百度企业品牌形象提升整合方案百度公关

为人民币336.64亿元(约合51.97亿美元)，同比增长155.1%。2015年，百度深

百度企业品牌形象提升整合方案

目录

百度企业品牌形象提升整合方案 (1)

前言 (1)

策划背景 (1)

策划目标 (7)

功能简介 (10)

广告投放 (11)

线下公共关系活动 (12)

五、媒体投放策略 (13)

前言

魏则西事件之后，社交媒体对事件的加速传播使得百度在中国大众中的形象严重受损，企业形象几乎成为唯利是图、利欲熏心、忽视社会责任的代名词。加之事件之后百度公司的危机公关应对不当，未能有效地对百度的公众形象做出弥补。百度作为中国大陆第一大搜索服务提供商，以所有人都应该平等地获取信息为企业的核心价值观，为普罗大众提供丰富的互联网产品和服务，企业形象急需提升。本方案将以“关注儿童走失”公关活动为核心，结合视频广告、平面广告和社会化媒体传播等多种方法，以整合营销的思维进行百度此次社会公益活动的宣传，借以提升百度信息。

策划背景

一、百度的整体情况

百度(NASDAQ:BIDU)2015年全年财报显示，2015年全年百度总营收为人民币化‘连接人和服务’，并在这一领域保持了强劲势头。根据中国互联网络信息中** 亿元(约合 102.48 亿美元)，同比增长 35.3%；全年归属于百度的净利润

心CNNIC最新发布的《第37次中国互联网络发展状况统计报告》数据，截至2015年12月，我国搜索引擎用户规模达5.66亿，使用率为82.3%，用户规模较2014年底增长4400万，增长率为8.4%；手机搜索用户数达4.78亿，使用率为77.1%，用户规模较2014年底增长4870万，增长率为11.3%。

手机搜索推动搜索市场快速发展

从用户规模来看，从2010年至2015年，手机搜索用户年增长速度一直快于领域整体，在互联网渗透率、搜索引擎使用比例长期保持小幅稳定增长的背景下，

手机搜索使用比例的提升幅度更大。百度于2014年第三季度就完成了从PC到移动端这个过程。2014年第三季度财报中显示，百度移动营收占比36%，移动搜索流量已经超过PC。完成了向移动互联网转型并大规模商业化的百度，也无形中将移动搜索的壁垒提高。首先是品牌感知。百度天生的基因就是搜索，中国用户有任何需求马上想到的是“百度一下”。而移动搜索品牌的好坏，取决于产品的积累，包括对用户需求的多年洞察、匹配各类终端的移动化资源、语音图像等“懒人”交互技术。而行业发展至今，除了上述搜索基底，还需要移动搜索框的连接能力——连接人与服务的能力。这里的“人”并不简单等同于产品用户，而是等于有服务需求的用户，这也是微信拥有“聊天”用户也无法很好地把他们转换为“服务”用户的原因。而百度的连接能力，在景区门票、电影票等场景中已经成功试水，其与亿万中小企业、街区级商户的联盟关系，更将令想象空间成倍放大。

二、搜索引擎市场分析

纵轴描述厂商执行能力，横轴描述厂商的创新能力。随着互联网信息的爆发式增长，用户搜索需求明显增加，搜索引擎也在发生着改变，由信息检索到信息服务需求变现，缩短用户需求分发变现的路径，开拓了搜索需求应答到需求满足

的更为广阔的市场，2015年为搜索引擎的关键转型年，未来搜索逐步由需求满足向价值变现拓展。

根据易观产业数据库近期发布的《中国搜索引擎市场季度监测报告2016年第1季度》数据显示，2016年第1季度中国搜索引擎运营商市场规模为178.2亿元人民币，相较于2015年第4季度减少17%，同比增长16.7%。

