要打造多元化的种鸽队伍

要打造多元化的种鸽队伍

赵玉辉认为.刚幵始养鸽时没有多元化组合的种鸽队伍.参赛不确定因素多.仅靠手中的几对种鸽解决不了问题：如果一味地引进种鸽.也只能解决一时之需.同样解决不了根本问题。因此必须要拥有多元化的基础种鸽队伍.引种必须学会育种.育出子代既好飞又好留下做种。这样.也就不需要饲养太多的鸽子了。

赵玉辉2003年开始引进种鸽.2005 年至今.再也没有引进种鸽.因为家中的基础种鸽队伍已经成型了。

I .3羽主力雄鸽

(1)"剑神"："美国_号"（杨格多拉斯血统）.1997年获全美荣光殿堂总冠军.一个赛季中连续获得600千米冠军. 700千米冠军.800千米冠军.是肖泽勤用重金引进的。赵玉辉向肖泽勤引进了"美国一号"的直子（称"剑神"）.用它出子代参赛获得2007年上海市宿州大赛总的第四代.称"一柱擎天"。

(3)"黑钻'又称"老德国"。是赵玉

冠军.浦东新区冠军。它是"美国一号"

(2)"天地王子"：是肖泽勤的大名鸽"天地英雄"的直子。为桑杰士配贝克* 詹森的后代.用其育出多羽高位入赏鸽。辉的镇宅之宝.父母均出自贺尔曼.育出多羽中.长程冠军鸽。赵玉辉用"黑钻" 直接育出3羽冠军鸽："黑金刚黑珍珠黑旋风"。中国养鸽网

2.超级种雌“波治女郎”

"波治女郎"育出的女儿"杰辉号"本身是2005年上海市普陀区"新建杯"特比环亚军。作出直子"无可阻挡"获2006 年西安威力公棚500千米决赛2 174羽总冠军.领先亚军23分钟。"波治女郎" 直子"辉之剑"作出"一柱擎天"获2007 年上海市联翔36 319羽总冠军.其直孙

07-202371获2008年春季上海市联翔33 367羽第10名.秋季特比环南路幼鸽大赛第8名。赵玉辉育出的子代.孙代鸽.都没有离开过"波治女郎??的血统.他很注重这羽超级种雌鸽的

遗传特点。

3.育种手法

赵玉辉用上述3羽雄鸽.分别配上"波治女郎用它们作出的同母异父的子代再互相交配.这样育出的二代.三代.四代.五代都在参赛.既能飞出好成绩又能做种.进入了一个良性循环的

育种阶段。他采用了隔代回血.通过参赛筛选.培育出自己的两路冠军主力系："黑钻??和"

辉剑为杰辉鸽舍带来了无穷动力。

青年员工座谈会方案

青年员工座谈会方案 Prepared on 22 November 2020

成长、关怀、责任——2014年机电车间青年员工座谈会（方案） 银山矿业公司机电车间 2014年8月

一、会议背景： 人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，银山在面临发展的新形势，各方面的人才都倍感紧缺。自2007年至今，公司每年招收大中专及技校学生、队伍军人充实到员工队伍中，机电车间这几年青工队伍也不断充实，现有28人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。 二、会议主题： “成长、关怀、责任” 三、会议目的： 1、为构建青年员工与车间管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、畅谈青年员工在车间内对于自身的职业发展计划，解答青工工作、生活中的困惑。 2、提高员工荣誉感和使命感，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。 四、会议地点： 车间会议室 五、会议时间： 2014年8月 26日下午14时30分

六、与会人员： A：车间领导（另邀请矿业公司领导做嘉宾） B：青年员工（不当班人员） 七、会议议程：（约2H） 第一部分(5min)：团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分(45min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。 第三部分(30min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，……）。第四部分(40min)：领导讲话、寄语。 八、会议组织工作： 1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。 附：机电车间青年员工座谈会发言提纲 机电车间青年员工座谈会发言提纲 1、如何尽快适应角色转变，珍惜岗位，适应企业安全生产需要和未来发展形势 2、如何传承银山精神，提高技能，立足本职，岗位奉献 3、如何培养健康向上的兴趣爱好，远离社会不良风气

