中国石油天然气信息化报告

背景资料

中国石油天然气集团公司

行业地位世界50家大石油公司中排名第5位

总经理：蒋洁敏

2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的有关要求，向社会发布了《2000——2009中国石油信息化成果报告》以下简称“报告”）。

该报告是中石油首次进行信息化方面的公开发布，在中石油信息化建设进程中具有里程碑的意义。报告的发布在提高公司透明度、履行经济、政治和社会责任方面起到了一定的示范作用。

报告总结了截至2009年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化发展、信息化价值三个部分，从指导方针、实施方法、基础能力、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的发展和建设轨迹，从生产运行管理系统、经营管理系统、基础应用系统、技术队伍、管理制度6个方面总结了“十五”以来中石油信息化建设成果。

IT整体规划

中石油的信息化工作管理体系由集团公司领导小组、集团公司信息管理部及所属企事业单位的信息部构成。信息化工作领导小组主要负责审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算，协调解决信息化建设中的集中统一和资源共享等重大事项。信息管理部是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和经费预算，组织和指导所属单位信息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施信息技术管理制度、政策、标准和规范。

包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和天然气与管道储运企业等在内的9家专业分公司信息部门按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统建设和应用。所属企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。

中石油公司信息化建设内部支持队伍由信息技术中心及勘探院、规划总院、东方探物、大庆油田、新疆油田等17家单位的信息技术队伍组成，承担信息技术总体规划中各信息系统建设、运行维护工作。依托部分所属企事业单位建设了12个国内区域网络中心和5个海外区域网络中心，分别为所在区域各单位提供网络服务。

中石油的信息化体系服务对象包括23.5万口油气水井、1000套炼化装置、1.8万座加油站、4万公里油气长输管道以及29个国家81个海外油气项目等人员和重大工程建设项目及装备产品。总部级信息技术支持队伍3043人，应用服务器2万台，视频会议分会场数1106个，邮件日传输量19万封。

中石油采用“现状调查、技术展望和整体规划”三阶段的方法，制定信息技术总体规划。总体规划共安排项目58个，包括支持勘探开发、炼油化工、销售、管道储运、工程技术等业务的生产运行管理系统，支持各项业务经营管理的ERP系统，支持办公管理的综合管理系统，信息技术基础设置项目以及信息化组织与保障项目，与主营业务形成了紧密对应的支持关系。

2000年中石油完成“十五”信息技术总体规划编制，建成“能源一号”网络，成为电子商务统一支持平台；2005年完成“十一五”信息技术总体规划编制，成立集团公司信息管理部，统一归口管理中石油信息化工作并启动ERP系统实施工作；2007年提升完善“十一五”信息技术总体规划；2009年信息化工作管理平台全面建成应用，截至2009年底，已有40个信息系统形成了集团公司集中统一平台，其中31个信息系统全面建成应用，9个信息系统成了统一平台，正在推广。

众多信息系统集中统一

中石油的生产运行管理系统包括勘探与生产技术数据管理系统、油气水井生产数据管理系统、管道生产管理系统、炼油与化工运行系统、炼化物料优化与排产系统、加油站管理系统、工程技术生产运行管理系统、健康安全环保系统和矿区服务系统。

勘探与生产技术数据管理系统于2008年在油气田企业全面上线应用，实现了总部与油田、油田与油田、勘探与开发之间数据模型和标准的统一、共享，提供了数据流、软件流和业务流合一的协同工作环境。

大庆油田、大港油田等单位，应用勘探与生产数据管理系统，搭建了勘探开发一体化的数据共享和协同研究环境，由过去单学科串行研究改变为多学科并行研究，缩短了项目研究周期，提高了勘探开发研究成果的质量。

长庆油田、新疆油田、塔里木油田等单位，通过油气水井生产数据管理系统与井口自动化设备的集成应用，搭建了油气生产动态管理平台，实现了数据现场采集、远程传输、自动巡井和运行自动控制。

海外勘探开发公司通过勘探与生产技术数据管理等系统集成应用，完成了苏丹、哈萨克斯坦及印度尼西亚等12个国家共45个区块近900GB的静态数据整理和加载工作。

加油站管理系统在15家单位、6700余座加油站上线应用，正在全面推广实施、系统采用集中技术架构，统一了266种加油机等设备的通讯协议，对油品、非油品、卡业务全面集中统一管理，规范了业务流程，实现了业务和财务实时统一，支持加油卡、现金、银行卡多种支付方式，统一零售价格策略，增强了集团公司对零售业务的管控能力和市场竞争力。

启动于2005年12月的中石油ERP经营管理系统采用统一软件平台，按各业务领域集中部署，形成既具有业务特点又紧密集成的适度集中式技术架构。每个专业领域的ERP系统使用统一的业务流程，集中在一套服务器上运行。中石油统一的公共数据编码平台，保证了各专业领域之间ERP系统的集成和共享。

2008年7月，中石油领导干部会议提出了“用三年时间基本完成ERP系统建设”的总体要求，明确了各专业分公司、所属企事业单位主要领导对本专业、本单位信息化建设总负责，并把ERP系统建成应用情况纳入所属企业主要领导任期绩效考核体系。

截至2009年底，ERP系统在110家单位实施，在82家单位上线运行，在销售、天然气与管道、装备制造3个业务领域和人力资源管理领域全面建成应用，在勘探与生产、炼油与化工、海外看台开发、工程技术、工程建设等业务领域全面推广实施。