百度在中国大陆的搜索引擎市场中仍然占据主要的地位，根据CNZZ2014年中国搜索引擎市场盘点，百度在搜索引擎市场中的份额仍然在60%以上，但份额正在被逐步蚕食。

2016年第1季度，在未含渠道收入的中国搜索引擎运营商市场收入份额中，百度占到80.07%，谷歌中国为10.04%，搜狗为6.29%，其他为3.6%。

2016年第1季度，在不含渠道及海外收入的中国搜索引擎运营商市场收入份额中，百度占到84.12%，搜狗为6.95%，谷歌中国为4.99%，其他为3.94%。、而从全球的搜索引擎市场来看，百度的份额反而有所上升。说明百度在国内面临着份额遭到别的搜索引擎挤压的危险。放眼国内，BAT的另外两家公司腾讯和阿里巴巴在社会责任活动特别是公益上有许多举措，而腾讯和阿里巴巴也不承担搜索引擎这一信息筛选的重要责任，因此品牌形象经营的压力较百度为低。另外，由于谷歌虽然在中国大陆遭到屏蔽，但谷歌企业“不作恶”的文化和社会责任行动却为大陆用户广为所知，即便客服困难也要登陆谷歌，给百度的企业形象公关工作也造成了很大压力。

三、百度面临的品牌困境

根据网名对互联网的信任比例可知，在2007年到2014年之间，中国网民对互联网的信任程度是在上升的，这一方面来自于互联网公司以及搜索引擎的自我规范，另一方面来自于政府有关部门的严格监管。通过分析突发事件类新闻资讯的查询渠道，可以发现，受众在8类消息来源的选择时，不论是第一时间还是事后的深入了解，很大程度上都是依赖于互联网搜索，而占据中国搜索市场大部分市场份额的百度，在其受众中的形象是整体偏正面的。但是在百度贴吧事件和魏

则西事件之后，百度的公司形象受到了巨大的挑战。2016年初时，即使最悲观的互联网分析师也不会想到，这家总市值650亿美元、2015年净利润超过51.9亿美元、同比增长155%的中国互联网巨头，在本土会遭遇如此重创。

业界多数评价认为，百度今日的境遇，并非因为某一具体事件，而是一个日积月累的过程。它反映了系统性问题，这个问题是以商业伦理为基础，以业务、战略、企业管理为导向，同时在舆论和竞争的放大之下，出现的综合性结果。

任何大公司的形象都必须从内而外，内化于心外化于行地进行渗透。从百度知道得知，百度的核心价值观是永远保持创业激情；每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流。但从卖吧事件到魏则西事件，社会公众并没有看到百度除了容忍失败之外，其他方面是如何体现出企业的核心价值观的。

策划目标

一、总体策略

尽管截止2013年，百度仍然是中国第三有价值的品牌。品牌是大型企业非常重要的财产，特别是百度这类面对亿级受众的互联网公司是无法就每个产品一

一展开公关活动，因此提升企业的整体形象就尤为重要。

百度在企业公关活动中面临的优势、弱点、机遇和威胁可以如下分析所示。

SWOT分析

优势弱点

从事相关公益活动的机构过

多；百度的负面新闻频发，社会

声誉过差。

百度作为一个互联网公司，如何通过社会公益活动有效地改善企业形象？要分析这一点，必须从百度现有的品牌资产出发。

百度现有的品牌资产可以用营销界常用的“品牌勋章”模式来表示。

百度致力于让所有人能够平等的获取信息，而强大的信息搜索服务是百度在中国大陆互联网界独一无二的优势。而人们在遇到紧急情况——如孩子走失的时候，往往无暇在信息获取上进行更缜密的选择，而是在报警后向百度寻求帮助。

因此，我们将人们在经济情况下对信息的迫切需求与百度的强大信息检索功能相结合，推出“关注儿童走失”公益活动，在情感上扮演一个信息的可靠提供者的角色，从而改善百度的企业形象。同时，儿童走失也是社交媒体意见领袖广泛参与的议题，几乎可以肯定将得到这些“大V”的支持。

