史上最全-IT项目管理全套表格
目录
导言．IT项目的生命期
第一章．IT项目的启动阶段
1.1 可行性研究报告框架
1.2 项目章程
1.3 项目整体风险水平定性分析表
1.4 多项目风险情况一览表
1.5 质量保证说明书
1.6 采购程序及准购权限表
1.7 会议议程安排表
1.8 会议预算表
1.9 会议申请审批表
1.10会议通知表
1.11会议签到表
1.12会议资料明细表
1.13会议记录表
1.14会议内容管理表
1.15会议代表通讯录
1.16会议纪要表
1.17会议决议表
1.18会议决议落实通知单
1.19会议决议跟踪表
1.20实际会议费用清单
第二章．IT项目的计划阶段
2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍
2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程
2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算
2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍
2.6 项目范围说明书
2.7 软件需求调查表
2.8 需求分析说明书
2.9 系统设计任务书
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目年度用款计划表
2.19 IT项目质量指标框架模板
2.20 IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.23 面试记录表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
2.26 项目成员岗位工作说明书
2.27 岗位说明书一览表
2.28 IT项目团队知识地图
2.29 项目成员责任分配矩阵
2.30 项目成员培训需求调查表
2.31 项目培训计划表
2.32 项目文档分类表
2.33 项目干系人的沟通需求分析表
2.34 项目信息接收责任明细表
2.35 项目成员联络表
2.36 单个风险损失值评估表
2.37 项目所有识别风险一览表
2.38 单个风险应对计划表
2.39 风险应对计划一览表
2.40 硬件产品请购单
2.41 软件产品请购单
2.42 项目采购计划明细表
2.43 采购招标书模板
2.44 采购投标书模板
2.45 供应商财务状况调查表
2.46 供应商评估表
2.47 采购中标通知书
2.48 采购落标通知书
第三章．IT项目的执行控制阶段
3.1 项目管理跟踪报告模板
3.2 项目变更控制表
3.3 项目变更动力、阻力分析表
3.4 项目范围变更一览表
3.5 项目变更状态跟踪一览表
3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表
3.7 工作周报
3.8 项目工作包进展报告表
3.9 项目月度进展报告表
3.10 项目月进度控制一览表
3.11 项目进度偏差控制表
3.12 某月/季项目进度汇报表
3.13 项目工作包进展抽查表
3.14 系统模块安装实施控制表
3.15 多项目进展状况一览表
3.16 项目费用申请表
3.17 项目支出明细单
3.18 基于最低预算的成本控制表
3.19 成本偏差控制表
3.20 单项目挣值分析表
3.21 多项目挣值分析比较表
3.22 信息系统缺陷的质量目标表
3.23 项目单元测试方案
3.24 系统测试用例表
3.25 系统测试问题报告单
3.26 系统缺陷状态跟踪表
3.27 软件Bug详细记录表
3.28 项目重大缺陷一览表
3.29 项目成员工作周报
3.30 临时成员加入项目组申请表
3.31 项目成员绩效考核表
3.32 360度考核表
3.33 培训申请审批表
3.34 前十个风险监控一览表
3.35 一/二次风险监控一览表
3.36 基于挣值分析的风险监控表
3.37 采购设备订单状态报告
3.38 采购设备费用状态报告
3.39 设备验收单
3.40 设备检验状态一览表
3.41 取消订单损失报告
3.42 退货清单
3.43 公司采购合同执行情况一览表
3.44 采购合同验收报告
3.45 采购设备分配表
第四章．IT项目的收尾阶段
4.1 用户部门新需求申报单
4.2 IT项目产品质量评审表
4.3 软件验收单
4.4 设备验收单
4.5 IT项目内部验收报告模板
4.6 最终项目文件列表
4.7 IT项目验收单
4.8 项目成员述职报告模板
4.9 项目成员经验教训报告模板
4.10 项目结束人员安排表
4.11 设备回收交付表
4.12 项目团队内部经验总结模板
4.13 最终项目内部总结报告模板
4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站
参考文献
附录：项目管理主要网站
1。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
砺志咨询、中国项目管理资源网
砺志咨询是美国项目管理学会PMI注册培训机构R.E.P.和微软项目管理战略合作伙伴，是从事项目管理培训和咨询的专业机构。
https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html, 不仅仅是一个网站，而且是一个项目管理资源共享平台，我们将不断地丰富和完善项目管理内容和资讯，希望每一个致力于将项目管理工作做到最优的企业客户和个人都能从中获得收益。
2。http://www.ipma.ch/
国际项目管理协会