销售ERP系统构建了销售领域集中统一的经营管理信息平台，推进从销售公司到省区公司、地市公司、营业网点的一体化管理，保证了油品资源的合理分配，实现了批发、零售、小额配送等业务数据集中管理。销售ERP系统2009年处理单据量从第一季度的347万单上升到第四季度的1253万单。

炼油与化工ERP系统在22家单位上线运行，正在5家单位进行最后一批推广实施。系统建成了集销售、生产计划、采购、库存、设备、项目和财务等管理功能为一体的统一集成管理平台，实现了数据共享，确保了业务信息的及时、准确和完整，提升了管理的透明化、流程的规范化和生产监控的自动化水平。

包含办公管理系统、电子邮件系统、信息门户系统和视频会议系统在内的基础应用系统已经成为中石油各部门、各单位及广大员工必不可少的日常工作平台。办公管理系统用户超过45万，包括支持文件流转的电子公文系统，支持合同业务管理的合同管理系统，支持费用管理的网上报销系统，以及法律、监察、审计、科技、股权、内控、信访、信息化工作等管理系统。

电子邮件系统覆盖了中石油所有下属单位，目前注册账号总数70万个，年收发邮件7000

万封。2003年建成的以总部为核心，区域网络中心为分支点，所属企事业单位为终端的视频会议系统，累计召开视频会议800次，参会40万人次，大幅度提高工作部署效率，节省了数亿元会议和差旅费用。

信息化主推管理创新

经过多年的信息化建设，中石油统一的信息技术网络体系已经形成，数据中心建设按照“两地三中心”方案推进，信息技术标准随着各信息系统建设不断完善，信息安全体系正在按照总体解决方案持续建设。

中石油在国内建成投用了北京、大庆、新疆、华南等 12个区域网络中心，连接遍布了全国149家所属企事业单位。在海外，建成投用了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、阿联酋、印度尼西亚5个区域网络中心，连接了45家海外分支机构，形成了统一管理、分级维护、带宽共享、安全可靠、高效传输的双链路信息技术网络体系。

另外，中石油的管理制度体系也在日趋完善中。管理制度体系由管理规定、管理办法和管理细则三个层次构成，其中管理办法包括计划、招标、实施、验收、信息安全和信息技术标准等管理内容，形成了中石油完整、规范的信息化工作管理制度体系。

中石油十年来的信息化建设，持续推进了各项业务的管理创新，在信息系统建设方法、建设过程和深化应用中创造了巨大价值。统一建设的信息系统形成覆盖集团公司的统一平台，避免了低水平重复，统一系统取代原有分散系统，减少了信息孤岛；统一系统大幅提高了信息系统应用的范围和成效，数据由单一部门内部使用变为集团公司统一管理，充分共享。

信息系统的实施过程，实现了中石油对业务流程的梳理和整合、优化和固化，促进了业务规范和管理水平的提升。截至2009年底，各ERP系统项目建设过程中共梳理了1681个业务流程。由于ERP系统的集成和信息共享特点，很多上级与下级之间的沟通就直接通过ERP系统自动进行，销售过程中的报表编制、上报和汇总等流程在销售ERP系统的实施过程被彻底废除，批发销售、直发销售、配送销售流程等得到了简化，入库、出库、盘点、清罐、加油站管理、运费管理等实现了统一规范的业务操作。

2010年，中石油将完成12个信息系统建设，推进7个信息系统实施，启动5个信息系统项目，完善以数据中心为基础的信息安全体系，实现ERP系统的基本建成应用，形成集团公司集中统一信息系统平台的主题架构。十二五”以后，中石油的信息化建设重点将放在以ERP为核心的信息系统集成建设、信息系统与自动化系统接口建设、面向新增业务的信息系统建设等10个方面。

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录 油气田企业（17个） 大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个） 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008

