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16.HS(NJ)-PB02 公司标准运营规则(中文)

喜星电子(株) 南京工厂

公司标准运营规定

文件号: HS(NJ)-PB02

最终审批: 总经理

制定日期: 2013. 06. 12

起草部门: 企划Part

适用规格: ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、

F(A4纵) –PB01-1(0)

F(A4纵) –PB01-2(0)

1. 适用范围

本规定适用于喜星电子(南京)有限公司(以下简称”公司”)经营体系的运营上所用的公司规定规格(以下简称“文件”)的制定·更改及废止, 申请. 审核, 承认, 登录, 发行, 公布, 传授, 废弃及维持管理, 也包括文件及情报管理的程序.

2. 目的

目的在于公司的运营中确立经营相关程序确保经营体系的系统的维持管理.

3. 用语的定义

3. 1 Manual(Quality Manual)

规定公司经营体系的文件

3. 2 程序书(Procedure document)

作为包含程序的文件, 分为管理标准核技术标准.

3. 2. 1 管理标准

为了确保公司经营活动的效率性, 明示公司内所有业务的处理基准及方法, 是指基本业务、生产管理、工程管理等相关的规则类, 其包括公司的所有规则核细则。

1)规定

是指在公司的经营活动中基本事项、一般事项的整理, 喜星电子本部的下达指示及适用的标准。

2)规则

是指在经营活动中所整理的必要条件、公司、管理方法及运营程序等的基本的一般的事项。

3)细则

是指公司决定、执行规则当中需要更加明确详细的解释和规则时所整理的具体事项。

3. 2. 2 技术标准

指为了保证生产产品，规定的对于材料、部品、仪器等所必需的技术性的诸多事项的规格、标准的总称。

1)规格: 指对材料、部品、半成品、产品的所规定的基本事项(特性、性能、尺寸等)。

4. 责任和权限

4. 1 总经理

对公司的管理标准进行最终审核及审批，并创造使得公司全体成员遵守管理标准的必要条件。

4. 2 主管部门长

为了有效执行标准，以管理部门作为主管部门，其业务范围如下；只有制造工程图及作业标准由制造部门主管，且其业务程序以工程管理规则(HS(NJ)-PF01)为准。

1)程序书、指导书的制定更改及废止的承认

2)文件化的经营体系的树立及其了解

3)文件的审核

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4)样式的登录管理

5)文件分类管理

6)指导书的登录发布及回收维持管理

7)文件电脑系统的管理

8)确认及监督已被承认的标准是否履行

4. 3 制作部门部门长

标准文件由相关部门制作，其业务如下；

1)对技术标准最终审核承认

2)对制作的标准与相关部门协商，审核修改

3)帮助执行部门理解，并实施培训

4)标准的更改及废止的必要性审核

4. 4 相关部门部门长

1)审核相关标准

2)实施标准文件的培训

3)标准文件的提出、最新版本维持及实行管理

4. 5 执行部门部门长

1)对已承认的标准给业务相关者阅览或者实施教育培训

2)创造按照已承认的标准能够执行业务的必要条件

3)对不合理的标准申请更改、废止

4. 6 担当者

1)对标准文件恰当的解释

2)标准文件的制作

5. 业务程序(Process)

公司标准运用业务按“公司标准制作规定(附表1)”的“公司标准运用Process”。

6. 业务流程

6. 1 标准文件的体系

标准文件的体系参照“公司标准文件制作规定(HS(NJ)-PB01)”的内容。

6. 2 制作，审核及承认

1)担当者把对经营体系的运营有影响的业务制作成文件，并对“标准文件的制定、更改、废弃申请书

按以下“表1”得到审核及承认，且相关文件也按以上流程更改。

(表1) 标准文件的制作，审核及审批权

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※具体内容参照“附页”文件管理一览表

2)标准文件的制作按照“公司标准文件制作规则(HS(NJ)-PB01)”

