文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 关于公路工程施工管理的分析

关于公路工程施工管理的分析

关于公路工程施工管理的分析

摘要:现在整个国民经济中,最重要位置的产业就是公路项目建设的发展,它的兴衰几乎决定着我国的劳动。因此,公路工程施工现场管理效果的好坏就会直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

关键词:公路;工程管理;分析

中图分类号:tu71文献标识码: a 文章编号:

1.进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:

(1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管工程。

(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

(3)研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依

公路工程施工质量管理论文

浅谈公路工程施工质量管理 摘要: 简单介绍了公路工程质量管理的概念和基本原理, 针对公路工程施工过程中路基、路面部位常见的质量通病进行了分析, 并提出相应的防治措施和处理方法, 以指导公路建设单位及施工 企业提高施工技术水平, 保证施工质量。 关键词: 公路工程, 质量管理, 质量通病, 防治措施 abstract: introduce the highway engineering quality management concept and basic principle, in view of the highway construction process in subgrade pavement parts of the common quality problems are discussed, and some corresponding prevention measures and treatment methods to guide the highway construction unit and the construction enterprise improve the construction technology level and ensure the quality of construction. key words: the highway engineering, quality management and quality problems, prevention and control measures 中图分类号: tv523 文献标识码:a 文章编号: 公路工程施工企业的施工技术水平、施工管理水平, 关系着企业的发展前景与命运, 是公路工程施工企业立足国内, 抢占国际 市场的关键所在。公路工程施工质量管理, 在整个工程施工管理中尤为重要, 是一个工程建设成功与否的关键环节。

浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策

浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策 发表时间:2018-10-23T16:33:53.957Z 来源:《防护工程》2018年第12期作者:刘斌1 陈宁2 [导读] 因此公路工程的发展越来越被人们重视起来。但在公路施工中仍然存在着大大小小的问题,但问题多多少少出在施工管理中。本文分析了公路工程施工管理过程中存在的问题并且对常见的问题提出了相应的对策。 刘斌1 陈宁2 1新泰市交通运输局山东泰安新泰市 271200 2新泰市市乡公路管理办公室山东泰安新泰市 271200 摘要:交通问题关系着社会的经济发展的快慢,人们的生活水平的好坏。因此公路工程的发展越来越被人们重视起来。但在公路施工中仍然存在着大大小小的问题,但问题多多少少出在施工管理中。本文分析了公路工程施工管理过程中存在的问题并且对常见的问题提出了相应的对策。 关键词:公路工程施工管理常见问题对策 前言: 公路工程施工是在管理人员的监督下由工程施工者根据工程图纸进行施工。工程是否能够按照图纸进行大部分因素来至于管理人员。工程的有效管理关系着公路工程的施工质量,影响着人们的生活与经济发展。现今,公路工程管理中存在的问题由来自于政策,人员等等方面的,虽然现今公路工程施工管理得到了些许发展,但仍存在着些许问题,需要我们对其进行解决。 一公路工程施工管理过程中常见的问题 (一)公路工程施工管理缺乏完整的体系。 公路工程施工中虽然有自己的管理体系,但是体系之中却多多少少的存在问题。由于施工人员并未签订劳务合同,导致施工中人员流动具有较大的不确定性,一些施工人员可能会因为工资问题工作到一半就不在干了,这就使得公路施工无法按期完成。除此之外,施工人员的施工水平多少存在差距,这就使得质量方面也多多少少会存在一些问题,质量参差不齐,对公路工程影响较大。而对于管理层来说,管理人员并不能关注到每一个施工人员,这就使得施工过程中纪律多少存在问题,一些偷懒问题层出不穷,这就使公路施工效率降低。除此之外由于公路施工管理人员的管理力度不够,有一些施工人员会对施工进行偷工减料,用较差的施工材料替换较好的建筑材料,例如最近常出现的豆腐渣工程。 (二)缺乏专业的管理人才和技术人才 对于现在的公路施工工程来说,其管理人员本身也存在着许多不足,有些管理人员直接从校园来,对于一些施工问题的处理方式太过死板。这时就显得实际的施工经验比较重要。当然,还有一些施工工程直接将自己比较优秀的施工员变成了管理人员,施工人员作为管理员在管理方面多多少少缺乏些影响力。除了管理员之外,技术人员的技术也存在着一些不足,大多数施工者并非专业技术人才,只会做些简单的体力劳动,不能科学,有效的进行施工,使得施工效率较低。 (三)对于公路工程施工管理中的细节缺乏关注度 在公路工程施工过程中,建筑材料是必不可少,所需的量和种类也是很多的,但是我们会发现公路施工过程中,人们把材料并没有仔细分类。这样会导致材料直接出现混合,发生一些反应,导致建筑施工质量存在一些问题。除此之外,对材料的浪费问题也变得尤为严重。在施工中,废弃材料的利用率很高,这就会造成施工质量方面的问题。公路施工所需材料的运输方面也存在着不足,这就使得运输成本较高,但如果对其加强管理就会节省成本。 (四)信息管理系统存在缺陷 信息在公路工程施工中的重要性不可否认,施工信息往往会关系到施工的进程和方向。一些施工信息传递的不及时,会导致施工者接受消息存在滞留,会使工程施工存在着一些问题,甚至会造成安全问题。而施工人员对于一些知识并不了解,无法科学的进行选择施工的方向。只有施工人员进行道路施工,而不按照信息来,无法让施工工程更加科学的进行。 二对于公路工程施工管理过程中存在问题的对策 (五)培养,引进专业的管理人才和技术人才 公路施工中的管理人员对施工质量的起着关键性的影响作用。为此我们要培养出有知识又有经验的管理人才。让管理人才向施工人员好好学习他们的经验,将自己的理论知识可以和实践能力有效的结合起来。这样可以在更专业的水平线上来监督施工人员的工作,对他们的工作提出更加专业的建议。除了对管理人员实施改变措施,对施工人员需要实施改变措施。对于施工人员来说,技术是其最重要的一样能力。所以在招聘施工人员时,应该定下一个最低标准,使得施工人员的水平都在水平线以上。而且对于技术人员自身的素质也需要有一定要求,应该提高他们的纪律性。例如:对技术施工人员采取签到签退措施,使他们更加规范的进行工作。 (六)在公路施工过程中建设健全的管理体系 在公路施工过程中,健全的管理体系显得尤为重要。健全的管理体系可以使管理者对施工人员等方方面面的工作都进行有条有序的监督管理,使管理工作更有效益。健全的管理体系应该对施工者的水平,工作期限都有着明确的规定,对施工人员有着明确的奖罚政策。同时对于建筑材料的使用也有着明确的监督体制。健全的管理系统应该大力避免偷工减料一类事情的发生,使施工人员都得到相对公平的收入,使公路的质量像预期的一样等等。 (七)对公路施工过程中的信息传递,管理系统进行改善 信息的重要性是每一个人都知道并且认同的。对于公路工程施工过程中,我们应该建设健全的信息传递系统,使信息高效的传到施工人员的耳边,使其可以正确的按照信息和图纸来进行工作。健全信息管理体系首先就是要建立一个专门分管信息传递的部门,该部门并不需要有多少人力,只需要使信息正常传递下去并且使人们认识到公路施工过程中信息传递的重要性即可。 (八)对公路工程施工问题中的细节进行仔细处理。 施工过程中对于材料放置中存在的问题,我们应该建设相关部门来专门负责该问题。对材料放置进行分类,防止不同材料混合放置,对废弃的材料进行科学的处理,对于材料的使用进行严格的监督来减少浪费。除此之外,对于材料的质量也应该进行监督,防止用坏替

