关于开展企业文化先进典型选树管理工作的思考

科技管理

328 2015年21期关于开展企业文化先进典型选树管理工作的思考

谭浩

国网山东新泰市供电公司，山东泰安 271200

摘要：发挥先进典型的示范引导作用，对于弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，树立“国家电网”品牌形象，促进员工队伍健康发展具有十分重要的促进和推动作用。我们经过长期积累、探索和实践，逐步形成了以个体选树和载体建设相结合、独具特色的典型选树管理实践，营造了比学赶帮超的良好氛围。

关键词：企业文化；典型；选树

中图分类号：G726;F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)21-0328-02

典型选树工作是强化企业文化建设的一项长期性、基础性工作。经过长期的探索实践，在企业文化先进典型选树管理工作中，我们坚持“集体与个人培养选树相结合、平台建设与载体活动相结合、内宣与外宣同步推树相结合”的“三个结合”原则，推行“阶梯式”典型培养机制，克服了以往只选不树、选而不育、推而不广的问题，实现了“典型带动作用阶梯式提升、典型荣誉阶梯式提高、典型效应阶梯式升华”。

1 坚持集体与个人培养选树相结合

先进集体和先进个人是典型培养选树的两个重要着力点。典型的成长，既要靠典型自我完善，更要靠组织的培养和引导。近年来，新泰公司坚持把典型的培养选树放在非常重要的位置上来抓，注重典型的发现、培养和选树，推出了一批“立得住、树的起、叫得响、有影响”的先进集体和个人。在典型培育标准上，坚持高起点、高标准、高质量，采取自下而上、上下结合的方式层层推荐，并在认真考察、研究讨论的基础上筛选确定选树对象。强化对先进个人典型的培养，注重挖掘员工个人的闪光点，并针对性加以指导，帮助他们不断总结经验，改进工作。强化对典型集体的整体把握，强化总结提炼，努力打造“特点鲜明、特色突出、特征鲜活”的坚强集体。

强调“一个典型带动一个集体”，着重突出典型人物对先进集体的带动和示范作用，确保切实发挥典型作用，带动员工队伍素质呈阶梯式提升。抓住“新泰市首届劳动模范”、“创新之星”杨方凯这一典型，创新思维，强化总结提炼，打造了全省首家职工创新工作室，并举行了隆重的揭牌仪式。工作室的成立，影响和带动了更多的员工参与到创新工作中来，成了新泰公司“成果创新的‘孵化器’，青年员工的‘加油站’”。工作室成立近3年来，组建了由技术骨干担任组长的4个创新团队，培养了一批知识型、技术型、技能型、专家型和创新型人才，先后研发了绝缘遮蔽挡板、变压器不停电取气装置、多功能变电站小动物挡板等20余项成果，成为公司鼓励创新、带动创新的榜样。该工作室事迹多次被《中国电力报》、《山东电力报》等媒体报道。山东省委组织部常务副部长于刚到公司视察时，给予该工作室高度评价，并鼓励他们：“要继续立足岗位，一以贯之的用心工作，推出更多的成果。”同时，公司注重突出各类、各层次典型的培养选树，多角度展现电力企业先进典型的良好风貌，全面提升企业文化实践境界。先后选树了“保尔式员工”张杰、“新型农电工”王建强等覆盖各专业、各层级的先进典型，在企业内部营造了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，有效激励全员在推动实现“两个转变”、建设“一强三优”现代公司战略进程中做出积极贡献。

2 坚持平台建设与载体活动相结合

先进典型的涌现不是一蹴而就的，不仅需要个人的艰苦努力，还需要为企业他们创造一个有利于成长发展的环境和土壤。在典型培育过程中，我们不但要“扶上马”，还要“送一程”，对于“亮点”和“雏形”，要积极搭建舞台，为他们提供施展才华和发挥作用的空间，不断给他们压担子、交任务，促使他们逐步走向更高水平。因此，公司一方面通过建立领导联系点、结对共建等方式，强化对典型的培育和指导。另一方面，有重点的加大对典型在人、财、物等方面的支持，积极搭建培养先进典型、促进典型成长的平台。公司先后推出了“十二五”党群概念规划网站、“杨方凯工作室”、QC活动竞赛平台、党员代表服务、农电工“四个一”常态培训等一系列有利于典型成长的平台，并通过这些平台挖掘发现了一大批高素质、重责任的先进典型，有力推动了工作争先进位。

注重加强各类特色载体活动的策划实施。先后推出了“95598天使行”、“朱德文热线”等覆盖范围广、社会影响大的重要活动，得到了地方政府和人民群众的交口称赞，进一步扩大了先进典型的影响力和知名度。尤其是在“95598天使行”活动策划实施中，坚持“长期开展实施、持续推动提升”的工作思路，着眼于农电服务的最基层工作，赋予优质服务新的工作内涵，将一个基层班组打造为新泰供电服务的品牌，实现了典型效应的最大化。该班组不但在地、市级各类评比中屡获殊荣，更是被授予山东省“青年文明号”等荣誉称号。根据“95598天使行”整理的“党员代表服务制”管理成果，被评为山东电力集团公司“实践创新在支部”活动成果一等奖，实现了典型荣誉的阶梯式提升。在各类先进典型的带动下，公司形成了千帆竞发、百舸争流的生动局面，从而推动公司企业文化建设不断深入发展。

3 坚持内宣与外宣同步推树相结合

先进典型能否切实起到示范带动作用，关键在于先进典型的内外部宣传工作。一方面，要大张旗鼓的搞好内部宣传。认真总结、提炼各单位和个人好的做法和成功经验，并利用公司网站、巡回演讲、“新电先锋”评选等多种形式，大力宣传典型的先进经验和先进事迹，积极营造“崇尚典型、典型光荣”的文化氛围，让典型成为员工工作和生活中的一道亮丽风景，使典型逐渐在员工队伍中生根开花，潜移默化的影响员工。今年“七一”前夕，公司组织了“新电先锋”评选活动，深入挖掘公司各层面的先进典型，并制作了典型事迹短片，总结提炼了典型的先进，组织举办了隆重的颁奖晚会，。这些先进典型都是员工身边的真人真事，事迹鲜活，有血有肉，赢得了全体员工和农电工的阵阵热烈掌声。这些员工身边的典型，其事迹不但容易引起员工的共鸣，通过对