零星维修管理办法

零星维修管理办法

一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。

二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。

三、职责

1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。

2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。

3、负责对工程承包人员的资质进行审核。

4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。

5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。

6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。

7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。

8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。

9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审

核。

10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。

11、参与工程人员要听从领导、服从安排。

12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。

四、工作程序

1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。

2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。

3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。

五、合同签订

1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。

2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。

六、工程验收及费用结算

1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。

2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。

七、零星维修的范围

1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施、室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修。

2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护维修、草坪喷灌系统维护维修。

3、排污疏通维护维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤、排水排污系统设施维修、化粪池清淤、渍水抽排及排水泵站维护维修及零配件更换。

4、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用于质保期以外的。

八、附件

1《零星维修申清单》

2《零星维修派工单》

3《零星维修工程协议》样本

4《零星维修收费标准》样本

综合部

2013年8月9日

（资料素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

零星维修管理办法

零星维修管理办法 一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。 二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。 三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。

10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。 四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。 六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。

零星工程管理办法

零星工程管理办法 1总则 1.1目的 为加强宁夏xx能源集团股份有限公司（以下简称“xx能源”）零星工程管理，规范计划提报、现场管理、验收程序，提高工作效率，确 保被验工程符合公司要求，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位零星工程竣工（包括维修工程）的验收、签证办理、审批、进 度报审、结算报审等工作。 1.3定义 零星工程一般是指没有对外委托设计，由各单位提出的小型改造的 土建工程，水、暖、电气线路改造工程。只有分部分项工程，无单位 工程。既是单位工程的附属工程的施工（为满足原单位工程的使用要 求，新增改造及拆除的施工），还有临时设施建设及维修工程等。2管理内容 2.1计划管理 2.1.1各单位提报零星工程计划，经本单位负责人审核后，提报物业公司工 程部审核，由物业公司业务分管领导审批后执行。物业公司无法自行 施工的，由物业公司委托外部单位实施。提报的零星工程改变原有设 施主体结构或安全设施的，必须由原设计单位或有相应同等设计资

质单位审核同意的书面文件。 2.1.2材料计划的提报按照《工程项目甲供材料管理制度》、《工程项目乙 供材料管理制度》执行。 2.2工程现场管理 2.2.1工程现场管理参照《工程现场管理制度》、《文明施工管理制度》执行。 2.2.2工程需要进行现场签证的，由物业公司组织施工单位、监理单位、使 用单位、造价中心、xx集团监察部现场进行确认。 2.2.3每月20日前施工单位将工程进度款申请资料报物业公司工程部进 行审核，核实本月按施工规范完成的合格的工程量，经物业公司业务 分管领导审核后报造价中心。 2.3零星工程竣工验收管理 2.3.1由物业公司组织，施工单位、监理单位、使用单位、造价中心、xx集 团监察部参加竣工验收。 2.3.2零星工程完工后，施工场地要达到工完、料尽、场地清。施工方应自 行组织内部的预验收，预验收通过后，质量保证资料齐全，提前5天 向物业公司送交工程验收申请报告。物业公司工程部组织施工单位、监理单位、使用单位、xx集团监察部进行竣工验收，并简要介绍项 目概况以及施工单位自验和资料的整理评价，供验收小组查验，涉及 到其它单位的由各单位排相关人员参加验收。构成单位工程的应按 照《竣工验收管理制度》执行。 2.3.3质量控制，主控项目达到100%合格，一般项目达到80%以上的合 格率，视为合格工程。