新形势下青年工作存在的问题及思路

新形势下青年工作存在的问题及思路 [原创2007-6-22 8:13:01] 摘要：当前社会正发生着重大而深刻的变化,经济全球化、一体化趋势持续发展，各种思想文化相互激荡。面对新形势和新任务，特别是随着工商银行的股改上市以及现代金融企业制度的建立和完善，青年工作的内外环境、思想特征都发生了深刻的变化，使得工商银行的青年员工拥有了更为广阔的实践舞台，也发挥着越来越重要的作用。青年员工做先进理念的宣传者、先进服务渠道的倡导者、提高服务效率和服务质量的实践者、服务创新的先行者大有可为。因此走出一条既符合现代商业银行发展所需，又对青年员工产生较强吸引力、说服力和影响力的青年工作新路子，是新形势下工商银行青年工作亟待思考和解决的问题。 关键词：工商银行青年工作工作创新持续发展 当前社会正发生着重大而深刻的变化,经济全球化、一体化趋势持续发展，各种思想文化相互激荡。面对新形势和新任务，特别是随着工商银行的股改上市以及现代金融企业制度的建立和完善，青年工作的内外环境、思想特征都发生了深刻的变化，使得工商银行的青年员工拥有了更为广阔的实践舞台，也发挥着越来越重要的作用。今年五四前夕，工商银行召开了团员青年座谈会，姜建清董事长和杨凯生行长分别作了重要讲话，对青年工作提出了殷切的希望，要求团员青年要做先进理念的宣传者、先进服务渠道的倡导者、提高服务效率和服务质量的实践者、服务创新的先行者。因此走出一条既符合现代商业银行发展所需，又对青年员工产生较强吸引力、说服力和影响力的青年工作新路子，是新形势下工商银行青年工作亟待思考和解决的问题。 一、新时期工商银行青年工作面临的新形势 股改上市并非改革的终点，而是发展的新起点，工商银行每天都在激烈的竞争中寻求生存与发展的机遇，青年员工的素质、思想与创造力日益成为工商银行经营方向、策略能否实现的关键。而青年员工广阔的视野、灵活的思维、无限的创新力以及顽强的拼搏能力，使其毋庸置疑地成为工商银行发展的重要推动力。 （一）新时期。从国际上看，经济全球化程度继续加深，金融市场联系更加密切，金融创新日新月异。从国内看，国民经济保持平稳较快发展，工业化、城镇化、市场化、国际化进程加快，经济结构调整和经济社会发展对金融的需求日益增加，这无疑为银行业提供了较为稳定的经营环境和广阔的创新发展空间。从工商银行自身讲，股改上市并非改革的终极目标，目前改革的任务还很艰巨，具有紧迫性和长期性，最终目标是努力把工商银行建设成为一家资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争能力强的现代化大银行。这个远大的目标给我行的青年工作提出了崭新的课题，即如何在新时期、新形势下，按照新思路，研究新方法，为实现我行的可持续发展做出贡献。 （二）新银行。股改上市，工商银行实现了脱胎换骨，明晰了产权，实现了国有控股基础上的产权多元化，搭建了由股东大会、董事会、监事会等“三会”和高管层组成的现代公司治理架构，并形成了各司其职、有效制衡、相互协调的工作机制，体制机制改革和制度建设取得新的成效，现代金融企业制度的整体架构基本形成，保证了全行科学管理、稳健经营和健康发展。 （三）新青年。当代青年的思想呈现出多元化、复杂化的状态。青年员工学历层次普遍较高，在接受多年的学校教育后，多数已经树立了正确的人生观、世界观和价值观，并表现出鲜明的时代特征。他们思维活跃，意识超前，接受能力强，具有开拓创新精神，生活态度积极，愿意接受具有挑战性的工作，同时具有紧迫感和忧患意识，渴望学习和追求成才的愿望强烈，渴求充分发挥其积极性和创造性，渴求掌握和运用先进的科学技术，学习和适应现代金融企

2019新形势下共青团工作的几点思考 范文

新形势下共青团工作的几点思考 新形势下共青团工作的几点思考 随着企业改革改制工作的不断深入，企业共青团组织面临着许多困难和挑战，如何理顺思路，找准对策，开创共青团工作的新局面，已成为当前共青团工作的一项重要课题。联社团委针对目前企业改革改制中团建工作存在的突出问题，对联社系统内共青团组织状况进行了一次调研。一、当前系统共青团组织的现状武汉市工业联社系统现有企业、事业单位44户，在册职工11636人，在岗职工仅有3369人，离岗职 工就有8267人。（其中：涉及企业改革改制改变身份的就有6500人，转入新企业1264人，协议内部退养1220人，自谋职业4016人）。联社系统现有团员青年49人分布在联社所 属各企业，青年团员分布非常散；另外市二轻工业学校有青年学生团员约1800人左右。联社系统所属16个二级公司目前有9家单位无28岁以下的团员青年，既无团员青年又无 团委负责人的有5家。所以从目前掌握的情况来看，无论是团的组织数，还是在岗团员青年数都已经发生了深刻的变化。 二、共青团工作存在的突出问题1、团员和团组织数量锐减 一方面，由于联社所属企业大多属于集体企业，很多单位已

多年没有招收新职工，造成团员队伍后继乏人，加上团员青．年年龄的自然增大，每年都有大量团员超龄离团，使得团员青年数量逐年递减。另一方面，企业全力推进改革改制，职工解除劳动合同，原有的人事关系被彻底打破，推动了人员的外流，加之新企业留用人员很有限，使得很大一部分的团员青年离开了工作岗位，自谋职业，使在岗团员青年数量进一步减少。还有，近几年来，联社系统企业由于生产不景气，企业经济效益差，工资水平较低，有的团员青年连基本生活都难有保障，恋爱婚姻孝敬父母更谈不上，不能安心企业的工作；有的团员青年受社会负面效应的影响，扎根基层、艰苦创业意识不强，加之对企业改革改制信心不足，另外寻求天地；有的因无事可做，觉得自己的聪明才智没有得到发挥，工作干劲不足，不安心工作。所以使得团员青年数量的大幅度减少，有的基层团组织也因此失去发展动力面临逐步萎缩甚至瘫痪。2、团的活动开展困难由于团内活动多年来形成的单一模式，忽视了青年利益需求，致使团的活动在团员青年中逐渐失去吸引力而难以有效开展。加上受人员、时间、经费等多种主客观因素的制约，组织团的活动，特别是一些长期的、大型的、集中性的活动已变得相当困难。3、团干部素质有待提高。这主要表现在：一方面，面对当前企业改革改制给团组织带来的冲击，部分团干认识还不到位，对团的工作缺乏信心，往往被支应付，使团组织在企业中的地位