加强公路工程施工项目管理的对策 王永亮

加强公路工程施工项目管理的对策王永亮 发表时间:2019-07-19T10:42:58.563Z 来源:《新材料.新装饰》2019年3月上作者:王永亮 [导读] 随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响 (包头市交通投资集团有限公司,内蒙古自治区包头市 014040) 摘要:随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析,并在此基础之上,结合笔者自身的实践经验,对公路施工项目管理提出几点建议。 关键词:公路工程;施工项目管理;问题;对策 1、前言 在对公路施工进行管理的过程中,其最为核心的内容在于对施工现场的管理,其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响,其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。强化对公路施工的管理,其根本目的在于在施工的期限之内,制定合理的计划,对公路施工进行科学的管理,从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。相对而言,公路施工所涉及的领域相对较多,其所包含的内容也相对较为复杂。因而在进行施工项目管理的过程中,应充分结合公路施工的特点,制定合理有效的管理方式,保证公路施工的顺利进行。 2、公路工程施工项目管理中的问题 第一,对施工安全的重视程度较差。在当今的经济形式下,施工企业已经逐步实现自主经营的模式,因而在进行公路施工的过程中,其通常将经济利益放在首位,而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视,致使在公路施工过程中安全事故频发。 第二,管理资金欠缺。在对公路施工进行项目管理的过程中,其所需的资金一般是由施工企业所提供的。而部分企业为了能够降低生产成本,并没有投入足够的资金购置相关的安全设备,严重影响了公路施工过程中安全性,最终引起安全事故多发的情况。 第三,管理工作人员综合素质较低。目前,在对公路施工进行管理的过程中,其参与人员的综合素质相对较低。其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等,因而对于管理工作人员的培训方面,并没有引起企业的重视,从而在公路工程现场管理的过程中,其工作人员数量虽然较为合理,但并不能达到预期的效果。 第四,管理力度不足。国内部分大型施工企业,其施工人员的资质相对较高,其技术人员的综合素质相对较为完善。然而在该类企业中标之后,通常会将该公路项目承包给部分小型施工单位进行施工,而其仅仅指派数名技术人员到现场进行指导以及管理。小型企业的施工队伍的综合素质相对较低,专业技能的储备严重不足,加之管理力度欠缺,致使管理的效果相对较差。 3、公路工程施工项目管理的对策 根据上述目前公路工程施工项目管理过程中存在问题的分析,结合笔者自身的实践经验,就如何提高对公路施工过程中安全、施工质量以及成本等方面的管理质量提出如下几点建议。 3.1安全管理对策 第一,建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点,制定较为合理的管理体制,使得管理人员在进行日常工作的过程中,能够有着良好的依据,完善的管理体制也是成功管理的必要条件。 第二,明确工作人员的责任。在目前的公路施工管理的过程中,其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分,致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。 第三,加强安全管理的力度。在日常公路施工管理的过程中,其工作人员应做好以下几个方面的工作:其一,加强对施工现场的巡查工作,对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理;其二,对施工现场安全设备的完善情况进行核查,确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定;其三,在管理的过程中,如果发现违反规定的施工人员,应予以及时制止,并给予扣除相应工资等方面的处罚。 第四,加强对施工设备的管理。在公路施工的过程中,其所需的机械设备数量相对较多,因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。在进行管理的过程中,应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业,并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察,避免因机械设备而造成严重的安全事故。 第五,加强对施工现场的管理。在对公路施工工程进行管理期间,应对存在安全隐患的地点附近建立醒目的指示标志,在确认施工人员做好相关准备之后,方可允许其进入其中进行施工作业。 3.2施工质量管理对策 第一,核查施工企业的相关资质。在进行施工之前,相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查,避免不具有资质的企业进行施工,为公路的施工质量提供根本的保障。 第二,定期组织施工人员进行培训。现阶段,我国的科学技术不断实现新的突破,公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而,在进行施工之前,应对施工人员进行相关培训,使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解,保障公路施工的质量。 第三,加强勘察工作。对于公路施工而言,其所涉及的领域相对较多,其作业环境变化程度较大。因而在不同地域进行施工的过程中,应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察,并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施,防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。 第四,加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后,应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的分析研究,在对图纸进行熟悉的过程中,对其中存在的问题进行讨论。在此之后,应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商,保证设计图纸,

