工程部转正试题 无答案
恒大地产集团海南公司工程部转正考试题
姓名：职务：得分：
考试时间90分钟
一、判断题（共计40题，每题1分）
1、恒大集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。（ D ）
2、恒大集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。（ A ）
3、恒大集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。（ A ）
4、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平3大部分。（ D ）
5、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。（ A ）
6、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。（ A ）
7、恒大集团的企业标识是以“L”、“D”作为创作基本元素的。（ D ）
8、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。（ A ）
9、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。（ A ）
10、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 ( A ）11、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。（ A ）12、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。（ A ）13、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。（ D ）14、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向。（ D ）
15、员工上班时间着装，总体要求得体、大方、整洁。（ A ）
16、员工上班时间不得在办公区域大声喧哗、嘻笑打闹，要自觉维护办公秩序
( A ）
17、严禁在办公区域内吸烟，抽烟时要自觉到指定的地点。（ A ）
18、集团公司保密等级按照重要程度，依次划分为：“绝密”、“机密”、“秘密”三个等级。（ A ）19、严禁公司员工工作时间在自己使用的计算机上玩游戏、看电影、听音乐、上网聊天等。 ( A ) 20、公文管理必须严格遵守《恒大地产集团保密制度》，所有公文不得擅自翻印，
不得私自带出办公区域。（ A ）21、机票订票EMS流程：出差员工至少提前一天填写《海南公司员工订票申请表》→部门负责人审批→分管领导/项目总经理审批→订票管理员预订。（ D ）
22、机票退票EMS流程：出差员工至少提前一天填写《海南公司员工退票申请表》→部门负责人审批→分管领导/项目总经理审批→订票管理员退票。（ D ）23、机票代理公司将每月的电子客票、保险粘帖后交到公司票务管理员审核。由公司票务管理员接到相关单据后，须在3个工作日内审核，确认无误后，交由财务部，财务部需在3个工作日内完成审核，确认无误后，报公司领导审批进行支付工作。（ A ）24、机票管理部门负责人每月将对单位机票预订进行抽查不得少于两次，每次抽查订票数量不少于5张；抽查包括预订流程、比价信息等内容；并将每次抽查机票管理的情况上报主管领导。（ D ）
25、员工在试用期内可以申请调动。（ D ）
26、申请对外接待及申领接待用品的任何人都可以提出申请。（ D ）
27、业务接待标准：部门正职（或主持工作的部门负责人）业务招待费用标准按150元/人/次，公司副总经理及总经理助理业务招待费用标准按200元/人/次。业务接待费包含用餐费、KTV等活动费用及接待用品（烟、酒等）费用。（ A ）28、业务接待EMS申请流程：提前填写《海南公司业务接待申请表》→部门负责人审批→分管领导/项目总经理审批→行政人事部负责人审批→前台受理烟酒。（ D ）
29、部门资料员作为酒店预订主管部门，负责本公司的订房管理工作。（ D ）
30、出差员工申请订房EMS流程：员工至少提前一天填写《海南公司员工订房申请表》→部门负责人审批→分管领导/项目总经理审批→公司负责人审批→订房管理员预订。（ A ）31、出差入住广州恒大公寓员工申请订房EMS流程：员工至少提前一天填写《恒大公寓差旅住宿申请单》→行政人事部经理审批→公司负责人审批→公寓前台办理预订。（ D ）32、严禁在宿舍内酗酒、吵闹滋事、聚众打扑克、玩麻将及从事“黄、赌、毒”等违法犯罪活动，违反本规定，经劝导不改的，罚款300元/次，违规2次取消住宿资格；（ A ）33、宿舍床位只限员工本人使用，不得私自留宿外来人员，违者罚款300元/次，违规1次取消住宿资格；违规留宿异性的立即开除；（ D ）34、行政人事部须不定期对各宿舍进行检查和评比，并由监察室监督管理，对排
名为最后一名的宿舍舍长给予全公司通报批评和扣罚50元/次的处分。（ D ）35、为了保护住宿员工身体健康，防止疾病传播，住宿员工宿舍内禁止养宠物，违反本规定，经劝导不改的，罚款200元/次，违规3次取消住宿资格。（ A ）36、公司社会保险增减员手续的办理：自新员工入职之日起30日内为其办理增员手续；员工于每月10日前（不含10日）离职的，当月停缴，10日至月底离职的，次月停缴。（ A ）
37、集团驻地直管部门与当地公司之间可以申请相互调动。（ D ）
38、行政人事部按月建立公司社保台帐，每月28日前向集团人力资源中心报送当月公司社保台帐。（ A ）39、公司根据当地城市规定的申报调整社保基数时间，每年度调整一次社保基数，基数调整后30个工作日内报集团人力资源中心备案。（ D ）40、员工于每月15日前（含15日）离职的，其住房公积金当月停缴；16日至月底离职的，其住房公积金次月停缴。（ A ）
二、选择题（共计40题，每题1.5分）
1、行政人事部按月建立公司公积金台帐， C 前向集团人力资源中心报送当月本公司公积金台帐。
A.每月15
B.每月20
C.每月28
D. 次月5日
2、住房公积金的提取，员工有 D 下列情形之一的，可以提取住房公积金账户内的存储余额：
A. 购买、建造、翻建或大修具有所有权的自住住房的
B. 偿还购房贷款本息的
C. 被纳入当地城镇居民最低生活保障范围、连续失业两年以上、因病（本人或配偶）丧失劳动能力造成家庭生活严重困难的
D. 以上三种情况都可以
3、机票管理部门须建立机票对账单，填写月度报表。每月 25 日前将上月的订票情况的月度报表呈报机票管理部门负责人审核。地区公司及下属公司须每月
30 日前将上月的机票管理台帐及报表呈报到集团总裁办，以备检查。
A.10,15
B.10,20
C. 25,30
D. 30,30
4、员工个人申请调动， A ，在职期间工作表现良好，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由行政人事部重新核定，不得高于调出时的职务及薪资。A.须在现部门工作满一年 B. 须在现部门工作满两年
C. 须在现部门工作满三年
D.以上三种都可以
5、工伤保险：员工在工作期间因公受伤，及时到医保定点医院就诊，并在 B 小时内报行政人事部和所在部门。
A. 20
B. 24
C.40
D. 48
6、对无正当理由，不服从公司统一调配的公司中层及以上管理干部，公司将予以 A 的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定.
