企业经营战略简答题汇总已排

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1.企业经营战略提出背景

1）需求结构的重大变化

2）市场竞争日趋激烈

3）科学技术的不断进步

4）资源供应日益紧张

5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多

6）产业结构的调整

2.经营战略的特点

1）全局性

2）长远性

3）竞合性

4）纲领性

5）相对稳定性

企业经营战略模式的组成

战略管理过程系统

使命目标经营战略层次体系

战略方案的内容体系

3.经营战略决策工作地位的重要性

1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为

2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节

3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领

4.经营战略形成期的有关理论

1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论

3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论

1）德鲁克的企业使命和战略目标理论

2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论

3）波特的竞争战略理论。主要观点：

6.经营战略深化期的有关理论

1）战略同盟理论

2）企业核心能力理论

3）战略再造理论

4）知识经营战略理论

7.企业经营战略管理体系即模式

1）战略管理过程系统战略环境分析；

2）使命目标经营战略层次体系

3）战略方案的内容体系

8.企业经营战略管理过程系统特点

1）战略环境分析阶段

2）战略制定与决策阶段

3）战略实施和反馈阶段

9.企业经营战略的层次体系

1）总体经营战略—第一层次

2）经营单位战略—第二层次

3）职能战略—第三层次

10.企业经营战略的内容体系

1）战略思想

2）战略目标

3）战略重点

4）战略方针

5）战略阶段

6）战略对策

11.企业外部环境分析的必要性

1）保证战略决策的科学性和正确性

2）保证战略决策的及时性和灵活性

3）提高战略决策的稳定性和效益性

12.企业外部环境一般内容的分析

1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析

3）社会，文化，技术环境分析

4）资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）

13.企业外部环境重点内容的分析

1）市场需求分析A.总体市场用户的现实需要；B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势

2）行业环境分析A.行业的现状及其前景寿命周期B.行业中的竞争结构分析

14.企业内部环境分析的目的

1）搞清企业自身的优势和劣势

2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力

15.企业内部环境分析的内容

1）企业一般情况分析

2）企业经营实力产品竞争能力

3）企业成功的关键因素分析

企业市场需求分析的内容

企业总体市场的调查和分析

企业细分市场需求的调查和分析

用户消费者产品需求的趋势分析

企业经营实力分析的内容

产品竞争能力分析

技术开发能力分析

生产能力分析

市场营销能力分析

产品获利能力分析

企业核心能力的特征

知识和智能性

整合和创新性

增值和延展性

独特和长期不可模仿性

生产资料产品的需求趋势和规律

生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落

某些生产资料产品的需求与功能相同的另一些产品的需求互为

消长规律

对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规

律

机电仪一体化发展的趋势

专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求的比重将下降。

16.战略环境综合分析的内容

1）企业外部环境存在的机会和风险分析

2）企业内部优势和劣势分析

17.战略环境综合分析的目的：

为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据

18.战略环境综合分析的方法

1）企业内外环境对照分析法

2）波士顿矩阵分析法

3）麦肯锡矩阵分析法

19.确定战略经营领域结构的原则

环境的引力或企业的实力平衡的原则

A.企业的生存与发展平衡的原则

B.企业的投入与收入平衡的原则

的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则

D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则

20.分析企业战略经营战略领域的方法

1）环境引力与企业实力的对比分析法

2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析3）拓宽视野与系统分析相结合大胆畅想和系统分析）

4）密切注意风险环境的变化预测和展望）

21.确定企业使命的重要性

1）明确规定企业的发展方向和前进的道路

2）是确定战略目标的前提

3）战略方案制定和选择的依据

4）是合理配置企业资源的基础

22.企业使命的决策内容

1）高原企业性质的确定

2）关于企业成长方向的选择

3）关于经营目的的确定

4）企业经营哲学的选择

5）企业经营方针的选择

6）企业社会责任的确定

23.企业使命的决策方案

1）坚持企业原有使命的决策

2）扩大企业使命的决策

3）改变企业使命的决策

24.企业使命决策应考虑的重要因素

1）国家长远发展规划和产业政策

2）市场需求

3）竞争态势

4）企业实力

25.确定企业使命应研究的重要问题

1）要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命

2）正确的企业使命必须有约束力

3）企业使命要具有鼓动性

26.制定企业战略目标的作用

1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展

2）能够使企业使命具体化和数量化

3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用

27.战略目标决策的内容

1）战略目标水平的选择

2）重点战略目标的决策

28.战略目标制定和选择的基本要求

1）战略目标必须有科学的依据

2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限

3）目标必须具有挑战性，并切实可行

4）目标应突出重点

5）目标应形成一个完整的体系

29.发展型战略的特点

1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力

2）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费

3）可以改善企业的经营效果

30.企业采用发展型战略的原因

1）是企业这种有机组织的本性

2）环境因素的影响

3）企业领导人的价值观

31.发展型战略的基本类型

1）发展程度分A.超常规发展战略B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案

2）发展方式分A.集中型发展战略： B.一体化发展战略C.多样化发展战略

纵向一体化战略的优点

向后一体化能够使企业对其所需要的原材料的成本质量及其供应情况进行有效控制，以便降低成本减少风险，使生产稳定正常进行向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好的掌握市场信息和发展趋势，更迅速的了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。

同心多样化的优缺点

优点：利用了生产技术原材料生产设备的类似性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小，容易取得成功。