公路工程施工合同管理要点分析

公路工程施工合同管理要点分析 摘要:公路建设项目战线长、作业面广,地质条件复杂多变,并且施工期间存在许多不可预见因素。施工企业必须抓住公路工程的特点,做好公路工程的合同管理工作,以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益。本文提出了公路工程施工合同管理中存在的问题,分析了加强合同管理要点及措施。 关键词:公路工程施工合同管理要点措施 公路工程施工合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容,明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起, 它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则,经济活动的依据,明确各方权利和义务,协调工作关系, 以及解决合同纠纷的依据,达到顺利完成工程目标管理的重要内容之一, 加强公路工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法, 运作有序, 有利于在工程建设中,做好公路工程的质量、工期、投资三大控制,规避风险,减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失, 确保按期完成公路工程目标和任务。 一、公路工程施工合同管理中存在的问题 目前,我国公路建设市场尚不发达,施工企业普遍缺乏对工程施工合同管理的正确认识。很多承包商签订了工程合同,但由于对合同管理缺乏全面认识,往往导致建设施工合同执行过程困难,甚至产生严重违约,而索赔又无据可依,导致不必要的经济损失。现阶段,公路工程施工合同管理中存在的主要问题有: 1、不重视合同管理体系和制度建设 一些施工企业只重视项目的前期投标工作,一旦工程拿到手就疏于施工合同管理。合同管理制度不健全,没有形成一套系统的合同管理办法。虽然企业制定了相关的合同管理制度,但制度形同虚设,没有得到严格的贯彻执行,合同归口管理机制不完善,部门之间职责不清,分级管理机制不到位,自上而下、自下而上没有形成一套系统的合同管理体系,缺少对合同管理必要的审查和有效的监督,使合同管理流于形式。 2、合同意识淡薄,缺乏专业的合同管理人才 合同当事人合同意识淡薄,不严格按照合同办事。合同由项目经理、项目总工及项目工程师管理,不能对工程合同进行有效的动态管理。出现问题后不能依照合同解决,而是习惯于找领导协调,即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。另外,没有设立合同管理部门,缺乏专业的合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门,缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程,不能对工程进行及时的跟踪和管理,极大地影响了我国的施工企业合同管理水平的提高。