国际项目管理协会（International Public Management Association，IPMA）创建于1965年，是一个非赢利性的专业性国际学术组织，其职能是促进国际项目管理的专业化发展。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
3。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,
美国项目管理学会
PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMP（Project Management Professional），即项目管理专业人员资格认证，是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
4。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/pm/
中国项目管理研究委员会
中国项目管理研究委员会正式成立于1991年6月，挂靠在西北工业大学，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织，其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会（挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所）。
项目管理研究委员会自成立至今，做了大量开创性工作，为推进我国项目管理事业的发展，为促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用。特别是在推进我国项目管理专业化方面，起着越来越重要的作用。
5。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,
国家外国专家局培训中心
国家外国专家局培训中心是PMI（美国项目管理协会）在中国举行PMP（项目管理专业资格）认证考试授权的唯一考试机构。
国家外国专家局所属培训中心与美国项目管理协会（PMI）签署了“由国家外国专家局培训中心负责在华推广现代项目管理知识体系和PMP资格认证考试”的协议，自2000年以来，
国家外国专家局培训中心通过举办“电视系列讲座”、“研讨会”、“报告会”、召开“项目管理大会”，在全国建立网络系统等卓有成效的工作，使现代项目管理知识体系在我国得到了健康、有序和快速的发展及推广应用。
6。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,
赛昂咨询
赛昂教育集团是一家经营理念先进、业绩突出的高端教育内容提供商和现代远程教育运营商。赛昂教育集团致力于发展高等教育、继续教育和管理培训等在内的适应终身教育的现代教育服务体系，逐步实现集教育研究开发、教育管理服务、教育软件开发、现代远程教育、企业管理咨询等一体的教育产业体系。赛昂教育集团在教育项目研发、课程制作、师资整合、市场开发、教学管理等诸多方面积累了大量的经验，在项目管理的教学方面有着很好的声誉。赛昂教育集团秉承专业化、规范化、标准化、产业化的教育产业经营理念，努力成为中国教育领域一个知名的教育品牌。
7。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
现代卓越（中国项目管理信息网）
现代卓越教育（集团）总部设在北京。到目前为止，先后在上海、广州、深圳、武汉、成都、青岛、大连、南京、西安等地成立了分支机构。现代卓越成立伊始，即率先以讲座和培训为手段开展了项目管理的推广工作。同时与国际上知名的项目管理专业机构，如PMI、IPMA、APM等建立了合作关系。并于1999年11月成功地与PMI签订合作协议，将PMP 认证引入中国。
本着“追求卓越，不断创新”的理念，现代卓越自成立之日起就致力于项目管理的专业化服务。经过三年多的发展，整体业务已从单纯提供培训发展到项目管理培训、咨询、出版和人才服务相结合的综合业务内容。
8。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/ipmp/
北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心
北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心（R&D Center for Decision Making and Project Management，BUAA）正式成立于2001年9月，隶属北京航空航天大学，是专门从事项目管理研究与推广的科研机构。中心与中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）在专业研究与发展领域有密切的合作关系。
9。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/pm/
西安华鼎项目管理咨询有限公司
西安华鼎项目管理咨询有限公司是由中国项目管理研究委员会（PMRC）等单位发起成立的专业性项目管理咨询机构，是国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国总授权单位。主要承担国际项目管理专业资质认证（IPMP）在中国的组织与运作、项目管理咨询与培训、项目管理出版物的发行、项目管理软件的开发等工作。
作为IPMP中国总授权，西安华鼎公司目前在中国设立的IPMP考点、代理点、培训点已达五十多个，遍布三十多个省、市、自治区及各大行业，与全国各大著名高校、科研事业单位、国内行业协会等单位达成了紧密的战略协作关系。