3)为满足顾客的要求事项维持管理，且为符合公司的方针及目标，在经营检讨时确认，并持续的制定

及修改。

4)以下情况由制作部门制定标准

A)对一般或生产业务有必要标准化及规格化时

B)最高经营者指示制定标准时

5)标准文件的审核

A) 标准文件的审核是以审核权者的循环审核及审议委员会的审核结果为准, 审议委员会的运营方

法按“经营审核业务规则(HS(NJ)-PA03)”。

B) 有标准文件审核权的审核人及审核委员会对制作部门提出的标准审核如下内容。

(1)公司全体的利益及是否符合国家政策

(2)是否违背法律法令及是否与其他标准重复

(3)形式及体系

(4)标准的适当性

(5)是否违背保证Manual

(6)有无可行性

6)标准文件审核后的处理

A) 审核人经标准文件的审核后，认为标准文件不符合要求事项时，对不足或需修改事项可向制作

部门要求更改。

B)制作部门对被指出事项进行补充修改后，以同样的处理程序重新得到审核。

7)承认

主管部门长对审核完的标准文件得到最终审批者的承认。

8)生效

原则上标准文件最终得到承认审批后10日以内生效并执行，如果相关业务的特殊原因难以执行时，按最终审批者的判断可以延长或缩短其生效日期。

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6. 3 登记及公布

1)主管部门长把得到审批的标准文件登记到“标准文件接收台帐(F(A4纵)-PB02-2(0)”后，发放给各

部门并以“标准文件发放台帐(F(A4纵)-PB02-3(0)”得到接收部门的签收。这时，若有旧版标准文件时得到旧版回收确认签名后，废弃回收的旧版标准文件。

2)为了保证发行的标准文件是已审批的管理本，且识别最新版本，应标明目录、更改现况及各章的更

改条款号。

3)执行部门长把接收的最新版标准文件给部门成员阅览或进行教育培训。

6. 4 定期确认及更改/废止

1)标准文件在相关/担当部门长的指示下必须一年一次进行定期确认，且在文件内容不变的前提下可

对错别字、词句及标准文件的分类表进行修改。这时与主管部门协商及时修改补充，并由主管部门长重新发行更换。

2)需要更改或废止标准文件时，在标准文件的制定、更改、废止申请书上填写更改内容或废止事由

后向主管部门提出申请。

3)在以下发生时可更改/废止

A) 更改

(1)国家标准或相关规格变更时

(2)现行内容与实际不符时

(3)新产品(包括设计变更)或者制造方法有所变更时

(4)标准的最终审批人指示更改标准时

(5)其他担当部门认为有必要变更标准时

B) 废止

(6)现行的标准内容与现实完全相反时

(7)标准的最终审批人指示废止时

(8)其他担当部门认定标准废止的必要性，且申请时

4)标准文件的制定/更改号以阿拉伯数字编号管理。

例) 00 →制定01 →1次更改

5) 标准文件中更改的部门以粗体字或划底线标以识别。

6) 最终审批人另外特别指定以外标准文件的更改由最初审核、审批人来审核审批。

7) 主观部门长把标准文件的最新版本按“记录管理规则(HS(NJ)-PB05)用辅助记忆体进行管理.

8)主管部门长为了管理最新版本把保存在电脑里的文件名后追加制更改号进行排列, 把原旧文件删除.

6. 5 标准使用

6. 5. 1 标准遵守

公司全员应遵守制定·更改的标准, 且某一个人或相关部门没有权力单独更改(或废止).

6. 5. 2 培训

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1) 各部门长对制定·改正的标准应给相关业务执行者进行培训或阅览. 2) 培训是标准内容简要概括或业务Process 或相关标准为参考. 6. 5. 3 标准文件的带出

公司的标准文件原则上禁止带到公司外, 但必要时必须得到管理部门长的事前审批承认. 6. 5. 4 标准文件的使用

1) 标准文件原则上只限于登录为管理本可以使用

2) 从业务的方便考虑需要复印件时从相关部门文件管理担当得到能够证明可以使用的有效文件的如

图1的”有效本”印章后使用. (图 1)

6. 6 标准文件的废止及处理

1) 要废止标准文件时相关关系者可申请废止, 且把其废止原因以公文形式明确之后上报得到最终审批

权者的审批.

2) 担当部门长为防止已被废止或更改的旧版文件再次被使用, 应及时把旧本提供给主管部门长之后,

由主管部门长审核确认后及时进行处理.

3) 主管部门长为了以后查找废止文件的内容需要保管废止的旧版文件时, 在要处理的标准文件上标上”

保存本”之后保存. (图 2)

6. 7 标准文件的管理

6. 7. 1 管理对象文件 1) 主管部门管理对象文件

(A)手册 (B)规定,规则 (C)细则

2) 相关部门管理对象文件

(A)各种规格(KS 规格, JIS 规格, 其他规格) (B)技术资料

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15㎜

(C)各种相关法规(法律集)

(D)其他经营资料, 认为必要的资料 6. 7. 2 赋予资料的管理号

1) 资料的管理号是原则上各部门别在主管部门长的主管下赋予. 2) 资料的区分是按种类,性质区分, 并另行编册管理. 3)

部门别资料管理标示按(图3)进行, 且在册子上标明.

(图3)

4) Binder 封面后面附上文件目录表以便查找.

5) 标准的原件管理是由QC 部门管理, 样式与图3一样, 并分为手册,文件,一般文件. 6. 8 样式管理

6. 8. 1 样式代码赋予方法

各标准的附页样式以下(图4)编号体系进行编号, 由主管部门登记管理, 并维持其目录.

(图 4)

F (○○○) - ○○○○ - ○(○) 样式标示

6. 8. 2 样式的制定·更改及维持管理

1) 体系的业务执行中所使用的所有样式由管理部门长全权管理, 且除此而外不得使用其他样式. 2)

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QC 部门

公司标准

技术标准

? : 标明“公司标准”, 都要标上 ? : 标明标准的性质

主管部门保管本 : 文件, 一般文件

相关部门保管本 : 一般标准类标上“参考本”(横向),技术标准类标上“技术标准”(纵向) 标示后, 下面( )里填写相关文件的性质 (例) 审批人, 管理工程图, 图纸,…

? : 标示管理部门 : 填写相关管理部门名

规格 (例) : A4纵, A3 横

相关使用样式的文件性质 (例) : PB01

【美】Philip Blumberg, 美国公司集团法的实践：以控制概念为核心：吴越摘译

【美】Philip Blumberg, 美国公司集团法的实践：以控制概念为核心：吴越摘译 “公司的独立法律人格”是法人理论的重要组成部分。法人以其财产对外独立承担责任，法人的投资人或者股东仅以投资到法人中的财产为限承担有限的责任。这就是伟大的法人制度，它已经延续了数百年。然而随着科学技术和世界经济的迅猛发展，法人理论正面临巨大的挑战，不对法人理论结合当今的世界经济形势进行补充和完善，将有损于法人制度的生命力。本文可以说为美国的法人理论的变迁和美国康采恩的法的发展画了一个简明的轮廓。作者菲利普布鲁门伯格(Philip Blumberg) 为美国公司法专家。第一节美英法中的单一实体法“entity law”极其起源一、公司法上的有限责任二、公司之间对份额的取得三、母公司：纯粹的资本投资者吗？第二节单一实体法“entity law”的界限极其克服一、康采恩有关的领域二、单一实体法“entity law”的局限性第三节“直通责任原则”在司法上的体现一、传统判例法中的直通责任二、现代判例中的直通责任的自由形式第四节在统一征税中的“一体化经营学说” 一、构成“一体化经营”的条件二、“一体化经营”学说的适用范围第五节成文法：引论一、一般法二、特别法第六节一般法对康采恩的调整一、在单一实体法“entity law”和（联合）“企业法”（enterprise law）之间的选择二、进一步的成文法解释第七节特别法对康采恩的调整：引论