浅谈公路施工技术管理及公路养护

浅谈公路施工技术管理及公路养护 发表时间:2019-07-03T13:08:53.033Z 来源:《防护工程》2019年第6期作者:董春宇 [导读] 并且利用新时代的新技术和新产品不断扩大目前的公路施工规模.本文作者公路施工技术管理及公路养护进行了探讨。 河南亘泰建筑安装工程有限公司 摘要:随着我们国家现代化建设在不断的发展,公路工程的数量也在日渐增多,而公路施工技术的管理工作和公路养护工作都十分重要。我们一定要将公路施工技术管理以及公路的养护尽快完善,制定出有效的规章制度,才能让公路施工有更广阔的发展前景,并且利用新时代的新技术和新产品不断扩大目前的公路施工规模.本文作者公路施工技术管理及公路养护进行了探讨。 关键词:公路施工;技术管理;公路养护 前言 公路工程施工技术是保证施工质量的关键,也是现代化公路工程工作单位进行施工企业质量管理的工作重点。在公路工程中,具体的工作单位应该要有完善的技术质量管理体系,同时,要加强对技术人员的工作水平的培训,定期组织工作人员进行学习,在工作的现场,要积极发挥质量管理人员的作用,加强对建筑工程施工过程中存在的技术问题的解决,一旦发现技术问题要进行及时的处理,以免对后续施工质量带来影响。 1公路施工技术管理 公路施工的技术管理是为在保证公路施工质量的前提下,按期完成公路的施工任务,以最小的人力、物力的消耗,建造出最大程度上满足市场需要的公共基础设施。进行公路施工技术的管理,需要施工人员做好施工前的准备工作和施工现场的管理工作。公路施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面:第一,规范公路施工过程中的组织系统和管理制度。公路的施工是一项巨大的工程,其不仅涉及公路本身,还涉及往来的车辆与沿线居民的日常生活,在进行公路施工的过程中,建立严密的组织系统和管理制度有利于规范施工工人的行为,便利往来车辆的通行情况以及保障沿线居民的正常生活;第二,控制工程施工的进度与施工质量之间的关系。进行施工技术管理的目的即为高效、高质量的完成公路施工的任务,为求速度而不顾公路施工的质量容易导致公路在后期的投入使用中产生巨大的安全隐患和交通运行困难,为求质量而不顾公路施工的速度则容易导致人力和物力资源的浪费;第三,最大程度上增加经济效益、社会效益和生态环境效益。公路的施工单位一般为市场上的企业,根据企业的性质可以判断,公路施工企业是以盈利为目的的组织,其一切活动的开展均是以企业的经济效益为出发点,进行公路施工中的技术管理,有利于企业利用最小的资源消耗,最大限度地满足人民的生产和生活需要,促进社会主义和谐社会的建立,也能保证工程所在地的生态环境的安全。 2常见的路面故障和产生原因 2.1路面中出现坑槽和车辙在不同的季节中环境对路面的影响是不同的,路面经常会因为气候问题产生细微的变化,再加上行驶车辆较多以及养护工作的不到位,就会让路面出现坑槽和车辙,出现这样的情况应该进行及时的补救处理,防止出现故障蔓延,减轻机动车的行驶压力,保证公路的安全性。 2.2路面出现波浪在路面铺设的过程中如果没有细致的把握好细节问题和铺设材料,就会让路面在短期的使用之后出现波浪,这样的情况究其原因是因为铺设的技术不到位,养护工作相对来说就比较难,行车期间遇到波浪路面会有很大的安全隐患,车体可能因为震动而产生危害,而且不平整的波浪路面在后期的养护工作中是比较难以有效处理的,需要养护人员针对不同的环境因素和技术来进行详细的养护方案设计。 2.3路面出现沉陷当公路上大型车辆比较多时,路面会因为强度不足的问题而出现沉陷,车辙非常多而且痕迹深,对于养护人员来说,沉陷是一种常见又比较难以处理的公路故障,破坏的面积非常大,路面沉陷程度严重,如果想要对路面沉陷进行后期维护,就必须对大段的路面进行养护处理再维修。 2.4路面出现啃边后期的养护工作如果不能有效到位,就会让路面出现啃边的情况,路肩在长期的养护过程中如果得不到有效的保护就会出现缺土的情况,而且在降雨之后路面还会被雨水冲刷,车辆碾压出现的沉陷等也会让路面出现连锁的灾害效果,啃边的情况会不断加重,所以在路面出现啃边情况之后,公路养护人员应该尽快进行维护补救以免灾害火大。 3公路养护策略 公路养护是确保公路使用安全的重要途径,在公路投入使用的过程中要做到定期养护,对于公路存在的一些安全隐患进行积极有效地解决。现在宣威全市共有通车公路2447条8271.3公里,公路管理养护工作任务大,重建轻养、爱路、护路、管路意识淡薄。在公路使用过程中,最常见的问题是裂缝、塌陷。公路的主体为混凝土,混凝土结构出现塌陷主要是由于承载过重造成的,对于混凝土裂缝,其原因有两个方面,第一,与混凝土材料有关,比如混凝土在配合的过程中比例不当,胶结料偏多、用水量偏小,而且砂率偏大、或者是外加剂中有一些不合理的增加粘稠度的成分等,从而使得混凝土过于粘稠,混凝土表面的结构会出现蜂窝麻面的现象,在长期使用过程中有可能会导致裂缝问题出现。第二,与混凝土施工过程有关。比如在公路混凝土施工过程中,混凝土的教浇筑、振捣等有问题,会导致混凝土的强度不够,因此在长期的使用过程中很容易出现裂缝问题。另外,公路的混凝土施工过程中,混凝土浇筑之后不进行及时的覆盖和保护,在外界的温度过高或者风力过大的情况下,会使得水分的蒸发比较快,就容易出现混凝土剧烈收缩,造成混凝土裂缝。 对公路进行养护,可以从以下几个方面着手。第一,为了确保路面平整,不会出现塌陷,在日常使用过程中,要定期对路面的变形进行修理,防止出现更加严重的塌陷问题。对于路面出现的各种坑槽、裂缝,应该要及时进行修补,如果问题比较严重,则可以采取被强、罩面或翻修等措施,使得公路路面得到修复,如果出现由于雨水冲刷导致边坡倒塌的情况,则应该要及时对边坡进行加固,同时要安排专人定时清理边沟,防止积水对路面造成侵蚀。第二,对于公路裂缝问题,加强对各种裂缝治理技术的利用。常见的公路裂缝治理技术有一般灌浆技术、填充法、表面处理法等。其中,灌浆技术是一种比较常用的技术,包括高压喷射灌浆技术、截渗墙技术等。一般灌浆技术是公路工程裂缝问题的解决工作中常用的一种裂缝问题的解决方式,主要包括几个方面的内容,如对公路工程的基础以及公路工程整体进行灌浆、对公路工程下游面追踪固结灌浆等。在公路工程裂缝问题的解决过程中,需要对灌浆孔以及缝隙进行清洗,防止出现各种杂物,对

