中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法

中国中铁股份有限公司

文件

中铁股份职改…2007?004号

关于印发《中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法》的通知股份公司各子、分公司：

现将《中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

二ＯＯ七年十二月二十九日

中国中铁股份有限公司工程系列

高级工程师任职资格评审实施办法

第一章总则

第一条 ?为客观公正地评价中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程系列高级工程师的技术业务水平，鼓励多出成果、多出人才，加强专业人才队伍建设，适应企业发展和深化职称改革的需要，促进股份公司科技进步与生产力的发展，结合股份公司实际，制定本实施办法。

第二条?依据本实施办法经评审合格并获得相应证书

的人员，表明已具备相应的技术水平和能力，具备高级工程师职务任职资格。

第二章评审范围

第三条本实施办法适用于从事铁道、桥梁、隧道、站场、房建（含给排水、暖通）、公路、市政、通信、信号、电气化、电力、机械（含工程机械、机械制造）、物流管理、劳动定额、安全质量检查、劳动保护、设备管理、技术干部管理、职工培训等专业工作的在册在岗工程技术人员和工程技术管理人员。

第三章申报条件

第四条凡申报高级工程师任职资格评审的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神，在任工程师期间，技术干部定期考核均达到良好以

上，其中至少有一年为优秀。

第五条在学历、资历方面符合下列条件之一者，可申报高级工程师任职资格的评审：

1．大学本科毕业，或取得双学士学位，任工程师职务五年及以上。

2．硕士研究生毕业并获得硕士学位，任工程师职务四年及以上。

3．博士研究生毕业并获得博士学位，任工程师职务,参加工作两年及以上。

4．对先评聘为工程师职务，后取得相近专业大学本科毕业学历（包括取得同等学历研究生学位证书）者，取得学历前任工程师职务年限二年折算为取得学历后一年，前后累计任工程师五年及以上。

第六条 1970-1976年入学的高等学校毕业生（简称“大普生”）、1970年底前毕业并从事专业技术工作25年以上的大学专科毕业生，任工程师技术职务5年及以上，且符合下列“三具一”或“六具二”条件者，可申报高级工程师任职资格的评审：

1．符合下列三条中的一条：

（1）任现职以来获得一项省部级三等，或股份公司二等，或股份公司二级子公司一等科技进步奖及以上；或获得不少于两项的股份公司二级子公司三等及以上科技进步奖

的主要获奖人（等级内额定人员，下同）。

（2）1986年以来，在高等院校脱产学习一年及以上，进行本专业基础理论和专业知识进修，并取得结业合格证书。

（3）出国进修、研修、留学（不包括语言学习和劳务输出）等一年及以上。

2．符合下列六条中的二条：

（1）承担的科研任务，已通过省部级或股份公司技术鉴定或评审；或科研成果被列为省部级、股份公司推广项目；或正在省部级、股份公司科研项目中承担主要任务,是课题组的主要负责人。

（2）获国家专利局授予专利权的发明创造，经实施后，取得经济效益30万元及以上（由实施单位及上级主管部门证明）。

（3）工程项目获得省部级、股份公司科技进步、优秀勘察设计、优秀标准设计、优质工程（包括优质样板工程,下同）、优秀软件二等奖及以上的主要设计或施工组织承担人；股份公司二级子公司优秀设计、优质工程一等奖的主要设计或施工组织承担人；国家级QC优秀成果奖的主要承担人；作为主要技术负责人，在工程投标、索赔中取得显著经济效益（投标中标累计在2亿元以上，索赔累计在2000万元以上）。

（4）专业技术工作业绩突出，获得省部级、股份公司或股份公司二级子公司有突出贡献中青年专家、先进科技工作者、优秀科技人才、青年科技拔尖人才、先进科技标兵、学科带头人等荣誉称号之一。

（5）在国际或国内学术刊物上公开发表本专业学术论文一篇及以上；或在省部级、股份公司专业学术会议上宣读过学术报告并获优秀论文奖；或在省部级、股份公司专业学术会议上交流论文不少于二篇；在股份公司二级子公司刊物上发表不少于三篇论文。

（6）正式出版过专业著作，是前五名作者；或主笔撰写不少于２万字的章节。

第七条对少数不具备规定学历、资历，担任工程师以来专业技术工作业绩突出，并符合下列七条中的三条，可破格申报高级工程师任职资格的评审，其中，必须具备1、3、4、6条中的一条。

1．获得国家级技术发明奖、自然科学奖、科技进步奖、星火奖及其他国家级奖励的获奖人；获得省部级三等、股份公司科学技术进步二等奖以上奖励的主要获奖人；获得股份公司二级子公司科学技术进步一等奖的主要获奖人。属从事科研工作的，其科技进步奖获奖等级须提高一个档次或获奖项增加一项。

2．在国家、省部级、股份公司重大科研项目、重点工

程建设项目、重大技术改造项目中主持并解决了重大技术难题，取得了显著经济、社会效益；在推广应用新技术、新工艺和科研成果，提高产品质量（产量）等方面取得突破性进展，达到国内先进水平，并获得省部级、股份公司奖励。

3．国家优秀设计三等奖、省部级、股份公司优秀设计二等奖以上奖励的主要获奖人（总体或主要专业负责人）；省部级优质工程奖的主要获奖人；主持经营投标工作，中标2亿元以上大型、特大型项目2项，或累计中标5亿元。

4．在国际或国内学术刊物上公开发表本专业学术论文三篇及以上；或在股份公司二级子公司学术刊物上发表本专业学术论文五篇及以上；正式出版过专门著作，是前五名作者或主笔撰写不少于２万字的章节；主笔撰写股份公司级以上《规范》、《标准》、《技术手册》等累计不少于２万字的章节。

