机电设备安装公司管理办法()

机电设备安装公司管理办法

（讨论稿）

编制单位：机电设备安装公司

编制时间：2011年1月

目录

第一部分机电设备安装公司经营管理办法（第一部分）

第二部分机电设备安装公司项目承包管理办法（第二部分）

第三部分机电设备安装公司成本管理办法（第三部分）

第四部分机电设备安装公司物资管理办法（第四部分）

第五部分机电设备安装公司技术质量及安全管理办法（第五部分）第六部分机电设备安装公司财务管理办法（第六部分）

第七部分机电设备安装公司车辆管理办法（第七部分）

第八部分机电设备安装公司考勤管理办法（第八部分）

第九部分机电设备安装公司印章使用管理办法（第九部分）

第一部分

机电设备安装公司经营管理办法

编制单位：机电设备安装公司

编制时间：2011年1月

目录

第一章总则

第二章经营管理体制

第三章机构设置

第四章管理职责

第五章市场开发管理

第六章工资奖金管理

第七章承包履约金管理

第一章总则

一、为适应建筑业专业化施工的发展趋势，不断提高专业施工管理水

平，降低经营成本，扩大经营规模，增加企业利润和提高职工收

入，确保各项经济技术指标的完成，根据公司的有关规定，并结

合机电设备安装公司的实际情况，本着精干、高效的原则，特制

定机电设备安装公司经营管理办法。

二、本办法适用于机电设备安装公司机关及所属项目、车间。

第二章经营管理体制

一、机电设备安装公司是隶属于中航天建设工程公司的经营单位，不

具备独立法人资格，是在法人授权范围内自主经营的实体。按照

承包履约、自主经营、确保上交、亏损自补、盈余自留的经营承

包方式与中航天建设工程公司签订目标管理责任书，确保上缴基

数和各项指标完成。

二、机电设备安装公司对项目、钢构车间各承包实体实行承包履约金、

目标责任承包方式。明确基本责任目标，签订承包合同。对过程

管理，最终目标考核，奖惩兑现。

第三章机构设置

一、机电设备安装公司的机构设置如下：

1、机电设备安装公司机关设置：

经营计划部、物资设备部、安全质量技术部、综合管理部、财务

部。

2、生产经营单位设置：

若干项目项目部、钢结构车间

第四章管理职责

一、机电设备安装公司职责

1、贯彻党的路线、方针、政策、执行国家、地方政府的有关法

律、法规和行业的各项规范、标准。确保承包合同中各项指标

的全面完成。

2、贯彻执行公司的各项决定、制度和办法。

3、认真执行并努力完成公司下达的各项经济技术指标，确保承

包合同中各项指标的全面完成。

4、制定本单位的管理办法、专业管理手册；负责监督、检查、

考核工作。

5、参加所属公司组织的工程招标，同等条件下优先承揽安装工

程施工。负责所施安装工程的竣工结算编制、对外结算洽谈、

工程款回收及工程保修等全过程的管理工作。

6、负责设安公司对外一切业务联系及各种关系的处理。

7、负责公司经营范围内机电设备安装公司的市场开发工作。

8、项目开工前必须根据航建公司的经营管理办法进行施工项目

成本的预测，制定施工项目目标成本，编制施工项目成本计划。

项目施工过程中，要进行严格的成本控制；加强项目成本核算

管理，建立项目成本核算制度；根据成本核算的结果，进行施

工成本分析并制定整改措施，调整成本计划及成本目标，负责

造价数据原始资料的积累工作。按规定向公司足额上缴费用。

9、负责制定本单位工资、奖金分配办法并报公司批准后实施。

10、按时编报各类计划、统计、财务报表。

11、接受公司、地方政府部门的检查监督和审计。

12、全面负责本单位工程技术、质量、安全生产、消防保卫、

体系运行等综合管理。

13、全面负责本单位辖区内人、财、物及党务、政务、工、团

日常事务的管理。

14、负责落实所在地政府部门有关环境卫生、绿化、综合治理、

交通安全及公益性事务。

15、配合公司的资质年审工作。

16、负责本单位固定资产保值增值管理工作。

17、完成公司交办的其他工作。

二、机电设备安装公司领导岗位职责

（一）经理

1、主持机电设备安装公司领导工作，履行总公司下达的年度生

产经营、安全生产、技术质量等各项承包指标。

2、审定内部经济责任承包单位的承包内容，并代表机电设备安

装公司与承包单位签定承包合同。

3、签定总公司授权范围内的对外经济合同。

4、审批各项费用开支。

5、负责劳务队伍的选用，劳务单价的审定。

6、负责材料管理工作。

7、负责人事管理工作。

8、负责考核工作。

9、完成总公司领导交办的其他工作。

主管：物资设备部、综合管理部、财务部

（二）党总支书记

1、在总公司党委的领导下，主持机电设备安装公司党总支工作，

贯彻总公司党委的各项决议。

2、负责机电设备安装公司的工会工作，指导共青团组织开展工作。

3、参与年度计划、生产经营、人事安排、安全生产、分配、奖罚

等重要问题的讨论决定。宣传、支持行政领导做出的正确决定和工作安排。

4、加强党风党纪教育，负责对党员、干部清廉为政的教育、检查

和监督工作。

5、负责党员的日常教育管理工作。做好对入党积极分子的培养、

