NIKE验厂

NIKE验厂

Nike验厂标准审核

是跨国公司在采购产品或下达生产订单之前，对中国企业按照跨国公司制定的社会责任标准也就是通常所说的企业行为守则对企业社会责任，主要是劳工标准的执行情况进行直接审查。一般来说大中型跨国公司都有自己的企业行为守则，如沃尔玛、迪斯尼、耐克、家乐福、BROWNSHOE、PAYLESSS HOESOURCE、VIEWPOINT、Macy s等欧美国家的服装、制鞋、日用品、零售业等集团公司。这种方式称为第二方认证。

两种认证的内容都是以国际劳工标准为依据，要求供货商在劳工标准和工人生活条件等方面承担规定义务。比较而言，第二方认证出现时间较早，覆盖范围和影响面大，而第三方认证的标准和审查更加全面。

Nike验厂文件清单。

工资表（过去十二个月）

人事花名册及员工个人档案

劳动合同

社会保险收据、花名册及合格证明文件等

工商营业执照

消防检查报告或合格证明文件

消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等

环保证明文件

厂规或员工手册

政府有关当地最低工资规定文件

设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）

特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）

当地劳动局关于延长加班之批文

未成年工体检及劳动局登记记录

厂房平面图

其它文件（视乎审核情况所需）

Nike验厂反恐审核文件资料

1. 有关货柜封印的记录文件（含车牌号，货号及封条号）

2. 货物（主要是成品）的进出记录文件

3. 加工原料的进出记录文件

4. 原材料的进出记录文件

5. 客户提供的安全细则，规范，产品规格等文件

6. 员工人事记录

7. 厂规

8. 工厂的保安细则及手册

9. 保安24小时轮班记录

10. 车辆日常进出登记表

11. 来访人员进出登记表

12. 保安人员上岗证或证明其身份的当地政府部门之资料

Nike验厂审核的程序和方法

1.首次会议

①介绍审核的目的、方法、时间安排、工作分工等。

②提出需要审核的文件和资料清单

③解释工人访谈的方法和要求

④回答工厂代表提出的疑问

2.工厂参观

①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等

②熟悉路线，了解重点

3.文件和记录检查

①所要求的各种文件资料（如禁止使用童工规定、禁止歧视的规定等）

②检查12个月的记录，最后3个月必须符合ICTI的要求

4.现场检查

①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。

②重点关注ICTI三大原则

③了解生产情况，现场记录工人活动

④若有需要，可能拍照

5.工人访谈

①随机抽取

②年龄可疑

③工厂代表不得参加，单独房间进行

④可能是一对一，也可能是一对一组

6.末次会议

①出具临时报告，决定是否推荐

②10天出具正式报告

③感谢厂方配合

④回答工厂提出的疑问

其中3。4。5有可能同时进行

Nike验厂通常不相符

1.清洁卫生差

2.安全条件差

3.环境保护不达标

4.化学品不安全

5.没有安全负责人

6.没有急救训练及消防演习

7.没有提供和使用PPE

8.没有MSDS

9.超时加班

10.工资低于最低工资标准

11.非法雇用童工

12.非法使用末成年工

13.收取押金、扣押身份证或限制人身自由

14.搜身、体罚、侵犯工人权利

15.拖欠工资

16.没有法定福利待遇

17.“三合一”厂房，机器设备没有安全装置

18.宿舍拥挤，住宿条件差。

19.末被当地卫生部门检查并发给证书

20.洗手间和洗浴设各不充足

21.通道有限

22.无性别隔离

23.通风设备不充足

24.灭火器和消防栓数量和分布不合理

25.不安全因素

Nike反恐验厂提货单信息保安

01 有否提供保安措施以保证供应链上的运输，货物处理和存放过程安全无误必须履行。

02 有否提供程序保证货物交易的文件资料清晰，完整及准确；避免丢失或提交不正确的资料；并即时通知海关必须履行。

03 有否提供程序保证从货物交易方收到的文件资料准确并及时必须履行。

04 自动报关程式或用来进行一切有关船务文件操作的专用电脑有否安排专人负责并定期改变密码必须履行。

05 针对电脑系统保安有否制订标准的明文条例必须履行。

06 员工是否受过IT保安实施的培训必须履行。

07 有否装有程式可随时鉴定未经授权的进入公司IT网络，企图擅自篡改或变动公司的商业资料必须履行。

08 对该等侵犯者有否采取适当的惩罚必须履行

Nike验厂安全与健康工作指引

工厂和宿舍应该遵循当地所有与健康和安全工作环境有关的法律和规定。除了特别指明的地方，以下资料适用于所有工厂和宿舍范围。

所有工人都可以接触到操作正常的防火安全设备。

要求

“我们寻找的业务伙伴应能够遵循当地的法律，提供安全和健康的工作环境。业务伙伴如果

为员工提供住宅设施，也应能够遵循当地的标准，提供安全和健康的住宅设施。”