中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028

石油工程信息化需求与建设策略

石油工程信息化需求与建设策略 发表时间：2017-01-13T11:01:42.113Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：孟显军[导读] 摘要：面对勘探开发新区和海外更加复杂的勘探开发对象、更高的要求、更加复杂的施工环境，井筒工程技术与管理面临着更加严峻的形势。 克拉玛依市金牛工程建设有限责任公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834008 摘要：面对勘探开发新区和海外更加复杂的勘探开发对象、更高的要求、更加复杂的施工环境，井筒工程技术与管理面临着更加严峻的形势。国际石油行业已经将信息技术作为提升技术和管理水平的核心手段之一，利用信息技术实现了石油工程施工方案优化、施工过程实时决策和精细化管理，国内企业在这方面落后于国际先进水平。以中国石化为例，其石油工程领域信息化没有与勘探开发业务同步发 展，信息分散采集缺乏共享、工程软件系列化配套思路不明晰、对重点工程项目的决策支持能力弱，因此与国外先进水平存在更大的差距。按照中国石化打造上游长板和石油工程技术铁军的要求，需要针对存在的不足和实际需求，通过建立规范高效的现场数据采集模式，建设全面而又完善的石油工程数据中心、集成的生产运行系统和决策支持系统，配套完善的专业软件系列，来全面提升石油工程领域的信息化水平。 关键词：石油工程；信息化；建设策略 【正文】： 一、石油工程信息化需求与建设策略的现状与趋势国外石油工程信息化的现状与趋势从世界范围来看，国外很多的石油公司已将信息化作为企业发展的方向与核心战略，如Shell、ExxonMobil等石油公司的信息化水平已从单一业务领域发展到集成应用，实现了信息化技术与管理的有效地融合。信息化的发展与应用产生了效率和油气生产力的飞跃，在石油工程中占据越来越高的地位，起着越来越重要的作用。我国石油工程信息化的现状与趋势与国外石油工程的信息化发展模式相比，国内的石油公司在这方面做的不尽相同。其中，中国石化围绕自身的发展战略开展了信息化建设战略，它通过引进先进技术明确目标积极发展，以尽快实现石油工程信息化的发展和整体技术的进步。 二、石油工程信息化需求分析 2.1信息化基础设施建设的需求 基础设施的建设是石油工程开展的前提，所以对基础设施进行信息化建设是必不可少的。然而，石油工程的信息化基础设施建设包括了对主干网和重点油井卫星网一级企业内部主干网这三个方面进行建设，工程较大且复杂，并且每个地方的企业有各自的特点且在能力上、技术上有着显著的差异，良莠不齐。例如偏远地区企业和城市里小型企业之间的差异巨大，信息化建设就显得特别困难，但是要想落实好石油工程信息化建设就必须先从源头上进行信息化，所以石油工程基础设施对信息化建设有强烈的需求。 2.2生产管理对信息化的需求 每个石油企业都有独特的对生产管理的方式，都能实现自身企业管理上的系统化管理，使信息在企业内部进行共享，提高企业的生产效率。但是，石油工程作为一个浩大且复杂的工程，光靠一家石油企业是远远不够的，往往需要多家企业的配合，从而完成这个复杂庞大的工程。既然每家企业生产管理的方式不同，那么就需要一个综合的管理方法来管理参加石油工程的企业，所以，生产管理对信息化的需求也是迫切的，通过建立统一的信息化生产管理系统来完成石油工程。 2.3专业软件应用对信息化的需求 石油工程信息化建设需要对专业软件的应用，很多石油企业对专业软件的引进和在此基础上进行技术革新，而且在应用上也表现的很积极，实践效果也很显著，为整个石油工程信息化发展奠定了坚实的技术基础。 三、石油工程信息化发展重点及策略 3.1整合提升，建立规范高效的现场数据采集模式石油工程施工现场涉及到多种队伍，现有与石油工程生产数据采集相关的系统主要有三类：一是中国石化统一推广的勘探开发源头数据采集系统，该系统在各专业基层队独立部署应用，可实现一部分数据的采集上传；二是各专业的现场业务处理系统，该系统具有现场数据采集和专业业务处理功能；三是中国石化统一建设的井场生产信息集成应用系统，利用该系统可实现钻井、测井、录井、试油专业的现场生产数据采集、传输和发布，但该系统尚未推广应用。下一步应该结合以上系统的特点，建设更加高效的采集模式。 3.2继承扩展，建设石油工程数据中心 随着油田企业信息化建设的不断深入，原有“分专业建库、纵向管理”的模式越来越难以适应业务的发展。为解决企业层面的数据集成难题，中国石化正在试点建设勘探开发数据中心，主要对各类数据进行统一组织管理，为油田综合研究和勘探开发生产提供全面准确的数据支持。数据中心涵盖了地质研究成果数据以及大部分的测井、录井、试油数据。这些数据都是石油工程应用所需的数据，因此无须重复进行石油工程数据中心建设，只需在勘探开发数据中心基础上，扩展石油工程生产过程数据，实现对石油工程业务应用的全面支撑。主要开展的工作包括：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据（施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等）。 3.3优化流程，建设大生产运行系统 目前，由于不同专业之间、相同专业的不同单位之间存在生产管理流程和管理模式上的差异，自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致。需要建立标准化的生产运行管理流程，突破专业和单位局限，以井筒施工为主线，抽取主要流程开发建设多专业集成的生产运行系统。通过网络将现场施工和经营管理的各部门组织在一个“虚拟办公室”内，通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营的效率和科学性。 3.4提升层次，建设石油工程决策支持系统 通过集成施工过程数据和成果数据，借助地理信息系统和可视化技术，为钻井、井下特种作业、地面及海工等工程方案优化、施工关键环节参数优化和施工故障处理提供专家决策环境和信息支持，最终实现团队决策、远程决策、及时决策、科学决策的目标，实现石油工程技术从经验型决策向科学决策跨越。 优选优配，建立完善的石油工程专业软件系列

中国石油天然气股份有限公司技术秘

中国石油天然气股份有限公司技术秘密 管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）技术秘密管理，增强自主创新能力和核心竞争力，保护股份公司的合法权益，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及股份公司有关保密管理规定，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所（以下简称地区公司）的技术秘密管理。 股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。 第三条本办法所称技术秘密，是指未公开发表和使用、不为公众所知悉，具有新颖性、实用性，能为股份公司或地区公司带来经济利益或市场竞争优势，具备实际或潜在的商业价值，且采取合理保密措施的非专利技术及技术信息。包括以物理的、化学的、生物的或其他形式的载体所表现的源程序、设计、工艺、方法、标准、配方、数据、诀窍，以及具有特定技术内容的技术