5．中国青年科技奖的获得者；詹天佑大奖、成就奖、人才奖、贡献奖和青年奖的获得者；股份公司有突出贡献中青年专家、青年科技拔尖人才、股份公司及以上优秀科技工作者、优秀知识分子、股份公司二级子公司科技工作标兵等荣誉称号获得者。

6．取得下列执业资格考试合格证书之一者：（1）注册建筑师（一级）；（2）注册工程师（结构、土木、公用设备、电气、机械）；（3）造价工程师；（4）注册咨询工程

师（投资）；（5）监理工程师；（6）注册安全工程师；（7）一级建造师；（8）注册城市规划师；（9）环境影响评价工程师；（10）注册测绘师。

7．从事本专业技术干部工作25年及以上。

第八条考评高级工程师:对在企业经营、企业改制、资质认证等重要或关键岗位上工作的工程系列技术人员或

技术管理人员，按国家《转换经营机制条例》和人事部人办职[1993]3号文件规定，可以考评企业内部高级工程师。考核聘任具体程序：

按照干部管理权限，对股份公司和股份公司所属单位的领导人员、股份公司总部部门正职，经股份公司总裁提名，干部人事部门考察，股份公司高评委认定，可聘任为高级工程师。申报条件：年龄要在50岁以上，且担任上述领导职务三年以上。

第四章评审条件

第九条评审高级工程师任职资格时，在工作经历、能力、业绩和成果方面的基本要求如下：

（一）从事科学研究的工程技术人员

1．必备条件

（1）?有主持或作为主要参加者，完成省部级、股份公司下达的科研课题或主持股份公司二级子公司（或地、市级）重点攻关项目全过程的经历，并能完成课题的总体方案论

证、技术路线确定、部件安装调试、数据采集处理、技术报告撰写等项目主要技术工作。

（2）?能将国内外先进技术或新理论应用于实际工作，具有开拓新的研究领域和解决生产中重大技术问题的经历

与能力。

（3）?掌握科研方法和科研程序，能熟练地运用专业理论知识、测试实验和工程测量技术以及模型实验相似理论进行科研工作。

（4）?具有较高的信息收集、分析、判断和综合能力，作为主要参加者参加过项目的立项调研、方案论证等工作，曾为研制开发新技术、新产品或为某个专题收集整理国内外最新信息、组织编写专题或专集报告，为企业的发展和技术进步提供决策性建议，实施后取得较好的效益。

（5）?掌握计算机技术，运用计算机进行数据处理，能将科研数据整理、分析、计算、归纳绘制成图表，并完整准确地、合理地用于科研。

（6）有指导硕士研究生或工程师完成科研工作的经历。

（7）任现职以来，在国际或国内学术刊物上公开发表本专业学术论文一篇及以上。

2．任工程师期间，具备下列条件之一：

（1）?作为技术骨干参加过国家攻关课题或重点研究项目，并在其中主持过一个以上子课题的论证、方案设计、实

施、总结报告的全过程。

（2）?作为主要完成人或专项技术负责人，承担过一个省部级、股份公司科研项目的试验研究，提出具有较高水平的研究报告并通过鉴定，或作为技术负责人组织过省部级、股份公司重点工程项目，并通过验收。

（3）?主持或作为主要技术负责人承担过二项股份公司二级子公司（或地、市级）下达的科研课题或攻关项目。

（4）?参加过国家或省部级、股份公司科研项目的论证、审查或鉴定二次以上，并具有对科研成果的精确性、使用价值和所达到的水平的评估能力。

（5）?作为主要参加者，编写行业的标准、规章、规程等技术文件二项以上，或以本人为主组织编写过省部级、股份公司本专业的技术发展规划。

（6）?开发和应用新技术、新方法、新材料，在股份公司二级子公司主持推广二项以上科研成果，并取得经济效益，或在引进国外先进经验、先进技术、先进设备的消化吸收工作中，解决过关键技术问题（均需为相关业务主管部门认可）。

（二）从事勘察设计的工程技术人员

1．必备条件

（1）?有作为技术骨干参加过大型或重点工程项目；或主持过中型工程项目本专业规划、设计的全过程经历。

（2）?熟悉或掌握本专业规划、设计的程序和方法，具有丰富的实践经验，曾解决过规划、设计项目中的关键难题，有协调各专业间技术工作的能力与经历。

（3）?具有较高的信息收集、分析、判断和综合总结能力，能承担或主持制定技术标准、技术规范和编写设计说明书等工作。

（4）?有参加并指导过野外勘察或现场调查、配合勘察施工的经历。

（5）?掌握计算机技术，运用计算机进行数据处理，能完整、准确、合理地用于设计生产。

（6）?有指导硕士研究生或工程师工作、学习和完成勘察设计工作的经历。

（7）?任现职以来，在国际或国内学术刊物上公开发表本专业学术论文一篇及以上。

2．任工程师期间，具备下列条件之一：

（1）?作为技术骨干，参与编制本专业全国性或大区域性的发展规划，或大型项目中本专业的可行性研究全过程，并圆满完成任务。

（2）?作为主要参加者完成新建铁路或铁路枢纽改建、扩建工程项目的本专业规划或设计工作，或作为专业负责人承担中型项目的勘察设计工作，或主持编制大、中型项目标书。

（3）?主持或作为主要参加者承担二项中型项目及以上规划或设计项目的论证、审查、鉴定，且有可考证的主要技术性建议被采纳。

（4）?经验收合格的省部级、股份公司重点工程主要专业设计负责人，或有突出贡献者，或股份公司业务主管部门下达的重点项目主持人(主要参加者需二项及以上)。

（5）在股份公司二级子公司主持推广和应用（主要参加者需二项及以上）新技术、新方法、新材料和新工艺，并取得显著成效，为省部级、股份公司业务主管部门认可。

（6）?作为主要参加者，编写行业的标准、规范或暂规、规章、规程等技术文件，或编写过股份公司二级子公司的技术标准、规范、规程等技术文件二项及以上。

（三）从事生产施工的工程技术人员

1．必备条件

（1）?有较丰富的专业实践经验，具有主持承担本专业、本企业生产技术管理或专项技术管理工作的经历，或有主持或主要参加过大中型工程项目施工、技术改造、工艺技术质量改进项目的全过程经历。