教育、考察工作，积极慎重，坚持标准，保证发展党员的质量。

6、做好党费收缴工作。

7、完成领导交办的其它工作。

主管：钢构车间

（三）经营副经理

1、负责机电设备安装公司的经营预算、工程结算、财务核算工作。

2、负责制定和落实机电设备安装公司内部经营管理办法。

3、负责工资、奖金管理工作。

4、主持月、季度成本分析工作，提出成本亏损原因及调整措施。

5、负责组织编制项目的概算、结算及施工合同的洽谈。

6、协助经理签定劳务合同及分包合同。

7、负责主管部门的考核工作。

8、完成领导交办的其它工作。

主管：经营计划部

（四）生产副经理

1、负责生产进度的安排落实。

2、新开工项目现场的各项准备工作，与土建项目负责人协商解

决水电及钢结构专业人员的现场办公用房、材料库（地）、人员食宿等问题。

3、负责施工安全工作。

4、负责合格劳务分包方的推荐、考评。

5、负责竣工工程的保修工作。

6、负责主管、分管部门的考核工作。

7、完成领导交办的其它工作。

主管：安全质量技术部分管：物资设备部

（五）总工程师

1、主持机电安装公司技术、质量、质量贯标工作。

2、负责工程质量的检查，分部工程的质量评定，协助公司进行

质量事故的分析处理。

3、负责施工组织设计、技术措施的落实。

4、负责技术培训工作。

5、解决施工过程中出现的技术问题；负责新材料、新工艺、新

技术的标准、数据的收集及具体应用。

6、负责主管、分管部门的考核工作。

7、完成领导交办的其它工作。

主管：安全质量技术部

三、机电设备安装公司机关部门职责

（一）安全质量技术部（部长）

1、按照施工组织设计的工期要求编制月、季度生产计划。

2、负责施工中的技术、质量管理、工程技术资料的收集、保管。

3、负责组织技术人员、工长编制本专业技术、安全的书面交底。

4、按工程部要求，及时统计上报生产计划及完成情况；分析未完成

计划的原因，提出调整计划的建议。

5、组织落实机电设备安装公司的安全生产工作。

6、负责本单位施工机械设备的管理工作，确保施工生产的需要；建

立各类设备台帐，作好维修、使用记录。

7、每月参加对各项目的工程进度、文明施工、安全生产、机械设备

的检查；对检查出的问题及时以文字形式提出整改措施。

8、负责指导项目的贯标工作。

9、负责本部人员的考核工作。

10、完成上领导交办的其它工作。

（二）物资设备部（部长）

1、根据材料需用计划组织并监督各承包单位采购、供应施工、生产

用设备、材料。

2、负责与各承包单位联系，共同选择供货商，写出考察报告报公司评标小组评审，并编制《合格分承包方手册》。同时将《考察报告》及《合格供方名册》报经营审计处备案。

3、按照贯标要求对项目部的材料管理进行监督、检查。

4、根据报材料需用计划编制月度资金需用计划，报公司主管领导审批。

5、负责需合同采购材料的合同签定工作，并将合同收集、整理交经营计划部。

6、协助有关部门做好月度成本核算工作。

7、负责车辆的调配、使用及交通安全。

8、负责本部人员的考核工作。

9、完成领导交办的其它工作。

（三）经营计划部（部长）

1、负责组织编制非投标项目的预算。

2、负责配合协助各项目编制各工程结算。

3、参与非投标建设工程施工合同的洽谈、起草、文本的填写。

4、内部承包方案、承包费用的测算、制定。

5、负责提供各机电项目部月度成本分析的相关资料。

6、负责劳务队的劳务费结算。

7、负责汇总各月洽商中出现的问题。

9、负责办理劳务队伍注册，协助项目进行劳务队伍的考核、检查工作。

10、负责本部人员的考核工作。

11、负责机电设备安装公司劳务及专业分包单位的考核工作（与各项目密切联系，项目提供第一手资料）并填写《考察报告》、《专业分承包方考核表》，连同分包单位的企业资质、业绩资料报经营审计处备案，《劳务分承包方考核表》报人力资源处备案。

12、完成领导交办的其它工作。

（四）综合办公室职责

1、负责文件、函件、资料的收发、存档管理工作。

2、负责来人来访的接待工作。

3、负责会议室管理工作。

4、协助领导起草文件，并按要求上报、下发。

5、负责办公用品采购、保管、发放、回收和办公用固定资产的管理。

6、负责职工体检、义务献血、计划生育等工作。

7、完成领导交办的其它工作。

8、承办机关部室、所属项目行政领导的任免事项；

9、配合劳务招标备案工作；

10、负责业务培训取证管理工作，汇总培训计划；

11、负责医疗保险、劳保统筹及住房公积金建立健全台帐工作；

12、负责单位工资、奖金管理；

13、负责机关并监督所属各项目劳动纪律、考勤、考核、奖惩的管理；

14、负责机关及所属项目人员招聘工作的实施和落实；

15、负责各类人员资格证件的管理工作；

16、完成领导交办的其他工作。

（五）财务部

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、负责公司资金管理.税收管理.和各项资产的管理工作。

3、负责公司的会计核算.成本管理.债权债务管理等工作.