凝心聚力,共筑未来- 青年员工队伍建设思考

凝心聚力，共筑未来 ——上海XX技术有限公司 青年员工队伍建设的思考 一、公司概况 上海XX技术有限公司（以下简称“XX公司”）成立于2012年 1月，是上海电气（集团）总公司与上海市电力公司、中科院上海硅酸盐研究所三方组建的合资企业。XX公司是典型的“产研用”合作的科技创新型企业，肩负着钠硫储能产业化的重任。 公司自成立以来，一直积极营造“开放包容、鼓励创新”的企业 文化，并渗透到党委、行政、工会、团组织的各项工作和活动中，增强员工的荣誉感、认同感、归属感、使命感和责任感。 公司党委于2012年8月成立，同时，根据党员队伍特点分别成立了管理党支部和技术党支部，之后公司又成立了团支部、工会，为更好地开展工作、促进公司的发展和科研生产提供了有力的组织保障。 截至目前，公司从业人员总数为88人，除了40余人为公司编 制的员工外，还有X所事业编制和上海XX编制等，可谓来自五湖 四海。公司从业人员结构呈现年轻化、高学历、科研人员比重大等特点：平均年龄29岁；本科及以上学历占总人数的47%；科研人员占总人数的52%。 二、青年员工队伍建设的工作思路

青年是企业的新生力量。从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。无论是党建工作，还是经营管理工作，都应该把青年员工培养作为重中之重。引导和教育青年员工，使他们真正成为企业的主力军，对进一步推动企业长久稳定发展有着非常重要的意义。 1、青年员工培养要想取得实质性突破，就必须融入XX公司的中心工作，着重于科研创新、经营发展、生产指标等重点工作，实现有针对性地融入，切实增强青年员工队伍建设的渗透力。 2、青年员工培养要积极融入员工队伍的和谐稳定工作，并发挥重要作用。要妥善处理涉及青年员工利益的矛盾问题，了解青年员工的思想动态，倾听青年员工的意见并加以重视，为企业长久发展创造稳定的环境和气氛。 3、青年员工培养的实效性，在于贴近青年员工，解决实际问题，要使党建工作在方法和形式上为青年员工所接受。随着时代的快速发展，青年员工的培养要与时俱进，不断创新。 4、青年员工的培养不仅仅体现在工作和学习中，还体现在生活上。要关心并丰富青年员工的日常生活，通过举办各种形式的活动帮助青年员工拓展社交面、业余爱好等，将工作真正落实到实处。 三、青年员工队伍建设的几点做法 1、岗位成才。公司每年定期举行岗位竞赛，要求员工能够立足本职工作，高效高质完成工作任务，不断提高职业素养、开展持续改进，追求实现个人价值的同时更好地完成公司目标。“岗位成才”活动的

在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考

在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考 加工厂李永平李清正 在新的历史发展时期，随着社会进步和改革发展的进程加快，企业职工的思想尤其是青年员工的思想，受价值、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。在新形势下如何做好青年员工队伍的思想稳定工作，充分调动他们工作的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，从而保证安全生产，圆满完成上级下达的各项生产任务，是我们生产一线必须高度重视并要认真做好的一项重要工作。在实践中我们感到，要做好青年员工的思想稳定工作，稳定青年员工队伍，应着重抓好以下几个方面。 一、举行新员工入职欢迎座谈会，尊重关爱新员工。 新员工的加入，给生产一线原来的员工队伍注入了新鲜血液，带来了新的活力。面对刚入职的新员工，接受单位的管理者要举行一次新工入职座谈会，欢迎新员工的到来。首先，感谢新员工对企业的信赖和选择，尊重新员工的感情。其次，要介绍企业的发展前景、经营宗旨及企业文化、用人制度等，让新员工看到今后的希望，确认自己的选择是正确的，让他们稳定情绪，坚定信心，让他们的心在企业扎下根。 二、加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化。 对新员工的岗前培训是让他们了解企业和即将工作的生产一线基本情况，适应生产工作环境和岗位需要的第一课。其培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教育。