10。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,
中国项目管理网
中国项目管理网是北京中科项目管理研究所和国家经济贸易委员会经济干部培训中心
共同建立的，是企业和项目管理工作者的良师益友。
该网站普及项目管理知识，介绍国内外项目管理的最新动态，进行项目管理培训服务，推广企业应用项目管理先进经验；介绍国际上先进的项目管理技术、方法和工具，推动项目管理软件的应用，提供项目管理平台的系统集成服务。
11。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
项目管理者联盟
项目管理者联盟（Project Manager Union，简称PMU）成立于2001年5月。联盟的初始形式是一个以网络交流为主的项目管理爱好者互助学习团体，后来逐渐发展成一个提供项目管理咨询，交流和信息服务的项目管理专业组织，积极促进和推广项目管理在国内的发展与进步。联盟旨在通过会员自身的项目管理实践，项目管理理论研究和引进国外成熟的项目管理知识体系，向国内传播科学的项目管理思想、方法和工具。
12。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/default.asp
项目管理者联盟
该网站最大的优势是其火热的项目管理者论坛。论坛内容涉及领域极为广泛，其中有很多项目经理人的切身体会，这些经验、体会对一些刚刚涉入项目管理界的人士来说可谓是一笔宝贵财富。该论坛不仅对项目管理的基础知识，实践经验，案例分析有详细介绍，还作为一个平台供项目管理者互相交流。同时，该网站有高级会员区，其中对项目管理知识的讨论就更为深入。
13。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
中国项目网
中国项目网是有关中国和国际项目的最大的综合性服务网站之一，也是有关中国项目和国际项目最大的信息服务商之一。中国项目网由美欧亚国际商务咨询公司和中国政府有关部委机构、行业协会及其他跨国公司战略合作伙伴联合推出，致力于为中外广大客户提供全方位的、高质量的项目咨询服务和国际商务咨询服务。
14。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
中国工程咨询网
中国工程咨询网是工程咨询行业信息发布、交流和宣传的权威性网站，由中国工程咨询协会主办，北京华信捷投资咨询有限责任公司承办，是中国工程咨询协会的工作网站，旨在及时报道工程咨询业发展的最新动态、最新成就，展示各工程咨询企业的风貌，搭建信息交流平台，汇集行业所需信息，实现信息资源共享，促进企业间的合作与交流，指导中国工程咨询业的发展。
15。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
网络项目管理协会
网络项目管理协会（WPMI）是研究网络项目管理，即以网络为基础的项目管理，与大家学习交流推广项目管理的方法，将这些知识真正用到实际中，研究的项目范围以IT业为主。
16。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/index.htm
软件工程研究中心
软件工程研究中心网是深圳市软件工程研究中心的单位网站。该站有软件产品、方案中心、培训中心和知识中心四大模块。软件产品模块主要向用户介绍该中心自己开发的项目管理工具软件。在方案中心，为读者提供一些与软件工程相关的解决方案。培训中心旨在系统而全面传授软件工程的相关知识。知识中心用于向用户提供该中心产品的使用手册。
17。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
北京软件过程改进沙龙
北京软件过程改进沙龙（https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,，以下简称SPIN）是一个促进理论和实践结合的开放交流平台。SPIN这种组织形式，最初由美国华盛顿特区的企业过程改进人员创造，当时没有一家机构可以解决实践中涌现出的大量问题，只好求助于自发交流，结果这种组织形式很好的解决了实施层面的问题，所以很快风行世界。迄今，全美已有50多家SPIN组织，印度有十多家，北京SPIN是国内仅有的三家SPIN之一。于2001年1月由神州数码、创智、亚星、摩托罗拉等企业的过程改进人员发起成立。北京SPIN的组织目标：构造学习型组织，推动企业软件工程化管理能力提升；宗旨是（FOP）：非商业性（Free）、开放性（Open）、实践性（Practice）。SPIN组织得到了北京软件产业促进中心的大力支持，并于2001年9月获得美国SEI批准成为全球SPIN联盟的成员。
18。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
IT项目管理与实践
IT项目管理与实践网是山东省淄博市的项目管理爱好者建的一个非商业化的交流中心。网站主要向用户介绍了PMP认证考试的情况，并提供了PMP考试资料和IT项目管理相关文档的下载。
19。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,
企业资源管理中心
AMT——企业资源管理研究中心（https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,，简称AMT），1998年9月15日成立于上海，中国管理提升与信息化应用领域的中立权威品牌。AMT致力于成为“领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业”。