4、完成公司领导交给的其他工作。

5、认真执行现金管理制度。

6、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现

金，不认白条抵押现金。报销费用及材料入库等需会计审核.经理签字，报销人签字后，方可生效。

7、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

8、严格支票管理制度，使用支票需填申请单.由经理签字，使用人签

字，主管会计签字后，方可生效。

9、领取支票需要及时登记，支票使用人必须按限额支付，如违反规

定，后果自负。支票领用后需及时报帐。

10、物资设备部每月十七日前由采购员把材料调拨单及时交财务，二

十日调给各工地，二十八日各工地材料员把耗料单交财务,材料员登记的材料明细账要与财务二级帐核对，材料暂估.入库的供货单位有合同的按合同公章名称办理。发票财务章需和合同公章一致。

无合同的按发票章办理，采购员登记的应付账款明细账与财务的对账单核对。材料采购订货合同原件需交财务部一份。

11、经营计划部每月二十七日需向财务提供劳务.分包预算.结算，以

及竣工项目的决算资料。劳务.分包合同原件需交财务部一份。12安全质量技术部报量需与公司生产部门核对后每月二十七日交财务。

第五章市场开发管理

一、市场开发定位：立足航天内部市场的开发，积极开发外部市场。

二、市场信息收集及追踪：

1、安装公司积极联系京内已有协作单位，收集信息，深入挖潜已有京内资源。

2、下属承包单位应积极收集相关信息，对于重点信息，公司和项目共同关注追踪。

三、工程投标资格预审文件的编制及工程投标（议标）：

1、对于有效的、可行性高的项目信息，由经营计划部配合信息来源单位作出项目可行性报告。

2、安装公司经办公会研究项目可行性报告，确定投标策略。

3、办公会同时确定投标工作负责主体，由安装公司自主编制或委托

公司市场开发处编制。

四、根据信息的来源渠道及追踪方式奖励办法。

1、企业内部职工提供信息，进入投标报价范围，未能中标的项目，

根据项目的规模给予信息提供者500-10000元的奖励，中标的项目，承揽人具备施工能力且愿意自己组织施工的，由承揽人组成项目班子自行承包，按工程竣工结算价上缴7%（含税）一次性包死，自主经营，其它方面执行公司相关管理办法。

2、承揽人不具备施工能力或不愿承包的，根据中标工程的成本利润

情况，给予承揽人中标价1%以内的奖励，受奖人要自行交纳个人所得税。

3、社会人员、中介机构提供有价值的信息进入投标范围，中标工程

根据工程成本利润情况，给予信息提供人2%以内的中介费。

4、各项目承包人应积极与总包方联系、沟通，争取更多的施工任务，

对于公司内部单位（土建公司）承揽的社会工程及工程造价在500万元以下的项目，安装公司会协助项目经理积极承揽，任务承揽后按照本款第一条执行。

5、特殊情况的奖励，经安装公司办公会研究后报公司总经理决定。

第六章工资奖金管理

根据中航天建设工程公司《2009年薪酬制度方案》结合机电设备安装公司实际情况特制定本办法。

一、机电设备安装公司经理助理及以上人员执行中航天建设工程公司机关薪酬方案及职务津贴管理规定。其中机电安装公司经理、书记执行公

司管理岗位2的标准（岗位工资3900元，职务津贴2600元）；机电安装公司副经理、总工及经理助理执行公司管理岗位3的标准（岗位工资3500元，职务津贴2400元）。

二、其他人员的工资以2008年工资方案为基础制定，具体调整方案如下：

工资模式

员工薪酬体系主要由岗位工资、集体福利、津贴三部分构成：

员工工资=岗位工资+集体福利+津贴+国家规定补贴

其中：1、岗位工资=所对应的岗位工资。

2、集体福利=原公司的各种福利之和。集体福利费包含通勤补助、伙食补助、原国家规定津贴、交通费、防暑降温费、劳保费等。

洗理费、书报费单独列支。

3、津贴、年功工资+住房补助、专家津贴、国家注册建造师津贴、注册造价师津贴、注册安全师津贴、出差伙食补助（外地施工补助）、兼职津贴（党群津贴）。

4、国家规定补贴=独生子女费+婴幼儿托补+冬季取暖费。

计入缴费基数部分为：岗位工资+津贴。

不计入缴费基数部分为：集体福利+国家规定补贴。

1、岗位责任工资：以现行各岗位类别为基准，结合各类岗位特点及分

配实际，直接按照人员的岗位层次和类别确定岗位薪资。

岗位工资标准表

工程项目规模按照以下标准划分：

①建筑面积5万M2以上（含5万M2）或安装工程造价在4000万元以上

（含4000万元）为特大型项目；

②建筑面积2万M2以上（含2万M2）或安装工程造价在1500万元以上

（含1500万元）为大型项目；

③其余为中小型项目。

项目兼职

为了弥补工程技术人员的不足和最大限度的降低成本提高经济效益，项目专业之间可相互兼职。对项目兼职人员给与工资补助，按工程的规模及具体兼职情况补助800-1200元，有兼职情况的由机电项目经理批准补助方案报机电安装公司批准执行。