A.职务降一级
B.职务降两级
C. 职务降三级
D. 职务降四级
7、对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以 B 的处分。
A.薪资级别降一级
B. 薪资级别降两级
C.薪资级别降三级
D. 薪资级别降四级
8、调动人员须在申请审批后的 C 按照公司相关规定在原部门进行交接，填写《恒大地产集团海南有限公司人事调动交接会签表》及《恒大地产集团海南有限公司人事调动资产交接清单》。
A. 一个工作日内
B. 二个工作日内
C. 三个工作日内
D. 五个工作日内
9、快递费用审批权限，100元以内（含100元）的，由 A 审批。
A、部门负责人
B、主管领导 C公司负责人 D不用审批
10、宿舍床位只限员工本人使用，不得私自留宿外来人员，违者罚款 D 元/次，违规2次取消住宿资格；违规留宿异性的立即开除。
A.100
B.200
C.300
D.500
11、离职等退宿人员应在离职或申请退宿批准之日起 B 内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费；如发现损坏宿舍物品者，要照价赔偿。
A.一天
B.两天
C.三天
D.五天
12、严禁在宿舍内酗酒、吵闹滋事、聚众打扑克、玩麻将及从事“黄、赌、毒”等违法犯罪活动，违反本规定，经劝导不改的，罚款 C 元/次，违规2次取消住宿资格；
A.100
B.200
C.300
D.500
13、住宿员工不得携带易燃、易爆等危险物品和违禁品进入宿舍，违反本规定，经劝导不改的，罚款 B 元/次，违规2次取消住宿资格；
A.100
B.300
C.500
D.800
14、试用期满三个月的新入职员工，转正定级比例为同期（同期为每月2日至次月1日，下同）入职总人数的 D 。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
15、试用期满四个月的新入职员工，转正定级比例为同期入职总人数的 D 。
A.5%
B.10%
C.20%
D.30%
16、试用期满五个月的新入职员工，转正定级比例为同期入职总人数的 C 。
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
17、试用期表现良好的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数20％的比例在试用期薪资基础上晋升 B 。
A、一级
B、二级 C三级 D四级
18、试用期表现较好的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数60%的比例在试用期薪资基础上晋升 A 。
A、一级
B、二级 C三级 D四级
19、集团统招大学生的试用期为 D ，由集团统一组织、各单位具体实施评审及转正定级。
A、三个月
B、四个月
C、五个月
D、六个月
20、人事部门于每月 C 日前汇总各部门新员工转正定级初步意见并审核无误后，根据各部门提供的专业试题，统一安排转正考试.
A、15
B、20
C、25
D、28
21、劳动纪律制度规定：迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚 B 元
A、50
B、100
C、150
D、200
22、劳动纪律制度规定：连续旷工 D 工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理
A、两个
B、三个
C、四个
D、五个
23、劳动纪律制度规定，请事假：员工办理事假须明确提出事假理由，至少提前
A 提交请假申请单，经批准后方可休假，否则视为旷工。
A、一天
B、二天
C、三天
D、四天
24、劳动纪律制度规定，请婚假：适龄结婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年满25周岁初婚、女年满23周岁初婚）增加 D （含公休假日）假期。
A、3天
B、5天
C、8天
D、10天
25、劳动纪律制度规定，请丧假：员工亲属过世，根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休丧假 3 天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休丧假 1 天。
A、1,1
B、1,2
C、2,3
D、3,1
26、劳动纪律制度规定，产假（计划生育假）/陪产假条款中规定有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予 B 小时的哺乳时间。
A、半小时 B.1小时 C. 2小时 D.3小时
27、劳动纪律制度规定工伤假：员工在工作期间因公受伤，及时到医保定点医院就诊，并在 C 小时内报行政人事部和所在部门。
A、10
B、20
C、24
D、48
28、动纪律制度规定人事变动的考勤管理：集团系统之间的人事变动，每月到岗者，由新岗位所在单位统计当月考勤；每月后到岗者，由原岗位所在单位统计当月考勤。( B )
A、十日前（含十日），十日
B、十五日前（含十五日），十五日
C、二十日前（含二十日），二十日
D、二十五日前（含二十日），二十五日
29、对无故不上班的员工，考勤员应及时向部门负责人汇报。超过三日的须书面上报行政人事部。应报未报，给予该部门负责人 A 的处分。
A、降一级工资
B、降二级工资
C、降三级工资
D、降四级工资
30、行政人事部须将公司领导班子及直管部门的当月考勤统计表经公司领导审批后，于次月 B 中午12:00前报送集团公司人力资源中心。应报未报，给予相关公司行政人事部负责人降一级工资的处分。
A、1日
B、2日
C、5日
D、10日
31、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。否则，给予责任工程师 C 处分。
A、降一级工资
B、降二级工资
C、降三级工资
D、降四级工资
32、钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。否则，给予责任工程师 B 处分。
A、降二级工资
B、降三级工资
C、降四级工资
D、降五级工资
33、终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。否则，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人 A 处分。
A、降一级工资
B、降二级工资
C、降三级工资
D、降四级工资
34、基础施工时，发现岩土层的分层情况与勘察报告内容严重不符及出现虚假报告的，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导 C 处分。
A、降一级工资
B、降二级工资
C、降三级工资
D、降四级工资
35、桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室负责人 D 处分。
A、降三级工资
B、降四级工资
C、降五级工资
D、降六级工资
36、基底开挖达到设计要求后 B 内，工程部必须组织总工室、工程技术部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽，未按上述要求办理的，每次给予责任人降一级工资处分，扣罚工程部负责人500元。
A、1天
B、2天
C、3天
D、5天
37、收到基础检测报告三天内，必须报管理及监察中心备案。否则，每延迟一天，扣罚项目经理、工程部负责人 D 元。
A、100
B、200
C、300
D、500