缺点：实心同心多样化战略成产出的新产品，优势在销售渠道促销等方面与原有产品有所不同，在市场销售的竞争中处于不理地位。

32.发展型战略的适用条件

1）外部条件

a.经济增长情况

b.产业环境和行业情况

c.政策、法律和社会方面的限制

d.科学技术的进步情况

2）自身条件

a.企业获得资源的能力

b.信息收集，处理，传递和储存的能力

c.企业的灵活性

d.企业文化

33.发展型战略的利弊；

利：1.扩大自身的存在价值

2.获得过去不能获得的崭新机会；

弊：1.可能导致企业的资源平衡

2.可能降低企业的综合素质

3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态

34.稳定型战略的特点

1）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备

2）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位

5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。

35.稳定型战略的分类

（1）按偏离战略起点的程度（无增；微增）

（2）采取的防御态势（阻击式；反应式）

36.稳定型战略的适用条件

1）外部环境

A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响

B.行业本身的经济技术特点

C.行业所处的寿命周期阶段

2）外部环境和综合实力的分析

37.稳定型战略的优点

1）维持状态，避免开发的投入，风险较小

2）不需改变资源的分配模式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失

3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及

培训的费用

4）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重大损失

38.稳定型战略的弊端

1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境

2）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化

39.紧缩型战略的特点

1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平

3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值4）具有过渡的性质

40.紧缩型战略的类型

1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）

2）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）

41.紧缩型战略的适用条件

1）是企业对威胁作出的反应（如经济不景气，突发事件，产品滞销等）

2）经营中出现了更好的机会

42.紧缩型战略的利弊；

利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关

2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势

3.可以避免竞争，防止两败俱伤；

弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展

2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低

3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退

43.大型企业的特点

1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强

2）在行业中，一般处于优势地位

3）对外联系广，辐射能力强

4）市场开拓能力强

5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强

6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差

44.大型企业在国民经济中的地位

1）处于主导地位

2）是本行业的排头兵和台柱子

3）是参与国内外市场竞争的主力军

45.大型企业的战略思想

1）规模化经营思想

2）集约化经营思想

3）集团化经营思想

4）主力军经营思想

5）优势化经营思想

6）综合化经营思想

7）国际化经营思想

46.大型企业的战略目标

1）行业地位目标

2）发展能力目标

3）贡献目标

4）跨国经营目标

47.大型企业总体经营战略的类型

1）规模扩大化经营战略

2）多样化经营战略

3）企业集团化经营战略

4）国际化经营战略

5）主导产业投资战略

48.大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素1）国家总体发展战略和产业政策

2）国内外市场的需求趋势

3）国内和国际产业结构及其发展趋势

4）高新技术发展动向

5）资源状况和资金状况

6）企业的状况

49.中小企业的特点