公司零星维修管理办法

公司 与关联方零星加工及维修管理办法 为加强公司与关联方之间的发生的小额零星加工维修服务的管理，规范合同签订和结算程序，提高日常运行效率，根据《公司经济合同管理办法》、《公司关联交易决策制度》等相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、关联方和小额零星加工维修服务的范围 1. 关联方：本办法中的关联方特指。 2．小额零星加工维修服务：指关联方提供的费用低于5000元的单次维修、零部件加工、设备仪表的拆装，以及其他低于5000元的小型零星项目。 二、管理职责分工 1．各研究所、事业部为具体业务的承办部门，负责与关联方的签订委托单、确认价格、质量验收、以及按要求向公司相关部门备案。 2．公司企管部负责备案、签订合同、结算、履行有关合同审查审批程序和关联交易的审批程序。 三、取费标准 向关联方委托业务的取费标准，应按照市场价格公允定价。 四、具体工作流程

1. 申请：各部门需要委托关联方加工维修时填写《零星加工及维修审批（验收）单》（格式见附件一），部门领导审批后向公司企管部备案、委托对方加工。 （1）事业部的委托业务，可由事业部领导审批后先行委托对方加工维修，每季度末向企管部备案； （2）各研发部门的委托业务，部门领导审批后先行向企管部备案，再委托对方加工维修。 2. 实施：申请审批完成后，由申请部门联系对方完成业务实施，并按约定进行验收。 3. 结算：企管部根据已委托完成并验收合格业务量的情况，与委托方签订合同，进行结算。 4. 紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜或节假日车间设备维修等情况）可先进行维修，事后完善相关手续手续。 五、其它说明 本办法规定范围以外的零星加工维修项目，按公司其他相关制度执行，不适用本办法。 六、本办法自印发之日起执行，由公司企管部负责解释。附件一：

x公司零星工程管理规范

零星工程管理规范

1.目的 降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。 2.适用范围 主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元（含3万元）以下工程项目属零星工程项目。 3. 工作程序 3.1 零星工程立项原则 3.1.1 单项费用必须在3万元以下。 3.1.2 详细注明立项理由原因。 3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项，并填写零星工程立项表单项目总经理审批 并报成本管理中心批准后实施。 3.1.4 集团其它部门（含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等）要求区 域公司对部分零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批 准的书面文件（文件阅处单），作为立项文件，区域公司现场工程师根据此文 件，确定零星项目。 3.2 零星工程实施条件 3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。 3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另 行委托。 3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托 的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。 3.3 需另行分包的零星工程招标。 3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或其他方式选择施工单位。单位确定后 并报成本管理中心备案。 3.4 零星工程实施要求。 3.4.1 每一项零星工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项 目经理同意后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24小时内必须补办 零星工程委托单。 3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽 前完成对零星工程施工工程量的复核。 3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。 3.5 零星工程合约签订要求。 3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或协议，进一步明确工程要求及费 用结算等各项条款。 3.6 零星工程预结算管理

零星工程管理办法范本

贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。 第五章零星工作流程

第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。 第八章管理内容的标准化 第二十五条图纸设计 任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是

3.零星工程施工安全管理及措施

零星工程施工安全管理及措施 年月

零星工程施工安全管理及措施 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长：王豹小 副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元 组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人 领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同

研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围： （1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）； （2）采煤工作面拉移变、泵站； （3）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料； （4）主要大巷冲洗巷道； (6) 隔爆水袋的安装和拆除； (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； (9) 做皮带机基础等； (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。 （三）四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。

学校零星维修工程管理办法

学校零星维修工程管理办法 第一条为进一步规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，强化零星维修工程的监督管理，特制定本管理办法。 第二条零星维修工程指单项工程金额在 5000 元以内的零星维修，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修，室外道路、地面砖、挡墙、水电维修等方面的小型维修。 第三条零星维修工程经费来源：当年年度维修预算资金。 第四条零星维修工程指导原则：减政放权、简化手续、方便快捷、平时发现及时处理。 第五条零星维修工程的管理部门：后勤产业管理处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。其中，水电运行管理和单项概算在500 元以下的，以计件形式结算的零星水电维修，由后勤服务总公司通报后勤产业管理处后组织实施。 第六条零星维修工程的确定和审批程序。 1.零星维修项目的确定。 （1）使用单位以维修申请签证单形式提交的维修项目。 （2）上级领导安排的零星维修工程。 （3）维修职能部门日常检查发现需要维修的零星维修工程。 2.零星维修工程审批程序。