一、成文法群二、特别法对康采恩的定义三、作为核心构成要件的“控制”概念第八节论特别法中对“控制”概念的解释一、包含康采恩一般规范的成文法二、对单个的公司类型进行选择性规范的成文法三、税法四、“控制”概念之外的其他标准五、结语第九节诉讼法第十节破产法一、破产中债权的顺序二、可撤消的对债权人的优惠三、合并计算第十一节其它的法律领域一、混合型康采恩二、共同占有的子公司三、跨国公司与域外管辖第十二节小结第一节美英法中的单一实体法“entity law”极其起源美国著名教授飞利普?布鲁门伯格认为，在美国判例法和成文法中有一种称之为美国康采恩法的现象。在他写给欧洲的康采恩法学者的一篇题为“美国康采恩法”的文章中，他简要介绍了美国康采恩法的历史和现状。美国人自己虽然称“企业集团”为“corporate groups”,但是布鲁门伯格教授在给欧洲的同行们所写的关于美国的公司集团法的介绍中却称之为美国的康采恩法，可见公司集团和康采恩在的布鲁门伯格眼中是作为同义语使用的。关于美国的康采恩法的详细介绍，都体现在飞利普?布鲁门伯格教授所著的五卷本《公司集团法》“the laws of corporate groups ”及他的其他学术著作中。西方国家的法律制度是千差万别的，但是在公司法方面其基本原则又无一例外地相趋同。基于共同的法律渊源即罗马法，所有西方国家的法律都承认公司的法人地位。公司是独立的法人并有着其自身的权利和义务。这种权利义务与持有该公司的份额的人的权利和义务是

公司运营管理手册(业务篇)

经营管理制度市场篇昆明圣川装饰工程有限公司页脚内容1

业务部管理制度第一部分业务部规章制度 1、业务部作为公司第一服务窗口，在外应注意言行举止，充分展现公司的形象。 2、业务部员工每天必须以饱满的精神上岗，以真诚、热情的服务对待每一位客户。 3、由业务部经理安排当天的工作任务，部门所有员工必须在规定时间内到达指定地点，到达指定地点后应马上投入工作，杜绝拖拉现象。 4、见到客户应积极、主动上前，不得相互推让，攀谈时应注意客户的言行举止，及时了解客户所需，并做详细记录。 5、与客户充分沟通，尽一切可能得到客户的信任，为其测房。 6、测房前应携带测房工具。（7米以上钢卷尺、速写本、测房记录表、正规笔记本。） 7、测房时要求数据准确，（如房间长宽高、梁、柱、门洞、窗洞、油烟机孔、下水道位置）并用正规笔记本/客房登记表，记下客户对装修的要求、预投资金额、户型优缺点，以便做出相应的预算、设计。页脚内容2

8、测房后应预约客户看预算的时间、地点。 9、测房当天应做出至少3份有价值的预算及平面布局图供客户参考。 10、客户对所提供方案略感兴趣，尽可能争取立即签合同；如客户还有待考虑或修改方案，在分别时要和客户约好下次再见面时间，为再拜访客户做好铺垫。 11、每天下班必须汇报当天工作情况及做好第二天的工作计划。 12、有事或生病须请假者3天以内写好请假条到部门经理处签字，四天以上到总经理处签字得到批准方可生效。第二部分业务经理岗位职责第二部分业务员岗位职责第二部分业务部薪酬制度一、业务部经理底薪：1500；（工程总造价） 1）保底任务15万的业绩；目标任务20万的业绩； 2）未达到保底任务每少1万，底薪下降100元，底薪最低不低于1000元；（无小组提成）页脚内容3

公司运营管理制度汇编

公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构财务部会计出纳营销部国内业务国际业务行政部人力资源采购总经理董事会

电子商务售后服务物流仓库市场部行政管理

第二章各部门岗位职责一、行政部行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

南方区域电力现货市场竞价模式设计及实施路径探讨

南方区域电力现货市场竞价模式设计及实施路径探讨梁志飞，范展滔（中国南方电网电力调度控制中心，广州510623）摘要：现货市场是完整电力市场体系的重要一环，也是协调市场交易与系统安全的关键所在。本文结合国家电力体制改革要求，从南方电网实际情况出发，指出建设南方区域现货市场是实现发用电计划放开的必备条件，调度机构应承担日内及实时现货市场的组织实施职责。本文进一步探讨将中长期合约改造为金融合约的可行性，建议在现货市场开展全电量竞价。最后，本文建议按照“三阶段”、“过渡期双轨制”的原则稳步推进市场建设。关键词：南方电网；现货市场；全电量竞价；双轨制； Discussion on Trading Mode Designingand Implementation ofElectric Spot Market for China Southern Power Grid Liang Zhifei, Fan Zhantao (CSG Power Dispatching &Control Centre, Guangzhou 510623, China) Abstract:Spot market is regarded to be an important part of a complete power market, and also an essential processure of coordi-nating market transation and system operation. To meet the requirement of electric industry reform, this paper pointed out that spot market should be quite necessary for releasing generation and consumption schedule for market competition.In this process, the elec-tric dispatching center should organize the daily and real-time spot maket. Further more, this paper suggest to transform long & mid term contractto financial contractso thatall generation capacity could be devoted into competition in spot market.Finally, this paper proposed a three stage implementation path with two-tier scheduling. Keywords:China Southern Power Grid, spot market, whole power quantity bidding, two-tier scheduling 0 引言南方电网五省区域（以下简称南方区域）幅员辽阔、电源种类多样、清洁能源规模巨大、东西部发用电互补特性明显、高压/特高压网架输电能力雄厚，具有区域内资源优化配置的得天独厚的优势。本轮轰轰烈烈电力市场化改革，将进一步激励南方区域内发、用电资源充分流动，有望挖掘巨大的市场效益潜力。自2013年以来，作为电力市场的有益探索和大胆实践，目前南方区域各地在保留原营销计划电量（计划电）的前提下，将一部分电量向市场放开，发、用电侧可以通过双边交易或集中撮合交易签订中长期交易合同（市场电）。市场交易电量的引入正逐渐改变传统电力调度工作模式和思维形态。展望未来，市场形成发用电计划将对调度工作提出哪些挑战？中长期交易与实时电力平衡如何协调？传统调度工作机制在市场新常态下如何转型？南方电网面临的这一系列焦点问题亟待深入研讨。本文分析了南方区域市场化改革过渡阶段发用电计划特点，指出随着市场交易份额的增长，传统调度模式必将在安全校核、清洁能源吸纳、交易履

