的案例分析,《海尔的创新之路》,创新是企业生命的根源,是竞争力之本。在面对新的市场契机时,创新往往能大幅度地超越对手,获得极佳的经营成果。竟然因为北京的一位老太太的信,而能在海尔的重视下引发了空调送风方式的革命。也是由于一封电子邮件,海尔创新出了“换台不晃眼”的彩电,受到了广大消费者的青睐。海尔的创新速度惊人,正是由于它的创新,不像其它一些只会在人家出新产品后想方设法的模仿,才能让海尔立足在世界家电行业的前沿。企业的发展如此,我们人生的发展也是如此,一个人只有跟随时代的步伐,充分发挥想象

力和创造力,才能在这个充满竞争力的社会中获取新的发展契机。 管理学不仅教会我们做事,同时也教会了我们做人。 管理学书籍读后感(二) 根据公司下半年读书活动的要求,我学习了《企业管理》一书。这本书,让我学到了很多企业管理知识,受益匪浅。我深刻体会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。目前,社会经济在飞速发展,企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,我个人认为,企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到和使用好这样的人,即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩企业管理书籍读后感3篇企业管理书籍读后感3篇。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三

相关文档