设安公司因工作需要临时抽调的人员，视具体情况给予适当补助。

2、集体福利

集体福利费包含通勤补助、伙食补助、原国家规定津贴、交通费、防暑降温费、劳保等。

每人每月按600元标准发放。

洗理费：男20元/月；女22元/月。

书报费：副处及助理以上领导30元/月；其他管理岗位25元/月；

工人岗位20元/月。

3、津贴

津贴包括技能工资（职称津贴+原保障工资）、年功工资（即工龄工资）、住房补助、专家津贴、国家注册建造师津贴、注册造价师津贴、注册安全师津贴、出差伙食补助（外地施工补助）等；

（1）技能工资

正式员工技能工资标准

（2）年功工资（工龄工资）:3×工龄

（3）住房补助：

经理、党委书记100元；

副经理、总工程师、特大型及大型项目经理90元；

中型及小型项目经理80元;

25年工龄以上人员80元；

25年工龄以下人员70元。

（4）专家津贴：200元；

（5）注册建造师：执行《注册工程师管理办法》及其补充规定；

（6）注册造价师：执行《注册工程师管理办法》及其补充规定；

（7）注册安全师：执行《注册工程师管理办法》及其补充规定；

（8）出差伙食补助：即京外施工补助。

河北、天津施工每天每人补助20元，上线600元；

其他省市每天每人补助30元，上线900元。

（9）兼职津贴（党群津贴）：兼职党支部书记100元；兼职工会主席80元；兼职团支部书记50元。兼职两个以上的，兼职津贴就高

不就低。

副处级及以上中层人员兼职不享受兼职津贴。

管理计划生育工作的每月补贴50元。

4、国家规定补贴

（1）独生子女费5元；

（2）婴幼儿托补费40元，从小孩出生后第七个月起发放至上学止，最晚发至小孩七周岁；

（3）冬季取暖费：按照相关规定居住在平房内并且自己烧煤块取暖的，凭居委会开具的证明享受冬季取暖费。

二、通讯补助费：（特殊情况另行报批）

三、奖金管理：

1、按月进行成本分析，经有关部门审核确认成本有节余后，按照当

期实现利润的10％计取奖金。

2、按照本单位的奖金分配办法，编制奖金发放表报公司人力资源处

审核备案。

3、奖金发放范围：全体人员，不含执行效益工资（计件工资）的生

产工人及亏损部门。

4、安装公司根据项目月度成本情况及考核情况，确定该项目奖金总

额，项目自主确定奖金分配方案，编制奖金发放表报机电设备安

装公司相关部门审核备案。

机关人员奖金分配参考系数：

经理 1.0

党支书记 0.9

副经理、总工程师 0.8

部长 0.5

其他管理人员 0.25

四、车补

机电项目经理有车的每月1000元，无车的每月600元。

五、返聘人员工资由机电安装公司领导研究决定。

六、效益工资：以一个月为考核周期，有效益时，按每完成一个定额工

标准为35元计取。

七、工资及奖金的发放是在机电设备安装公司帐户资金允许的前提下，

机电设备安装各级领导及项目经理应积收取应付帐款，保障工资的正常发放。

第七章承包履约金管理

根据机电设备安装公司的具体情况制定实施细则如下：

一履约金的种类

1、项目部、钢构车间承包履约金。

2、领导岗位责任履约金。

二交纳范围和原则

1、项目部承包履约金：项目经理、项目副经理、主任工程师必须缴

纳，其它人员是否缴纳由项目自定。

2、钢构车间承包履约金：车间主任、车间副主任、车间主任工程师

必须缴纳，其它人员是否缴纳由车间自定。

3、领导岗位履约金：机电设备安装公司领导、机关各部部长必须缴

纳，其它管理人员自愿缴纳。

三、履约金缴纳标准

（一）项目部承包履约金交纳标准：

项目经理： 15000元；

项目副经理、主任工程师： 12000元；

其它人员：自行确定

（二）领导岗位责任履约金标准：

经理：20000元；

党支书记：18000元；

副经理、总工程师：16000元；

部长：10000元；

机关其它管理人员：5000元。

四、履约金的管理

1、履约金由机电设备安装公司综合管理部制定员工交纳明细，并

统一收取造册登记，建立履约金登记台帐，向交纳人员出具交纳凭证。收齐后转交机电设备安装公司财务部保管。履约金清退时，由综合管理部出具证明，到财务部领取现金。

2、履约金随工作岗位变化而调整。

3、其它未尽事项参照中航天建设工程公司相关管理办法。

五、奖惩及承包兑现：

（一）项目部、钢构车间承包合同履约金的兑现按照《经营承包管理办法》规定执行。

（二）领导岗位责任履约金兑现分配

兑现前提条件：机电设备安装公司成本节余，且完成各项指标。

经中航天建设工程公司审计确定责任兑现数额后，按以下系数

进行分配兑现：

经理 1.0

党支书记 0.9

副经理、总工程师 0.8

部长 0.5

其他管理人员 0.25

（三）若机电设备安装公司发生亏损，则扣除领导岗位履约金，在不足以弥补亏损额度时，继续扣除相关人员工资，总的抵扣额度

不超过履约金2倍。同时相关人员要按规定标准补足履约金。第二部分

机电设备安装公司项目承包管理办法

编制单位：机电设备安装公司

编制时间：2011年1月

目录

第一章总则

第二章项目经理部承包管理办法

第三章钢结构及通风车间承包管理办法

第四章承发包双方的职责与权限

第五章承包考核及奖惩兑现

第一章总则

造价咨询公司薪酬管理办法