（2）?熟悉本专业技术工作的程序和方法，解决本企业重大、关键的技术问题不少于二项。

（3）?具有较强的信息收集、分析、判断和综合能力，曾为改进本企业施工生产工作提供决策依据、咨询或建议，

能协调各部门间的技术工作。

（4）?能组织本企业的专业技术会议，起草有关技术文件或系统的专题技术总结报告，对提报的本专业各项报表进行统计分析、归纳出有价值的分析报告。

（5）?能主持或作为主要人员完成技术审查、技术鉴定或工程验收等工作。

（6）有指导硕士研究生或工程师完成生产管理工作的经历。

（7）任现职以来，在国际或国内学术刊物上公开发表本专业学术论文一篇及以上，或在股份公司二级子公司学术刊物上发表过本专业学术论文两篇。

2．任工程师期间，具备下列条件之一：

（1）?作为技术骨干，参加过一项大型项目施工或二项中型工程项目施工，并在工程施工过程中发挥重要作用，或主持过大中型项目的合同报价、施工预算的编制和索赔，并取得显著的经济效益。

（2）?主持或负责本企业的主要技术计划或重大生产技术措施项目的制定，组织协调重大生产技术问题的实施，处理复杂的施工生产技术难题，并取得明显的效益。

（3）?作为股份公司二级子公司及以上科研课题的主要参加者，不少于二项及以上，并均取得成果。

（4）?主持（或主要参加）本企业主要生产部门的生产

技术发展规划、重大生产技术措施的制定，并经股份公司二级子公司及以上主管部门批准实施。

（5）?参加过省部级、股份公司组织的细则、规章、规范或暂规、规则、技术条件等修改编写工作，主笔起草某一章节，或作为主要起草人，编写的规范、规程、标准等技术文件被股份公司二级子公司业务主管部门采纳实施。

（6）?主持或负责过重大生产事故、抢修方案的制定、实施、处理，并排除了重大事故（有股份公司业务主管部门的证明材料）。

（7）在股份公司二级子公司主持推广和应用（主要参加者需二项及以上）新技术、新方法、新工艺和新材料，并取得显著成效，为省部级、股份公司业务主管部门认可。

（四）从事工程机械及机械制造的工程技术人员

1．必备条件

（1）?有较丰富的专业实践经验，具有主持或承担本专业、本企业生产、技术管理或专项技术管理工作的经历；或有主持?(主要参加)新技术、新产品开发、技术引进、技术改造、产品工艺编制、产品质量改进等项目全过程的经历。

（2）?熟悉本专业技术工作的程序和方法，掌握产品与工艺的国家标准和部颁标准，了解本专业国内外最新发展动态。

（3）?具有较强的分析、判断和解决技术问题的能力，

曾为本企业新技术、新产品开发或工艺方案、产品质量改进提出建议和决策依据，并付诸实施。

（4）?组织过本企业的专业技术会议或担任技术、产品项目负责人；或起草过主要产品技术项目的技术文件或系统的专题技术报告。

（5）主持或作为主要人员完成技术方案的制定、审查或项目的技术鉴定工作。

（6）有指导工程师完成技术工作或生产管理工作的经历。

（7）任现职以来，在国际或国内学术刊物上公开发表本专业学术论文一篇及以上，或在股份公司二级子公司学术刊物上发表过本专业学术论文两篇。

2．任工程师期间，具备下列条件之一：

（1）?作为技术骨干，参加过省部级、股份公司重点工程项目的产品制造；或股份公司二级子公司新技术、新产品开发，技术改造、新工艺研制项目两项及以上，发挥了重要作用，取得显著的经济效益。

（2）?主持(主要参加)本企业新技术、新产品开发，技术改造项目的可行性分析、论证；或重大工艺方案的制定并实施。

（3）?作为股份公司二级子公司及以上科研课题的主要参加者，不少于二项及以上，并均取得成果。

（4）?主持(主要参加)本企业主要生产、技术部门的生产技术发展规划、重大生产技术措施的制定，并付诸实施，取得显著经济效益和社会效益。

（5）?参加过省部级、股份公司组织的细则、规章、规范或暂规、规则、技术条件、技术标准等技术文件的修改或编写工作，是主要起草人或主笔起草了某一章节，编写的技术文件被主管部门颁布执行。

（6）?主持(主要参加)二项及以上新技术、新方法、新工艺和新材料的推广和应用工作，并取得显著成效。

（五）从事管理工作的工程技术人员

１．必备条件

（1）具有从事工程系列所学专业5年以上基层技术工作经历，有较丰富的实践经验和管理工作经验，具有主持承担或主要参加股份公司二级子公司或大型项目技术业务管理工作的经历；具有主持或主要参加过股份公司二级子公司重大改革方案、规划、规章、定额、工法、办法、ISO9001（或ISO9002）标准的编写、QC成果管理等政策法规制定的全过程经历。