以计件形式结算，且单项维修费用在100元以下的维修项目，由后勤产业管理处维修管理人员直接安排实施;单项维修费用在100～300元的，由维修科科长在零星维修签证单上签字直接安排维修;概算在300～2000元的，由维修科科长在零星维修签证单或维修任务书上签字并报分管维修的副处长审批后实施（500元以内使用零星维修签证单，500～2000元使用维修任务书）;概算在 2000～500元的，签订XX学院零星维修合同，经维修科长、分管维修的副处长、后勤产业管理处处长签字实施并定期向分管后勤的校领导汇报。 第七条零星维修工程施工队伍的确定和造价计算原则。 1.对按月以计件形式结算的土工、木工、水电工的确定和管理：由后勤产业管理处、监察审计处根据校区实际，每年度确定一次各校区的土工、木工和水电工。维修科在各校区建立相应的土工、木工和水电工物资库房，主要耗材的购买执行学校国有资产管理处的相关规定，维修科统一建立领用物资台账，按月盘存，其中水电耗材的领用管理由后勤服务总公词负责。 2.对单项零星维修工程队伍的确定：由后勤产业管理处选择技术过硬、信誉良好的施工个人或有资质的施工企业承担。 3.零星维修工程的结算计算原则：按月以计件形式结算的按学校确定的维修单价执行，其余零星维修工程由后勤产业管理处执行《四川省建筑工程工程量清单计价定额》。 4.按月以计件形式结算的日常土建、木工、水电零星维修，可不签订单项维修合同，以月为单位办理工程结算。

零星工程管理办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K6707 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本

零星工程管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。

1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工

程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施

零星修缮工程管理办法(试行)

零星修缮工程管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。 第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。 第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下（不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。 第二章零星修缮工程申报和审批 第四条零星修缮工程申报。xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。 第五条零星修缮工程审批。局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核，按轻重缓急程度确定维修计划。单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目，由分管局领导审批；单项工程在1至3万元以下（不含3万元）的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目，经分管局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批。 第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。 第三章零星修缮工程施工单位管理

第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。 第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况，从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位，与之签订施工合同。 第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。 第十条对部分特殊性或单一修缮渠道的项目，可由xxxxx科提出建议，并报分管局领导同意，确定施工单位。 第十一条xxx要加强对施工单位管理，严格遵守消防、治安和卫生管理规定，坚持安全文明施工，按时、保质、保量的完成施工任务。 第四章签订零星修缮工程合作协议 第十二条xxxxx与零星修缮工程的具体施工单位签订施工合同主要内容应包括施工方式、材料选用、质量标准、工期、价款、双方权利义务、工程结算、工程质保期、违约责任等内容。 第十三条零星修缮工程服务协议由施工单位按照住建部门规范合同文本拟定，经xxxxx科、局分管领导审核后，由xxxxx法定代表人或委托代理人签订。 第五章零星修缮工程施工组织 第十四条零星修缮工程的日常管理由xxxxx科负责。施工过程中，xxxxx科和施工单位要各选派一名现场负责人对工程质量、工期等进行协调、监督与管理。对工程隐蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有详细工程量记载，并由现场管理人员完成工程量签证。 第十五条施工单位要严格按照国家规范、合同要求进行施工，不得擅自变更约定的工程内容，因不可预见因素确需变更合同内容的，须经xxxxx科管理人员和分管局领导同意，