38、罩面板安装前必须对吊顶内管道设备安装、吊杆安装、龙骨安装等隐蔽工程进行验收。未进行隐蔽工程验收或隐蔽工程验收不合格就进行罩面板安装的，每次扣罚责任工程师200元、 A 100元。
A、项目经理
B、工程部经理
C、主管工程领导
D、地区公司负责人
39、现场验收后，必须立即召开验收会议，依据合同、图纸、规范如实评定，24小时内形成会议纪要，48小时内报 D 备案。
A、综合计划部
B、工程技术部
C、董事长
D、管理及监察中心
40、工程技术部必须对勘察工程进行10%核验，并现场在验收台账上签字。否则，给予工程技术部责任工程师A 处分。
A、降一级工资
B、降二级工资
C、降三级工资
D、降四级工资
工程部弱电工程师月绩效考核表
月度绩效考核表（A） 第一章总则
第一条适用围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定
11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工考核工作情况； 7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；
制药QA转正考试试题及答案
QA转正试题 部门：___________ 姓名：___________ 分数：___________ 一、填空题（每空3分、共57分） 1、新的或改造的厂房、设施、设备需进行安装______ 。 2、供应商或第三方提供验证服务的，企业应当对其提供的确认与验证的 _________________________________________________________________________ 、 数据或_______ 的适用性和符合性进行审核、批准。 3、企业应当根据用户需求和设计确认中的技术要求对_______ 、设施、______ 进行验收并_______ 。 4、安装和运行确认完成并符合要求后，方可进彳_____ 确认。 5、工艺验证应当证明一个生产工艺按照规定的工艺参数能够持续生产出 符合___________ 和 _________ 的产品。 6工艺验证批的批量应当与____________ 的批量一致。 7、企业应当根据_____________ 确定工艺验证批次数和取样计划，以获得充分的数据来评价工艺和产品质量。 8、在产品生命周期中，应当进行持续工艺确认，对商业化生产的产品质 量进行_______ 和_______ 分析，以确保工艺和产品质量始终处于受控状态。 9、持续工艺确认的结果可以用来支持产品______________ ，确认工艺验证处于受控状态。当趋势出现渐进性变化时，应当进行_______ 并采取相应的措施。 10、 为确认与产品直接接触设备的清洁操作规程的有效性，应当进行 。 11、清洁验证的次数应当根据_______ 确定，通常应当至少进行连 _______ 次。 12、关键的生产工艺和操作规程应当定期进行_______ ，确保其能够达到预期效果。 二、判断正误（每空3分、共15分）
招商银行新员工考试试题及答案
招商银行新员工考试试题及答案 1.打造适应客群建设要求的产品体系，重点体现在以下几个方面？（多选）ABCD A、不断聚焦 B、持续创新 C、直扑前沿 D、风险管理 2.通过无贷户客户经理的设置，改变过去大量的寄出客户，无贷户客户无人管理的状态，实现客户管理的全覆盖（判断）对 3.公司核心客群的经营目标是（），成为核心客户的核心银行（多选）ABCD A、业务聚焦 B、价值充分 C、风险可控 D、合作紧密 4.我行公司金融组织体制改革是与（）相适应。（单选）B A、管理需要 B、战略转型 C、经济形势 D、队伍建设 5.2013年-2016年，我行公司金融二次转型的脉络日益清晰，具体经历哪些阶段（）多选ABCDE A、服务升级 B、打造专业银行 C、攻其四点 D、两大聚焦 E、结构调整 6.公司核心客群的经营管理模式包括哪三种（）多选BCD A、双人四眼 B、名单制 C、铁三角 D、综合服务方案 7.总行通过构建（），从市场、风险、需求三个维度，综合定量和定性因素对工业细分行业进行筛选和评级。（单选）D A、大数据模式 B、九宫格模型 C、行业必选模型 D、价值分析模型 8.持续创新就是要紧跟市场变化，围绕客户需求不断创新基础结算产品和复杂的战略性产品。（判断）对 9.围绕“以客户中心”的客群建设，不断丰富完善产品体系，最终聚焦于交易银行和投资银行。（判断）对 10.并购金融、供应链金融和跨境金融产品创新不是与风险管理的变革密切结合。（判断题）错 11. 产品体系建设要求直扑前沿，就是通过强化总分行（）队伍建设，不断提升对一线的产品支持。（单选）B A、客户经理 B、产品经理 C、风险经理 D、审贷官 12. 我行公司金融深入推进二次转型主要是围绕哪两大主线展开的？（多选题）AB A、客群建设 B、产品体系建设 C、管理体系建设 D、流程体系建设 13.从小企业无贷户到基础客群，再到核心客群，以“客户为中心”的客群建设是公司金融
转正晋升试题及答案
餐饮部主管转正、晋升考核试题 一、填空题（共20分，每空2分） 1.餐饮部目前经营的项目有：酒店中餐厅、KTV、风景区福鳌塘茶吧。 2.上菜时，要做到报菜名，带有汁酱的菜要先上汁酱后上菜。 3.九龙山包厢会议：600元／节，可同时容纳25人，“回”字形摆位。（不足4小时按4小时收费） 4. 酒店中餐厅经营的菜式为客家特色菜、风味农家菜及本地的山货等。 5.餐巾花按造型外观可分为植物类、动物类和实物类。 6. 如果上全鸭、整鸡和整形鱼时，应将其头部向右，肉脯部位朝向主人， 以表示对客人的尊重。 7.东北三省是指黑龙江省、吉林省和辽宁省 8.餐厅设备管理的核心是责、权、利、三结合的原则。 9. 餐饮服务，就是提供就餐所需的各种服务。具体到服务工作人员身上，主要 有两个方面的内容：工作任务、工作特点。 10.餐饮部KTV每间房费收费为298元／间，免费提供茶水、送2份水果盘、送2份小吃、2包纸巾自带小吃酒水加收100元服务费。每房可容纳10－12人。 二、选择题(共10分,每题2分) 1.酒度为60°，产于山西省汾阳县杏花村的中国名酒是( A )。 (A)汾酒(B)茅台酒(C)西凤酒(D)五粮液 2.负责开餐前召开餐厅班前会和布置任务的是( A )。 (A)餐厅经理(B)餐厅副经理(C)餐厅总领班(D)餐厅领班 3预订员在宴会举办的前( B )，要与客人进行最后一次联系，若宴会如期举行，则立即下达宴会通知书。 (A)1～2天(B)2～3天(C)3～4天(D)4～5天 4.副主人的席位应安排在主人席位的( C )。 (A)左侧(B)右侧(C)对面(D)无要求 5.多桌宴会餐桌之间的距离应不少于( C )。 (A)0．5 m (B)l m (C)1．5 m (D)无具体要求
《华为新员工转正考试笔试题(附答案)》
华为新员工转正笔试题！（超值） 绝对超值~！~！！~ 【第一部分公司篇】 1、华为公司的全称为（） A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司 C、华为公司 D、我司 （答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论） 2、华为公司的企业性质是（） A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司 （答案：A，本题主要让考生了解公司的性质） 3、华为公司的商标象征（） A、红太阳 B、菊花 C、扇贝 （答案：B，答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃） 4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁（） A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕 （答案：BD，答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧） 5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发（） A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前 E、国庆节前 （答案：C，切记，因为是年中奖，而不是年终奖） 6、华为公司的配给你的股票是（） A、**发的 B、用自己的奖金去买 （答案：B） 7、老板常说的土八路，是指（） A、老板自己的革命年代的光辉历史 B、本地化的用服兄弟 C、季度考核为D的兄弟