电力市场交易模式知识讲解

第五章电力市场交易模式第一节电力市场的交易类型一、电力市场运营结构一个完整的电力市场，一般划分为中长期合约交易市场、期货交易市场、日前交易市场、实时交易(平衡)市场和辅助服务交易市场几种。 (一)中长期合约市场：中长期合约是中长期实物交货合同，它可以通过竞价产生，也可以双边协商后以协议签订。 (二)期货交易市场：期货交易是期货合约的交易。 (三)日前市场：落实中长期合同电量，组织日前竞价，通过竞争发现日前市场价格，制定满足电网安全和经济运行的机组开停计划。 (四)实时平衡市场：组织实时平衡市场，通过竞争发现实时市场价格。 (五)辅助服务市场：通过竞争发现保证电力商品质量的各项服务内容的市场价值。图2.l 电力市场运营结构图第二节中长期合约交易市场一、中长期合约交易市场中长期合约交易是现货交易的一种形式，根据预先签订的合约商定付款方式，进行电量的买卖，并在一定时期内进行实物交割。电力市场上的中长期合约交易，是利用市场成员中发电商所申报的机组基本数据、机组报价数据，机组检修计划，电力市场运营系统(调度)所报送的负荷预测数据、电网输送容量、安全约束等信息，在“公平、公正、公开”的原则下，按照电力市场的竞价规则，制定电力市场中长期合约交易计划，为参与交易的每个机组分配年度和月度合约电量。中长期合约既可以通过竞价产生，也可以通过协商后双边签订。在单一购买者市场中，中长期合约交易分为年度竞价及月度竞价，单一购买者(电网)从各个发电商中按报价从低到高排序，选择年度、月度电量的供应者，以鼓励发电商之间的竞争。上述两种交易电量在电力市场初期占整个电力交易量的70%～80%。如果政策允许，部分大用户也可直接从发电公司购电。在输电网开放，有多个购买者或零售商竞争的电力市场中，中长期合约交易市场为长期市场和中期市场。在长期市场中，由交易人进行双边交易，交易不再细化到0.5h间隔，交易量很大，长期交易以年度基本负荷为基础。在中期市场中，通过交易人或交易中心进行电能买卖，交易基于季度、月或周的基本负荷，部分交易可以细化至0.5h交易时段，交易量较大。电力中长期合约内容包括合约电量、合约电价、交易双方的权利和义务、拒绝供电或拒绝接受供电时的惩罚量或补偿量(中断电价)、时间等主要参数。电力差价合约是中长期合约交易中比较常用的一种合约，由于其形式简单、易于操作，在英国、澳大利亚等国家的电力市场中得到了广泛使用。差价合约是买电的(供)配电公司(或用户)与卖电的发电商之间的一种中长期合约。当合约交货时的市场价格高于合约敲定价时，(供)配电公司(或用户)仍以市场价与pool(联营体)进行买电交易结算，而发电商需要把市场价与合约敲定价之间的差价交付给(供)配电公司(或用户)，而当合约交货时的市场价格低于合约敲定价时，发电商仍以市场价向联营体卖电结算，而(供)配电公司(或用户)需要把市场

公司运营管理制度

公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。具体职责如下： 2、1、协助总经理建立全面的销售战略； 3、2、制定并组织实施完整的销售方案； 4、3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 5、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 6、5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 7、6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； 8、9、负责与客户签订销售业务合同，主持公司重大营销合同的谈判与签订工

印尼公司法中文版

印度尼西亚共和国法律 2007年第40号关于有限责任公司全能上帝的恩赐印度尼西亚共和国总统考虑到: a.在创造繁荣社区的背景下，国民经济需要强有力的经济实体的支撑，其实现基于社区、公平效率、可持续性、环保意识、独立、保障平衡发展和国家经济实体等经济民主的原则; b.在促进国家经济发展的背景下，在即将到来的全球化时代下，面对世界经济的发展与科学和技术进步，同时为商业世界提供一个强有力的基础，需要制定一项法律规范有限责任公司，以保证良好的商业氛围的实现； c.有限责任公司作为国家经济发展的支柱之一，需要赋予其法律基础以促进基于家庭精神原则的共同努力组成的国家发展； d.关于有限责任公司的1995年第1号法律被认为已经不再符合法律的发展和社会的需要，因此其需要被一部新的法律所取代； e.基于上述的所提及a项、b项、c项、d项的考虑，需要制定一部规范有限责任公司的法律。考虑到: 1945年印度尼西亚宪法第5条（1）项，第20条以及第33条的规定以下各方已一致通过：众议院以及