大多数90后员工没有经历过艰苦岁月的磨炼，节俭意识、感恩意识、团队意识都比较淡薄，性格上比较脆弱、韧性较差，对压力和诱惑力承受能力较差，对信息的接收量大，但由于不善选择，他们对网络的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系统的理解和分析；因此，他们一旦感到与自已理想的差距较大就会很轻易地提出辞职，也有的会经不住外面的一点利益诱惑而辞职别就，不感恩企业对自己的培养、为自己提供的良好工作环境和学习机会。因此，岗前培训的重点之一应放在对员工的忠诚度教育上，只有员工的忠诚度增强了，流失率也就自然减少了。 三、引导协助员工制定职业发展规划，让员工感到有奔头。 新员工对企业关切度最大、期望值最高的主要有两点：一是关注企业的发展前景和竞争实力，自己的工资收入是否有可靠的保障；二是关注个人在企业的发展前途。所以，作为生产一线的管理者应根据每个新员工的素质、能力、综合表现和个性特征等，按照岗位需要结合工作实际，引导、协助其制定个人职业发展规划，让新员工看到自己前进的目标，激发新员工工作的主动性和积极性。同时，应持续关注新员工的成长，在工作上严格要求，对取得的成绩及时进行表扬鼓励，对存在的缺点不足，要及时批评指正。结合每个人的特点，对有培养潜力的要加大培养力度，大胆提拔使用，给他们充分施展才华的平台和空间，促使他们早日成才。四、全方位关心员工生活，让员工有归属感。 关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定员工思想的最有效手段。因此，要从各方面关心员工尤其是新进员工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，让新员工有归属感。 首先，应营造团结和谐的环境和氛围，增强团队意识，促进员工

以青年员工为引领带动队伍发展(经验交流材料)

某单位2016年初青年员工占比82.1%，较2012年提高6.3%，且因毕业生的充实及老员工的退休，预计未来几年青年员工占比仍会呈上升趋势。因此，该单位致力于通过正确引导青年、科学教育青年、热诚服务青年，充分调动青年的积极性、主动性和创造性，提高青年员工整体素质，从而带动站队全面提升。 一、青年员工主要特点及培养难点 1.他们都是80后、90后，对手机、互联网非常熟悉，获取各类信息通道较多。因此，也更容易受到一些负面的、不健康的或其他非主流意识形态的思想迷惑和影响。在新形势下，部分青年员工表现出对待工作缺乏热情，对企业丧失信心的状态。 2 。 开展全员读书活动、人物事迹评选等方式，确保学习取得实效。 2.“阶梯法”提升业务水平。一是学练赛提升基础技能。对新入职或转岗青年员工通过“岗前学习打基础、岗位实战练精兵、技能竞赛补短板”三步法提升基本技能，使他们在短时间内成为生产的主力军。二是结对子传承工作作风。为从根本上解决青年员工隐患率高的问题，选择自身业务技能、工作作风过硬的老师傅与隐患较高的员工结成“工作对子”，实行质量隐患连带考核制，相互促进短板提升。三是重创新攻克技术难题。该单位工艺流程复杂，技术难点较多，需要思想开阔、能力较强的青年员工成为攻坚克难的骨干，带动青年员工创新创效。 3.“个性化”提升综合能力。考虑到青年员工各有擅长，实行分类培养。为培养员工新闻敏感性，提升员工写作水平，开展“人人都是宣传员”活动；为培养员工爱岗精神，提升员工岗位认知，开展“人人都是讲解员”活动；为培养员工自信，鼓励自我展示，提升语言能力，开展演讲大赛…… （二）活化培养载体，激发崭新活力 1.选树典型展风采。一个典型就是一面旗帜，为使每一个岗位、每一个班组、每一名员工都能够找到比、学、赶、超的对象，开展以比学习，看成绩；比服务，看评价；比素质，看细节；比贡献，看质量的“四比四看”为内容的评比活动，分类别树立学习、服务、安全、质量典型。为防止“轮流当选”，根据评选结果向“下道工序”下发“服务质量满意度调查表”，确保评选结果真实。为使典型带动全员争先，分三步对典型事迹进行宣传：一是设立“创优奖”，在奖金公报里对典型进行公开奖励；二是将获奖员工照片张贴到管理看板的光荣榜板块，将典型事迹展示出来；三是以新闻、通讯的形式在“专题栏目进行宣传。通过展示员工风采使典型深入人心，引领主流思想，提升队伍凝聚力 2.择优选任促奋进。为更好地激励青年员工发挥作用，选择在青年员工占比超过50%的班组内，选任优秀者为班组长，要求其做到“五到位”。即上级文件精神宣传到位；各项业务培训到位；各岗风险讲解到位；安全生产指导到位；环境卫生清洁到位。按照“五到位”内容制定考核标准，班组长有权力按照标准进行检查并要求员工执行要求；建立班组考核评价体系，实行一人违章，班组长连带处罚；对班组成绩实行月度小奖、季度大奖、年度重奖，错误进行首次低罚、二次加罚、三次重罚。以从严奖惩，提高青年员工干劲，确保带出高质量、高水平班组。 三、做好暖心工程，促进队伍凝聚 1.以青年员工为纽带，构建连心桥梁。