（答案：B） 【第二部分部门篇】 1、你所在的一级部门为（） A、技术支援部 B、国际技术支援部 C、国际技术支援部国内分部 D、用服 （答案：B，答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形象，公司早就取消用服这个字眼，而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字） 2、你所在的二级部门为（） A、传输产品技术支援管理部 B、传输工程部 C、传输用服工程中心 D、光网络产品技术支援管理部 （答案：A，首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能在2001年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了） 3、传输的商标为（） A、SBS B、SDH C、OptiX D、Metro （答案：C，答A者酌情给分，最起码还知道老商标） 4、技术支援部与国际技术支援部的关系（） A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门，负责海外 B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门，负责国内 C、技术支援部是国际技术支援部的前身 D、国际技术支援部是技术支援部的前身 （答案：C） 【第三部分业务篇】 1、SBS是（） A、传输产品的老商标 B、同步骨干系统 C、傻不傻的拼音缩写 D、帅不帅的拼音缩写
房地产_工程部_绩效考核_细化评分表.doc
1．工程部经理 考核项1．工程调度管理2．工程测量3．安全管理 绩效考核 考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对 参与项目施工的承包商实施统一的协调工程项目进度节点实现率达 到 100%。 40 工程总监工程部 与调度，以及组织对进入现场的人员、材 料、设备进行统一调配。 协助规划局测量大队进行现场测量， 工程测量及时，准确率达到 负责现场定位桩的保护以及土方开挖的30 工程总监工程部 100%。 放线工作。 组织制定各项安全管理制度，定期进 行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0 ，工伤率达到 20工程总监工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。 理。
4．员工管理2．土建预算员 考核项1．工程预算管理2．工程成本控制 组织本部门员工的培训、考核工作， 年终部门员工综合考评，平均 通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，10工程总监人力资源部 得分在 85 分以上。 达到开发人才的目的。 绩效考核 考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源 按照公司审订后的施工设计图和人 工程预算与工程投资额差异 工费用以及原材料、设备的价格，具体编30工程经理工程部 不超过 5％。 制土建工程项目预算。 按照本项目使用的工程劳务定额、材 料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以 35工程经理工程部数量和单价进行审核与控制。审核材料设上。 备部的采购计划，进行数量和单价的控
制。 工程竣工时为工程承包商、材料供应 商进行最终决算。进行最终的决算与预算最终的决算与预算的成本差 3．工程项目决算35 工程经理工程部的成本差异分析，并编写项目决算书，拟异不超过5%。 写土建工程成本报告 3．土建工程师 绩效考核 考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源 审核施工图纸，如有问题应及 根据企业项目部规划及建筑方案，仔 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保40工程经理工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。 证出错率为0。
工程部弱电工程师月绩效考核表
月度绩效考核表(A)
第一章总则 第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1＞通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不斷改进、不斷提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向; 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;
8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结呆的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11＞年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则： 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；
淘宝运营转正考试题及答案
淘宝运营转正考试题及答案 在日常学习和工作中，我们经常跟试题打交道，借助试题可以检测考试者对某方面知识或技能的掌握程度。你知道什么样的试题才能切实地帮助到我们吗？以下是小编精心整理的淘宝运营转正考试题及答案，欢迎大家分享。 一、单选题（15道）每题5分 1、直通车的扣费原理是（D） A、按照展现量（CPM） B、按照展现时长 C、按照佣金比例（CPS） D、按照点击扣费（CPC） 2、下面那一组属自主访问流量（B） A、直通车搜索 B、购物车 C、淘宝搜索 D、天猫搜索 3、活动促销的本质是什么（D） A、免单 B、秒杀 C、折扣 D、销售 4、对于首页产品陈列，下列哪一项描述不正确的（B） A、适当的留白会使画面分量感十足 B、服装多使用挂拍进行图片展示 C、错落有致的陈列方式可以营造空间感和跳跃感 D、打破一般的排列规律，用大小对比的方式可以让主推产品更突出 5、以下那个官方活动在淘宝首页是没有入口的（D） A、天天特价 B、淘金币 C、夜抢购 D、超优汇 6、A店铺今天通过搜索获得的UV为50，通过直通车获得UV为80，一共成交了13笔交易，那么（A） A、店铺今天的转化率为10% B、店铺今天一共获得了80个UV