走失儿童不是每一个家庭都有的问题，但它可能发生在每一个家庭中。我们可能还不是一个幼儿的父母，或者我们的孩子已经长大。但我们一定是父母的孩子，或者我们也将为人父母。走失儿童是一个公众议题，它需要被更多人看到、被更多人谈及，越多越好。“让人们人正视、重视拐卖儿童问题”才是我们最大的使命。我们希望通过在商场的这场活动让人们意识到有这个问题的家庭的痛苦，呼吁起各个群体对于这个问题的重视。

二、失踪儿童家长心理洞察

早在1996年的时候，美国得克萨斯州阿灵顿市，9岁女孩安珀?哈格曼在家附近汽车时，被一名男子强行带走。四天后，安珀的尸体在几公里外的一条小溪边被发现。为此美国推出了安珀警戒系统。这是一个孩子失踪后，警方在第一时间与媒体联动的系统。百度希望效仿该系统，依靠自身的强大媒体传播能力，帮助扩大影响，让更多的人看到并关注，提供更多的可能有效线索。

另外丢失孩子的家长在报警后仍然处于一个迷茫不知所措的状态，这个时候他们肯定会上网搜索相关信息，但是庞杂纷乱不成体系的信息一方面能给予的帮助比较有限，另一方面有些家长甄别和筛选信息的能力没有特别强，这个时候他们最需要的应该是一个较为权威有影响力的媒体或公司机构来提供具体、系统的帮助。

三、公关活动人群

毋庸置疑，百度在国内的市场上可以算得上是国内最大的商业化中文搜索引擎、亦是目前国内技术水平最高的搜索引擎。但是，在全球范围内来看，与垂直化搜索的“必应”和形式相似的“谷歌”相比，百度与其说是作为一家科技公司，不如说是一家以“商业”为主的公司。百度的“竞价排名”和搜索算法被一些具有较高文化水平和科技水平的网络用户评价为商业化利益冲昏头脑的产物。在知乎“如何评价百度”一问下，大部分具有较高学历水平或较宽阔视野的网络用户、特别是35岁以下年轻用户，却对百度表达了不满。但是，不能忽视的是，自从谷歌退走香港后，在国内搜索引擎这一领域，百度和其他同类产品塑造了一个以百度为首的寡头垄断市场。这就说明，在没有更好的选择的情况下，大部分网络用户还是会使用百度作为搜索引擎的首选。而不会选择百度的则是一些具备使用

VPN条件和能力的用户、特别是视野较为开阔、学历较高的网络用户。因此我们的目标受众也应该以此为基础产生。

四、活动定位

结合目前百度的市场接受度和企业规划，本次活动定位主要有两点。其一，即在众多负面新闻中以此次活动为契机，树立健康、具有社会责任感的企业形象，缓解百度企业在公众眼中的负面形象；其二，针对其目标市场和产品目标受众，为公众、特别是其产品目标受众中的一部分需要帮助的人群提供帮助，并宣传公益提示。

功能简介

如图所示，现在搜索“孩子丢了怎么办”，显示的是百度正常算法的搜索结果。我们设想的功能是在搜索结果的第一栏插入百度的官方指引，该指引至少包括以下信息：

一、及时报警。

二、国内现有的失踪儿童基金会及数据库。

三、结合百度地图的失踪儿童标记器，可以让百度地图的使用者看到并帮忙寻找。

四、“百度寻人”的信息登记，并可以选择是否接受在线的心理咨询。

广告投放

广告主要分为三个部分——广告口号、平面广告和视频广告。平面广告先与公关活动投放、视频广告在公关活动后进行投放，以期达到多种媒体形式联合传播的效果。

所有广告的具体投放方式、方法和投放形式均参见“媒体投放”一节。

一、广告口号

公关活动口号：在心里、也在身边。

针对此项社会公益责任推出的相关功能的口号：众里寻他千百度，千里寻子有百度

二、平面广告概念

（1）平面广告传播目的

本次社会公益活动的前期推广工作主要由平面广告完成。此次平面广告的内容突出其公益性，投放后期望达到的目的主要有以下三点：

a．提醒广大家长朋友关注儿童走失问题的重要性和迫切性，提高家长对该

问题的警惕性。

b．以社会公益议题为主要内容，履行百度公司的社会责任使命，提升百度

公司的企业形象。

c．到目前为止，百度公司还未制作过以公益性质内容为主题的广告，本次

平面广告是百度公司首次将社会公益责任加入广告中。同时，平面广告中选择不对广告画面和广告语进行太详细的解释，必定会使公众对广告的内容及用意进行猜测。制造悬念，使公众对后续的活动产生一个大致的印象，同时，在活动后可在其他平台与活动本身引起的讨论形成联动影响效应，提高活动的社会公益宣传及企业形象塑造效果。