公司房屋零星修缮管理办法

公司房屋建筑物零星修缮管理办法 一、 总则 1.1 为了加强公司房屋建筑物零星修缮工作的管理，保障房屋建筑物的使用安全，降低维修成本，保持房屋建筑物的完好程度与使用功能，进一步完善公司房屋建筑物修缮的管理制度，现结合公司实际情况制定本管理办法。 1.2 定义：公司房屋建筑物零星修缮是指费用在 万元（此处需协商，不能超过总经理的审批权限）以下的房屋建筑物修缮和维护。包括房屋建筑物基础加固、旧墙面修补粉刷、门窗更换、地面材料改造、房屋建筑物防水防渗改造等零星修缮工程。 1.3 本办法适用于公司所属的厂房、办公楼、公共设施用房等房屋建筑物和构筑物的零星修缮管理工作，公司因生产经营需要租用的仓库、宿舍、厂房等房屋建筑物的零星修缮参照本办法执行。 1.4 公司行政部负责公司房屋建筑物零星修缮的管理工作。行政部可根据公司房屋建筑物的使用年限、使用状况、危旧程度，组织拟定房屋建筑物的修缮计划和经费预算。房屋建筑物零星修缮应该遵循修缮技术措施合理、选用材料可靠、费用节省经济、确保修缮质量的原则进行。 二、 申请程序 2.1 行政部定期巡检公司房屋建筑物的折损情况，根据折损情况及公司生产经营的实际需要，将拟进行零星修缮的具体情况填写《房屋建筑物零星修缮报告单》，具体包括以下信息： 2.1.1 房屋建筑物的折损情况，由行政部根据巡检实际情况填写，并经房屋建筑物的实际使用部门负责人证实； 2.1.2 根据房屋建筑物的折损情况列明需进行修缮的原因；

2.2 申请部门提出修缮申请后，对修缮项目作出初步的实施方案及预算方案； 2.3 修缮所需材料由采购部统一进行供应商询价； 2.4 财务部对零星修缮项目费用预算进行复核，对资金安排提出意见。 三、 审批流程 3.1 零星修缮项目审批程序：申请部门分管副总→财务总监→总经理； 3.1.1 申请部门分管副总对零星修缮项目进行初审； 3.1.2 财务总监对零星修缮项目进行监督确认； 3.1.3 总经理：对价值零星修缮项目进行审批。 3.2 根据批复意见，指定行政部、采购部相关人员开展项目工作。 3.3零星修缮项目进行完毕后，执行项目部门将项目情况汇总到财务部，由财务部备案及进行账务处理。 四、零星修缮项目管理 4.1 凡投入实施的修缮项目，应落实专人对项目的施工情况进行跟踪，具体检查修缮项目的施工环节和进度，审定修缮材料。承担修缮任务的施工单位应依据合同约定，将选用的修缮材料的产地、产品出厂合格证及相关材料检测的技术指标等资料和实物送分管修缮的人员审定认可； 4.2 所有房屋建筑物修缮项目修缮施工结束，都必须办理验收手续，组织质量检验评定。必要时须约请建筑质量监督机构参加。凡检验评定不合格，不能交付使用。 验收手续不齐，资料不完善，不能进行结算。 4.3房屋建筑物修缮工程实行修缮项目施工质量保修制度，质量保

零星维修管理办法试行

会东华山园林有限责任公司 规章制度 零星维修管理办法 室公拟制部门：办人：袁山核审人：袁云沛准批 2008年1月22日发布 2008年2月1日执行 会东华山园林有限责任公司 1.目的和适用性 1.1为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保

维修质量，特制定本制度。 元以下的10000本制度适用会东华山园林有限责任公司维修金额在1.2． 房屋简易维修、公共设施、基础设施维修管理。 2.职责 2.1公司办公室分别负责公司和华山园林内零星维修工程的统一管理。 2.1.1负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 2.1.2负责对工程承包人员的资质进行审核。 2.1.3负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 2.1.4负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。 2.1.5负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 2.1.6负责组织对零星维修工程进度进行检查。 2.1.7负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 2.2财务管理部负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。 2.3安全储运管理科 2.3.1负责零星维修工程施工安全的监督管理。 2.3.2负责零星维修工程安全方面的验收工作。 2.4零星维修工程所属部门 2.4.1负责办理零星维修工程的申报、方案审定并协助办理相关手续。 2.4.2负责协助办理零星维修工程所需用电、用水的相关手续。 2.4.3负责零星维修工程验收工作。 3.工作程序