（2）熟悉或掌握技术业务管理工作的政策、法规、程序和方法。正确履行本岗位质量职责和岗位职责。解决过本企业或本系统重大业务管理难题，有协调各专业间业务管理工作的能力和经历。

（3）具有较高的信息收集、分析、判断和综合总结能力，并能撰写专题报告，为企业制定改革方案、规划提供决策性建议，实施后取得较好的效益。

（4）能组织本企业大型专业管理会议，起草有关业务管理文件或系统的专题技术总结报告；对提出的本专业各项报表进行统计、分析、归纳，并提出较高水平的统计分析报告或主持组织专题调研工作，提出有价值的调研报告；能主持或作为主要参加者，完成方案、规划、规章、定额、工法及管理办法的修改、审定等工作。

（5）有主持或主要参加推广、应用新技术、新方法、新工艺、新材料、新标准工作的能力和经历。

（6）有指导硕士研究生或工程师完成技术业务管理工作的能力。

（7）任现职以来，在国际或国内学术刊物上公开发表本专业学术论文两篇及以上。

2．任工程师期间，具备下列条件之一：

（1）作为主要参加者，参加股份公司二项及以上企业管理重大改革方案、发展规划的制定（主笔编写了其中某一章节），或主持三项及以上股份公司二级子公司企业管理重大改革方案或发展规划的制定，使本企业企业管理水平有较大提高，取得明显效益。

（2）作为主要参加者，参加股份公司二级子公司贯彻、

推广国家、省部级、股份公司颁发的新标准、新方法、新规定三项及以上，达到上级主管业务部门规定要求，验收合格。或主持制定了股份公司二级子公司新标准、新办法、新规定三项及以上，经股份公司二级子公司以上单位业务主管部门批准实施，取得明显效益。

（3）作为主要参加者，参加过省部级、股份公司组织的细则、规章、规范或暂规、定额、工法、办法的修改、编写工作，主笔编写了二个以上章节或文件；或作为主要参加者，参加过股份公司所属单位组织的规范、规程、标准、定额、办法的修改、编写工作，主笔编写了三项及以上或修改、审定三项及以上，被股份公司二级子公司以上单位业务主管部门采纳颁行，并取得明显效益；或主笔编写过二项国家二级及以上工法的完成者。

（4）作为主要参加者，组织过股份公司二级子公司大型专业管理会议三次以上，并每次会议主笔起草专业管理有关文件或主要领导行政工作报告或会议纪要二个以上。

（5）正式出版过专门著作或译著；或主笔撰写部颁《规范》、《标准》、《技术手册》、《定额》及ISO9000体系质量认证的《质量手册》程序文件等累计不少于3万字的章节。

（6）推广和应用新技术、新工艺、新材料，在股份公司二级子公司主持推广（主要参加者须二项及以上）并取得

明显成效，为省部级、股份公司业务主管部门认可；或主持解决本企业本系统重大业务管理难题二项及以上，效益显著。

（六）从事经营投（招）标工作的工程技术人员

1．必备条件

（1）有较丰富的专业实践经验，具有主持承担本专业、本企业大型或重点工程项目经营投（招）标工作或经营投（招）标工作中专项技术工作的经历。

（2）熟悉本专业技术工作的程序和方法，解决过本企业经营投（招）标工作中重大、关键的技术问题。

（3）具有较强的信息收集、追踪、分析、判断和综合能力，曾为本企业经营投（招）标承揽工程提供决策依据、咨询或建议，能协调各部门间的技术工作。

（4）能组织本企业经营工作的专业技术会议；起草有关技术文件或系统的专题技术总结报告，对提供的本专业经营工作各项报表进行统计分析，归纳出有价值的分析报告。

（5）能主持或作为主要参加者，完成经营投（招）标工作中各专项技术工作的技术审查、技术鉴定、指导、协调等工作，报价编制无差错。

（6）有指导硕士研究生或工程师完成经营投（招）标工作的经历。

（7）任现职以来，在国际或国内学术刊物上公开发表

本专业学术论文一篇及以上。

2．任工程师期间，具备下列条件之一：

（1）?作为技术骨干，主持或主要参加过大、中型工程项目的经营投标工作。其中，中标：2亿元以上大型工程项目1项；1亿元以上大型工程项目2项；5000万元以上中型工程项目3项；5000万元以下中小型工程项目累计1.5亿元以上。

（2）?主持经营投标工作中信息收集、追踪、资审文件编制等专项技术工作，有效追踪大中型建设项目，单位标段1亿元以上，且中标累计1.5亿元以上。

（3）?主持经营投标工作中报价编制、施组编制、标前答辩等专项技术工作，指导、协调、审查、解决编标中重大疑难问题，中标2亿元以上大型工程项目1项；1亿元以上大型工程项目2项或累计1.5亿元以上。

（4）?在招标工作中，主持起草招标文件、制定评标办法、组织标前答辩、公正评标议标。主持（主要参加）招标特大型、大型工程项目2项以上。

（5）?主持（主要参加）本企业主要生产技术部门的生产经营发展规划、重大生产经营技术措施、重要管理办法的制定，并经股份公司二级子公司以上主管部门批准实施。

（6）?参加过股份公司组织的细则、规章、规范或暂规、规则、技术条件等修改编写工作，主笔起草某一章节，或作

为主要起草人，编写的规范、规程、标准、办法等技术文件被股份公司二级子公司业务主管部门采纳颁行。

（7）在股份公司二级子公司主持推广和应用（主要参加者需2项以上）新技术、新方法、新工艺和新材料，并取得显著成效，为股份公司业务主管部门认可。

（七）从事安全质量工作的工程技术人员

1．必备条件

（1）具有从事安全质量管理或相关专业5年以上工作经历，有较丰富安全质量管理工作经验；具有主持或作为主要撰写人参与了本企业大型项目重大施工安全、质量专项方案、应急预案、规章制度的编写等经历。