C、店铺今天的PV为130 D、店铺今天的跳失率为10% 7、淘客是按照那种方式来计费的（D） A、CPT B、CPM C、CPC D、CPS 8、通过哪些数据指标不可以挖掘出客户需求（D） A、通过年龄挖掘 B、通过职业挖掘 C、通过生活挖掘 D、通过能力挖掘 9、、以下不属于老客户维护工具的是（D） A、短信 B、电话 C、微信 D、传真 10、、以下选项中和店铺DSR评分关系最大的是（C） A、页面设计 B、品类规划 C、售后关怀 D、产品图片 11、不属于店铺DSR评分的选项是（D） A、宝贝与描述相符 B、卖家的服务态度 C、卖家发货的速度 D、客服响应速度 12、下面那个选项不能提供店铺相关数据（D） A、生意参谋 B、数据魔方 C、淘宝指数 D、Photoshop 13、在淘宝数据中，UV的含义是（B）
华为新员工转正笔试题附答案
××新员工转正笔试题(附答案) 【第一部分公司篇】 1、××公司的全称为（） A、海滨市××技术有限公司 B、××技术有限公司 C、××公司 D、我司 （答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该××内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论） 2、××公司的企业性质是（） A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司 （答案：A，本题主要让考生了解公司的性质） 3、××公司的商标象征（） A、红太阳 B、菊花 C、扇贝 （答案：B，答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃） 4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁（） A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕 （答案：BD，答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧）
5、××公司的年终奖一般是在每年的什么时候发（） A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前 E、国庆节前 （答案：C，切记，因为是年中奖，而不是年终奖） 6、××公司的配给你的股票是（） A、**发的 B、用自己的奖金去买 （答案：B） 7、老板常说的土八路，是指（） A、老板自己的革命年代的光辉历史 B、本地化的用服兄弟 C、季度考核为D的兄弟 （答案：B） 【第二部分部门篇】 1、你所在的一级部门为（） A、技术支援部 B、国际技术支援部 C、国际技术支援部国内分部
（答案：B，答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形象，公司 早就取消用服这个字眼，而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字） 2、你所在的二级部门为（） A、传输产品技术支援管理部 B、传输工程部 C、传输用服工程中心 D、光网络产品技术支援管理部 （答案：A，首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能 在2001年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了） 3、传输的商标为（） A、SBS B、SDH C、OptiX
房地产工程部考核管理办法
工程部考核管理办法北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月
第一章总则 第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。 第二条考核对象：工程部全体员工 第二章考核方法 第三条考核组织机构及职责划分 （一）总经理办公会 总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责： 1.考核制度及相关制度修订的审批； 2.考核结果的评议和审定； （二）办公室 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1.对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2.对考核过程进行监督与检查； 3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据； 7.对考核制度提出修改建议。 （三）工程部经理职责 1.负责本部门员工考核和等级评定； 2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。 第四条考核维度 考核维度是包括绩效维度、能力维度。 （一）绩效维度：
绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核： 1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 （二）能力维度： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。具体内容见附表。 第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系 考核系数与得分系数对应表 第六条考核程序见附件 第三章对工程部经理的考核 第七条月度考核 1、考核时间： 月度考核在下个月的1－10日完成。 2、考核维度及主体： 任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。 管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。 3、考核得分计算 月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10% 4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系 设计方案》） 第八条年度考核
公司工程部绩效考核管理细则
苏州龙湖嘉园项目工程进度、质量 内部考核管理细则 1.目的 为了进一步抓好项目工程质量，确保苏州·龙湖嘉园项目严格按照集团公司“大样板”工程要求顺利实施，并按苏州分公司年度计划目标完成各项工作节点。 2.原则 依据集团公司总经理2013年工作报告、2014年3月7日集团公司质量大会、2014年集团公司质量管控目标的精神及要求，全面落实工程部各专业工程师岗位职能制，奖优罚劣。 3.适用范围 苏州分公司工程部各专业工程师 4.考核办法 4.1每月工程部各专业工程师必须严格按照分公司工程部进度计划分解个人工作计划并按时上报。 4.2针对每月集团公司质量控制部项目检查中发现的质量问题，各专业工程师要在规定的时间内及时进行反馈并关闭。同时将根据每月集团公司质量控制部项目检查评分结果，结合工程部各月项目检查结果及评分情况，对各专业工程师的当月绩效工作完成情况进行对应考核，具体考核办法如下： 4.2.1项目质量检查评分在80分以上者，当月个人绩效总分不扣分；
4.2.2项目质量检查评分在70-79分，当月个人绩效总分扣5分； 4.2.3项目质量检查评分在60-69分，当月个人绩效总分扣15分； 4.2.4项目质量检查评分在60分以下的，当月个人绩效总分扣20分； 4.3针对每月集团公司工程管理部项目检查中发现的项目现场安全、文明施工问题，各专业工程师要在规定的时间内及时进行反馈并关闭。根据项目工作计划完成情况及个人月度工作计划完成情况进行考核。考核人员必须依据客观事实对被考核人进行严格公正的考核，如发现考核人员营私舞弊，一经查实，对考核人员进行加倍处罚。 以上内部考核管理细则从2014年3月份开始实施。 2014年3月27日 龙湖集团苏州分公司
新员工转正考试试题(B卷)