浅谈公路工程施工质量管理及控制

浅谈公路工程施工质量管理及控制 【中文摘要】 公路工程施工质量直接关系到工程项目的质量,因此,施工质量的控制非常重要,针对公路工程施工质量复杂性等特点,分析了影响施工质量的因素主要有项目建设准备不足、设计经验不足、建设管理经验不足和设备材料等,同时指出通过设计质量控制、材料设备质量控制、施工过程质量控制等策略加强公路工程施工质量管理。 【关键词】公路工程施工质量管理策略 改革开放以来,我国社会经济迅速发展,国家为了进一步扩大内需促进经济增长,加大对基础设施建设的投资力度,公路是促进社会经济发展的纽带,公路工程项目也大批量地开展起来。因此,公路工程施工管理也就得到了逐渐的完善和日益的提高。随着社会的进一步发展,找寻适合我国现实状况的公路施工质量管理方法,保证我国公路工程施工质量不仅仅是当务之急,更加关系到公路工程管理的长远可持续发展。 公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广,尤其是高等级公路,工程量大、投资高,因而对其影响的因素就多,管理起来也比较困难,这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点,主次分明。近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高,使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理,提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理,提高公路使用质量和资金效益,是非常必要的。 一、公路工程施工质量的特点 公路工程项目质量的高低不仅仅关系到成本与收益的高低,更重要的是公路作为一种公共服务设施,其质量的高低直接关系到人民生命财产的安危,因此,公路工程施工质量管理的意义非常重大。但是同时公路工程施工质量又具有相当的复杂性,从而要想保证施工质量,做起来难度也很大,公路工程项目不同于一般的普通项目,它的跨度大,建设时间长,而且受多方面因素的影响较大,从而导致影响公路工程施工质量的因素也是多方面的,大体可以归结为以下几点: 首先,公路工程项目包括制作项目建议书,进行项目的可行性研究,项目工程的设计,施工前的准备、建设施工和竣工验收等多个环节,而其中每一个环节都与工程质量密切相关,因此,公路工程施工质量控制是其中一个重要环节,要想控制好此环节的质量同时还要有全过程质量管理的观念和意识。 其次,公路工程施工受自然因素的影响较大。公路路基建设与地质直接相关,同时建筑材料也会在不同的气候条件下显示不同的特性,流动施工也使得质量产生一定程度上的波动。因此,自然因素的影响不可忽略。 最后,不可估计的因素不少。影响公路工程质量的因素并不是都可以预见的,往往一结不可预料的原因最终导致了公路项目的不合格,如设计失误、机械故障、自然灾害,以及大量隐蔽工程部位的质量覆盖等都会留下质量隐患,经过一段时间之后便暴露出来。 二、造成公路工程施工质量问题的原因 综合公路工程施工的多年实践经验,造成公路工程施工质量的原因是多方面的,但是大致可以分为以下几种: 第一,项目建设准备不足。公路工程施工是一项比较大的工程项目,其前期的设计、决策、论证工作都非常重要,如果只是为了赶工期,仓促开工,而没能过项目进行深入透彻的认识,进行统筹的规划,就会导致施工质量问题的出现,轻则会造成大批返工,重则项目失败。 第二,设计经验不足。项目设计是公路工程项目的灵魂,只有在科学可行的项目设计指导之下,才可能保证工程的顺利进行。而项目设计是一项非常复杂的工作,它包括项目