1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快

2）对市场变化的适应性强

3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广

5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨

6）抵御经营风险的能力差

7）资金薄弱，筹资能力差

50.中小企业的地位

1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军

2）在农村经济中处于主体地位

3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手

51.中小企业的作用

1）拾遗补阙作用

2）就业的“蓄水池”作用

3）对技术革新的推动作用

52.中小型企业的战略思想

1）灵活经营的思想

2）特色经营的思想

3）快速应变的思想

4）补缺经营思想

5）集中经营的思想

6）联合经营的思想

53.中小型企业的战略目标

1）企业成长目标

2）企业市场目标

3）企业财务目标

4）企业贡献目标

5）企业职工收入增长目标

6）企业长寿目标

54.中小型企业总体经营战略类型

1）“小而专”或“中而专”的战略

2）规模扩大化的经营战略

3）联合经营的成长战略

4）特色经营战略

5）补缺经营战略

6）租赁经营战略

7）承包经营战略

8）赶超型或防御型的竞争战略

55.中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素1）企业自身成长阶段和势力状况

2）市场需求状况和发展趋势

3）竞争强手发展情况

4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景

5）国家对中小企业的方针和政策第九章国际化企业的总体经营战略

企业战略目标核心结构的基本内容：

市场目标：

①产品目标②渠道目标③沟通目标

创新目标：

①制度创新目标②技术创新目标③管理创新目标

赢利目标：

①生产资源目标②人力资源目标③资本资源目标

社会目标：

①公众关系目标②社会责任目标③政府关系目标

56.国际企业类型

1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。

2）境外投资设厂，开发和利用国际资源进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企业。

57.企业开展国际化经营的动因

1）经济全球化的必然趋势

2）我国企业成长壮大，变强的内在要求

3）我国有经济大国转变为经济强国的客观需要

58.国际化企业的特点

1）经营空间跨国化

2）经营环境复杂化

3）市场竞争的激烈化，联盟化

4）国际市场信息网络化

5）国际化经营计划周密化，组织扁平化

59.国际化企业的战略思想

1）经营国际化观念

2）生产全球化观念

3）国际市场营销观念

4）产品整体化观念

5）联合参与国际竞争的观念

60.国际化企业的战略目标

1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率

2）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司

3）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率

61.国际化企业总体经营战略的类型

1）按照产品技术的来源划分

反回头战略

技术带动出口战略

2）按国际化企业发展的不同阶段划分

A.商品出口战略

B.合资经营出口战略

C.加工出口战略

D.境外投资战略

E.跨国公司战略

3）按企业生产经营行为为标准

母国取向型战略

东道取向型战略

全球取向型战略

62.国际化企业总体经营战略决策因考虑因素

1）国内外市场需求现状及其发展趋势

2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势

3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策

4）国内外市场的价格水平和其他市场因素

5）企业本身的出口能力和条件

63.国际化企业实施总体经营战略的措施

1）培养国际化的经营人才

2）建立有效的国际市场信息网络系统

3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构，生产结构和产品结构

4）实行贸，工，技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力

积极投资方案和追加投资方案战略的条件

积极：二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期，经营单位如果具有较强的技术实力和雄厚的资金，或有能力筹集足够资金，应采取积极投资的战略，以扶植这个定位开发和生产的新产品的在新行业内尽快成长

追加：当定位生产的产品进入寿命周期的成长阶段，市场以及打

开，顾客需求在日益增长，企业经营单位证准备扩大这个产品的生产能力，以适应产品成长的需求，这时拆去追加投资的战略，以促进新产品扩大生产规模，谋求产品在市场中的优势地位。