欧美客户Nike验厂常规事项

1. 工人反映没有低于法定最低年龄的工人吗？

2. 当他们来工厂时，要求他们提供有关年龄的证明吗？

3. 工人反映任何时候工厂里都没有小孩吗？

4. 工人反映低于 18 岁的工人在晚上不上班吗？

5. 工人反映低于 18 岁的工人剑做危险的工作吗？

6. 工厂里最小的工人年纪是多大？

7. 有多少 18 岁以下的工人在工厂工作？

8. 从来都没有小孩有工厂工作吗？

9. 如果有，管理层怎样处理这个问题？

六支付生活工资

1. 工人反映他们至少收到一个标准工作周的最低工资了吗？

2. 工人得到了法律所赋予的福利了吗？

3. 怀孕的工人是否得到了妥地法律规定的产妇权利？

4. 工人反映工资不是按以货代款的方式支付的吗？

5. 工人们能及时地拿到工资吗？（符合劳动合同规定）

6. 有扣除各种费用后，工人反映所有的工人的工资都能满足他们的最低需要，并且能

提供一些可随意支配的收入吗？

7. 有进入工厂前，工人给工人提供过一些有关工资的计算和易懂的书面信息吗？

8. 工人反映他们是否收到工资单，工资单上写明了工资的具体情况吗？

9. 作为一种训诫方式，工人没有被罚款吗？

10. 工人觉得扣除后的工资能满足当地条件的食品和住宿需要吗？

11. 如果这些扣除是法律没有规定的，它们经过工人同意了吗？

12. 工人反映所有的处罚方法都有记录吗？

13. 工厂收取工人多少住宿费？（水电费呢？）

14. 工厂收取工人多少伙食费？

七工作时间

1. 工人反映他们的工们时间都有记录吗？

2. 工人反映他们每月工作经常超过 48 小时吗？

3. 工人反映他们每 7 天就有 1 天休息吗？

4. 工人反映他们请假不论扣不扣工资都是按法律规定的吗？

5. 工人们加班是自愿的吗？

6. 工人反映他们知道不加班怎样请假吗？

7. 工人反映他们每周加班时间不超过 12 小时吗？

8. 工人拿到国家法律规定的额外加班工资了吗？

9. 工人休息日加班，拿到国家法律规定的加班工资了吗？

10. 节假日加班，工人拿到国家法律规定的加班工资了吗？

11. 一个标准工作周工作多少小时？（不算加班）

12. 过去 3 个月平均每天加班多少时间？

13. 一周工人加班多少时间？

Nike代工厂过度加班

2005-2006财年时，全球体育用品巨头耐克CEO马克·帕克（Mark Parker）宣布，将在2011财年消除其代工企业过度加班的现象。但事实表明，耐克代工企业工作超时现象不减反增，超过两成的耐克代工厂每周工作时间超过60个小时。

根据耐克美国时间1月22日发布的《2007-2009财年企业社会责任报告》，2007财年，耐克代工企业中周工作时间在60-72小时的有110家，周工作时间在72小时以上的有27家。根据耐克的标准，周工作时间在60小时以上为过度加班，2007财年过度加班的耐克代工企业数占全部代工企业的比例为20%多，2008财年增加到22%，2009财年则进一步增加到24%。

2009年财年，耐克全球代工企业总数为618家，而截至2009年6月1日，耐克在中国共有136家代工厂。因此有说法称，耐克在全球售出的每三双鞋中就有一双来自中国制造。

耐克承认，有时其中国代工工厂要求工人过度加班，在有限情况下，允许工作时间每月短暂超过240小时。近年来，随着中国不断提高最低保障工资，耐克在国内的代工企业数目出现减少的趋势，2007年底时还有144家，截至前年6月只有136家，雇用26.6089万名员工，其中70%是农民工。

而越来越多的东南亚企业正成为耐克的代工厂，仅越南、泰国、印度尼西亚三国的耐克代工企业数累计达到138家，雇用37万人左右，已经超过中国。无论中国所在的北亚区还是印度尼西亚所在的南亚区，都是过度加班的重灾区。耐克最新披露的社会责任报告显示，2009财年，北亚区有49家工厂发生过度加班现象，南亚区则有92家。

过度加班的原因，耐克解释是因为“我们发现我们的供应链上存在如下问题：执法不一致、工厂管理存在纰漏、供应链上游管理不力等，这些都可能无意中影响到合同工厂的工作时间安排”。

值得注意的是，耐克过度加班的代工企业比例从2008财年的22%增加到2009财年的24%，同期耐克的代工企业总数则从690家减少到618家，代工企业雇用的工人数量也从2008财年的83.4761万人减少到2009财年的82.3026万人，理论上来说，在总的订单量和生产效率不变的情况下，工厂和工人数量减少，意味着单个工人的工作量加大，通过加班来完成工作任务成为选项之一。

为了解决过度加班问题，耐克提出在中国将加强和代工工厂的持续关系及能力建设，鼓励代工企业对订单突然变化的情况有一定预见并与耐克一起解决潜在的过度加班问题，通过和工厂合作，重新安排订单，允许延后交货，或者在遇到需要额外工作时间的情况时，工厂管理层必须得到耐克预先的许可，证明管理层已经对加班进行了计划，以便尽量减少对工人的影响，工厂还须证明就加班事宜与工人进行了商量

如果想了解更多信息请上中国认证网：https://www.wendangku.net/doc/4b18293405.html,