（2）熟悉并掌握国家、行业有关安全质量的法律法规，正确履行岗位安全质量监督管理职责，具有组织或参与安全质量事故调查和处理的能力和经历。

（3）具有较高的信息收集、判断和综合分析能力，能协调各部门间有关的安全质量工作。

（4）具有组织本企业安全质量专业会议，起草有关业务文件或系统的专题技术总结报告的能力。

（5）具有主持或主要参与安全质量管理方面新技术、新工艺、新材料、新设备工作的能力和经历。

（6）具有指导硕士研究生或工程师完成安全质量业务管理工作的能力和经历。

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域 为人类创造更丰富的价值

企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度

中国中铁建工集团有限公司

中国中铁建工集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司，有58年光荣历史，是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，以及国际经营承包工程资质，年生产和经营规模超百亿元。 这支勇于追求卓越，不断跨越的建筑劲旅，共获得国家和省部级工程奖项151项，先后荣获31项国优、鲁班奖。两次荣获“创鲁班奖工程特别荣誉奖”，并获得“全国优秀企业管理奖”、“全国优秀施工企业”、“中国企业文化建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。承建的北京南站、国家图书馆二期工程当选“北京当代十大建筑”；其中北京南站工程荣获英国皇家建筑师协会（RIBA）2009国际年奖。国家图书馆、苏州科技文化艺术中心、北京站、南京站、新建铁路北京至天津城际轨道交通工程（京津城际铁路）、大秦铁路及扩能工程、新建青藏铁路格尔木至拉萨段等7项工程入选新中国“百项经典建设工程”。 上个世纪50年代，设计和建造了新中国第一座汉阳枕木防腐工厂、西安车辆修理厂、成都机车车辆厂、资阳内燃机车厂、丰台桥梁厂钢筋混凝土轨枕生产线；建成了新中国第一座大型火车站——北京火车站，援建了第一座国外火车站——坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站。这七项“共和国第一”，记录着昨天的辉煌。 北京站建设和北京站两次大修改造，深圳、贵阳、昆明、南京、拉萨、天津、武昌和北京南站等知名火车站的建成是中铁建工的经典之作，正在承建的长沙、呼和浩特东站和北京北站已拔地而起；朔黄铁路、迁曹铁路、大秦铁路等新线建设和改造，标志着这支“铁军”在铁路线路建设所具有的优势，记录了中铁建工集团为铁路基础设施建设和跨越式发展做出的突出贡献。 经过半个多世纪的艰苦创业和精心培育，形成了华北、华南、华东、西南、西北，以及海外六大区域市场，建成了一批

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册（2010年A版）

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司（以下简称：“股份公司”或“本公司”）是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个，控股公司15个，分公司4个，参股公司3个，共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名，在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市（股票编号：601390），2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易（股票编号：0390.HK）。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升，曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣，自2009年起，连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作，持续完善公司治理规则，逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年，股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设，旨在梳理和优化内部控制体系，搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工集团有限公司文件 中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位： 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71号）要求,结合集团公司实际，为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备，全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71 号）文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3

中铁建工集团工程有限公司(原铁道部建厂工程局改制后组建)成立

地址：北京市房山区良乡政通路12号 中铁建工集团有限公司 China Railway Construction Engineering Group 【CRCEG 】

中铁建工集团有限公司简介 中铁建工集团有限公司隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司（排名342位），是由中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局）改制后组建的，是集勘察设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质和对外经营承包工程资质和铁路、设备安装等多项一级总承包、专业承包资质，注册资本金4亿元人民币，集团下属10个子公司和10个分公司，分布在华北（北京、天津）、华南（深圳）、华东（上海）、西南（贵阳）、西北（西安）和海外六大区域市场，公司现有员工1万余名，年产值和经营规模超过百亿元，在第六届全国行业领先企业推展中以骄人业绩排名第15位。在行业内首批通过了ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。荣获“全国优秀企业管理奖”、全国建筑业“创鲁班奖工程特别荣誉奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“第十五届国际建筑金奖”等众多奖项。 公司坚持“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量

方针，先后荣获37项国优、鲁班奖工程；获得北京长城杯、上海白玉兰杯、深圳金牛杯、山东泰山杯、福州榕城杯和铁道部优质工程奖近百项。承建的北京火车站、深圳火车站、北京西客站、贵阳火车站、昆明火车站、南京火车站、拉萨火车站、北京南站是中国铁路大型站房的经典之作。北京亮马河大厦、北京幸福大厦、苏州涉外大厦、青岛海上皇宫、青岛邮电调度中心、上海南证大厦、上海滨江名苑、深圳五洲宾馆、深圳市民中心、深圳赛格群星广场、深圳东方玫瑰园、贵州电视大楼、福州高法大楼、贵航大厦、北京国家图书馆等工程，展示了中铁建工集团在高层、高标准、大型钢结构等高等级公用和民用建筑领域的光辉业绩和非凡实力。 50年的光辉历程，中铁建工集团实现了从路内到路外，从国内到国外，从单一的铁路工厂站房到大型公用与民用建筑，从单纯的设计施工到工程总承包及延伸领域，从一般房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展，在新的征程中，中铁建工集团正以新的姿态向着更加辉煌的目标迈进。

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中铁建工安〔2015〕94号表彰2015年度中铁建工集团有限公司优秀质量管理小组的决定