3.1各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交办公室组织办理。 3.2办公室收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并初步拟定维修方案。 3.3维修方案经零星维修需求部门、办公室、安全管理部门共同审定后，由办公室填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。合同签订 4. 4.1办公室按费用发生额情况，单项费用3000元以上（含3000元）的，拟定《零星维修协议》；单项费用3000元以下的，由办公室根据《零星维修派工单》作好用工登记。 4.2《零星维修协议》按公司《合同管理制度》办理会签、审批手续后正式签订。 5.工程验收及费用结算 5.1零星维修工程结束后，办公室组织安全管理部门、零星维修工程所在部门及相关人员进行工程验收，并作好验收记录。 5.2零星工程验收完毕后，由办公室根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。 6.本管理办法解释权归公司办公室。 7.附件 7.1《零星维修申请单》 7.2《零星维修工程验收单》 7.3《零星维修工程协议样本》

集团公司零星工程管理要求

集团公司零星工程管理 要求 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

集团公司零星工程管理细则 第一章总则 1.1为进一步规范公司零星工程管理，根据国家法律、法规和政策规定，结合集团公司所处景区实际情况，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等，须遵守本办法。 1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目。 1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核，五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书。 1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表。 2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方，确定项目实施方案，并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算，上报集团公司。 2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定。 第三章零星工程实施管理流程 3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出，并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批。零星工程经批准后，由申报单位组织具体实施和施工的现场管理。 3.2实施方案确定后，项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，项目管理单位填写材料采购申请

医院零星维修工程管理办法

医院零星维修工程管理办法 1.为进一步规范XXX医院零星维修工程的管理工作，提高工作效率，强化零星维修工程的监督管理，特制定本管理办法。 2.零星维修工程指单项维修金额在10000元以内的零星维修，具体指医院内房屋的屋面、天棚、墙地面、门窗、室内设施维修；室外道路、地面砖、挡墙、水电维修（总务班不能处理的）、环境改造、抢修工程、水管爆裂、电缆损坏、下水道堵塞、搬运杂物、医院运行时涉及到的临时用工等方面的小型维修及用工。 3.零星维修工程指导原则：简化手续、方便快捷、平时发现及时处理。 4.零星维修工程的管理部门：行政科统一管理医院内的零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。 5.零星维修工程的确定和工作流程。 5.1零星维修项目的确定： 5.1.1使用科室或部门需要的维修项目。 5.1.2医院领导安排的零星维修工程。 5.1.3行政科日常检查发现需要维修的零星维修工程。 5.1.4工作需要涉及到的临时用工。 5.2零星维修工程工作流程：

5.2.1行政科确定一名零星维修现场管理人员，负责处理零星维修事务。 5.2.2涉及的维修项目及临时用工，由行政科通知施工方并出具《XXX医院施工任务通知单》，施工方凭施工任务通知单安排用工和维修，维修完成后，施工方填写《XXX医院现场工程量签证单》并由零星维修现场管理人员核实签证,其签证按《XXX医院工程签证管理办法》执行。 6.零星维修工程施工队伍的确定和造价计算原则。 6.1对单项零星维修工程队伍的确定：由行政科选择技术过硬、信誉良好并有医院相关施工维修经验的施工个人或有资质的施工企业承担。 6.2确定施工单位后，行政科组织与施工方共同签订《XXX医院零星维修施工合同》和《XXX医院零星维修施工安全合同》，合同期限一年。 6.3签证单必须按《XXX医院工程签证管理办法》执行方为有效签证。 6.4零星维修工程的计算原则：无效的签证费用不得进入工程造价,以实际计算工程量的有效签证单为核算单元。 7.零星维修工程施工过程的监督和管理。 7.1行政科应督促管理好施工队伍，要求施工方严格遵守《XXX医院外来施工人员管理制度》，做到安全、文明、及时施工，确保施工质量和提高工作效率。