方案和技术方案的部分技术要素等。 本办法所称技术秘密管理，是指股份公司和地区公司对技术秘密的开发、认定、保密、实施许可、解密及纠纷处理等全过程的管理。 第四条股份公司技术秘密管理遵循“统一制度，规范管理，激励创造，有效保护，注重实施”的原则。 第五条股份公司技术秘密分三类管理： 一类：股份公司独有技术、核心技术以及对股份公司主业竞争力及市场份额有重大影响的技术，纳入股份公司“油商密★★★”范围管理。 二类：国内、外先进，对股份公司及地区公司生产经营可产生显著经济效益的重要技术，纳入股份公司“油商密★★”范围管理。 三类：可在国内、外市场产生一定经济效益的一般技术，纳入股份公司“油商密★”范围管理。 第六条涉及国家秘密的技术秘密，依照国家相关法律法规进行管理。 第二章管理机构与职责 第七条股份公司科技管理部是股份公司技术秘密工作的归口管理部门，主要职责是： （一）负责组织制订股份公司技术秘密战略、规划计划和管

中国石油天然气信息化报告.doc

背景资料 中国石油天然气集团公司 行业地位世界50家大石油公司中排名第5位 总经理：蒋洁敏 2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的有关要求，向社会发布了《2000——2009中国石油信息化成果报告》以下简称“报告”）。 该报告是中石油首次进行信息化方面的公开发布，在中石油信息化建设进程中具有里程碑的意义。报告的发布在提高公司透明度、履行经济、政治和社会责任方面起到了一定的示范作用。 报告总结了截至2009年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化发展、信息化价值三个部分，从指导方针、实施方法、基础能力、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的发展和建设轨迹，从生产运行管理系统、经营管理系统、基础应用系统、技术队伍、管理制度6个方面总结了“十五”以来中石油信息化建设成果。 IT整体规划 中石油的信息化工作管理体系由集团公司领导小组、集团公司信息管理部及所属企事业单位的信息部构成。信息化工作领导小组主要负责审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算，协调解决信息化建设中的集中统一和资源共享等重大事项。信息管理部是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和经费预算，组织和指导所属单位信息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施信息技术管理制度、政策、标准和规范。 包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和天然气与管道储运企业等在内的9家专业分公司信息部门按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统建设和应用。所属企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。

中国石油天然气股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司 股东大会议事规则 第一章总则 第一条为规范公司行为，保证股东大会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《到境外上市公司章程必备条款》、《上市公司章程指引》、《上市公司股东大会规则》、公司股票上市地证券监管机构的规定和上市规则以及《中国石油天然气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本规则。 第二条公司将严格按照上市地法律法规、本规则及《公司章程》的相关规定召开股东大会，保证股东依法行使权利。 公司董事会将切实履行职责，认真、按时组织股东大会。公司全体董事将勤勉尽责，确保股东大会正常召开和依法行使职权。 第三条股东大会将在《公司法》、《公司章程》及其他法律、行政法规、部门规章规定的范围内行使职权。 第四条公司召开股东大会，应当聘请律师对以下问题出具法律意见并公告： （一）会议的召集、召开程序是否符合法律、行政法规、本规则和《公司章程》的规定； （二）出席会议人员的资格、召集人资格是否合法有效；

（三）会议的表决程序、表决结果是否合法有效； （四）应公司要求对其他有关问题出具的法律意见。 第二章股东大会的职权 第五条股东大会行使下列职权: （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项作出决议； （十）对公司发行债券作出决议； （十一）对公司聘用、解聘或者不再续聘会计师事务所作出决议； （十二）修改公司章程； （十三）审议代表公司有表决权的股份百分之三以上（含百分之三）的股东的提案；

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团有限公司 安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。 集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。 集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。 第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推

进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。 第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。 第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则： （一）安全第一、预防为主、综合治理； （二）有感领导、直线责任、属地管理； （三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 第二章机构与职责 第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责： （一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；

