小区物业工程部部门概述

小区物业工程部部门概述

小区物业工程部部门概述提要：工程部的主要任务是对小区公共设备设施进行综合管理，做到设备设施的装备合理、择优选购、正确使用

小区物业工程部部门概述

工程部是保证管理处所辖的公共设备设施的正常运行的职能保障部门。工程部的主要任务是对小区公共设备设施进行综合管理，做到设备设施的装备合理、择优选购、正确使用，或指导相关使用部门正确使用，精心维护、科学检修并适时更新，保持设备的完好。工程部要保证优越的服务质量，为业主提供舒适的生活环境，建立良好的客服关系，维护和提升物业管理处的企业形象与服务档次。

工程部工作概述

水电工岗位职责 工程部的组织机构和岗位的合理设置，是完成酒店任务的保证条件。工程部的工作应为酒店总的经营目标服务，必须适应和满足酒店经营对设备管理的要求。 ①严格遵守员工守则和各项规章制度。 ②努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。 ③制定设备的检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格。 ④交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。当面交接班才能下班。 ⑤每月进行一次分管设备的维修保养工作，做好酒店设备、设施安全检查工作，准时做好供水公共场地的灯光开关 保安员岗位职责 1、基本职责 保障住客及员工人身，财产安全，保障酒店财产安全，处理客人或员工意外事件，做好车辆停放保管工作 2、工作内容 （1）准确安排停车场，车辆停放，并做好车辆进出登记工作 （2）定时对客房区域与楼道区域进行巡检 （3）协助前台做好宾客迎送工作 （4）定期对防盗设施，做出检查，并做好详细记录工作 3、岗位工作制度 （1）不能擅离岗位，遇到报警时应沉着冷静，准确地向上司报告

（2）上岗时需坚守岗位，不得到总台闲坐，大厅区域注意坐姿，不得影响酒店形象，妨碍他人工作。 （3）不得窥视客人行为，不得与客人发生争吵甚至打斗 （4）保障消防通道畅通和停车场秩序良好，如因乱停放造成损坏追究当班人责任 （5）经常巡逻检查，经常巡查重点位置，如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生 （6）不得迟到早退，严格遵守公司规章制度 （7）严格遵守保密制度，不泻露酒店和客人任何资料。 （8）交接班要准确，详细，按工作标准执行。 （9）负责保证广告灯及外围灯按时开关，有故障要及时上报。

酒店工程部概述及组织机构

第四篇 工程部 目录： 1、概述及组织结构图-----------------1 2、岗位职责及素养要求---------------2 3、治理制度-------------------------11 4、工作程序及标准-------------------13 5、常用表格-------------------------24

工程部概述及组织机构 一、部门概述： 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接阻碍酒店的服务质量，阻碍酒店的声誉与形象，更加直接阻碍酒店的经济效益。 工程部的职责确实是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。 二、部门组织机构：附后 第一节岗位职责与素养要求 一、办公室： 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作打算的制定、日常工作的安排、调度和监

督执行，确保完成工程部的职责。 工程总监： 上级：酒店副总经理 下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属职员岗位职责： 1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作打算，报副总经理审批后执行； 3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求； 4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作打算或专项工程打算，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技 术改造任务； 5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导职员执行； 6）培训下属职员，定期对下属职员进行业绩评估，审查奖惩方案。 素养要求： 差不多素养：具备相当丰富的工程治理专业知识，责任心强，

研发、生产、工程部部门规划

部门规划 目录 一、概述 (2) 二、研发部发展方向 (2) 三、研发部组织架构及职责 (3) （一）研发部组织架构 (3) （二）研发部部门职责 (3) （三）设计开发小组职责 (4) （四）设备生产小组职责 (4) （五）现场工程小组职责 (5) 四、研发部工作流程 (5) （一）新产品设计开发流程 (5) （二）产品生产加工流程 (6) （三）现场工程实施流程图 (7) 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8) （一）研发部研发经费管理办法 (8) （二）研发项目奖励方案 (8) （三）专利申请及奖励 (9) 六、附件1：研发部各岗位专业要求等 (12) 七、附件2：研发部表格 (13)

一、概述 二、研发部发展方向 三、研发部组织架构及职责 (一)研发部组织架构 根据研发部的发展方向的描述，研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下： 图3-1 研发部组织架构图 (二)研发部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路，制定图3-1研发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式，其主要职责如下： 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动； 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文