64.企业经营单位的定位战略决策的必要性

1）有利于企业经营单位明确其主导产品

2）有利于形成战略优势

65.经营单位定位战略类型

1）按行业内产品序列不同的定位战略类型（上游，中游，下游产品定位）

2）按经营单位产品经营范围不同（产品专业化，产品多样化）3）按经营单位产品生产经营规模不同（小，中，大，超大规模）

66.经营单位的定位战略决策应考虑因素

1）行业发展态势

2）市场需求趋势

3）企业实力条件

67.企业经营单位的投资战略决策的必要性

1）有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施

2）确保经营单位投资战略决策的科学性，有效性

68.企业经营单位投资战略方案

1）积极的投资战略方案

2）追加投资的战略

3）不投资或适当投资的战略

4）负投资战略

69.经营单位制定和选择竞争战略的必要性

1）参加竞争的客观要求

2）谋取竞争优势的需要

70.经营单位竞争战略类型

1）按在行业中谋取竞争地位的目标不同（首位；优势；中位）2）按行业中竞争的重点不同（成本领先；差异化；集中化）

3）按企业经营单位的竞争实力（进攻型；赶超型；防御型；转移型）

71.经营单位合作战略类型

1）按合作对象不同（1.中，中两方合作2.中，中，中…合作战略3.中外合作）

2）按合作内容不同（科技开发型；产品生产型；资源开发型；市场开发型）

3）按合作形式不同（契约式合作；股权式合作；合资式合作）

72.经营单位合作战略决策中应解决的问题

1）选择合理的合作目标

2）既合作又竞争，以竞争促合作

3）合作中要善于取长补短，提升自身优势

4）努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作

73.市场战略决策的内容

1）目标市场

2）市场营销组合

3）品牌战略和名牌战略

《企业经营战略》试卷2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒 3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％ 4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于 A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略 C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略

自考00151企业经营战略课堂笔记

1企业经营战略是20世纪50年代由美国企业提出 2简述企业经营战略提出的背景: 1需求结构的重大变化;2市场竞争日趋激烈;3科学技术不断进步 4资源供应日益紧张;5社会,政府,顾客对企业要要求越来越高,限制越来越多 6产业结构的调整 3企业经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来可能出现和各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性,的谋划和方略。(名解 4简述经营战略的特点: 1全局性;2长远性;3竞合性;4纲领性;5相对稳定性 5企业经营战略的四要素:1产品与市场领域;2成长方向;3竞争优势;4协同作用 6企业可供选择的方向的战略: 1市场渗透战略;2市场开拓战略;3产品开发战略;4多角化经营战略 7安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。是企业制定竞争战略提供了理论基础和分析方法,他提出 优势,劣势,机会,威胁 8钱德勒的战备平衡和战略组织理论 9德鲁克的企业使命和战略目标理论

10企业经营哲学:是对企业经营活动本质认识的高度概括,是企业确定经营活动方式所依据的信念,价值观,和行为准则,是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反应(名解 11企业宗旨:是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明,是指企业现在和将来应从事什么事业,应成为什么性质的企业(名解 12霍弗和申德尔的企业资源配置理论:企业战略由经营领域,资源配置,竞争优势,协同作用组成。 13企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动能力,它是一系列资源融合和优化配置的结果。(名解 14波特的竞争战略理论。1行业中现有对比关系。2潜在的进入者。3替代品的生产者。4资源的竞争者5产品的购买者。 15波特提出的三种竞争战略:1总成本领先战略;2差异化战略;3目标集聚战略(多选 16核心能力:是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。(名解 17核心能力的特点:1延展性;2增值性;3独特性(多选 18德鲁克提出的知识经营战略理论。(单选 19企业战略经营战略管理模式的含义:是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求,按照各项战略性工作在时间上和空间上的内在联系,所设计出来的一套能确保战略工作相互依存,相互促进,形成正常运行的系统和高效的动作模式。 20经营单位战略是指经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下,这实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远谋划和方略。(名解 21职能战略:是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