在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考

在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考

在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考 加工厂李永平李清正 在新的历史发展时期，随着社会进步和改革发展的进程加快，企业职工的思想尤其是青年员工的思想，受价值、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。在新形势下如何做好青年员工队伍的思想稳定工作，充分调动他们工作的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，从而保证安全生产，圆满完成上级下达的各项生产任务，是我们生产一线必须高度重视并要认真做好的一项重要工作。在实践中我们感到，要做好青年员工的思想稳定工作，稳定青年员工队伍，应着重抓好以下几个方面。 一、举行新员工入职欢迎座谈会，尊重关爱新员工。 新员工的加入，给生产一线原来的员工队伍注入了新鲜血液，带来了新的活力。面对刚入职的新员工，接受单位的管理者要举行一次新工入职座谈会，欢迎新员工的到来。首先，感谢新员工对企业的信赖和选择，尊重新员工的感情。其次，要介绍企业的发展前景、经营宗旨及企业文化、用人制度等，让新员工看到今后的希望，确认自己的选择是正确的，让他们稳定情绪，坚定信心，让他们的心在企业扎下根。 二、加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化。 对新员工的岗前培训是让他们了解企业和即将工作的生产一线基本情况，适应生产工作环境和岗位需要的第一课。其培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教

最有效手段。因此，要从各方面关心员工尤其是新进员工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，让新员工有归属感。 首先，应营造团结和谐的环境和氛围，增强团队意识，促进员工内部团结。领导班子和各级管理者要率先垂范，一级抓一级，一级带一级，增强团队意识、增进团结协作精神。 其次，无论员工在哪个分厂、部门、车间，其管理者都要设身处地为员工办实事、解难题，稳定员工队伍。 一要密切联系群众。为员工建立管理档案，全面掌握员工的相关信息和工作生活情况，做好新员工的“师带徒”和与领导结对工作。要和大家一起摸爬滚打在生产一线，同呼吸、共命运，了解他们的实际需求，工作才能有针对性。 二要解决实际问题。党支部要及时掌握职工的实际情况，职工的生日，党支部要送上生日祝福；职工生病住院，党支部要及时到医院探望；新员工的住宿安排，他们刚到企业在新环境下生活是否习惯，需要什么帮助等，支部都要经常走访并及时帮助解快。要通过关注员工需求，做好细节工作，让职工切实感受到党组织的温暖。 三要掌握思想动态。新员工因生活、工作、婚恋、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，党支部要及时引导、疏导。当员工家庭内部发生矛盾以及邻里发生纠纷，党支部要会同调解人员及时进行调解。党支部要清楚掌握每个职工的思想变化，切实让职工感受到党组织是我坚强的后盾。

新形势下青年工作存在的问题及思路

新形势下青年工作存在的问题 及思路 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

新形势下青年工作存在的问题及思路 [原创 2007-6-22 8:13:01] 摘要：当前社会正发生着重大而深刻的变化,经济全球化、一体化趋势持续发展，各种思想文化相互激荡。面对新形势和新任务，特别是随着工商银行的股改上市以及现代金融企业制度的建立和完善，青年工作的内外环境、思想特征都发生了深刻的变化，使得工商银行的青年员工拥有了更为广阔的实践舞台，也发挥着越来越重要的作用。青年员工做先进理念的宣传者、先进服务渠道的倡导者、提高服务效率和服务质量的实践者、服务创新的先行者大有可为。因此走出一条既符合现代商业银行发展所需，又对青年员工产生较强吸引力、说服力和影响力的青年工作新路子，是新形势下工商银行青年工作亟待思考和解决的问题。 关键词：工商银行青年工作工作创新持续发展 当前社会正发生着重大而深刻的变化,经济全球化、一体化趋势持续发展，各种思想文化相互激荡。面对新形势和新任务，特别是随着工商银行的股改上市以及现代金融企业制度的建立和完善，青年工作的内外环境、思想特征都发生了深刻的变化，使得工商银行的青年员工拥有了更为广阔的实践舞台，也发挥着越来越重要的作用。今年五四前夕，工商银行召开了团员青年座谈会，姜建清董事长和杨凯生行长分别作了重要讲话，对青年工作提出了殷切的希望，要求团员青年要做先进理念的宣传者、先进服务渠道的倡导者、提高服务效率和服务质量的实践者、服务创新的先行者。因此走出一条既符合现代商业银行发展所需，又对青年员工产生较强吸引力、说服力和影响力的青年工作新路子，是新形势下工商银行青年工作亟待思考和解决的问题。 一、新时期工商银行青年工作面临的新形势 股改上市并非改革的终点，而是发展的新起点，工商银行每天都在激烈的竞争中寻求生存与发展的机遇，青年员工的素质、思想与创造力日益成为工商银行经营方向、策略能否实现的关键。而青年员工广阔的视野、灵活的思维、无限的创新力以及顽强的拼搏能力，使其毋庸置疑地成为工商银行发展的重要推动力。 （一）新时期。从国际上看，经济全球化程度继续加深，金融市场联系更加密切，金融创新日新月异。从国内看，国民经济保持平稳较快发展，工业化、城镇化、市场化、国际化进程加快，经济结构调整和经济社会发展对金融的需求日益增加，这无疑为银行业提供了较为稳定的经营环境和广阔的创新发展空间。从工商银行自身讲，股改上市并非改革的终极目标，目前改革的任务还很艰巨，具有紧迫性和长期性，最终目标是努力把工商银行建设成为一家资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争能力强的现代化大银行。这个远大的目标给我行的青年工作提出了崭新的课题，即如何在新时期、新形势下，按照新思路，研究新方法，为实现我行的可持续发展做出贡献。 （二）新银行。股改上市，工商银行实现了脱胎换骨，明晰了产权，实现了国有控股基础上的产权多元化，搭建了由股东大会、董事会、监事会等“三会”和