件进行工艺审查； 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题； 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 (三)设计开发小组职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下： 根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组； 根据课题要求，编写设计任务书等程序文件； 根据设计要求设计开发产品，并试制样品； 为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持； 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 编写安装、调试、维护说明书，并对现场工程小组提供必要的培训工作； 对公司相关部门提供需要的技术支持。 (四)设备生产小组职责 设备生产小组组长是生产小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据生产任务单安排部门的生产工作，协调组内各职能块的工作衔接，其设备生产小组职责如下： 根据研发部下发的生产任务单，按质、按量、按时生产组装需要的产品； 根据指导书要求合理安排各工序，并进行产品生产后厂内测试； 负责5S车间管理工作，推进车间标准化管理； 配合设计开发小组试制样品； 负责车间的生产安全，并制定安全规范。 (五)现场工程小组职责 现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据工

工程部部门职责与岗位说明书.docx

一、工程部部门职能 部门基本情况 部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC 分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无 部门定员版本号2016（第 1 版） 生效日期核准人 部门工作目标 根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 部门工作职能 序 职能类别职能描述权限责任号 1项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标 组织执行权直接书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作。 负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与 2项目实施项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会组织执行权直接 审，负责组织工程的报建工作及办理开工证。。 3预算管理完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核 选择权直接工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。 指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质 4技术管理量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变审查权直接 更和技术难题。 对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管 5现场管理理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，处理权连带 建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。 6组织协调协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联 组织执行权直接系，合理配置资源，提高工作效益。 做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工 7工程验收作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方拒绝权连带 案等。 8资料管理做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工 组织执行权直接程档案的完整性。 9工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接 二、岗位说明书

（一）工程部部长 岗位基本情况 岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01所属部门公司工程部薪酬类型固定 直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修工、电工、水暖工 内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无 本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请，董事长审批 编制部门公司工程部版本号2016( 第 1 版 ) 生效日期核准人 岗位工作目标 在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技 术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。 岗位工作职责 职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、 职财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。 责 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 一 工作 任务 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设职备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。 责 工作二 任务3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。 职5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患； 责 三工作 任务6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作； 7、 岗位工作权限与责任 1、工程项目管理制度、计划的审核权； 2、工程技术文件的审批权； 3、安装、维护业务主要权限 管理权； 4、部门下属工作的监督考核权。 主要责任1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工

机电工程部岗位职能和人员配置

机电工程部岗位职能和人员配置 岗位人员配置和岗位描述：（1）岗位名称:部长1人 直接上级:项目处主任 直接下级:副部长.设备维护组.移动大厦设备维修组,外围工程维修班，机电文员. 岗位工作概述:组织实施万厦和移动公司交办的各项职责和工作任务。 （一）入职要求：1．性别：男，年龄：30岁以上，身高：1.60米以上；2．思想品德：有强烈的事业心、责任感，，工作认真负责，注重调查研究，敢担风险，肯于负责。作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。3．学历、经历、培训与身体素质：具备大专或相当于大专以上学历，从事机电工程主管工作两年以上工作经验，经过岗位资格培训，并取得中级以上资格证书。4．工作时间：8：00---17：30（中间有午休）周一至周五（周六、周日轮流值班），并适应随时加班工作。 (二)岗位工作内容 1. 负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施人员选配和管理 2. 负责制定部门业务工作计划，负责审定班组工作计划检查执行情况 3.负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实 4.负责处理本部业务范围内发生的问题，处理客户对本部门工作投诉意见，及时与业主相关部门进行沟通 5.组织制定各岗位规范和操作规程，并经常深入督促和检查使之落实 6.每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作 6-1 审核运行报表，对照能耗规律，发现差异过大的情况要分析原因，及时采取措施纠正6-2 审阅系统运行监测技术数据，发现异常的偏差及时检查和修正 6-3 巡查本部各岗位，重点发现劳动纪律和工作状态，纠正违纪和违章现象 6-4 巡查重点设备的技术状况，现场与有关人员共同分析隐患，组织力量及时解决 6-5 巡查重要的维修及保养工作，现场重点检查工作质量和进度 6-6 巡查公共场所的设备设施，发现问题及时组织力量解决 7.负责本部防火、防盗、防事故的安全工作 8.负责组织对本部人员进行培训，提高本部员工的业务技术培训.和对本部人员进行考核. 9.协助业主做好节能减排相关工作，在最安全的情况下，努力以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，为业主创造价值 10.关心部门员工工作，生活和学习，深入了解管理人员和员工的思想状况，积极开展职业道德教育，培养班组之间和员工之间的团队合作精神。11.完成客户临时交办的其他工作任务 （2）岗位名称:副部长1人（工程师） 直接上级:部长直接下级:设备维护组.设备维修组.机电文员. 岗位工作概述:负责协助部长处理日常工作,完成领导交办的任务. （一）入职要求：1．性别：男，年龄：30岁以上，身高：1.60米以上；2．思想品德：有强烈的事业心、责任感，，工作认真负责，注重调查研究，敢担风险，肯于负责。作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。3．学历、经历、培训与身体素质：具备大专或相当于大专以上学历，从事机电工程师或相关工作两年以上工作经验，经过岗位资格培训，并取得中级以上资格证书。4．工作时间：8：00---17：30（中间有午休）周一至周五（周六、周日轮流值班），并适应随时加班工作。(二)岗位工作内容1,负责协助部门部长工作,按制度要求,对本部班组进行工作考勤,考绩,根据部长的意见进行工作调配,传达部长的工作指令. 2,汇总有关工程和设备管理的各方信息,及时协调各班