中铁建工安〔2015〕94号 中铁建工集团有限公司关于表彰2015年度 优秀质量管理小组的决定 集团所属各单位： 2014年，集团公司认真践行“现场保市场”管理理念，以提升全员质量精品意识和质量管理标准为重点，深入推进精细化管理，大力开展质量攻关活动，QC小组活动的积极性、自主性明显提升，取得了优异的成绩。2015年3月17-19日,集团公司在济南市召开了2015年QC小组成果发布会。全面总结了近年来集团公司各单位开展质量管理小组活动的情况，详细部署安排了2015年的重点工作，隆重务实进行了QC成果发表和交流，涌现出了一些先进集体、优秀个人和优秀成果。为树立典型，表 ─1─

彰先进，根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》（中铁建工安〔2011〕105号）规定，现对获奖的优秀质量管理小组及全面质量管理先进集体、先进个人予以通报表彰和奖励（详见附件1-3），奖励资金由各单位根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》，结合本单位管理规定及时进行奖励兑现，集团公司将在年度安全质量保证金制度落实中进行兑现。希望受到表彰的单位和个人，发扬成绩，再接再厉，进一步提高QC小组活动质量，为全面提升集团公司质量管理水平作出新的贡献。 为进一步规范集团公司今后的QC小组活动管理，提高QC 小组成果的编制水平，保证成果的规范性、技术含量、实用性、可推广性，强化小组活动从小组注册、日常管理、服务指导直至交流评审、择优推荐等各个环节的管控，对今后QC小组活动管理工作要求如下： 1.各单位QC活动管理归口部门应至少配备1名取得国家级QC诊断师资格证书的人员进行指导服务、过程监管、成果总结上报，以促进单位及项目部QC小组活动。不具备中国质量协会、中国建筑业协会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、国家工程建设质量奖审定委员会、中国施工企业管理协会颁发的国家级QC诊断师证书人员的单位应适时组织人员参加培训考核取证。 2.各单位应每年组织开展本单位QC小组成果发布会，并择优向集团公司QC小组成果发布会推荐成果，并积极参与公司所 ─2─

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

中铁建工集团现场管理规定

中铁建工集团施工现场管理规定 1、总则 施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是实现项目目标的重要环节，其体现在各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在施工现场，尤其工程质量的好坏，最终取决于施工现场管理环节。做为施工单位更应关注施工阶段，将蓝图变成符合法律法规要求和确保顾客满意的实体，故以施工现场管理为着眼点制定了本规定，试图对施工现场管理进行标准化、规范化、程序化、文明化，以期对加强施工现场管理有所裨益。 各单位、各地区的工程项目经理部应针对项目具体情况，除执行当地有关规定外，还应执行当地有关规定中没有而本规定中有的条款。 本规定涉及的内容：施工准备工作，现场施工管理工作，企业形象策划，现场安全防护，施工质量管理，现场料具管理，现场机械管理，施工临时用电，现场保卫消防，现场环境和环境卫生管理。 2、施工准备工作 2.1 建设工程开工实行施工许可证制度。施工单位应在开工之前协助建设方申请取得施工许可证。 2.1.1 派专人办理安全生产许可证并提交相应证明文件：建筑资质等级证书、施工企业的营业执照；施工企业安全资格认可证；开工证；签定工程施工合同；外地进驻的施工许可证等。 2.1.2 办理消防施工许可证，并提交相应的证明文件。 2.1.3 办理环境保护备案，签订环保合同，提交施工许可证、环境保护措施，交纳噪声、排污费等。 2.1.4 申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可证等。 2.1.5 建设工程临建设施的报审，并提交设计总平面图、申请书、开工证复印件、施工组织设计等相应的资料。

2.2 做好技术准备，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料及其管理；策划、编制 2.3 现场生产准备方面，首先要建立健全项目管理机构，即项目经理部施工现场管理体系图，指定项目经理，合理划分项目部岗位，设定项目部人员人数，以岗定人并明确岗位职责。然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐标点的设置、测量放线及复合、沉降观测点的设置及定期测量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明施工和施工现场平面图的布置等。 2.4 施工环境因素，项目部采用过程分析、现场调研等方法去识别环境因素的三种时态、三种状态和八个方面，据收集的相关资料加以分析评审其重要环境因素，针对原因制定可行性的预防措施加以实施，并验证其有效性。 2.5 根据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器等，应分别例出计划向上一级主管部门提出申请，经批准配备； 2.6 施工机械方面，向上一级主管机械的单位/ 部门提交工程需用的机械设备计划，依据批准配置并组织机械设备进场； 2.7 项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物资的单位/ 部门提交施工所需的材料计划，经主管领导批准后，实行统一采购/ 授权采购并组织进场。 2.8 据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表，向上一级劳务部门提交，并组织劳务队伍分批进场。 3、施工现场管理 3.1 管理目标涉及内容 3.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 3.1.2 无火灾事故； 3.1.3 无重大违法犯罪案件； 3.1.4 无严重污染扰民； 3.1.5 施工料具无浪费现象； 3.1.6 无食物中毒和传染疾病；

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

中铁建工集团有限公司山东分公司_招标190924

招标投标企业报告 中铁建工集团有限公司山东分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁建工集团有限公司山东分公司统一社会信用代码：913702120773718624工商注册号：/组织机构代码：077371862 法定代表人：何晔庭成立日期：2013-09-13 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省青岛市李沧区北崂路1022号中艺1688产业园F1楼 营业期限：2013-09-13 至 / 营业范围：一般经营项目:各类型工业、能源、交通、民用工程施工总承包；新建、扩建各级铁路大中型建设项目综合性工程（不含四电工程）的施工；市政、装饰、空调、仪表、消防、设备与管道安装施工；房地产开发与经营；物业管理；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；铁路、桥梁、变配电、服务、构件加工、建材及设备供销（以上范围须凭资质经营）。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 12