印度尼西亚共和国总统已经决议以确定：关于有限责任公司的法律第一章总则第1条在本法中，如下的术语具有下列的含义： 1.有限责任公司，以下简称公司，指的是一个由资金的集合构成，基于一项协议建立法人实体，以开展商业活动，其公司的法定资本划分为股份，并且满足本法及其实施细则的规定。 2.公司机构指股东大会，董事会以及监事会。 3.社会与环境责任指公司参与可持续经济发展所承担的义务，以提高生活和环境的质量，其对公司本身、当地社区和社会也是有价值的。 4.股东大会，以下简称GMS，指的是享有未赋予给董事会和监事会权力的公司机构，收到本法及章程的规定的限制。 5.董事会指，依据公司的目的和目标，具有为了公司的利益而管理公司的权力和全面责任的公司机构，按照公司章程的规定，其能在法庭内外代表公司。 6.监事会和从事一般和/或特殊的监管责任的公司机构，按照公司章程，也向董事会提供建议。 7.发行人指，依据资本市场领域的规定和法律，上市公司或者公开发行股份的公司。 8.上市公司指，依据资本市场领域的规定和法律，符合股份数额和实缴资金数额的数额标准的公司。 9.并购指一个或者多个公司为了并购其他现有的公司而采取的法律行动，通过法律的运作，会导致被并购公司的资产和负债转移至存续公司，而被并购公司的法人实体的状态消失。

-美容院运营管理手册(标准版)

《美容院运营管理手册》

前言很高兴您成为“美诗婷”大家庭的一员，你将在这个环境中学习到高效的工作方法，完善的管理方式，并获得最大的经营利益和工作乐趣！ “美诗婷”的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的，我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。你的成功就是美诗婷的成功，因为我们深知：我们的光采来自你的风彩。美诗婷店面规范化管理，为您进行全方位咨询服务，超强管理的支持，是您成功的最佳保障，全盘输出，全方位为您解决难题。美容院五大管理体系：员工管理―――最佳激励培训方案，充分调动美容师的积极性，轻松管理运营管理―――规范化、标准化运营管理模式，让您的美容院拥有高效率的工作团队店面管理――形象设计标准化，统一化，服务流程化促销管理――全套系统、促销管理方案，是美容院发展市场的保障顾客管理――科学化、规范化，顾客档案管理具体，顾客制度完美，确保提高顾客忠诚度再次欢迎你加入我们的行列！让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。尽你所能，开拓进取，让我们携手前进，共享成功！

第一章、店面运营管理一、人员配置店长（1名）店员（若干）检测人员（1名）可由培训较专业的美容师代

二、岗位责任店长的职责内容 1、基本功能：通过管理与监督，掌握美容院的日常销售工作 2、职责（1）业绩管理：以业绩达成为最高要务，分配目标，将店内的各项目标传达给部属，要掌握每日，每周，每月，累计等的目标达成情况，并依据实际情况制定对策，呈美容院店主核准。 (2)员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理； (3)经营管理：美容院经营活动的统筹管理，开店的准备。 a.清洁的实施，陈列方式的更新； b.POP广告的制作张贴，陈列台摆放整理； c.店面，店内的巡视，待客应对； d.商品的销售，保管，存货的盘点工作，特订货的检查确认，贩卖活动推行和促销。（4）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理；（5）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能。具体为： a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划；

公司运营管理制度

. 页脚公司运营管理制度分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司，同时又是受总部直接管理的分支机构，它有自己独特的组织结构，包括业务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的，所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个面：一、业务管理制度；二、财务管理制度；三、行政管理制度。一、业务管理制度分公司业务管理制度是根据分公司的业务流程来制定的，是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。这里的业务流程是指分公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质容和体现形式，可以将业务流程分为在

业务流程和外在业务流程。在业务流程即业务活动的实质容，包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式，包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。对于分公司开展业务活动来讲，在业务流程和外在业务流程两个面的管理都是必不可少的。在业务流程属于过程性的东西，适合沟通管理；外在业务流程属于结果性的东西，适合约束管理。没有在业务流程的沟通管理，开展业务活动就会没有思路和章法，就很难取得实质进展；没有外在业务流程的约束管理，开展业务活动就会混乱不堪，就会导致高成本低效率现象。但是，在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西，不能混为一谈。在业务流程是企业开拓市场的锐利武器，是与客户、与市场打交道的经验法，反而属于外

在性的东西；外在业务流程是企业部管理的规章制度，是与部门、与成员进行的制度对话，反而属于在性的东西。攘外必先安，只有将部管理做好了，才能更好的开拓市场。在业务流程属于经验法，即所谓的“思路打法”；外在业务流程属于规章制度，即所谓的“业务管理制度”。因此，在业务流程是公司培养和指导业务员开展业务工作的经验法，只能作为沟通管理，不能作为约束管理，而外在业务流程才是真正的对业务活动的制度管理。为了更好的区分在业务流程和外在业务流程，这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户，他需要先与客户预约好，因为是初次拜访，他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录，拜访的目的就是了解客户一般情况，再让客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是在业务流程中的“一般了解”流程，他在做这项

电力市场运营基本规则(电力市场运营基本规则(试行)