工程部经理岗位职责及素质要求

北京国寿物业管理中心 GW–GC–001国寿物业管理有限公司北京国寿物业管理 中心工程部岗位职责 一、工程部经理 （一）概述 对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员 工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。 汇报职级：总经理、顾问。 直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管。（二）岗位职责 1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。 2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运 转，并尽力节约能源。 3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。 4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职 责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用 和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。

6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月 度实施方案，报总经理办公室审批后执行。 7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。 8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经 理办公室。 9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公 室批准，并督导员工执行。 10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。 11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同 小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。 12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见， 不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。 13 / 55 北京国寿物业管理中心 GW–GC–001 13.负责协调北京国寿物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关

工程部工作总结年上半年

工程部2009年上半年工作总结暨下半年工作计划 一、本年度工期目标 2009年2月15日，白音华金山发电有限公司组织各参建单位召开本年度基建工作会议，会议对2009年工程建设做出总体部署，提出管理要求。 会议确定了本年度工期目标，要求在2009年6月份完成所有土建尾工项目，在6月末完成1号、2号机组厂用电受电工作，10月初完成1号机组168h试运，11月初完成2号机组168h试运。 二、部门上半年工作总结 根据公司基建工作会议精神，工程部于2009年2月18日进驻施工现场，积极组织各参建单位开展复工前各项准备工作。在开工后积极组织协调监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家落实工程情况、设计情况、设备情况，全面启动、推动各项工作的展开。 （一）、完成主要工作 为确保工程如期进行，工程部紧紧围绕工期目标积极开展各项工作，以工程建设为龙头，全面带动部门各项工作。在2009年上半年工程部主要完成以下工作。 1、开工伊始组织各参建单位对尾工项目和未到货设备进行认真盘点。根据工程总体工期目标，制定详细的三级网络计划，于3月15日下发执行，为工程有序管理奠定了基础，为工程目标的实现提供了有力保障。

2、为促进工程建设进度，编写并下发《工期考核办法》，对工程项目细化分解考核，体现月度控制、动态管理的特点，为保证工程计划顺利实施提供了良好的管理氛围。 3、根据以往经验，提出优化设计方案并实施。对无施工图的系统管道走向及阀门布置提出实施方案，对现场中布置不合理的管道、阀门进行二次设计。这些优化措施，将为运行操作、检修提供便利条件，为机组稳定运行提供技术保障。 增补了锅炉本体范围内平台，为检修提供便利条件；在电动给水泵润滑油冷油器出、入口加∩型弯，防止启动时造成油压波动；在主机润滑油系统中加装磁棒，以提高润滑油质量；在凝结水输送泵出口至凝结水母管管道上加装气动球阀，缩短启动时间，防止管道振动；在空冷凝结水至排汽装置加装旁路，防止排汽装置喷嘴堵塞时空冷凝结水管内水位过高。 4、根据工程进展实际需要，加强设备到场的管理工作。工程部各专业积极和设备厂家联系，派技术人员到设备厂催交设备，协调设备的供货顺序，确定到货时间，跟踪设备制造及运输过程，使设备到货基本满足施工需要；根据工程进展情况，对设备安装及调试期间发现的问题进行统计汇总，及时联系设备厂家到场指导安装及解决实际问题。 5、设计变更管理。由于工程建设处于收尾阶段，为新设计变更的实施带来困难。一是随着施工单位机械及人员逐渐减少，施工能力受到限制；二是为了采购零星材料、设备各方都要付出过多的管理成本。经过与设计院多次协调，同时组织工程部专业人员、施工单位专业人员认真