关于石油工程信息化需求与建设策略的思考

关于石油工程信息化需求与建设策略的思考 发表时间：2019-08-02T10:48:51.610Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：徐锐 [导读] 摘要：石油能源作为世界范围各类型资源中最重要能源形式之一，能源开发情况直接反应出一个国家能源实力及经济实力，换言之，石油工程对国家发展具有重要意义。 中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司红岗采油厂吉林省大安市 131300 摘要：石油能源作为世界范围各类型资源中最重要能源形式之一，能源开发情况直接反应出一个国家能源实力及经济实力，换言之，石油工程对国家发展具有重要意义。当前信息化背景，为实现石油工程高水平管理，应全面实现信息化技术的融合应用与管理，以促进石油工程信息化建设，这对石油工程整体建设及发展都尤为重要。文章主要针对石油工程信息化需求与建设策略进行分析，结合石油工程信息化发展现状，通过对信息化发展需求与建设策略进行深入探索，更好实现石油工程信息化建设快速发展。 关键词：石油工程；信息化建设；数据库系统 随着社会经济快速发展，石油资源重要性不断提升，各行业对于石油需求量逐渐增加，各国家对于石油工程建设越来越重视，而实现石油工程信息化建设可有效促进石油行业快速发展，并确保石油效益最大化。信息化技术自身具备显著优势，如何发挥其技术最大价值以实现信息技术与石油工程建设与管理的有机融合是目前石油工程领域人员高度关注的问题。在石油工程信息化建设中，需要切实结合实际需求，对石油工程信息化建设与需求进行科学分析，避免盲目跟风，出现信息化建设问题等。 一、石油工程信息化近况 在信息技术发展影响下，发达国家石油企业都将信息化建设作为主要战略目标，同时信息化建设也逐渐渗透到企业各业务流程之中，确保了业务与信息技术有机结合[1]。一些企业还以先进数据库为核心，实现了石油产业板块科学划分，为世界一体化决策平台形成创造了良好条件，使得石油运营效率快速发展。一些企业则利用IT信息服务研发与并购措施，研发了符合企业发展的软件体系，更好促进自身信息技术快速发展。 我国在吸收发达国家先进经验的同时，也有效运用其先进信息技术，并引进地球科学与钻井系统，将其与生产信息系统有效整合。这不仅确保地质勘探数据信息标准具有较强统一性，各管理体系也到完善，数据整合能力快速提升，并取得了良好成果。 二、石油工程信息化需求 （一）创建数据库 石油企业在发展期间都创建了数据库，但信息化技术不断发展，数据库缺乏科学性现象逐渐明显，数据收集缺乏科学性与完整性、数据分析水平较弱等，使得石油数据系统与石油工程信息化结合存在问题。因此应提高数据库创建重视程度，其中数据信息科学收集、整理与分析也是所有石油企业关注重点[3]。在优化石油企业数据库时，才可实现石油工程信息化发展。 （二）建设基础设施 良好的基础设备是促进石油工程信息化发展能力提升的基础。在地势与经济规模因素影响下，各企业石油工程信息化基础设施建设有着不同，使得石油工程信息化发展受到一定影响[2]。为了实现石油工程信息化发展，需要提高经济与技术投入力度，确保基础设施不断完善，这才可在基础上实现石油工程信息化发展，缩短与发达国家石油工程之间的距离。 （三）生产管理需求 在石油企业运营期间，不仅技术与资金具有重要作用，生产管理也有着较为直接的影响力。因此石油企业需要结合实际需求创建科学合理的石油生产管理体系。石油企业在发展过程中，仅结合个体力量就会出现相应问题，因此还需要通过科学方法科学调整与控制内部所有力量，并与外部进行有机整合与协调，想要实现某一目的也需要符合其需求的生产管理体系，确保企业内部形成良好的技术与资源共享，其中还应不断强化与企业外部交流与合作能力。与此同时，石油企业在实现生产目标与发展方向时，生产管理也有着极为重要的意义，但在客观因素影响下，许多石油企业还不能实现这一目标，使得生产管理缺少先进性，管理模式局限性问题较为突出，因此，应利用科学方法确保我国石油企业生产管理能力不断提升。 （四）系统软件的运用 石油企业想要科学运用信息化技术，还需要具有符合自身需求的配套系统与软件，以此实现石油工程信息化发展。当前在科学技术发展作用下，所有石油企业都提高投入力度确保信息化软件开发力度快速提升，同时在石油业务中有效运用研究成果，确保石油工程信息化发展具有良好保障与技术支持，但还需不断提升创新能力，利用专业软件的开发实现石油企业信息化快速发展。 三、石油工程信息化建设措施 （一）制定数据系统 在各种因素影响下，创建数据系统可有效实现与强化石油工程信息化建设力度，因此结合石油企业发展需求创建数据系统具有较为重要作用。以我国石油工程信息化发展状况为基础，需要进行石油工程数据信息科学分析与统一处理，这时需确保数据信息存储在相同的数据系统中，这可为石油工程规划与开发期间有效运用数据资源提供良好保障，同时还可实现数据信息共享与交流，而其还可为石油地质勘探工作提供具有较强精准性数据信息[4]。为了常见数据系统就需对现场数据信息收集与整理，进而确保数据信息来源集聚科学性与真实性。相关工作人员也需要不断优化与改进数据系统，促进数据分析与整理能力不断提升。 （二）发展策略 石油企业发展目标的实现还需要以发展策略为依托，确保其符合社会经济发展需求，因此想要实现石油企业与石油工程信息化建设，就需要结合实际情况确保决策具有较强科学性与合理性，为生产目标实现奠定坚实基础。良好的决策措施可确保石油工程在运营期间具有明确的发展流程与方向，并有所缩短实现目标时间[5]。石油企业制定决策方案时还需要从整体角度出发，以时效性为条件，通过石油发展状况、技术能力以及投入资金等因素进行综合性分析与研究，保障决策方法的科学性。 （三）制定生产管理模式 由于石油企业在发展期间，生产管理模式极为重要，因此所有石油企业需要选择科学生产模式，并结合实际需求强化自身生产管理能力。在社会发展环境因素影响下，所有石油企业都具有明显特征，这使得生产管理差异性相对较大，想要实现石油工程信息化建设，就需要确保生产管理模式具有较强标准性与统一性，结合实际需求将企业所有数据信息通过数据库进行收集、整理、分析，在结合石油企业发