企业经营战略简答题和论述题

五．简答题： 1．简述经营战略提出的环境特点。 2. 简述经营决策工作的地位和重要性。 3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。 4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。 5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。 6. 简述知识经营战略理论的主要观点。 7. 简述企业外部环境一般内容的分析。 8. 简述企业外部环境重点内容的分析。 9. 简述企业内部环境分析的内容。 10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。 11. 简述战略经营领域的结构。 12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。 13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。 14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合? 15. 简述确定企业使命的重要性。 16. 简述企业使命的决策内容。 17. 简述企业使命的决策方案。 18. 试述战略目标的作用。 19. 战略目标一般包括哪些内容? 20. 简述战略目标决策的内容。 21. 简述发展型战略的特点。 22. 简述企业采用发展型战略的原因。 23. 简述发展型战略的基本类型。 24. 发展型战略的利与弊是什么? 25. 稳定型战略的特点是什么? 26. 简述影响环境稳定性的因素。 27. 紧缩型战略的特点是什么? 28. 简述紧缩型战略的类型。 29. 简述紧缩型战略的适用条件。 30. 简述大型企业在国民经济中的地位。 31. 简述大型企业的战略思想。 32. 简述大型企业的战略目标。 33. 简述中小型企业的特点。 34. 简述中小型企业的地位。 35. 简述中小型企业的战略目标。

36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。 37. 简述企业开展国际化经营的动因。 38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么? 39. 简述国际化企业的战略思想。 40. 简述国际化企业的战略目标。 41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。 42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。 43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。 44. 简述经营单位定位战略的类型。 45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素? 46. 简述经营单位投资战略决策的必要性。 47. 简述经营单位投资战略方案的选择。 48. 简述经营单位竞争战略的类型。 49. 简述经营单位合作战略的类型。 50. 简述经营单位成本领先战略的适用条件。 51. 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。 52. 二级经营单位如何实施赶超型战略? 53. 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。 54. 我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案? 试举例说明。 55. 简述市场战略的地位和实质。 56. 简述市场战略决策的内容。 57. 简述企业市场细分的目的。 58. 简述企业市场细分的原则。 59. 简述选择目标市场战略的条件。 60. 简述进入目标市场的战略有哪些。 61. 简述实施名牌战略应重视的几项工作。 62. 简述产品的概念和要素。 63. 如何理解产品战略的含义? 64. 产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用? 65. 简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。 66. 分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。 67. 企业进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素? 68. 产品质量有哪几方面的特性? 69. 简述产品质量战略决策的五大作用。 70. 简述产品质量特性组合战略。 71. 简述产品内在质量特性战略。 72. 简述产品质量标准战略。 73. 简述市场动态质量战略。

自考00151企业经营战略历年真题论述

论述 35．试述大型企业应树立的战略思想。 答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想 36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。 答：1、投入期的产品战略：(1)“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。 2、成长期的产品战略：（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类，扩大新产品的知名度和名誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。 35．试述企业经营战略提出的背景。 答：(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整。36．试述国际化企业应树立的战略思想。 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念。 35．试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。 答：1、行业内现有企业之间的竞争2、新进入者的威胁3、买方的议价能力4、来自替代产品的压力5、供方的议价能力 36．试述企业市场细分的目的和原则。 答：市场细分的目的有：1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；3、有利于确定企业的重点目标市场。 市场细分的原则有：1、市场特性的可衡量性2、市场开发的效益性3、进入市场的可行性4、细分标志的动态性。 35．试述企业内部环境分析的主要内容。 答：1、企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等；2、企业经营实力分析：包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。3、企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。 36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。 答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算35．试述战略目标制定和选择的基本要求。 答：1、战略目标必须有科学的依据；2、目标必须明确和具体，并规定完成期限；3、目标必须具有挑战性，并切实可行；4、目标应突出重点；5、目标应形成一个完整的体系。

企业经营战略试题和答案

2017年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码00151) 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略 C．承包经营战略 D．赶超型经营战略8．下列产品中属于上游产品的是 A．汽车厂的各种整车 B．纺织行业的各种服装 C．钢铁行业的铁矿石 D．家电行业的电视机 9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 A．变革型方式 B．指令型方式 C．合作型方式 D．文化型方式10．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于 A．产品附加利益层 B．产品形体层 C．产品核心层 D．产品延伸层

企业管理简答题归纳

自考企业管理概论简答题归纳 1、现代工业企业系统的特征？（第一章） 答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 （2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。 （3）生产过程有高度的比例性和连续性。 （4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 2、对企业含义的理解？（第一章） 答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。 3、公司制企业的特点？（第一章） 答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产； 二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。 三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。 4、公司制企业的优越性？（第一章） 答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力； 二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中； 三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，； 四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。 5、简述企业集团的特点？（第一章） 答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特征： （1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。 （2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。