（2）平面广告设计概念

平面广告的规格根据投放地要求进行相应调整，但平面广告的主要内容不变，设计只有一种。广告中包含三个主要元素：

a．广告背景：结合广告主题，为一张黑白做旧处理的照片，为父母与走失

后再度重逢的孩子紧紧相拥的场面，孩子背对镜头、父母跪在地上、侧对镜头，突出父母脸上的泪水。

b．广告标语：安排在平面广告上方三分之一处，采用百度经典的蓝色。

c．百度logo和与其相结合的百度搜索功能二维码：以logo在上二维码在下的形式安排在广告的右下角。

三、视频广告概念

（1）视频广告宣传目的

视频广告制作与公关活动后，主要的传播目的是形成一个较为新颖、符合当下目标受众审美和媒介习惯的广告片。通过此广告片，可以在多种媒体平台上投放、更可以发挥社交媒体的短视频优势。

（2）视频广告设计概念

视频广告与公关活动现场情况结合的更加紧密，视频的主体主要采用公关活动当天的录像。视频广告从公关活动的开始前商场及大屏幕的录像开始，采用俯拍、跟拍结合的方式，在屏幕和参与活动的现场人群、特别是带着孩子的父母间切换。直至选定一个主要的被观察的父母及孩子，需要着重强调并突出的是该对父母的神情和行动变化。最后，工作人员走出说明情况、全场惊呼喝彩的镜头后，自然引出百度公司针对该活动设置的话题#在心里、也在身边#，展示该像社会公益活动与百度产品结合的一系列运用。并引出此项百度新功能的广告语和百度公司logo、二维码介绍。

线下公共关系活动

一、公关活动目标

通过大型公共场所的媒体互动行为，激发父母及社会各界人士对于儿童走失的防范意识，同时介绍百度针对儿童走失所提供的信息传递及获取方面的功能，增强受众对于百度产品在公益服务方面的认知，以此来体现百度的社会责任感。

二、公关活动主题

“在心里，也在身边”新东安商场电子屏幕互动活动

三、公关活动时间地点

2016年7月30日星期六北京新东安商场

四、活动项目流程设计

新东安商场天井中央的电子屏幕平时利用摄头拍摄下面的人，并与之互动，吸引许多顾客、游人驻足。本次活动利用这块电子屏幕，将摄像头对准一些带着小孩的家长，利用实时视频特效技术，将孩子渐渐淡出视频，从而引起家长们心理上对于孩子忽然从身边消失的短暂惊慌，以激发家长们及社会各界人士对于儿童走失的防范意识。同时在活动中介绍百度专门针对儿童走失推出的功能。

（一）前期准备

1、召开活动协调会，确定人员分工。

2、前期宣传：媒体防走失公益广告投放

3、与商场方协调，沟通活动计划，敲定活动细节。

4、活动所需物资准备

5、安排群众演员及机动人员预防突发状况。

（二）活动流程

1、商场播放暖场音乐

2、电子屏幕正常拍摄商场顾客

3、活动开始

4、电子屏幕对准带着小孩的家庭，将小孩从视频中隐去10秒钟，屏幕出现提示语：“公共场所人流密集，请看管好您的小孩，防止儿童走失。宝贝在心里，也要在身边。”