电力市场运营基本规则电力市场运营基本规则（（试行试行））第一章总则第一条为规范区域电力市场行为，保证区域电力市场的统一、开放、竞争、有序，根据国家有关法律、法规，制定本规则。第二条本规则适用于区域电力市场。第三条国家电力监管委员会及其授权的监管机构（统称“电力监管机构”，下同）负责监督区域电力市场运营，依法维护市场主体的合法权益，不受其他组织和个人的非法干预。第二章市场成员第四条本规则所称的市场成员包括市场主体和市场运营机构。电力市场主体是指按规定获得电力业务许可证的发电企业、电网经营企业、供电企业（含独立配售电企业）和经核准的用户；市场运营机构是指电力调度交易中心。第五条发电企业、电网经营企业和供电企业，在按规定获得电力业务许可证（以下简称“许可证”）后，方可申请进入市场，参与市场交易。用户经核准后可参与市场交易。第六条电力调度交易中心负责电力调度、市场交易、交易结算。第三章交易类型第七条电力市场中电能交易类型包括合约交易、现货交易、期货交

易等。第八条合约交易是指市场主体通过签订电能买卖合同进行的电能交易，合同价格可以通过双方协商、市场竞争或按国家有关规定确定，合同期限可以是周、月、季、年或一年以上。第九条现货交易是由发电企业竞价形成的次日（或未来24 小时）电能交易以及为保证电力供需的即时平衡而组织的实时电能交易。现货交易所占电量的比例，由电力监管机构根据电力供需情况、电网情况及用电负荷特性等因素，综合研究确定，一般每年确定一次。第十条期货交易是指在规定的交易所，通过期货合同进行的电能交易。期货合同是指在确定的将来某时刻按确定的价格购买或出售电能的协议。第十一条电能交易应以合约交易为主，现货交易为辅，近期不开展电能期货交易。第十二条条件成熟的，经电力监管机构批准，可以开展输电权、辅助服务等交易。第四章合约交易第十三条市场运营机构具体组织电能合约交易，电力监管机构监督交易合同的执行。第十四条购售电合同在签订前必须经市场运营机构安全校核予以确认，不能通过安全校核的由市场运营机构及时告知有关市场主体。第十五条电网经营企业必须贯彻国家能源政策，优先与风能、地热

公司市场运营中心管理制度

※※※※※※※公司市场运营中心管理制度[试用版] 2017.05

市场运营中心管理制度一、总则【编制目的】本《管理手册》为※※※市场运营中心管理手册，是公司对各部门的各项工作的要求标准，为了所有人员了解其工作重点及工作流程，使之有章可循。【使用范围】供市场运营中心所有员工学习及执行。【管理制度】《管理手册》由运维中心、运营中心、销售中心、财务部等制定和修改，其版权、解释权和维护权归市场运营中心所有，本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，翻印、外借他人，不得向外泄密透露，否则公司将追究相关责任。【※※※宣言】我很荣幸成为※※※大家庭的一员，我知道※※※将是整个无缝行业内最有潜力的公司，更重要的是公司为我提了广阔的平台，心有多大，舞台就有多大。我要为※※※的发展贡献我所有的精力，我知道只有我在公司的发展中全身心地投入，我才收获得更多，成长得更快。我是一位富有契约精神的员工，在我履行和※※※的这份契约的过程中，我将忠于公司，忠于我的部门。我是一名市场运营中心的管理者，虽然没有很多经验，但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上，而不让无聊的消遣浪费我的时间。我将运用我的技能，充分参与市场运营中心每个环节的运作，同时，向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产：时间和金钱，我会积极和有效地利用一切技术手段。我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比，我具有更高效的执行力，因而我将更加快捷地达成我的目标。我像一束激光。各种机会层出不穷，试图模糊我的焦点，但是，我绝不会偏离已经确定的目标和计划，直到我自己决定改变为止，因为我知道，计划应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。和机会主义者不同，我管理的区域将永续经营，只有长久的事业，才能成为对我个人声誉和未来的一项投资。幸存就是成功，每过去一天，我离我的目标就更近了一步。我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多，我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是，通过努力为我的客户所增加的价值。我要善待周围的人，因为我知道滴水之恩涌泉相报的道理。我在所有的商业往来中都要彻底诚实和公开，而不利用管理者的地位来取得不当的优势。我的声誉将伴随我一生，因此，我

电力市场的研究与应用

网络教育学院本科生毕业论文（设计）题目：电力市场的研究与应用学习中心：层次：专业：年级：学号：学生：指导教师：完成日期： 2015 年 1 月 4日

电力市场的研究与应用内容摘要电力工业是国民经济中具有先行性的重要基础产业，与国民经济的关系极为密切。目前厂网已经分开，电力垄断已被打破，电力市场最终将走向竞争。本论文所要研究的电力市场的电力竞争，既针对中国电力市场的发展及探索。本次论文研究主要的内容：电力行业需要引入竞争，中国电力市场的发展及探索。通过对我国电力市场发展历程的论述，我们可以发现我国电力市场未来的应用方向：电价形成机制（销售电价与上网电价联动，输电价格形成机制，价格监管）；双边电力交易；电力金融市场；容量市场；新能源和可再生能源市场；跨区交易电力市场——调剂区域间的电力余缺。关键词：南方电网；电力竞争；电力改革；电力市场的发展及探索；新电改； I

电力市场的研究与应用目录内容摘要 ...........................................................................................................................I 1 绪论 . (1) 1.1 电力市场的发展现状与趋势 (1) 1.2 国外电力市场的发展情况 (1) 1.3 我国电力市场的发展 (2) 1.4 南方电力市场现状及存在问题 (4) 1.5 本论文的主要工作 (4) 2 电力市场相关内容概述 (5) 2.1 市场的基本概念 (5) 2.2 电力市场的概念 (5) 2.3 市场营销的基本理论 (6) 2.3 电力市场营销策略 (7) 2.4 电力市场环境分析 (7) 3 南方电力市场系统分析 (8) 3.1 南方地区经济及电力行业概述 (8) 3.2 南方地区电力市场现状及电力消费特点 (8) 3.3 南方地区地方电厂与电网 (10) 3.4 影响电力需求的因素 (10) 4 南方电力市场需求预测 (11) 4.1 需求预测的基本理论 (11) 4.2 南方地区电力市场用电量预测 (12) 5 南方电力市场营销策略 (13) 5.1 南方电力营销面临的主要问题 (13) 5.2 南方电力营销策略建议 (13) 5.3 南方电力营销战略措施 (14) 6 结论 (15) 参考文献 (16) 附录 ··························································································错误！未定义书签。 II