零星土建维修管理办法

零星土建维修管理办法 一、目的 为了规范公司对零星土建维修的范围、报修程序、组织与职责、人员安排与管理、结算与验收等内容，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 二、维修范围 1、本规定适应于公司生产区、办公区内所有的需外委维修的零星土建维修。 2、建（构）筑物维修：主要包括混凝土基础、屋面防水、地板砖、吊顶、内外粉刷等内容。 3、公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。 4、配合生产需要发生的零星土建及小型改造项目：主要为生产上的小型土建改动、地沟修复、设备基础修复、埋地管道修复等项目。 5、防腐保温维修：特殊情况下生产区内的工艺管道、设备等的防腐、保温维修； 6、其他零星用工。 三、报修程序 1、各单位为零星土建维修提出申请的责任单位，以0A形式打专项报告。报告内容包括维修内容、工程量及所需的必须物资（如：灌浆料等物资）。0A流程：上报人→车间领导审批→设备供应部部长审批→公司副总经理审批→设备供应部专责人。报告经相关领导审批后，科室专责人安排施工单位进行施工。 2、零星土建维修项目实施前应选择最佳经济的维修方案和方法，避免重复维修。 3、紧急抢修工程可先简化程序施工，手续后补（要求72小时内正式手续补办完毕）。 四、组织与职责 1、设备供应部负责零星土建维修工程管理办法的制定及修订。 2、负责维修工程的管理及实施，联络协调。

3、负责维修工程承包商的管理及考核工作。 4、负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。 5、负责参与维修工程项目的竣工验收。 6、协助相关部门做好维修工程的结算工作。 五、人员安排与管理 1、施工单位接到设备供应部的任务通知单，要求现场勘查，确定施工维修方法。如维修有难度或因天气和其他原因暂不能施工应及时告知设备供应部和申请单位，不得拒修或拖延维修施工。 2、施工单位维修人员要做到安全生产、文明施工、活完料净场地清。 3、提出申请单位要负责落实维修施工范围内的警示牌或安全警绳、围栏等措施的落实，施工单位负责落实作业人员高空作业头戴安全帽，临空作业要系安全带等措施。 4、施工单位进入施工现场前，需由提出申请单位负责办理施工作业票以及与施工有关的其他作业票，并安排专人监护，交代相关注意事项和采取的安全防范措施。监护人未到场或未采取有效的措施，禁止开展施工。 5、施工过程中，提出申请单位要做到极力配合（比如：需要配合焊工作业），不能无故影响工作进度和效率；施工申请单位要对维修工程施工过程中的工程质量、进度、安全及文明施工等进行实施管理。 6、设备供应部对各单位施工作业区域要进行不定期的巡视、检查与监督，发现问题及时与施工单位和责任单位进行沟通处理；不服从管理或影响整体利益的，对责任单位给予50-200元考核。 六、结算与验收 1、施工结束，申请单位通知设备供应部专责人及施工单位负责人根据实际施工的工作量填写《零星维修工程量确认单》，现场三方签字确认。 2、设备供应部和申请单位根据三方签字的《零星维修工程量确认单》，填写《零

零星工程项目管理办法

零星工程项目管理办法 一、目的： 为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。 二、适用范围： 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。 三、组织领导： 公司成立零星工程管理领导小组： 组长：总经理 副组长：主管副总 成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。 四、管理责任分工： （一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 （二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。 （三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 （四）安环部负责现场施工安全管理。