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司有关

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关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司 有关印花税问题的调查通知 【标 签】中石油和中石化公司,印花税问题调查 【颁布单位】国家税务总局 【文 号】地便函﹝2001﹞15号 【发文日期】2001-09-04 【实施时间】2001-09-04 【 有效性 】全文有效 【税 种】印花税 各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局： 根据中央关于国有大中型骨干企业加快建立现代企业制度的要求和国务院的指示，1999年，中国石油天然气集团公司（以下简称石油集团公司）独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司（以下简称石油股份公司）。参照国际大石油公司的组建模式，石油集团公司对其直属的13家油气田企业、16家炼化、销售、管道运输等企业进行了全面重组。原来企业按照业务性质划分为核心业务和非核心业务两部分，将油气勘探、油气生产、井下作业、油气集输、储运和销售、勘探开发地质研究、生产物资采购与供应、炼油化工厂生产销售等主业中的优良资产（核心部分）在规范精简的基础上组建石油股份公司，经国家经贸委批准，于1999年11月5日正式成立；非核心部分由存续企业负责管理，存续企业是石油集团重组改制后留存的企业。 与石油股份公司相同，2000年2月25日，中国石油化工集团公司（以下简称石化集团公司）独家发起设立了中国石油化工股份有限公司（以下简称石化股份公司）。石化集团公司对其全资和控股的6家油田企业、24家炼化企业、22家销售企业、1家管道储运公司、1家专业公司、5家科研机构和1家事业单位共60家单位及石化集团本部的主业资产和相关负债纳入股份制改组范围。原有企业按照业务性质划分为核心业务和非核心石化胜利油田有限公司、中国石化国际事业公司、中国石化销售公司等3家全资子公司以及48家分公司；非核心部分包括原有的生产技术服务、辅助生产、多种经营及生活后勤服务等部分，由存续企业负责管理。 两大石油集团的改制，使其在纳税方面出现了许多新情况和新问题。国家在税收政策上虽已陆续出台了一些措施，解决了不少问题，但是，新的问题不断出现，需要我们尽快研究解决。我司近期拟对两大集团涉及的印花税问题做一次调查，请你们抓紧收集如下资料：

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司

二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

石油工程企业信息化现状及发展趋势.doc

石油工程企业信息化现状及发展趋势 石油工程企业是对外从事石油各工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商，也是技术最密集、产业链最完整、专业门类最齐全、的工程综合一体化服务公司。随着石油勘探进一步深入，各石油工程企业已有的信息化建设成果将不能完全满足现行工程施工体系架构下的运行要求，进行必要的信息化建设势在必行。 石油工程；信息化；发展；原则；趋势 1.石油工程企业信息化现状 石油工程板块的经历多次专业化重组，而石油工程企业的信息化也经历多次飞速发展，信息化是推动各业务专业化发展的重要步骤，大规模的信息化也标志着石油工程企业专业化企业走向现代化企业的建设征程，通过信息化的深度融合，石油工程企业将整体转变发展方式，大力促进体制机制创新，加强科技创新和人才队伍建设，走专业化、高端化、国际化发展道路，为石油工程企业打造核心竞争力，提升国际竞争力，打造世界一流的石油工程技术服务商。 2.石油工程企业信息化发展面临的挑战与机遇 在石油工程企业信息化在各企业总部的建设推动下，在信息化基础建设、生产运行管理、经营管理等方面，已经部分建设了相应的信息化应用，但由于其石油工程企业的主要业务仍是工程建设，随着工程建设的快速发展，原来的信息化不能很好满足满足工程建设的信息化要求，石油工程是一种多学科交叉的工程，石油工程施工厂所多集中在沙漠或者交通极不发达区域，工程工程密集的技术需求、使得信息化在石油企业发展中面临一定

的挑战。同时石油工程的信息化发展相对其它行业，即是挑战也是机遇，石油工程企业施工的厂所不固定，信息化基础建设需要多次投入，石油工程企业的密集技术需求对应着信息化深度发展需求，这些也是信息化能够在石油企业飞速发展的基础。着眼于石油工程企业未来发展以及信息化的发展方向，建设以生产为核心的信息系统，建立信息化运行保障体系势在必行。石油工程企业信息化的建设是一个全面的技术体系建设，牵涉到的业务面广泛、技术体系结构复杂。在现代信息化社会体制下，由于信息和网络的开放性，石油工程企业的信息安全建设也受到一定的挑战和机遇。因此，建立安全可靠的信息安全保障体系，才能保障信息化的顺利实施和正常运转。 3.石油工程企业未来信息化建设原则 3.1石油工程企业发展建设定位 建立以石油工程企业信息化综合管理平台系统为代表的现代化信息系统。完善信息化与工程企业中心业务的高度融合，根据石油天然气行业综合数据信息标准与规范，实现勘探开发数据信息采集、管理、应用与发布，为油田勘探开发生产、经营及油田地质研究、采油工程提供结构化的应用数据元和录井基础地质研究成果提供综合性信息平台，全方位的体现信息化技术在石油工程企业中心业务上的服务水平、建立符合中石化油田勘探开实际的综合数据信息服务模式，扩大信息化在石油勘探生产中的服务领域。 3.2石油工程企业信息化发展指导思想 石油工程细分企业众多，部分企业已经部分建立了各自的信息化系统，包括初步的基础建设，应用系统建设和相关规程的制定。但以往的信息化管理规程适合原有的管理体制，信息化系

中国石油天然气股份有限企业案例分析资料

中国石油天然气股份有限公司案例分析 小组成员： 姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829