5、工作人员给被选中的孩子和父母的手腕上系上红丝带，象征着父母和孩子紧紧相练，呼吁父母提高预防儿童走失的意识。

6、屏幕出现二维码，扫码链接H5，介绍百度对于儿童走失相关信息的整合，以及父母如何第一时间使用百度做出有效反应。

7、此活动每隔十五分钟进行一次，共四次。

8、活动过程全程多机位拍摄记录

（三）活动后期

1、活动全程剪辑成活动纪录片，进行全方位宣传推广。

2、逐渐完善百度搜索引擎对于儿童走失相关信息整合功能，并加强对此功能的推广。

六、活动预期效果

引起社会对于预防儿童走失的重视，在受众中间产生良好的社会反响，树立具有社会责任感的企业形象，同时让百度产品在各个领域更加深入人心。

五、媒体投放策略

一、第一阶段：预热

（1）投放目标

对线下公关活动进行预热，使公众对“关注走失儿童”产生关注，方便后期对于公关活动的宣传

（2）投放时间

7月23日至7月30日

（3）投放媒介

1.公交站候车亭、公交车身、地铁站：平面广告

**开屏广告：平面广告

（4）投放范围

1.下线：北京的交通枢纽投放

2.线上：在app排行榜中前20中进行选择性投放（淘宝、美图秀秀、滴滴打车、爱奇艺、美团、虾米音乐、携程、今日头条，对一、二线城市用户）

二、第二部分：活动跟进

（1）投放目标

对线下公关活动进行跟进，打造网络热点事件，促进百度企业形象的树立和在社交媒体的传播

（2）投放时间

7月30日晚活动到8月6日

（3）投放媒介

1.微博：热门话题+大V转发

2.微信朋友圈广告：H5+视频+文案App开屏广告：平面广告

（4）投放范围

微博

微信朋友圈（一、二线城市用户）

三、第三部分：后续宣传

（1）投放目标

对百度的企业社会责任进行宣传和巩固，改善网众对百度的形象的认识

（2）投放时间

7月31日至8月31日

（3）投放媒介

1.微信公众号：公关文

2.各大门户网站、媒体、客户端：公关文

3.视频网站：贴片广告

（4）投放范围

1.微信公众号：腾讯新闻、人民日报、虎嗅网、钛媒体等15家

2.新闻客户端：

3.视频网站：爱奇艺、优酷、芒果TV

四、费用预算

1.媒体投放181万

（1）第一阶段37万

公交站候车厅1000/周/块*30/个=3万

公交车身5000/周/车*30/个=15万

地铁1000/周/块*30=3万

App开屏20000/周*8/个=16万

（2）第二阶段93万

微博话题20万

微博推广邀请大V转发30万，水军评论转发7万

微信朋友圈广告一线城市曝光20万次=3万*3个=6万

二线城市曝光20万次=2万*15个=30万（3）第三阶段51万

微信推送5000*15=6万

新闻5000*30=15万

视频网站30万

2.公关活动13万

1.租大屏幕10万

2.场地费1万

3.视频技术1万

4.人员和物资1万

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

企业文化建设具体实施方案

公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员

企业文化建设方案

固废公司企业文化体系建设 实施方案 陕西环保固体废物处置利用有限责任公司

2016年4月11日 目录 前言 一、理念篇 （一）基本建设思路 （二）指导思想 （三）建设实施方针 （四）建设实施的原则 二、规划篇 （一）企业文化的四个方面 （二）企业文化的具体构成 （三）企业文化建设的主要目标 （四）企业文化实施需知的四个理解（五）企业文化建设实施的步骤 三、落地篇 （一）企业文化建设实施的组织与推动（二）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文化建设实施要点

（五）企业文化建设实施需要注意的问题 四、总结 前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、**公司企业文化建设的目的 二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、（四）建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，

企业文化建设方案完整范例

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任：A 副主任：B、C、D 、E 执行委员：F、G 委员：各部门负责人 二、委员会职责 主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者 副主任：负责企业文化实施过程的监管 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作 委员： 负责所在部门的企业文化建设实施工作 负责所在部门人员的企业文化的教育培训 对于有涉外职能的部门（如市场、营销），负责对外VI 策划和实施。 三、本公司企业文化的内容