该中心领域涉及：项目管理（PM）、管理信息化规划（ITSP）、流程管理（BPM）、企业资源计划（ERP）、知识管理（KM）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品协同商务（CPC）、企业设备管理（EAM）、企业应用集成（EAI）、企业信息门户（EIP）、商业智能（BI）等。
20。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
项目管理实验室
项目管理实验室是致力于推广项目管理科学的民间研究团队。其宗旨是立足国内现状，总结实践经验，大力推广项目管理方法。
21。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/gywm.htm
项目管理探索网
项目管理探索网站是一个由一群处于项目管理前沿的实践者和一些从事项目管理理论、方法研究的专业人士自发组织建立的非商业网站，该网站旨在通过建立这样一个项目管理人的交流平台，让大家自由的发表言论，共享大家在项目管理实践中积累的经验，让大家在这种观点碰撞中得到共同提高。
22。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/pmsuite.htm
美国管理技术大学
此网页是美国管理技术大学（UMT）的一个课程介绍页面，提供了一些关于项目管理的课程，2003年提供一项名为项目管理suite的课程，包含18个自选的在线课程和由三位老师指导的学期课程，这些课程提供最新的项目管理知识，符合PMI制定的项目管理知识体系。学习这些课程对学员有多方面的益处：帮助学员准备PMP的项目管理认证考试；获得PDU（Professional Development Unit）来保持自己的PMP认证资格；获得UMT的项目管理执行认证；获得UMT的毕业证书或者硕士学位。以上四项的取得需要接受不同程度的培训，由学员根据自己的时间和需要选择。
23。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/PMCenter/PMCenterIndex.asp
北京华泰科信科技有限公司
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构。为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系，从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
24。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/
中华人民共和国劳动和社会保障部
中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
25。https://www.wendangku.net/doc/4f19200453.html,/index.htm
梦龙科技
梦龙公司作为北京市高新技术企业，拥有一支高水平的专业软件开发与信息服务队伍。多年来，一直潜心于软件产品开发与应用推广工作。产品业已从单一的行业软件发展到现在的多品种、系列化的软件系统。产品涉及全方位的项目管理系统、企事业单位办公系统、企业招投标系统、网络系统集成、网站建设与技术开发、企业信息情报处理系统等众多领域。
梦龙公司的产品之一《梦龙项目管理系统》于2000年1月18日在中国科技会堂通过专家鉴定，专家一致认为该系统在核心技术上超过了国内外同类软件产品，处国际领先水平，并有望成为功能强劲、适用面宽的高效智能的国际通用软件。
第1部分：IT项目启动阶段
1.1 可行性研究报告框架
1.3项目整体风险水平定性分析表
1.4多项目风险情况一览表
1.5质量保证说明书
1.6采购程序及准购权限表
1.7会议议程安排表
1.8会议预算表
1.9会议申请审批表
附表二：回执统计表
附表一：通知回执表
史上最全-IT项目管理全套表格
目录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表
工程项目管理全套管理表格
工程项目管理全套管理表格 1. 概述 工程项目的管理需要大量的数据和信息进行支撑，为了方便项目的管理和查询，必须建立一套全面、系统的管理表格。本文档将介绍一套完整的工程项目管理表格，包括项目计划、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、人员管理等方面。 2. 项目计划管理表格 项目计划管理表格主要包括项目计划起草、执行、监控和收尾四个阶段，每个 阶段都需要制定相应的计划表格。以下是各阶段的计划表格列表。 2.1. 项目起草阶段 1.项目背景介绍表格 2.项目目标及关键成功因素表格 3.项目需求分析表格 4.工期计划表格 5.资源计划表格 2.2. 项目执行阶段 1.项目管理计划表格 2.项目实施计划表格 3.质量管理计划表格 4.进度计划表格 5.财务计划表格 2.3. 项目监控阶段 1.项目工作分解结构表格 2.进度控制表格 3.成本控制表格 4.质量控制表格 5.风险管理表格 2.4. 项目收尾阶段 1.项目验收表格 2.项目维护表格 3.项目总结表格 4.项目关闭表格
3. 质量管理表格 质量管理是工程项目管理中非常重要的一项内容，下面列举了常用的质量管理表格。 1.质量管理计划表格 2.质量验收记录表格 3.整改措施表格 4.质量问题管理表格 4. 进度管理表格 进度管理是项目进展情况的跟踪和管理，下面是常用的进度管理表格。 1.项目进度计划表格 2.里程碑计划表格 3.进度控制表格 4.项目日志表格 5. 成本管理表格 成本管理是针对项目资金的使用情况进行管理，下面是常用的成本管理表格。 1.成本计划表格 2.成本控制表格 3.资金花费明细表格 4.资金来源表格 6. 风险管理表格 风险管理是对可能会影响项目成功的不确定性因素进行范围化、评估、应对、监控和控制的过程，下面是常用的风险管理表格。 1.风险管理计划表格 2.风险识别表格 3.风险评估表格 4.风险应对表格 5.风险监控表格 7. 人员管理表格 人员管理是对参与工程项目的人员进行管理和协调，下面是常用的人员管理表格。