会议记录： 1、时间：2013年10月21日16:00 地点：114教室 会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。 2、时间：2013年10月24日16:00 地点：120教室 会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析 3、时间：2013年10月26日09:30 地点：113教室 会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析 4、时间：2013年10月29日20:30 地点：114教室 会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析 中国石油天然气股份有限公司案例分析 一．商业分析 1.公司简介 中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据

国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。 中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。 中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。 中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。 2.主营业务 中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。 （1）勘探与生产 原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。 （2）炼油与化工 原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。

中国石油天然气集团公司作业许可管理规定

中国石油天然气集团公司 作业许可管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司) 作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，根据集团公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司所属各企事业单位。 第三条本规定中作业许可是指在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。 作业许可管理包括作业许可的范围界定、申请、批准、取消、延期和关闭，以及作业许可证管理。 第四条作业许可管理应遵循落实直线责任和属地管理的原则，以危害识别和风险评估为基础，以落实安全措施，保证持续安全作业为条件，防止事故发生。凡需办理许可的作业，必须实行作业许可管理，否则，不得组织作业。 第五条企事业单位应根据本规定制定其作业许可管理制度，企事业单位的生产或设备等职能部门负责组织培训、

监督和考核，安全部门提供支持和指导。 第二章适用范围 第六条作业许可管理主要针对非常规作业和高危作业。 非常规作业是指临时性的、缺乏程序规定的和承包商作业的活动，包括未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业，偏离安全标准、规则和程序要求的作业，以及交叉作业等。 高危作业是指从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等对作业人员产生高度危害的作业，包括进入受限空间作业、挖掘作业、高处作业、移动式起重机吊装作业、管线打开作业、临时用电作业和动火作业等。 第七条非常规作业应办理作业许可证，动火、高处作业等高危作业还应同时办理专项作业许可证。 第八条企事业单位应结合本单位生产作业活动性质和风险特点，确定具体的作业许可管理范围。 第三章申请、批准和实施 第九条作业项目负责人提出作业申请，并组织对作业进行风险评估，落实安全措施。 第十条风险评估应由作业方和属地共同完成，评估的内容应包括工作步骤、存在风险及相应控制措施等，必要时编制安全工作方案。 对于一份作业许可证项下的多种类型作业，可统筹考虑

石油工程造价管理信息化风险与控制

浅议石油工程造价管理信息化风险及控制措施 孙晓斌 (中石化石油工程造价管理中心山东东营257001) 摘要：分析了当前石油工程造价管理信息化的现状，论述了石油工程造价管理信息化过程中可能遇到的风险，结合中石化石油工程造价管理信息化建设实践，提出了对应的控制措施。 关键词：石油工程造价信息化风险控制 目前石油工程造价行业信息技术的应用主要有以下几个方面：采用计算机软件进行预结算的编制和造价管理；运用计算机软件进行石油专业工程定额的编制；利用信息网发布相关价格及定额信息；通过实施办公自动化和运用管理信息系统加强造价管理日常业务处理，提高办公效率；利用人工智能与数据仓库技术建立报表及造价分析系统，实现对石油工程造价信息的处理等。石油工程造价信息化建设在合理确定和有效控制石油工程造价、为决策部门提供造价信息等诸多方面起到了积极有效的作用。 但是在石油工程造价管理信息化过程中存在着诸如技术、组织等方面的风险，影响着信息化建设的效率及效果。下面结合中石化石油工程造价管理信息化实践，探讨在石油工程造价管理信息化进程中可能遇到的风险以及控制措施。 一、石油工程造价管理信息化面临的风险 所谓信息化风险是指在现实的信息化建设活动中，由于人们在不确定条件下选择方案上难以达到目标最优，使得内部业务流程不能得到有效实施，从而无法实现其战略目标；或者内部人员所使用的或消耗的实物资产、金融资产、智力资产或信息资产未得到最优配置及有效的保护。依据风险的发生先后时期不同分类，可以把石油工程造价管理信息化进程中可能遇到的风险分为环境风险、过程风险和后期风险等。 (一) 环境风险 指内外部环境变化引起的风险，如国家的相关产业政策、企业内部的管理模式等发生了变化，使得信息化建设的目标或者相关的业务流程发生了较大的变化，以及实施信息化的单位内部目标的变化、战略的调整、资金政策、对信息系统的政策以及人事变动等都会带来一定的影响。 (二) 过程风险 1．组织风险：石油工程造价管理信息化建设是一个非常复杂的过程，涉及范围广、知识综合性强，组织难度之大是其他一般项目很难比拟的。它需综合运用信息技术、经济管理、定额管理、工程技术等方面的知识，除了涵盖各级职能部门外，还要将甲方、乙方、设计、施工、中介机构等价值链上的各方都纳入其中，涉