企业经营战略与决策考试试题

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 企业经营战略与决策考试试题 一、单选题（本大题16小题．每题1.0分，共16.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 有一种战略的核心是恰当的防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，因此经受打击的概率低，打击的程度轻，这种战略叫做( )。 A 进攻战略 B 防卫战略 C 保守战略 D 维持战略 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第2题 下列选项中，( )的主要作用在于分散风险和有效利用资源。 A 多元化战略 B 集团化战略 C 核心竞争力战略 D 外向化战略 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第3题 下列关于差异化战略的叙述中，正确的是( )。 A 差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 B 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 C 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ D 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第4题 一般而言，制定战略规划要经过的阶段为( )。 A 意识、调研、草案、咨询、决策 B 建议、草案、讨论、调研、决策 C 建议、调研、讨论、草案、决策 D 意识、调研、草案、讨论、决策 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第5题 按在行业竞争中的地位，不同企业有不同的战略，( )是某些前沿地位上的企业喜欢选择的战略。 A 进攻战略 B 维持战略 C 拾遗补阙战略 D 修改现行战略 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第6题 下列选项中， ( )不是企业决策的基本要素。 A 既定目标 B 强有力的领导者 C 多种可以相互替代的方案 D 矛盾性意见

企业战略管理学-简答题整理

企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么？（判断） 理解企业战略概念应注意的要点有哪些？ （选择） 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么？（简答） 1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，体现应避险的方案。 6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整， 使企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整，以 增强其适应性。 企业战略管理的含义是什么？（判断） 企业战略管理与企业战略的区别是什么？（判断） 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么？（判断） 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么？（判断） 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面？（选择） 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？ （选择） 1、技术技能：指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能：指团队协作方面体现出的能力。 3、概念技能：指思维认识层面上体现的能力。 制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？（选择） 2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。 3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。 企业战略管理相对稳定性的含义是什么？（选择） 1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。

自考企业经营战略管理试题

自考企业经营战略管理试题（一） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（） A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（） A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（） A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略 4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 （） A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（） A.正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手 D.是参与国内外市场竞争的主力军 6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价值层 7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略 8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科

4月企业经营战略试题和答案

20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装

2014年4月全国自考《企业经营战略》试题及答案详解

2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通

全国2017年4月自学考试00151《企业经营战略》试题和答案

2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码00151) 本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题(共25分) 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案 5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模 7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略

企业战略规划答案—名词解释+简答题

答案 名词解释 1、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。 2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。 3、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 4、经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。 5、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 6、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 7、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 8、战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。战略目标是企业经营战略的核心。 简答题 1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题？ 答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1分) ②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来

描述(2分) ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1分) ④目标应该是积极进取的，具有挑战性。(1分) ⑤同时有具有现实性和可操作性。(1分) 2、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益？ 答：①协同效应 ( 1分）②分散风险 ( 1分） ③增强市场力量 ( 1分）④形成内部资本与人力资本市场的效益( 2分） ⑤有利于企业的继续成长 ( 1分） 3、战略管理的发展趋势？ 答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 (2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法 (3)重视物质要素和精神要素的相互作用。 (4)强调对“优秀战略”的研究。 4、外部环境分析主要有几个层面？ 答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。 （1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。 （2）产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。 （3）竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。 5、简述国际化企业应树立的战略思想？ 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念 （3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念 （5）联合参与国际竞争观念。 6、试论述中小型企业应树立的战略思想？