美国公司法上的董事注意义务研究

美国公司法上的董事注意义务研究我国公司法长期以来不存在董事注意义务,直到2005年修订公司法时才增加了勤勉义务。这一简单至极的勤勉义务条款留下了诸多疑问,例如,我国公司法中的勤勉义务是否就是注意义务?勤勉义务是否具有可诉性?如果具有可诉性,其责任标准是什么?诸如此类的问题,至今悬而未决。董事注意义务是英美公司法上的概念,对该制度追本溯源,从判例法和成文法两个层面上对其进行考察,可以最大限度地解决勤勉义务或注意义务长期存在的疑惑,进而为董事勤勉义务或注意义务的具体制度设计提供理论支持。本文从认识论上对美国公司法上的董事注意义务加以宏观考察,出发点在于,尽管中美两国在法律传统、法律文化以及司法制度等方面存在较大差异,但中国的公司制度毕竟是舶来品,与美国的公司法律制度尤其是公司法理论必然存在某些共性。因此,对美国公司法上的董事注意义务进行认识论上的宏观研究对我国公司法肯定具有指导意义。本文分为引言、正文和结论三大部分,其中正文分为五章,具体内容如下：引言部分概括介绍了论文的研究对象和目的、国内外研究现状、研究的理论意义和实践价值以及研究方法。正文第一章从历史角度对董事注意义务这一问责机制加以考察。通过考察发现,美国董事注意义务的渊源是判例法,早期判例法关注勤勉义务而非注意义务。随着实践的发展,董事注意义务受到更多的关注。目前约定俗成使用注意义务这一概念,但通说认为注意义务包含着勤勉义务之要求。董事注意义务不但适用于决策职责,而且适用于监督职责。法官在审查董事注意义务案件时保持相当谨慎,尤其是审查董事决策行为时,经营判断原则使注意义务的责任标准从侵权法中的一般过失标准降低为重大过失标准,董事免责制度更是使董事注意义务名存实亡,但股东仍然有权寻求董事会决议撤销之救济。即使是董事履行监督职责的场合,注意义务的责任标准也明显低于侵权法中的一般过失标准。令人惊讶的是,特拉华州董事注意义务姗姗来迟,成文公司法中至今都不见董事注意义务的影子。注意义务在《示范公司法》中经历了艰难的立法过程,主要矛盾集中在注意义务与经营判断原则的关系上。《示范公司法》1998年行为标准与责任标准二分法比较清晰地将注意义务和经营判断原则成文化,但同时引发了新的问题。

运营部管理手册

规范化基础管理总册营运部工作手册部门：营运部手册版次号：第１版批准人：XXXX航空股份有限公司总经理批准日期：年月日

《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》生效批准书《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是XX航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下，按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于分营运部工作的部门管理手册。经审查，该手册的各项规章制度符合党的方针政策，符合公司的总体战略目标和经营发展战略，适应公司规范化基础管理工作对飞行部工作开展提出的新要求。经××××年××月××日公司总经理办公会议审议通过，现予发布，自××××年××月××日起施行。该手册生效后，即成为分公司营运部工作的正式文件。同时，该手册作为《XX 航空股份有限公司分公司规范基础管理总册》的一部分，即成为分公司内部的法规性文件。自该手册生效之日起，分公司营运部和各有关基层部门的相关工作必须严格依照该手册内的相关规定和程序执行。 XX航空股份有限公司总经理： ×××年××月××日手册管理员签字：年月日部门负责人签字：年月日规范办负责人签字：年月日

营运部工作手册目录批准生效文件 (1) 目录 (2) 总则 (11) 手册的性质 (12) 手册的目的 (13) 组织机构岗位设置与职责营运部简介 (15) 营运部组织机构岗位设置 (16) 营运部职责 (17) 经理岗位职责 (18) 经理岗位任职条件 (19) 党总支书记岗位职责 (20) 党总支书记岗位任职条件 (21) 副经理岗位职责(营销) (22) 副经理岗位任职条件(营销) (23) 副经理岗位职责(行政) (24) 副经理岗位任职条件(行政) (25) 办公室组织机构岗位设置 (26) 办公室岗位职责 (27) 主任岗位职责 (28) 主任岗位任职条件 (29) 文秘岗位职责 (30) 文秘岗位任职条件 (31) 行政管理岗位职责 (32) 行政管理岗位任职条件 (33) 客运处组织机构岗位设置 (34) 客运处岗位职责 (35) 主任岗位职责 (36) 主任岗位任职条件 (37) 党支部书记岗位职责 (38) 党支部书记岗位任职条件 (39)

企业运营管理制度

企业运营管理制度企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出总经理运营主管人事部经理财务经理总经理助理区域经理人事专员内勤会计考核员出纳综合办公室主任办公室文员人事部财务部运营部综合办公室网络部技术部推广部（电商）

报销等）。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责（1）在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项管理工作。（2）负责公司各时段的财务报表工作。（3）负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。（4）负责监督公司财务预算和决算的情况。（5）负责与学校财务处的沟通、协调工作。（6）完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划；