工程部岗位职责描述

工程部岗位职责目录 一、工程部职能综述 (1) 二、工程部具体职能要求 (1) 三、工程部各岗位职责要求 (3) 四、设备停用检修工作程序 (7) 五、工作单管理程序 (8) 六、工程部员工服务规定 (8) 七、工程部维修材料申采购规定 (9) 八、关于维修（或改造）记录相关规定 (10) 九、维修电工安全条例 (10) 一、工程部职能综述 1.概述 1．1现代化旅游饭店的一个重要标志，就是不断把现代科学技术的最新成果应用于饭店设施之中，为客人在物质上、精神上的需求提供最优质的服务。所以，饭店设备、设施向着追求舒适和豪华、设备操作的自动化、程序化发展。现代旅游饭店的工程设备费用，一般约占总投资的三分之一以上，酒店经营对设备的依赖程度也越来越大。因此，在饭店中，必须设有负责设备管理与运行的工程部门，其主要职责是负责能源控制、设备管理与改进、运行和维修。 2.职能 2.1 对酒店各类设备设施、建筑装潢设施进行日常维修保养和维护，保证酒店正常运行。 2.2 对酒店建筑、装潢工程进行增建、改造和更新，使酒店适应新形势。 3.工程部管理的设备、设施具体内容 3.1 酒店的所有机械设备、电器及相关系统。如变配电系统、给排水系统、中央空调系统、通风排风系统、电脑网络系统、程控通讯系统、消防系统、电梯、升降梯、厨房设备、洗衣设备、健身娱乐设备、清洁设备、工程施工设备、办公设备、管理设备、温泉热水系统及游泳池设备设施等。 3.2内部通讯系统如电脑网络、消防报警、控制系统、卫星接收、广播、通讯等。 二、工程部具体职能要求 1．供配电职能 2.1 变配电组负责管理全酒店的供配电设备、设施，对电器、照明设备进行维修，并负责其它各种机电设备的电气部分维修、保养工作，由主任、领班、电梯领班、配电值班工、发电机运行维修工、电气维修工、电梯维修工组成。

工程部概述及组织机构

工程部概述及组织机构 一、部门概述： 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，更加直接影响酒店的经济效益。 工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。 二、部门组织机构：附后 第一节岗位职责与素质要求 一、办公室： 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。 工程总监： 上级：酒店副总经理 下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责： 1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行； 3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；

4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务； 5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。 素质要求： 基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。 自然条件：男性，40岁以上，身体健康。 文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。 外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。 工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。 特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。 工程部经理： 上级：工程总监 下级：主管工程师、各专业领班、文员 岗位职责： 1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。 2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。 3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

工程部工作总结范文

工程部工作总结范文

（2014年）工程部工作总结范文 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目终极按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施职员、机械设备数目及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包治理： 工程部在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分部和各分 包开展协调服务工作，用高昂的战斗***和饱满的工作态度往推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态治理。可以说从年初的地下结构施工到第二战争的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂往追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂荚冬采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，

工程部各个岗位职责

一、工程部职责 工程部是实施设备安装、调试、维护，以及对外测试和技术支持的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它即是公司产品正常销售的基本保障和坚强后盾，是反映公司的服务水准的重要标志。 主要职责范围是： 1、负责产品的安装。 2、负责产品的维护。 3、负责对外测试。 4、负责售后技术支持。 5、配合测试部进行内部产品测试 二、工程部各工作岗位职责 （一）工程部经理岗位职责 1、在售后服务及质量控制中心总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。 2、负责组织开展工程的安装、维护。 3、负责对外测试和技术支持工作的组织和开展。 4、负责制定工程部管理制度和工作流程。 5、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