2018年4月自考企业经营战略00151试题及答案

2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码00151) 本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共l5分。在每小题列出的备选项 中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．企业使用电话、邮购、回复卡等方式与顾客进行直接的双向信息交流，由此形成的 营销谋划被称为 A．网络营销 B．文化营销 C．直复营销 D．绿色营销 2．对行业中的竞争结构进行分析时，下列说法错误的是 A．供方实现向前一体化的可能性大，则供方对行业施加的竞争压力就大 B．供方提供的产品可替代程度低，用户的选择余地小，则供方处于不利地位 C．在同一个行业中，生产相同或相似产品的企业越多，则竟争会越激烈 D．买方采取集中进货的方式，或者进货量较大，则买方处于有利地位 3．美国国际电话电报公司当初收购大陆面包公司和希尔顿饭店时，其采取的发展型战 略属于 A．横向一体化战略 B．复合型多样化发展战略 C．纵向一体化战略 D．同心多样化发展战略 4．关于紧缩型战略，下列说法正确的是 A．企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式 B．紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略 C．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模不变或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位 D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费 5．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团， 以开发高新技术为目标的战略属于 A．多元复合型集团化战略 B．产品辐射型集团化战略 C．科技开发型集团化战略 D．经营服务型集团化战略

全国XXXX10月自学考试00151《企业经营战略》历年真题

全国XXXX10月自学考试00151《企业经营战略》历年真题绝对机密的 10月XXXX全国高等教育自学考试 商业战略课程代码试题:00151 要求考生根据要求用钢笔在答题纸上写下所有问题的答案。 选择题的一部分 注意: 1.在回答问题之前，考生必须用黑色钢笔或签字笔在答题纸上指定的位置填写自己的姓名和准考证号。 2.为每一项选择答案后，用2B铅笔将答案纸上相应项目的答案标签涂黑。如果你需要改变，使用橡皮擦清洁它，然后选择它。 标记其他答案。不能在试卷上回答。 请相信我或百度能找到一些答案。 一、单项选择题(此大题共15题，每题l分，共15分) 每一项中所列的四个选项中只有一个符合题目的要求，请选择它并划掉“答题卡”的相应代码。无涂层，错误 涂层或多层涂层没有分数。 1.企业为实施战略思想和突出战略重点而制定的基本原则、指导战略和行动指南称为:企业社会支出、企业管理日、企业管理理念、企业管理政策。通过《后资本主义社会》一书的出版，明确提出知识管理战略理论的管理者是迈克尔·波特·b·安索夫 C.彼得·德鲁克阿尔弗雷德·钱德勒

3.如果一个企业选择了非常规发展战略计划，其年增长率应确定在 a.20% B.10%%到20% c.5%到10% d.1%到5%以上 4.联想、TCL、康佳等企业联合成立“闪存联盟”，共同制定面向“3c”的行业标准。这些企业采用的合作战略属于a .产品生产合作战略b .科技发展合作战略c .资源开发合作战略d .市场开发合作战略 5.由于企业自身经营失误导致竞争地位下降和财务状况恶化而被迫采取的紧缩策略属于失败紧缩策略适应性紧缩策略调整紧缩策略改进紧缩策略。在以下融资渠道中，外部融资资金来源属于企业 A.企业内部筹资b .发行债券c .折旧准备基金d .应付税款7。一个业务范围相对较大的综合性企业集团叫做a .科技开发集团b .产品辐射集团c .多重复合集团d .服务集团 8.当一个企业拥有强大的实力时，它可以凭借其强大的研究能力实施领先于竞争对手的技术战略。这种技术战略被称为a。紧跟技术战略b。领导技术战略c。模仿技术战略d。支持技术战略9。以下产品属于下游产品 A.汽车工厂的各种整车b .机械工业的各种零件c .钢铁工业的铁矿石d .电子工业的零部件 第1页 10 .根据现代产品的总体概念，属于产品延伸层的产品的以下元素是 a .品牌 b .安装 c .包装 d .造型 11.企业根据顾客需求变化的特点和顾客要求的质量标准进行设计和生产。企业采用的动态市场质量战略属于

企业企业经营战略概论试卷1

企业经营战略试题 单项选择题 1.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( C ) A.新品中价战略 B.新品低价战略 C.新品高价战略 D.随行就市战略 2.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( A ) A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略 3.相关型多种经营对应的组织结构属于( D ) A.职能制 B.混合结构 C.母子公司制 D.事业部制 4.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的( B ) A.创新性 B.自主性 C.间歇性 D.风险性