湖北**造价管理咨询公司 薪酬管理管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。 第二章技能分等定级 第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。 第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。 第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平均误差率，平均误差率=（复核调整造价/送审造价）/单位造价成果数量。 第六条技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下: 第七条考核周期内平均误差率大于6%自动解除劳务合同 第三章薪酬结算标准 第八条薪酬组成 一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行； 二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金； 三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金； 四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴； 五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。 第九条薪酬标准 一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长

行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15注右。不能独立工作的造价人员基本工资按600-1000元/月执行。 二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。 三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。 四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。 第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%+取（含经营 费用）。 第十一条造价成果评价 一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1 （即要求完成工作时间），时间修正系数为（1-延后天数/定额天数）。 二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1,质量修正系数为（1-复核调整造价/送审造价）。 专职造价人员业务服务奖金二基准业务服务奖金邓寸间修正系数濒量修正系数。 第十二条因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。 第十三条因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人不享受该项业务服务奖金，另承担扣罚金额的10-30%。 第十四条员工股本收益，按股东协议执行。 第四章薪酬结算办理程序 第十五条薪酬结算条件 一、员工基本工资按月发放，原则上每月10日发放上月度基本工资。 二、集团外造价咨询服务经委托人书面确认后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，或业务引荐人奖金，但奖金支付原则上以公司全额收回 咨询服务费为前提； 三、集团内造价咨询服务经委托人书面确认后且办理完造价资料及成果文件（含电子档）移交后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，奖金随当月基本工资一起发放；

建筑企业薪酬设计方案修改

施工公司薪酬体系方案 第一章企业及职位特点分析 施工企业有其自身的特点，施工地点、施工项目、工程大小、历时长短、施工难度等都千差万别，项目部的组建规模和层次也要匹配工程项目情况。至于项目部每个成员的薪酬也往往服从于项目管理具体需要而定。如局部的承包和各类的目标管理。员工的薪酬也要相应的灵活而富有弹性。施工主要还是劳动密集型企业，员工的基本素质相对偏低。劳动所创造的附加值相对少，员工对基本工资依赖性强。评价劳动及管理成效，建立有效的薪酬激励、约束机制，由于项目具体情况的复杂性、合作性、多变性和人员的流动性。考勤、考核和绩效评估体系建立困难，所以就会导致绩效评估最终由少数人而非系统来控制，也就掺入过多的人为因素而缺乏公信力，最终影响员工士气。 企业在初级阶段，考核和绩效评估最后落到核心领导层手上，薪酬体系也以半透明为佳，即以一定职等和级数的差别用来区分不同的职位、不同的能力、不同的专业技能和不同的工龄等。核心领导层根据相关条件核定基本薪和各种津贴。这是公开的薪酬部分，另一部分为年度浮动薪及奖金（红包），由领导层在本年度对该员工进行集体模糊考量结果，采用不公开的形式来体现关怀和激励。 过高的基本工资对员工的激励是不利的，容易陷入“干好干坏一个样”的怪圈。基于施工企业员工对底薪的期望值较高，贡献度主要采用模糊的手段来衡量，所以公司选择偏高基本工资的方案，其他为浮动工资。基本工资占总工资比例为（不包括奖金、福利）：公司管理层为60%基本工资+40%浮动工资，项目管理层为80%基本工资+20%浮动工资，公司技能层和项目的技能层、技工层为100%基本工资。 第二章薪酬体系建立原则 企业是一个组织，是一个团队，就会有一个共同的目标，此共同的目标由组织内的每一个成员来分层负责、分工合作。合理明晰的职位职责和相应的薪酬体系，是激励员工斗志，塑造团队意识，提高整体贡献度最有效、最根本的管理工具。留住和吸引优秀人才。体现企业和员工相互依存、共同发展的关系。 1、公平原则 薪资的确定，应以公开公正的方法，衡量员工的贡献度，藉以作为薪资高低的标准，能够公平的待遇，方可消除企业内不满的声音，也才能建立良好的员工关系，即所谓多劳多得，这是薪酬体系的基本。 2、合理原则 薪资要考虑当地的生活标准，要能足以保障基本生活所需，所以要制订一个合理的标准。薪资标准也要考虑企业实际、员工类型、整体素质、资薪历史和岗位特点等。 3、激励原则 薪资体系要能对员工激励勤劳、进取及愿意接受更困难工作的意愿。其核心是做好做坏不一样，以结果为导向，结果评判的合理性。 4、分享原则 经营者投入资金，企业职工投入脑力和劳力，所得的成果，职工应视其贡献度来分享。员工感受到公司效益的分享，有利于建立归属感。 5、比较原则 薪资标准尽可能不低于同业的标准，让职工能珍惜这份工作，也易于激发更大的参与感。企业内部不同职位分等级，让贡献度高的员工所得也多，易于激发工作积极性和竞争氛围。