新员工转正考试试题（B卷） （时间：120分钟） 姓名：分数： 一、填空题：（每空1分，共50分） 1、SDH的中文名称为________同步数字体系Synchronous Digital Hierarchy PDH的中文名称为 ___Plesisynchronous Digital Hierarchy 准同步数字体系________________。 2、多模光纤常用的两种传输波长为___850_____nm、_1310____nm。 3、标准2M电信号的使用的码型是：___HDB32_______。 3、光纤是光导纤维的简称，由_____芯子____、__包层______、__涂敷层______三个部分组 成；850nm波长光纤窗口只用于单(多)模光纤传输。 4、GSM采用的调制方式为____GMSK最小移频键控________，天线分集、跳频能有效克服___ 多径衰落，跳频分为空间跳频__________和___频率跳频_______。 5、阀控式密封铅酸蓄电池正板栅材料为___PbO2_______，负板栅材料为___Pb___________，电解液为___H2SO4_______；化学反应方程式为：______```______________________。 6、SDH的帧速率是____155Mb/s______，周期为___125微秒_______。 7、网络子系统NSS由__MSC __、__VLR_ 、__AUC____、____HLR_、___EIR__等几部分组成； 基站子系统BSS由____BTS_、_BSC___组成。 8、GSM900的频段范围是___890_____MHz至___960____MHz，其中上行的频段范围是 ____890___MHz至_915______MHz，下行的频段范围是___935_____MHz至____960____MHz。 9、阀控铅酸蓄电池在25℃时的单体浮充电压范围是_____53.5±0.5________，均充电压范 围是_____56.4+-0.5_______。 10、SDH的三种映射方法是____异步映射___________、____比特同步映射___________、______ 字节同步映射___________。 11、STM－N的帧结构中安排了丰富的开销字节用于网络的运行、管理和维护，这些开销可以 分成两类，即段开销（SOH）和通道开销（POH），其中段开销又可分为____再生段_____ 和______复用段______，通道开销也可分为_____高阶通道___________ 和_______低阶通道___________。 12、STM-1的帧结构是__9__行×____270___列。 13、阀控铅酸蓄电池的结构主要由__正、负极栅板______、__隔板______、__电解液______和___安全阀_____等（气塞、外壳）部分组成。 14、电气设备的某部分与大地之间作良好的电气连接，称为接地。为保护电力设备达到正常 工作要求的接地叫__工作接地_____；交流电力系统中一般中性点。将电气设备不带电的金属外壳与大地作电气连接，叫____保护接地___；将电气设备不带电的金属外壳与已接地的中性线作电气连接，叫___低压保护接中性线_____；为了防止和抑制外来电磁感应干扰，而将电气干扰源引入大地的接地，叫屏蔽接地。 15、M个网元的双纤双向复用段保护环（STM-N）的业务容量是_M/2( STM-N)_______________。
房地产公司工程部人员考核办法
工程部管理人员绩效考核办法（试行） 一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责,履行下列职责： 1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下，按照管理体系的要求，负责实施开发项目的管理； 2、根据现场的施工条件，科学合理地调度、配合监理单位、总承包单位、分包单位及对应的质检和安检部门的工作，保证工期计划按时完成； 3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，起草并发放招标文件，签署合同，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关； 4、负责对监理单位、施工单位的管理，对施工质量进行有效控制，指导和监督施工单位按照有关技术规范和标准进行操作，确保工程项目的质量； 5、负责施工现场的安全管理，防止安全事故的发生； 6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度； 7、负责项目现场材料、施工机械的调度使用及工程做法的优化， 控制好工程成本； 8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志，及时做好进场材料设备验收、隐蔽工程验收、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作； 9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决算工作。
10、做好房屋验收、交付及售后服务工作。 二、考核方式：采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分，考核小组人员由工程部经理、总工、企管部代表组成。绩效考核是考核工程管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、工程质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核。 工程管理人员每月进行一次绩效考核，量化评分后进行公示，总分为120分（见附件：工程部月度综合评价考核表），得分达到100分的，每月计取全额工资，每少10分（不足10分，按10分），考核工资1%，当月得0分者扣10%当月工资。 每半年进行业务知识能力测试，并进行综合评比，同时对每月公示的月度考核进行考核兑现，月度考核处罚款用于奖励知识能力测试优秀人员和综合评比先进人员。 三、出现以下情况之一，当月绩效考核为零分，出现2次0分的，取消所有评选先进资格。 1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故； 2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，超出合同约定工期的20%； 3、造成超过5000元以上经济损失的。 4、对质检、安检部门及公司工程部、企管部、质检部等有关方面人员反映的质量问题、安全问题不积极处理解决，致使工程不能正常进行；
工程部弱电工程师月绩效考核表