（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 （六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。 （七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。 五、基本管理程序 立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款 （一）立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。 3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。 （1）工作量在５万元以上的项目。 （2）有危险性的工程项目。 （3）.其它工程项目。 （4）50万元以上项目 对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工

零星维修工程管理办法(暂行)

零星维修工程管理办法（暂行） 为了规范零星维修工程管理，确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。 一、零星维修工程范围 零星维修项目范围。整项工程造价在 2 万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目；归口投资发展部管理。 二、零星维修工程管理 1、零星维修工程报修程序 （1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理； （2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施； （3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装（维） 修项目，由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施； （3）水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施，对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目，则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。 3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理，维修项目竣工验收通过后即可解散。 投资发展部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。 1）5000 元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作

出安排，报分管领导审批后实施； （2）5000 元以上 2 万元以内和非紧急事项应作好汇总，每周形成汇总报总经理办公会审批后实施； 4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案，对从事维修工作的施工队每年筛选一次。对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。 5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录（包括所用材料、型号、配料比、 工程量等），并签字作为结算的依据。 6、工程内容的变更 在施工过程中，原则上一般不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更原维修方案内容（材料、型号、增加工程量等），必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告，按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任。 7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工，保证工程质量；做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规，安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查。 8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组，按相关程序进行验收。验收的程序：验收小组到现场查看，施工单位和投资发展部介绍情况，验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验收单”上签字。 三、工程的结算 1、上报工程量

基本建设工程管理办法(零星工程)

大纲 一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责 五、基本建设管理工作程序 1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理 5、基本建设工程项目实施过程管理制度 （1）选择施工方 （2）施工准备管理 （3）现场施工管理 （4）工程项目质量管理 （5）工程项目安全管理 （6）项目进度管理制度 （7）工程项目成本管理 7.1 现场工程项目签证管理： 7.2 进场材料验收管理： 7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核 —1 —

手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽（工序）验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废 六、附则 —2 —

重工股份基本建设工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。 二、适用范围 本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。 三、原则 （一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部（即施工作业组）实施。施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。（二）1万元以上（含1万元）、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标，经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。 （三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。 （四）20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。 —3 —

零星维修管理规定(试行

精心整理会东华山园林有限责任公司 规章制度 零星维修管理办法 拟制部门：办公室 2.1.5负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 2.1.6负责组织对零星维修工程进度进行检查。 2.1.7负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 2.2财务管理部负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。 2.3安全储运管理科 2.3.1负责零星维修工程施工安全的监督管理。

2.3.2负责零星维修工程安全方面的验收工作。 2.4零星维修工程所属部门 2.4.1负责办理零星维修工程的申报、方案审定并协助办理相关手续。 2.4.2负责协助办理零星维修工程所需用电、用水的相关手续。 2.4.3负责零星维修工程验收工作。 3.工作程序 3.1 3.2 3.3 4. 4.1 4.2 5. 5.1 5.2 手续。 6.本管理办法解释权归公司办公室。 7.附件 7.1《零星维修申请单》 7.2《零星维修工程验收单》 7.3《零星维修工程协议样本》

7.4《零星维修派工单》 零星维修申请单（存根） 分管领 导：部门 负责人: 零星维 修申请 单（存 根） 年月 日 分管 领导：部 门负责 人: 零星 维修 工程 验收 单

零星维修协议（样本） 甲方:会东华山园林有限责任公司(×××) 乙方: 现甲方因工作需要,有以下项零星工程需进行施工,经与乙方衔接,共同到现场进行验看后,达成以下条款,双方共同遵守。 乙方维修工作完成后，及时通知甲方相关人员进行验收。甲方接乙方通知后，组织相关人员严格按照工程相关要求进行验收。验收不合格的项目，乙方必须按照甲方要求及时进行整改，经验收鉴定属乙方原因造成的工程不合格项目，整改的一切费用由乙方自负。对于乙方未在甲方要求的完工时间内完成的项目，甲方要对乙