机电设备安装及试运转管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A37711 机电设备安装及试运转管理办法标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电设备安装及试运转管理办法标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、总则 1、为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 2、机电科依据本规定及相关法律法规，根据现场实际情况，编写详细施工措施。 二、一般要求 1、从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，机电矿长要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实

际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。 2、对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。 3、施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经公司设备主管检查，合格后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。 4、施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经

设计部岗位职责及薪酬制度

凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇 部门设置—设计中心(以下岗位可以一人兼多职) 设计部经理： 岗位职责： 1.对设计部所有事宜进行统筹管理、实时监督； 2.对销售部、工程部、行政部进行流程、事务总控对接； 3.根据公司的喷绘、制作要求选择合适的制作公司进行合作； 4.对公司的大客户做整体的策划、设计及跟单服务； 5.及时协调处理设计过程中出现的各种问题，与相关部门做好沟通 协调； 6.根据部门人员的工作表现，及时上报申请奖励或上报申请惩处； 7.领教交代的其他事宜。 薪酬标准： 设计部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定） 平面设计师： 岗位职责： 1．熟练使用平面设计软件，如PS、AI、coward等平面设计软件，根据客户的要求及时的完成设计的稿件； 2．公司自身宣传海报及宣传册的设计等； 3．与制作公司进行对接，确保制作成品的完成时间、质量和数量；4．利用自身的技术和知识背景，在设计和制作上面有效的控制成

本； 5．可以使用简单的AE等视频软件，将图片制作成简单视频；6．可以使用简单的视频编辑软件（例如狸窝），对视频进行简单的编辑处理； 7．领导交代的其他事宜。 薪酬标准： 平面设计师薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定） 视频专员： 岗位职责： 1.负责公司视频的制作事宜，能够根据客户的要求及时的完成专业 的视频制作（类如企业宣传片）； 2.负责公司媒体（大屏、楼宇、电影院）上刊视频的制作； 3.能够会基本的平面设计（如PS软件），对平面图片进行尺寸、画 面的调整； 4.领导交代的其他事宜； 薪酬标准： 视频制作专员薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+技术工资（由公司领导根据实际情况决定）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成

一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。基本工资（900元/月） 三、绩效工资。按以下标准执行 1、基本费率为3‰的30%为工资标准，编制预算占60%（其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋1 8%、安装工程：给排水5%、采暖5%、电气10%）编制结算占40%（其中核量、审核变更签证及编制结算书：25%、安装15%） 系数调整表 注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规模进行调整：市政（道路）工程为2.5‰的30%；园林绿化为2.5‰的30%(若有小品及廊亭的系数×1.2)；抗震加固及拆迁工程为2.5‰的30%；（若有装修部分的系数×1.2）； 2、提成扣减： A：公司内部发现的错误按100元/次；同一项目累计三次扣除全部提成 B:公司外部及客户发现错误 1）可挽回的错误，按提成标准扣减10%~50%； 2）不可挽回的错误，不予以提成；

某建筑设计方案公司薪酬制度

*＊＊有限公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条基本目标 建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向,最大限度的发挥员工个人潜能,创造良好的人才成长环境。 第二条基本原则 1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。 2、体现效率,兼顾公平。注重多劳多得,同时兼顾全院的协调发展。 3、充分体现激励约束性,全院员工的收入都和绩效挂钩,从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。 4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式,从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。 第三条适用范围 本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。 第二章薪酬体系的构成 第四条薪酬体系构成 全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。 第五条生产人员收入 生产人员收入=基本工资＋项目产值提成 具体内容见第三章。 第六条其他人员收入 其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。 第七条津贴

津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。 行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为30０元/月，每月发放一次。 注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放,其中获国家一级注册建筑师、结构师资格,５0０元／月;获国家二级注册建筑师、结构师资格,200元/月；每月发放一次。 职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月;获取中级职称的人员，150元／月;每月发放一次。 第八条市场奖 为提倡全院营销的概念,特设定市场奖。 其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后,对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%;100-２０0万部分奖励４%;200万以上的奖励5%。 院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取５%作为奖励。 院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。市场奖每年度发放一次。 第三章生产人员收入 第九条收入构成 生产人员收入=基本工资＋项目产值提成 部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除。 第十条基本工资与岗位奖金 不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：