关注我 实时更新 最新资料 建筑 月度绩效考核表（ A ） 被考核人信息 2014年 05 姓名 许 XX 部门 工 程部 岗位 弱电工 程师 考核期 月 考核表使用说明： 本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级 /副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存； 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表： 考核层级 总经理助理级 初评 — 终评（最终得分） 总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理 总经理 职能经理助理级、主管级 — 部门负责人 考核 指标 初评 终评 得分 指标描述 分值 得分 责任心强，工 作积极主动，认真负责，乐于奉献。 廉洁公正，严格遵守公司 的各项规章制度。 1 3 工 作 态度 具备良好 的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出 的各项工 作要求。 3 主动向上司汇报各项工 作开展情况；主动与同事沟通、联系工 作等。 2 10分 具备良好 的团队合作精神。 小计 1 10 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。 良好 的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工 作顺利开展。 2 2 正确理解工 作目标，合理制定工 作计划，能够辨别工 作轻重缓急，有条理地处理各项 事务。 2 综合 能力 在系统分析和理性判断 的基础上，进行果断、合理 的决策。 团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工 作热情高涨。 1 2 10分 具备良好 的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工 作建议，工 作中有新 思路、新方法。 1 小计 10 15 工 作 严格按照公司各项工 作流程开展工 作，质量绩效达到公司标准要求。 质量 积极面对并努力克服困难，尽力避免问题 的发生。 5 20 5 20分 小计 提前或按计划完成既定工 作任务及上司安排 的各项工 作任务。 各项工 作跟进及时、到位。 工 作 效率 5 10分 10 25 20 小计 能够按要求履行好本岗位职责、工 作内容。 工 作 业绩 定期对管辖范围内相关工 作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。 完成上司交办 的各项工 作。 小计 5 50分 50 合计 100 初评人签字 终评人签字
新员工转正考试题及答案
特变电工新员工转正考题 新员工转正考卷满分分，分为及格线,不及格将延期转正,重考通过后方可转正。 姓名：单位：考试时间：得分： 一、企业文化（共分） 、年经济工作会议主题为：深化机制创新、强抓人才战略，实施二次创业，全力打造有国际竞争力的五百亿企业集团。（分） 、围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业，特变电工股份有限公司（以下简称：特变电工）现已发展成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。变压器年产能达亿，位居亚洲第一位，世界前三位。（分） 、年，公司排名世界机械强第位、中国企业强位，中国制造企业强第位，中国效益佳第位，中国机械百强第位。年，公司继续保持了平稳较快发展，实现产销亿元，员工总数达到万人。（分） 、年是公司“十一五”双百亿建设目标的实现年，是公司“十二五”发展的谋篇布局年。根据特变电工十二五战略规划，公司计划年实现销售收入亿元；到年打造具有国际竞争力、产销亿的高新技术企业集团，即：新疆输变电产业百亿基地、沈阳输变电产业百亿基地、衡阳输变电产业百亿基地、新疆新材料产业百亿基地、新疆新能源产业百亿基地。力争在“十二五”末实现海外业务占整体收入的。（分） 、年初，年仅岁的张新租赁承包了当时资产仅有万元，资不抵债万元，银行存款元，年销售收入不足万元的昌吉市变压器厂，并带领名员工投入生产自救，仅一周时间就全面恢复生产。年末，工厂当年实现产值万元，销售收入万元，实现利税总额万元。（分） 、特变电工于 1997年月日成功在上交所股上市，股票代号：，被业内称为中国变压器行业第一股。（分）
、公司的三大支柱性产业分别为：输变电、新能源和新材料。其中变压器类产品的研发中心设在辽宁沈阳，线缆类产品的研发中心设在山东新泰。（分） 、输变电产业公司目前有六大制造基地，分别位于辽宁省沈阳市、湖南省衡阳市、新疆维吾尔自治区昌吉市、天津市、山东省新泰市、四川省德阳市。（分） 、特变电工年经济工作会议提出的十八字经营方针是：抓市场、防风险、提质量、降成本、调结构、增效益。（分） 、特变电工“一二三四五”文化价值体系，其中“一”——一个品牌核心价值“可靠”；“二”——二个传播主题口号，对外“特变电工，全球信赖”,对内“四海特变一家人”；“三”——“三心”，我们的经营宗旨：“客户称心、员工安心、股东放心”；“四”——“四特”，我们的核心价值观：“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”；“五”——“五则”，我们的世界观：“诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴”。（分） 、特变电工的社会使命：特变电工始终专注于“输变电、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。（分） 特变电工十二五时期的使命：特变电工专注于“输变电、新材料、新能源（能源）”领域的开拓和协同发展，以绿色高效、低碳环保的技术和装备，服务于人类的进步和可持续发展。 特变电工的愿景：近景（年）：由中国制造到中国创造、全球制造，由装备中国到装备世界。远景（年）：打造输变电、新材料及新能源（能源）领域全球信赖的服务商。 、特变电工决策层的行为准则——“高、明、躬、容”，管理层的行为准则——“敢、通、换、正”，执行层的行为准则——忠、精、勤、善。（分） 、年月日时整，世界首组特高压（交流试验）变压器、电抗器经受住极端条件下的长时间运行考验，成功通过小时满负荷试验，再次彰显了特变电工特高压输变电
新进检验员转正应知技能考试试题11(D卷有答案)XXXX127
新进检验员转正应知技能考试试题 (D 卷) 工号： 姓名： 岗位： 部门： 注 意 事 项 1、考试时间：120min ；卷面满分： 120 分。 2、请首先按要求在试卷上填写您的工号和姓名等。 一 二 三 四 五 六 总 分 百分数 附加分 得 分 一、填空题：（在括号里填写适当的文字、符号等，每空1分，共30分） 1. 我公司对无工作经验、不能上岗独立操作的检验员规定学徒期为（ 3个 ）月。 2. 公司规定：新进人员上班时间不满10天离职的，不结算（工资 ）。 3. 试用期内员工累计旷工2次或1天的，公司有权予以（辞退 ）或解聘。 4. 试用期满以后员工离职应提前（ 30）天向部门主管提出书面申请。 5. 6S 的具体内容是：整理、（ 整顿 ） 、清理 、清洁、素养与（安全 ） 。 6. 在旋转设备旁边检验时 严禁 戴（手套），穿好工作服，戴好 防护眼镜 . 7. 质量“三不”的具体内容是：不接收不良品、不生产不良品、（ 不流转不良品）。 8. 带表卡尺读数时，先读尺身上（ 整数 ），再读表盘上（ 小数 ），最后两数相加。 9. 外径千分尺读数时，应先读固定套管上（整数），再读微分筒上（ 小数）；还应注意0．5 毫米刻度线是否出现，如果出现要加（0.5㎜ ）。 10. 设备和工装夹具安装调试后生产的第一件叫（ 首件 ）。 11. 请读出图中卡尺的尺寸数是（51.74㎜）。 12. 我公司在用的止通规检定周期为：（ 7天）。 13. 外径千分尺微分筒，转三整圈的读数为 （ 1.5）㎜。 14. 普通带表卡尺精度为（0.02）㎜. 15. 常用的外径千分尺精度（每格读数）为（0.01）㎜. 16. 检验三大职能是： 质量把关、质量宣传、（ 质量报告 ）。 17. 百分表小表针的1格是（ 1㎜），大表针10格是（0.1㎜ ）。 18. 图形上用粗实线则表示：（ 加工面 ），图形上用细实线则表示：（非加工面）. 19. 图纸、工艺中形位公差基本符号的识别： 1). 表示：（ 平面度 ）， 2） 表示：（ 直径 ） 3). 表示：（ 粗糙度 ）, 4） 表示：（ 同轴度 ）， 宁 波 磐 吉 奥 工 业 有 限 公 司 NINGBO PANGEO INDUSTRIES LTD.