6、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。 7、负责对各项工作的监督。 8、参加公司内部组织的有关学习和培训。 （二）工程主管岗位职责 1、负责工程的安装、维护工作的组织、协调。 2、负责组织开展工程的安装、维护。 4、负责制定工程部管理制度和工作流程。 5、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 6、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。 7、负责对工程工作的监督。 8、参加公司内部组织的有关学习和培训。 （三）区域技术经理岗位职责 1、在工程部经理、主管的领导下，全面负责本区域的各项工作，指导本区域内各省技术支持人员。 2、负责本区域的技术支持。 3、负责本区域工程的安装维护。 4、负责本区域的技术交流、测试工作。 5、服从公司安排，为其他区域提供技术支持和工程服务。

物业工程部管理方案

物业工程部管理方案 一、概述 物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物，它作为房地产品的消费环节，是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活、商务空间，也已成为二十一世纪现代城市人物质文明和精神文明需求的基本标志，同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本要求。 我们将在“科学管理，挚诚服务；专业呵护，激情超越”的质量方针指导下，力求从各个区域由接管开始，对各项工作精细化、规范化管理，为公司品牌建设和延续打下坚实基础，并为房产销售提供有力支持，以促进楼宇的进一步销售。我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任，加强品质监控，用良好的管理与真诚的服务，合理解决微利润与高标准之间的矛盾，争取做到兼顾的同时，达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要开始，更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望通过我们的不断沟通与携手努力，共同来打造和维护企业品牌，树立企业形象。希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力，使我司品牌能够得到提升和发展。 二、物业工程部内部统筹管理： 1)负责工程设备及人员的管辖和调配，培养、巩固骨干队伍，切实保障设施设 备的安全运行与装修设施的完好； 2)深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天检查； 3)编制培训计划，定期对员工进行培训，提高专业技术水平； 4)制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度，并督导实施； 5)制订部门工作计划； 6)主持召开班级别以上部门工作会议，落实层级管理，责任到人管理模式；

工程部岗位职责及工作流程

香港菩美装饰工程股份有限公司 工程部工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。

一、工程部工作流程： 1，任务接收；工程部接收装修任务，领取图纸，预算表等各类文件资料，复核图纸及预算表，有问题及时找设计部和预算部沟通，待无异议进入下一阶段工作。 指派项目经理并签订发包合同，指派工程监理。项目经理联系客户，设计师， 监理协商确定开工日期。 2，现场交底；召集项目经理，监理，客户，设计师召开开工会议，设计师现场交底，监理做好现场记录。项目经理检测现场是否满足施工条件，有问题及时与 客户、设计师沟通，项目经理配合客户办理好装修进场各类手续。项目经理领 取首期工程款。 3，材料下单与进场；项目经理熟悉图纸，组织施工班长对图纸进行会审，下材料单，监理审核签字，要注明材料名称，品牌，规格，数量及进场时间。材料进 场需客户，项目经理，监理共同验收。项目经理安排各工种有序进场开工。 4，成品保护与形象工程；正式开工前项目经理应安排工人对现场成品采取保护措施，以免施工过程中损坏，做好形象工程，各类施工文件，标示牌，形象牌摆 放到位，项目经理制作提交施工进度表。 5，隐蔽工程监督及验收；项目经理组织工人进场开工后，监理要对现场施工进行监管，待隐蔽工程施工完成后，由客户、工程监理与项目经理共同验收。验收 不合格要求立即返工（验收标准见附件一）设计师跟进，工程部经理进行巡检，客服人员对客户进行回访。 6，施工中期监督及验收；中期施工期间，工程监理对工地现场的卫生，安全，施工进行监管。待木工收口、木饰面板，腻子等工程完工、工程工期过半时，整 个施工工程到了中期验收阶段，同样应由客户、工程监理与项目经理对整个工 程进行中期验收（验收标准见附件一），验收合格后，由客户、设计师、施工 经理共同协商中期工程增减项目，并办理工程签证。工程监理协助财务部门收 取二期款，并给项目经理拨付二期工程款。同时设计师跟进，工程部经理进行 中期巡检，客户服务部门对客户进行中期回访。 7，后期进料及配货；如果客户自购主材、配料，应由项目经理督促及时配置到位。 如客户与公司签订的是套餐服务，项目经理应联系材料部安排材料商及时发货。 后期工程进料同样应由客户、工程监理、项目经理共同验收。 8，成品安装监督及验收；无论是客户自购还是公司材料商配送，施工人员应及时到现场安装。监理对成品安装施工进行监管，安装好的成品要实施成品保护。 待完工后与项目经理，客户共同验收（验收标准见附件一）。 9，完工初验；待工程施工结束后，监理与项目经理对整个工程进行全面检查验收，检查工程质量，出现问题及时解决，在初检的同时收集整理好各类资料，为竣 工验收做准备。 10，竣工验收；工程监理组织客户、项目经理对工程进行竣工验收，验收合格办理工程结算书并由财务部门根据结算书收取工程结算款。由公司与客户签订工程 保修单。设计师跟进，工程部经理进行后期巡查，客户服务部门进行后期回访。 11，保修服务，工程完工后，无论是否在保修期内，公司都有义务对客户的工程进行维修服务，由客户服务部门接维修项目通过工程部门进行维修，工程部门应 派发维修单到原施工经理，凡属保修期的维修，由工程部通知财务部门收缴维