加强公路工程施工项目管理的对策 张顺吉

加强公路工程施工项目管理的对策张顺吉 发表时间:2019-09-18T13:35:18.233Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年11期作者:张顺吉1 路明正2 [导读] 公路工程项目必须要有健全的质量保障体系,加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。 1.身份证号:41052119880630****; 2.身份证号:41060319870209**** 摘要:随着我国公路建设事业的迅猛发展,公路工程施工项目管理制度也日趋完善,并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用,然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。本文通过对公路工程施工项目管理工作存在的问题,提出了加强公路工程施工项目管理的建议及对策。 关键词:公路工程;施工;项目管理 前言 公路工程作为基础设施保障我国经济的发展,关系着社会的发展与进步。目前,各个企业之间的竞争日益激烈,施工单位为追求利益,在施工过程中想法设法减少投入,从而很容易导致工程质量问题。由于公路工程项目管理所涉及的方面极为广泛,并且影响因素众多。因此,公路工程项目必须要有健全的质量保障体系,加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。 1公路工程项目管理中的生产要素管理 1.1劳动力的管理 根据工程实际情况,确定劳动力的组织形式,根据施工项目及施工进度计划和工种需要数量进行配置。做到合理调配劳动力,使人力资源得到充分利用,降低工程成本。 1.2材料、机械设备的管理 工程项目所需材料应有一定采购计划,进场应验收其数量和质量,并按工程进度情况不断调整进场数量,材料进场及使用应建立台账并有专职人员管理,超计划使用应注明超耗原因,并且应做到日清月结,定期盘点,账实相符。现场材料管理者应对现场材料使用进行分工监督,并负责材料回收和回转材料的现场管理。 1.3技术的管理 项目经理部直接负责项目工程的技术工作,由总工直接负责技术试验、技术检查、熟悉图纸、编制技术管理制度,负责向工序负责人进行技术交底、技术指导,并做好技术资料的上报、存档等工作。 2公路工程施工项目管理的重要性 根据建筑行业施工的相关规定,通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量,才能保证整个工程的施工质量。在对建筑施工企业进行质量考核时,主要考核的四个目标也都是出现在施工现场的。除此之外,由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业,同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大,也是事故频发的地方。因此,在土建工程施工现场进行有效地管理,是避免事故發生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理,也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本,进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量,提高合同履行率,确立企业信誉。 3公路工程中施工项目管理存在的问题 3.1施工准备阶段存在的问题 (1)材料问题。对于采购的材料,为了尽早开工,施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验,导致不合格材料流入工程中。在使用过程中,由于施工单位的管理不当,使得建筑材料保管不当,材料混杂堆放,使用时不仔细确认。有时错用了相关材料,致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金,采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中,致使工程的实体强度不满足要求。(2)人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度,招聘工人时往往是随招随用,人员不固定,而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解,而管理人员管理经验不丰富,或是项目经理对施工项目管理方面不重视,对施工准备阶段的人员培训,施工前的技术交底等工作流于形式,导致工人对在建工程的质量特点不清楚,不能很好地防止质量通病的出现,甚至连工程的质量也得不到保证。 3.2缺乏施工安全管理意识 在对公路工程进行施工建设的过程中,要求施工现场一定要设置安全警示牌,以此有效的对安全警示问题进行提醒。在施工现场,警示牌与安全标语的数量极少,并且其设置的位置相对隐蔽。若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视,则非常容易导致出现事故。就施工企业而言,如果不能有效的对建筑施工质量进行保证,则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时,在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽,甚至不佩戴安全帽;一些从事高空危险作业的人员,没有佩戴安全带等。 4公路工程中施工项目管理对策 4.1加强基础工作的管理 很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视,对评估、测算的权限不明确,方法不科学等,导致项目管理失控,造成严重的经济损失。因此,企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先,企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视,自觉做好评估和测算工作;其次,要形成强有力的领导小组,进行专业评估;最后,要依法签订承包经营合同,认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,从而更好地实现施工效果。 4.2加强技术的重视力度 一项工程项目的展开,离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析,以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用,从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力,进行技术培训和交流,以掌握先进技术。只有技术的不断提高,才能为企业创造更好的经济效益。

公路工程施工管理探析

公路工程施工管理探析 p 1、要加强公路工程施工管理,准备阶段不容忽视。 1.1工程施工技术上的准备工作 (1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 (3)研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(5)进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。(6)建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。 (7)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。(8)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。 1.2工程施工的人员准备 建立严格规范的规章制度,并以此来推动工程管理的完善。同时,制定各个岗位人员的岗位责任制,建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训,以全面掌握设计意图和功能要求,以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握。 1.3施工资源合理配置 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计,并在施工中根据变化不断加以调整,以求在配置施工资源时能够均衡合理。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度计划进行调整,做到人、机、料、法、环协调统一。 2、技术管理是工程施工优质、高效进行的重要保证 技术管理是一个施工单位对生产技术工作的组织指挥和控制目标采取的重要手段。技术管理在施工管理中起着重要的作用。一个项目的好坏,其关键在于

浅谈交通工程施工技术的管理公路工程

浅谈交通工程施工技术的管理公路工程 摘要:在改革开放的新时期,我国经济的发展和建设需要依赖于现代化的交通基础设施,近些年我国公路网络不断扩大,对于各个城市的连接以及经济的发展都提供了重要的支持。现阶段公路交通工程的施工要严格遵守质量和安全原则,随着现代交通工程施工技术的不断创新和发展,对于现代公路工程的管理也要创新理念,不断完善公路工程的施工技术。本文针对国内公路工程施工技术的现状进行论述,明确公路工程施工技术管理的现实意义,并在此基础上对于公路交通工程施工技术的创新和管理提供针对性的建议,以此来发挥公路工程管理的有效性。 关键词:交通工程;施工技术;公路工程 引言 在公路建设范围扩大的趋势下,工程的要求也逐渐提升,作为国家发展中的重要工程,工程的建设质量影响着交通的发展以及经济发展。当前公路工程病害问题较为常见,由于工程的质量不达标,造成了公路使用性能降低的情况,甚至产生了安全事故,引起严重后果。在公路工程建设中,需要开展有效质量控制及管理工作,保证工程的施工顺利进行,使工程建设符合最终的标准,进而为公路工程建设的发展带来保障。 1怎样强化对公路工程施工技术管理与控制 为了可以更好的加强对公路工程施工技术进行管理与控制,从以下的几个方面展开实施:①对相关办公人员的工作能力进行启迪,使工作效力得以提高,以保障此工程的品质,来完成最后经济效果的体现,同时这也有益于对施工经费和施工进展的掌控。②对实施过程中存在的疑问要采取适当的方案加以克服,以此来保障该工程项目成功开发。在项目开展技术管制的进程中,重点是对于技术工作人员,所以对施工过程要加以限制与管束,以此来保证该工程相关工作人员的技术水平与业务能力,使人力资源得到充分的利用,这对工程管理和控制起着非常重要的作用,因而体现出提出针对性政策的必要性。 2公路工程施工技术和管理现状 2.1管理理念和管理模式陈旧 虽然现阶段国内公路交通工程的施工量不断提高,但是整体的施工技术以及公路工程管理理念和管理模式还都比较陈旧,一方面在技术层面上缺乏创新,对于现代化公路施工技术和工艺缺乏应有的关注,施工过程中往往还得保持传统粗放型的管理模式,不仅公路工程施工成本很难得到控制,同时公路工程的施工质量也无法得到保障。另一方面,缺乏对公路工程施工文件的关注,公路工程施工是一项复杂的工程,只需要严格按照图纸和技术参数来进行,在公路工程的施工过程中整体的技术参数不够规范和精确,很难满足现代化交通工程施工技术的管理需求。 2.2施工准备不足 在公路工程的建设中,工程涉及的内容比较复杂,在施工前需要做大量的准备工作,包括决策及设计等内容。在一些公路工程建设中,由于缺少充分的施工准备,工程的建设中容易产生较多的问题,工程管理人员没有对工程的情况进行深入分析,这使工程的建设规划中存在不合理的内容,对之后的施工进行造成了影响,难以保证施工的进度和质量。 2.3缺少了健全的施工体系