企业战略愿景： 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：激情、创新、致远 核心价值观：尊重、团队、诚信、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统(BI) 1.1编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2接待文化

重要客户或 ZF 官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍 照留影，在可行的情况下 （需事先沟通安排好 ）进行采访。 事后形成专门的文稿， 在宣传栏目、 期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统 （VI ） 企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化 程、产品创新、市场表现、 ZF 领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望 等等） 2.1.2 介质文化： 通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道 形象宣传：策划专门的宣传图片 （不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事 就不错 ）;公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块 针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每 次活动时的照片、总经理信箱等等 ）; 期刊宣传：设计期刊的摆放位置 （会议室、前台、入职人员培训室等 ）; 剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放 （内容包括：企业简介、企业发展历 （近期发展目标、质量方

集团企业文化建设方案

某集团企业文化建设方案目录： 一：企业文化的含义 二：企业文化的结构与特性 三：企业文化的功能 四：企业文化建设的意义 五：力源企业文化建设的目的 六：力源企业文化建设的战略指导原则 七：力源文化建设的实操原则 八：力源企业文化的构成系统(初） 九：力源企业文化建设实施规划 一：企业文化的含义 企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的带有组织特点的使命，愿景，宗旨，价值观，经营理念以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。 企业文化含义的具体释义 （1）企业文化是在工作中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和 行为的规范。身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思 想和之下，汇聚到一个共同的方向。 （8）企业文化是和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等； 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理； 控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能 动性； 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门

之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来； 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率； 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案 企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文 化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建 设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实 际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指 导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤； 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上， 确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖 掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》 的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精 神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力

公司企业文化建设工作实施方案范文

公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从

公司企业文化建设方案

** 公司企业文化建设方案 绪言 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面： 一、企业文化建设目标； 二、企业核心竞争力； 三、企业广告语； 四、企业价值观体系； 五、企业心理意识； 六、步骤、方法与途径； 七、企业文化建设组织、职能与运作机制； 八、企业文化建设制度； 九、企业文化建设配套措施与环境氛围； 十、结结语。 1、企业文化建设引擎：

合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的 战略目标是“做XX最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么? 我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间?如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力?公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创 新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 总目标： 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的** 物业人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！ 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 （一）基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。 （二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

公司企业文化建设方案范文

公司企业文化建设方案范文 导读：本文是关于公司企业文化建设方案范文，希望能帮助到您！ 公司企业文化建设方案范文1 一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。 二、企业文化建设的指导思想 根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。 三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为

公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。 3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。 四、企业文化建设的基本内容和要求 企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

企业文化建设实施方案(1)

中基公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力，为适应公司新的发展要求，根据公司的发展战略，结合中基公司的特点，特制定本方案。 一、企业文化建设的目标和基本原则 （一）、目标 紧紧围绕公司的发展战略，构建具有中基公司特色的企业文化体系。树立与公司发展相适应的核心价值观，着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队，为实现公司战略目标提供精神动力。 （二）、基本原则 1、坚持服从和服务于公司发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进公司持续、协调、快速发展服务。 2、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工的共同目标作为中心任务。 3、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，围绕企业的中心工作，全方位的为生产经营服务，逐步建立完善的企业文化体系。 4、重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，各级干部在企业文化建设中要带头思

考、带头实践，为员工作出表率。 5、坚持尊重群众、全员参与的原则。公司员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业文化深深扎根于员工的心中。 二、建立企业文化建设小组 （一）、组长：党委书记：龙亚辉 职责：规划部署、领导推进公司开展企业文化建设。 （二）副组长：党委委员：卞进彪 职责：负责企业文化建设的具体组织实施和执行；负责企业文化团队建设的管理与考核工作。 （三）组员： 负责宣传和青年工作的党委委员：李杰： 工会主席：刘志海 党委秘书：陈进书 人力资源部经理： 行政部副经理：张小萍 培训中心主任：王洪亮 评价中心经理：赵连发 职责：做好本部门的工作，根据企业文化建设小组的分工开展工作。 三、企业文化建设具体组织和实施 （一）、公司总部层面

企业文化建设实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！