委托单位名称中国石油天然气股份有限公司

委托单位名称：中国石油天然气股份有限公司 项目名称：中国石油天然气股份有限公司广东广州业丰加油站改建项目安全设施竣工验收安全评价报告 项目简介： 中国石油天然气股份有限公司广东广州业丰加油站（以下简称“业丰加油站”）位于广州市花都区新华镇107国道加油棚、办公楼、供电房、收款室（营业执照中注明的营业场所），成立于2004年11月29日，属于股份有限公司分公司（上市、国有控股），负责人：王廷伟，统一社会信用代码：914401017695188103，经营范围：零售业。 业丰加油站于2018年06月25日取得广州市安全生产监督管理局核发的《危险化学品经营许可证》（证书编号：粤穗WH安经证字[2018]1145(5)），许可范围：汽油、柴油[闭杯闪点≤60℃]（备注：二级加油站，其中汽油罐30m3×3个；柴油罐30m3×1个，4台加油机），有效期至2021年06月24日。 由于业丰加油站设立时间较早，埋地储罐及工艺管线老化、腐蚀，潜在油品泄漏风险，为消除安全隐患、满足国家相关法律、法规要求，业丰加油站对加油站进行了改造，主要改建部分如下： 1、利旧改造一层站房一座，建筑面积为144m2，室内外高差为0.15m。建筑耐火等级为二级，属加油站配套建筑物。 2、新建膜结构罩棚一座，罩棚投影面积为550m2；罩棚柱为钢柱。建筑材料符合防火要求。 3、重建承重罐区一座，将油罐区4个埋地油罐更换为4个新的FF双层埋地储罐。改建后为30m3汽油罐3个、30m3柴油罐1个，改造后储罐总容积105m3（柴油折半），属于二级加油站，加油站级别保持不变。

4、加油站相关工艺管道的改造；出油管道采用导静电的双层热塑性塑料管，其余工艺管线均采用20#无缝钢管。 5、更换2台双枪双油品加油机、更换2台六枪三油品加油机、新增4台六枪三油品潜油泵型（卡机连接，油气回收）加油机。改建后为：6台六枪三油品潜油泵型（卡机连接，油气回收）加油机及2台双枪双油品加油机，共8台加油机。 6、重建因更换管道破坏的路面。 7、恢复重建卸油口、消防沙池、消防器材间。 8、在南面增设出入口； 9、站区设卸油油气回收和加油油气回收系统，加油油气回收采用分散式。 业丰加油站内其他建构筑保持不变。 业丰加油站改建项目严格按照广东省安全生产监督管理局关于印发《广东省安全生产监督管理局危险化学品建设项目安全监督管理实施细则》的通知（粤安监管三〔2017〕19号）文件要求程序进行，经审查改项目符合简化建设项目安全设施设计审查的内容和程序的要求。已取得建设工程消防设计审核意见书及建设工程消防验收意见书。已对防雷装置进行了防雷检测，出具防雷装置定期检测报告，取得《广东省防雷装置定期检测合格证》。 业丰加油站在经营和储存成品油过程中存在火灾爆炸、中毒等一系列危险有害因素。为确保安全生产，保障企业人员、其他进站人员的生命财产安全，根据《危险化学品建设项目安全监督管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第45号）第二十九条“……建设单位应当按照本办法的规定委托有相应资质的安全评价机构对建设项目及其安全设施试生产（使用）情况进行安全验收评价”，同时根据广东省安全生产监督管理局关于印发《广东省安全生产监督管理局危险化学品建设项目安全监督管理实施细则》的通知（粤安监管三〔2017〕

(完整word版)中国石油天然气集团公司应急预案编制通则

中国石油天然气集团公司应急预案编制通则 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）突发事件应急预案（以下简称预案）管理，规范预案编制工作，依据《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律法规，制定本通则。 第二条本通则适用于集团公司及所属企事业单位（以下简称企业）生产安全、环保等事故灾难类突发事件预案的编制工作。其他突发事件的预案编制工作可参照本通则的要求执行。 第三条预案编制应遵守国家法律、法规和集团公司有关规定，坚持科学、实用、简明、易行的原则。 第四条集团公司对预案编制工作实行综合协调、分级负责、分类管理。 集团公司应急领导小组办公室负责组织集团公司级预案的编制工作。企业应急领导小组办公室负责组织企业级预案的编制工作，并指导基层单位级预案的编制工作。 第二章预案分级及组成 第五条集团公司级预案由总体预案和专项预案组成。 第六条总体预案是应对各类突发事件的纲领性文件。总体预案对专项预案的构成、编制提出要求及指导，并阐明各专项预案之间的关联和衔接关系。

专项预案是总体预案的支持性文件，主要针对某一类或某一特定的突发事件，对应急预警、响应以及救援行动等工作职责和程序作出的具体规定。 第七条企业及企业下属厂矿、公司级预案，按照上下衔接的管理要求，参照集团公司预案模式编制。 生产经营专业比较单一，经风险识别、评估后，认定突发事件应急职责、工作程序及响应、救援方案等比较简单的，可将总体预案与专项预案合并，编写突发事件综合预案。 第八条基层单位级预案由各类突发事件的现场处置预案组成。现场处置预案是针对基层单位重大危险源、关键生产装置、要害部位及场所，以及大型公众聚集活动或重要生产经营活动等，可能发生的突发事件或次生事故，编制的处置、响应、救援等具体的工作方案。 第九条对于危险性较大的重点岗位，应当制定岗位应急处置程序。岗位应急处置程序作为安全操作规程的重要组成部分，是指导作业现场、岗位操作人员进行应急处置的规定动作，内容应简明、易记、可操作。 第三章预案编制 第十条集团公司及企业预案编制工作领导小组，分别负责集团公司和企业级预案编制方案的审定、预案审核及评审等工作。 第十一条预案编制工作领导小组办公室，负责总体预案或综合预案的编制工作，并组织协调专项预案的编制和负责编制人员的业务培训工作。 第十二条突发事件所涉及业务的归口管理部门作为预案编