(完整版)工程部绩效考核
工程部考核细则 1、目的 （1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 （1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； （2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； （3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； （4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； （5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； （7）负责工程验收、审计等工作； （8）完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 （1）负责工程开工前的准备工作； （2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理； （3）负责计划、统计的管理工作 （4）协助部门主任做好对外协调、调配工作 （5）负责工程项目的后勤保障工作 （6）负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理； （8）完成领导交办的其他工作 4、考核 （一）考核原则 （1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 （2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（二）考核对象 工程部主任、资料员（管理专责）。 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。 （1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。 （2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。 （3）业绩：指工作成绩和成果。 （四）考核周期及权重及内容如下表所示： 工程部主任绩效目标
仪表工入职或转正考试试题(含答案)
化工仪表自动化考试题 姓名：得分： 一．填空：（共计70空，每空0.5分，总计35分） 1．热电偶产生热电势的条件是（两热电极材料相异）、（两接点温度相异）。2．用热偶测量温度时，其连接导线应该使用（补偿导线）；补偿导线是热偶的延长，但必须考虑热偶冷端的（补偿）。 3．弹性式压力计是根据弹性元件的（变形）和（所受压力）成比例的原理来工作的。 4．常用的弹性式压力表有（膜片）式、（波纹管）式和（弹簧管）式。 5．精密压力表精度等级较高，一般有（0.1）、（0.4）、（0.25）级。 6．活塞式压力计一般分为单活塞、双活塞两种，其工作原理是（静压平衡）；活塞式压力计上的砝码标的是（压力）。 7．气体的密度随（温度）升高而减小，随（压力）的增大而增大。 8．差压变送器的膜盒内充有（硅油），它除了传递压力之外，还有（阻尼）作用，所以仪表输出平稳。 9．浮筒式液位计测量液位是基于（阿基米德）原理。 10．浮球式液位计是根据（恒浮力）原理。 11．一个10的电阻上加载220VAC电压，那么流过此电阻上的电流在理论上应该是（22A）。 12．PN结的特性是（单向导电性）和（电容效应）。 13．数字电路中三种最基本的逻辑关系为（与）、（或）、（非）。 14．自动调节系统主要由（调节器）、（调节阀）、（调节对象）和（变送器）四大部分组成。 15．自动调节系统按调节器具有的调节规律来分，通常有（比例）、（比例积分）、（比例微分）、（比例积分微分）等调节系统。 16．在测量过程中，由仪表读得的被测值与真实值之间存在一定的差距称为（测量误差）。
17．系统输出的被调量和输入端之间存在着反馈回路的系统为（闭环）系统。18．调节阀所能控制的最大流量Qmax与最小流量Qmin之比，称为调节阀的（可调比），以R表示。 19．流体的流量与其压力成（方根）关系。 20．调节阀前后压差较小，要求泄露量小，一般可选用（单座）阀；调节阀调节低差压，大流量气体，可选用（蝶阀）；即调节，又要切断时，可选用（偏心旋转）阀。 21．汽包给水调节阀应选用（气关）式或附加保位阀。 22．气动调节阀中阀门定位器包括（电气）阀门定位器和（气动）阀门定位器。23．可编程调节器采用国际标准模拟信号，即电压（1～5V），电流（4～20mA）。24．锅炉汽包液位一般用（给水流量）、（蒸汽流量）、（汽包液位）组成三冲量液位控制系统。 25．反馈分为（正）反馈和（负）反馈。 26．转子流量计是属于（恒压）降流量计；涡轮式流量计是一种（速度）式流量计，涡轮流量变送器应（水平）安装。 27．温度越高，铂、镍、铜等材料的电阻值越（大）。 28．管道连接的方法常用的有（螺纹连接）、（法兰连接）和（焊接）三种方式。29．在自控系统中，仪表位号首位为F代表（流量），D代表（密度）。 30．按误差本身单位不同，误差可分为（绝对）误差、（相对）误差和（引用）误差。 31．涡轮流量变送器输出信号的（频率）与流量成正比。 32．自动调节系统常用的参数整定方法有（经验法）、（衰减曲线法）、（临界比例度法）、（反应曲线法）。 33．测量一个电路的电流，电流表必须和这个电路（串联）。为了使电流表的接入不影响电路的原始状态，电流表本身的（内阻抗）要尽量小。 二．选择题。（共计35题，每题1分，总计35分） 1．220VAC电压可用以下工具测量其电压值：（3） 1）24V直流电源2）电笔3）万用表AC~档4）校验仪（气压） 2．直流电与交流电说的是：（3）
工程部造价人员绩效考核表
工程部造价人员绩效考核表被考核人姓名：职位：部门： 考核人姓名：职位：部门： KPI指标分值绩效目标自评项目负 责人 部门经 理 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力 10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 工作表现 10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好 资料控制 10 1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣1分: 2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项 扣0.5分; 3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。 质量控制 50 1、咨:询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价规范势求的，每发现一处扣0.5分; 2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分; 3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分； 4、工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分； 5, 工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误.工程量的核定出现重项、漏项和汁算错误的，中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。 考核得分 对应考核等级A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0) 被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：