新形势下共青团工作的几点思考

新形势下共青团工作的几点思考 随着企业改革改制工作的不断深入，企业共青团组织面临着许多困难和挑战，如何理顺思路，找准对策，开创共青团工作的新局面，已成为当前共青团工作的一项重要课题。联社团委针对目前企业改革改制中团建工作存在的突出问题，对联社系统内共青团组织状况进行了一次调研。一、当前系统共青团组织的现状武汉市工业联社系统现有企业、事业单位44户，在册职工11636人，在岗职工仅有3369人，离岗职工就有8267人。（其中：涉及企 业改革改制改变身份的就有6500人，转入新企业1264人，协议内部退养1220人，自谋职业4016人）。联社系统现有团员青年49人分布在联社所属各企业，青年团员分布非常散；另外市二轻工业学校有青年学生团员约1800人左右。联社系统所属16个二级公司目前有9家 单位无28岁以下的团员青年，既无团员青年又无团委负责人的有5家。所以从目前掌握的 情况来看，无论是团的组织数，还是在岗团员青年数都已经发生了深刻的变化。二、共青团工作存在的突出问题1、团员和团组织数量锐减一方面，由于联社所属企业大多属于集 体企业，很多单位已多年没有招收新职工，造成团员队伍后继乏人，加上团员青年年龄的自然增大，每年都有大量团员超龄离团，使得团员青年数量逐年递减。另一方面，企业全力推进改革改制，职工解除劳动合同，原有的人事关系被彻底打破，推动了人员的外流，加之新企业留用人员很有限，使得很大一部分的团员青年离开了工作岗位，自谋职业，使在岗团员青年数量进一步减少。还有，近几年来，联社系统企业由于生产不景气，企业经济效益差，工资水平较低，有的团员青年连基本生活都难有保障，恋爱婚姻孝敬父母更谈不上，不能安心企业的工作；有的团员青年受社会负面效应的影响，扎根基层、艰苦创业意识不强，加之对企业改革改制信心不足，另外寻求天地；有的因无事可做，觉得自己的聪明才智没有得到发挥，工作干劲不足，不安心工作。所以使得团员青年数量的大幅度减少，有的基层团组织也因此失去发展动力面临逐步萎缩甚至瘫痪。2、团的活动开展困难 由于团内活动多年来形成的单一模式，忽视了青年利益需求，致使团的活动在团员青年中逐渐失去吸引力而难以有效开展。加上受人员、时间、经费等多种主客观因素的制约，组织团的活动，特别是一些长期的、大型的、集中性的活动已变得相当困难。3、团干部素 质有待提高。这主要表现在：一方面，面对当前企业改革改制给团组织带来的冲击，部分团干认识还不到位，对团的工作缺乏信心，往往被支应付，使团组织在企业中的地位的作用难以充分体现。另一方面，一些团干虽然有一定的工作热情，但工作中难以摆脱“就团论团”的思路，存在盲目性、被动性、缺乏创新精神和灵活性。此外，由于部分单位领导对共青团工作的不够重视，对团干部的培养、教育、使用不够，也在一定程度上使不少团干部的综合素质相对弱化，难以适应新形势下“多专多能”的要求。还有就是企业团干部“兼职化”的现象十分明显。目前，联社系统的团干部全部都是兼职，甚至有的团干部兼职有党、政、工、团、老干、宣传、统战、劳资等等之多，可以说各项工作均是疲于应付，何以谈提高素质。而且团干部的年龄老化现象严重，后继乏人，有的团干部已经有近四十岁了，还挂着团委书记的职务，“不干团的工作是遗憾，时间干长了也是遗憾”，这些现象在客观上也给我们的团干部素质的提高带来了较大的影响。尽管当前企业改革改制给企业基层团组织带来了巨大的冲击，但从企业的长远发展来看，共青团仍有广阔的生存和发展空间，团组织在为提高企业经济效益服务的前提下履行教育青年、服务青年的工作职能，