机电设备安装维修工作票制度

编号：SY-AQ-09624 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机电设备安装维修工作票制度Mechanical and electrical equipment installation and maintenance work ticket system

机电设备安装维修工作票制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为确保全厂安全生产，确保污水达标处理排放，确保全厂工作技经 指标完成，确保全厂设备完好率达标，明确机电设备行政技术和管 理责任，明确机电设备安装修理责任，明确操作使用保养责任，明 确设备配件材料质量采购责任，实行制度化管理和量化考核。 一、工作票的使用： 由科室、各班组操作使用人向生产科捉出维修请求，由生产科长及 各专业技术人员提出安装维修技术要求，提出实施安全措施。 二、工作票填写： 根据职能填写：技术负责填写第一栏，维修队长填写第二栏，操作 使用部门填写第三栏，设备管理填写第四栏。 三、工作验收： 根据工作量大小，技术复杂程度，视具体情况，由生产科确定修理 和验收人员。验收人员：由生产科、维修队、使用部门人员、专业

技术人员、设备管理员共同或部分人员验收。验收合格后方认可有效。 新设备应符合厂家产品要求，旧设备应完好完整，改造要专业技术人员签名认可；记录存档。未经技术人员、行政管理人员认可，任何人不准改变原设备装工作的性能。 四、工作责任。 1、生产科长对劳动组织、设备完好率、安全措施实施负责。 2、专技人员对工作技术要求、设备配件、材料数量质量负责，对安全措施编写负责。 3、维修队长对安装、维修、工期负责，对安装维修工艺质量、对设备完好率负责，对执行安全措施负责。 4、维修工作人员对安装维修工艺质量，对人身、设备安全负责。 5、操作使用人员对设备完好、整洁、日常养护负责。 6、采购人员对所采购的备品配件的质量、数量、价格、时效负责。 这里填写您的公司名字

公司咨询项目 薪酬制度

福建三木集团股份有限公司 薪酬制度 新华信管理顾问公司制作 2002年12月

目录

第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制； 第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 第四条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员： ●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员 本制度适用人员分类如下： ●职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、 房地产项目部以外的各部门主要负责人； ●职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工； ●业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人 和房地产项目部的主要负责人； ●业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目 部中的普通员工由各房地产项目部组织考核； ●勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工； ●派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主 要管理人员； ●控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人； ●派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所 有普通人员。 第二章薪酬结构 第五条员工薪酬由四大部分构成：

建筑设计公司薪酬管理制度实施方案

薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定） 六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的“套餐式福利制度”。 第四章薪酬制度 第七条：适用范围 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。 第一节工资制度 第八条：工资模式 工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。 第九条：工资标准 一、基本工资 凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。 二、岗位工资 （一）设置标准 管理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照《华淼给排水研究设计院有限公司（）岗位等级工资标准表》执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工

机电安装管理制度

一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、技术交底要求： (1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 二、过程“三检”制度 项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。 1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。 2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。

各职能部门薪资管理办法

1、【目的】： 为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。 2、【适应范围】：

各职能部门 3、【薪酬结构】： 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 4、【薪资计算作业规定】： 工资总额 = 基本工资 + 职务加给 + 绩效奖金 + 工龄工资 + 全勤奖 + 其它津贴 - 社会保险金 - 伙食费 - 水电费 - 其他 试用期间 企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期满经部门主管考核后合格者转正给予调薪. 试用期间之起算时间：进厂正式用工日为起算时间。 基本工资 主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 职位加给 员工依据不同的岗位进行职位加给，职位加给由公司财务支出（见附表） 绩效考核奖金 月度绩效工资：根据公司的业绩，每月由财务支出，低于350万则当月无考核奖金！（见附表5） 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满 一年可得工龄工资30元/月；两年60元/月；三年90元/月；以此类推每年增加30元。工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 以15号为中断，比如：2011年1月15日前入职的，2012年1月为满一年，如是2011年1月16日之后入职的侧是2012年2月为满一年 全勤奖 全勤奖是对员工出勤的一种考核，当月有迟到、早退、请假、旷工和未及时补签卡则消取当月全勤奖励。30元 /月。 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。 元旦（1月1日）1天

造价咨询薪酬管理办法

造价咨询薪酬管理办法 一、目的 为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于** 公司全体造价人员。 三、薪酬组成及奖励制度 （一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。 1、保底工资： 各专业造价员保底工资3500元/ 月，辅助造价员保底工资2000元/ 月，年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。 2、提成工资 造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算，提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。 3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为 100 元/ 次。 4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%，作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责），项目内部可合适订立