浅谈公路工程施工管理卢从虎

浅谈公路工程施工管理卢从虎 摘要:随着我国经济社会的迅速发展,公路事业作为国家基础建设的一个重要 组成部分,也飞速发展起来。各公路施工单位的规模不断扩大,能力逐渐提高, 竞争也越来越激烈。在这样的情况下,加强公路工程施工管理,提高施工质量, 已成为施工企业发展的必由之路。本文在此从当前公路工程施工管理的现状出发,从几个方面对如何加强公路工程施工管理提出了几个重要措施。 关键词:公路工程;施工管理?;措施 公路工程施工过程中任何环节出现新问题,都会给工程质量带来不良的后果,直接影响公路的使用效益,甚至返工、造成巨大的经济损失。影响公路工程质量 的因素有设计、施工、材料、使用等方面,其中施工和材料原因引起的质量事故 占主要方面,在质量事故中首当其冲,综合分析,影响工程质量的因素大多数是 人为因素,而且都是在管理上出现漏洞,导致工程事故,关键当然是加强公路工 程的施工管理。 一、公路工程施工管理现状? 1、管理队伍整体素质不高? 公路工程施工管理人员水平参差不齐,缺乏法律、合同、经济管理知识,复 合型、具有全面控制能力的人才少之又少。大多数管理骨干都是直接毕业于大中 专院校,缺乏设计、施工和管理经验,没有控制能力。此外,由于公路事业的飞 速发展,所需求的管理人员数量越来越多,但是由于资金的缺乏,管理费用相对 较低,专业的管理人员不愿意接受聘任,而大量的非专业或非正规院校毕业的人 员进入管理队伍,使得管理队伍整体水平无法提高,实际施工管理能力较低。? 2、施工单位存在不规范行为? 目前,我国招投标市场很不规范,导致许多非法现象层出不穷,许多施工单 位即使在没有任何资质的前提下也能通过各种途径中标,在提取一定的费用后, 再对工程实行违规分包或非法转包。此外,当前我国招投标及合同管理混乱,工 程业主的地方保护主义和各种行业保护现象较为严重,在招投标过程中,明招暗定、串标等现象比比皆是,不但严重扰乱了招投标市场,也为工程施工管理造成 了许多障碍,埋下了日后的安全隐患。? 3、管理制度不健全? 在我国当前的公路工程施工管理中,管理措施落实不到位,执行、检查、监 督不力,企业管理制度不健全,管理体系形同虚设,且管理机构模式不固定,管 理人员职责不明确,一些管理人员不能独立行使职权,无法完成合同规定的管理 任务。? 4、施工现场管理不规范? 由于公路工程项目施工流动性大,不可预见性强,涉及到法律、行政及技术 等方面的问题较多,许多施工单位在管理上难以面面俱到。由于公路工程市场竞 争十分激烈,投标单位常常将预算压到最低,以达到中标的目的,而中标后为了 追求利润的最大化,减少安全保障设施方面的投入,压低管理及施工人员薪酬, 导致施工现场安全设备及管理人员严重缺乏,管理出现极大漏洞,安全事故频出。 二、加强公路工程施工管理的措施 1、一进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,是施工管理的核心,充分的施工准