新形势下如何做好共青团工作

要做好共青团工作,首先要弄清楚的是共青团做什么的问题,我自己感到既要服务大局,又要服务青年,要实现两个服务这一宗旨,而且必须发挥好三个作用:政治作用,经济作用和社会作用.在实际操作中,只注意教育或光知道干活,青年同志不答应,光知道娱乐和八小时以外的文化生活,单位领导通不过,所以,对于这三者,对于完整的共青团工作来讲,缺少哪一项都是不可以的. 其次,就是找准位置的为题.共青团是助手,是帮手,必须找准自己的位置.领导和上级布置的工作要做好,领导没有想到而是和企业发展和青年需要的工作要去做,计划和规划好的任务要落实.具体工作中要做到请示与回报相结合,计划与临时相结合,原则与灵活相结合,从而化压力为动力,化被动为主动,化优势为劣势,化苦劳为功劳. 第三就是要解决好会干得问题.敢干,能干,会干,苦干,这是我以前在干好共青团工作的深刻体会,作为团干部,要有三条,一是身体好,而是工作环境好,三是自身肯努力.作为共青团干部,别人会干得,你要会干,别人不会干的,你也要会干,别人会干得你要比他干得更好,否则就没有说服力,别人就不服你.用一句话概括就是”人晚我早,人少我多,人劣我优,人慢我快,人弱我强,人强我精. 还有一点,干共青团一没权,二没钱,要干好工作,凭的是三条:共青团干部的人格力量,二是干部的感情力量,三是团员和青年的职业道德和社会责任感. 近几年共青团工作开展得方式多样化,通过“师带徒”、岗位练兵、技术比武”等载体将共青团工作开展得越来越细,青工的热情度有了很大的

提升. 我觉得还可以从以下几个方面深入推进共青团工作: 1.认真慎重的在青年中发现人才,在全体员工中宣传青年典型.可以以”优秀共产党员”宣传方式为模板,逐级选拔,厂报刊登,大会表彰等鼓励激励方式,提高青工投身事业的积极性和热情度.转变青工"重付出,轻所得”的观念,让他们从根本上意识到自己虽然年轻,资历浅,但是通过认真的付出和努力也能得到领导和周围同事的认可,也是自己积极奋进的一种渠道,一种方式. 2.增加团员评优,团干评优的公开性,让广大青工全员参与到评优的过程中来,加大宣传,形成你追我赶的比学赶帮超的良好氛围.因此我们要突破过去那种以单位为核心的小范围活动，要积极拓宽工作领域，与外单位横向联合，整合资源，每年组织优秀团员,优秀团干及优秀团组织走出企业,到外单位参观学习交流,回来后多总结,,多宣传,召开总结大会在全员范围内制作PPT,作总结汇报.充分提高青年的参与度，加强单位间的合作，互相学习，优势互补，不断丰富活动内容、创新活动形式，提高团的工作水平。 新形势下如何开展共青团工作 一、团组织建设有所创新，整合自身和社会资源。 1、因企业制宜，强化内部机构设置，灵活设置团组织。 在我们国有煤企中基本没有设置单独的团委部门，而是与党委工作部、人力资源、纪委等部门合并，团委负责人身兼数职且只设置副书记岗位，工作权限在另一个部门负责人的领导下开展工作，这样团委工作往往被其他党务、组织、秘书、人事、宣传等工作挤掉，重心有所偏移，而且工作极其被动。因此、我认为团委应该有自己独立的机构，以保证共青团组织在企业中的权

新形势下银行青年队伍发展状况之调研

新形势下银行青年队伍发展状况之 调研 新形势下银行青年队伍发展状况之调研 为了深入了解我行青年队伍的发展状况，推动我行青年工作不断适应和促进现代化商业银行的建设与发展，按照行团委的统一部署，市分行营业部团总支开展了“青年人才队伍状况”的调查。调查以问卷、座谈、访问相结合的方式进行，调查时间为月初到月末，被调查人数为人，涉及到下属的部室、分理处和储蓄网点的所有岁以下的所有青年员工，调查包括青年员工的思想、工作、学习和生活的各个方面，问卷采用无记名的方式开展，下发问卷份，收回有效问卷份。

一、调查的基本情况和青年员工队伍的现状 1、我行员工队伍年轻化，团组织队伍机构健全、优势明显 调查中显示我行员工队伍年轻化，岁以下青年占我行员工总人数的%多，是市分行所属的支行中员工队伍最为年轻化的一个支行。而且岁以下的青年员工占有相当大的比重，这显示了员工队伍的年轻化。 我部团总支机构健全、组织机构明显。我部团总支成员由三名成员组成，其中名具有全日制本科学历、名具有全日制大专学历，文化素质较高，而且有丰富的学校团工作的经验，在所属部门都是业务骨干，有一定组织协调性。 2、青年员工整体素质较高并且思想进步、积极进取 我部名岁以下青年中，具有本科以上学历的占比为%，具有大专学历的占比为%，中专学历的占比为%，这显示了我行青年人才队伍的高素质优势。调查

结果还显示大部分人对自己现在的学历不是很满意，想要进一步接受培训和进修高一级学历，喜欢从事具有挑战性的工作。这些都显示了我行青年员工的积极进取、思想上要求进步。 二、青年工作中存在的问题 1、整体的思想取向不够积极，价值观念出现偏移。 主要表现：、我行的思想政治工作相对比较薄弱，一部分青年的思想取向不够积极。调查结果显示，青年中有一部分员工思想消极，态度冷漠，信念不够坚定。有的人对待行发展的态度竟然是无所谓，有的高学历的员工对于跳槽有很大的倾向和准备。、一些员工的价值观念也出现了很大程度的偏移，许多人都认为，服务态度的冷漠、服务质量的优劣都于薪酬的高低有直接的关系。、一部分人对于成功机会的公正性非常不满，认为个人价值没有得到充分的体现。调查结果显示，许多员工认为自己的能力没有得到充分的发挥。以上这些，纠其