奖惩措施。 5、提成工资的发放方式：预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的 30%。 审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%。项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%。 6、以上系数为可叠加系数。 （二）、奖罚条款产： 1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500?1000元; 年终奖按照个人为单位计算.1亿为％。, 3亿为％。,5亿以上为％。。（计算基础为审核后的建安费，分段累加计算） 2、咨询作业价和最终价相差10%以上，其提成按标准乘系数;相差15%以 上，其提成按标准乘系数; 20%以上无提成费用。园林差值可放宽* ，特殊情况另行处理; 3、无本专业造价员证书提成按此标准乘系数，医社保照常缴交。 因某证书注册于其他单位致公司无法使用，社保由其注册公司缴交，公司不予缴纳，并由员工填写，自愿不交纳医社保申请，不管是否已取得证书，提成按此标准乘系数计算; 4、部门经理根据个人能力合理安排项目责任人，被安排人员在无特殊情况下不得各种理由推脱; 5、作业成果要求： 1）、合格品：内审和外审造价误差在± 3%以内，资料归档完整; （2）、造价基数：为业主或政审批部门或收费结算确认的该项目造价作为提成的基数，不得将项目投资拆分计算基数，基数仅指项目责任人自身完成的工作部

设计院薪酬管理制度【最新版】

设计院薪酬管理制度 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。 第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 (二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 (三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 (四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行(很难定)

某煤矿机电设备设计安装管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某煤矿机电设备设计安装管理 制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

某煤矿机电设备设计安装管理制度(新编 版) 一、设计人员 1、按设计任务书和设计条件、图纸要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。 2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件，遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。 3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做各部件的计算和分折。 4、在设计图样和设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。 5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备，应提出包括设备

的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案，并与校审人员研究确定后进行施工图设计。 6、设计图样和设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。 7、按规定签署设计图样和设计文件，做好整理和归档工作。 8、认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归挡的设计文件及时修改。 9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 10、填写记录并按规定存档。 二、校核人员 1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案，帮助设计人员解决设计中的一般技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件，校核内容包括： (1)设计是否符合设计任务书和设计条件图的规定，设计是否技

电子商务公司岗位职责和薪资

天鲜科技岗位职能、薪资待遇及制度岗位职能与任职要求

部门等级及薪资划分

管理制度条例 为了进一步加强公司的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度： 员工守则 1.认真学习、理解《集团公司十大铁规》含义，学以致用。 2.学习理解并模范遵守国家的政策法规和公司的规章制度，争当一名好公 民、好职员。 3.和公司荣辱与共，关心公司的经营管理和效益，勤奋学习业务知识，提 高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“团队、竟创、协作、责任” 的企业精神。 4.服从领导、听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。 5.不迟到、不早退、出满勤、干满点。工作时间不串岗，不办私事，不私 拿或损坏公物，不做有损团结的事。 6.重仪表、保持衣冠、头发整洁、进入办公室必须着装整洁。 7.常剪指甲，注意卫生，无汗味、异味。 8.讲礼貌、使用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语。 9.接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听， 不抢话、插话，不争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声 喧哗。听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报。遇到客户询 问，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不 明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。 10.不向客户或外部人员谈论公司的秘密事务。一切内部文件、资料、报表、 总结等，都应做到先收锁再离人。 11.勤节约、克服“浪费难免论”，消灭长明灯、长流水。节约使用文具， 爱护各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做 贡献。 12.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的 工作环境。

咨询公司薪酬管理办法.doc

咨询公司薪酬管理办法4 成都兴西华工程咨询有限公司 薪酬管理办法 第一章总则 第一条为调动公司负责人和员工的积极性、创造性，确保员 工收入市场化、货币化、规范化和透明化，促进企业经济效益 增长和实现公司资产保值增值，根据《成都兴西华工程咨询有限公 司经营管理办法》( 成都城投兴西华[2014]32 号文），结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于成都兴西华工程咨询有限公司（以下简称“公司”）公司负责人和员工。 第三条本办法所称公司负责人，指企业的总经理、副总经理、总工和上级公司确定的其他负责人；所称员工，指除公司负 责人以外的，与企业形成劳动关系的主体；所称薪酬，指按照相 关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书

等法律文件所确定的，应由企业支付给公司负责人和企业员工的劳 动报酬。 第四条企业收入分配遵循以下基本原则： （一）坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致， 与经营业绩和劳动成果相挂钩。 （二）坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平、市场化运作”。 （三）坚持以岗位提成工资制度为主，推进公司负责人收入 分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。 第二章机构岗位及人员编制 第五条公司按照“精干、高效和层次合理”的原则，“按需设岗，以岗定员”，严控内设机构数量，公司设项目部和综合部。其中项目部主要负责咨询业务的具体实施，设项目经理、专 业工程师、造价员岗位；综合部主要负责公司资质管理、档案管理、投标和后勤保障等工作，设综合部专员岗位。财务管理由上 级公司相关人员兼任。 第六条根据公司的业务量并结合咨询行业特点，公司人员编制分专职和兼职两种。

2019年建筑设计行业薪酬设计方案

2019薪酬网 建筑设计行业 薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

序 言 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。 公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。 薪酬网（https://www.wendangku.net/doc/4518072588.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。 对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。 本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。 中国薪酬网--数据部

机电安装规章制度

机电安装规章制度 【篇一：机电安装管理制度】 一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障 作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、 工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺 寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作 业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应 作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施 工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、技术交底要求： (1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位 及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位； 劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保 措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织 对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和 安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组 织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底 由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核 对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和 修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加 解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和 克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底 或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标 准及操作要求。