项目管理十大表格
项目管理十大表格 项目管理十大表格是项目管理过程中最为重要的工具之一，能够辅助 项目经理进行项目规划、跟踪项目进度以及监督项目成果。下面将介 绍项目管理的十大表格及其用途。 1. 项目绩效测量表格（Project Performance Measurement Table） 项目绩效测量表格是项目管理中最重要的工具之一，用于跟踪项目的 进度、成本和质量。该表格能够测量项目的绩效，发现项目执行过程 中存在的问题，帮助项目经理进行相应的调整和改进。 2. 问题日志表格（Issue Log） 问题日志表格用于记录项目执行过程中出现的问题。项目经理可以利 用该表格跟踪问题的来源、状态、原因以及解决方案。通过该表格， 项目经理可以及时处理问题，避免问题对项目进度和成果造成不良影响。 3. 变更日志表格（Change Log） 变更日志表格用于记录项目执行过程中发生的变更。变更指项目计划、
任务、资源、进度等发生的任何改变。该表格能够帮助项目经理管理 变更，及时处理和监督变更过程，确保项目执行的持续性和稳定性。 4. 风险登记表格（Risk Register） 风险登记表格用于记录项目执行过程中可能发生的差错、事件和危机。该表格能够帮助项目经理制定防范和应对策略，降低风险发生的可能性，保护项目的进度和成果。 5. 工作分解结构表格（Work Breakdown Structure） 工作分解结构表格是项目管理中的一个基本工具，用于将总体目标分 解成一系列具体的任务和工作。通过工作分解结构表格，项目经理可 以合理分配资源、管理人员和跟踪进度、成本和质量。 6. 计划进度表格（Schedule Plan） 计划进度表格用于制定项目的时间计划，记录每个任务和子任务的起 止时间、完成时间和工作量。该表格能够帮助项目经理及时掌握项目 进度，预留足够的时间处理问题和风险。 7. 费用预算表格（Cost Budget）
十大项目管理表格excel表格
十大项目管理表格excel表格 项目管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到许多不同的方面和 任务。以下是十个常用的项目管理表格Excel表格，它们可以帮助 项目经理和团队有效地组织、监控和跟踪项目的各个方面。 1. 项目计划表，这个表格用于规划项目的时间表和里程碑，包 括任务、起止日期、负责人等信息，帮助团队了解项目的整体进度 和时间安排。 2. 任务分配表，这个表格用于记录项目中的各项任务，并指派 给相应的团队成员，包括任务名称、负责人、截止日期等信息，有 助于追踪任务的完成情况。 3. 资源管理表，这个表格用于跟踪项目所需的各种资源，包括 人力资源、物资、设备等，以确保项目所需资源的合理分配和利用。 4. 风险管理表，这个表格用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，有助于降低项目风险对进度和成本的影响。 5. 问题追踪表，这个表格用于记录项目中出现的问题和障碍，
并跟踪解决的进展，有助于保持项目的顺利进行和及时解决潜在的问题。 6. 变更管理表，这个表格用于记录项目范围内的变更请求，并进行评估和决策，以确保变更对项目的影响得到控制和管理。 7. 成本管理表，这个表格用于跟踪项目的成本，包括预算、实际支出、变更等，有助于控制项目的成本并进行预测和预警。 8. 沟通计划表，这个表格用于规划项目的沟通活动，包括沟通对象、方式、时间等信息，有助于确保项目团队和相关方之间的有效沟通和信息传递。 9. 里程碑表，这个表格用于记录项目的重要里程碑事件，包括里程碑名称、日期、相关任务等信息，有助于展示项目的进展和重要节点的完成情况。 10. 绩效评估表，这个表格用于评估项目团队成员的绩效和贡献，包括工作完成情况、目标达成情况等，有助于激励团队成员，并为绩效考核提供依据。 以上是十个常用的项目管理表格Excel表格，它们可以帮助项
IT项目管理表格大全(145个doc)143
参考文献 美国项目管理学会（PMI）：项目管理知识体系指南（PMBOK 2000），北京现代卓越管理技术交流中心，2001 Project Management Institute：A Guide to the Project Management Body of Knowledge（PMBOK 2000），2001 Project Management Institute：A Guide to the Project Management Body of Knowledge（PMBOK 1996），1996 International Project Management Association：ICB-IPMA Competence Baseline，Eigenverlag，1999 中国项目管理研究委员会：中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2001 （美）杰克·吉多等著，张金成等译：成功的项目管理，机械工业出版社，2001 戚安邦：现代项目管理，对外经济贸易大学出版社，2001 （美）H·詹姆斯·哈林顿等著，唐宁玉等译：项目变革管理，机械工业出版社，2001 冯之楹，何永春，廖仁兴：项目采购管理，清华大学出版社，2000 （美）理查德·默奇著，简学译：IT项目经理实践入门，电子工业出版社，2002 （美）凯西·施瓦尔贝著，王金玉等译：IT项目管理，机械工业出版社，2002 （美）斯蒂夫·迈克康奈尔著，席相霖等译：快速软件开发——有效控制与完成进度计划，电子工业出版社，2000 左美云，邝孔武：信息系统的开发与管理教程，清华大学出版社，2001 左美云，周彬：实用项目管理与图解，清华大学出版社，2002