青年员工座谈会方案

成长、关怀、责任 2014年机电车间青年员工座谈会 （方案） 银山矿业公司机电车间 2014年8 月

/ 一、会议背景： 人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，银山在面临发展的新形势，各方面的人才都倍感紧缺。自2007年至今，公司每年招收大中专及技校学生、队伍军人充实到员工队伍中，机电车间这几年青工队伍也不断充实，现有28人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。 、会议主题: “成长、关怀、责任” 三、会议目的： 1、为构建青年员工与车间管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的 实际问题，营造良好的企业文化。 2、畅谈青年员工在车间内对于自身的职业发展计划，解答青工工作、生活中的 困惑。 2、提高员工荣誉感和使命感，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创 造性。 四、会议地点： 1 银山矿业公司机电车间

2014年8月26 日下午14 时30分 J六、与会人员： A :车间领导(另邀请矿业公司领导做嘉宾) B :青年员工(不当班人员) 七、会议议程：(约2H) 第一部分(5min):团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的 第二部分(45min):青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。 第三部分(30min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人 都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位，.......... )。 第四部分(40min)：领导讲话、寄语。 八、会议组织工作： 1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。 附：机电车间青年员工座谈会发言提纲 2 银山矿业公司机电车间

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用 青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。 一、青年在企业中的地位和作用 青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。（二月二龙抬头净匾，90后）可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！ 当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在煤炭行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有煤炭企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管

理跟不上，加之煤炭市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。 二、青年人才在企业中发展面临的窘境 对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。 当前，国有煤炭企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入本行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，行业流动性强，工作环境差，有的单位甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚、对企业的认同感、责任感与使命感。

新形势下开展青年工作的探索和思考

新形势下开展青年工作的探索和思考麦档网 https://www.wendangku.net/doc/4a18272887.html, 近年来大量优秀青年的加入，在为队伍注入新的活力的同时，也对青年工作提出了挑战。本文以XXXX局青年作为研究对象，通过对当前青年员工的现状进行分析，查找青年成长中存在的困难，并就助推青年发展提出应对措施，以期对地方XXXX局在新形势下更好地开展青年工作做一些有益的探索。 一、青年员工呈现“双新”面貌 （一）员工结构“新”。XXXX局2004年至2011年，该局共招录员工62名，其中仅2010年就新招录员工人24人。至2011年底，该局共有人员123人，青年员工人数占比大幅提升，40周岁以下青年员工73人（其中30周岁以下青年39人），占全局人员的59%，占机关总人数的73%。人员结构由原来的“纺缍型”（两头小中间大）向“哑铃型”（两头大中间小）转变。 （二）员工特点“新”。一是学历层次普遍较高。XXXX局73名青年员工学历全部为本科及以上，其中博士研究生2名，硕士研究生44名，本科双学位2名。拥有硕士学位的人员几乎全部为青年员工。二是员工来源更加分散。异地青年员工数量和占比近年来呈现逐年上升态势。2010年新进24名员工中，有16名来自于宁波大市范围以外。三是时代特征更加明显。近年来新招录员工多为八十年代中后期出生，思想更加活跃，个性更加鲜明，且这种个性差异化特征呈现越来越短的年龄分层。四是女员工占比逐年加大。XXXX局有女员工52名，94%集中于局机关，其中30周岁以下青年女员工有28名，占同龄青年员工的63%。 二、目前青年工作中需关注的“三炼（练）”问题 （一）青年群体思想修养尚须“锤炼”。现阶段青年员工多数为独生子女，长期以来学校教育、家庭教育与社会教育之间的反差，理性教育与现实情况的反差，使部分青年呈现以自我为中心，主观性较强，抗压和抗挫折能力不足，组织性、纪律性相对较弱，整体心态比较浮躁等特点。走上工作岗位后，往往会有以下几方面的表现，一是价值取向趋于功利，比较热衷于选择监管业务岗位，认为此类岗位有地位、有权力、有实惠。二是不注重礼仪涵养的修炼，对外表现在与被监管机构沟通过程中不时体现出作为监管者的优越感；对内表现为不注重细节，对年长一辈的同事不够尊重，对一些小事及体力活或坐视不管，或坐享其成。 （二）青年员工职业观念尚待“修炼”。一是就业与择业的观念错位。青年学生对自己的职业生涯缺乏深入思考和规划。进入监管部门后，一旦发现工作实际与自己的个性特征或实际需求相差较大时，对工作产生抵触心理。二是学生与职业人的角色错位。在从学生到职业人转变过程中，部分青年员工会因为认为找到了一份稳定的工作，而出现得过且过的情况。三是监管者与XX经营者的身份错位。通过与XX高管层的接触比较，产生不平衡心理，最终选择离开监管岗位。据统计，XXXX局2005—2011年期间共有15人离职，占比超过12%。其