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新上任经理工作计划

新上任经理工作计划

工作计划

1尽快进入角色,开展招聘,选拔,等工作

2搭建销售部门框架,根据公司制度及流程注入团队精神的培养

3在一周时间内完成员工配置

4做好新员工培训工作,组织,协调,根据实际情况,对新员工进行培训,尽可能统一培训,节约时间成本

5新业务人员销售前要学习的企业的规章制度和企业理念,让业务人员明白什么该做,什么不该做及为什么做!

6有效培训,让业务人员明白该怎么做,保证业务人员在实际工作中提高效率,为公司尽可能节省人力,物力和财力

7对业务人员销售中加强监督和指导,做到结果管理和过程工作有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励,形成一种健康的,积极向上的工作氛围。

8业务人员的工作汇报都要按照制度,程序有序进行

培训

1产品,功能特点,卖点

2公司情况,发展远景,市场情况,业绩,客户情况,销售技巧,案例等

3做业务的基本知识和公司规章及要求

4新老业务员的交流,实战模拟