完整版)项目管理主要表格
完整版)项目管理主要表格 Project Team Members The project team members directory includes the names。roles。and departments of all members involved in the project。The project leader should sign off on this document。and it should also include the project code。date。responsibilities。and contact n for the supervisor. Project Plan/Charter XXX the basic n of the project。including the project name。code。and leader。as well as the purpose and background of the project。It also includes the project goals。milestones。n criteria。ns and constraints。and the main XXX project. WBS Table
The XXX the work breakdown structure of the project。including the project name。code。and leader。The table should also include the date。responsibilities。and signature of the project leader。as well as the reviewer。It is XXX in the WBS table for effective project management. 二、工作结构分解WBS 工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子 任务包的一种方法。这个过程包括将项目分解为可管理的任务，然后将这些任务分解为更小的子任务，直到每个任务都可以被管理和控制。WBS通常以树状结构呈现，其中项目的总目标 是根节点，子任务是叶节点。 在WBS中，每个任务都有一个责任人（R），一个审批 人（Ap）和一个辅助人（As）。对于每个任务，我们需要估 算它所需的活动工时、人力资源和费用。此外，我们还需要为每个任务分配成员和成员码。 三、项目进度表
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原 稿) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理表格大全 I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IX 项目信息管理 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。X 项目生产要素管理 109 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XI 项目组织协调 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XII 项目回访保修管理 109 ----------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XIII 项目风险管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目管理主要表格
01—工程组成员表 工程组成员表 project team members 一、工程根本情况Project Basic Info. 工程名称Project name：工程编号project code： 制作人Prepared by 审核人reviewed by： 工程负责人 project leader： 制作日期data：二、工程组成员project team directory 成员姓名Name 工程角色 Project Role 所在部门 Dept. Name 职责 Reponsibility 联系 Tel No. 主管领导 Supervisor 签字Signature：日期Date：工程负责人 project leader：
02-工程筹划/任务书〔Project Plan/Charter〕 工程筹划/任务书 Project Plan/Charter 一、工程根本情况Project Basic Info. 工程名称Project name：工程编号project code： 制作人Prepared by 审核人reviewed by： 工程负责人 project leader： 制作日期data： 二、工程描述project description 1、工程背景与目的 背景： 目的： 2、工程目标〔包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述〕 三、工程里程碑方案〔包含里程碑的时间和成果〕project milestones 四、评价标准〔说明工程成果在何种情况下将被接受〕 五、工程假定与约束条件〔说明工程的主要假设条件和限制性条件〕 六、工程主要利益干系人〔包括高管、客户、职能部门主管、工程负责人、工程组成员等〕