5.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( A ) A.内涵型投资战略 B.外延型投资战略 C.设备投资战略 D.工艺投资战略 6.对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是( C ) A.只包括制造成本 B.只包括使用成本 C.包括制造成本和使用成本 D.只包括销售成本 7.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( D ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( D ) A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略 9.深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于( C ) A.货币资本投资战略 B.委托经营战略 C.无形资产投资战略 D.债券经营战略

自考企业经营战略重点

企业经营战略概论 企业经营战略的产生、特点及其地位 经营战略：企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 经营战略的特点： 1 全局性 2 长远性 3 竞合性 4纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。 5 相对稳定性 经营战略的实质：在于寻求变革和创新，创造性的进行经营，企业才能不仅能适应当前环境，而且也能适应未来的环境要求，从而获得生存和持久的发展。 经营战略决策工作的地位和重要性 地位：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位 重要性：企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 经营战略产生的背景及其环境特点 背景：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业 环境特点：需求结构的重大变化 市场竞争日趋激烈 科学技术不断进步 资源供应日益紧张 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 产业结构的调整 企业经营战略理论的形成和发展 安索夫的产品与市场组合理论（对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用）： //1 战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保//证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划//的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。 //2 企业高层管理者制定的战略必需与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模//式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等//级，即稳定的环境，活跃的环境，可预测的环境，可探索的环境，及动荡了环境。根据不//同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型，效率反应型，营//销先导型，战略探索型，开拓创造型。每种管理模式相应的采取不同的组织结构，确定不//同的管理重点和管理对象。 3 企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。（1）要确定企业定位，即产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。（2）确定企业成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略。（3）企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择 安德鲁斯的战略设计理论 1 把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。在战略制定过程中，强调要分析企业的优势和劣势、外部环境存在的机会和威胁，企业的战略必须使自身的条件与所处环境的机会相适应 2 战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的；企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有创造性和灵活性。 安德鲁斯的战略设计理论和优势，劣势，机会，威胁分析方法，为企业正确地制定竞争战略提供了坚实的理论基础和分析方法的框架。 钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 1 企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而

企业经营战略试题和答案

工业工程专业形成性考核试卷（一） 科目 企业经营战略与市场营销 课程代码 0606 一．单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中选出一个正确答案的代号填写在题后 的括号内。 1. 当一个产业处于成熟期后期时，产业内的企业数将（ C ）。 A.只会急剧增加 B.只会急剧减少 C.保持基本恒定 D.急剧增加或急剧减少 2. 处于分散产业中的企业战略首先应该考虑的三种基本竞争战略是成本领先、差异性经营和（ B ）。 A.分散经营 B.集中经营 C.价格竞争 D.产品专业化 3. 向领先企业进攻的战略中，进攻领先者风险最大的方式是（D ）。 A.一体化或退出一体化 B.重新确定竞争范围 C 、重新组合价值链 D.纯投资 4. 一般来说，企业从最好的产品上赚得的利润时其总利润的（ C ）。 A.10%以上 B.50%以上 C.70%以上 D.80%以上 5. 经营单位间有形的相互联系会导致竞争优势，是因为（ C ）。 A.产品别具一格 B.经营诀窍 C.存在共同价值链环节 D.共同的管理知识 6. 销售增长率和市场占有率“双低”的产品群称为（ B ）。 A.问号产品 B.瘦狗产品 C.明星产品 D.现金牛产品 7. 制度能力包括管理体制、管理风格、创新能力等，该能力强调的是 （ C ）。 A..员工只是 B.有效性 C.成本效率 D.技术水平 8． 产品耐用的和专用的资产越多，则（ A ）。 A..退出壁垒越高 B.退出壁垒越低 C.推出越易 D.退出越快 9． 根据产业的成熟程度或按产业处于生命周期的阶段，产业可分为新兴产业、成熟产业和（ D ）。 A..分散产业 B.集中产业 C.竞争产业 D.衰退产业 10． 美国的“管理战略对企业效益影响（PIMS ）”的研究表明，企业的税前投资收益率随下列哪个变量的增加而增加？（ C ）。 A..投资 B.产量 C.市场占有率 D.规模