公路工程施工管理措施浅析

公路工程施工管理措施浅析 发表时间:2019-09-17T12:53:15.010Z 来源:《防护工程》2019年11期作者:陈耀盛 [导读] 以期为公路工程施工管理质量提供有利保证。本文对公路工程施工管理措施进行了探讨。 河北建设集团路桥分公司河北保定 071000 摘要:公路工程作为我国交通行业的基础设施,直接影响着人们日常生活的出行,对我国社会经济的发展也起到了至关重要的作用,因此,公路工程想要稳定有序的发展,需要针对相关管理问题,找出问题原因,提出合理的有效施工管理措施,并尝试施工工艺创新,以期为公路工程施工管理质量提供有利保证。本文对公路工程施工管理措施进行了探讨。 关键词:公路工程;施工管理;措施 有效的公路工程施工管理不仅可确保公路工程项目的施工质量,还能够降低施工成本,缩短工期,这对于企业提高自身信誉、提高公路工程的投资收益都具有很重要的意义。因此,只有不断优化公路工程施工管理措施,才能有效提升公路工程施工项目的质量,同时确保运营使用中不会给人民的生命财产安全带来隐患。 1公路建设施工管理的必要性 1.1可增强交通运输的可靠性 公路作为交通运输的重要媒介与载体,其施工管理质量合格与否,直接关系着交通运输功能的切实可靠性,而唯有建设工作合乎标准,方可提高互联式交通运输的工作高效性。因此,在相应的公路施工建设工作中,倘若建设公路工程不合格,势必为居民出行与区域内的经济发展带来严重制约。 1.2改善大众生活习惯 当今社会,随着人们物质生活水平的不断提高,很多人在出行时选择驾车方式,所以社会大众也不断地提高了对公路工程的要求。在实际施工过程中,对公路施工进行较好管理,能够使施工对居民所造成负面影响在最大程度上降低,并且能够将高质量的公路提供给人们,从而使人们出行更加方便,使居民生活水平得到提高。因此,加强公路工程管理,不但对我国交通运输发展具有积极作用,并且对我国现代化建设还有一定的推动作用。 1.3增强区域经济交流 不同地区之间进行连接是以公路作为主要载体的,因此,公路工程管理与社会发展有着十分密切关系,交通的发达与通畅会直接提高不同区域间的联络程度,在表现出来的经济文化交流之中,其就是推动区域间经济文化交流的助推器,同时,公路的施工管理应用有力地促进了公路建设施工工作的高效性与有序性。此外,就公路建设本身来说,公路施工的稳定性与安全性是工程建设人员追求的根本目标,也只有在保证施工质量的基础上,提升对应的管理工作,才能够让交通运输平稳运行,并在已有的公路交通安全可靠情形下,实现各地区联系的加强。 2加强公路工程施工管理的措施 2.1加强管理制度的制定 管理制度是公路工程管理工作的重要凭证,在公路工程的管理工作起着重要的作用。标准化的管理制度可以减少工作当中的漏洞以及错的决定等,是保证公路工程各项管理有章可循的前提条件。倘若在公路工程的建设过程中遇到任何的问题,可以根据制度进行及时的解决,最大限度的减少人员伤亡与财产的损失。根据相关的法律法规来制定标准化的管理制度,避免出现与法律相违背的条款。关于公路工程相关人员的配置工作,需根据公路工程施工技术的复杂程度与公路工程项目建设的规模,同时,保证公路工程建设阶段有足够的管理人员,管理人员不仅对理论知识熟悉,而且有足够的工作经验和较高的素质,能在建设过程中规范自己的管理行为。 2.2制定科学的施工方案并实施 施工方案是公路工程施工必不可少的重要组成部分,一般来说,最好的施工方案就是低投入、高产出的方案。换句话来说,就是要确保施工方案可以充分发挥出施工单位的人力、财力和物力等资源,从而使施工效率和施工质量达到最佳。在实际施工过程中,施工方案户直接影响着整个公路工程的造价以及施工过程中所使用的资金。故此,必须要使用科学的手段来制定施工方案。当制定了施工方案后,也要严格按照方案内容加以实施。 2.3质量管理措施 公路施工单位要将质量管理摆在突出位置,注重提高公路工程质量,防止质量缺陷发生。例如,要结合现场施工基本情况,制定健全完善的质量管理制度并严格执行和落实,实现质量管理的制度化与规范化,为项目建设提供保障。要落实质量管理责任制,让管理人员按要求开展管理活动,认真履行职责,加强每个细节控制,预防质量事故发生。注重路基、路面、边坡等质量控制,确保每道工序质量满足要求,为项目建设创造条件。加强原材料质量控制,从可靠的厂家采购沥青、水泥、粗细集料、外加剂等原材料,严格按要求试验检测,详细掌握原材料质量状况,不合格的材料不得用于公路工程施工,为确保工程质量奠定基础。重视机械设备质量控制,做好养护维修工作,保证机械设备综合性能良好,使其有效满足工程施工需要。注重工程质量检测与验收,按要求获取详细全面的数据资料,做好工程质量评定工作,对存在的质量缺陷及时修复和完善,为提升公路工程建设质量奠定基础。 2.4进度管理措施 提高对进度管理的思想认识,将该项工作摆在重要位置,加强施工全过程的进度管理与监控,为项目施工任务顺利完成奠定基础。正式施工之前,要深入施工现场进行详细和全面调查,然后根据施工材料质量,机械设备性能,施工人员综合素质等指标,制定合理的施工进度计划,有效引导工程施工。要确保年度、季度、月度施工进度计划合理,及时调整和优化,实现对施工进度的动态管理,防止延误工期的情况发生。从而确保公路工程施工任务顺利完成,为公路工程按时投入运营,有效发挥作用创造条件。 2.5安全管理措施 安全管理也是非常关键的内容,是公路施工管理的重要组成部分。作为管理人员,要将安全管理摆在突出位置,综合采取有效措施预

相关文档