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前言 一个值得深思的事实是，到2002年底为止，已经信息化的企业在IT上的投资超过了未信息化的企业在IT上的投资！这意味着什么？ 这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户就低着头掏腰包的时代过去了！现在大多数的用户都经历过信息化，没成功过，也失败过，经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益，更加重视对已有投资的保护与对未来发展的适应。用户聪明多了，也精明多了！ 正是因为上述事实，IBM推出了ON DEMAND（随需应变），HP推出了Adaptive Enterprise（动成长企业），联想推出了关联应用。作为旁观者，笔者认为这些理念都是要“一切为了用户，一切为了用户的将来”。 另一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。为了规范市场，信息产业部推出了软件企业的认证、系统集成企业的认证、系统集成项目经理的认证，使IT应用市场健康有序的发展。即使这样，整个IT行业的平均利润率在下降确是不争的事实。IT行业暴利的时代已经过去，作为一个行业，它正在走向成熟，它将像电力、石油等行业一样，非常、非常重要，但是发展平稳。 那么，作为IT企业，要想在竞争的市场上持续发展，就必须提高自己的核心竞争力。IT企业的竞争力体现在两方面：一是IT解决方案的技术水平，一是IT项目的实施能力。相对于前者，后者在短期提高利润率方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高，意味着项目能得到更好地控制，成本能得到更多的节约，人力资源能得到更加合理的安排，客户的需求能得到更好地满足。节约1元钱就是1元钱的利润，而销售额增加1元能增加2毛钱利润就不错了。显然，IT厂商应该下大力气提高企业内部的管理水平，特别是项目管理水平。 现在学者们从多个角度研究了信息化的规律和得失，大家总结出IT项目失败的主要原因是非技术方面的原因，比如领导不重视、项目管理不当、员工不配合等等，表面原因是各种角色“认识不到位”。其实，“认识不到位”的深
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项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务： 授权书接受人姓名：职务： 抄送人：职务： 项目任务描述 项目经理的职责 项目经理的权力 授权人职务：签字：
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： 请回答如下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ 预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息 职务姓名电话E-mail 项目经理 项目发起人 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 客户代表 其他利益相关者
项目管理表格大全
项目管理表格大全 I项目经理部15-------------------------------------------错误!未定义书签。 II项目进度控制64----------------------------------------错误!未定义书签。 III项目质量控制98---------------------------------------错误!未定义书签。 IV项目安全控制109---------------------------------------错误!未定义书签。 V项目成本控制109----------------------------------------错误!未定义书签。 VI项目分包管理109---------------------------------------错误!未定义书签。 VII项目现场管理109--------------------------------------错误!未定义书签。 VIII项目合同管理109-------------------------------------错误!未定义书签。 IX项目信息管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
X项目生产要素管理109------------------------------------错误!未定义书签。 XI项目构造协调109---------------------------------------错误!未定义书签。 XII项目回访保修管理109----------------------------------错误!未定义书签。 XIII项目风险管理109-------------------------------------错误!未定义书签。 I项目经理部15 1、项目部人员任职审批表16 2、分部及部分会签单17 3、部分职责分派表18 4、会议签到表19 5、职务说明书（一）20 6、职务说明书（二）21 7、工作内容说明书22 8、职务调整说明书23 9、职位说明书24 10、综合工作情况表25