第2章-电力市场模式

第二章电力市场模式本章介绍基于实时交易的电力市场模式和基于交易合同的电力市场模式。 2-1 基于实时交易的电力市场模式一、基于实时交易的电力市场在传输和配电线运行作为垄断部门，电力市场重组强调在发电和零售服务中的竞争潜力。网络之间的相互作用使开放入口线路的制度和价格分配的设计复杂化。当考虑传输网的特殊运行可靠性要求时，批发市场的制度设计可以使批发和零售竞争都适应这个入口。由系统操作员协调的基于联合运营中心的短期电力市场为建立开放入口系统提供了基础。系统操作员的协调是不可避免的，并且在经济调度前提下的基于投标的实时电力市场为市场参与者创造了一个竞争性的批发市场环境。联合的边际电价定义了传输使用的机会成本，支持传输权利不受系统的实际使用的限制。合同系统可以为短期运行和建立在市场激励上的长期投资提供联系。批发市场设计的核心组成如下： ● 由系统操作员协调的基于投标并受安全约束的经济调度的短期实时电力市场。 ● 市场清算区域价格包括边际损失和阻塞的实时电力交易。 ● 等价于传输源和目的地之间的地区价格差异的短期传输使用费用的双边贸易。 ● 使用前一日报价、定价和合同，和具有实时市场电价的实时平衡的两个结算系统。 ● 用以分配传输权利益的传输阻塞合同。 ● 包含电网综合成本和其他固定费用的网络入口费用。 ● 负荷使用其他解捆辅助服务的使用费用。以下将详细给出同时支持批发和零售电力交易的竞争性电力市场设计中的基本组成。竞争性电力市场的经济性图 2-1 电力批发市场结构

具有经济性的电力市场的一般框架为评估市场设计成员提供了一个参考点。这个批发电力市场的框架为电价和入口同时也为零售竞争提供了一个基础。电力市场的重构通常强调纵向集成系统的功能解捆。通常的将其分为发电、输电和配电分法是不恰当的。在电力市场的环境中，传输线和运营中心调度是非常重要的部门。电力系统的特殊环境对一个高效、大规模的电力市场是一个障碍。而由系统操作员协调的电力运营中心则可以克服这些障碍。可靠运行是任何一个电力系统的主要要求和约束。就拿电力网的强的、复杂的相互作用而言，目前自由潮流传输网的技术水平需要一个协调传输系统使用的系统操作员。传输使用控制即调度控制是调整电网使用的主要或唯一的手段。因此，对传输网开放入口也就是开放调度入口。必须存在一个系统操作员协调电网传输系统。并且，该系统操作员应该独立于现有的电力部门和其他的市场参与者，所有市场的参与者可以获得平等的待遇。在电力市场分析中，要建立一个竞争性的市场，关键的总是如何设计传输和调度之间在过程和电价上的相互影响。为了提供一个高效的竞争性的批发电力市场运行的综述，有必要区分由系统操作员协调的短期运行和包含合同和投资的长期决策。现假设有一竞争性电力市场，市场参与者是电价的收取者并包括发电者和理想用户。在这个问题中，批发市场中远离发电机侧运行的配电者是用户的一部分。就短期运行而言，这个系统是非常简单的，并且有可能给出像机会成本之类有意义的概念。一旦短期运行经济性确立之后，长期运行的要求也就显示而易见了。对短期和长期决策之间的联系的关注可以分隔电力市场的特殊属性。 2. 短期运行电力市场就电力角度而言，短期运行是一般很长的时间，但就人而言是一段很短的时间—半个小时。短期运行电力市场相对来说比较简单，在短期运行中，已经做出地区投资决定。电厂、输电网和配电线路都已建立。用户和发电者之间有联系，购电者、售电者、电力经济人和其他服务部分的工作也大部分完成。唯一存在的决定就是电力的交付，这在短期电力市场中是实实在在的商品生产。每半个小时，市场竞争性地运行，将实际功率从发电侧送到用户侧。每个电厂的发电机在生产实际功率时都有一个边际费用，同样用户也根据每半个小时的电价的不同对电力需求量也不相同。收集各发电机的发电成本，按最低到最贵的顺序对发电机进行排序，得到发电机次序表。这个最优次序表确定了短期运行的边际费用曲线，并用于控制电力供给。同样，用户的需求量对提供联合报价计划。发电者和用户并不是单方面作用，他们都为调度员提供信息，以确定每个给定时段哪些电厂投入运行。电力联合运营中心为实现在给定短期运行边际成本前提下的有效的电力调度提供了一个模型。虽然调度需要不总出现，但是在这延伸部分并不存在概念和技术上的困难。系统操作员控制系统的运行，以参考者在投标中的报价为参考，实现供电和需求的有效平衡。这个有效的集中调度与市场结果是完全吻合的。就同一个负荷的要求而言，最低成本调度和竞争性市场调度是相同的。传统电力交易中心和市场方式下的电力交易的主要区别在于用户对价格的决定作用。在传统电力交易模型中，用户付费，发电者获得平均费用。如图2-2所示边际成本仅仅确定了最低成本调度，边际成本是竞争性电力市场电价的确定标准。从发电报价曲线上给出的边际成本的来源可以发现传统集中式调度与分散市场观点的显著不同。一般来说，给定发电厂给定时间内的发电成本数据来自对发电能源成本所做的工程评估。但是，在市场模式下，这些依赖于工程评估得到的数据是不准确的。因为实际的机会成本还可能包含其他的因素，比如；不包括在燃料费用中的对持续供电的不同程度要求。用发电者的市场投标来代替发电者的工程评估（只包含燃料费用的显示）是完全可取的。每次报价确定一个给定半小时内的发电者可以接受的最低价格。这些报价用以调整调度。