2020工程部工作总结最新个人总结

2020工程部工作总结1 酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理。运行日趋成熟。20__年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下： 一、设备运行 市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20__年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。 三、节能降耗 ___大楼总费用461、6万元，减轻去不返租及外包区域144、57万元，实际酒店费用317、03万元。其中总用电量为334、2万度，空调用电量为116、25万度，外包区域用电49、79万度，停车库用电量为5、32万度，用水量总的为7、35万吨，其中不反租，外包区用水量28、6万元，用气量26、13万立方。平均每个房间能耗费为40、02元，最低平均每个房间能耗费为18、73元。

工程部日常工作概述

工程部日常工作概述 我国改革开放以来各行各业的发展都非常迅猛,特别是加入世 贸以后,我国的国民经济增长迅速,生活水平不断提高,旅游消费指数 逐年攀升,旅游业的发展带动了服务业的兴起,各种特色的酒店,饭店 如雨后的春笋拨地而起，由于近年来我国酒店业的发展过快,所以酒店管理就面临着很大的压力，和发达国家相比管理理念和服务水平都比较落后。因此，加强酒店管理，提高服务质量是目前很多酒店都将直接面对的现实。很多范例证明，规范的企业管理是一个企业做大做强的根本，也是一个企业的生命线。 在酒店行业，设备管理是一种以最佳的服务质量和经济效益为最终目标。以最经济的设备寿命周期费用和最高的设备综合效能为直接目标，应用现代科技和管理方法，通过计划，组织、指挥、协调、控制等环节，对设备系统进行综合管理的行为。是一门把旅游服务、设备科技、经济管理等学科综合起来的内容丰富，涉及广泛的新学科。 酒店的出品是服务，而工程部是为出售高品质的服务提供保障的后备力量，在人们的传统观念中，工程部的工作就是修修补补、开开机器。随着酒店业的发展和进步，工程部的工作性质发生了根本的改变。现在工程部的工作宗旨就是一切为一线部门服务，一切为客人服务。工程部的工作效率直接影响一线部门的服务质量。在现代酒店管理理念中。工程部对设备的管理只是进行技术管理是不够的，要搞好

硬件管理，首先要搞好软件管理。需要既懂技术又有责任心的员工才能搞好设备管理。也就是说：用最小的能耗去创造最大的产出。那么怎样才能获的效益的最大化呢？ 一、建立建全各项规章制度，制定岗位责任制，使员工有章可循，定期对员工进行绩效考核，工作表现与自身利益挂钩，并且有奖惩机制。对有贡献、有责任心的员工给予升迁的机会。建立可操控性的规章制度，使管理向正规化规范化方向发展。制定“工程部值班制度”、“交接班制度”、“空调机房值班制度”、“锅炉运行工作制度”、以及“设备维修工作制度”、“设备事故处理制度”等，明确岗位责任。每个班次要建立工作台帐，详细记录当班设备运行状况，，便于管理。 二、分工合作：在日常工作中，运行值班人员和维修人员要分工明确。专业人员负责技术含量较高的维修，而非专业人员也要进行协作。其目的就是培养员工的动手能力、协作能力和构通能力。加强对员工的技术指导。利用日常维护中遇到的有代表性的维修案例做为教材对员工进行现场指导，激发员工的学习热情。 三、员工素质：建立一个合理的激励机制，经常对员工进行职业道德教育，实行百分考核制度，与员工的待遇和技术水平、职业道德、企业意识，团队精神挂钩，开展月评、季评，实行等级考核和等级工资。同工不同酬，打破大锅饭。 四、培养万能工：所谓的万能工就是对酒店设备设施的性能。日常维护保养都有一定的专业水平。能初步判断设备故障并进行维修。