中国中铁股份有限公司内部控制评价报告

中国中铁股份 2013 年度部控制评价报告 中国中铁股份全体股东： 根据《企业部控制基本规》及其配套指引的规定和其他部控制监管要求（以下简称企业部控制规体系），结合本公司（以下简称公司）部控制制度和评价办法，在部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2013年12月31日（部控制评价报告基准日）部控制的有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业部控制规体系的规定，建立健全和有效实施部控制，评价其有效性，并如实披露部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施部控制进行监督。经理层负责组织领导企业部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告容不存在任何虚假记载、误导性述或重大遗漏，并对报告容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司部控制的目标是合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于部控制存在固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据部控制评价结果推测未来部控制的有效性具有一定的风险。 二、公司部控制体系建设运行情况 公司根据财政部等五部委发布的《部控制基本规》及《应用指引》和证券交易所发布的《上市公司部控制指引》有关规定，按照公司控体系“逐级推进、横向到边、纵向到底、全面覆盖” 的工作要求，在公司总部和各子、分公司构建了部控制体系框架，控制度已覆盖公司经营、生产、管理、控制等各个方面，并按照业务模块编制了公司治理、战略管理、生产经营、运营监控、信息披露、法律事务、安全质量环保、人力资源、财务管理、国际业务、采购管理、信息管理等各业务流程的工作标准和程序文件，制定了部控制体系运行管理办法，保障公司及各子、分公司部控制管理工作有据可依，同时，积极采取有效的控制活动，防各类风险因素，确保公司生产经营有序运行。 2013年度公司在总部和所属二级、三级单位基本完成控体系建设的基础上，进一步推进了工程项目控体系的建设。公司印发了《工程项目部控制指导手册》和《关于进一步加强工程项目控体系建设的通知》，选取中铁二局渝万铁路和中铁三局徐铁路等5个铁路工程项目、中铁一局地铁4号线和隧道局地铁3号线等4个地铁工程项目、中铁大桥局新白沙沱江特大桥等3个桥梁工程项目、中铁建工交大住宅区改造等2个房建工程项目以及中铁电化局至广西铁路电气化工程等共18个工程项目作为控体系建设的试点项目，进一步推进工程项目控管理，提升项目管控力度和风险防能力。同时，公司继续开展全面风险管理工作，编制完成了《2013年度全面风险管理报告》，识别认定了公司层面8项重大风险和11项重要风险，并认真分析风险产生原因，制定管理策略、解决方案和控制措施,保证了各项风险的整体可控，为公司生产经营提供了有力保障。 （一）企业层面部控制建设运行情况 公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规及证券交易所和联交所的相关规定和要求，建立了包括股东大会、董事会、监事会和经理层在的公司治理结构，明确了决策、执行、监督的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。结合管理提升活动，公司不断完善和修订各项规章制度，优化业务流程。2013年公司总部制定和修订了《安全生产责任制》、《海外工程项目物资管理》、《委派专职外部董事、监事管理办法》、《子公司负

《中铁建工集团有限公司内控体系流程文件汇编》(上册)

中铁建工集团有限公司 内控体系流程文件汇编 （2011年A版） 中铁建工集团有限公司编制 二○一一年三月

前言 为了认真贯彻落实财政部、证监会、审计署、银监会、保监会颁布的《企业内部控制基本规范》及其《配套指引》，提升管理水平，提高运营效率，实现公司发展战略，促进企业持续健康发展。中铁建工集团有限公司制定了内部控制体系文件，内控体系文件由《内部控制手册》和《内控体系流程文件汇编》组成。 内控手册是对集团公司内控体系分别从五要素的描述，包含了内控体系建设工作的所有内容，内控手册规定了术语、编制依据、组织体系、部门责任、内控要点、实施程序、方法模型以及文件模板，是内控体系建设的纲领性文件，用以指导内部控制体系运行、维护、监督、评价和改进工作。 内部控制体系流程文件主要包括：流程图、流程说明、风险控制矩阵、风险数据库以及控制文档组成。流程图是对业务操作程序的直观展示，规定具体业务的操作步骤、责任岗位等；流程描述是对流程图中每个节点步骤的详细说明，包含每个步骤的操作要求、操作人，操作的时限等；风险控制矩阵是每个业务流程实现控制目标、可能存在的风险以及控制措施的规定；风险数据库是对识别出来的业务流程关键控制点（风险点）的描述和风险等级的判定；控制文档是业务流程运行的描述，是监督评价内控体系运行的依据。 按照内部控制管理的规定，《中铁建工集团有限公司内部控制体系流程文件汇编》已经董事会审议批准，现发布执行。

内控体系建设工作机构及人员 一、内部控制体系建设领导小组 组长：刘荣耀段永传崔宝华 组员：刘炳才邱振虎李成生郭俊亮刘玉华杨煜 黄振庭李选民穆亦龙卢卫平孟庆军毕彦春 周志立 二、内控体系建设工作小组 组长：段永传 副组长：郭俊亮、李选民、黄振庭（日常召集人） 成员：孔德风张国华李玉侠郝宝森李磊徐悦民王树立赵晓强年福兵邓银国刘俊峰王沧州高建彬朱宇峰 张建雄郑式村杨金祚石青山曹子牧丁明吴少勇 徐议成刘万琼杨启昉刘宇喆 三、内控体系建设办公室（战略规划部内控与风险管理处） 主任：张国华 副主任：丁明 成员：杨启昉刁星伍罗小红 三、内控体系建设工作联系人 人员：黄一粟刘宇喆杨启昉胡玉涛刁星伍肖艳敏朱骏郭剑铮王玉霞国树军李鹏孟庆斌尹雯罗小红 王忠王敬敏李帆罗杰石青山罗卓丽王剑