工程部部门概述

工程部概述 一、部门概述： 在酒店经营管理中，工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况，已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。 现代酒店设备设施种类繁多，主要有房屋及各种建筑物、家具、设备等。酒店设备可分为四类：一是动能设备，主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备，以及风机、水泵等；二是机电设备，主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等；三是电子设备，主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外，大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。 工程部的主要职责是：坚持“以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨，在总经理的指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定，通过采用先进的技术和管理措施，为酒店提供优质而又经济的装备；对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和经济运行；坚持日常性维修和预防性计划维修，定期作必要的装修、改造和更新；通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护，以保证设备运作功能，延长使用寿命，节约维修费用；加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗，降低成本费用，使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上，并获得最好的经济效益和社会效益。 二、工程部工作沟通与协作 （一）部门内部沟通与协作 1、各班组之间工作沟通与协作。。一般情况下由班组互相沟通，共同做好工作安排和衔接，并向值班工程师汇报；如遇到重大任务和重要情况时，由部门总监/经理统一协调并布置安排。各班组应有整体意识和全局观念，协同一致做好工作，按质按量按时完成任务。 2、岗位之间工作沟通和协作。由领班负责，并切实做好交接班工作。当多工种从事同一修理任务时，应指定一名维修工负责各工种之间的衔接与协作，其他维修工应听从安排，并按各自分工和操作程序进行维修。 （二）与酒店其他部室沟通与协作 1、工程部与行政部 1）凡在安全生产、环保、节能和工程设备管理等业务中涉及全店性活动或重大任务时，工程部应将拟订的计划、措施以及落实情况及时报行政部。 2）行政部下发的文件材料，按文件处理单的拟办和批示意见办理，并按文书档案管理规定办妥或存档。3）由工程部撰拟的以酒店名义行文的文稿，送行政部审阅后，报酒店领导签发。 2、工程部与保安部 1）工程部在实施新建、改建和扩建工程项目中，应主动配合保安部做好防火审核和办理有关审批工作。 2）工程部要配合保安部做好施工现场的防火工作，以及对外来施工人员的安全教育和管理，并将外来施工人员的名单和有效证件送保安部审核。 3）工程部应组织和教育本部门员工自觉接受和参加保安部开展的“四防”安全宣传教育以及保安业务培训和演练。 3、工程部与销售部 1）工程部应将酒店改、扩建和更新、装修计划通知销售部。 2）工程部对长包房租用区域内的设备设施要定期检修和维护保养，发现承租方未经同意，使用超出区域内线路负荷的设备时，应会同销售部等部门做好解释工作并妥善处理。 3）销售部举办的重大销售活动需要临时增加设备设施时，工程部应及时做好准备，并按要求提供。

工程部工作职责及工作流程

工程部工作流程 一、工作职责 1、技术员主要工作职责 （1）认真贯彻执行水利部的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。 （2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 （3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。 （4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。 （5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。 （6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。 （7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。 （8）加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。 （9）完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 2、质检员主要工作职责 （1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。 （2）熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

（3）掌握施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。 （4）协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。 （5）对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。 （6）配合质检部长做好质量报表工作。 （7）配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。 （8）严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。 （9）加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。 （10）完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。 3、测量员主要工作职责 （1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。 （2）测量前先了解设计意图，校核图纸。 （3）会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 （4）负责测量仪器的核定、校正工作。 （5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。 （6）在施工的各个阶段和各主要部位做好放样、校核工作，准确地测放标高、控制点、结构尺寸线等，避免返工。 （7）负责水平观测、沉降观测等，并记录整理观测结果（数据和

工程部经理岗位职责及素质要求

物业工程部岗位职责 一、工程部经理 （一）概述 对北京物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。 汇报职级：总经理、顾问 直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管 （二）岗位职责 1. 贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。 2. 主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。 3. 组织、审核 工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。 4. 负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5. 负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的

工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。 6. 审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。 7. 参加 新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。 8. 深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。 9. 负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。 10. 培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。 11. 组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。 12. 根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。 13. 负责协调北京物业管理中心各部门间关系以及同政