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工人…2011?119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设臵及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设臵及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设臵及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设臵及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设臵，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设臵及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3

中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法

中国中铁股份有限公司 文件 中铁股份职改…2007?004号 关于印发《中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法》的通知股份公司各子、分公司： 现将《中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 二ＯＯ七年十二月二十九日

中国中铁股份有限公司工程系列 高级工程师任职资格评审实施办法 第一章总则 第一条 ?为客观公正地评价中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程系列高级工程师的技术业务水平，鼓励多出成果、多出人才，加强专业人才队伍建设，适应企业发展和深化职称改革的需要，促进股份公司科技进步与生产力的发展，结合股份公司实际，制定本实施办法。 第二条?依据本实施办法经评审合格并获得相应证书 的人员，表明已具备相应的技术水平和能力，具备高级工程师职务任职资格。 第二章评审范围 第三条本实施办法适用于从事铁道、桥梁、隧道、站场、房建（含给排水、暖通）、公路、市政、通信、信号、电气化、电力、机械（含工程机械、机械制造）、物流管理、劳动定额、安全质量检查、劳动保护、设备管理、技术干部管理、职工培训等专业工作的在册在岗工程技术人员和工程技术管理人员。 第三章申报条件 第四条凡申报高级工程师任职资格评审的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神，在任工程师期间，技术干部定期考核均达到良好以

上，其中至少有一年为优秀。 第五条在学历、资历方面符合下列条件之一者，可申报高级工程师任职资格的评审： 1．大学本科毕业，或取得双学士学位，任工程师职务五年及以上。 2．硕士研究生毕业并获得硕士学位，任工程师职务四年及以上。 3．博士研究生毕业并获得博士学位，任工程师职务,参加工作两年及以上。 4．对先评聘为工程师职务，后取得相近专业大学本科毕业学历（包括取得同等学历研究生学位证书）者，取得学历前任工程师职务年限二年折算为取得学历后一年，前后累计任工程师五年及以上。 第六条 1970-1976年入学的高等学校毕业生（简称“大普生”）、1970年底前毕业并从事专业技术工作25年以上的大学专科毕业生，任工程师技术职务5年及以上，且符合下列“三具一”或“六具二”条件者，可申报高级工程师任职资格的评审： 1．符合下列三条中的一条： （1）任现职以来获得一项省部级三等，或股份公司二等，或股份公司二级子公司一等科技进步奖及以上；或获得不少于两项的股份公司二级子公司三等及以上科技进步奖

中国工程局排名

中国工程局排名 由于土建类学生招生规模巨大，现在进入设计院难度很大，不少学生也进入施工企业，由于行业背景和历史渊源。我校学生进入中国中铁和中国铁建旗下的各大工程局的学生不在少数。记得多年前在水-柏铁路的北盘江大桥我就碰到一位大桥局的我校毕业生，他说选过我的土木工程地质课，遗憾的是大堂课100多人济济一堂，我在糟糕的记忆里google许久楞是没有想起来。 同时，在四万亿规模投入的带动下，国内大量基础设施建设需要通过施工企业来完成。包括株洲高架桥坍塌、杭州地铁塌陷、上海倒塌建筑等事故对于施工商工程建设质量形成严峻考验，对于所有工程建筑承包商提出挑战。建筑工程质量责任终身制是悬在大家头上的紧箍咒，分包的风险也许多年后才会暴露，包工头可以拿了钞票拍屁股走人，但是大帽子单位（工程局）跑得了和尚跑不了庙。 大的工程局每年招收的毕业生数目巨大，最近和中铁二局的总工一起开会，了解到今年二局招了毕业生六百多，完成产值400多亿，可见项目众多，需要工程技术人员的数目也是惊人的。当然，一年后有多少人能够留下那也难说。 2011年，ENR(工程新闻杂志)首次发布中国施工承包企业排名。这也是ENR首次为美国之外的国家单独排名。由此可见中国建筑行业在世界上的地位已越来越为世界关注， 11年排名如下（依据合同金额）...... 1 中国铁路工程总公司

2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司

中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法

中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，规范企业内部工资支付行为，更好地发挥工资分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，根据国家工资管理的有关规定和精神，特制定本试行办法(以下简称《办法》)。 第二条本《办法》的总体指导思想是：坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，试行岗位薪点工资制，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，树立“一岗一薪、岗变薪变”观念，鼓励岗位人员的正常流动。 本《办法》的设计原则是： 1、公平原则、竞争原则、经济原则与激励原则。 2、简单透明原则。 3、浮动考核原则。 4、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合原则。

5、突出岗位要素在工资分配中的决定性地位为原则。 第三条本《办法》适用范围为集团公司机关和集团公司所属分公司（国际公司除外）机关全部在岗员工（不含试行年薪制的岗位任职者），具体由集团公司统一确认。 各子公司、事业部制单位参照执行，具体人员由集团公司统一确认。 第二章岗位薪点工资制构成与实施 第四条岗位薪点工资制是以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 第五条岗位薪点工资制坚持“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以效益好坏核定分公司工资总额、以机关结算工资总额确定薪点值”为原则。 第六条岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资和保障工资三大部分构成。 工资总和=基本薪点工资+辅助薪点工资+保障工资 基本薪点工资包括：岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。 辅助薪点工资包括：工龄薪点工资和效益薪点工资。